1 概述
油田单位中计量管理是企业的一个重要的组成部分[1]。国家的一些工作方面的开展, 都要依靠计量管理工作系统来进行施行, 也就是说两者是密切联系的, 计量工作效率的高低将直接或者间接的影响到国家相关部门的工作效益。同样, 在其他的一些企业当中计量管理也是同等重要的, 其在企业当中是企业干其他工作的基础, 一个企业计量管理工作的好坏将与企业的相关产品以及企业的经济方面的问题也是息息相关的[2]。
2 油田计量管理工作的现状及存在的问题
2.1 计量管理制度以及标准
胜利油田计量管理部门根据国家的相关计量法律法规、山东省以及中石化的有关计量的规定[3], 根据胜利油田实际工作的需要, 再结合相关标准以及规定建立了胜利油田自己的计量管理方面的制度, 从而保证胜利油田当中相关工作的正常运行。为了保证制度在实行当中减少相关的不足, 胜利油田的工作人员又制定了一些与之相关的标准, 来作为计量管理工作方面制度以及标准的补充。这样以来, 一方面油田出台的计量管理方面的规定以及标准对工作进行相关的指导或者是约束;另一方面, 由相关的补充文件进行相关规定的补充。这样两者的相互协调, 使得油田的计量管理工作能够更加良好的运行, 相关工作的结果也会更加的完善。对于胜利油田来说其各个单位的计量管理体系正在逐步建立, 这些都只是从理论上进行相关的约束, 对于其在实际当中能不能取得良好的成果, 关键要看单位能不能将相关的文件落到实处, 按照文件制定的来严格执行。若能落到实处, 按照相关的标准认真执行, 相信其将大大促进胜利油田及其相关的下属单位的计量管理良好的运行。
2.2 计量机构
在胜利油田当中其计量机构主要是有两大部分组成:管理机构和技术机构。顾名思义对于管理机构来说在日常的工作单位当中由相关的管理部门组成共同指导管理相关的技术等方面的工作, 为了能够保证油田的各个单位都能够进行良好的工作, 在胜利油田, 其下属的各个单位都设有专门的管理人员对其日常的工作进行相关的管理。另外就是油田的技术机构, 这个机构基本上是由油田的技术监督以及检测部门组成另外再加上相关的计量所。技术机构能够参与油田的计量方面的工作, 其单位直接与实际的计量息息相关, 该机构工作质量的好与坏将直接关系到整个单位对计量数据采集的结果, 从而将会影响上级单位对整个单位产品及相关信息的判断。良好的技术机构能够为油田的工作打下良好基础。两个机构在实际工作当中相互的配合, 能够保证油田的工作在大多数情况下都是达到理想的结果的, 但是由于相关不可预测条件的限制, 计量管理在进行工作当中还是存在一些方面的不足, 油田的相关部门能够充分的做好准备, 将相关的工作做到最好, 保证工作的质量。
2.3 计量人员
胜利油田拥有比较强大的计量方面的专家队伍, 另外对技术人员的要求都是非常的严格的, 所有的技术人员都要坚持持证上岗。刚进入公司相关从事技术的人员经验不足, 也没有相关的技术方面的证书, 胜利油田每年都会组织对职员进行培训, 培训考核合格都会得到相应的证书, 这样严格的把关能很好的保证油田计量工作的正常运行。从工作的情况以及性质来说, 计量检定这个工作是一个技术含量非常高的岗位, 对所从事的工作人员提出了很高的要求。但是实际工作当中, 虽然职位的要求比较高, 但是公司由于各个方面的原因, 从事这方面工作的人员的薪酬比较低这样将大大的影响者工人们的积极性。
3 改进措施和建议
3.1 优化计量管理制度和管理标准修订工作
通过对工作的职位来对计量工作进行监督, 油田当中对计量工的审查是一个非常关键的环节, 上级对这方面的管理非常重视, 对他们施行的办法是要对部门职能进行梳理, 找到与计量工作相关的切入点, 解决问题时要彻底解决就要从根本上解决。另外, 在进行计量工作时要做到日常把计量的工作做到细处, 这样才能保证油田计量工作能够良好的进行。
3.2 加强对计量数据的监督
油田中工作的基础或者说是最基本的保障是让相关的仪器能够正常的运行, 在这个的前提下再增加使用高新技术, 从而增加工作的效率, 并且使得计量工作中获得的数据更加的真实更加的准确。
3.3 增大对计量管理项目的审查力度
在梳理油田当中制度的时候, 要把工作中的一些制度进行细化, 做到有专门的部门对其中进行管理, 并且要增加这些部门相关职员的知识水平, 对一些产品要从不同的方面对其进行审查、检测, 在过程中解决不足的问题从而提高相关部门的效率, 更好的保证工作的效果。
4 结语
油田工作当中的计量管理体系不能只关心设备的一些情况, 这一方面的影响只是一部分, 仅仅单一考虑这些是远远不够的, 要密切的联系相关的体系, 做到让整个系统能够相互的补充、相互结合, 从而形成更加完善的计量管理体系, 最终能够更好的推动具有胜利油田相关特色的计量管理模式更加良好的发展。
摘要：计量管理制度及相关标准、计量的机构以及工作人员等都是计量管理体系的重要组成部分, 本文对胜利油田管理模式进行了分析特别是从几个不同的方面对其进行了详细的研究, 指出了其中存在的不足, 并且结合实际给出了相关的计量管理方面的改进措施和建议, 从而完善胜利油田计量管理中对计量器具管理、配备及相关数据处理的方式, 让油田的计量管理工作良好的运行。
关键词：胜利油田,计量管理,改进措施
参考文献
[1] 刘静.计量管理在企业管理中的地位和作用[J].计量与测试, 2006, 33 (5) :9~12.
[2] 张伟.论计量管理体系的构建[J].现代商贸工业, 2009 (23) :268~269.
[3] GB 17167~2006用能单位能源计量器具配备和管理通则[S].