第一篇：国网公司班组岗位职责
供电公司 班组职责汇编
2012年12月
目
录
二、配网调控班 .................................................................................. 3
三、地区监控班 .................................................................................. 3
四、自动化运维班 .............................................................................. 4
五、变电运维站 .................................................................................. 5
六、变电二次检修班 .......................................................................... 5
七、试验化验一班 .............................................................................. 6
八、试验化验二班 .............................................................................. 7
九、变电一次检修班 .......................................................................... 8
十、输电运维班 .................................................................................. 8 十
一、输电检修班 .............................................................................. 9 十
二、配电运检班 .............................................................................. 9 十
三、电缆运检班 ............................................................................ 10 十
四、配电抢修班 ............................................................................ 10 十
五、配电带电作业班 .................................................................... 10 十
六、95598远程工作站 ................................................................. 11 十
七、稽查信息班 ............................................................................ 11 十
八、95598远程工作班 ................................................................. 12 十
九、反窃电班 ................................................................................ 13 二
十、市场开拓与智能用电班 ........................................................ 13 二十
一、大客户经理班 .................................................................... 14 二十
二、电费核算班 ........................................................................ 14 二十
三、电费账务班 ........................................................................ 15 二十
四、营业班 ................................................................................ 16 二十
五、用电检查一班 .................................................................... 16 二十
六、用电检查二班 .................................................................... 17 二十
七、抄表催费班 ........................................................................ 18 二十
八、采集运维班 ........................................................................ 18 二十
九、检验检测班 ........................................................................ 19 三
十、装表接电班 ............................................................................ 20 三十
一、资产班 ................................................................................ 21 三十
二、供电所 ................................................................................ 22 三十
三、工程项目班 ........................................................................ 23 三十
四、通信系统运检班 ................................................................ 23 三十
五、信息系统运维班 ................................................................ 24 三十
六、物资储运班 ........................................................................ 24
一、地区调度班
1、负责地区内220千伏变电站主变、110千伏电网、110千伏变压器、110千伏直供用户的调度运行工作。
2、负责地区电网实时断面、潮流的运行监视和地区内所辖电厂的调度运行工作。
3、负责管辖范围内电网新建、扩建、技改工程设备启动操作。
4、负责对电网运行情况统计和编制运行日报工作。
5、参与地区电网调度运行专业的管理和考核。
二、配网调控班
1、负责市区范围内35千伏线路、变电站、110千伏变电站10千伏、35千伏母线及配网线路的调度运行、集中监控工作。
2、负责10千伏、35千伏直供用户的调度运行工作。负责配网设备新建、改建的试运工作。
3、负责对配电网运行情况进行统计，编制运行日报。
4、参与配电网设备和主站系统相关监控信息、画面等功能验收工作。
5、参与配网调度运行专业的管理和考核。
三、地区监控班
1、负责地区内220千伏、110千伏受控站的运行方式、设备运行状态的确认及监视工作。
2、依照有关单位及部门下达的监视参数进行运行限额监视。
3、按规定接受、转发、执行各级调度的调度指令，正确完成受控站的遥控、遥调等操作。
4、负责与各级调度、现场运维人员之间的业务联系。
5、按规定负责电网无功电压调整。
6、发现设备异常及故障情况及时向相关调度汇报，通知现场运维人员进行现场事故及异常检查处理，按调度指令进行事故异常处理。
7、配合进行输变电设备状态在线监测与分析，对监控主站系统监控信息、画面等功能进行验收。
8、参与地区监控运行专业的管理和考核。
四、自动化运维班
1、负责地调自动化主站系统的建设、改造、运行和维护。
2、负责调度系统OMS一体化建设、运行和维护。
3、负责地调端调度数据专网设备的运行维护及调度数据专网的网络管理。
4、负责地调端电能量计量主站等相关设备的运行维护。
5、负责地调端二次系统安全防护系统的网络管理、信息安全管理。
6、负责自动化系统主站端附属设施(专用UPS、调度大屏等)的管理、维护。
7、参与地区调度自动化专业管理与考核。
五、变电运维站
1、负责所辖变电站倒闸操作、设备巡视、辅助设施维护等变电运行业务。
2、稳步推行运维一体化，负责所辖变电站变电设备的维护性工作。
3、负责设备的状态评价和风险评估的相关工作。
4、按照确定的业务范围负责所辖变电站变电设备的带电测试工作，如红外测温、铁芯接地电流测试等。
5、负责在运维检修部直接领导下搞好安全经济运行、设备管理、技术培训等工作。
6、负责实施业务范围内变电设施的大修、技改工作。
7、负责参与新、扩建项目的变电设备验收并提出整改意见。
六、变电二次检修班
1、负责保护装臵的正常维护及定期检验，按时完成保护装臵定值的更改工作。
2、负责所辖站内的自动重合闸、备自投、低频减载装臵、故障录波装臵及保证系统稳定的自动装臵的定期检验和保护工作。
3、负责变电站继电保护和自动装臵二次回路的试验、检修和改造及维护工作。
4、负责设备的状态评价和风险评估的相关工作。
5、负责继电保护不正确动作后的临时性检验。
6、负责公司属交直流设备的运行、维护、检修工作，正确执行调度命令，搞好设备巡视检查，及时消除缺陷，认真填写各种记录，保证设备安全经济运行。
7、负责公司属变电交直流设备的大修、更改检修和定期试验等工作。
8、负责编报交直流设备大修和技改计划、生产维修计划、备品备件计划、反事故措施计划、职工培训计划，经公司批准下达后，制定具体实施措施，保证各项任务完成。
9、负责参与新、扩建项目的验收并提出整改意见。
七、试验化验一班
1、负责公司属变电设备的试验工作，正确执行调度命令，认真填写各种记录，保证设备安全经济运行。
2、负责公司属变电运行设备的电气例行试验及特殊试验等工作，并对试验数据的准确性负责，负责设备的状态评价相关工作。
3、负责公司变电运行设备更换和大修后交接的试验，并对试验数据的准确性负责。
4、负责防雷设施和接地网的试验。
5、负责公司110千伏及以下安全工器具的试验工作。
6、负责技术资料、试验报告的编写、整理工作。
7、负责试验仪器、工器具的台账管理工作，做到帐、卡、物相符。
3、负责参与新、扩建项目的设备验收并提出整改意见。
八、试验化验二班
1、负责公司所属变电站10千伏及以上的运行主变、电压互感器、电流互感器及其它充油设备的油务试验任务，并对试验数据的准确性负责。
2、负责公司系统内充油、充气设备的大修、更换、新装设备的试验任务，并对试验数据的准确性负责。
3、负责公司所属变电站SF6气体试验工作。
4、负责公司系统内瓦斯继电器的校验工作。
5、负责设备的状态评价和风险评估的相关工作。
6、负责技术资料、试验报告的编写、整理工作。
7、负责试验仪器、工器具的台账管理工作，做到帐、卡、物相符。
8、负责将实验室标准装臵以及高压计量装臵按时送检，保证电测量值传递准确可靠。
9、负责公司所辖变电站指示仪表的定检、维护和消缺工作。
10、负责公司管各部门0.2级以下电测量标准表及携带型仪器仪表的检定工作，负责压力表、温度表等热工仪表的检定工作。
11、负责实验室标准装臵申请计量标准建立和考核复查准备
7 工作。
12、负责做好电能质量监督相关工作，负责制定并执行谐波测试计划。
13、负责参与新、扩建项目的变电设备验收并提出整改意见。
九、变电一次检修班
1、负责公司属变电设备的维护、检修工作，及时消除缺陷，认真填写各种记录，保证设备安全可靠运行。
2、负责编报变电设备的大修计划和更新计划。负责变电设备的检修和调试。
3、负责公司属变电设备大修、技改项目的实施。
4、负责设备的状态评价和风险评估的相关工作。
5、负责变电设备的备品、备件计划、反事故措施计划、职工培训计划，经公司批准下达后，制定具体实施措施，保证各项任务完成。
6、负责参与新、扩建项目的变电设备验收并提出整改意见。
十、输电运维班
1、认真贯彻各种规章制度，落实上级有关文件精神。
2、负责所管辖输电线路的运行、维护管理工作。
3、及时将线路运行和有关技术参数资料统计上报公司。
4、负责落实本班组安全、技术及新人员的上岗培训。
5、负责所管辖的输配电线路特殊巡视、夜间巡视，并参加输电线路突发性故障的巡视工作。
6、负责参与新、扩建项目的变电设备验收并提出整改意见。
十一、输电检修班
1、负责公司属输电线路的维护、检修工作，正确执行调度命令，及时消除缺陷，认真填写各种记录，保证设备安全可靠运行。
2、负责公司属输电线路的大修、技改等工作。
3、负责本公司所管辖220千伏、110千伏、35千伏线路检修工作。
4、负责落实本班组安全、技术及新人员的上岗培训。
5、负责输电线路带电作业的开展和带电检测工作。
6、负责输电线路状态检修的一级评价工作。
7、负责参与新、扩建项目的设备验收并提出整改意见。
十二、配电运检班
1、负责城区所辖10千伏线路的倒闸操作及另克管理工作。
2、负责城区所辖10千伏及以下配网的运行、维护管理工作。
3、负责对事故状态下配电设备、下户线等供电设施进行抢修。
4、对运行中的配电设备进行运行维护。
5、对客户所属配电设施，应客户要求提供有偿服务。
6、负责参与新建配网项目验收并提出整改意见。
9 十
三、电缆运检班
1、负责公司属电缆设备的维护、检修工作，正确执行调度命令，及时消除缺陷，认真填写各种记录，保证设备安全可靠运行。
2、负责制定和实施班组控制异常和未遂的安全目标、安全管理制度。
3、负责执行关于安全生产的规章制度、工作标准，制止违章行为，及时组织学习事故通报，吸取教训，预防事故。
4、负责按规定程序处理电缆设备缺陷，执行公司下达的工作命令，并能保质保量完成任务。
5、负责参与新建项目的设备验收并提出整改意见。
十四、配电抢修班
1、负责城区所辖10千伏线路柱上开关、刀闸及环网柜、分接箱的操作工作。
2、负责城区所辖10千伏及以下配网的倒闸操作及做好保证安全措施工作。
3、负责对事故状态下配电设备、下户线等供电设施进行临时抢修工作。
4、负责在职权范围内的客户报修工作。
十五、配电带电作业班
1、负责配电带电作业技术管理工作和编制有关技术性规章制度。
2、负责贯彻执行各项安全规程和技术措施。
3、根据Q/GDW 17-0092—2012-20704 《配电线路带电作业管理标准》制定配电带电作业计划。
4、组织协调紧急配电带电作业工作的开展。
十六、95598远程工作站
1、保证24小时与公司95598客户服务系统联系，负责接受、处理并按时限返回客户服务中心的咨询/查询/投诉/举报业务工作单。
2、协助本部门内部关系，督促本部门班组按时限完成工作;对受理的所有工单进行追踪、提醒和督办，并对受理的所有工单进行回访。
3、服从领导的工作安排和指挥调度，积极主动配合。发扬团队精神，按时完成本职工作。
4、努力学习各项业务知识，积极参加各项培训，不断提高自身素质和业务技能，争当岗位能手。
5、收集、汇总、整理相关部门提供的停电信息，按时完成停电信息的录入工作，信息内容应完整、准确。
十七、稽查信息班
1、负责按照省公司要求组织开展营销稽查监控和分析以及向省公司准时上报周报、典型案例等。
2、负责本单位供电质量与应急处臵、服务资源以及经营成果、工作质量、数据质量等的监控、稽查工作。
3、负责根据上级要求和管理需要组织开展专项稽查，对重大问题必要时组织开展现场稽查。
4、负责按照管理需要开展主题分析，并根据本单位工作中存在的实际情况，向省公司提出增加、删除或者修改稽查监控主题的申请。
5、负责对特殊用户提交白名单申请，以及白名单的审核、解冻等工作。
6、负责对省公司派发的稽查任务进行分派、督办、审核.
7、负责对本单位稽查监控系统中发现的异常问题，进行稽查任务的生成、派发、结果审核和归档。
8、负责对稽查监控业务开展情况进行抽查、监督，针对在抽查过程中发现的问题发起抽查稽查。
9、完成领导交待的任务。
十八、95598远程工作班
1、负责接受、派发、督办、反馈省供电服务中心下发的非抢修类工单等。
2、对受理客户的故障报修、欠费复电、投诉举报等，按照规定的流程进行传递。
3、参与责任投诉和舆情的预控和处理工作。
4、开展班组业务知识的培训工作。
5、编写本班组工作计划和总结材料，按期报送本班的各类报表。
十九、反窃电班
1、负责宣传贯彻执行国家电力相关政策及法律、法规。
2、负责完成本职工作，组织开展、查处窃电专项活动。
3、负责中心人员反窃电工作业务培训及交流典型查处案例工作经验。
4、负责推广预防窃电新技术及新设备。
5、负责向领导上报公司查处窃电报表。
6、完成领导交待的其他事项。
二
十、市场开拓与智能用电班
1、负责辖区自备电厂用电管理。
2、负责辖区客户需求侧管理和市场开拓。
3、负责辖区有序用电方案编制与执行督查。
4、负责辖区能效服务工作。
5、负责辖区光纤到户与智能小区建设运营管理等工作。
6、负责辖区电动汽车充换电设施建设运营管理与客户侧分布式电源接入等工作。
7、建立完善所管理客户的基础资料、原始档案。
8、负责班组相关工作的各类报表的填写上报。
二十一、大客户经理班
1、严格执行《国家电网企业业扩报装工作管理规定》,按照“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则,统一组织实施业扩报装环节全过程业务运转,全过程督办业扩报装各环节的工作进度、工作质量,强化业扩办理流程的信息汇集,及时向客户反馈业扩处理情况及进程信息。
2、负责组织有关部门、中心到高压客户现场勘察,制订高压客户的供电方案,确定高压供电客户的计量方式、计费方式、设计、安装、竣工验收、装表接电、合同签订工作。
3、负责设计单位设计资质、施工单位的施工资质和入网运行的电器产品进网许可证的验证、审查。
4、负责监督客户委托业扩工程的设计、材料供应、施工安装。
5、监督安装单位对客户业扩工程施工及质量。
6、负责组织对客户工程中间检查及送电验收的组织工作。
7、建立高压客户用电的基础资料档案。
8、按照承诺时限向客户答复高压客户供电方案批复意见。
9、负责新建住宅配电工程各类报表汇总及上报工作。
二十二、电费核算班
1、遵守国家有关法律法规，落实国家电价政策，完成上级下达的各项工作任务。
2、能积极协助营业与电费专业副经理完成相关工作，能协调和配合其他相关专业开展工作。
3、负责所辖客户的抄表数据审核、核算和发行工作。
4、对客户的退补电量、电费进行审核、确认。
5、负责提出客户电量异常情况报告。
6、负责对抄表人员确认的客户电量、电费异常情况的处理工作。
7、负责所辖应收电费报表编制及核对。
二十三、电费账务班
1、负责用电客户电费实收、销帐，负责所有用电客户电费营销明细帐处理及实收日报表的编制，负责与联网银行、代收机构的对帐及到帐确认。
2、按规定管理电费专用帐户，归集所有用电客户电费，负责电费资金的安全。
3、负责实收票据、银行凭证的整理与传递工作。
4、负责应收电费、实收电费、上缴电费的会计业务处理及会计账期的切换工作。
5、负责会计凭证的制作、装订、管理工作。
6、按月对银行存款调节表进行审核，监督未达帐项落实情况。
7、负责准确提供电费资金管理的有关信息。
8、负责汇总与编制相关电费财务报表。
9、负责用电客户退款资金审核工作。
10、负责各类票据的领购、发、用、销等管理工作。
11、负责各开户银行的协调沟通工作，确保电费资金安全。
12、负责编制与审核各种用户欠费报表以及各种营销月报表和累计报表。
二十四、营业班
1、负责营业网点的日常服务工作，受理客户业扩报装申请、用电变更及杂项业务。
2、负责收取电费、业务费(高可靠性供电费用)、违章用电、窃电等相关费用。
3、负责开具增值税发票和普通发票。
4、负责管理客户业务资料、台帐。
5、负责网上营业厅相关业务的办理等工作。
二十五、用电检查一班
1、贯彻执行国家电力法律法规，国家电网公司、省公司有关电力营销管理方面政策规定。
2、接受营业与电费专业经理领导，负责用电检查班的管理工作。
3、组织下达用电检查班用电检查工作计划并监督考核。
4、做好本营业区10kV及以上(重要)电力客户用电安全管理。
5、做好本营业区10kV及以上电力客户用电业务变更及合同(续)签订工作。
6、参与本营业区10kV及以上电力客户高压新装、增容客户受(送)电装臵工程设计审查、中间检查、竣工验收和送电工作。
7、参与本营业区10KV及以上专变客户用电事故处理或人身伤亡事故调查工作。
8、协助电力管理部门做好本营业区10kV及以上电力客户客户进网作业电工培训、发证等事宜。
9、完成领导交办的其他任务和其他相关班组的配合工作。
二十六、用电检查二班
1、负责办理城区低压客户的业扩报装和变更等业务。
2、负责低压客户的合同管理，用电检查，客户服务等工作。
3、配合客户端电力保障工作。
4、负责用户现场督查检查等工作。
5、负责所辖区客户营销服务及业务执行。
17 二十
七、抄表催费班
1、按规定时间抄收计量装臵记录的指示数，并负责将抄表数据传至电费核算班统一计算、审核电费。在抄表过程中发现计量装臵有异常现象，及时通知有关部门处理。
2、负责对抄收范围内的客户欠费进行催缴，并按有关程序办理欠费户的停电手续。
3、发现违章用电、窃电、违约用电要上报查处等相关工作.
二十八、采集运维班
1、全面负责采集运维班的行政和管理工作，业务上接受营销部(客户服务中心)计量管理专责的指导。
2、参与编制本班组制定工作目标及年、季、月工作计划，并依据公司下达的系统建设任务制定本班组的周工作计划。
3、汇总运维班组台帐、设备检修图纸资料及技术资料图纸等，及时填写记录等，填报各类报表、报告。
4、协助营销部(客户服务中心)计量管理专责对电能采集建设工程的管理、运行、维护工作提出建议及改进措施。
5、对城区所有客户、县公司35kV 以上客户的采集终端(负控终端)的运行管理及用电信息采集数据的准确、监控、线损数据的分析进行上报工作。
6、参与指导所在班组人员实施城区用电信息采集系统主站建设应用，以及管辖范围内采集设备的现场运行管理等。
7、开展有序用电方案的培训和演练工作以及采集运维班开展有序用电方案系统设定工作。
8、配合相关部门使用用电信息采集(负荷管理)系统采集的数据及功能应用。
9、参与落实本班安全生产责任制，对全体工作人员的人身安及所辖全部设备的安全负责。
10、协助本班组开展科技攻关、 QC小组活动等攻关活动的实施。
11、协助本班组的班组建设、日常管理工作，负责班组成员的培训、考试、检查与考核。
12、完成领导交办的临时工作。
二十九、检验检测班
1、负责职责范围内的电能表、互感器等电能计量器具的检定及运行抽检、临时检定工作。
2、参与组织对电能计量标准装臵进行定期维护、保养，并按规定周期送检。
3、参与修编完善班组的管理标准、工作流程。
4、做好与班员的沟通工作以及与其它班组的合作。
5、严格依据法律法规及对外承诺提供电力服务，规范管理。
6、参与对班组人员进行业务培训，并加强班组技能、管理人才的培养。
7、参与班组安全、服务技能培训，杜绝班组安全、服务事件的发生。
8、参与安排班组成员生产任务并对其工作质量和数量完成情况进行考核。
9、不断提高检定工作质量，做好与资产班组的配合工作及标准化建设，提高客户满意度。
三
十、装表接电班
1、在客服中心的领导下负责装表接电班全面的行政和管理工作，业务上接受营销部(客户服务中心)计量管理专责的指导。
2、做好本班组的思想政治和民主建设工作。
3、参与编制本班组制定工作目标及年、季、月工作计划，并根据计量部下达的年、季、月工作计划，制定本班组的周工作计划。
4、参与高、低压供电用户的装表接电工作，参与变电站所有计量装臵、县公司110kV 及以上用户、非统调电厂电能计量装臵的装拆工作，以及电能计量装臵故障处理、现场检验检测。参与营业辖区内以及变电所电采(负控)设备装拆， 20 县公司110kV及以上用户、非统调电厂电采(负控)设备装拆工作。
5、对所辖用户计量装臵及装臵故障处理、现场校验、验收等工作质量负责。
6、对所辖用户电能计量装臵负有运行维护责任。
7、对装表接电工作中的差错和责任事故负班组管理责任，对仪器、仪表的损坏事故负责。
8、参与落实本班安全生产责任制，对全体工作人员的人身安全负责，确保不发生违章作业情况。
9、协助本班组开展科技攻关、QC小组活动、节能等攻关活动的组织和实施。
10、参与本班组的班组建设、日常管理工作，负责班组成员的培训、考试、检查与考核。
11、协助完成领导交办的其他工作。
三十
一、资产班
1、检查督促资产管理有关标准的执行情况、资产管理相关人员的业务培训情况。
2、组织开展市公司二级库房的计量资产管理、库房管理工作，做好配送管理工作。
3、安排班组的生产任务并对其工作质量和数量完成情况进行考核。
21
4、组织开展计量资产全寿命周期管理工作;具体包括：组织开展计量资产出入库、库房、报废、档案等各环节的计量资产管理。
5、组织本班开展电力营销信息系统及计量配送系统计量资产信息登录、维护管理等工作;保证计量信息管理系统信息与资产实物的一致性。
6、每月进行业务分析，总结资产管理改进情况，分析存在的问题和困难，提出改进的思路和措施。
7、对市公司所辖三级库房的计量资产管理相关工作进行业务指导和监督检查。
8、组织落实质量、安全、环境、社会责任、客户资产管理等体系要求的相关工作。
9、做好资产库房的防火、防盗工作，保证库房的安全。
10、完成上级布臵的其他工作。
三十
二、供电所
1、负责实施辖区内安全用电宣传教育。
2、负责辖区内低压电网的运行、维护和检修管理。
3、负责受理职权范围内客户的业扩报装申请，及时办理变更用电及临时用电等业务，并组织施工和验收。
4、负责辖区内的抄表、审核、电费票据的管理和电费收缴、合同管理和开拓电力市场。
22
5、负责辖区内计量装臵的安装、更换、维护和管理。
6、负责营业区域内10KV及低压配电台区的线损管理，加大反窃电力度，努力降低线损。
7、负责客户接户线的检查工作;根据调度命令，及时处理临时性供电故障。
三十
三、工程项目班
1、负责公司变电站调度机、传输和接入网设备维护检修。
2、负责公司光缆线路、通信电缆线路维护检修。
3、负责各项信息通信工程施工工作。
4、负责信息、通信的技改项目实施工作。
三十
四、通信系统运检班
1、负责公司行政交换系统的日常维护及故障处理，完成公司本部及住宅区行政电话的安装、维修、拆除、移机等工作。
2、负责公司本部通信站点、变电站、通信电源系统的日常维护巡视、消缺、故障处理。
3、负责开展蓄电池充放电试验工作。
4、负责调度交换机应用业务通道的调试和开通、日常维护及故障处理。
5、配合调控中心调试远动通道。
23 三十
五、信息系统运维班
1、负责公司本部、各分局及各变电站信息网络设备的运行、维护、检修工作。
2、负责公司信息机房内设备及配套设施的日常巡视、维护、故障处理。
3、负责公司办公内、外网终端电脑的安装、维护、报废及安全管理工作。
4、负责公司办公内、外网终端附属设备的运行、维护工作。
三十
六、物资储运班
1、负责库存储备定额维护，定时收集项目单位、管理部门需求，结合消耗量修订储备定额。
2、负责仓储物资调配工作，合理调配物资，负责制订调配计划。
3、负责仓库物资实物管理工作，定期对实物进行保养。
4、负责仓库标准化建设工作，推进工作流程标准化、仓库标识建设标准化、仓库作业标准化等相应工作。
5、负责仓库盘点稽核工作，确保帐卡物相符率100%。
6、负责审查仓库补货计划，上报省公司审批执行。
24
第二篇：XX分公司运行班组五大员岗位职责
分宜项目脱硫运行班组介绍
为落实集团公司王炳华董事长讲话精神，紧紧围绕运行班组“三基”要求，以建设“标准化”班组为目标，脱硫运行班组于2017年1月17日成立。主要工作任务是抓好行班组“三基”工作，积极推进标准化班组建设。经运行人员民主选举选举出运行班组五大员，分别是班长：梁登峰，副班长：易 博，安全管理员：华志强，技术培训员：杨海龙，宣传工会员：刘志敏，生活考勤员：易 博，材料工具员：彭冬辉。班组始终以健康向上、敬业奉献为工作准则，坚持“任何风险都可以控制，任何事故都可以避免，任何违章都可以预防”为工作理念，“奉献绿色能源，服务社会公众”为工作目标。
班组坚持以人为本实行人性化管理，每位职工好学善用，团结协作，是一个能打硬仗的团队。在当前的班组建设活动中，脱硫班组一如既往的保持求真务实的工作作风，不断提高班组的管理水平，勇于开拓进取，创新创效，为全面提升班组整体素质，争创优秀班组而努力! 班组安全理念：
安全生产你管我管，大家管才平安，事故隐患你查我查，人人查方安全。 班组安全寄语：
宁做安全“平凡人”，不做违章“英雄汉”。 班组口号：
同努力、共发展、乐奉献，打造优秀“行业能手” 班组愿景：
以“运行四化”为目标，细化工作标准、优化工作流程，提升工作水平和工作绩效，推动班组内质外形建设上台阶。 班组目标：
牢固树立“以奋斗者为本”的理念，以实现班组和谐发展为目标，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，争创远达环保一流班组。 管理理念：
牢记责任 牢记使命 规范程序 标准操作
运行班长岗位职责
1.班长是班组的安全生产、运行管理的主要责任人，负责脱硫运行专业运行操作、异常及事故处理、安全管理、技术培训、文明生产、经济运行调整等工作，所有运行人员必须听从班长的指挥。在脱硫系统正常投运期间，保证设备的安全、稳定、经济运行。
2.定期组织脱硫运行班组安全生产会议，布置好本班的各项生产任务，制定好各项技术措施、主要操作的事故预想。对班内出现的问题和不安全情况，及时采取措施并向上级领导汇报。对上级指示和工作安排，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行。
3.组织各值进行相关的异常分析、定期分析、专题分析，完善脱硫运行专业的各项技术资料。
4.认真执行和贯彻各项规章制度，对脱硫运行定期进行工作票、操作票、定期工作、巡检情况、劳动纪律、交接班情况、监盘情况进行检查和考核，规范各项运行管理制度，保证落实到位。
5.每月初向主管领导汇报脱硫专业各项经济运行数据、重大操作的统计工作，并对脱硫运行班的安全及经济状况进行总结和完善。
6.保证脱硫安全文明生产任务的圆满完成，加强安全文明生产、劳动纪律的管理，保证各项制度落实到位。并对相关各值进行奖励及考核，调动大家的积极性和培养良好的工作习惯。
7.定期向上级管理者汇报工作情况，完成上级管理者交代的其他任务。
运行副班长岗位职责
1.协助班长抓好班组日常管理工作和安全管理工作，直接协助领导班组人员开展活动。班长不在时代行班长职责。组织和管理班组成员，保障公司生产顺利进行。
2.督促和指导班组成员学习，及时向班长反应班组成员学习情况，带领班组真正建立起一个踊跃学习，积极向上的工作团体。
3.抓好班组自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班组工作计划。
4.协助班长制定日常管理制度，参加班组成员的评奖评优活动，监督各项制度在班组的执行情况并组织实施及改进措施。
5.协助班长定期召开安全生产会议，分析班组动态，及时解决职工作生活中存在的问题。
6.协助班长全面负责脱硫的安全生产、劳动纪律及现场制度的执行，督促检查好各岗位的交接班情况。 7.完成班长交办的其它工作。
技术培训员岗位职责
1.参与班组管理，负责日常班组技术培训和安全培训工作，及时布置班组学习任务。
2.监督及落实班组的技术及安全培训工作并持续改善。 3.负责做好对各班组的培训资料的存档。
4.负责组织班组对重大事故事件的技术分析及培训工作。 5.负责定期检查班组的生产记录本。
6.负责督促班组每月学习班开展情况并提供相应资料。 7.完成班长交办的其它工作。
班组安全员职责
1.参与班组管理，负责班组开展安全、环保的日常工作。 2.严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。 3.协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。
4.监督检查班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。 5.对班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。
6.组织开展班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
7.组织开展好各项安全检查，并督促整改。 8.完成班长交办的其它工作。
宣传工会员岗位职责
1.参与班组管理，负责日常新闻报道的收集、撰写，及时向编辑部推荐班组的新闻素材或撰写新闻报道。
2.协助班长做好思想政治工作，定期组织职工学习时事政治。 3.负责开展职工喜闻乐见的文化活动，提高公司职工的企业凝聚力，丰富职工的业余文化生活。
4.负责笑脸墙、班组文化墙的制作与规划，维护和更新，加强基层班组工会宣传阵地的建设。
5.负责班组建设工作宣传资料和上报资料档案管理工作。 6.了解基层职工的思想动态，整理统计，做好上传下达的工作任务。
7.发动职工为企业的建设发展献计献策，总结推广各类模范典型的先进事迹。
8.完成班长交办的其它工作。
材料工具员岗位职责
1.参与班组管理，负责班组的材料领用和保管等工作。 2.严格贯彻执行材料工具管理制度和标准。完善材料管理制度，做到分类保管分类存放。
3.负责管理本班组工具或材料，并及时对使用情况进行反馈。 4.负责班组工具材料定期盘点一次，对丢失和损坏划清责任，限期补齐，保证班组工具齐全。
5.负责组织对电气工器具的定期检验，保证工器具的完好合格。
6.完成班长交办的其它工作。
生活考勤员岗位职责
1.参与班组管理，负责班组成员考勤工作、劳动纪律管理工作。按照规定认真考勤，及时公布职工出勤情况。 2.负责班组成员年休计划的管理工作。
3.负责班组成员平时休息、节日公休和非节日公休加班以及出差、因工作等特殊原因不能及时打卡、外出培训学习等情况的录入工作。 4.负责班组成员年休、补休、婚假、探亲、事假、病假、丧假、护理假、计生假等假期的管理及统计工作。
5.负责向项目综合人员提供班组成员的月度考勤情况，便于班组成员绩效工资的准确核算。
7.认真做好班组奖惩金额收取及发放工作，每月公开考核及奖励明细。
8.完成班长交办的其它工作。
第三篇：文章标题：立足岗位务实创新努力创建一流班组（物业公司）
物业——保洁公司清扫一队现有——名员工，其中占地农工占70%、新员工(行业青年)占22%、买断人员占7%、家属占1%。担负着——一区、二区清掏、清扫，化祥路，部分——大街、南街、北街等街路的清扫任务，清扫面积达 平方米，清扫居民楼58栋183个单元。一
年来，该队员工在队长张立英的带领下，以万隆物业公司开展“爱岗敬业 争当模范”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了大家的称赞。
一、大兴学习之风、全面提高员工素质。
清扫一队一方面努力建立岗位练兵台，新员工与老员工互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，他们还经常利用早会时间让有经验的老员工将自己多年的工作经验和小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，知道什么时间干什么活，个个都能独挡一面。方面，清扫一队还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。因为大部分员工都是农工，文化水平相对比较低，对各项规章制度要反复加以强调，才能理解消化，所以班队长就每天利用早会时间，把规章制度一字一句交给他们听，使他们逐步掌握了各项规章制度，并能认真执行，使全队的员工素质全面提高。
二、细心加专心、巧干加实干，做好服务工作。
在物业公司和保洁公司开展的环境卫生整治月活动中，我们整治无人清理的死角三处，整改不合格卫生区五处，共清除垃圾五立方米，在这次活动中217#楼前一个难点，楼前裸地矮树多，前方、侧面无遮挡与市场一路之隔，又是十字路风口，矮树墙像吸尘器一样，刮过来的漂浮物沾到哪就被牢牢吸住，春节前后，我们组织会战二次，但一刮风又成了小垃圾场了，在环境整治月中，我们派了4名员工用了二个下午时间把楼前裸地及树下杂物彻底清一遍，又安排一名责任心强的老员工划片看管，现在的217#楼前总是干干净净，一眼望去，心里特别敞亮。
在物业公司推行的标准化服务工作中，清扫一队组织全体员工共同学习标准化服务标准，深刻领会其精神实质，又组织员工在一起讨论如何改变以往的做法，提高标准，提高服务，讨论中，大家说出很多好的想法和建议，以往二区楼道卫生不如一区清的好，在标准化服务带动下她们找差距，提升标准，改变了以往日程安排，卫生标准一直处于领先状态，在一季度物业公司基层建设达标检查中，得到公司检查组的一致好评。
三、注重安全生产，将安全文化落到实处
安全文化是企业文化的重要组成部分，企业安全工作是一项常抓不懈的工作，一个细小的环节，却能得出两种截然不同的结果。保洁公司的员工每天都工作在不安全的环境中，因此安全工作非常重要，他们班组在每周二的安全会上，除传达公司精神外，还经常讲一讲身边的事故隐患和注意事项，并组织讨论，时时处处敲响安全警钟。
四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。
重视团队的力量，在人员管理上，清扫一队更多地体现以人为本的思想，不断增强员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。无论哪个员工家里有事，大家都能主动上前帮忙，比如说：新学员上岗后独立顶岗的第二天，就下了一场雪，工具都不太会用，费了好大劲雪还是没有清理干净，在班队长的带领下，老员工干完自己的工作量后主动帮助他们完成了清雪的工作任务。从这件事上，新学员们非常受感动，这些新学员在以后的工作中表现很出色，自己份内的活干完后也主动帮助其他人清扫，新老员工很团结，共同提高了工作标准，新学员还积极参加公司组织的各项活动，刘默思、徐凯峰在物业公司工会组织的卡拉OK比赛中分别获得
一、二等奖。
五、节能降耗从一点一滴做起。
清扫一队通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。人人从节约一度电、一点水、一把笤帚、一把拖布等入手挖潜增效。大家把发放下来的一把大笤帚分扎成几把用废旧编织袋组装成的笤帚，扫起路来更轻快更干净;用废旧铁丝等材料自制了小铁笆清理矮树丛中的杂物，使工作起来更省力更顺手。
现在——保洁公司清扫一队的全体员工自身素质高，工作热情高，工作标准高，违纪率低。他们相信
第四篇：国网公司先进班组和优秀班组长事迹材料：国网洛阳供电公司一次检修二班
軥录疾力 敦技励能 打造技能型班组
----做设备的忠实“守护兵”
(一)班组简介：
国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区变电一次检修二班成立于1998年1月，现有员工10人，负责洛阳地区17座110千伏及以上变电站一次设备的检修维护工作，承担着洛阳电网核心区域变电设备的日常检修维护和缺陷处理工作。
(二)荣誉榜：
2008年，被评为河南省青年文明号、全国优秀质量管理小组;
2009年，被评为全国优秀质量管理小组;
2011年，被评为河南省电力公司标杆班组、国网公司达标班组;
2012年，被评为河南省共青团系统创先争优活动先进青年安全生产示范岗集体;
2013年，被评为全国质量信得过班组、班组技能建设及班组长素质提升劳动竞赛先进班组、国网河南省电力公司郑雷劳模工作室;
2014年，被评为国网公司先进班组、国网公司工人先锋号。
(三)班组事迹通讯文章：
国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班自成立以来，面对各项工作任务，始终抓落实重责任、抓标准化促规范、抓班组建设促管理、抓学习重积累、抓技术重创新，形成了‚軥录疾力,敦技励能‛的良好班组文化氛围，全力打造技能型班组，全心全力确保洛阳电网的安全与稳定。
防微杜渐 强化安全教育
一次检修二班始终坚持把安全教育作为班组管理和培训的重中之重，贯彻‚安全第
一、预防为主‛的方针，遵循‚时时抓、事事抓‛的工作方法。在日常工作中，以安全事故为警戒，并结合自身实际，制定了班组安全管理制度，与班组成员签订安全目标责任书，积极营造‚安全生产无小事，班组工作无违章，时时处处重安全，人人心中有安全‛的工作氛围，牢固树立‚我要安全，我会安全‛的意识和责任心，切实把安全工作放在各项工作的首要位置，为人身和设备安全提供了可靠的保障。
互帮互助 营造和合氛围
‚班和万事兴‛，班组建设是员工素质文明的重要体现，班组风气决定发展的结果。一次检修二班把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以实际工作充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。在班组长带领下，始终坚持以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力，通过师带徒、徒帮师的培养模式，在和谐愉快的工作生活中提升队伍整体素质。 敦技励能 传承鲁班精神
‚规范管理是解决一切问题的手段‛。一次检修二班始终把标准化建设作为管理的一项基础性工作长抓不懈，在‚可视化管理图‛基础上，总结出了具有鲜明特点的‚五T‛管理理念，即：Talents，Theory，Technical，Tidy, Technology，为班组建设赋予了全新丰富的内涵，并随之延伸出‚五力工作法‛，即：培养新人、尽心尽力;学习培训、刻苦努力;日常管理、用心竭力;现场工作、其心协力;班组建设、不遗余力。
恪尽职守 夯实检修工作
2013年，检修二班检修任务58个，大修项目3个，共计196天，涉及98站次。其中，唐村变、九都变、栾川变大修共计4个月，班组全体人员扎根现场，夜以继日、尽心竭力，保障电网设备安全。
2013年8月110千伏唐村变展开为期一个月的大修，时间紧、任务重，9月底，220千伏栾川变展开为期两个月的综合检修，全员驻站省下往返4个小时的时间，全身心投入工作，确保工程进度;12月初，为配合500千伏瀛洲变接入220千伏九都变，检修二班主动申请，积极协调，将原有工作计划进行调整，对站内220千伏设备展开全停检修、消缺……日复一日的工作中，他们不言骄阳似火、天气燥热，不言工作是否繁琐、是否艰辛，他们毫无半点怨言，没有一丝懈怠，因为他们是守护光明的忠诚卫士，更是设备的忠实‚守护兵‛。
这就是一次检修二班，铁一般的队伍，他们‚以技为荣，以班为家‛，力争将班组打造成为‚人才济济、技术精湛、管理超前、成果丰硕、氛围和谐‛的国网公司一流技能型班组。
许知知 王伯恩
(四)班组长事迹
脚踏实地，传递“郑”能量
郑雷同志，男，1978年1月出生，中共党员，本科学历。十几年来，他忠于职守，在他的心中，电网设备比家人更亲更近，他陪伴设备的时间远远超过了与家人团聚的时间;他技术精湛，带领所在班组攻坚克难，一次又一次的解决检修工作中的技术难题，淬炼了检修工艺;他拼搏奉献，和班组成员同舟共济、齐头并进，凝聚出一个坚强团结的集体。他就是国网洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班班长郑雷。
‚遇到问题不放过，遇到难题钻到底‛是工区同事对他的印象，多年以来，他参加和主持了公司多项技术改造工作，先后完成220千伏铁门变升压扩建、220千伏陡沟变一次设备改造、110千伏下韩变大修等工作。经过几个大修工地的磨练，加上自己的勤奋好学，很快，他就以出色的业务能力成为公司的主要技术力量，先后荣获河南省青年钳工技术比武一等奖，洛阳供电公司‚十佳技术能手‛、‚首席技术能手‛，并主要参与编写了《洛阳供电公司变电运行规程》，对公司的设备安全、稳定运行起到了关键作用。
‚规范管理是解决一切问题的手段‛，在班组管理及建设方面，郑雷同志以《河南省电力公司班组建设考核细则》为基础，将班组管理分为日常、安全、技术、培训四大板块。重新整理班组资料，归档分类后编制班组资料目录及导引册，使班组资料管理标准化、卡条化，便于查询、修改和增减。针对检修班组专业性强，技能水平要求高的特点，他从创建技能型班组入手，建立班组专家授课和‚师带徒‛制度。相继开展了LW6型断路器技术讲座，GW16型隔离开关技术比武等活动，系统提高班组成员的理论知识和动手能力。在他的带领下，检修二班先后获得河南省‚青年文明号‛、‚工人先锋号‛、‚安全生产青年示范岗‛，国网公司‚先进班组‛、‚工人先锋号‛以及郑雷劳模工作室、全国质量信得过班组等多项荣誉。
‚一个班组如果没有创新，一直停留在‘吃老本’的基础上是跟不上时代发展需要的。‛为强化创新在推动班组技术方面的核心作用，郑雷同志从解决设备疑难问题角度出发，积极发动全班上阵开展创新活动，相继研发了‚一种用于波纹膨胀器补油装置‛、‚一种空压机构箱防污染设计‛，已获取专利授权证书。他多次主持班组QC小组完成了以提高主变压器运行全寿命周期为目的的项目研究等课题，班组连续两年荣获‚全国QC成果优秀奖‛、2013‚河南省QC成果一等奖‛，个人也先后被评为国网公司先进班组长、省公司特等劳模、省公司技能专家等。
面对诸多荣誉，郑雷总是谦虚地说：‚成绩都是大家的，检修工作虽然辛苦，但我们却用最实际的方式捍卫着电网安全，守护着万家灯火，干起活儿来，心里就觉得踏实。‛是他用心守护者洛阳电网，用实际行动传递着新时代的‚郑‛能量!
(五)班组合影
国网河南省电力公司洛阳供电公司—变电一次检修二班
(六)班组长个人工作照片
国网河南省电力公司洛阳供电公司-郑雷-1
国网河南省电力公司洛阳供电公司-郑雷-2
国网河南省电力公司洛阳供电公司-郑雷-3
第五篇：公司班组建设
公司班组建设，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各职能部门按照职责分工，负责对班组建设工作进行业务指导和考评。各部门负责本部门班组(多经企业班组，下同)的管理工作。 4 管理内容与要求 4.1 班组的设置与组建 4.1 班组设置的原则
4.1.1 便于组织劳动力和指挥生产。
4.1.2 便于加强班组管理(职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮)。 4.1.3 一般以专业技术(工种)划分班组。 4.1.4 生产班组人数一般以10人左右为宜。
4.1.5 新增设或撤并班组等变动时，按下列规定的程序办理：(理由、编制、定员、职责、关系)→(部门申请)→(公司总经理工作部审定)→(公司总经理批准)→(公司总经理工作部调配，申请部门组建)→(公布、执行) 4.2 班组的组织
4.2.1 班组设班组长一名，根据需要可以设副班长、班组技术员各一名。
4.2.2 班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。
4.2.3 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员(安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员)，在班长的领导下参加班组管理工作。
4.3 班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖(业务分工)的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。 4.4 班组的主要工作
4.4.1 贯彻“安全第
一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
4.4.2 确立“质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
4.4.3 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
4.4.4 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料;认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计;做到生产、工作任务图表化。
4.4.5 经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。
4.4.6 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
4.4.7 积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
4.4.8 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
4.4.9 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
4.5 班组的安全管理
4.5.1 班组应定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
4.5.2 严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。
4.5.3 必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制)，完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
4.5.4 认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。 4.5.5 认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。 4.6 班组的质量管理
4.6.1 加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。
4.6.2 搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
4.6.3 开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。
4.6.4 广泛开展QC小组活动，采用PDCA循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。 4.7 班组的基础工作
4.7.1 认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
4.7.2 加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。
4.7.3 准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。 4.7.4 定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动;积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。 4.7.5 班组应具备的台账
4.7.5.1 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录(政治学习)、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。
4.7.5.2 班(值)长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。 4.7.5.3 综合管理台帐的格式由总经理工作部会同有关部门讨论后确定;生产技术管理台帐由设备管理部会同有关部门讨论后确定。 4.7.6 班组应具备的资料
4.7.6.1 班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。
4.7.6.2 技术标准(运行规程、检修文件包、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准)，涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。 4.7.6.3 上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。 4.7.6.4 定置管理图。 4.8 班组的民主管理
4.8.1 民主选举工会小组长、职工代表参加公司的民主管理;评议班组长;参加制订班组的奖金分配方案，并监督实施;对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议;开展合理化建议和技术革新活动;定期召开班组民主生活会;开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。
4.8.2 民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导和分工会协商解决。 4.9 班组的精神文明建设
4.9.1 加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
4.9.2 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
4.9.3 贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。
4.9.4 鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。
4.9.5 经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。 4.9.6 积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。
4.9.7 及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。 4.10 班组的定级与考评
4.10.1 公司开展班组达标升级活动。成立由公司分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标升级考评领导小组，班组达标升级考评的日常工作由总经理工作部具体负责。
4.10.2 公司班组达标升级考评领导小组定期对班组达标升级工作进行检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。 4.10.3 总经理工作部负责制订班组达标升级考评实施办法，见规范性附录A，指导班组达标升级工作，定期组织对班组达标升级工作的检查、考评，并实行动态管理。 4.10.4 班组达标升级工作按公司班组达标升级考评实施细则执行。 4.11 班组五大员的职责 4.11.1 技术培训员
4.11.1.1 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。 4.11.1.2 根据技术管理要求，负责建立设备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。参加管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。
4.11.1.3 负责编制班组的项目作业计划、进度、质量标准、安全措施及注意事项，并监督实施。
4.11.1.4 负责班组备品配件的管理工作。包括图纸、资料的准备，零部件的测绘，备件的储备订购。
4.11.1.5 负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的、月度培训计划，经班长审定后上报，并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。
4.11.1.6 按照培训计划，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。
4.11.1.7 认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。 4.11.2 安全员
4.11.2.1 负责班组的安全教育和安全管理工作;组织并主持班组的安全活动;严格遵守安全工作规程，认真贯彻执行电力生产“安全第一，预防为方”的方针。
4.11.2.2 监督、检查班组成员在施工作业或操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。
4.11.2.3 负责班组安全工器具的保管和定期检(试)验等工作，并对新职工和新设备(工器具)的操作使用进行安全知识培训。
4.11.2.4 参加安全网络活动，参加本班组不安全情况的分析，按“三不放过”的原则，认真总结，吸取教训。
4.11.2.5 建立、健全班组安全管理台帐，及时准确地做好安全工作的各项记录，对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。 4.11.3 政治宣传员
4.11.3.1 及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。 4.11.3.2 协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门和上级的各项决议、决定，并督促落实。
4.11.3.3 及时报导班内的好人好事，激发职工的工作积极性和创造性。 4.11.3.4 关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班员的实际困难。 4.11.4 材料工具员
4.11.4.1 负责班组生产工作过程中工时、器材、物资消耗和费用的记录与核算;负责材料、低值易耗品使用计划的编制与领用。
4.11.4.2 了解班组备品配件的使用情况，并记好台帐;协助班组技术人员提出备品配件的补充计划。
4.11.4.3 负责班组各项经济技术指标的统计、分析，参加本部门召开的经济指标分析会和评比会。 4.11.5 生活管理员
4.11.5.1 负责班组的考勤台帐，了解班组成员缺勤的原因，并及时向班长汇报。 4.11.5.2 负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放，做好班组劳保用品、生活用品的台帐。
4.11.5.3 负责票证、奖金、补贴等钱物的领发工作，并做好记录。
4.11.5.4 负责班组公用和个人使用的家用器具、办公用品的领用和保管，并建立台账