第一篇：人力资源经理岗位分析
人力资源部经理岗位分析报告
人力资源部经理岗位分析说明书
岗位名称：人力资源部经理
直接上级：总经理
下属岗位：招聘专员、培训专员、薪资专员、福利专员等
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并执行承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
负责主持本部全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各
项工作任务
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的
工作联系，加强部门间的协调配合工作
负责组织《劳动法》及地方法律法规的贯彻落实
负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门关管理制度
的拟定、补充、实施和考评比工作
负责制定公司各部门的员工工作标准
负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，做好公司各部门的定编工作，
结合实际需要，及时组织劳动定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费
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2 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基
础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排
组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，
及时编写与劳动力利用、劳动报酬统计分析报告
负责抓好公司纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律
负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、
调动、考核、推荐等劳动人事系列化基础管理工作
负责核定各岗位的工资标准，认真做好劳动工资统计劳动工资统计基础工
作，负责日常工资、加班工资的报批和审核工作
负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作
配合做好劳动安全教育，参与员工工作伤亡事故调查处理、提出处理意见 组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作 有权向主管领导提议下属人选，对其工作考核评价
按时完成公司领导交办的其他工作
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第二篇：人力资源经理岗位职责
1、人力资源发展规划与策略
2、组织结构设置
3、组织规程制定
4、各部门管理职能划分
5、各级别员工工作职责描述
6、招聘
7、各级别培训策划实施与评测
8、各部门及员工工作考评
9、人事手册制定
10、人力资源各种程序制定
11、企业文化策划与实施
12、建立晋身、降格、酬薪、奖惩等激励机制
13、建立民主管理及沟通机制
14、公司各项活动的策划。
第三篇：人力资源部副经理岗位职责
1. 协助经理分管培训、专业技术人员管理及信息化工作。
2.负责部门经理层级的管理人员轮训及管理工作。
3.负责管理人员考核与管理工作以及后备管理人员的考核、培养和推荐工作。
4.负责部门工作界面和岗位管理工作。
5.负责出国培训人员考核管理工作。
6.负责各级董事会、监事会董事、监事人选的推荐和报批工作。
7.负责人力资源培训计划的编制与组织实施。
8.负责专业技术人员考核管理工作。
9.负责人事档案管理工作。
10.协助经理分管薪酬和劳动用工管理工作。
11.负责薪酬体系建设，完善劳动用工、薪酬管理制度和薪酬激励机制建设。
12.负责薪酬制度和劳动用工管理制度实施管理工作。
13.负责岗位定员和薪酬总额管理工作。
14.负责保险和公积金管理工作。
15.负责人员流动等用工管理工作。
16.完成上级交办的其他工作。
第四篇：人力资源经理岗位的认识和理解
人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活。
人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第五篇：人力资源经理的胜任力分析
摘要：人才是企业发展壮大的核心竞争力，当今世界的竞争主要是人才的竞争，因此人力资源管理工作在企业中就显得日益重要。人力资源专业人员自身是否具有必要的能力素质，会直接影响到企业人力资源管理的有效性。因此，对人力资源专业人员的胜任力进行分析对企业招募到合适的员工很有必要。本文选取人力资源经理这一岗位对其进行胜任力分析，以形成适合企业招聘人才的需求。
关键词：人力资源管理;胜任力;招聘
基于胜任力模型的人事测评体系是近年来备受关注的评价体系。胜任力比较为人所接受的定义是“那些将绩效优秀者和绩效平平者区分出来”的特点。[2]胜任力模型给人事测评提供了一个更为广大的测评体系。本文根据北京国际贸易有限公司的要求对前来应聘的人员，运用胜任力模型进行分析。 职位描述：
1、协助制定公司人力资源整体战略规划;
2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
3、监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬设计为薪酬决策提供支持;
4、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;
5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;
6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;
7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;
8、参与本部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;
9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。
任职资格：
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历;
2、五年以上人力资源管理工作经验;
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;
每一个岗位都有不同的胜任力要求。我所选择的人力资源经理这个岗位也有自己独特的胜任力要求。作为人力资源经理，我认为应该具备以下方面： 1. 能力要素:要求具有很强的识人、选人与人才培养能力，要有专业的操作技巧，还要有较强的思维分析能力，能发现问题，善于抓住问题的关键所在，从而良好的解决问题。具有较强的谈判能力，能清晰的表达自己的观点、正确的理解他人的意思。有较强的组织、管理能力、应变能力、沟通能力、抗压能力及解决问题的能力。此外，还应具有很强的交际能力和亲和力，要善于换位思考，经常替别人考虑，能获取别人的好感，拥有良好的交往技巧，可以较顺利的与他人合作，从而达到自己的目的。
2. 知识要素：要求具备人力资源相关方面的知识，对本行业有一定的了解，对该企业的方方面面有所知道，而且知道的越多越好。不仅要有企业管理方面的知识，还要具备心理学方面的知识，能够洞察他人的心理。最好能懂得市场营销学和经济学，这样才能给老总出谋划策，获得更大的重用。
3. 管理能力要素：要求具有五年以上人力资源管理工作经验的，这是因为人力资源经理属于中高层管理者，没有一定时间的基层磨练，即使有很高的理论水平也很难使他人信服。而且，由于有5年的人力资源管理工作的相关经验，在管理和解决企业、员工的问题方面能更顺畅的完成任务;在人际圈方面，有更多的人际基础，能为以后工作的顺利开展获得更大的帮助。此外，还应富有远见、具备敏锐的观察力和预见性，这就要求人力资源管理经理具有聪明、敏感的特性。要拓宽视野，不能只会看企业内部，要会看外部，跟得上国家相关政策的改变和外部市场的变化以及同行业的动态。[1]
4. 个性要素：人的个性是稳定的、习惯化的思维方式和行为风格。它贯穿于人的整个心理，是人的独特性的整体写照。个性对于个体的职业成功来说是很
重要的，它能渗透到所有的工作活动中，影响行为方式、做事风格和工作绩效。在此岗位工作的人必须是乐群的、外向的，因为这个工作必需得和多数人打交道，除了和员工、老板打交道，还必须和客户交往，因此外向性在人力资源经理这个岗位是不可缺少的性格特征。此外，还要有很强的情绪调节能力、具备敢为性、喜爱人力资源管理的工作，经得起重压。因为人力资源管理是一项容易得罪人的工作，在进行各项企业人力资源规划及薪酬设计时，很可能符合了企业的利益，却不能使员工利益得到满足。因此，作为人力资源管理经理就必须要有良好的承受力和情绪调节能力、敢为果断、善于自我控制，敢于冒风险做事。自信也是相当重要的个性因素，要对自己有充分的信心，相信自己的决策，同时能虚心听取他人的意见，从而完善自己的观点，取得更好的工作目标。
5. 身体素质要素：人力资源经理工作繁重，压力较大，必须具备旺盛的精力和充足的活力，健康强壮的不仅可以保证工作的正常开展，还可以起良好的带头示范作用。
总结: 通过胜任力分析来招聘企业发展需要的人才，有利于企业获得更大的竞争优势，从而获取更大的利润。在招聘中进行胜任力分析，可以使求职者的个体特质和拟聘的具体职位要求以及企业的发展需要三者之间找到最佳的结合点，也是招聘成功的重要保证。引入胜任力概念并建立起基于胜任力内容的分析，不仅为招聘工作提供了全新的思路和方法,也促进了人力资源管理的发展。可以说，在招聘中进行胜任力分析是个人自我发展的需要，也是组织实现人力资源合理配置从而提高组织绩效的需要，具有非常重要的意义。根据北京国际贸易公司的要求，本文对其岗位的胜任力进行了胜任力分析，希望能对该企业的招聘起到一点作用。