忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《工作总结管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：工作总结管理制度
工作总结管理制度
1制定目的
为规范工作和学习管理，促进员工不断总结提升，制定本制度。
2适用范围
公司大型活动总结、半年度/年度工作总结、外派培训或学习小结、外 派参观或考察小结、市场走访或调研小结。
3权责单位
3.1 办公室负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。 3.2 办公室负责此制度的日常宣介、执行和解释工作。 3.3 总经理负责此制度的发布、修改和废止的批准工作。
4管理规定
4.1 公司大型活动宜在活动结束后10日内，由办公室起草活动总结，经办公室主任审定后提交总经理批阅。活动结束15日内，办公室应在公司QQ公共群和公司宣传栏上做好发布工作。该总结字数不低于2500字。 4.2 半年度/年度工作总结，分别安排在7月10日和1月10日前，由各级
管理人员做工作总结(普工提交不少于3条工作意见)，经员工对应部 门主管审阅后提交办公室，并由办公室收集齐全后呈报总经理。办公室 应在7月和1月中旬组织工作总结大会，各部门主管做总结报告。各级 管理人员总结字数不低于1200字，部门主管总结字数不低2000字。 4.3 外派学习或培训，以每个参与者为主体，应在活动结束后10日内向部
门主管提交学习心得，经部门主管审阅后提交办公室。办公室应在公司
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第二篇：年度合同管理制度工作总结
合同管理工作总结
四川科达陶瓷有限公司
2012年度
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合同管理工作总结
2012年度
四川科达陶瓷有限公司，2012年来，公司始一直秉承质量为生命，向管理要效益，靠科技创新求发展，以诚信赢市场的经营理念，努力转换经营机制，深化内部改革，面向消费者，服务社会，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科技创新和以科学化的管理经营模式，企业才能立足于市场，才能在激烈的市场竞争中发展壮大。现将2012年合同管理工作总结如下：
一、认真学习贯彻执行《合同法》，增强诚信意识。多年的经营工作使我们深深体会到，在市场经济发展中，只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，才能向更高的层次发展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的学习，利用多种形式组织干部、职工进行普法教育，积极开展学法、懂法、守法培训活动。十年来，公司在签定合同的过程中，严肃认真，严格按《四川科达陶瓷有限公司企业合同管理制度》执行，做到内容具体，条款清楚，责任明确，手续完备，流程规范，连续几年合同履约率达100%，合同签订量连年递增，在2012年陶瓷市场极度疲软的情况下，我公司仍签订合同96份，履约96份，履约率100%，同时实现合同金额2615.8万元，收到了较好的经济效益。
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二、建立健全合同管理机构，为诚信经营提供保障。守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要加强合同管理工作。为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了以总经理为主任的四川科达陶瓷有限公司合同管理委员会。由于领导重视，制度健全，执法严格，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同管理成为我公司一个强有力的经营管理手段。
三、实施品牌战略，把提高质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命，尤其是作为事关老百姓生存、生活的装饰装修行业，产品质量更为重要。在生产加工中，我们牢固树立“产品质量是生命”的指导思想，积极实施品牌战略，完全按照省级质量信用AAA级企业标准，出精品，创品牌，树形象。一是加强教育，努力提高职工的质量意识。把质量管理贯彻到加生产中的每个环节中去。二是责任到人，严格把关。在生产过程中做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处质量疵点，发现问题及时整改，确保产品质量。三是积极推行全员、全方位、全过程质量管理体系，严格按ISO9001—2008质量管理体系标准、要求和GB6566—2010标准组织生产和检查，确保最终产品质量完全符合产品质量标准。
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四、守合同、重信用，积极开拓场。随着场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。如果不彻底改变旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必然在激烈的场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第
一、信誉第
一、用户第一”的经营宗旨，积极依靠良好的信誉开拓场，取得了良好的成效。一是思想的转变带来了工作的主动。按照市场经济的特点，我公司实行统一管理，各部门分开独立核算，进一步明确责任，生产、销售责任与利益相挂钩，增强责任意识，提高全体人员的主观能动性，做到早计划，早安排，争取了工作的主动。二是进一步端正态度，转变作风。我们从服务态度、工作作风抓起，面向市场，面向用户，领导干部以身作则，率先垂范，竭尽全力满足用户和施工单位的需求，努力做到让每一位客户满意。三是认真履行好每一份合同，树立良好的企业形象。对签定的每份合同，我们都认真对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可自己受到损失，也决不能损害客户的利益。随着几年来的发展，公司赢得了信誉，获得了老百姓的口碑，树立起了形象，为今后进一步开拓场奠定了良好的基础。
五、加强道德教育，大力倡导诚实守信的职业操守。市场经济就是信用经济，诚实守信是一切经济活动的基础，是道德规范在市场经济中的具体体现。目前，社会各个领域信誉失衡现象十分普遍，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、商业欺诈随处可见，针对社会风气中的不良现象，我们特别注重培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉
第 4 页 共 5 页 至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则，不断增强员工的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。首先，在企业内部倡导明礼诚信、平等竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为。二是在用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的普通职工或是大学生职工，还是选拔中层干部，我们始终把人品作为考察的第一要素。对那些即使有一定的业务素质和工作能力，但只要人品差、私心重、心术不正，不符合公司道德标准，我们也坚决不用。三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广大客户和供应商的充分肯定和一致好评。
公司自1996年成立以来，在合同管理上做了大量、细致的工作，成效显著。在以后的工作中，我们一定虚心学习其他兄弟单位的先进经验，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。
四川科陶瓷有限公司
2013年3月16日
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第三篇：工作计划与工作总结管理制度
1.0 目的
为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.
2.0 适用范围
公司各部门负责人.
3.0 内容
3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、旬工作计划，月、旬
工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，旬计划1号，10号，20号17：00前必须提交下旬工作计划到办公室。
3.2 各主管，项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管
辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。
3.3办公室于每月6日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，于2号，
11号，21号六17：00前将旬工作计划汇总交总经理。
3.4 月、旬工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责
任人，工作应达成的重点目标等。
3.5各部门在编制工作计划时，必须对上旬、上月的工作计划作出工作总结，
正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
3.6 工作计划的跟进与实施
3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工
作的落实。
3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。
3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈
人事部，并说明原因。
3.6.4 办公室于每周
五、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下
内容：
3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。
3.6.4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。
3.6.4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。
4.0 工作计划管理
4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款50元/次。
4.2 工作计划与总结的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作
未列入等)，每遗漏一项罚款50元。
4.3 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按100元/项处罚。
4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以100元/次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。
4.5 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送办公室。
4.6 工作计划与工作总结具体格式见附件
6.0 附则
6.1 本制度由公布之日起实行。
6.2 本制度的指定、修改、监督由办公室负责
第四篇：月度工作总结与计划会议管理制度
一、总则
为加强宏观计划管理，进一步提高工作效率，顺利实现公司快速发展的目标，特制定本制度;
二、会议的组织、时间及地点
1、月度工作总结与计划会议由办公室组织召开，公司各职能、业务部门、车间主管以上人员参加;
2、月度工作总结与计划会议定期于每月8日(逢节假日顺延)上午9：00在公司会议室召开，若遇特殊情况，由办公室调整会议时间及地点;
3、各部门须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月5日(逢节假日顺延)下班前将电子版(PPT格式)提交至公司办公室。
三、月度工作总结与计划会议内容
1、听取各部门上月工作总结并审议下月工作计划;
2、总经理对公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排。
四、月度工作总结与计划会议要求
(一)资料制作与准备
1、汇报材料应统一使用(PPT)格式，参会各部门需严格按照要求认真填写《月度工作总结与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料;
2、各部门应提前召开部门会议，汇总月度总结与计划。部门会议召开时间由各责任人根据实际情况自行确定。
(二)参会人员
1、部门负责人以上职位;
2、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知办公室，但原则上每部门不得超过两人。
(三)会议记录与纪要
1、会议须指派专人进行记录和整理;
2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员
需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。
(四)会议纪律
为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚。
五、考核
经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据。
六、附则
1、本制度修改及解释权归由办公室;
2、本制度自2014年1月1日起执行。
七、附 件：
1、《公司××××年××月份工作完成情况汇报表》(模板)
2、《公司××××年××月份工作重点计划汇报表》(模板)
3、《公司××年××月份工作总结与计划会议议程》(模板)
4、《公司月度工作总结与计划会会议纪要》(模板)
2014年月份工作完成情况汇报表
部门：负 责 人：上报时间： 编 制 人：审 核 人：批 准 人：
××××年××月份工作重点计划汇报表
部门：负 责 人：上报时间：
××年××月份工作总结与计划会议议程
会议时间：××××××××××; 会议地点：××××××××××; 会议召集：××××××××××; 会议主持：××××××××××; 出席人员：××××××××××; 会议记录：××××××××××。 第一项：宣布会议开始。【时间：】
第二项：听取各部门上月工作总结并审议下月工作计划。【时间：】
第三项：总经理对整个公司上月计划执行情况进行总结，并就公司下月工作计
划的具体事宜做出整体安排。【共约××分钟】
××××年××月××日
呈报：董事长
抄送：副总、总监、部长及相关人员。
某某公司××××××会议纪要
炎黄本草纪字【××】××号签发：×
××
会议名称：×××××××××× 会议时间：×××××××××× 会议地点：×××××××××× 会议召集：×××××××××× 会议主持：××××××××××
出席人员：××××××××××××××××××××× 会议纪要：×××
一、
××××××方面
×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
(一) ×××××××
1. ××××× 2. ×××× (二) ×××××××
二、
××××××方面
×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
(一) ×××××××
1. ××××× 2. ×××× (二) ×××××××
三、
四、
××××××方面 ××××××方面
××××年××月××日
抄报：董事长
主送：副总、总监、部长及相关人员。
第五篇：工作管理制度
为规范本公司工作秩序和员工工作行为，树立本公司良好形象，根据工作需要特制定本制度。
一、 按时上下班，不得无故迟到，早退。
二、 实行请假，事假，销假报告制度，有事提前书面请假报
分管领导批准方可，并做好工作安排。
三、 报纸工作环境的清洁卫生，做到窗明几净，日常用品摆
放有序。
四、 厉行勤俭节约原则，随手关灯，关水，下班前检查须关
闭电源是否关闭。
五、 要求工作各司其职，相互配合，禁止相互推诿，相互扯
皮。
六、 要求工作中使用文明用语，时刻保持良好的企业形象
七、 保持对工作敬畏之心，对出现的问题积极处理解决和及
时上报，禁止不闻不问，拖延不报。
八、 坚持职业操守，严守职业机密，维护企业声誉。