第一篇：中层干部任免大会讲话
建设局中层干部大会局长讲话稿
同志们：
两天前，市委召开了十二届三次全会暨政府一次全会，**书记作了重要报告。今天，我们在这里召开中层干部大会，旨在落实市委十二届三次全会暨政府一次全会精神，分析总结上半年工作，研究部署下半年工作，并通过学习**同志的先进事迹，动员全局干部职工迅速掀起“学习**，工作创一流”、“奋战一百天，献礼剑瓷节”、“攻坚破难题，全面清‘两违’”活动，以三项活动为载体，鼓足干劲、全力推进，借势破题、全速前进，确保目标任务如期完成，为美好新**建设的开局之年作出应有的贡献。
下面，我根据局党组意见，主要讲四方面内容。
首先，传达贯彻市委**书记在十二届三次全会暨政府一次全会的讲话精神。
赵书记在报告中，总结分析了我市上半年工作情况，认为上半年工作成效和亮点不少，突出表现在“五个好”：加快发展的势头趋好;对外开放的业绩大好;改善民生的效果较好;实干创业的载体用好;干部队伍的建设看好。但他强调，在看到特色亮点、成绩成效的同时，也要清醒地认识到上半年工作中存在的困难和问题，突出表现在“三个不够快”：一是全面追赶的步伐不够快;二是项目整体推进和速度不够快;三是维稳难题的解决进度不够快。针对下半年工作，赵书记强调，要狠抓落实，强势推进下半年工作。全市下半年工作总的要求是：认真学习贯彻将要召开的党的十七大和省第十二次党代会精神，以科学发展观为指导，按照发展决定一切、民生高于一切、生态先于一切、作风保障一切的基本思路，围绕年初提出的奋斗目标，全面开展向周生估同志学习活动，深入推进市乡村三级联动办实事，创业创新，争先创优，确保经济紧中求活、快中求好、又好又快发展，确保全年目标全面实现，为美好新**建设开好局起好步。主要是在六个方面务求突破：一是以项目落地为重点的经济扩量提速务求突破，加快产业空间拓展，推进产业项目“落地开花”，加快推进产业培育;二是以市级“双十”工作为重点的三级联动办实事务求突破，领导要率先，乡村要联动;三是以举办第二届中国**青瓷·**宝剑节为重点的特色文化旅游业开发务求突破，把青瓷宝剑节办成展示**新形象的一次盛会，以办节为契机加快推进旅游业;四是以“背靠浙大、发展**”为重点的项目对接借力发展务求突破，背靠浙大、联姻高校、发展**，跑部进厅、上挂外派，包装项目、加快实施;五是以“两集中”审批制度和林权改革为重点的改革创新增活力务求突破，行政审批“两集中”改革确保到位，林权制度改革重在走活，以改革的思路破解遗留问题;六是以低收入农户增收为重点的改善民生促进和谐务求突破，咬住脱贫目标不放松，做好维稳工作不放松，保护好生态不放松，发展社会事业不放松，狠抓计生工作不放松。
刚才，我们也听取了**同志先进事迹的报告。**同志是**乡政府一位普通的党员干部，是在6·25抗洪救灾中涌现出来的先进典型。在报告中，赵书记给了他高度的评价，说他在灾情最危急的时刻挺得出，是抗洪抢险中舍己救人的英雄;对百姓最盼望的事情干得起，是基层工作中住村联心的榜样;对待最贫困的群体有感情，是乡镇干部中情系百姓的典范。赵书记还强调，周生佑同志是**干部队伍中的一员，是全体干部的骄傲。他要求我们下半年，要广泛深入地开展“学习周生佑、工作争一流”活动，来全面加强基层组织建设，全面提高干部队伍素质，为圆满完成全年工作任务，再创美好新**提供坚强的保证。
对我们建设工作，贯彻落实赵书记十二届三次全会暨政府一次全会的讲话精神，就是要按照 “六个方面务求突破”的要求，倒排项目进度，全力攻坚克难，强化督查，狠抓落实;就是要以先进周生佑同志的感人事迹为动力，对照先进找差距，立足本职转作风，敢于“走进矛盾”，善于“破解难题”;就是要以推进“三大项目”建设为首要任务，齐心协力，追赶拼搏，自我加压、奋发有为。
第二，认真总结，全面分析上半年工作
今年是我市接轨新高速的第一年，建设任务尤其多、格外重。5月份，市委、市政府又对我局班子进行了调整，建设工作呈现了新的面貌：原班子团结一致，新班子奋发有为，广大干部群众凝心聚力、实干拼搏，各项工作得到了有序推进，工作取得了一定的成效，主要表现在“六个新”：
1、在项目推进上有新办法。为了更好的推动全局工作，今年，我局分别制定了“十大工程”和“十件实事”，以“十大工程”和“十件实事”为抓手，来完善城市功能、培育城市特色、强化城市管理。为了形成合力，强化领导班子和中层干部的责任意识，共同推进项目建设，我局建立工作班子制度，为每一项工程、每一件实事落实一位班子成员作为责任人，相关科室(单位)的负责人为工作班子组成人员，分解任务，落实责任。同时将每一项工程、每一件实事都按月排定工作计划，落实到责任时限表上，形成了月初下发、月中督查、月末汇报的业绩通报制度。在两项新制度的保障下，半年内，我局排定“双十”计划已完成6项内容，有16项工作正在加快进度，其余9项内容也都不同程度的开展了前期工作。
2、在规划编制上有新思路。一直以来，我们都将规划工作放在了突出位置，深入贯彻规划为龙头、是向导这个理念。市委、市政府领导也高度重视规划工作，对规划的要求很高。为了进一步提高规划编制水平，突出“山水古城、文化名城、旅游新城”的城市定位
，我市的很多项目规划都由我局总工室独立承担，重大项目规划也不再以简单委托编制了事，在项目初期首先由我局专业技术人员首先编制概念性规划，待概念性规划通过多方面充分讨论基本成型后，再有针对性的委托深化。通过自主编制规划，不仅强调了规划的个性、加快了规划速度、节省了编制经费，而且有利于反复论证和完善。今年上半年，完成了市民广场、文化公园、棋盘山入口广场、中国青瓷城、宝剑文化园、城区周边山体林相改造等概念性规划，同时还全力服务乡镇工业区块规划，参与了塔石金岗地块工业园、八都工业园、查田五金汽配工业园、安仁溪东地块工业园规划。省级历史文化村(上田村)保护规划方案、“十百”工程的村庄建设规划及整治规划、中心村建设规划等乡镇规划编制工作也同样有序开展。
3、在城市管理上有新招式。去年我们在丽水市率先试运行数字城市新模式，受了了各级政府的肯定和表扬。今年，我市的数字化城市管理工作又被列入了我省第二批数字化城市管理试点工作，强化了系统运行效率，提高了城市管理水平。在市容市貌管理中，还创新地推出违章占道行为“零罚款”制度，并注重疏堵结合，在不影响市容市貌的情况下，开辟了一些临时摊点免费提供给生活困难群众。为了全面清理城市规划区的违法建筑，在先后组织了两次大规模“拆违”行动的基础上，协同国土部门制定的《**市关于依法查处违法用地和违法建设行为的暂行规定》已经政府通过，为下一步集中处理工作奠定了基础。今年是我市省级卫生城市创建年，我们以“创卫”达标为方向，着力解决公厕免费、绿化率偏低、城市牛皮癣、生活污水和垃圾无害化处理等工作难点，另外针对《**论坛》中讨论的“十大不文明现象”涉及城建工作的七方面问题，进行了集中整治，取得了明显成效。
4、在产业扶持上有新手段。上半年，新开工建筑面积6.7万平方米，工程造价4100多万元，3万平方米建筑节能指标的已超额分解落实。我们主动协助企业做强做大，全市现有4家建筑企业升为二级，同时还积极引导企业往江西、广西、广东等外省市发展，鼓励企业参与“创标”、“创优”活动。为了从源头上保证建筑工程质量安全，我们继续严格执行建筑工程施工图审查制度，上半年共审查项目17个，图审率达到100%，还先后开展了建筑施工安全生产专项整治、安全生产月、高处坠落事故防范措施落实大检查、安全帽专项治理、文明标化工地创建等活动，进一步提高了安全生产管理水平。上半年我市商品房新预售项目共有2个，预售面积达3.4万平方米，竣工交付使用面积2.7万平方米，累计投资额近2.4亿元，实际销售面积达4.05万平方米，全力协助两家房地产企业升为二级开发资质。我们依托**市房产信息网，联合相关部门开展了房地产市场秩序专项整顿力度，重点加强商品房预售许可管理、商品房(预)销售活动的动态监管、商品房预(销)售合同管理及销售广告发布管理等，进一步规范房地产市场秩序。上半年，我们还适时开展了公交车、液化气等市政行业的专项整治，加强了公交车老人优待、定点停车、燃气企业确保安全生产等规范管理。
5、在服务基层上有新举措。今年，我局依托“三级联动办实事、创新业”这一平台，多次深入联系村百里、炉岙等指导新农村建设。根据 “一户一策一干部”制度，全局180名干部与竹垟畲乡97户贫困家庭结成对子，开展了资金、物资、生产技术、生产项目等帮扶活动。在6·25灾情发生后，我局多次派出抢险救援小分队，深入灾区，无偿为灾区做好民房质量鉴定、加固修缮指导、房屋重建规划选址、建房手续审批等服务工作，全系统还积极行动起来，为灾区捐钱捐物，共筹集到救灾资金48680元、大米300斤、衣物1600余件。此外，我们还通过努力将500户农村家庭列入困难群众住房救助计划，争取到救助资金300万元。目前，500户农村困难群众住房救助的登记、造册和初步审查工作已经全部结束，正在积极向省财政厅、建设厅提请救助专项资金。城区住房困难群众的廉租房制度也继续深入实施，新增2户廉租房配租对象，租金补贴标准也由3.5元/平方米提高到4元/平方米。
6、在作风建设上有新的转变。从3月份开始，我局围绕市委“作风建设年”活动部署，结合我局实际，认真开展“作风建设年”活动。在活动中，我们始终贯穿“三创新、两推进、一优化”(即：创新观念、创新制度、创新服务，推进十大项目、推进十件实事，优化发展环境)这一主线，牢牢把握“六个坚持”，全力促进建设系统形成“六种意识”。半年来，机关作风明显好转，在解放思想、改进方法、推动工作、破解难题、提高水平、服务增效、增强素质、清正廉洁等八个方面树立了建设行业新形象。
上半年，按照市委、市政府的部署，我局结合建设行业实际，做了一些具体工作，取得了一些成绩，总体工作态势良好，但要清醒地看到，建设工作任务多、担子重，仍有部分工作没有得到有力地推进，城市建设工作依然任重而道远：如受拆迁新政的影响，动迁工作难度增大;项目融资困难，城市建设资金短缺严重;创卫和今年新增项目工作时间紧、内容多，但大部分经费都未予落实;市民广场、文化公园、中国青瓷城、宝剑文化园的规划方案要求高，我局现有的规划技术人员也难以承担方案的深化、优化工作;村镇一级的规划技术人才紧缺，新农村建设相关规划疲于应付，工作指导不力，工作经费也得不到保障。
第三，大力突破，全面推进下半年工作
下半年，我局将在市委、市政府的领导下，在人大、政协的监督下，在社会各界的支持下，认真学习贯彻将要召开的党的十七大和省第十二次党代会精神，以“拉框架、创特色、重民生、强管理”的基本思路，围绕年初提出的工作任务和目标，全面开展以“向周生佑同志学习”的作风建设活动，深入推进“双十”计划，努力攻克难点，确保完成2007年各项工作任务。
下半年重点要在七个方面务求突破：
1、以“十大工程”为重点的基础设施建设务求突破。要立足“山水古城、文化名城、旅游新城”的特色定位，大力实施“亮化、绿化、美化”工程，突出抓好“山、水、景观、环境”等市政基础设施建设。要全力提速江滨南路西段拆迁工作，争取开工建设道路、绿化带、西街古廊桥等市政设施。要抓紧深化、优化文化公园、市民广场规划，适时着手启动建设，以此提升周边地块价值，带动旧城改造和新城拓展。要加快“城东三路”建设，完善城区道路系统。要迅速启动城区南片污水收集管网建设，确保年底大沙污水处理厂投入运行，生活污水处理率超过30%。要大力推进拆迁安置房二期工程，早日启动三期工程，为拆迁安置工作提供房源保障。要尽快开工建设垃圾填埋场渗滤液处理工作，基本达到垃圾无害化处理的要求。
2、以“十件实事”为重点的民生工程务求突破。要坚持贯彻“城建为民”的服务理念，学会聆听群众的呼声，把群众的呼声作为研究城市建设的关键点，真心为民解难事、做好事、办实事。要以“十件实事”的全面完成为基础，加大群众要求最迫切、反应最强烈、呼声最高的“民生”、“民心”工程的工作力度。要以“小巷工程”为抓手，在道路塌陷、坑洼不平、排水不畅、污水外溢、路灯不亮等一些关系群众切身利益的问题上做到快速行动、高效解决。要重点解决“停车难”、“行路难”、“吃水难”、“上厕难”等群众急难问题,不断提高市民的生活品质。
3、以“十百工程”和“农村住房困难群众救助”为重点的新农村建设务求突破。要加快“十百”工程规划编制，提高村庄整治规划的整体性,要按照建设中心村、生态村、特色村的不同定位和村庄的基本功能,科学编制和完善村庄整治。要以“农村住房困难群众救助”工程的深入实施为契机，逐步提高群众生活、生产水平。要继续深化“三级联动办实事、创新业”活动，认真落实“一户一策一干部”结对活动，捐助资金、谋划项目，切切实实帮助困难群众脱贫致富，指导联系村加快建设。要加快改善农村面貌，积极争取项目资金，促进开展农村垃圾和污水集中处理设施的建设。
4、以“两违”整治和“省级卫生城市创建”为重点的城市管理务求突破。要贯彻“三分建、七分管”的原则，着力提高城市管理水平，提升城市品位。要以违法建筑集中处理相关政策的出台为前提，全面清理城市规划区内的违法建筑，确保打赢违法建筑清理这场决定性战役。要以“数字化城市管理”试点工作为动力，努力深化“城管创优”活动，不断提高工作质量。要积极开展省级卫生城市创建工作，以环境综合整治为突破口，切实加强市容市貌整治和日常管理工作，完善城市管理长效机制。要强化市容环境卫生管理，以街巷里弄、集贸市场、公共场所、广场绿地、城郊结合部和城市出入口为重点，综合整治环境卫生，落实“门前三包”责任制，开展卫生示范街、示范社区创建活动，彻底清除卫生死角。要合理规划经营摊点，适度开放马路市场，使城市管理更好地服务民生。
5、以建筑业和房地产业的规范发展为重点的产业扶持务求突破。要强化建筑业、房地产业、市政公用行业的监管力度，以制度求规范、以规范求发展。要全面落实我市“十一五”住房规划，突出抓好住房供应结构调整工作，逐步形成以中低价位、中小户型普通商品住房为重点的住房供应体系。要努力改善低收入家庭的居住条件，保障住房困难家庭的基本居住需求，逐步解决外来务工人员的住房问题。要继续大力整顿规范房地产市场秩序，加强市场监测和市场秩序专项整治，进一步稳定住房价格，建立健全房地产市场监管体制和制度。要加大对建筑业的扶持力度，鼓励建筑企业向房地产、新型建材等产业延伸，进一步拉长产业链，壮大建筑业规模，增强建筑业的竞争力和产业带动力。要深入开展建筑节能工作，以公共建筑为重点，以政府办公建筑为突破口，力争新建民用建筑全面实施建筑节能50%设计标准。要加大建筑民工培训力度，完善清理拖欠工程款和农民工工资的长效机制，确保建筑业按时足额支付建筑民工工资，切实维护农民工的合法权益。要大力强化建筑安全质量监管，继续开展建筑施工安全专项整治，进一步提高建筑施工安全生产管理水平和应急处理能力。
6、以“两集中”审批制度改革为重点的窗口服务务求突破。要认真领会行政审批“两集中”改革是加快**追赶发展的迫切需要这一深刻内涵，职能归并到位、授权到位。要破除传统的体制机制、思想观念、权力利益等多方面的制约，态度坚决，措施得力，全力推进审批制度的改革。要切实按照“精简效能、依法调整、集中办理”的职能归并原则，把我局的窗口工作落实到位，确保9月份正式对外运作，共同努力把**建设成“浙西南办事环节最少、服务效率最高、投资成本最低”的县市之一。要努力做到“一站式办公、一窗式受理，一条龙服务”，真正想群众所想，急群众所急，自觉当好办事群众与建设系统的联系纽带。
7、以“学习周生佑同志”为重点的作风建设务求突破。要通过学习周生佑同志思想解放、开拓创新的发展意识，进一步统一思想，凝心聚力，把心思集中到发展上，把精力用到发展上，一切围绕发展，一切为了发展，形成强大的创业创新合力，使全局工作切实紧中求活、快中求好，力争又好又快。要通过学习周生佑同志破解难题、不畏险阻的勇敢精神，努力克服征地拆迁举步维艰、项目投入严重不足、贷款融资方法单一等工作难题，敢于“走进矛盾”、善于“破解难题”，真正为老百姓谋福利，让老百姓得实惠。要通过学习周生佑同志以身作则、两袖清风的廉洁品格，权为民所用，情为民所系，利为民所谋，一身正气，清正廉洁。要深入推进“作风建设年”活动，“作风整肃十项行动”和“实干创业十大举措”都要按要求严格操作到位。要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，充分吸取近年我市和建设系统一些领导干部违规违纪受到处理的教训，加强警示教育，进一步健全教育监督管理干部的长效机制。
第四，“三大”活动的主要内容
为了推动下半年的工作，局党组经研究作出了部署，就是以“学习周生佑，工作创一流”、“奋战一百天，献礼剑瓷节”、“攻坚破难题，全面清‘两违’”三项活动为载体，确保全面完成目标任务。下面，我把三项活动的主要任务布置一下：
一、“奋战一百天，献礼剑瓷节”活动。这项活动由邝永有同志负总责，主要涉及建成区的亮化、绿化、美化工作。
1、亮化工程。主要涉及以下内容：
⑴高速剑川大道(53省道)、⑵中山中路(苍松路—环城东路)、⑶环城西路、⑷江滨北路(适度原则)、⑸秦溪桥、⑹青瓷宝剑园区、⑺华楼街断壁残垣景观、⑻德光江滨花园。
2、绿化工程。主要涉及以下内容：
⑴东大桥西首成片梅林、⑵华楼街本地特色树种园、⑶中山东路行道树、⑷江滨北路(适度原则)、⑸剑池路绿化带护栏。
3、美化工程。主要涉及以下内容：
⑴青瓷宝剑园综合整治(aaa景区标准)、⑵中山东路道路改善、⑶完成杏园提升改造，实行对外开放、⑷华楼街·世纪广场临时景观、⑸剑池路、中山东路广告美化、⑹环城西路综合整治、⑺江滨北路环境整理、⑻剑川大桥—东升小学(西面)整理。
二、“学习周生佑、工作创一流”活动。这项活动由曾强同志负总责，主要涉及以下内容：
1、推进江滨南路西段拆迁工作;
2、棋盘山入口征地拆迁工作;
3、体育馆周边地块拆迁;
4、完成炉岙农家乐样板房建设。
三、“攻坚破难题、全面清‘两违’”活动。这项活动由季少峰同志负总责，主要目标：
1、杜绝“新违”发生;
2、政策处理率达95%以上;
3、出台私人住房建设等疏导政策。
同志们，今年的时间已经过半了，但工作任务依然十分繁重。全年的目标能否如期实现，任务能否圆满完成，关键在于同志们的努力，让我们以饱满的热情、务实的态度、必胜的信念，解放思想、踏实干事、开拓进取，以优异的成绩向市委、市政府，向**28万群众交上一份满意的答卷。
第二篇：机关中层干部竞争上岗动员大会上的讲话
为了坚定金港镇城乡统筹发展的思路目标，不断增强我们金港率先发展、和谐发展、科学发展、协调发展的不懈动力，提升镇级机关的整体形象，引入干部选拔任用制度和竞争激励机制，激发机关干部工作的积极性、创造性，更好地发挥中层干部的骨干作用，努力建设一支高素质的机关干部队伍。经镇党委研究决定，对机关中层干部领导职位实行竞争上岗，目的就是通过公平竞争，把真正适应工作需要的，德才兼备、真才实学的优秀人才充实到中层领导岗位上来，优化队伍结构、提高管理水平。
为认真做好这次竞争上岗工作，镇党委依据上级有关文件精神，在深入调研、调查摸底的基础上，经过充分征求意见，起草制定了《金港镇推行机关中层干部竞争上岗实施意见》。除选举、任命等途径任职及助理级以上干部兼任的部分岗位外(如工、青、妇领导职位是通过选举产生的;人武部、财政所领导职位是上级任命的;司法所长、合管所长、建管所长、计生办主任、城市经营办主任、农村经营管理站站长、招商办主任、文体活动中心主任、纪检监察助理、文明办副主任等领导职位由助理级以上干部兼任)，其余的机关科室正副职岗位都将进行竞争上岗，共拿出81个正副职中层职位(其中：正职职位28个、副职职位53个)。这次我们在机关内拿出这么多科级职位进行竞争上岗，可以讲是前所未有的，也充分说明了我们狠下决心拓宽干部选拔渠道、深化干部人事制度改革，以适应我镇社会事业发展的决心和信心。因此，今天我们召集机关科室全体人员召开会议对这项工作进行深入发动和具体部署。
刚才党委秦松强副书记宣读了《竞争上岗实施意见》，进行了具体的业务讲解，讲清了竞争上岗的主要内容、基本原则及实施的整个操作流程并明确了相关要求。我认为镇党委对此次推行机关中层干部竞争上岗是十分严肃认真和科学务实的。一是领导精力上非常重视。在我镇推行机关中层干部竞争上岗是机关职能转变、搞好机关建设的一次最新的改革实践;是确保我们金港镇整体工作始终要站在张家港市两个率先、四个建设方面最前列的一项最新的举措;更是确保我们各项工作开展有力、措施得力的最根本的保证。二是制订方案上非常慎重。竞争上岗实施方案通过党委会审议，书记办公会议修正完善，并征求了方方面面的意见和建议，才最终订稿的。三是组织方案上非常科学。方案是经过深入调研、调查摸底，结合我镇机关实际情况而制订的。
下面我代表镇党委就如何做好这次机关中层干部职位竞争上岗工作，讲两点意见：
一、推行中层干部竞争上岗的重要性和必要性
(一)竞争上岗是人事制度改革的必然要求。党的十六届四中全会指出，深化干部人事制度改革，建设一支善于治国理政的高素质干部队伍，是加强执政能力建设的重要举措。中央对深化干部人事制度改革高度重视，2004年4月，中央颁布了《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》等干部人事制度改革的5个文件。这5个文件的颁布，是中央从整体上不断推进干部人事制度改革的重要举措。而深化干部人事制度改革，关键是要引入竞争机制，促进优秀人才脱颖而出。实践表明，竞争上岗是在新形势下选拔优秀人才的一种科学方法。实行竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，建立了干部能上能下的新机制;实行竞争上岗，变“封闭式选人”为“公开、平等、竞争、择优”选人，开创了选人用人的民主化新路子;实行竞争上岗，变“要我干”为“我要干”，形成了干部敬业奉献的新风貌。因此，实行竞争上岗，不仅是上级的要求,社会发展的要求，而且是干部人事制度改革的内在要求。
在新形势下进行干部人事制度改革，推行机关中层干部竞争上岗，真正使改革顺民心、应民意，确保改革顺利推进，取得明显实效，机关科室全体人员及镇四套班子领导必须克服六种思想：一是克服部分同志认为与己无关的思想。镇四套班子领导、各办事处正副主任、助理等有关同志要认真对待，严密组织，要组织出水平，组织出效果;二是克服极少数同志对竞争上岗反对的思想。反对的人员我估计占机关人数的比例不足5%，是我镇机关改革的阻碍因素。越是有人反对，说明我们的改革越有方向性;认为竞争上岗存在片面性，说明我们的改革越有针对性;认为改革带来了压力，说明我们的改革越有推动性。三是克服一些同志到龄要退下来心态少平衡的思想。即将退下来有想法很正常，但是应该要用发展的眼光看待问题。四是克服一些同志对考试有顾虑的思想。尤其是一些正职岗位上的同志更应该解放思想。五是克服一些同志对一些特殊岗位不竞聘少公平的思想。竞争上岗的方案是党委依据有关规定和要求，经过慎重考虑科学制订的，岗位设置是符合实际需要的，更是积极稳妥的。六是克服一些同志竞争竞聘竞离岗位待遇有失落的思想。竞争人员必须要有能上能下的心理素质和服从大局的政治素质。
(二)竞争上岗是优化机关干部队伍，推进我镇社会事业发展的迫切需要。
当前，我镇的发展正面临着空间不足、后劲不足等多种制约，正面临着不进则退、慢进则后的竞争压力，困难不可回避，挑战不容退却，更加需要机关各部门挺身而出，以创新的思维拓展空间，以创新的服务破除障碍，以创新的机制构筑新优势。为此，机关在优化干部队伍建设方面就必须引入激励机制，就必须努力建设与时俱进、开拓创新的高素质干部队伍;就必须着力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，有利于聚集人才、有利于优秀人才脱颖而出的用人氛围;就必须建立充满生机与活力的新的用人机制，充分调动广大工作人员的积极性和创造性。
乡镇合并后，通过不懈的努力，我镇机关作风建设取得了明显的成效。机关部门无论是精神面貌、工作节奏，还是职能服务、内部管理都发生了可喜的变化，为我镇加快实现“两个率先”提供了坚强保证。但是不可否认的是，我们的干部队伍中也存在着一些不尽如意的现象，如干部队伍的年龄结构、知识结构、专业结构仍有待于优化;个别干部大局观念不强，强调小集体利益;有些干部由于在同一岗位上呆的时间比较长，创新意识不足;还有的安于现状，不思进取等。因此，推行竞争上岗，才能优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质;这既是人事制度改革的大势所趋，也是我镇社会事业发展的迫切需要。镇党委痛下决心推行干部多岗位锻炼任职，多岗位锻炼有利于锻炼人才、培养复合型干部。希望大家在报名职位时，不能依恋原岗位，要有长远的眼光，超越自我的勇气。
为了实现我镇和谐社会的构建，实现我镇机关干部队伍建设新局面，通过竞争上岗我们必须要着力解决好五个问题：一是要解决好群体素质少高的问题;二是要解决好机关干部队伍梯队素质少合理的问题;三是要解决好机关队伍功能复合型人才匮乏的问题;四是要解决好机关队伍专业文化素质水准不高的问题;五是要解决好一部分同志思想观念开拓创新意识不强的问题。
(三)竞争上岗对我镇每一位符合条件的机关科室人员是一次机遇和挑战。过去，干部选拔任用多是采用委任、调任的形式，这就使得许多优秀人才在岗位的选择上显得被动。而实行竞争上岗可以让参与竞争的人员能够站在同一起跑线上,根据自己的能力选择适合自己的岗位，有利于选贤任能。同时还可以增加广大干部的责任感，激发大家加强学习、奋发进取、努力提高自己，接受群众和组织的挑选。所以希望大家能够把握住这次机遇，工作成效是检验能力的唯一标准，要树立“有为有位，无为无位”、不想当“将军”的士兵不是好“士兵”的思想，不要让自己一时的犹豫、退让，放弃一个能够提高素质、展示能力、彰显优势、推荐自我的大好机遇。当然，竞争上岗的结果将会是“几家欢喜几家愁”，因此参加竞争上岗的同志，不论上与不上，都应该调整好自己的心态，要正确看待自己，也要正确对待别人，重在参与;而从中层干部职位上被竞离的人员更要放宽胸怀，调整好心态，面对现实，服从组织的安排，继续认真负责地开展好工作。这是一次施展能力的平台，对每个人来说是一次考验。大家要在竞争中锻炼自己，在竞争中提高自己，在竞争中认识自己。
大家要清醒地意识到，推行机关中层干部竞争上岗是对机关队伍整体素质一个提高的过程，通过竞争上岗的形式不断引入机关干部公开、平等、竞争、择优的运用机制，进一步转变和增强机关服务于基层职能的创新理念。
因此，镇机关各科室要认真做好宣传发动工作，引导科室人员树立勇于竞争的意识，重在参与的心态，切实做好报名的组织工作，确保竞争上岗顺利进行。动员鼓励本科室符合条件的人员踊跃报名，积极参与到竞争上岗活动中来，接受组织挑选;对心存顾虑的干部要开展谈心活动，使他们放下包袱，积极参与;对跨科室参加竞岗的，原科室要积极做好协助工作;任何科室、任何人不得限制或干预符合条件的人员报名。
二、做好竞争上岗工作的几点要求
一是转变观念，正确看待竞争上岗。竞争上岗，重在参与。竞争的过程，就是展示自己、锻炼自己、充实自己、认识自己、提高自己的过程。有的同志可能存在一些思想疑虑，有的担心参与竞争会被看作伸手要官、争名夺利;有的担心会与竞争对手形成隔阂，给自己带来负面影响;有的怕竞争落选，丢了面子;有的担心职位早已“内定”，竞争只是形式等等。这些顾虑是多余的。在这里，我代表镇党委向大家郑重承诺：党委及领导小组全体成员要严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持干部选拔条件，广泛听取各方面意见，严肃组织人事纪律，公道正派地选人用人，用好的作风挑选作风好的人，做到“坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松”，确保这次干部竞争上岗选拔工作的公平、公开和公正;欢迎同志们监督、参与。同志们，敢于竞争，是一个干部必备的素质;参加竞争，是一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推荐自我的极好机遇;参与竞争就是有勇气、有能力、有胆识的表现;正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。希望符合条件的同志要端正思想态度，消除思想顾虑，响应组织的号召踊跃报名，勇于以良好的精神状态和实际行动接受党组织的挑选。不论在参与竞争中是否被组织选中，对促进干部本人更快更好地成长都是一次十分难得的机会。
二是正视自己，选好适合自己的岗位。正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、管理水平和工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己在干部队伍和所选岗位中的定位，充分发挥自己的优势，选准选好竞聘岗位。
三是认真对待，充分做好竞争上岗准备。这次干部竞争上岗绝不是弄花做秀的走过场，而是一次真正意义上的深层次干部选拔，全体机关人员必须认真对待，做好充分的思想准备。一是要认真了解此次竟岗的范围、职位和资格条件，熟悉有关程序，做到心中有数;二是要认真总结回顾任期内的工作，对所选岗位的工作进行深入思考和展望，结合竞争上岗考试参考教材，精心做好考前准备,充分展示自身的竞聘优势。三是要进一步作好现岗位的本职工作。竞岗的目的是为了使干部岗位优化，岗位意识深化，岗位责任强化，创新岗位工作，履行岗位职责，胜任岗位角色。
四是服从组织，自觉接受组织考验。我们机关的每一名同志要正确对待组织，正确对待自己，正确对待别人。干部的健康成长，一是个人的努力，二是组织的关怀培养，三是同志们的信任支持，四是机遇挑战的胜利。每一个干部从发现培养到提拔使用，组织上都下了很大功夫。大家要正确认识到这一点，不能认为自己的成长进步、提拔使用，主要靠自己奋斗，更不能一旦得不到提拔和重用，满足不了个人愿望，就埋怨组织，怨天尤人，甚至到处散布不满言论，造成不良影响。我们选干部配班子，既要考虑个人条件，更要根据班子建设和工作实际的需要。每一个机关干部都要讲党性，讲大局，讲组织原则，讲奉献，讲组织纪律，信任组织，服从组织，正确对待自己的进退留转，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌，认真完成组织上交给的工作任务，经受住组织上的长期考验。
五是上下一致，确保竞争上岗圆满完成。这次机关科室中层干部职位竞争上岗是镇党委从打造活力金港、实力金港的战略高度出发，优化机关干部队伍的人员结构，提高工作效率，努力建设一支精干、高效、廉洁、务实、创新和人民满意的高素质机关干部队伍的新举措。中层干部是我们机关干部队伍的中坚力量，最宝贵最有决定意义的人力资本。机关科室全体人员一定要以高度的政治责任感，自觉地把思想统一到党委的决策和部署上来，大力支持这次竞争上岗。此次竞争上岗的科室分布广、涉及职位多、人员报名范围宽、时间紧、任务重，希望各科室要高度重视，要站在我镇改革发展稳定的大局和高度，周密部署、密切配合、扎实推进，确保这项工作顺利进行。同时大家也要认识到，如此大规模的竞争上岗在我镇乃至全市还是首例，因此在操作环节中如有不成熟、不完善的地方请同志们要提出建议和意见。
为了做好这次机关中层干部竞争上岗工作，确保取得明显实效，希望通过大家的努力实现五个100%：一是全体机关人员的思想认识与党委的部署决策统一程度要达到100%;二是全体机关人员符合条件人员的报名率要达到100%;三是按照总体部署，报名人员全员参考率要达到100%;四是无论是笔试还是面试，党委的满意程度要达到100%;五是全体同志竞聘竞岗的行动要达到100%。
同志们，机关的人才队伍，是我镇社会事业可持续发展的重要支撑。我相信，只要大家同心协力、同心同德、共同努力，这次机关科室中层干部竞争上岗工作肯定能搞好，而且竞争出水平、竞争出风格、竞争出友好氛围。希望大家一定要积极参与，认真对待，把优秀干部选拔上来。同时，通过这项工作，达到锻炼干部、培养干部的目的;达到促进沟通、增进了解目的;达到提高认识、提高境界的目的;使广大机关干部的思想、工作和作风水平得到进一步的提高，为机关工作的创新发展提供人才动力。
最后，预祝参加竞争上岗的全体同志一定要沉着冷静，充分发挥出自己的杰出水平，取得好的成绩!
第三篇：在医院新聘用中层干部大会上的讲话
同志们：
在市卫生局、上海8888管理有限公司的直接领导下，在全院职工的大力支持下，在在座的全体同志和院党委的共同努力下，全院中层干部评聘工作已～完成预期的目标、任务，这也是我院人事制度改革取得的第一阶段的成功，现在我代表党委对本次评聘工作做一个阶段性小结， 同时向在座的同志们提几点希望。
一、基本情况：从12月16日党委会通过方案至12月31日最后公示结束，前后共用了半个月时间，涉及之广，工作量之大，之长都堪称医院历史之最，纵观整个过程，体现以下特点：
1、体现了公开、公正、择优原则，本次共收到自荐、举荐表共318份，其中305份有效。经院党委会资格审查，确定了167名候选人，共发放民主意测评表达3700张，共有264人参加测评和考察谈话，统计测评数据近4万个，半个月中先后召开党委会7次，历时最长的达10多个小时，先后全院公示2次，充分发扬民主，尊重～，以群众的公作用的导向和基础最终以167名候选人中，党委票决产生90名中层岗位，充分体现了公开、公平、公正、择优原则。
2、体现精简高效原则，一是两院合并后原岗位数减少，中层岗位数共129个，本次设置共98个，实际评聘到位人数为90人，空缺岗位8个，有47名同志因年龄或其他原因从中层岗位上退下来，有14名新同志在竞聘中脱颖而出。二是前后因时少，在民主测评和考察、数据统计及最后确定候选人的日子里，党委全体成员都夜以继日，连续工作十几个小时，并放弃假日不休息。三是人员构成新，在新聘的中层干部中，本科以上的38人，占42.2%，年龄最小的27岁，平均年龄41岁，中级以上职称44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分体现了精简高效的原则，我相信我们这支队伍今后也是一支高效、高质、高速运行的队伍。
3、体现学管干部，统筹兼顾，全面协调的原则，在本次评聘中，始终保持党的一元化领导，党委全体成员始终参与全过程，公司领导全程指导，医院纪委全程监督，对重要岗位，没有合适人选，宁缺勿滥，对热点岗位，慎之又慎，对关键性专业技术岗位，全院统筹兼顾，全面协调，一切从医院发展需要出发，一切围绕以病人和医疗为中心，共协调聘用岗位10个，最终党委各位委员可以讲高度一致地票决通过了新当选的所有中层干部，充分体现了党管干部坚强有力的执政能力。
二、几点感想，通过本次评聘活动，使我们进一步体会到，任何一件(涉及全局为大)事情，离不开党的正确领导，离不开广大人民群众的大力支持，离不开一个公平、公正、合理的规则或制度，尤其使我们更加深了对“群众是真正的英雄”的理解，我可以用三句话表达我们全体党委成员对本次评聘活动的心情，应当是充满喜悦，充满感激，充满祝福。
一是内心充满喜悦。本次活动能得到市卫生局、上海仁济管理有限公司领导的高度重视，并亲临指导，坐镇指挥，同时也得到社会各界的普通关注，我们发自内心地高兴，感到无比喜悦，能得到人民医院广大职工的大力支持、理解和拥护，我们发自内心的高兴，感到无比欣慰;能有一大批优秀的人才脱颖而出，并且还拥有更多的潜在的人才等待我们去挖掘和开发，我们发自内心的高兴，感到无比的自豪。
二是内心充满感激。衷心感谢市局和公司领导对本次聘任工作的关注和指导，尤其xxxxxx不畏三九严寒和我们党委成员一道共同战斗了几个昼夜;衷心感谢广大医护员工，你们是公正的裁判员，你们以高度的事业心、责任感为医院评选出一批优秀的“运动员”，衷心感谢本次积极参加竞聘的每一位同志，当医院处于改革的风口浪尖和发展困难时期，你们勇敢地站出来，愿为医院的自下而上和发展，多吃苦、多奉献。
三是内心充满祝福。一是祝愿因年龄因素或其他因素而退出中层岗位的同志，你们的退出是光荣而自的，因为你们愿为医院发展和速度贡献自己的智慧和力量，愿你们永葆知识分子的优良品质，继续为你的后来人(～人)鼓劲喝彩!二是祝愿参与竞聘而落聘的同志，一定要保持平常心态，心情愉悦，笑口常开，你的落聘并不意味着失败，要记住有志者事竟成，挫折能使人意志更坚，一年后还可以卷土重来。三是祝愿或寄语竞聘成功的朋友，一定要谦虚谨慎，积极工作，你要常想想身上担子的重量，你要明白什么叫任重而道远，你要懂得怎样才能不辜负党和人民的殷切希望，不管前进道路上有多大困难，你都要义无反顾，勇往直前!
三、几点希望：你们诞生在改革的关键时刻，你们诞生在医院发展的关键时期，时代就赋予你们重要的历史使命，所以你们就成了人民医院发展史上的关键人物，为了能使我们新聘任的中层干部不辱使命，我代表党委向在座的同志们提几点希望：
1、不断学习(开拓创新)与时俱进
学习管理，学技术，学做人，向老同志学，向书本学，向社会学习，学而不厌，要成为终身学习型的干部，要有学者的风范，要通过我们带动一个学习群体，带好全院的学风和院风，希望寄托在你们身上，拜托。一个医院整体实力的不强，综合实力的落后，与学习落后分不开的，不学习就不会有新思维，不学习就不会有新举措、新技术、新项目，不创新社会落后，我们和比落后太多，为医院的繁荣昌盛，为个人的光宗辉祖努力学，有时时 我甚至为座会诊、开学会的会议、开科研会学术刻而感到尬尴、难堪，我尬尴我们的同志语言贫乏、底子太薄，让同行耻笑。只有不断学习，才能有新收获，才会有新思维，思维才跟得上时代的步伐，有了这样的群体，医院考验快速发展。
(1)学技术，精益求精，前座接轨。
(2) 管理，首先要发挥好中层干部的作用。
只有不断学习，才能跟得上时代步伐，与时俱进，才能有新的思维、新的举措，才会有新的技术、新的项目的开展、新的要求，不断学习，才能不断创新，与时俱进。
2、公正办事，正直做人，一个管理者办事必须公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯贤，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必须是一个正直的人，正直的人就必须讲正气、讲诚信，讲团结，讲良心，正直的人就要严於律已，言行一致，严而有格。
只有这样，才能做到不令而行。
3、敢于管理，善于经营，一个好的中层干部，也要有驾驭市场经济的能力，要会管理、懂经营。敢于管理，要表现在真才
第四篇：在医院新聘用中层干部大会上的讲话（推荐）
同志们：
在市卫生局、上海8888管理有限公司的直接领导下，在全院职工的大力支持下，在在座的全体同志和院党委的共同努力下，全院中层干部评聘工作已圆满完成预期的目标、任务，这也是我院人事制度改革取得的第一阶段的成功，现在我代表党委对本次评聘工作做一个阶段性小结，同时向在座的同志们提几点希望。
一、基本情况：从12月16日党委会通
过方案至12月31日最后公示结束，前后共用了半个月时间，涉及之广，工作量之大，之长都堪称医院历史之最，纵观整个过程，体现以下特点：
1、体现了公开、公正、择优原则，本次共收到自荐、举荐表共318份，其中305份有效。经院党委会资格审查，确定了167名候选人，共发放民主意测评表达3700张，共有264人参加测评和考察谈话，统计测评数据近4万个，半个月中先后召开党委会7次，历时最长的达10多个小时，先后全院公示2次，充分发扬民主，尊重民意，以群众的公作用的导向和基础最终以167名候选人中，党委票决产生90名中层岗位，充分体现了公开、公平、公正、择优原则。
2、体现精简高效原则，一是两院合并后原岗位数减少，中层岗位数共129个，本次设置共98个，实际评聘到位人数为90人，空缺岗位8个，有47名同志因年龄或其他原因从中层岗位上退下来，有14名新同志在竞聘中脱颖而出。二是前后因时少，在民主测评和考察、数据统计及最后确定候选人的日子里，党委全体成员都夜以继日，连续工作十几个小时，并放弃假日不休息。三是人员构成新，在新聘的中层干部中，本科以上的38人，占42.2，年龄最小的27岁，平均年龄41岁，中级以上职称44人，占48.9，副高以上30人，占33.3，充分体现了精简高效的原则，我相信我们这支队伍今后也是一支高效、高质、高速运行的队伍。
3、体现学管干部，统筹兼顾，全面协调的原则，在本次评聘中，始终保持党的一元化领导，党委全体成员始终参与全过程，公司领导全程指导，医院纪委全程监督，对重要岗位，没有合适人选，宁缺勿滥，对热点岗位，慎之又慎，对关键性专业技术岗位，全院统筹兼顾，全面协调，一切从医院发展需要出发，一切围绕以病人和医疗为中心，共协调聘用岗位10个，最终党委各位委员可以讲高度一致地票决通过了新当选的所有中层干部，充分体现了党管干部坚强有力的执政能力。
二、几点感想，通过本次评聘活动，使我们进一步体会到，任何一件(涉及全局为大)事情，离不开党的正确领导，离不开广大人民群众的大力支持，离不开一个公平、公正、合理的规则或制度，尤其使我们更加深了对“群众是真正的英雄”的理解，我可以用三句话表达我们全体党委成员对本次评聘活动的心情，应当是充满喜悦，充满感激，充满祝福。
一是内心充满喜悦。本次活动能得到市卫生局、上海仁济管理有限公司领导的高度重视，并亲临指导，坐镇指挥，同时也得到社会各界的普通关注，我们发自内心地高兴，感到无比喜悦，能得到人民医院广大职工的大力支持、理解和拥护，我们发自内心的高兴，感到无比欣慰;能有一大批优秀的人才脱颖而出，并且还拥有更多的潜在的人才等待我们去挖掘和开发，我们发自内心的高兴，感到无比的自豪。
二是内心充满感激。衷心感谢市局和公司领导对本次聘任工作的关注和指导，尤其******不畏三九严寒和我们党委成员一道共同战斗了几个昼夜;衷心感谢广大医护员工，你们是公正的裁判员，你们以高度的事业心、责任感为医院评选出一批优秀的“运动员”，衷心感谢本次积极参加竞聘的每一位同志，当医院处于改革的风口浪尖和发展困难时期，你们勇敢地站出来，愿为医院的自下而上和发展，多吃苦、多奉献。
三是内心充满祝福。一是祝愿因年龄因素或其他因素而退出中层岗位的同志，你们的退出是光荣而自的，因为你们愿为医院发展和速度贡献自己的智慧和力量，愿你们永葆知识分子的优良品质，继续为你的后来人(接班人)鼓劲喝彩!二是祝愿参与竞聘而落聘的同志，一定要保持平常心态，心情愉悦，笑口常开，你的落聘并不意味着失败，要记住有志者事竟成，挫折能使人意志更坚，一年后还可以卷土重来。三是祝愿或寄语竞聘成功的朋友，一定要谦虚谨慎，积极工作，你要常想想身上担子的重量，你要明白什么叫任重而道远，你要懂得怎样才能不辜负党和人民的殷切希望，不管前进道路上有多大困难，你都要义无反顾，勇往直前!
三、几点希望：你们诞生在改革的关键时刻，你们诞生在医院发展的关键时期，时代就赋予你们重要的历史使命，所以你们就成了人民医院发展史上的关键人物，为了能使我们新聘任的中层干部不辱使命，我代表党委向在座的同志们提几点希望：
1、不断学习(开拓创新)与时俱进
学习管理，学技术，学做人，向老同志学，向书本学，向社会学习，学而不厌，要成为终身学习型的干部，要有学者的风范，要通过我们带动一个学习群体，带好全院的学风和院风，希望寄托在
你们身上，拜托。一个医院整体实力的不强，综合实力的落后，与学习落后分不开的，不学习就不会有新思维，不学习就不会有新举措、新技术、新项目，不创新社会落后，我们和比落后太多，为医院的繁荣昌盛，为个人的光宗辉祖努力学，有时时我甚至为座会诊、开学会的会议、开科研会学术刻而感到尬尴、难堪，我尬尴我们的同志语言贫乏、底子太薄，让同行耻笑。只有
不断学习，才能有新收获，才会有新思维，思维才跟得上时代的步伐，有了这样的群体，医院考验快速发展。
(1)学技术，精益求精，前座接轨。
(2)管理，首先要发挥好中层干部的作用。
只有不断学习，才能跟得上时代步伐，与时俱进，才能有新的思维、新的举措，才会有新的技术、新的项目的开展、新的要求，不断学习，才能不断创新，与时俱进。
2、公正办事，正直做人，一个管理者办事必须公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯贤，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必须是一个正直的人，正直的人就必须讲正气、讲诚信，讲团结，讲良心，正直的人就要严於律已，言行一致，严而有格。
只有这样，才能做到不令而行。
3、敢于管理，善于经营，一个好的中层干部，也要有驾驭市场经济的能力，要会管理、懂经营。敢于管理，要表现在真才实干，真抓就是要抓就要抓紧，抓而不紧等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落实，实干就是要勤勤恳恳，踏踏实实地去做事情，能动口也动手，更主要是身体力行。敢于管理，还要表现在敢动真碰硬，实际上是解决问题和解决错综复杂矛盾的能力，科内问题不回避，不上缴，不欺软怕硬，要做解决矛盾的“快刀手”，善于经营，首先要有全新的经营理念，要研究经营，其次要懂经营，会经营，要学会成本核算，要悟出其中的真谛，说白了作为医院，你要想提高业务收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有过硬的技术和优质的服务，你要想吸引更多的病人，就刻苦地钻研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服务”，所以，换言之，管理——经营——服务是相辅相成，融会贯通式一脉相承的。
4、顾全大局，乐于奉献，一个好的中层干部一定要有全局观、大局观，医院是一个整体，各科室、各部门的局部利益必须顾及全局得益，而我们整个医院的运转，就是围绕“一切以病人为中心”，所以我们和任何时候都必须把“病人至上”视为第一位，病人是我们的衣食父母，没有病人也就没有医院的一切，这个观点必须确立，有时为了医院的整体利益，为了病人的利益，我们局部(科室或个人)作出牺牲，也是应该的，这就是奉献，我们今天在座的全体中层干部，在这一岗位上，本身就意味着吃苦和奉献，在今后的工作中顾全大局的精神，吃苦、奉献的精神，发扬，一个把个人利益驾於集体利益，甚至党和人民的利益之上的人，是不能当中层干部的，也是和吃苦、奉献精神恪恪不入的。
同志们：从今天起历史的重任已经落在你们肩上，党组织和广大职工对你们寄于无限的希望，你们是人民医院的中流砥柱，你们是人民医院的栋梁，让我们以满腔的热情，坚定的信心率广大医护员工以崭新的姿态去迎接新的挑战，将创造人民医院更加美好的明天而努力奋斗!
第五篇：在供电公司中层领导干部聘任大会上的讲话
同志们：
刚才，公司副总经理××同志宣读了本次中层干部调整的任免文件，全体中层干部郑重地接受了聘书和任命书。此次调整是经公司党委反复酝酿、认真研究之后作出的重要决定。今天的会议，既是新一届中层领导干部的聘任会，也是承前启后的工作部署会。借此机会，我讲四个方面的问题：
一、本次干部调整的总体情况
本次中层干部调整，是在省公司提出建立省市县三级公司“统一规范、精简高效、上下协调”的组织机构运转体系的背景下进行的。迄今为止，调整工作在公司党委的统一领导下，在广大干部职工的共同关心和积极配合下，已按计划顺利完成。总结回顾此项工作，主要有以下几个特点：
一是准备充分，程序规范。干部调整事关公司改革、发展和稳定的大局，涉及到干部职工的切身利益，责任重大，上下瞩目。公司党委高度重视，精心设计，认真实施，按照《领导干部选拔任用工作条例》的原则要求，严格选拔任用程序，认真做好“民主推荐、组织考察、讨论酝酿、集体决定”等各个环节的工作，为公司的生产经营和长远发展选好人才、用好干部。整个操作分两个阶段进行：第一阶段，从月下旬开始，在全公司范围内组织开展了民主推荐中层后备干部工作。我们认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，坚持走群众路线，注重群众公认，综合考虑群众推荐与领导提名(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)情况，把一批经过工作实践检验，素质好、能力强、业绩优，有发展潜力的年轻同志选拔进入了中层后备干部队伍，为下一步的干部调整工作奠定了基础。第二阶段，从机构调整工作部署会召开之日起正式启动，按照“三测评三推荐”的工作程序，本着尊重本人意愿、尊重中层推荐、尊重领导选择的“三尊重”原则，由公司主要领导协商酝酿初步方案，对涉及提拔的对象由组织部门按规定进行了考察，并就有关人员廉洁自律情况书面征求了公司纪委的意见。徐书记和我在认真听取组织部门考察意见的基础上，就初步方案再次进行了磋商，形成一致意见后提交公司党委扩大会集体研究决定。
二是好中选优，改善结构。坚持德才兼备和注重实绩的原则，按照政治坚定、品行端正、知识丰富，能力突出、廉洁自律、群众公认的领导干部基本标准，从德才适位、扬长避短、有利于工作、有利于干部成长出发，选拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、会干事、干成事的年轻同志充实到了中层领导干部队伍。同时，对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要领导岗位。在本次干部调整中，新提拔中层干部人，提职级人，调下中层干部人，经过调整，公司本部现有中层干部人，与调整前基本持平。中层干部的平均年龄为岁，比调整前下降了岁;中层干部中本科及以上学历的有人，占中层干部总数的%，比调整前提高了个百分点，中层领导干部队伍的年龄结构和知识结构得到了明显改善。
三是营造机制，提供舞台。为进一步完善干部在实践中锻炼成长的培养机制，促进年轻干部迅速健康地成长，在这次调整中，对一些优秀年轻干部，积极创造机会，提供舞台，有意识地将他们安排到重要岗位去历练，到情况复杂的部门去磨练，到条件艰苦的环境去摔打，让他们在急难险重的重要岗位和关键时刻经受锻炼和考验，促进他们在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新才干。同时，按照“充实基层，加强一线”的指导思想，在把握好思想政治素质、把握好能力水平、把握好结构功能的前提下，重点选好配强基层党政“一把手”，力求使基层领导班子在年龄上梯次搭配、在知识上相互补充、在专业上结构合理，从而更好地适应公司改革发展和建设“一强三优”现代供电企业的需要。按照干部交流的有关规定，本着有利于培养干部，有利于改进工作，有利于完善结构，有利于增强活力的原则，统筹兼顾，合理安排。通过机关部室与基层一线、党群工作与行政工作、主业单位与多产企业之间的干部交流，培养干部的复合型能力，激发干部的创新精神，帮助干部在实际工作中进行换位思考，促进工作关系的融洽，推进重点工作的突破。在这次调整中，涉及岗位变动的中层干部有人，交流面达到了%。
四是以人为本，有情操作。机构调整、人事变动，从根本上涉及到干部切身利益的重新调整。我们始终本着以人为本的理念，坚持人性化操作。具体体现在以下两个方面：一是在有利于开展工作，有利于相互协调，有利于激发热情，有利于体现民意的前提下，尊重个人意愿。二是坚持使用人、关心人、爱护人的宗旨，对于一些因年龄问题退居二线的老同志，充分尊重，妥善安排。这批同志长期以来，勤奋工作，在岗奉献，为××供电事业的发展贡献了青春和智慧，取得了显著的成绩，体现了自身的价值，也赢得了公司广大干部职工的尊重。一方面，我们对这些同志着眼长远，着眼发展，顾全大局，主动让贤的表现表示由衷的敬意;另一方面，公司党委在认真分析和充分考虑他们各自具体情况的基础上，安排了非领导职务，充分利用和发挥他们的经验与特长，帮助和扶持在岗的年轻同志开展工作。
二、对领导干部和领导班子建设的要求
毛泽东同志讲过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”《东周列国志》最后一句话就是：“总观千古兴亡局，尽在朝中用佞贤。”事业成败关键在于人，关键在于干部。这次干部调整，人事变动较大。对于如何在新岗位履行职责?公司领导班子成员已分工找大家进行了谈心。由于时间关系，徐书记和我只谈了部分同志，今天借此机会，和在座的领导干部进行一次集体谈话，与大家共勉。
一是要忠诚党的事业，认真履行好领导干部的职责
领导干部在公司整个人才队伍中尽管是少数，但他们在企业的改革发展中居于重要地位，起到决策、组织、指挥、协调和执行的关键作用。领导干部的首要标准是：对事业绝对忠诚，把维护公司利益、实现公司战略作为己任，具备高度的敬业精神，尽心尽力履行好自己的职责。
⒈要有责任意识。长篇评论《论责任》提出“一切追求文明和进步的人们，应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任，为国家、为社会、为他人做出自己的奉献”。领导干部是一个特殊的群体，手中有权，身处重要岗位，起着关键作用，职位越高，权力越大，责任越重。从一定意义上讲，一个领导干部的状况如何，在很大程度上决定着一个班子、一个单位、一个部门的面貌。对于一个领导干部来说，责任心、责任意识是第一位的，所谓“在其位谋其政”，必须强化事业心和责任心。
⒉要有工作激情。在座的各位能够走上一定的领导岗位，既是个人努力的结果，也蕴含着组织的期待和职工群众的信任。能否在新的岗位上干好，干出成效?关键在于精神状态，在于工作激情。一个人失去热情和激情就等于失去了灵魂。我们反对按部就班，四平八稳;坚决摒弃世故圆滑，谨小慎微。要继续保持蓬勃朝气、昂扬锐气，勇于实践，敢于创新，敢想敢干，敢闯敢试，争先竞位，燃烧激情，焕发活力。要主动思考，超前谋划，用创新的手段解决发展中的问题，以饱满的热情去创造新业绩，争取新成就。
⒊要有实干精神。全身心地投入工作，善于预见发展趋势，洞悉得失要害，及时采取措施，防患于未然;要尽心尽意，给领导出好主意、当好参谋，敢于讲真话、讲实话，直抒己见，力陈益损;要尽职尽责，敢抓敢管、动真碰硬;要敢抓大事、乐做小事，一心一意谋发展，聚精会神抓工作，切实把工作的着力点放到研究解决本单位发展的重大问题上，放到研究解决职工关注的热点问题上，放到研究解决分管工作的突出问题上，把对上级负责与对群众负责有机地统一起来，真抓实干、用心尽心地完成好各项任务，创出让职工群众拥护和满意的一流业绩。
二是要突出能力建设，精心打造作风硬朗的干部队伍
今天在座的都是领导干部，也是无锡供电公司的精英和中坚。在公司的发展中，我们要承担更大的责任，更重的压力，我们的思想和行为具有举足轻重的导向作用，我们的能力和水平起着十分重要的决定作用。这里我还是要强调“四个力”：
⒈坚持与时俱进，不断提高学习力。学习力是领导干部最核心、最本质的能力，学习力的强弱直接决定和影响着领导能力的高低。企业竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争归根到底是学习能力的竞争。首先，要保持旺盛的学习热情。各级领导干部要自觉树立终身学习观念，把学习当作一种政治责任、一种工作习惯，一种精神追求、一种实现自身全面发展的根本途径，增强学习的自觉性和紧迫感，统筹兼顾，合理安排，妥善处理好学习与工作的关系，不断扎实理论功底，切实解(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)决新形势下的“知识危机”。其次，要不断改善知识结构，提高知识层次。要以正在做的工作为中心，不断拓宽知识领域，自觉做到政治理论活学，业务知识精学，相关知识常学，其它知识博学，真正做到学以致用、用以促学。再次，要善于在实际工作中思考、实践、总结与提高。养成勤学善思的良好习惯，练就勇于创新的工作胆识，主动研究新情况，解决新问题，在反复的实践中不断地积累、不断地磨练、不断地总结、不断地提高。
⒉坚持顺时应势，不断提高决策力。当前，公司面临的发展条件和经营环境在不断变化，各种激励和约束机制也在不断建立和完善之中，在此过程中面临各种利益调整和多种矛盾交织，工作任务十分艰巨。无论是贯彻落实上级的精神，还是研究部署本单位的具体工作，都有一个分析、判断、把握的问题。面对这种工作局面，领导干部要牢固树立全局观念，不断增强敏锐性和洞察力，善于在错综复杂的环境中把握主要矛盾和关键问题，把局部工作与全局工作融合起来，把握事物的本质、规律和发展趋势;善于觉察本部门、本单位发展的阶段性变化和形势，注意研究和思考带有全局性、关键性的重大问题，增强工作的前瞻性和预见性，把握工作的主动权;要准确把握上级精神和政策法规，深入基层了解实情，充分发挥集体智慧，实现传统的经验决策向现代科学决策的转变，切实提高决策的民主性和科学性。
⒊坚持求真务实，不断提高执行力。分公司这一层级是执行层，强化执行力建设，是加强领导干部能力建设的重点。针对我们这个层次的特点，根据公司干部队伍的实际情况，抓执行力建设主要突出两个方面：一是明确职责、落实责任。要根据省公司关于市级供电公司组织机构调整的有关要求，明确界定部门职责，形成科学、具体、精细的职位说明书，以权责对等为原则，建立目标管理，加强绩效考核，解决好职能重叠、事权分离、交叉管理和管理真空的问题;细化各层级、职级的责任，明确工作流程，形成责任闭环，真正做到责任主体明确，责任层级清晰。二是提高能力、治理平庸。以岗位需要为取向、能力开发为重点，加强干部关键才能的培训，提高实际工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引导干部以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣;以不作为、乱作为、不求有功、但求无过为耻。支持、保护、重用敢于负责、善于负责的干部，鞭挞、清理、追究不负责任、庸碌无为甚至失职渎职者。严格执行有责必究的“买单制”，形成良性的责任导向，努力在全公司上下营造想负责、敢负责、能负责、不得不负责、必须负好责的良好氛围和工作环境。
⒋坚持严于律己，不断提高控制力。各级领导干部要正确对待和行使权力，把权力看成是一种责任、一种奉献、一种约束，严于律己、清正廉洁，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，不为名所累、不为利所缚，堂堂正正做人、清清白白做官，始终做到廉洁从政。领导干部特别是党政一把手不仅自己要做到清正廉洁，还要带好班子、带好队伍，确保领导班子成员和下属不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原则;工作上把握分寸;生活上把握小节;作风上把握准则。确保政治上清醒，经济上清楚，生活上清白，作风上清廉，无私无畏干事业，尽职尽责抓工作，树立良好的形象，发挥好表率作用。
三是要坚持正确导向，努力营造和谐奋进的创业环境
干事创业环境，既关系到每个干部的切身利益，又对干部的行为表现和精神状态产生直接的影响，关系到领导干部队伍在职工群众中的形象和威信。在这方面我提四点：
⒈加强道德建设，营造尚德正气的良好氛围。作为一名党员领导干部，道德建设的核心是党性原则。就是一切以党的根本宗旨，以有利于党的事业大局，以服从企业和职工的需要为出发点。一是坚定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否坚定，直接关系到能否用科学的眼光认识社会，用健康的态度对待人生，用正确的准则规范行为。二是牢记根本宗旨以守德。坚持“群众利益无小事”，对企业改革中的利益调整，要千言万语做好职工思想稳定工作;对职工生产生活中的实际困难，要千方百计为他们排忧解难;对惠及职工切身利益的事情，要千辛万苦地办好、办实。三是加强学习以明德。通过学习，不断提高道德水平，陶冶道德情操，锻炼道德意志，确立道德信念，养成道德习惯。
⒉完善考核机制，形成能上能下的用人环境。要更新和树立两个理念：一是以业绩论英雄、无功就是过的理念。没有建树、没有业绩、混饭吃就是庸，就是对组织的重托、职工的信任不负责任。以低能而据要职，以平庸而获厚任，就是丧失了任职的条件。二是职务岗位是“能力席位”的理念。—个职务、一个工作岗位的内涵是能力和任职资格，谁有能力就由谁干，谁最能胜任工作就选谁，谁最能干好事业就用谁。席位的要求是有规定的，是与时俱进不断充实的。能力席位是铁打的，任职之人是可变的。要坚持定量考核与定性评价相结合，把所在单位绩效考核结果作为衡量干部任用的重要依据，积极探索建立体现能力价值的科学的干部考核机制。对考核优秀和业绩突出的干部，要给予奖励或予以重用。对不尽职责、碌碌无为，考核基本称职和不称职的干部，要组织离岗培训或采取组织措施，并实行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能进庸出的用人机制。
⒊增强团队意识，发挥领导班子整体功能。领导班子建设是企业各项工作重中之重，对企业的兴衰发展起着至关重要的作用。此次公司党委对基层领导班子进行了较大调整，每一位领导干部都要以高度的政治责任感和使命感，坚决拥护公司党委的决定，认真落实好公司党委的要求。到新岗位的同志要注意深入调查研究，抓紧熟悉情况，虚心向其他同志学习，争取尽早进入角色，适应岗位;老班子成员也要积极支持新同志开展工作，主动介绍情况，多提意见和建议，多做解释和说明;要加强班子内部的交流沟通，不断增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力;要通过大家的共同努力，尽(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)量缩短班子磨合的时间，尽快形成班子的整体合力，充分发挥好班子整体功能。新一届领导班子要站在新的起点，立足新的高度，认真落实公司党委关于加强基层领导班子建设的各项要求，以思想政治建设为重点，作风建设、能力建设、制度建设并重，不断加强领导班子自身建设，努力把基层领导班子建设成为政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子。
⒋储备后备人才，确保事业发展后继有人。后备干部是企业的未来和希望，要站在企业长远发展和事业后继有人的战略高度，认真做好后备干部选拔、培养、管理和任用的各项工作，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理的两级领导班子后备队伍。要在注意发挥各年龄段干部作用的同时，加大选拔年轻干部的力度。各级党组织要按照干部管理权限，切实担负起后备干部队伍建设的重任，注重从安全生产、经营管理的实践中、从基层一线中发现和培养人才，坚持通过重大项目、重要工作、艰苦环境等多种形式来培养锻炼后备人才，明确培养目标，制订培养计划，落实培养措施，并将此作为各单位党政“一把手”的重要考核内容。
三、对抓好当前工作的要求
临近岁末，正是盘点全年工作，思考谋划未来的时候。对照年初确定的各项目标任务，我们感到既有惊喜，也有遗憾，在收获一项项成果的同时，还面临着艰巨的任务。特别是当前我们正处在“十五”即将结束、“十一五”即将开启的承上启下关键时期，我们面临的形势还比较严峻：在经济发展方面，国家继续加强和改善宏观调控，市场环境不容乐观，对我们的直接影响就是电量增幅不断减小，电费回收风险增高，市场拓展难度加大;在电力改革方面，随着电力供需矛盾的缓解，缺电时期掩盖的或者说无暇顾及的问题将逐步暴露，电力体制改革的深化势在必行，“十五”期间未能完成的工作必然会重新摆上日程，发展中的不确定因素将会增多;在安全生产方面，“”事故在系统内造成了一定影响，给公司的工作带来了被动，给员工的思想带来了波动，也使公司的和谐发展面临较大的压力;在多产发展方面，随着我国市场经济体制的逐步完善和电力改革的不断推进，各项监管日趋严峻，加强和规范多经企业管理显得十分紧迫，自我约束的要求和压力将会越来越高。所有这些形势，我们都必须认真研究，正确应对。下面，我结合上级要求和公司实际，就当前的几项重要工作再简要提几点要求。
⒈关于安全生产
在上周五的电视电话会议上我已经谈了具体要求，我们没有必要陷于事故的阴影中不能自拔，而应吸取教训，振奋精神，从零记录起步，向零事故迈进，以更清醒的头脑，更自觉的行动，更坚定的信念，以高度的政治责任感、如履薄冰的心态，扎扎实实抓好安全生产各项工作。当前重点要组织开展好“查隐患，找差距，比不足”安全问题排查整治活动，认真分析，冷静思考，全面排查;找准问题，研究对策，落实整改。在此基础上，进一步落实“抓住一条主线，强化两个体系，落实三个确保，突出四个关键”的总要求，突出基层工作、基础工作和基本要求，抓领导、抓班组、抓现场、抓异常，着力加强安全管理，大力推进作业标准化、现场规范化、管理制度化，提高安全生产的可控、在控、能控水平。特别是各级领导干部，要树立“严格管理就是对职工最大的关爱”的理念，坚持以“三铁”反“三违”，确保思想到位、领导到位、责任到位、管理到位。
⒉关于电网建设
今年公司电网基建投资为亿元，至月底，已完成投资亿元，投资完成率为，高出全省平均水平多个百分点。月份，还有一批项目要竣工投运。总体来看，由于各级领导的重视和工程管理、建设人员的努力，今年电网建设进展良好，成绩显著。特别是我们多次(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)向市政府领导汇报电网建设中的困难和问题，得到了市领导和有关部门的重视和支持，××副市长还专门来公司现场办公，帮助协调解决工程建设中遇到的困难，目前各项工作正在有序推进。我们要把握机遇，积极主动地做好相关工作。一是要突出重点，抓紧完善××地区电网“十一五”规划，为建设坚强电网打下坚实基础。二是要明确目标，精心组织好相关工程的启动投运工作，确保完成全年电网建设任务。三是要加强沟通，尽快落实成立××电网建设领导小组等事宜，为加快推进××电网建设创造有利环境。同时，要抓紧做好××变电站技术改造各项准备工作，为电网安全稳定运行创造条件。
⒊关于经营管理
检查一年的工作成效，很大程度上要看我们的经营管理状况和经济效益情况，因此，要抓紧最后不到一个月的时间，挖潜增效，赢利创收。一是要切实抓好电费回收工作。要继续深入贯彻落实国网公司和省公司关于加强电费回收工作的各项具体要求，加大工作力度，强化责任考核，坚持抓大户不放小户，抓城市不放农村，确保完成今年的电费回收任务。二是要切实抓好供电优质服务。贯彻“企业围绕市场转，员工围绕客户转”的工作思路，以实践“四个服务”为宗旨，以落实“三个十条”为抓手，着力塑造公司优质服务品牌形象。要扎实开展向刘平同志学习的活动，以诚信服务为基石，以规范服务为依托，以客户满意为归宿，做好供电优质服务各项工作，以优质服务拓展市场、争取客户。三是要切实抓好“三清理一规范”工作。主动清理、摸清家底、纠正违规、加强管理。对弄虚作假、隐瞒不报的，要对有关责任人按规定进行严肃处理。
⒋关于多产发展
从国网公司层面来看，要求“一规范，三分开”，也就是在加强和规范管理的基础上，逐步实现多经企业与主业“资产分开、人事分开、管理分开”。对于这个问题的处理，我们首先思想要统一，观念要转化。要从讲政治的高度，按国网公司的规定办理，不能继续主多不分，管理不分，资产不分，人事不分。多经企业发展要建立在依法经营、规范管理、健康发展的基础上。其次计划要周密，行动要稳妥。在吃透文件精神的基础上，结合公司的实际情况具体落实，统一考虑和安排。总的原则就是公司层面不铺摊子，多经企业不守摊子。“不铺摊子”即暂不投资新的领域，不发展新的企业。“不守摊子”就是各企业要有市场意识、竞争意识、效益意识，在坚持依法经营、规范管理的基础上，实现本企业的健康、快速发展。第三管理要规范，目标要明确。在财务管理上，“三集”原则要实施到位，通过财务的集中和集约，理顺工作关系，优化财务流程，服务于基层企业。在用人管理上，要结合三分开的要求详细策划，通过人才交流中心进行转化，理顺工作关系，理顺分配关系。在关联交易管理上，坚持“一个不变，二个完善，三个坚持”。“一个不变”，即各部门、各单位支持多经发展的思路不能改变。“二个完善”即在发生关联交易时，要完善手续、完善程序。“三个坚持”即坚持项目必须合理，坚持过程必须合规，坚持结果必须合法。在经营目标上，××年多经企业的经营总收入目标和企业利润目标原则上不能低于××年的计划。
⒌关于同业对标
我们在安全指标失利的情况下，更要理清思路，振奋精神，思考谋划下一步创一流同业对标的具体工作，重点做到“四抓四强”。一是要抓认识，强化执行力。要树立强烈的争先创优意识和忧患意识，把对标的劲头鼓得更足，把对标的思路理得更清，把对标的措施落得更实，认识不偏离，工作不马虎，行动不含糊，确保完成公司既定的目标任务。二是要抓规范，强化控制力。要全面贯彻落实公司“三横七纵”同业对标指标体系的各项要求，按公司的统一部署，抓分解、抓落实，保证公司的同业对标工作朝着立体化的方向迈进。三是要抓考核，强化监管力。实时对创一流同业对标阶段目标、措施方案的执行情况进行监督和检查，定期进行评估，及时进行调整和完善，加大监管力度，确保政令畅通，令行禁止，确保责任落实，考核到位。四是要抓创新，强化持续力。要把创一流同业对标与提升公司管理水平相结合，与公司“全面一体标准化”管理体系建设相结合，与完善公司最佳实践库相结合，与优化工作流程相结合，促进指标提升、业绩提高。
四、关于工作交接的具体要求
干部调整是正常的人事更替，决不能因此影响工作，希望各位中层领导干部以对企业高度负责的精神，认真负责地做好交接工作，保证公司正常的生产经营秩序。一是要在接到调令后，按报到期限办理调动手续。原则上在今天的会议结束后日内，应全部交接到位，各项责任随工作交接同时切换。特殊情况暂时无法交接的，应先上岗，后选择适当时间进行交接。二是要严格执行有关干部调整的各项纪律，妥善处理人、财、物的交接问题;坚决反对任何形式的奢侈浪费行为，不准用公款相互请客、互赠礼品、搞迎来送往。三是要确保交接期间的安全稳定。为保证年底各项工作的顺利进行，公司本部一般管理岗位的选聘和调整安排在春节后进行。在此期间，要关注职工的思想动态，及时做好工作，确保思想不散、秩序不乱、工作不断，防止出现管理上的“真空”，切实维护好公司安全稳定的大局。四是要认真做好明年工作的谋划。新领导、新班子到位以后，要立即着手明年工作的思考，既要考虑工作的延续性，也要突出一定的创新性。要以党的十六届五中全会精神为指导，落实科学发展观，结合国网公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各项工作为中心，精心谋划和思考明年的工作措施，特别是要针对存在问题和不足，研究和落实改进措施，创造各种有利条件，为做好明年工作奠定基础，再创××供电事业新的辉煌!
我的讲话完了，谢谢各位。