时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《供水公司年度工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：供水公司年度工作总结
供水公司年度工作报告
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2011年终工作报告
(2012年1月12日)
各位董事、各位领导大家好：
2011年是XXXX供水公司发展历史上具有重要意义的一年，在这一年当中，公司在XXXX镇党委、政府的关心和支持下，在公司董事会的直接领导下，从构建和谐企业的高度出发，进一步提高认识，加强管理，加快发展，紧紧围绕董事会制定的奋斗目标和工作任务努力工作，为公司加速发展奠定了良好的基础。
一、加强公司管理和规范运作
1、完善公司管理 。一年来，公司作为董事会决策的执行机构，2011年严格按照《公司法》及《公司章程》所赋予的职权，严格执行 董事会决议，本着对董事会负责的态度，为保证公司持续发展，认真制订了各项规章制度，公司管理人员勤勉尽职，不断地完善公司管理机制。
2、本年度内董事会会议的召开情况 。
2011年7月25日在XXXXXXXX召开股东会暨第一次董事会，会议上，与会董事认真审议各项议案，并按公司章程规定的权限作出了有效决议，公司在2011年度里忠实地执行了这次会议的各项决议。
二、建设工作情况
民以食为天，食以水为先。面对公司与周边同行兄弟单位的差距，公司理顺思路，奋起直追，找准主题。具体有：
1、努力做好建设工程预算控制工作。在预算送审前，公司多次研究设计图纸，尤其是原水管道设计，公司与各专家一道，对施工路段进行反复勘察，削减了大量可减少的工程量，大幅度降低了预算，使预算由原来的580万降低至不足300万，大大的节约了管道建设成本。配水管网原设计包括了XXXX镇17个行政村的管网建设，而集中式供水的只有双溪村等10个行政村，XXXX村等7个村采用分散式一体化供水。经现场勘察，这7个村的设计跟实际情况不符，原设计施工图无法施工。经镇政府协商决定，将XXXX村等7个村2012年实施的7047饮水不安全人口指标划入2011实施计划，把XXXX村等10个村剩余的规划外的饮水不安全人口纳入建兴村等7个村内，于2012年一并实施。公司同镇政府向相关部门提交了实施方案变更的申请，并更改施工设计图纸，使配水管网可用资金增加了约220万元。在工程正式开工后，公司组织相关人员多次到现场察看工程中关于支墩、压墩、阀门等建设，合理控制了工程造价。
2、一边紧抓在建工程，一边筹备水厂建设。目前已完成的主要有进厂临时道路建设、水厂林地使用权报批、水厂林木砍伐、水厂地质勘探。厂区施工详细设计1月6日完成，
并于1月10日进行会审，设计单位正在根据会审意见进行修编，待修编完成后，将进行预算、招标，预计2月底可完成招标工作。
3、组织员工学习水利施工等知识。定期组织学习会，每周一二四晚上进行专业知识学习，建立公司网站，网上交流学习心得，通过切实可行的措施，提高我公司员工专业技能水平，从而提高员工对工程现场施工的监督能力。监理单位每天至少有两名监理员对工程进行现场监理，重点监督施工质量，如管槽开挖、管道埋设情况，努力把好质量关。
4、做好安全施工管理工作，要求施工单位对各工种员工进行质量、安全教育，特别要进行班前教育。工地上的人员要佩戴安全帽，要设置施工提示标志，具体地点上要设置安全警示牌，并由公司现场代表与监理人员共同监督，紧抓安全问题不放松。
5、抓好管网施工进度管理，保证施工进度。要求施工单位提供施工进度总体计划表;开工后，要求施工单位提供月计划表、周计划表，要做到施工内容有计划，施工进度有保障。
6、努力做好协调工作，保障工程施工。在管网正式开工前，XXXX镇政府与公司组织召开了施工协调会，对管网的建设情况向各相关的村主干做了详细介绍。工程动工后，为 3
了保证工程能顺利施工，公司与XXXX镇政府积极与洪四村、市公路局直属分局协调管道施工事宜。
7、齐心协力，排除万难，紧抓工程进度。农村安全饮水项目及自来水供水工程于2011年11月21日正式开工，尽管与市公路局直属分局、XXXX村协调的难度大，公司同镇政府一道，一边努力做协调工作，一边紧抓工程进度，在已协调完毕，可以进行施工的路段，让施工单位加班加点完成施工。由于协调与前期的手续等问题，管网的施工时间不足一个月，目前已完成配水管网PVC-M DN315管道铺设长度1.5公里，De160管道铺设长度3.5公里。原水管道PVC-M DN315管道铺设3公里，共完成配水管网和原水管网8公里，完成总工程量的1/3。
三、经营管理情况
1、从财务管理入手，坚持规章、规范。
一年来公司强化财务管理是企业管理核心的理念，以降低经营管理成本、提高效益为中心，以加强财务预算、预算执行和财务分析为重点，努力提高财务管理的综合水平。具体做到以下两点：一是公司在报销上实行一支笔制度，凡公司在财务上支出的钱，只能由公司经理签字后方可报销; 二是加强财务上的规范管理，凡有关各类收费一切由财务人员经办，对内不搞经济担保，对外不借现金，较大数额的添置或开支必须经集体研究。公司人员坚持在业务交往中不得
回报，不从中谋利，在业务交往中不占任何便宜，一切为了公司的发展和公司的利益。
2、建立和完善管理体制
公司进一步加强员工的管理，建立了各项相关的规章制度，加强对各员工的工作管理和监督，强化责任追究，在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。
3、不断推进企业文化建设
良好的企业文化是企业不断取得进步和发展的保障。2011年公司采取了有效措施积极推进企业文化的建设，构建和谐、健康、向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有力的保障。
在今后的工作中，公司将在董事会的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作。
四、工作存在问题及解决方案
这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在的不足之处，为此公司也相应的采取了一些措施：
1、职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高。公司已形成学习制度，定期组织学习会，培养、提高员工的政治思想素质和业务素质。
2、管理上还没有实现部门设立，员工分工不完全明确。
公司正加紧对员工相关培训，使各员工能清楚的认识并履行自身职责，在新的一年，我们将根据实际需要对相关岗位进行人才招聘，完善公司自身建设。
3、建设任务还较艰巨，施工过程中受阻挡、需协调的情况多。由于饮水项目中大部分管道都需经过各村村道，而现有村道狭窄且为单行道，施工过程中对周围群众造成了一定的影响，群众根据自身情况提出相应的要求，在一定程度上影响了工程进度。根据这样的情况，公司将积极与XXXX镇政府、各村干部等相关人员协调，尽量满足群众合理的要求，加大对饮水项目的宣传，重点监督施工安全、质量，努力完成建设任务。
五、2012年工作计划
目前XXXX镇政府正加大招商引资力度，这预示着公司的发展机遇与挑战。公司在新的一年里，将重点进行以下工作：
1、努力完成董事会下达的各项任务指标。
2、继续加强企业管理，完善各种规章制度建设，使公司的经营运作进一步规范。
3、继续抓好在建工程，抓好厂区建设、管网工程建设，竣工验收与工程决算。其中，管网建设预计于今年6月份完成，厂区预计于今年2月底完成招标，3月初动工，2012年
内完成建设。
4、加大自来水宣传力度，提高XXXX镇广大群众的饮水安全意识。
5、全面提高职工素质，保证做好各自的本职工作。充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的企业员工。继续抓好员工队伍建设，加强以提高员工工作技能和提高执行力为重点的培训，加强以引进高素质员工为目标的人才引进制度。
展望2012年，我们将从构建和谐企业的高度出发，进一步加强管理，加快发展，紧紧围绕董事会制定的各项目标任务而努力，狠抓建设、加强宣传，并努力塑造公司和谐的氛围。本着“民生工程、服务为民”的原则，立足长远，确保公司的各项事业又好又快向前发展!
第二篇：供水公司新入职员工年度工作总结
供水公司新入职员工年度工作总结
大家好，我是200年进入供水公司的新员工——。
转眼间，我来到这个集体已近一年的时间。在这段日子里，通过各位前辈的帮助和引导，我由一名普通大学生，逐渐成长为从事首都公共事业服务的工作者，并且有幸和我的同事们共同参与了“系统”的数据整理工作。一方面，这一年的时间，我获益匪浅，感触良多;另一方面，为了总结经验，为今后的工作打好基础，做好准备，我想结合这段时间的工作，谈谈自己的感受。
初入公司，简单的寒暄过后，就是两周紧凑而充实的培训。这种机制让我们在工作伊始就受到了良好锻炼和正确引导，为我们新人熟悉工作环境，认识工作价值，树立工作信仰，铺平了道路。在此，请允许我代表所有的新员工，为上级领导和师父、师兄为我们的悉心安排，表以谢意。
数据整理，是供水公司工作中的重中之重。它的完成，将使自来水集团供水管网管理实现数字化;同时，通过这样的数据整理，有利于及时发现、解决和改正问题，使市区配水管网图纸更加准确、完善。这一工程的实际运作，很快成为我们正式进入工作阶段的第一考验，这对我们既是挑战，更是深入学习的大好机会。
面对时间紧、任务重的压力，我们这一批新员工在各位领导、前辈、师父的带领下，加班加点、倒班作业;并且积极响应了公司团组织倡导的“早到一小时、晚走60分”活动。我们认真投入，积极配合，早来晚归，克服了一系列困难。为了能够更快完成公司赋予我们的任务，我和几个同事曾相约周
六、日到单位加班;但很快，这就成为我们全体同事，利用周
六、日加班的默契协作。经过努力，我们终于提前一个月，保质保量的完成了集团赋予我们的使命。
回头看来，这半年的工作虽然紧张、忙碌，但我、我们却受益良多。这些大强度、高效率、高精度的工作，使我对供水工作模式和工作意义有了更加深刻的理解;使我明白了供水公司的资料图、闸门图的重要价值和技术意义;更让我懂得无论做什么事情，都要细心、细致、细密，力争做到精益求精!
正式入职后，我们又被赋予抄写坐标点的任务。这6位的坐标，看似仅仅是10个阿拉伯数字的排列重复，却责任重大、关系重大。截止目前，我们已经为上万个设备管点填写了坐标。
记得初涉这一工作的时候，每天重复抄写几百张，甚至上千张，我们都或多或少感到厌烦、无趣;而且抄写过程中，由于时间紧迫，不允许通过电脑对坐标点进行图像定位，这加剧了我们核对和抄写的难度。然而，师父教育我们，现在工作中的一个小小失误，都会为将来的供水管理埋下隐患。因为一个数据的误差，一个小数点位置的错误，在卡片图纸上也许仅仅是一个数字的问题;但是，在现场，那就是几米、几十米甚至上百米的差距，会为现场设备位置的确定带来极大不便、耽误关闸时间，在经济上、声誉上造成对公司和人民的莫大损失。因此，在填写坐标点的过程中，我用我的耐心、细心，保证每一个坐标的准确，保证设备位置的准确。
在大家的齐心努力下，抄写坐标点的工作又很快就顺利完成了。现在，我们大家已经重新分配了工作，各自有了新的岗位呵职责。
我和同志以及师傅现在负责修改由巡线返回的协作单。这些协作单，主要是更正我们的新图纸经过现场勘查后，所产生的问题。巡线的师傅们，经过现场的了解、调查，逐个指出图纸的问题和存在的隐患，保证了图纸的精确性与可操作性，减少了管网隐患。然而，修改协作单不像数据整理那样系统，也不像抄写坐标点那样范式明确，它不仅需要细心、耐心的工作态度和方法，更需要发现问题之后分析、解决问题的能力。
在这项工作中，每一个问题的修改、解决，都需要对照旧的闸门图、闸门卡片、资料图，以找出其中的不同，然后调档案进行修正;其中，甚至还有需要同巡线师傅一起现场解决的;但是我们始终坚持一切从现场实际出发的原则，努力实现着图纸的准确性、完整性和适时性。我记得在解决415象限的一个问题时，巡线师傅和我们一起商讨、研究后，又去了好几次现场才圆满顺利的解决了协作单矛盾。
其实，参加工作以来，一直有很大的压力，也一直非常忙碌，但每当看到厚厚的一摞协作单写上“已解决”字样时，心中感到的是无限欣慰和喜悦。最近不到两个月的时间里，我们已经总共解决返回协作单近400张、500余处与现场不一致的地方;撤档上百份，新增修改设备管点500余处。
现在，我对给排水的工作又有了进一步的了解认识，同时提升和增强了自己发现问题、解决问题的能力。经过和巡线师傅的交流，我对现场情况也有了进一步的了解，使自己对供水的管网设备有了新的认识。
我们入职的新员工们，每一个都有和我一样的学习、成长经历，我们朴实而踏实，明白自己任重道远，而一直孜孜不倦;我们勤奋而努力，了解自己责任重大，而一直兢兢业业。我们已经顺利完成了上级领导赋予我们的几个阶段的任务，承担起了我们应尽的责任和义务;我们还会更加努力，为了公司的服务宗旨和市民的服务需求，用我们的力量，为建设和谐，挥洒我们所具有的学识和才华!谢谢大家!
第三篇：供水公司夏季安全供水工作汇报
入夏以来，随着气温升高，城区供水迎来高峰期。市供水总公司坚持以安全生产和优质服务为重点，把今年夏季安全供水工作同加强行风建设和深入开展“争先创优”活动相结合，采取多种措施，精心组织，做到“三个加强”，确保夏季供水安全、优质、高效。
一是加强思想认识。通过教育不断强化员工对夏
季安全供水重要性认识，使员工清醒地认识到夏季安全供水工作既关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，又是公司全面完成目标任务的关键时期。6月下旬公司召开了夏季安全生产工作会议，具体部署了夏季安全供水工作，严格按照要求落实公司制定的各项安全供水措施，会议强调指出各部门负责人及广大员工必须克服松懈情绪和侥幸心理，要比平时更多一份紧迫感和使命感，增强安全防范意识和责任意识。
二是加强责任落实。为全力做好全供水工作，公司成立了以总经理为组长，副经理为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责安全供水的监督管理工作，同时公司进一步制定完善了《2010夏季供水高峰期安全供水工作方案》，对安全供水工作进行周密部署，明确各阶段的工作任务，责任到人，层层落实责任制，把安全供水工作提到重要议事日程。
三是加强措施执行。入夏以来公司各部门积极行动，提前做好了高峰供水各项准备工作。各厂站加强对机电设备、净水设备、水池进行了全面的检修和保养，6月份完成了水厂滤池维护改造和滤砂更换，做到设备不带故障运转;管网科对全城的管网、阀门、消防栓进行全面的巡查和维护，及时排除存在的隐患，确保供水管线畅通;生产调度科优化供水调度方案，科学合理安排生产，切实做好高、低峰时段的供水量和压力调节，保证管网水量、水压正常，同时提前做好了净水剂、消毒剂、维修配件等的储备和突发供水事故应急处理预案;供水执法队加大对水源保护区域的巡查力度，发现水源污染现象要及时向有关部门报告，有效促进水源污染治理;水质检测站严格执行三级水质检验制度，增加监测频率，严把原水、出厂水、管网水的水质，确保水质达到国家饮用水标准;保卫科加大门卫的安全防范力度，严格执行出入登记制度，尤其是加强水源、水厂、高位水池等重点部位安全保卫工作力度;对外服务部门进一步强化优质服务意识，及时解决用户用水故障，尤其是在踏勘、开户通水时间、抢修、维修等环节为用户提供便捷、优质的服务。公司各部门严格履行职责，人员到岗到位，扎实落实措施，确保夏季安全供水工作顺利开展。
第四篇：自来水公司供水公司总结
县自来水公司二○一一年上半年
工作总结
县住建局：
2011年上半年XX县自来水公司在中共平坝县委、县人民政府的正确领导和县住建、发改、经贸局的关心支持下，努力做好县城供水工作，立足于XX县城的城市化发展。2011年上半年公司努力、有序、认真开展上级有关部门下达的各项经济指标、安全工作目标任务及各项临时性工作。为更好地完成下半年的工作，现将2011年上半年工作总结报告如下：
一、2010年上工作完成情况
1、截止2011年6月公司完成销售收入298万元，其中主营销售收入216万元(不含税收)、安装收入79万元、维修收入3万元。完成国家税收17万元，电费支出95万元，职工工资支出(70人)76万元，养老、医疗、工伤保险支出23万元,代征收上缴县财政污水处理费59万元。
2、在公司工会工作中，工会组织认真履行职工代表大会职责和工会经费使用规定，并开展各类政治、业务学习考试。通过履行集体合同和女职工专项集体合同，维护职工合法权益不受侵害，按规定程序认真审议公司行政重大决策;并积极配合县城“整脏治乱”和“三创三建”工作的开展，宣传教育职工增强环境卫生意识，定期组织职工对公司卫生区域进行整治和打扫。根据“与文明同行·满意在XX”的实施方案，认真落实各项制度和规范
窗口管理。
3、继续加强职工业务学习和思想道德教育,增强主人翁责任感，做到警钟长鸣。定期按时上报饮用水水质检测结果给市住建局，由市住建局给予媒体公示，并定期按时将红枫湖源水水样送检市水文监测站及国家水质监测网XX站，杜绝了水性疾病的发生，确保县城人民饮用水安全。由公司安全委员会对公司各部门定期进行安全检查，针对安全隐患积极组织整改，上半年无重、特大事故的发生，死亡人数为零。
4、通过开展厂务公开工作，及时有效保障职工知厂情、监厂事的权力，完善公开机制和监督机制。认真收集整理各类公开内容档案。通过服务承诺和公示收费依据标准，使职工满意，用户满意;同时，作为县普法试点单位和先进单位，根据市、县普法依法治理领导小组文件精神，完善、规范各项“五·五”普法制度和档案，做到法进企业。通过组织职工学法和普法考试，逐步提高广大职工法律意识，依法治厂观念得到了提高。
5、按水价执行规定的相关要求，积极收集、整理财务资料，配合县物价局完成了水价成本进行跟踪监审，该项工作的开展将对下半年县城水价的调整奠定坚实的基础，同时成为水价成本的合理和管理提供决策性依据。
6、组织实施了XXX水厂拆迁重建工作，并于5月20日恢复供水;同时，根据原水水质富营养化等指标呈上升趋势的实际情况，投入10万余元对城西水厂、城东水厂水处理系统进行了清洗及
滤料更换。
二、存在的问题
1、因城东水厂的投产运行及城西水厂日常运行设备维护费用逐年增加，受供水能力大于用水需求的影响，县城自备水源使用及水价长期倒挂的因素制约，供水效益仍未充分得到发挥。
2、由于客观原因致使现行水价长期倒挂。根据目前电价调整及制水药剂等费用上涨和红枫湖原水水质的富营养化的情况，造成公司制水成本快速递增，加之原城东水厂建设贷款利息偿还，造成公司经营困难。长期以来的水价倒挂，负债经营又无财政补贴，使公司长期处于亏损状态，现今公司已不堪重负，只能简单维持日常的生产经营，严重影响了企业的生存和发展。
三、2011年下半年工作计划
1、在主管局的指导下认真完成县政府下达的各项经济计划指标，目标责任书及县委、政府，主管局安排的各项临时性工作。
2、根据制水成本的上涨等原因，将按照“保本微利”的原则，合理调整县城供水价格。
3、根据上级发改部门的要求，积极协调争取国债资金，配合老城区市政建设改造，逐步改造老管网，加强片区管网巡视，努力降低供水漏失率。
4、不断完善公司各项规章制度，加强职工培训，进一步提高职工业务技能和服务水平，逐步提高职工工资福利待遇，努力改善办公设施及环境，依托管理不断提升公司形象。
5、根据昌新大道的建设情况，积极配合完成该地段供水管道安装工作。
6、按工会章程完成公司工会换届选举工作，争取早日健全完善公司领导班子。
二○一一年上半公司工作虽取得一定成绩，但受客观因素影响，距上级部门要求县城供水需求与发展尚有一定差距。为此，在二○一一年下半年的工作中，全体职工将共同努力、团结一致、克服困难，在上级主管部门的关心指导下积极工作，开拓创新，力争使全工作中取得好的成绩。
特此报告
XX县自来水公司
二0一一年六月二十八日
第五篇：供水公司工作报告
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2011年终工作报告
(2012年1月12日)
各位董事、各位领导大家好：
2011年是XXXX供水公司发展历史上具有重要意义的一
年，在这一年当中，公司在XXXX镇党委、政府的关心和支持下，在公司董事会的直接领导下，从构建和谐企业的高度出发，进一步提高认识，加强管理，加快发展，紧紧围绕董事会制定的奋斗目标和工作任务努力工作，为公司加速发展奠定了良好的基础。
一、加强公司管理和规范运作
1、完善公司管理 。一年来，公司作为董事会决策的执行机构，2011年严格按照《公司法》及《公司章程》所赋予的职权，严格执行 董事会决议，本着对董事会负责的态度，为保证公司持续发展，认真制订了各项规章制度，公司管理人员勤勉尽职，不断地完善公司管理机制。
2、本内董事会会议的召开情况 。
2011年7月25日在XXXXXXXX召开股东会暨第一次董事会，会议上，与会董事认真审议各项议案，并按公司章程规定的权限作出了有效决议，公司在2011里忠实地执行了这次会议的各项决议。
二、建设工作情况
民以食为天，食以水为先。面对公司与周边同行兄弟单位的差距，公司理顺思路，奋起直追，找准主题。具体有：
1、努力做好建设工程预算控制工作。在预算送审前，公司多次研究设计图纸，尤其是原水管道设计，公司与各专家一道，对施工路段进行反复勘察，削减了大量可减少的工程量，大幅度降低了预算，使预算由原来的580万降低至不足300万，大大的节约了管道建设成本。配水管网原设计包括了XXXX镇17个行政村的管网建设，而集中式供水的只有双溪村等10个行政村，XXXX村等7个村采用分散式一体化供水。经现场勘察，这7个村的设计跟实际情况不符，原设计施工图无法施工。经镇政府协商决定，将XXXX村等7个村2012年实施的7047饮水不安全人口指标划入2011实施计划，把XXXX村等10个村剩余的规划外的饮水不安全人口纳入建兴村等7个村内，于2012年一并实施。公司同镇政府向相关部门提交了实施方案变更的申请，并更改施工设计图纸，使配水管网可用资金增加了约220万元。在工程正式开工后，公司组织相关人员多次到现场察看工程中关于支墩、压墩、阀门等建设，合理控制了工程造价。
2、一边紧抓在建工程，一边筹备水厂建设。目前已完
成的主要有进厂临时道路建设、水厂林地使用权报批、水厂林木砍伐、水厂地质勘探。厂区施工详细设计1月6日完成，
并于1月10日进行会审，设计单位正在根据会审意见进行修编，待修编完成后，将进行预算、招标，预计2月底可完成招标工作。
3、组织员工学习水利施工等知识。定期组织学习会，
每周一二四晚上进行专业知识学习，建立公司网站，网上交流学习心得，通过切实可行的措施，提高我公司员工专业技能水平，从而提高员工对工程现场施工的监督能力。监理单位每天至少有两名监理员对工程进行现场监理，重点监督施工质量，如管槽开挖、管道埋设情况，努力把好质量关。
4、做好安全施工管理工作，要求施工单位对各工种员
工进行质量、安全教育，特别要进行班前教育。工地上的人员要佩戴安全帽，要设置施工提示标志，具体地点上要设置安全警示牌，并由公司现场代表与监理人员共同监督，紧抓安全问题不放松。
5、抓好管网施工进度管理，保证施工进度。要求施工单位提供施工进度总体计划表;开工后，要求施工单位提供月计划表、周计划表，要做到施工内容有计划，施工进度有保障。
6、努力做好协调工作，保障工程施工。在管网正式开
工前，XXXX镇政府与公司组织召开了施工协调会，对管网的建设情况向各相关的村主干做了详细介绍。工程动工后，为
了保证工程能顺利施工，公司与XXXX镇政府积极与洪四村、市公路局直属分局协调管道施工事宜。
7、齐心协力，排除万难，紧抓工程进度。农村安全饮
水项目及自来水供水工程于2011年11月21日正式开工，尽管与市公路局直属分局、XXXX村协调的难度大，公司同镇政府一道，一边努力做协调工作，一边紧抓工程进度，在已协调完毕，可以进行施工的路段，让施工单位加班加点完成施工。由于协调与前期的手续等问题，管网的施工时间不足一个
月，目前已完成配水管网PVC-M DN315管道铺设长度1.5公里，De160管道铺设长度3.5公里。原水管道PVC-M DN315管道铺设3公里，共完成配水管网和原水管网8公里，完成总工程量的1/3。
三、经营管理情况
1、从财务管理入手，坚持规章、规范。
一年来公司强化财务管理是企业管理核心的理念，以降低经营管理成本、提高效益为中心，以加强财务预算、预算执行和财务分析为重点，努力提高财务管理的综合水平。具体做到以下两点：一是公司在报销上实行一支笔制度，凡公司在财务上支出的钱，只能由公司经理签字后方可报销; 二是加强财务上的规范管理，凡有关各类收费一切由财务人员经办，对内不搞经济担保，对外不借现金，较大数额的添置或开支必须经集体研究。公司人员坚持在业务交往中不得
回报，不从中谋利，在业务交往中不占任何便宜，一切为了公司的发展和公司的利益。
2、建立和完善管理体制
公司进一步加强员工的管理，建立了各项相关的规章制度，加强对各员工的工作管理和监督，强化责任追究，在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。
3、不断推进企业文化建设
良好的企业文化是企业不断取得进步和发展的保障。2011年公司采取了有效措施积极推进企业文化的建设，构建和谐、健康、向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有力的保障。
在今后的工作中，公司将在董事会的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设，狠抓服务承诺;树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作。
四、工作存在问题及解决方案
这一年我们虽然取得了一定的成绩，但同时我们应清醒地看到存在的不足之处，为此公司也相应的采取了一些措施：
1、职工的思想政治素质和业务素质还有待进一步提高。公司已形成学习制度，定期组织学习会，培养、提高员工的政治思想素质和业务素质。
2、管理上还没有实现部门设立，员工分工不完全明确。
公司正加紧对员工相关培训，使各员工能清楚的认识并履行自身职责，在新的一年，我们将根据实际需要对相关岗位进行人才招聘，完善公司自身建设。
3、建设任务还较艰巨，施工过程中受阻挡、需协调的情况多。由于饮水项目中大部分管道都需经过各村村道，而现有村道狭窄且为单行道，施工过程中对周围群众造成了一定的影响，群众根据自身情况提出相应的要求，在一定程度上影响了工程进度。根据这样的情况，公司将积极与XXXX镇政府、各村干部等相关人员协调，尽量满足群众合理的要求，加大对饮水项目的宣传，重点监督施工安全、质量，努力完成建设任务。
五、2012年工作计划
目前XXXX镇政府正加大招商引资力度，这预示着公司的发展机遇与挑战。公司在新的一年里，将重点进行以下工作：
1、努力完成董事会下达的各项任务指标。
2、继续加强企业管理，完善各种规章制度建设，使公司的经营运作进一步规范。
3、继续抓好在建工程，抓好厂区建设、管网工程建设，竣工验收与工程决算。其中，管网建设预计于今年6月份完成，厂区预计于今年2月底完成招标，3月初动工，2012年
内完成建设。
4、加大自来水宣传力度，提高XXXX镇广大群众的饮水安全意识。
5、全面提高职工素质，保证做好各自的本职工作。充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的企业员工。继续抓好员工队伍建设，加强以提高员工工作技能和提高执行力为重点的培训，加强以引进高素质员工为目标的人才引进制度。
展望2012年，我们将从构建和谐企业的高度出发，进一步加强管理，加快发展，紧紧围绕董事会制定的各项目标任务而努力，狠抓建设、加强宣传，并努力塑造公司和谐的氛围。本着“民生工程、服务为民”的原则，立足长远，确保公司的各项事业又好又快向前发展!