写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《纺织车间热能转移技术分析论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!【摘要】近年来，随着国民经济的增长，我国热能生产和需要之间的差距越来越大，热能综合利用问题就显得更加紧迫了。为了解决这一问题，热能的节约和合理使用已是当务之急。本文就对热能的综合利用进行一番分析，并论述了热能在我国的应用情况，希望能够为降低能源消耗及提高经济效益提供参考。
纺织车间热能转移技术分析论文 篇1：
坩埚拉丝冷却水余热在空调中的应用
摘要：分析了玻璃纤维坩埚拉丝冷却水余热回收的可行性，介绍了采用水源热泵机组回收该部分热量并用于车间空调的技术和效益。经计算结果表明，此技术回收大量余热，降低产品的成本，将获得良好经济和社会效益。
关键词：坩埚拉丝 空调 余热 水源热泵机组
坩埚拉丝生产工艺中对坩埚设备进行冷却需要大量的冷却水，即漏板、丝根冷却片冷却水。坩埚拉丝冷却水经过回收管流经过滤池，再流至蓄水池，用循环水泵将循环水输送至坩埚用于冷却降温，该系统冷却水降温主要依靠管道、水池自然降温，冷却水进水温度一般在35℃以下，全年24h连续运行。因拉丝坩埚不能断水，为了保证坩埚拉丝供水不间断，本系统采用双水源供水，工艺流程如图1所示。
同时该生产工艺中，拉丝、合纺、织布作业区需要供应空调风，空调采用的是老式纺织空调，采用喷淋管加湿，冬季采用蒸汽作为热源用热排管加热，全年24h连续运行，系统要求冬季送风温湿度大于等于17℃，65±10%，夏季送风温度小于等于30℃，70±10%左右，该系统无制冷设备装置，夏季采用循环水池加冰块降温，工艺流程图如图2所示。
图2为老式纺织空调传统设计，冬季运行时拉丝、合纺、织布空调需要大量的热量，而坩埚拉丝冷却水需要依靠自然冷却降温，而且降温效果差，循环水重复使用一段时间后需排放一部分，重新补充自来水，造成水资源的极大浪费。若能将该部分的热量进行回收用于拉丝、合纺、织布空调，可大大降低空调的蒸汽消耗量，达到节能减排的效果。
1.余热再利用项目概况
空调改造项目共涉及两条生产线，总建筑面积约14000平米；可利用余热资源为水温35℃，水量80m3/h的循环水。方案设计为将此余热资源作为空调系统热源，并结合水源热泵机组为建筑供热，夏季采用冷却塔作为系统的冷源。
2.可行性分析
2.1工艺方面
由于坩埚拉丝生产线属于高温作业，一般只需要向拉丝车间进行侧送风，不需要加湿及考虑回风。而合纺、织布生产工艺对温湿度指标都有要求。原有老式纺织工业空调系统中没有制冷装置，使得车间温度夏季难以满足车间生产工艺要求，冬季因用老式的热排管质换加热空气，质换效率低，造成能源的很大浪费。
坩埚拉丝生产工艺要求各工艺指标参数稳定，并且全年运行指标一致，坩埚拉丝冷却水温度在35℃左右，若利用水源热泵机组将冷却水温度降低13℃，从冷却水中提取的余热用于拉丝、合纺、织布生产工艺空调系统。通过改造，不仅完全可以回收冷却水中该部分热量，而且大大节约了水资源。
2.2经济方面
2.2.1空调系统所需热量计算
以热指标110W/m2计算，负荷计算见下表：
各车间空调需要总热负荷为1540kW。根据功率与热能转换关系1KJ=2.7778×10-4KWh，各车间空调系统需要的热量为
5.54×106KJ/h。
2.2.2坩埚拉丝循环冷却水热量计算
坩埚拉丝冷却水量以80m3/h计，循环水温度在35℃左右，如果将冷却水回水温度降低13℃，由此可以计算出每小时该部分冷却水回收的热量，具体计算如下所示：
3.空调改造方案的制定与实施
3.1设备改造
由于坩埚拉丝冷却水和空调送风存在较大的温差，因此选择水源热泵机组回收该部分热量。
3.1.1水源热泵系统的工作原理
主要工作原理是热泵的运作机制，以下为主要工作原理，分为四个能量转移过程。（以冬季为例）
第一过程：中介水与余热水通过板式换热器进行换热，将中介水由7℃加热到15℃，余热水经换热后以22℃排出。
式中QR为机组总制热量，为1540kW，4.6为机组制热能效比， 80为余热循环水量。
第二过程：机组内部的传热介质（即冷媒）在蒸发器内蒸发后吸收经与中介水换热后的热量，冷媒吸收热量后由液体蒸发为气体。15℃的中介水进入热泵机组，与蒸发器内的冷媒发生热交换后以7℃排出。
第三过程：机组内部冷媒循环：冷媒蒸发变成气体后被压缩机吸入并压缩，变成高温、高压的气体，进入冷凝器，实现热量向冷凝器转移的过程，而冷凝器是与末端系统连接的。
第四过程：高温、高压的传热介质（冷媒）进入机组的冷凝器冷凝，放出热量，并与末端空调系统进行热交换，即将末端空调水由40℃提升到45℃。实现将在蒸发器内吸收的热量和输入的电能的总和输给末端空调系统，达到冬季为车间供热的目的。
在整个过程中，机组的能量输入输出比最高可达到5，即电机输入电能是1kcal时，末端系统得到的能量是5kcal。在整个过程中消耗少量的电能，极大的利用循环水能量，从而达到节能目的。制冷过程则是制热过程逆过程。
工艺流程为实现这种能量的传输过程，包括有四个循环系统：①余热循环水的取水排水系统②余热循环水与中介水换热系统③中介循环水与冷媒换热系统④末端空调循环系统。其原理如图3所示。
3.1.2末端空调设备
末端系统全部采用组合式空气处理机组，机组含混合段、过滤段、加热段、表冷段、加湿段（除拉丝工艺生产不需要加湿）、风机段等功能段。
3.1.3空调水系统
主机房内设置水源热泵机组两台、板式换热器一台、、冷却水循环水泵各三台、两用一备，冬季利用一台冷却水循环泵作为中介水泵，并采用恒温差变频控制；负荷侧定压补水装置一套，包括补水泵两台，一用一备，定压罐、全自动软水器及软水箱各一台；空调机房通过集分水器连接各车间空调供回水管，集分水器之间安装压差旁通阀。空调末端水系统采用两管制，异程布置，空气处理机组回水管安装比例积分电动调节阀。
3.1.4空调风系统
除拉丝生产工艺外，其余场所全部采用一次回风全空气空调系统，气流组织采用下送下回，送风口采用方形散流器，回风口采用单层百叶风口，带过滤网。
3.2控制系统
3.2.1空气处理机组均安装比例积分电动调节阀，根据回风温度调节电动阀的开度；
3.2.2冬季利用一台冷却水循环泵作为中介水泵，采用恒温差变频控制；
3.2.3主机与水泵联动控制，机房采用全自动控制系统。
4.余热回收的效益
4.1经济效益
空调系统进行改造后，利用水源热泵空调机组提取坩埚拉丝冷却水余热、，用于两条生产线空调制热。空调系统改造项目总投资约500万元，年节约蒸汽100万元，投资回收期为5年。
4.2社会效益
水源热泵机组供热时省去了燃煤、燃气、然油等锅炉房系统，无燃烧过程，避免了排烟、排污等污染，每噸蒸汽的耗煤量（标准煤）约在140Kg，而每吨标准煤的二氧化碳气体的排放量约为2.66～2.72t，公司每年节约的6300吨蒸汽（采暖期按150天计），可以减少二氧化碳气体排放量2399吨，将会取得良好的环境效益和社会效益。
5.结论
玻璃纤维坩埚拉丝冷却水余热在空调中的应用，将冷却水的热量回收，在创造了一定经济效益的同时，也产生了社会效益，值得在有余热的场所推广。
参考文献：
[1]尉迟斌.实用制冷与空调工程手册[M].北京：机械工业出版社，2001.
[2]李妍.动力管道设计手册[M].北京：机械工业出版社，2006.
作者：潘晓艳 张科产 刘建航
纺织车间热能转移技术分析论文 篇2：
热能综合利用的探讨与应用
【摘 要】近年来，随着国民经济的增长，我国热能生产和需要之间的差距越来越大，热能综合利用问题就显得更加紧迫了。为了解决这一问题，热能的节约和合理使用已是当务之急。本文就对热能的综合利用进行一番分析，并论述了热能在我国的应用情况，希望能够为降低能源消耗及提高经济效益提供参考。
【关键词】热能；综合利用；应用
前言
能源是实现四个现代化、提高人民生活水平的重要物质基础之一。整个国民经济发展的快慢，很大程度上要看能源问题解决得如何而定。热能是一种可再生能源，具有分布广、可直接利用、对环境污染小等优点。因此，如何有效利用热能，特别是在世界能源日益紧缺的今天，能否有效利用热能以扩大其应用范围，达到提质降耗、提高经济效益的目的，十分重要和紧迫，还需要我们进行大量的试验和反复的探索。
一、热能综合利用分析
热能综合利用是以节能、降耗、减污、增效为目标，大致包含污水处理厂、热电厂、工业企业、居民区、商业办公区及水体在内的多主体的水、热、能综合利用网络。在网络中，不同的主体之间形成较固定的配合关系，如A主体的废水深度处理后供给B主体，A主体的废水余热回收后供给C主体等，以提升资源利用率和节能降耗。具体而言，热能综合利用有三个层面：一是在市镇的层面上，形成以工业区、商业办公区、居民区、热电厂和水體为多主体的资源与能源优化利用网络；二是在工业园区的层面上，形成以不同企业、园区水体和生活区为多主体的资源与能源优化利用网络；三是以重点行业的重要大型企业为对象，形成以企业内部各子公司为多主体的资源与能源优化利用网络。在多主体的复杂系统中，通过再生水回用、余热回收、能量的梯级利用，实现热能综合利用的最优化。而实现热能综合利用最优化的关键在于合理建模、网络优化以及相应的技术。概括地说，热能综合利用的途径主要有：
1.深度处理后进行回用 深度处理后再回用主要是用作工业循环冷却水、工业用水及市政杂用等。其中，工业冷却水的水质要求较高，一般根据设备的材质、结构而定，控制好含盐量、硬度、COD值等，需要进行复杂处理，如采用生物脱氮、化学氧化处理等。如果对水中硬度、含盐量要求非常高时，则需要进行深度处理，通常采用反渗透处理技术或采用新工艺提高水质。在实际应用中，可根据具体情况而定，根据不同的用途达到相应的标准要求。
2.实现余热高回收 余热经处理后作为工业供热回收。实现高回收后，系统供热减排可达到一定量，且这时余热的处理成本很低，一般而言，比综合利用项目实施前降低47%，每年节约成本几十万元。值得注意的是，电厂冷却水热回收后，可以不再安装降温设施，可节省这部分投资和运行费用，具有良好的经济效益。
3.实现有效热量转移 利用相应的技术，实现污水处理厂出水与电厂、车间冷却水之间有效热量转移，更好地为办公室和车间夏季供冷、冬季供热，更系统地为电厂用水预热提供生活热水，为污水处理厂、电厂等提供优质燃料，以达到节能目的。通过相应的技术实现供暖、制冷和生活热水供给，已成为目前较为理想的热能综合利用途径之一。
可以说，只要我们充分合理利用热能；回收余热，尽可能的节省热能；加强技术改造和管理维护，以避免热能的浪费，就能达到提质降耗，提高经济效益的目的。热能综合利用为当前我国许多领域正面临巨大压力的节能减排工作提供了一种新模式，热能综合利用网络的建立更可实现一定的节能减排效果。经过不断的试验和探索，证明这种模式是有价值的，值得推广应用。
二、热能在我国的应用
我国很早就开始进行热能的研究、开发和利用，受到人们的极大关注，在利用热能方面也获得了相当大的成功。热能是可再生能源，具有应用的多样性。目前，热能在我国的发电、热水、工农业生产、建筑等方面已经得到一定程度的应用。下面就简要地对热能在我国的应用进行阐述。
1.热能在工业上的应用 目前，我国已将热能大量用于造纸、印染、纺织、制品制革等工业，经过努力和试验，合理利用热能可以达到节约能源和节省燃料的效果。北京某染织厂将热能直接用于洗布、染布，节约了很多蒸汽，相当于节约了大量煤和食盐。又如，某制革厂用93摄氏度热水烤革，每年节约煤近千吨，可节约投资十几万元。可以说，在我国工业上其应用范围正日益扩大，可见在工业领域热能必将有广阔的应用前景。
2.热能在农副业上的应用 在我国，热能广泛应用于农副业生产，目前我国对其重要性也日益加深，某些大小城市也都在积极行动，估计每年可以节约能源很多，既节省了资金，又为经常性的能源节约和环境保护提供了保证。我国凡是有热能资源的地区，其热能都可用于养殖和种植，以解决农副业生产中的一些问题。比如，用地热水灌溉农田，调节灌溉水温，用30-40摄氏度的地热水种植水稻，可以很好地解决春寒时的早稻烂秧问题。
3.热能在建筑供热上的应用 建筑供热是我国在热能资源利用的一个重要方面，当前我国很多省市都有一定规模的建筑供热系统。从经济合理性和环境保护的角度考虑，我国正大力发展建筑供热。利用热能向建筑物、温室等场所大量地提供热量。一些城市利用的热能供公共场所使用，每年可节约燃煤近万吨，取得了较好的经济效果。可以说，在建筑行业中利用热能供热，极大地改善了大气环境质量，为减少大气污染和保护环境做出了一定的贡献。
三、建议
为了更好地实现环保和节能的双重效果，更有效地提高热能综合利用水平，笔者提出了以下两条建议：
第一，加强科学管理，建立和健全严格的热能能源管理制度。根据热电厂、工业企业等主体的规模和特点，进行编制和核定热能消耗定额和节约能源的奖励条例等。并且着重审查工艺流程和工艺设备的节能措施和方案，力求从根本上解决问题。
第二，在认真调查热能综合利用的现状并找出能源浪费的现象与原因的基础上，建议有关部门研究和制订热能综合利用的规划和实施方案，加强热能综合利用的科学研究，针对热电厂、污水处理厂、工业企业等主体的特点，研制节约能源的新设备、新工艺，并安排重点研究课题。
结束语
总之，针对热能的综合利用，只要我们拓宽思路，用新的思维方式解读中央提出的循环经济的科学发展观，就可以变废为宝、变害为宝，实现资源的再利用和循环利用，降低生产成本。热能是我国非常重视开发的能源，相信在未来的发展中，热能在我国的更多行业会有更广泛的应用，将更有效地实现节能减排，最终带来更可观的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]张振东.木片制浆生产中热能的综合利用[J].科技创新导报,2008,(10).
[2]王卯香.浅谈污水综合利用技术途径[J].山西化工,2011,(2).
[3]王泽强.热能工厂的环保指标及其应用前景分析[J].木材工业,2003,(6).
作者：梁国辉
纺织车间热能转移技术分析论文 篇3：
黄冠华:运营商业人生
进入家族企业这条未来的路径，黄冠华很小的时候便已清楚了解。“人生没有选择的时候，你要学会喜欢”，他对自己的“注定”是这样的认知。他有着过人的表达能力，同时还是运营人生、运营商业的高手，他导演出了人生和商业的上半场精彩。而这样的精彩，足以让人们对下半场的繁盛抱有更大的期待，谁让黄冠华的英文名字叫做SUNNY，他就是有这样强大的能量。
储备价值
10月18日，是旭荣集团进入大陆十周年庆典的日子，在此之前的两天，黄冠华把一天当成两天用，实在是有太多的事情需要确认和处理，尽管在四年前黄冠华就已经开始酝酿这个事情，但这对旭荣来说毕竟非常重要，不能有什么疏忽，而对于黄冠华这样细致的人来说，也不允许有什么疏忽。
采访安排在16日下午，黄冠华背着背包从举办庆典的酒店匆匆赶来，没有歇息采访便开始。黄冠华早已适应这样的工作节奏和方式，作为一个落地台湾，植根大陆，跨越18个国家的全球性公司，相对于黄冠华1/3时间在台湾，1/3时间时间在大陆，剩下1/3在海外的飞行工作来说，一切都已习惯。
“人生没有选择的时候，你要学会喜欢”，这是黄冠华最常提到的一句话，“我出生的前一年，父母亲创办了旭荣集团，也是很小的时候，我就明确知道自己将来要干什么，所以十几岁的时候我就开始在家里的染整厂打工，包括之后高考填报的志愿，在大学里面所做的事情，都是在为我的未来做准备。当你知道你要做什么的时候，你所做的准备就会更加明确和完善，这是件好事。”
黄冠华大学读的是台湾辅仁大学织品系，他清楚知道自己未来会跟这个产业有很深的关系和互动。当时他以系第二名的成绩考进去，并很快被选为系学生会会长，他组织大家一起搞各种活动，和老师同学保持很好的关系，而当时在学生会一起工作的很多人现在也都成为了旭荣的得力干将，“我和他们一起共事两三年的时间，他们的性格、能力我都非常了解，我们也会很熟悉彼此之间的沟通方式，日后的合作轻松容易很多，当学生会领导的那段时间的确是积累了很好的人才。”黄冠华说。
生于这样的家族，黄冠华从小就在浓厚的商业氛围里耳濡目染，对于企业管理、商业决策等等，他并不觉得有丝毫难度，“我在很早之前就有了企业管理的概念，很早之前也就开始看财报，看企管经营，人际管理、时间的运用与安排、如何做自我管理等相关书籍，这些对我来说是生活的一部分。”
黄冠华在当学生会会长期间，一直都把社团当成企业来经营，在他看来，大学就是从学校通往社会的一个桥梁，在社会上要做的事情，大学都应该得到锻炼。辅仁大学每年都会对全校社团进行评鉴排名，织品系原本从来没有入围过，而在黄冠华当会长的那一届，不仅第一次入围还得到冠军，就如每到年底，各个社团都要出一张简单的报表，一般社团的做法就是拿出一张白纸，列举在一年时间内社团都举办了哪些活动，收入多少，支出多少，而黄冠华却能拿出三张，分别是看似“深奥”的资产负债表、损益表、现金流量表；而当时他所带社团的公关部门，能力也不亚于社会上的一个小型公关公司，一年能寻求的赞助大概有一百多万台币，“我们不要把自己看作学生，做一些小打小闹的事情，那样没意思，要做就好好去做。”
后来，由于黄冠华经营社团的能力被肯定，台湾大学多媒体行业研究所有一个实验计划，缺少做校园行销活动的人才，便找到了他。2000年前后，网络刚刚兴起不久，网络创业热潮也开始兴盛，台湾政府希望借助研究所平台，培育一些创业好点子，政府提供资源，鼓励创业。“当时我觉得这个计划挺有趣的，就加入了，我们一起创建了名为‘优仕网’的一个网站，有点像大陆的人人网。到现在这个网站已经十年了，我仍是股东。”
浏览黄冠华的成长，就像是看快进镜头，而他对自己的总结是“压缩”成长，“可能因为目标比较明确，脚步比别人也快了一些，大一就当上学生会的会长，大学没毕业就自己创业了，每一次都比别人早了那么一两年。现在看来，20几岁之前的杂学对我进入旭荣有着非常非常大的帮助。人不能只靠一点小聪明，是需要历练的，我模拟着提前让自己经历这些，这是我人生储备的价值，而在实施应用中得以升值。”尽其所长
黄冠华不仅对于目标有着清楚的认识，对于自己所擅长的同样如此。
“人都有不足，不足的地方可以补强，但是很难变成优点，重要的是你要清楚的知道自己哪方面最能发挥价值，持续强项优势。对于我自己来说，强项便是处理人际关系和表达能力。”黄冠华自信说到。而在采访过程中，你会对他所说的两点认证并确信：语言幽默、逻辑清晰、表达流利，配合着亲切的“好的、谢谢”，营造出轻松的谈话氛围。
黄冠华的这些擅长在这些年的工作生活中也的确为他带来不少帮助，“人际关系让我比较了解人和人之间的微妙关系，能够拿捏有度，在适当的时候讲适当的话：而表达能力让我在谈判交流的时候语言更清晰，也更有说服力。”
有这样一句话：小型企业靠老版，中型企业靠管理，大型企业靠布局。而和黄冠华特长相关的，就是他在策略的思考和制定上，同样优秀。“我觉得我就是特别适合在商场搞经营的料子”，黄冠华一如既往的自信，“走到终端，卖什么都是一样的，只要有对的策略跟好的人。”
25岁的时候黄冠华选择去英国留学，不像一般人去国外，通常注重的是学校排名，黄冠华有着自己的标准，“在英国期间，我亲自走访了25所大学，发现每所大学都有自己的特色，对于人才的需求也不相同，所以我根据各个学校不同的口味，制定了不同的申请表，分别投给了11所学校，结果这11所学校都录取了我，并且在考察期间，我还对学校负责招生的部门说，如果你愿意收下我，请麻烦让我住几号楼几宿舍，因为那里可以看到美丽的海景。”
“最终我选择爱登堡大学训练与发展管理所，属于人力资源学范畴。我念的专业要与以后企业的发展息息相关，人是企业发展最重要的因素，用好人，就能发挥最大的效能。一直以来，我都清楚自己想要干什么，为了目标，我也会用最为合理正确的策略和方法去执行。”黄冠华说。
黄冠华说他现在所拥有的最重要的资产就是经历跟时间，“大多数的领导人，在思考上被吵杂的事情占据太多的时间，什么事情最吵杂就去处理什么事情这是不对的，应该把精力放在思考最重要的事情上，捍卫自己的时间，这很重要。”精明生活
记得第一次跟黄冠华见面的时候，他展示了他多部不同功用的手机，这说明的是他全球飞行的工作性质和工作生活分得开的态度；这一次，他拿出了他用了多年的笔记本，前后旧，中间新，这里面说明的有很多。
笔记本前后旧的部分属于自我管理，中间则是行程管理，在那里有名言警句、有日程安排、有需要读的书、有需要做的工作等等，这些事项分别用五种颜色相区分，黄冠华也正是用这样一个五色笔来管理自己的日常工作生活，就如红色是部署责任，蓝色是自我责任，铅笔是事务性事项，绿色是长期事
项，黑色是董事长交待事项。每次翻阅笔记本，是一个学习的过程，也能让工作一目了然，进而合理分配时间，便于全局统筹。
看着笔记本上密密麻麻的包含各种类别的记录，能感受到黄冠华是一个相当细致的人，而从中，我们也可以看到他热爱美食，喜欢泡温泉，有空的时候会去骑马、打高尔夫球，据了解他还有德州扑克亚洲职业排名，得到过国际赛的名次。
“正是这么多的生活爱好，让我在不同的领域结识了不同的朋友，我生活和工作平衡得很好，说平衡不是特别准确，好像一边多，另一边就要少了，应该说我追求的是同时极大化，可能两者看起来结果是相似的，但心态却完全不一样。”黄冠华如此强调。
在整个笔记本的开篇，是黄冠华的座右铭：人要活在进步快乐中，并且与他人分享。正是如此，黄冠华给自己取了一个英文名字，叫SUNNY。好交朋友，开朗乐观的他，常常会感染身边很多人，大家也都纷纷表示人如其名。
谈及父母，黄冠华用了“无可替代”四个字来回答，无论是对于个人还是公司。他们的性格精神很大程度上在旭荣的文化面貌上得以体现，就如母亲庄芳容个性追求效率、速度，所以旭荣是一个务实的公司，而父亲黄信峰则很幽默，在旭荣工作会感觉很轻松，不会有太严肃的味道。黄冠华所要做的就是承袭这样的文化，架构旭荣更大的舞台。
“对我来说，我看待家族企业跟别人不一样。我的观念就是‘共治’，我和父母各自在企业承担不同的工作，业务最强的就是庄小姐(旭荣内部对庄芳容的亲切称呼)，父亲在公司，主要掌握策略方向，而我主要负责运营和管理。”黄冠华这样解释“接班”的话题。
黄冠华说自己与父母的不同在于东西方式的管理方式，在他眼中，父母更多是运用讲人情、谈感情的传统东方的管理模式，而他在营运方面比较重视考核、评估、效能等西方的管理模式，而旭荣的管理正是东西方模式优势的结合。通向全球的“New wide Weyl旭荣之道
“旭荣进入大陆的十年，刚好是旭荣走向国际化的十年，十年前也是我加入旭荣的时间，一切都刚刚好。”黄冠华说，“十年的时间，旭荣已经发展成为一个国际化的大企业，究竟要怎样管理来自世界各地的人，怎样将全球公司放在同一个系统中有序运行，为此我们创建了‘NewWideWay’。”
这是一个完整的管理制度系统架构，包括人才选择与训用、组织架构的处理安排，做事方法与技巧，员工管理等等，这一系统全球旭荣统一使用。“这样做好处很多，比如在美国公司是这样的管理模式，在常州的公司也采用同样的模式，如果把员工从美国调到大陆，可以实现无痛调动；而在这样统一的模式之下，也会形成彼此共同的说话逻辑和相似的思维模式，大家沟通会畅通很多。”黄冠华解释说。这套架构是他和他的团队经历很长时间，共同潜心研发出来的，在他看来，这也是旭荣迈向国际化战略的关键一步。
旭荣的全球化策略，资源布局优势尤其明显，满足了客户不同的需求。黄冠华掌控全局的能力和战略上的清晰体现于此：上海作为华东地区的经济中心，将上海作为内陆的运营中心，有利于拓展海外市场和辐射长三角：昆山工厂和常州工厂作为强大的生产后援，既有传统上的产业优势，同时也为上海市场的快速反应提供了便利；北京办事处的设立，功能上则对准了大华北地区及俄罗斯、中亚等市场；而香港办公室设立于作为全球转运贸易中心，除了对各大品牌办事处就近服务外，更可辐射泛珠三角地区；美国办事处的设立，使旭荣的出口业务可以和客户直接对话，更准确地了解客户诉求，增加了业务稳健性。加上成衣贸易事业体的全球运筹帷幄，让旭荣成为国际纺织业的佼佼者。研发质量双剑合璧
旭荣进入大陆十年庆典的当天，常州旭荣研发大楼落成剪彩典礼暨旭荣质量检测中心开幕揭牌仪式也同时间举行。黄冠华介绍说：“今后会有很多研发项目在这里进行，我们会跟全国各高校进行密切合作。”
在黄冠华看来，旭荣有两个超级特长，形成了公司抗风险能力强的优势，一个是研发能力，一个就是客户层面广。旭荣作为“国家运动休闲针织面料开发基地”，目前拥有发明专利2件、实用新型专利17件，专业研发人员80多名。目前，阿迪达斯、耐克、彪马等世界知名运动品牌都已成为旭荣的合作伙伴。而此次，旭荣研发大楼投入5000万元，面积达到17000平方米。据了解，不久的将来研发大楼将为各大运动品牌推出休闲、运动两大系列面料，针对品牌的不同定位度身定制更为个性化的新产品，并着眼于各种新纤维和新技术的应用开发。
“一个企业的领导者一定要有正确的发展思路，如果思路错误，你走得越用力，得到的反效果越大。”黄冠华用来思考的时间很多，对市场的了解更是透彻深入，因此旭荣这些年也一直在稳步增长。“旭荣每年的3000款新品，针对全球300个品牌，这考验着企业对资讯的掌控能力，而客户是给我们提供最新需求的重要来源。”黄冠华谈到。正因如此，在他看来，旭荣不是在卖面料，而是在卖资讯。“旭荣的优势在于能用不同原料创造出新的面料，但国内的针织面料企业对面料质感和美感的把握上大多都比较弱。事实上，针织布的织造效果比较自然，很适合做运动面料，无论是东方西方的，都比较不容易产生大的落差。我们透过流行趋势的报告与分析结合市场开发，我们不仅是卖服装或是面料，而是‘信息’和‘趋势’所创造的价值。”黄冠华无论是对自己还是对企业、行业的优缺点都能够了如指掌，而这也建立在他冷静而客观的发现能力、分析能力上，“知己知彼，百战不殆”也许就是对他最好的诠释。在旭荣集团旗下的四个事业体中，其中的策略联盟事业体正是挖掘资讯市场价值的先锋队伍。据了解，旭荣每年都会重点推出几款新功能面料，这些新技术是与策略联盟事业体有紧密联系的上游企业带来的。
黄冠华还介绍说：“自1997年，旭荣将产品研发与流行趋势结合，诞生了第一份行销趋势看板，目前，该看板已发展成为行业内公认的一份流行趋势报告。”
品质一直是旭荣集团对客户的保证，集团不仅通过Adidas，Wal-mart和Liz Claibome等国际品牌客户的认证，而且常州旭荣更成为江苏省第一家通过Adidas实验室认证的工厂。
如今，旭荣的染整车间也实现了全自动化，走在那里可以看到功能强大的染助剂输料系统有序运行，“这不仅能降低工人的劳动强度，提高生产效率、避免生产异常；染色中央控制系统进行染色过程在线监控和记忆存储，还可以提供生产重要的数据库，推进技术持续创新。”在黄冠华的运营战略中，技术推进和质量把控等这些企业最基本而又扎实的事项还是放在首位的。
此外，公司还特别设置了TQM部门，对集团产品质量作统一且严格的把关，使旭荣的产品不会因为地域差异，而造成品质的差异。TQM是贯穿于整个集团内部的部门。分小组工作，发现问题立刻报告，反馈到总部来解决。黄冠华说：“我们每周都开
全球大会，解决已有的问题，商讨潜在的问题。我们还特意聘请外国人来担任相关负责人，以期层层把好质量关。我们在全球质量管理上，基本任用的都是毛里求斯人，因为他们受严谨的英式教育，并且他们的性格也是一板一眼，这样的性格做质量管理会很好。”
近年来，越来越多的国际品牌与旭荣合作，也使旭荣产品的质量在国际上建立良好的声誉。旭荣承诺并坚持：唯有不断的提升品质，才能获得客户满意，才能使旭荣拥有挑选客户的能力。以制造服务业重新定义
“制造服务业不是说话好听一点，客气一点就能实现的，而是需要真正的为客户着想，跟客户保持密切互动，在交期缩短，品质提升、信息管理等方面下功夫，这才是真正的服务业。”黄冠华对于旭容的重新定位，有着明确的认识。
在旭荣的研发大楼，黄冠华演示了VFM的使用流程，这个被称作“价值型流行营销服务设计平台”就类似于现在的京东商城等购物网站，这是黄冠华近期的满意之作。该平台提供在线样品数据库浏览、市场流行趋势及旭荣R&D新情报。客户可随时随地在线浏览新开发样布，利用关键词搜寻感兴趣的样布，在网络上即完成索样申请。旭荣研发团队随时掌握市场情报及流行趋势脉动，并开发出符合趋势主题的样品，定期将此信息置于VFM平台中与客户分享。“过去订单客户会打电话过来催进度，而现在有了这个平台，就可以自己上网去查询了，几点出缸，几点上货，系统都会及时更新，显示也都会非常清楚。除此之外，这个平台还可以根据企业设计师平时的购买习惯，列出推荐榜单，非常的人性化。”黄冠华对此平台的前景充满信心。
旭荣集团不只固守于传统制造业的角色，而是以制造服务业的角度重新定义企业属性。旭荣销售的不仅仅是产品，而是产品背后所蕴涵的价值；这个价值在今日的纺织界，代表了流行、功能与美观；在与旭荣合作的客户之间，也建立起了双赢的合作模式，各自获取企业经营的利润最大化。在这样的良性循环下，自然构筑了营销基础。旭荣的产品开发策略是站在客户的角度，环环紧扣公司的经营理念：品质、创新、快速反应，为客户创造整合的一条龙服务。义不容辞的环保责任
走在旭荣集团干净整洁的常州厂区，会被道路两排的路灯吸引，这些路灯全部都是依靠风能和太阳能来发电。而在厂区的其他地方，这样节能环保可圈可点的做法还有很多。
“太阳能工业用水示范基地”便是旭荣在这一方面的突出成果。印染企业在生产过程中需要在90—130℃的温度下对加工物进行退浆、煮炼、漂白及丝光后水洗炼，经过加工后的热水就作为废水被排放，这些废水的温度还有70—90℃，约占总水量三分之一。而考虑到印染污水的复杂性对热能回收的影响，旭荣采用分散收集、集中换热。比如对污水温度变化大的问题，就采用区分温度收集、过滤长纤维杂质、保温输送、沉淀杂质、调节水量、分温度区域输入热交换系统；而对不同的用水机台、不同的加工织物和不同的工艺使用不同的水温问题，则采用了输入常温自来水吸收污水释放的热能后，进入温水中心，经太阳能进一步提高温度后供生产使用：对废弃的蒸汽、冷却水热能和污水热能分别采用了废弃蒸汽冷却水热能回收和热污水热能交换两大部分。黄冠华说：“我们这个示范基地，吸引了全国各地企业前来参观学习，现在我们大部分的企业在环保意识上都有极大的提高，只要我们集体行动，印染用水污染现状就会有很大的改善。”
在新厂建设中，为配合环境污染整治工程，织厂全部采用独立隔间，分别配置一套空调系统收集滤尘装置，收集率达到90％以上，最大限度地控制了废气污染；染厂贯彻“两污分流、清污分流、一水多用”原则，在管网建设上精益求精，并建设污水调节池，从而确保附近河流不受污染。另外还将热水供应从蒸汽加热，改为国际先进的空气热泵：从德国引进油气两用锅炉，尽量节省能源消耗；增添热冷凝水回收装置，使其100％回收再利用。通过一系列的努力，旭荣公司的生产能耗预计减少近30％，成为常州地区节能减排的先进标杆。
此外，旭荣的研发能力也为环保加分不少，就如现在旭荣主推的冷转移印花技术。冷转移印花是一项全新的印花技术，拥有完整的专利方案。由于采用活性染料，不仅能用于棉、麻、丝等天然纤维印花，对其他环保再生纤维素纤维，也有独特的优势。“冷转移印花技术，相较于传统的圆网、平网印花，能达到更精细的花型效果，特别适用于有云纹效果的图案。同时，由于其采用室温冷堆固色，达到节能减排的目的。”黄冠华介绍说。分享与坦诚
“旭荣不需要超级英雄，太英雄的人也未必适合旭荣，旭荣需要的是有能力，但同样有团队精神，懂得分享的人。平实点来说，分享就是知识的分享、利润的分享、经验的分享。旭荣大大小小的会议很多，这是我们‘分享’的一个重要途径。”黄冠华如是说。
旭荣集团上海营销中心宽大的会议室里，每周一上午的例会，要求车间小组长以上的管理人员及营销人员参加。分布在台北、香港、美国、上海和北京等地的营销中心的员工，位于赖索托、肯尼亚、柬埔寨的成衣厂内的员工，昆山、常州等地的织造与染整生产基地的员工，也都将通过视频一起参加每周一的例会。
这一刻，旭荣全球连线，视频例会向员工传达各地工作的进展，向员工介绍产品开发及流行资讯。
而充满传承经验的Brain Power内部研讨会，亦是旭荣的特色之一。由员工担任内部讲师，向全体同仁分享自身对于演讲议题所进行的深入研究与分析，题材并不局限于专业知识，还包括管理、艺术、文化等相关议题。透过员工无私的分享及外部邀请的大师讲授，员工素质及工作效率在无形之中获得良好的提高，也拉近了员工彼此间的距离，更强化了由下而上的旭荣领导风格与文化建设，让组织在内部营销及沟通的机制中发展与壮大，成为“学习型组织”的标杆。旭荣每月也会举办EMBA读书会，着重于人才培育与经验传承，集团员工彼此分享在工作中的实践经验，相互学习进步。此外旭荣设立了多元而丰富的“生活课程”，如：职场舒压、歌剧欣赏、品酒赏析等，除了丰富员工的多元知识外，更提升大家的心灵层次与美感鉴赏能力。
而在干部人才培育方面，旭荣也有着自己的一套体系。黄冠华说：“东华大学每年200多名研究生毕业，有1BO多人报考旭荣的培训干部岗位，5000个人里面取50个，百分之一的机率。而当筛选到剩下100人的时候，旭荣会请你到企业走一趟，你来这边两天一夜住厂里，睡厂里，亲自感受一下。这样的人才招聘会更加务实而有效。”
而现在黄冠华也在不断充实自己，尽管已经取得了英国硕士学位，但仍然继续攻读复旦大学和台湾大学的双EMBA。“只有更多的学习，才能更好的与别人分享，因为在旭荣，优秀的人才太多了，没有人想被落下。”
在采访的最后，黄冠华用这样一句话做为总结：“你追求到你想要的东西叫成功，享受你已经拥有的东西叫快乐。我不知道我是不是成功，但是我很快乐。”而被问及他已经拥有的是什么，得到干脆地回答：“旭荣。”
“人生没有选择的时候，你要学会喜欢。”还是黄冠华那句最常提起的话，在现在看来，他已然喜欢，并深深爱上。
作者：肖琳