制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《煤矿班组工作例会制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：煤矿班组工作例会制度
煤矿班组工作制度
班组长随班工作制度
班组长是班组安全管理工作第一责任人，是安全生产各项任务指标实现的最终落脚点，是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份。为了进一步落实责任，强化班组长的现场安全管理，充分发挥班组长的作用，认真履行岗位职责，实现安全生产，特制定本制度：
一、班组长随班工作职责
1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、 班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
3、 班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。
4、 班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
5、 班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。
7、 认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
8、 及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
9、
加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅， 工作积极向上生动局面。
二、班组长随班工作制度
1、班组长必须按照准军事化标准协同值班队长主持开好班前会，进行规范排班，当班生产任务必须交待明确，并对于可能发生的危险危害因素要进行充分评估，并有针对性的提出防范措施，作好班组的日常生产、安全管理工作并做好相关记录。。
2、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。
3、班组长要组织班组人员认真搞好安全学习、培训。
4、班组长班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。
5、班组长随班下井必须与职工同上同下，和队跟班队长、验收员一起搞好班组的安全生产工作。
6、开工前班组长必须会同队跟班干部、验收员认真检查作业现场，如存在隐患及时处理。隐患不处理，不准开工生产。
7、班组长要根据工作面及人员实际情况，必要时对相应人员可做适当调整。
8、班组长随班下井要详细全面检查工作地点各处安全及生产情况，做到胸有成竹，科学、安全安排、指挥生产，不断提高班组工效。
9、班组长要做好班前、班中、班后安全管理工作，作好全班人员的安全确认，按规定对本班员工进行安全确认，对要害岗位、关键环节操作员工要进行手指口述检查确认，并做好隐患排查检查确认等工作;
10、生产过程中如发现问题，班组长必须带领本班人员及时处理，问题不处理严禁继续作业。对生产过程中存在的问题，要及时汇报队值班长。
11、班组长对本班的安全生产工作全面负责，监督各岗位人员的工作情况，对不规范的作业行为进行制止，保证各项制度、规定、规程措施的顺利进行。禁止任何的“三违”人员和“三违”现象的发生，如班中出现“三违”人员和“三违”，根据情况对班组长不少于100元的处罚。
12、在生产过程中，如果出现突发问题，班组长必须沉着冷静，采取合理有效措施解决处理，并及时汇报队值班长。
13、班组长及跟班队长实行接班、班中、班后三汇报，否则，一次不汇报扣罚50—100元。
14、班组长要要带头遵守矿上各项规章制度，并督促班内全体人员遵守矿上各项规章制度。发现各种不良现象时，要及时上报相关人员或单位，以便将各种问题消灭在萌芽状态，要协助队上做好班内人员上下班乘车秩序，严禁发生抢乘、挤车等现象。
15、班组成员要将本班组完成的物料、工具定置摆放整齐，卫生打扫干净。
16、如遇事故发生的苗头和发生事故时，班长要及时疏散人员，采取应急措施，保护现场并及时报告。
17、班组长随班必须和跟班队长、队值班长配合搞好班后的考核工作。班后会班组长要总结当日生产完成情况，讨论施工质量、工艺水平，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。
18、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真填写相应各种记录、工作日志等资料。并及时公布各班组成员考核及收入分配情况。
掘进三队
2012年11月10日
第二篇：班组例会制度
班组会议管理制度
为确保各单位管理有序推进，全面强化班组职能，进一步规范班组工作流程，确保班组会议制度化、科学化、规范化、常态化，切实提升班组管理水平，特制定《班组会议管理制度》。
一、目的意义：
通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。
二、适用范围：
本制度适用于集团公司所有班组。
三、例会制度具体内容：
各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。
(一)班前例会
1、周期与时间：每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。
2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。
3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。
4、会议内容：
(1)班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
(2)班前排查：
①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求;
②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确;
③查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。
(3)班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。
(4)布置工作：
①交问题：分析上一班工作中存在(遗留)的问题;
②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人; ③交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求;
④交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。
(5)安全宣誓：宣读各班组安全誓言;
(6)会议总结： 总结提炼会议内容。
(二)周例会
1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。
2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。
3、会议内容：
(1)会议讨论：
①对本周的工作进行一个概括性总结;
②对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见;
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ④其他临时性工作的完成情况说明;
(3)会议安排：对下周工作进行部署及安排;
(4)会议总结： 总结提炼会议内容。
(三)特殊例会
如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。
四、会议要求
1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。
2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。
五、会议记录
1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核;
2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。
六、本制度自下发之日起开始实行。
七、本制度由企管部负责解释。
第三篇：班组例会管理制度
一、班组班前班后会
1、班组长结合当日的具体生产(检修)任务召开班前会，并记录。
2、班前会内容：
(1)传达上级精神、学习通用安全技术措施、事故应急救援预案、精细化管理等相关知识。
(2)讲清当班工作任务，搞好工作安排，防止职工带问题上岗 。
(3)根据当班工作任务和现场情况讲清安全注意事项，让每一位职工明确作业中的危险及防范措施，明确遵守的规章制度。
(4)让班组职工报告工作中的问题，提出处理的办法和有关建议，并落实。
(5)根据班组从事检修工作的技术，与安全知识相结合，开展“每日一问答”
3、班后会内容：
(1)总结一天的工作任务和安全等方面的完成情况 ，针对生产现场出现的新问题，进行分析，并采取措施去解决。
(2)对班组的好人好事进行表扬，对违章事件进行通报，提出批评 。
(3)对于存在的不足，举一反三，制定有效的整改措施并限期落实，以提醒工作班成员避免以后工作中发生同类情况 。
(4)对第二天的工作进行初步安排 。
二、班组周安全活动
1、班组每周必须组织一次安全活动。
2、安全活动内容：
(1)对检修人员的安全要求。
(2)班组的检修任务、设施、工器具的性能及使用等安全要求。
(3)岗位安全责任制和安全操作规程及施工过程安全知识与要求
(4)事故苗头或发生事故的紧急处理措施。紧急抢救知识及应用
(5)同类岗位事故介绍、吸取教训。
(6)有关个人防护用品，用具使用、保管、试验要求。
(7)工器具的正确使用及检验。
(8)文明施工知识。一些必知的法规及安全管理、理论常识。
(9)定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
(10)进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四篇：班组例会管理制度
综掘三队班组例会管理制度
一、班前会
1、目标
通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确;讲安全，做到防范措施周全;讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。
2、程序
1)由轮值班长对当班人员进行点名，职工答“到”，要果断干脆，声音洪亮。轮值班长安排本班工作.2)安全委员:总结上班安全情况学习安全知识
3)学习委员:学习学习“每日一题”并进行必要的讲解。对上班所学内容每班不少于三人进行现场提问。
4)宣传委员:宣传矿里的相关规定
5)活力委员：提升全体员工的气氛
6)班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。补充本班工作。
7)队长、跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。
8)合唱。由班组长发出“起立”信号，全体员工起立，完毕后班组长发出“请坐”信号，全体落座。
9)安全宣誓。班组长发出“起立”信号，全体起立、班组长领全班职工举起右拳进行安全宣誓。
3、标准
1)所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表。
2)所有员工必须按时参加班前会，不迟到
二、班后会
班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
三、安全活动日
1、时间：每周六上午9:00至11:00，下午5:00至6:00
2、负责人：各班组长
3、活动内容：
1)学习安监科下发的事故案例、视频资料等。
2)根据本周风险预控学习和检查情况进行查漏补缺。
3)总结本班上周安全生产情况。
4)作出本班下周安全生产总体部署和注意事项。
5)班组安全文化教育
4、注意事宜
1)全体员工按时参加，不得迟到早退。
2)参会人员不得喧哗，随意走动。
3)班组长做好活动记录。
四、交接会
班组长现场进行交接班，将工器具、隐患、安全情况、生产条件、生产完成情况交接清楚，并做好交接班记录。
第五篇：班组例会制度及管理办法
班组质量管理制度
为了使我们景天佳苑工地有一个整洁的场容场貌，使全体职工有一个良好的工作环境和生活环境，营造一个能全方位的节约各项开支，减少不必要的人力和材料浪费，特制定以下班组管理制度：
一、木工班
1.每天下班前必须把园盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净，并按指定的地方归类堆放;
2.园盘锯不准上操作层，且必须要定人，若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。下班后园盘锯必须做好防雨措施，如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元，由此造成损失的按机械原价格加倍处罚;
3.支模或拆模结束后，应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐，使用后的钉子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放，若发现一根(件)均按每根(件)5元计算，若在1平方米之内发现5根(件)或以上的处罚50-100元，拆下的模板、 方料上的钉子必须及时清理干净，木工支模铁钉超定额用量由班组负责，铁钉必须回收利用两次，确实不能用的，经管理人员同意仓库保管员过磅登记，便于进出库材料核对。
4.在支模过程中，在保证支模质量的同时，必须严格控制材料，节约材料、合理使用，提高周转材料的周转利用率，严禁将或板及长方料随意锯小锯短，违者按每发现一次罚款50-200元。
5.回形勾、扣件施工完毕，必须及时清理出施工层，以免埋掉，如发现将按有关规定给予班组处罚。在支模过程中，必须按规范、按省优样榜标准精心制作，一丝不苟，保证质量，如发现跑模漏浆，梁柱偏位，接搓高低不平等引起的质量问题，除及时补救外，并根据相应的有关规定给予经济处罚。
二、钢筋班
1.钢筋放样、取样要准确，制作长度要符合规范要求，如发现有超过设计和规范要求长度5CM。则每处处以100元罚款，以此类推，给予经济处罚。
2.钢筋绑扎后，应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上，每平方米超过20根扎丝，则以根为计算单位。每根扎丝罚款0。5元，最低罚款每次为20元，此条也适用于其他班组。
3.在钢筋取料结束后，应将截断的钢筋头及时清理，能利用的必须及时利用，不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方，便于及时处理。
4.施工层及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。如不及时清理的，按有关规定处罚。
三、砼工班
1.每次砼浇捣后，应及时将残余砼清理干净，并及时利用，砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净，震捣工具及时交回仓库，若不执行，给予每次处罚20-200元。
2.每次砼浇捣后，应进行一次砼泵车，搅拌机械，震捣机具清理保养工作(由机修工、操作工共同负责进行)，砼泵管、布料机，泵管扣件应及时清理归类，整齐堆放。
3.每次砼浇捣，如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起，每发现一次处50---100元的罚款。
4.砌砖粉刷时，落地灰要及时利用，不能利用的落地灰要及时过筛利用，半砖也要及时利用，确不能再利用的残砖及灰渣必须及时清理，搞好落地清理工作，如不按要求执行者，每发现一次处50---100元的罚款。
四、架子班
1.架体搭设材料应整齐堆放，绝不能乱割钢管。根据实际需要，如确需切割，必须经项目经理有关人员同意后方可按要求合理切割，违者处以班组每次处罚20-100元。
2.搭设架体必须符合施工规范要求，达到外架搭设高出施工层1。5米，且安全检查稳固，洞口临边的围护必须及时跟上施工部位，并搭设安全可靠。
3.搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及时、不严密，按有关规定从重处罚。
五、各班组使用电焊机、配电箱、照明灯应妥善保管爱护，用后应及时归还仓库，用后不及时交还仓库，让雨淋湿，罚使用班组每次50-100元，如由此造成机电具损坏，按原机电具价格的两倍给予处罚。
班组使用电焊机，焊接完成后，多余的电焊条应及时清理收回交库房，不能乱丢放在施工操作面上，若发现施工层有乱丢电焊条，每发现一根处罚5元，按此类推，罚使用班组。
各班必须配合项目部搞好文明施工，切实搞好工程质量及安全施工，搞好班组落手清工作，做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作，对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励，反之项目部将对班组负责人给予另外的经济处罚。
六、管理班
各管理班组人员根据其责任职责，各负其职，通力合作，必须在施工全过程中的文明施工、质量、安全及时跟踪管理，及时掌握施工过程中的第一手原始资料，掌握施工动态，发现班组在施工过程中有违反上述制度的应及时提出并加以阻止，落实改进措施，必要时应及时报项目部负责人进行处理解决。
以上几条，从2004年元月23日起实施招待如发现有违反本管理制度的班组及个人，均按制度有关给予奖罚，希各班组认真配合，自学遵守执行。
《班组例会制度及管理办法》
1. 目的
通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
2. 使用范围
本管理办法适用于全体参加公司例会的各部门负责人及其他管理层。
3. 例会制度分类及说明
3.1班前会
3.1.1例会周期：每班前5——10分钟。特殊情况需要延期召开的由办公室提前通知。
3.1.2参会人员：各班组所有人员 3.1.3例会地点：由个班组自己制定 3.1.4会议内容：
①班前点名。所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。
②班前排查。三查，查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求;查“三宝”：检查防护用品是否佩戴正确;查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。
③布置工作。交任务：做到工作任务目标明确，员工干什么、如何干、达到何种质量标准?交安全：按具体工作种类，分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实责任人。
④总结表扬。总结前一天工作情况，对出现的问题进行点评、分析,并表扬、鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。
3.2周例会
3.2.1例会周期：每周末
。特殊情况需要延期召开的由办公室提前通知。
3.2.2 参会人员：各班组所有成员。
3.3.3 会议内容：
①对本周的工作总结
②本周工作中存在的问题、分析及改善措施(要求每人必须提出至少两个);
③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决;
④其他临时性工作的完成情况说明;
⑤下周工作部署及安排;
3.3特殊例会
如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。
4.会议要求 4.1参会人员须参加例会，不得无故缺席，确系不能参加例会需请假。
4.2 2. 参会人员需准时出席会议，不得迟到，无故迟到一次，给予警告;两次后进行考核;
5.会议记录
5.1管理部专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核;
5.2会议记要管理部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据;
5.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记;
6.附表