论人事管理中经济方法运用应坚持的原则

2022-09-12

一、人事管理经济方法

正确人事管理方法, 一定会从组织发展情况出发, 站在内部需求的角度上, 运用合理合法的手段, 优化调节组织内部成员之间的关系以及组织与成员之间的关系, 可极大程度上激发人员的工作热情, 调动工作积极性, 最终实现高效化管理。

最为典型的经济方法为收益递减规律, 针对边际效益来说, 一定时间范围内, 如果消费者强化了对于某商品的消费量, 那么最后得到的边际效用则呈现为逐渐递减, 这种现象被叫作边际效用递减规律。该规律不仅仅可以用在消费行为的分析上, 还可以应用在人事管理中。比如说一再给组织内成员增加相应的物质类奖励, 最后这种奖励对于组织成员来说, 激励意义不大。另外一个典型的经济方法是帕累托最优, 具体是指资源分配中优化的状态, 当然也可以应用在人事管理中, 不会让其他人所处环境和情况变坏, 去优化另外一部分人所处的环境与状态。具体就是说, 不会让组织内其他成员利益或者工作环境变坏, 而让另一部值得激励的组织成员的利益和环境优化。

二、经济方法的坚持原则

(一) 平等性原则

任何组织中人与人都能是平等的, 因此平等原则是第一原则。员工积极性不单纯受到绝对报酬, 更会受到相对报酬影响。“不患寡而患不均”是每个员工都有的表现, 在一个组织中, 当员工拿到薪资的时候, 都会将自己的薪资同其他员工做比较, 假设员工发现自己薪资与他人相比较时, 出现了收支比值不对称的问题, 常常感觉到不平等。员工会觉得自己受到了不公平的待遇, 从而产生怨气, 工作效率低下。美国心理学研究者提出了公平理论, 研究的具体内容是人积极性与利益的分配方法之间的关系, 其中很明确地阐释了员工对于不平等感产生原因。从这点去看, 人事管理人员开展管理过程中, 应用经济性方法时还需要遵循一些原则, 其中平等原则就是其一, 不能准许任何一个人, 享受到特殊的地位, 也不能拥有特殊权力。人事组织和管理, 必须依照事先所规定的制度进行, 有清晰明确的规章制度、工作考核标准、衡量标准、劳动绩效标准, 这样才能保证员工拥有的权益是相对平等的。

(二) 综合性原则

人事管理的经济方法并不是适合应用在所有的人事管理工作中, 这种方法更不能直接对人思想与行为进行控制, 而是通过调节组织人员的利益以及组织与人员的关系的方式, 实现间接性管理。如果片面地专用经济方式管理, 很容易造成组织只关心利益的局面, 员工们也容易产生拜金思想, 出现“有钱就是一切”的不良倾向。所以说, 经济化人事管理方式存在一定局限, 还应该综合考虑其他方面的管理方式, 把行政管理方法和经济方法有机结合在一起, 才能更好地提高人事管理质量。其中还包括了法律方法、思想道德教育方法等等, 发挥每种方法的优势, 综合起来, 实施综合化管理。

(三) 效益性原则

人事管理的经济方法的应用过程中, 人事组织和管理一般要能通过最少代价, 调动着组织中人员工作积极性, 以期获得最大程度的人事管理行政效益, 也就说经济化人事管理需要遵循着“效益性原则”。很多管理心理学, 都对“超限效应”进行了分析, 其核心思想为过密、过多、过强的刺激, 也不一定会发挥到刺激作用, 反而会造成组织内部成员逆反心理的形成。从这点去看, 人事管理开展时, 应用经济方法, 尺度掌握良好是关键, 不能单纯讲究经济, 不看效益, 千万不能出现饮鸩止渴的局面。扎实地将工作做好, 并且提升管理效益, 这是前提和保证。首先, 要能考虑到个人、企业、国家等各个方面的利益, 应用科学合理的分配方法, 以最小消耗实现最大化管理效益的目的。其次, 人事管理之前, 应该就某个项目和活动, 做相应调查组织, 并对其中关键环节在组织中的岗位职责和主要职能, 进行明确的划分, 合理确定出工作任务量、标准、难度系数。最后, 对于组织中每个成员应当肩负的工作任务负荷以及工作质量标准, 做准确地核算, 还要系统地划分, 才能让任务目标和社会效益都得到满足。

(四) 差异性原则

每个组织所开展的人事管理活动, 应用经济方法过程中, 一定要规避平均主义, 适用差异化的原则, 因为并不是每个人员所肩负的任务以及所执行的标准都是统一的, 从双因素激励理论中能够找到该观点的论据。双因素激励理论的提出者是美国著名管理学研究者赫兹伯格, 他的相关理论中曾经提到过, “管理者没能看到组织和个人在具体工作时所肩负任务的差异, 并且忽视掉任务完成的进度, 物质奖励中, 采用了同种类型的平均分配方式, 这种激励也就称不上激励因素, 而是成为一种保健因素。就算有很多福利, 物质性奖励也发挥不出激励的作用, 可能会引发一定程度的不满。”所以说, 人事管理中经济方法的运用还应该遵循差异化原则, 明确划分出责任和任务, 按照具体数量规划薪酬以及其他奖励, 以便能更有效地激励起员工的工作积极性。

三、结语

综上所述, 人事管理运用经济方法时应该要遵循一些原则, 包括平等性原则、综合性原则、效益性原则、差异性原则, 从多个方面开展人事管理工作, 做到财力、物力、人力的合理配置, 有效发挥出人事管理的积极作用, 促进组织的健康稳定发展。

摘要:人事管理所坚持的原则是否合理, 对于组织管理水平的提升和组织发展均有影响。人事管理人员可根据实际工作运行情况, 遵照着客观性经济规律方式, 开展人事和组织管理工作, 可以说是经济化人事管理, 这种方式下有着具体的原则, 想要充分应用这些原则, 必须深入分析, 进而科学化开展人事管理。

关键词:人事管理,经济方法,坚持原则

参考文献

[1] 王先田.论人事管理中经济方法运用应坚持的原则[J].商场现代化, 2016 (13) .

[2] 李彬.论人事管理中经济方法运用应坚持的原则[J].科研, 2016 (8) .

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