强党建促企业发展范文第1篇
酒店党支部自成立以来，在公司党总支正确领导下，充分发挥支部的领导核心作用，不断加强党员干部队伍和组织建设。几年来我们支部始终围绕中心工作，紧密联系企业工作实际，坚持以“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”的思想开展工作，党建工作贯穿经济工作全过程，将建设一个团结协作、群众信任的好班子，培养一支朝气蓬勃、富有战斗力的好队伍，健全一套决策科学、管理严格的好制度为目标，抓班子、带队伍、强管理，聚合力、促发展、创佳绩，确保企业健康稳定发展。
一、抓班子、带队伍、强管理
1. 强化班子建设、发挥支部引领示范作用
首先支部自身建设，围绕企业中心工作，支部班子结合当前形势，开展了一系列的学习教育活动，促进了领导班子在思想上的统一和认识上的提高，使班子成员增强了危机感、紧迫感和责任感，从而形成了干好工作的自觉性，对各项工作的开展起到了良好的先导和推动作用。支部班子成员之间即分工又协作，在三重一大事项上，都是经过集体讨论决定，保证了决策的正确性，提高了决策水平。
其次制度建设，按照总支的要求，建立、健全、完善支部各项工作制度、组织制度和内部合理而有效的运行机制，规范党建工作，认真做好民主管理工作，实行党务公开，开展群众监督和党员民主生活会的各项制度，我们每年都多次安排举行员工代表座谈会，真诚听取员工对经营管理、对企业的意见和诉求并尽力解决。落实党员的知情权、参与权和监督权等民主权利，不断提高党支部的凝聚力和战斗力。
2.抓好党员队伍建设，积极发挥党员先锋模范示范作用 支部的建设离不开党员，所以支部始终重视对党员学习教育工作，通过抓日常组织生活，党员教育，民主评议党员来加强党员队伍管理;加强对党员的学习、教育、管理，组织党员学习政治理论学习和业务知识，扩大知识面，掌握新技能，发挥党员的先锋模范作用，不断提高自身素质，增强支部影响力。支部现有党员数9名，其中2名为预备党员，他们在各个部门、各个岗位都发挥了中流砥柱的作用，每当酒店出现急难险重的任务时，总能看到党员的身影。对于企业的难点问题，我们的党员干部总能以身作则加以解决。
3.立足岗位比贡献，加强对入党积极分子的培养
严格按照组织程序发展党员，严把党员“入口”关，对每个考察对象都抱着负责的态度，重点考察，认真培养，积极稳妥的保证发展新党员的质量。自成立以来，陆续发展党员5名，都成为酒店各个岗位工作骨干，他们的工作实际也得到大家的认可，有力的带动了企业工作的开展。
4.提升服务比作为，培养锻造高素质的员工队伍
员工是企业的宝贵财富，是推动企业发展的动力源泉。面对日趋激烈的市场竞争，为了增强企业的竞争力，支部提出了服务工作要向细化、优化方向发展，不断强化服务意识，进一步提高宾客的满意度。14年我们利用春节前后的淡季，开展了为期一个月的培训月工作，使培训成为酒店在新的一年里的首项工作，通过全员培训的方式为全年的服务工作打下了基础。各部门根据工作中出现的薄弱环节，有针对性的制定培训计划，并报酒店办公会进行审议，真正做到缺哪补哪，并将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，带动员工整体素质的全面提高。同时在培训开始时就做好了考核的相关的准备，各部门在培训后按照计划进行考核工作使培训目标具体化和可操作化。
支部同时坚持从严管理和暖心关爱相结合开展工作，积极营造良好、和谐的工作氛围，使员工有一个健康向上的工作环境，倡导员工快乐工作、快乐生活，只有有了快乐工作的员工，才能给宾客提供超出所付出价值的产品。工作之余，坚持以工会为载体，开展一些寓教于乐的活动，调动党员和职工的工作积极性，同时缓解职工工作压力。同时把对员工的暖心关爱体现在细微之处，对于生病的员工上门进行慰问，对于因病无法适应自己工作的，在一定时间一定范围进行调岗等。通过上述活动的开展，使蓟明酒店支部的凝聚力不断增强。
二、聚合力、促发展、创佳绩
作为企业党的建设始终要为企业经济发展服务，我们紧紧围绕“保品质、控成本”这个中心思路开展工作，促进酒店又好又快发展。在去年经济下行压力加大、市场竞争日趋激烈的大环境下，支部通过抓党建促经营，使营业收入实现了逆势增长 ，销售收入和利润总额均创历史新高。
1.经营收入逐年提高酒店行业近年整体市场走低，全行业竞争加剧，市场环境发生很大变化，酒店商务散客市场受到一定影响。为此我们加大了会议、团体客人的开发力度，在困难面前认真分析和把握周边市场的发展趋势，不断调整经营思路，开发新的客源市场。通过努力2014客房出租率比2013增长10%，营业收入增长12%，总收入呈现逐年提高态势。
2.客户满意度提高，宾客回头率逐年增长由于经过了规范化的培训，岗位技能也大大提高，反过来也提升了酒店的服务水平。在携程、艺龙等网络订房中心的客人真实评价中，酒店始终保持在高于酒店设施的4分-4.5分级别，受到广大宾客认可，用户推荐率达到96%，在获得经济效益的同时取得了良好的宣传效果。
3.深化基础管理，实现各项管理工作精细化我们坚持从基础管理抓起，加强对酒店的规范管理，严格执行各项规章制度，认真梳理问题，强化各项管理制度，严格按照制度办事。管理上以推行细节管理为目标，在各项工作管理中不断做精、做细，关注细节，善于用心，工作量化到人，并将各岗位管理落实到人。做到事事有人管，不推诿，不扯皮，加强绩效考核工作，实现企业的可持续发展目标。
4.开源节流并举，成本控制节工作不放松增收节支始终是企业永恒的主题，由于酒店设备逐渐老化能源成本呈逐年上涨的趋势，因此，每年我们都提出并制定节能降耗工作目标，重视过程的控制，将控成本始终作为酒店的一项重点工作。例如：在能源消耗方面，对酒店的水、电、热水、锅炉，后勤当班人员每日抄表，每日计数，财务按月统计用量，核算日均用量，按照当月的出租率情况进行同期对比和当期环比，在每月的财务分析会上进行通报，做到领导心中有数，各部门心中有量。对数据的增加和减少都要找到问题并说明原因，正常合理的增加，冷静的面对正确对待;不明原因的增加，采取绝不放过的态度，一定要查出究竟并有效加以改正。2014年刚进入夏季制冷，财务人员发现用电量连续几日同比突然增高，及时汇报情况，后勤马上进行排查，经排查发现是由于制冷机组厂家进行正常维护后，将温控自动复位温度设置标准调低后造成的。找到了原因跟厂家学习后，我们根据户外温度科学测算制冷机组的最佳出水温度，在保证酒店客人舒适度的前提下，进行制冷节能措施的实施，酒店14年
7、8月份酒店电能消耗由13年在平均出租率比去年同期提高6%的情况下，同期用电减少4.7万度，达到并且超过了酒店制定制冷节能措施时的预期效果。
节能工作体现在时时处处、点点滴滴当中，酒店在年初就未雨绸缪的就节能降耗工作开展了专题会进行研究，通过充分发扬民主，大家集思广益，与会的党员和技术骨干形成了一致共识，认为节能降耗工作没有“颠覆式”的创新办法，只有通过日常的、细微的、具有可操作性的“微创新”加以改善，以一种灵活性的汇细流为江河的改善来进一步降低能耗。例如：为了节省能源消耗，客房窗帘我们规定了冬季和夏季两种开启方式，夏季关闭遮光帘避免阳光直射增加室内温度，冬季仅拉上纱帘使阳光可以进入客房从而提高室内温度，通过微小的改进提高能源的使用效率。正是通过这些点点滴滴的节能措施，使酒店多年来虽然出租率不断提高，但能源消耗基本保持平稳，没有出现大幅增加，有些指标还有所下降。
5.各岗位持证上岗率达到百分之百在加强内部培训，强化技能的同时，倡导一岗多能，注意对各部门员工进行合理流动、调岗，培养员工掌握酒店的不同岗位技能，鼓励员工自己进行学习深造，为他们学习创造有利条件，合理安排班次。通过支部的积极鼓励，酒店员工达到了百分之百持证上岗，并且相当一部分人员持有多个岗位证书，为企业调整岗位创造了较大余地，由于经过了规范化的培训，职工的岗位技能也大大提高，反过来也提升了酒店的服务水平。
酒店支部的党务工作在总支的领导下，通过抓党建、促经营，确保了企业稳定健康发展，精细化管理在各项工作中深入开展，提高了广大党员、群众的综合素质，全体职工服务意识得到了增强。但我们还仍存在一定的不足，今后要不断向公司其他兄弟单位学习，及时改进，不断进步。在蓟门公司各级领导的关怀支持下，我们的工作一定会更上一层楼.我们支部将继续随着经营形势的不断变化，紧紧围绕经济工作，与时俱进，开拓创新，为公司的发展做出新的贡献。
酒店支部
强党建促企业发展范文第2篇
开展“学先进、转作风、强服务、促发展”教育实践活动，是区委区政府要求我们结合正在全区开展题教育活动加以贯彻落实，目的就是要切实提升机关效能、服务全区建设、密切党群干群关系、保障改善民生，不断提升群众幸福指数，使群众满意。
一、开展“学先进、转作风、强服务、促发展”教育实践活动是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，也是城管干部勇往直前优良传统的具体表现。具体到一个股室、一个岗位，就是要以争先创优的精神，勇创一流业绩。只有这样才能推动经济社会的快速发展。
(一)开展主题实践活动是保持干部先进性的必然要求。新时期保持干部的先进性就是要坚持理想信念，表现在实际工作中，就是要增强改革创新意识，立足于本职工作中，兢兢业业，具体到城管执法每个工作岗位上，就是要坚持埋头苦干，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好工作风气，每项任务都不说则已、说了就干，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现。
(二)开展主题实践活动是促进经济社会大发展的迫切需要。发展是第一要务，解决存在的问题靠发展，赶超先进靠发展，发展才有出路，发展才有希望。通过开展主题实践活动，激发城市管理工作的开拓创新、敬业奉献精神，坚定理想信念，不断提升个人修养，促进城市管理工作的协调发展。
(三)开主题实践活动是构建和谐社会的重要手段，构建和谐社会的目标是由无数具体工作推动的。这就需要我们进一步解放思想，干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力在平凡的岗位上创造一流的业绩。需要我们司法行政干部把提高工作质量作为主题实践活动的标准，努力钻研新方法、新思路，时刻以大局为重，为群众服务。
二、以积极向上的姿态，大力发扬“学先进、转作风、强服务、促发展”教育实践活动的精神内涵。
(一)要有新的观念。面对新的形势、新的任务，我们的思想观念必须跟上发展的步伐，始终保持强烈的进取心。
(二)要有良好的精神状态。精神决定风貌，健康的精神充满斗志，能让人勇气倍增;病态的精神缺乏神采，会使人消极堕落。
(三)要有开拓创新的胆略。只有一鼓作气，开拓创新，想别人不敢想的事，做别人做不了的事，才能使发展的活力进一步迸发。努力做好全区城市管理工作，开展好我局干部服务群众下基层的帮扶活动，始终为服务于群众，服务于我县大发展而不懈努力。
通过“学先进、转作风、强服务、促发展”教育实践活动的开展，使我局每个干部对工作的积极性空前高涨，工作思路进一步清晰，工作重点进一步突出。今后，我决心在区委区政府的正确领导下，继续努力，开拓进取，不断转变思想观念，立足于本职岗位，着力在服务于群众，以确保“学先进、转作风、强服务、促发展”教育主题实践活动取得实效。
强党建促企业发展范文第3篇
带队伍
强素质
—地区农经局践行科学发展观具体做法
科学发展观作为经济社会发展的基本原则和全面建设小康社会、实现现代化的根本指针，是我们干事业、谋发展的根本指导原则。科学发展观的核心是以人为本，学习实践科学发展观，就要求我们必须把以人为本的思想贯穿于干部队伍管理和人才资源开发的全过程，推动农经管理工作科学发展、全面推进。自2006年以来，地区农经局深入贯彻落实科学发展观，在干部队伍建设中坚持以人为本的管理理念和人性化的工作方式，在实践中不断探索，取得了良好的成效。
一、抓班子，建设富有生机活力的农经干部队伍
2006年以来，地区农经局按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓班子建设。
㈠ 坚持务实创新，加强领导班子建设
一是学以致用，增强班子战斗力。一方面坚持配齐配强班子，2007年，按照德才兼备的要求，推荐了1名既熟悉农经业务，又能熟练掌握农村政策、经济、法律和管理知识的中青年干部担任副局长，不仅在专业结构上形成了互补，而且在年龄上形成了中、青相结合的梯次结构。另一方面，不断完善学习制度，在做到学习“三有”(有计划、有记录、有学习心得)的同时，突出抓好三个层面的学习，即把党支部成员学习作为第一层面，着重提高领导干部政治理论素养、党性修养及驾驭复杂问题的能力;把中层干部学习作为第二层面，着重抓好科室负责人综合能力的锻炼和提高;把干部全员学习作为第三层面，着重提高干部职工的办事能力、服务质量和工作效率。通过理论学习和先进典型示范教育，领导班子制定措施、指导工作、处理问题的能力不断加强，全局干部职工的精神面貌焕然一新，思想道德素质和业务素质显著提高。
二是加强团结，增强班子凝聚力。几年来，地区农经局领导班子成员始终注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员之间的团结，不断规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。凡是重大问题都提交党支部会议集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化;同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个班子成员的专长、特点，把任务分解到每个班子成员身上，使每个成员能够着眼全局，互相支持、互相配合，分工不分家，树立了全局一盘棋的思想。
三是率先垂范，增强班子号召力。班子的号召力来源于班子成员自身的表率作用。在实际工作中，地区农经局领导班子成员坚持做到“三个带头”：一是带头学习理论。健全和落实党支部学习制度，坚持做到“三有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记;二是带头遵守制度。领导班子成员在做决策、定制度时，注意让大家出主意、想办法，一旦形成决定，形成制度，要求职工必须做到的，自己先做到;要求职工不能做的，自己坚决不能做。三是带头廉洁自律。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、不比阔气;提倡艰苦朴素、清正廉洁，真正作到自重、自省、自警。
在2006年领导班子群众满意率测评仅为75%的情况下，通过一系列措施的有效实施，地区农经局领导班子的战斗力、凝聚力、号召力不断加强，自2007年至今连续两年领导班子群众满意率达到100%，2006-2008年连续3年都有领导班子成员获得地区优秀县处级领导干部称号。
㈡ 着眼于可持续发展，加强中层干部队伍建设
一是用以人为本的理念推荐干部。准确识别干部、选准用好干部是推动一个单位事业顺利发展的关键所在。地区农经局有3个职能科室，为充分调动单位干部职工的工作积极性，使高素质、有能力的干部走上重要工作岗位，2006年8月，地区农经局本着优化中层干部队伍结构，提高单位整体效能的目的，引进竞争机制，通过竞争上岗确定了6名科室负责人。在两年多的实际工作中，这6名科室负责人在各自岗位上尽职尽责，为地区农经局各项工作的顺利开展献计献策，在服务意识、工作能力、办事效率上都起到了模范带头作用。今年4月，又对单位空缺的2个科级岗位进行竞争上岗。目前，地区农经局的中层干部都是通过竞争上岗任用的，在单位形成了一种“愿干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”的良好氛围。
二是注重中层干部的培养教育。两三年前的地区农经局，年轻干部多且业务素质参差不齐，大部分都在从事哈密瓜营销工作，真正能独挡一面的业务干部较少，尤其是单位少数民族干部占60%以上。为提高干部队伍整体素质，地区农经局着眼于制定人员培养中长期规划，把人员素质教育、人员创新能力培养、人员个性发展作为重点内容，努力构建干部终身教育体系。首先，坚持“业务骨干重点带动，注重培养后备力量”的原则，从2006年起用近1年的时间着重对中层干部进行培养，在中层干部有较大进步的基础上，再着力培养有潜力的后备业务干部，使干部队伍的整体效能得以充分发挥。其次，在干部个人培养上，先着重农经业务课题调研及文字撰写能力的培养，再着力对其口才与协调能力的培养，使其综合素质不断提高，得以全面发展。
通过两年多的培养教育，地区农经局中层干部从最初没有几个人会电脑、文字功底薄弱、口语表达能力欠缺的现状，发展到目前人人能够熟练操作电脑，在文字功底方面，善于发现农村热点难点问题，并能够针对问题撰写具有一定参考价值的调研报告，提出自己的合理化建议;在口语表达能力方面，能够明确表达自己的意见，其工作能力、办事效率等综合素质有了明显的提高。
㈢ 确定发展方向，加强后备干部队伍建设
一是选派优秀干部挂职锻炼，加强后备干部培养。地区农经局鼓励优秀人才脱颖而出，两年来先后选派5名优秀干部到基层、社区、其他相关单位跟班挂职锻炼，加强了后备干部的培养。目前单位已有1名非党副科级干部被推荐进入地区副县级干部后备库中。
二是因人而异确定岗位。结合每个职工的特长安排工作，用人所长，避人所短，不断挖掘后备干部的工作潜能，根据每个人的自身条件，分别引导他们朝撰写综合材料、数据统计分析、办公现代化设备应用、后勤服务等四个方面发展，制定中长期目标，使每位职工“半年有小进步、一年有大进步”，每年都有新变化、新进步。
二、带队伍，充分发挥干部队伍的整体效能
两年来，地区农经局始终把促进人才全面发展作为不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人体制和机制，充分挖掘单位人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。
㈠ 坚持用以人为本的理念培养干部
一是加强思想教育，树立主人翁意识。针对单位部分职工存在的工作责任心不够强、工作作风不够踏实的现状，地区农经局一方面加强职工思想教育，提高职工的主人翁意识，向全局干部职工提出了“多想事、多谋事、多干事、干实事、干成事”的工作理念，帮助职工树立“有其为才有其位”的观念，教育职工珍惜现在的岗位，处处替单位着想，千方百计，想尽办法，围绕自己的岗位做好各项工作。另一方面，针对单位少数民族多、年轻人多的现状，采取多种形式着力培养干部，如改变以往单纯读文件、读报纸的学习方式，由单位主要领导用通俗的语言对十七大及十七届三中全会、国发32号文件、科学发展观等理论知识向职工进行深入浅出的讲解;结合单位近年来的发展变化为职工讲解什么是科学发展观的核心“以人为本”， 帮助职工树立“发展为了大家、单位发展靠大家、发展成果大家共享”的观念;结合哈密地区农村发展的实际讲解十七届三中全会的主要精神等等，在增强干部职工学习理论知识兴趣的同时，不断提高职工运用理论知识指导实际工作的能力，努力培养和造就一支高素质的干部队伍。
二是采取有效措施激发干部的最大效能。首先，在两年多单位没有明确的职能科室、干部没有工作任务的情况下，于2006年8月采取个人报名、科室负责人择优录取的办法重新组建科室，对在双向选择中落选的人员实行暂时待岗，由单位统一调配的办法。其次，实行分级管理，各司其职。在人员、工作管理上给中层干部下放部分权力，充分调动中层干部的工作积极性;对科室工作人员每半年实行“末位交流轮岗”的管理办法，由科室负责人根据每位工作人员的工作态度、工作业绩、德能表现等方面提出末位交流轮岗人员名单，交流人员由单位统一调配。对暂时待岗人员和末位交流人员在福利待遇等方面与其他工作人员有所区别。第三，在科室之间实行考核评比。单位成立科室工作效能考评小组，根据各科室人员在工作质量及效率、创新意识、遵规守纪、团结互助及对单位贡献等方面进行考核、评比、奖励。第四，实行突出贡献奖励制度，对在单位业务工作、争取资金等方面做出突出贡献的人员进行奖励。
㈡着眼于干部的可持续发展，加强干部培训
一是改变过去读报纸、读文件、看电教片等单一的学习形式，采取“静态”和“动态”学习培训相结合的措施，在开展集中学习、专题辅导、大会交流和专业干部上课等“静态”学习培训同时，采取组织干部职工到农村基层调查研究、到相关单位跟班学习、参加基层农经人员培训班学习等“动态”学习培训方式，以此充分调动干部职工学习理论知识和业务知识的主动性和积极性，不断提高干部职工服务“三农”的意识和能力。
二是健全交流探讨制度，不定期召开业务交流座谈会，搭建相互交流、取长补短的平台，使单位干部职工的综合素质得到共同提高，职工的整体效能得以有效发挥，促进了单位各项工作的顺利开展。
㈢ 努力营造和谐稳定的干部工作环境
以人为本的管理思想主要职能之一便是激励。一个单位，要不断提高竞争力，就必须最大限度地激励全体干部职工，让职工安心工作，充分挖掘人力资源的内在潜力。在实际工作中，地区农经局采取多种方式营造干部安心本职的良好环境。
首先，倾力改善干部的工作、生活和学习条件。采取有效措施，多方筹措资金，购置必备的微机、复印机、投影仪、照像机、液晶电视机等办公设备，保证每个办公室至少都有1台微机，并布置局域网，实现了办公自动化，提高了办公效率，改善了职工工作、生活和学习条件。
其次，关心干部职工的冷暧疾苦。对单位干部职工工作和生活上的后顾之忧，我们总是想方设法，全力以赴加以帮助解决。只要我们了解到职工家庭或个人有工作或生活方面的困难，都能想办法做一些力所能及的工作。同时长期坚持慰问生病职工和其亲属的制度，切实解决干部职工的实际困难，解除他们的后顾之忧，使大家能以饱满的精神状态投入到各项工作中去。
第三，积极开展健康有益的文体活动。针对单位“三多”(青年干部、妇女干部、少数民族干部多)的现状，订阅适合各种群体的《青年文摘》、《家庭》、维文版《读者》等报刊杂志，以此提高职工修养。同时组织开展形式多样的党团活动，如庆“七一”联谊会、赴基层过组织生活等，以此增强职工之间的凝聚力。
自2006年至今，地区农经局单位内部已有五个明显改变：即工作作风有明显转变、人员素质有明显提高、主人翁意识有明显增强、服务“三农”意识有明显增强、单位办公环境明显改善;在单位内部出现了“三多三少”的好现象：即积极为单位做贡献的人多了，对单位漠不关心的人少了;业务骨干增多了，无所事事的人减少了;爱学习、肯钻研的人多了，上班时间闲聊的人少了。
三、强素质，促进农经工作科学发展
不断提高农经队伍的素质与能力，是做好农经管理各项工作的重要保证。几年来，地区农经局积极采取有效措施，逐步提高农经队伍的整体素质基础上，在全体干部职工的共同努力下，地区农经局人员素质不断提高、干部作风明显转变、单位内部凝聚力明显增强，工作质量明显提高，得到地区领导及自治区业务主管部门的充分肯定，在2008年自治区农经业务考核评比中荣获一等奖。
一是积极引导、规范操作，有序推进农村土地流转。地区农经局在深入基层做了大量调研工作的基础上，对2007年地区开展的农村土地流转试点工作提出了合理化建议。并在土地流转试点工作中深入土地流转一线，加强业务指导、监督和检查;对流转中出现的困难和问题进行积极探索，提出解决问题的办法，促使农村土地规范、有序地流转。同时在切实做好延包后续完善工作的基础上，建立健全农村土地流转规范管理工作制度、工作机制和工作规程，为土地流转提供有关法律政策宣传、流转信息、流转咨询、流转收益评估、合同签订指导、利益关系协调、纠纷调处等各项服务工作。
二是规范农民专业合作社发展，带动农民增收致富。自2007 年7月1日《农民专业合作社法》颁布实施后，地区农经局加大了宣传培训力度，一方面集中举办了2期培训班，专题讲授农民专业合作社建立、运作、管理、决策知识以及《农民专业合作社法》等法律法规相关内容;另一方面深入乡村宣传合作社相关知识，2009年3月初，前往伊吾县淖毛湖镇5个村为300余名基层干部和农民讲授合作社知识，不断扩大合作社知识普及面，引导农村能人、种养大户牵头组建专业合作社，提高农民参与合作社的积极性。2009年启动“农民专业合作社示范社建设”行动，制定示范合作社建设标准，采取有效措施逐步引导合作社规范发展。同时针对农民专业合作社发展的途径和方向、发展中存在问题和困难进行积极的探索，结合地区实际，起草《关于加快发展哈密地区农民专业合作社的实施意见》讨论稿并上报行署，经过多方努力，目前《实施意见》已经行署专员办公室会议讨论通过，近期将下发各县(市)执行，必将为地区农民专业合作社的发展营造良好的政策环境。截至2009年3月中旬，哈密地区已建立和注册涉及哈密瓜、生猪、牛羊育肥、饲用玉米等产业为主体的农民专业合作社28家，拥有会员5515人，注册资金达到3240.106万元。
三是积极探索，强化农村集体财务规范化管理。一方面继续做好农村财务公开的规范化管理，对全地区村级债务情况进行专题调研，积极探索化解村级债务的有效途径，为解决好农村债务问题提出了合理化建议。另一方面，把推行农村会计电算化做为加强农村财务规范化管理的重点工作来抓，以此提高地区农村财务管理水平，从源头上解决农村财务规范化管理问题。
四是加强基础工作，提升工作质量和水平。地区农经局充分发挥农经部门掌握农村经济运行大量基础数据、擅于调研分析的优势，每年加大对基层情况、基本数据、基础资料的收集整理，做到情况明、底数清、数据准。在做好百户人均收入观测户、农畜产品成本核算户和农民专业合作组织等监测点动态监测工作基础上，围绕优势特色产业进行规模效益评价和产业发展分析，为领导科学决策提供高质量的依据。
强党建促企业发展范文第4篇
一、学党史
1、两个观点
1)尽管党走过许多弯路，但不能因此而否定党的伟大 2)尽管我们现在还存在许多问题，但不能因此而否认党的功绩
2、党执政理念的三个阶段
1)从1949年新中国成立到1978年改革开放，是党对社会主义的艰难探索时期。
这段时期中共从革命党转为执政党，但在思想和实践中仍主要以阶级斗争为纲“抓革命促生产”，执政方式延续了群众运动的方式。
建国初期，反右扩大化、大跃进、文革等等。
发生失误和曲折与当时的国际环境和国内条件密切相关。在这29年中，党是在异常复杂的国际国内条件下，开始探索适合中国国情的建设社会主义道路的。我国与西方发达国家在经济、科技、军事上存在很大差距;长期受到美国等西方国家的封锁和遏制，受到“和平演变”的威胁;中苏关系恶化直至破裂后，苏联也对中国施加了巨大压力。经过社会主义改造，我国已经是一个社会主义国家，但又是一个“一穷二白”的国家，经济文化落后、人口众多、幅员辽阔、发展极不平衡。党在全国执政的时间不长，对于迅速到来的新生的社会主义社会和全国规模的社会主义建设事业，缺乏充分的思想准备和经验。这种国际环境和国内条件，不可避免地增加了党对形势作出准确判断的难度，增加了党确定党和国家中心任务和各项方针政策的难度，也增加了党解决建设社会主义实践中出现的新情况新问题新矛盾的难度。
党在正确应对复杂国际局势的同时，也在一定时期内对国际形势的判断出现偏差，把战争威胁和对中国不利的一面估计得过于严重;在对经济文化落后的状况有基本认识的同时，也对所处历史方位缺乏准确的判断，对建设社会主义的长期性、复杂性和艰巨性认识不足，导致脱离实际、违背规律、超越阶段的问题不时出现;在注意总结建设社会主义新鲜经验的同时，也习惯于在工作中沿用过去进行大规模疾风暴雨式群众性斗争的方法和经验;在坚持科学社会主义基本原理的同时，也发生过误解和教条化的问题;在注意扩大党和国家民主生活的同时，也有党和国家领导体制不健全不完善，民主没有制度化、法律化的问题。
说明尽管在探索中发生了失误和曲折，但成就仍然是这个期间党的工作的主导方面。
历史再一次表明，我们的人民是伟大的人民，我们的党和社会主义制度具有伟大而顽强的生命力。
第一，建立人民民主专政的国家政权，实现和巩固了全国各族人民的大团结。
第二，建立社会主义基本制度，开始探索适合中国国情的建设社会主义道路。
第三，开展大规模经济建设，建立了独立的比较完整的工业体系和国民经济体系。
第四，大力推进社会主义思想文化建设，人民群众思想道德素质和科学文化素质显著提高。
第五，维护国家独立、主权和领土完整，积极促进世界和平与进步事业。 第六，党的领导地位不断巩固，党的组织日益发展壮大。 错误与成就相比，成就是主要的。
党在这29年的探索尽管经历失误和曲折，但从总体上说，社会主义建设的成就是巨大的。1952年至1978年，工农业总产值平均年增长率为8.2%。国内生产总值，按照不变价格计算，1952年为679亿元，1976年增加到2943.7亿元。全国居民人均消费水平，农民从1952年的62元增加到1976年的125元，城市居民同期从148元增加到340元。这些指标在今天看来并不算高，但可以说明，在29年中，我国的经济实力得到了显著增强，人民生活得到了明显改善。即使是在“文化大革命”期间，国民经济虽然遭到巨大损失但仍然取得进展，党没有被摧毁而且还能维持统一，社会主义制度的根基仍然保存着，社会主义经济建设还在进行，国家仍然保持统一并且在国际上发挥重要影响。
回顾总结这29年党的历史，党领导人民取得了伟大成就，也经历了失误和曲折。
在徘徊中前进和实现伟大的历史转折 党主要是依靠自己的力量纠正失误的。
在这29年中，在探索出现失误甚至严重错误时，党的性质和宗旨没有改变，党依然是人民根本利益的忠实代表。由党的性质和宗旨所决定，党能够依靠广大党员干部和人民群众，发现错误、纠正错误，通过总结教训，使错误成为正确的先导。这29年中党纠正错误的历史证明，我们党是一个对人民、对民族负责任的党，是一个勇于坚持真理、修正错误的党，是一个能够在失误和曲折中奋起、不断开辟正确发展道路的党。党历经磨难依然具有带领人民共度难关的巨大凝聚力，依然能够在人民群众支持下把事业推向前进，从根本上说，就是党不断克服自己错误的政治勇气和宽广胸怀，进一步坚定了人民群众对党和社会主义事业的信心。
2)从1978年到2002年，党的执政理念和实践发生深刻转变。 从以阶级斗争为纲到以经济建设为中心坚持四项基本原则和改革开放，中共从封闭状态下管理国家和社会，逐渐走向在市场经济条件下和法治框架内领导政府和社会共同参与国家建设，执政方式也从人治色彩鲜明到依法执政。
3)从2002年至今
党确定三个代表、科学发展观的理论指导，在新的改革开放条件下，在社会转型期、战略机遇期和矛盾凸显期，“科学执政、民主执政、依法执政”被确立为加强执政能力建设的重要内容，实现国家民族复兴、为人民谋幸福成为中共执政的出发点。
理念与实践终有差距。建党90年，执政62年，改革开放33年，中共改善民众生活，保障人民福祉的价值中轴始终没有偏移，但在治国理政的实践中确实也曾走过弯路，而未来也将面临一系列挑战。 ●社会公平问题
中国原有的工人阶级、农民阶级和知识分子阶层发生剧烈分化，“在今天，中国有年收入几千万上亿的群体，也有年收入不到两万的低收入群体，中共施行的政策难以实现对所有群体的完全覆盖。生产力不发达、社会制度不完善的情况下，政策施行中会有一小部分人在一定阶段无法享受到经济社会发展的成果。那些无法从政策中获益的群体，就可能责骂中共。”
在社会主体多元化的时代，党坚持维护全国人民的合法利益，就必须在市场经济条件下和法治框架内权威有效地配给社会资源，更加注重公平，尤其要保障弱势群体权利。 5月30日，中共中央政治局会议再度研究加强和创新社会管理。从今年2月专门举办省部级领导干部研讨班，到写入“十二五”规划纲要，再到政治局专门开会研究，创新社会管理被中共决策层高频率注重，正是因为社会管理已关系到政权稳固。
中国正在推进城镇化进程，未来20年城镇化比例要从现在的47%扩大到近80%，那就意味着将有大量的农村土地被城镇化耗蚀，几亿农民将变为产业工人。
二、强党性
1、要加强政治纪律
2、要勇于创新
表面是做事，实际是育人，带队伍
强党建促企业发展范文第5篇
一、把握内涵，让“增强素质”落到实处
联社党组高度重视并积极采取措施，多渠道、全方位提升党员干部及广大职工的政治和业务素质。组织开展了以 “三破除、三培育”和“解放思想、创业创新、出力献策”为主题的大讨论活动，树立了“强化管理、服务三农、建设和谐信合、服务地方经济”的经营理念。 在政治学习上，先后组织党员干部学习《党员读本》;系统性开展学习《科学发展观重要论述摘编》及毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观等资料;组织党员干部学习了党的十七届四中、五中全会精神和中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国共产党党内监督条例、中国共产党纪律处分条例、国有企业领导人员廉洁从业若干规定。通过系统学习、主题活动，党员干部进一步明确了目前面临的经济发展形势、任务和工作方针，进一步树立了正确的世界观、人生
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观和价值观，激发了党员干部的工作热情，规范了履职行为，增强了爱岗敬业意识。
在业务培训上，一是建立周一公共学习日制度，各职能科室轮流主讲，学习上级来文、各项新规章制度，成立领导小组，发放专用学习笔记本，采取一把手批假、培训考试、缺习补课等措施，确保了参学率;授课形式由主讲人自主选择，拓展和延伸了学习的内容和形式，有效破解党员干部锻炼展示平台少的问题，整个学习实践活动取得了了良好实效，获得全县深入学习实践科学发展观活动先进单位的荣誉称号，成为景宁县金融系统在这一活动中唯一一家获此殊荣的金融机构。
在干部培养上，我们积极并慎重做好发展党员工作，努力打造党建工作人才支撑点。严格按照“素质保证、结构合理、程度规范、手续完备”的要求，加大在基层一线的青年业务骨干中发展党员，摸底调查并建立了“发展对象人才库”和“积极分子人才库”。
二、推进改革，让“科学管理”更加到位
完善体制机制是学习实践科学发展观活动整改落实阶段的重要一环，也是农村信用社实现又好又快发展的重要保障。我县信联社党委坚持从全系统的改革发展的实际情况出发，坚持集中整改与抓好当前工作相结合的原则，不断推进体制改革，不断完善管理体系，确保我县农村信用社实现又好又快发展。
1、制订科学合理的考核办法。将工作指标分解落实到社、责任到岗、任务到人，量化考核，奖罚分明，充分调动了广大干部职工的
积极性和创造性。
2、完善信用体系建设，建立农户信息档案。不断加大信用创建力度，通过走访活动，建立健全农户信息档案，营造和谐诚信环境。有计划、有步骤、有重点的推进“信用户、信用村、信用乡(镇)、”“林农信用村、信用乡(镇)”的评定工作。
3、改善办公环境，提升软实力。为改善办公环境，新建了办公大楼;为各营业网点硬件设施建设，增设了自动存取款柜员机，为客户区配置了便民设施，使业务环境得到了进一步改善。
4、改造业务系统，提高电子化水平。全面整改防雷防盗设施，不断强化科技建设;梳理中心机房内控管理制度，规范各项制度和操作流程，积极完善管理;全面推广OCR系统，建立事后监督中心，加强系统风险控制和运行监控管理。
三、强化服务，让“企业形象”立杆立标
一是要求广大党员干部起模范作用。要求党员干部注重人格魅力的修养，注重充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，无论是拓展业务，或是处理各种紧急事务，班子成员及党员干部总是率先垂范，显示了较强的政治素质和人格力量，在社会公众中形成了农发行干部队伍正直、廉洁、高效、公正的良好形象。
二是狠抓作风建设。在学习实践科学发展观活动中，我们农信社服务作风得到进一步加强，具体可以概括为“四个转变、四大提高”,四大转变首先是思想观念大转变，变被动服务为主动服务;其次是工作要求大转变，以服务社会和群众为根本要求，致力求发展，着力办
实事，倾力谋特色;其三是学习作风大转变，变“要我学”为“我要学”，从应付学习转变到认真学习;其四是工作作风大转变，工作热情更加高涨，服务意识更加强烈，工作效率更加提高。实现了四大提升，即理论水平大提升、业务素质大提升、遵纪守纪大提升、廉政意识大提升。
三是树立服务意识。为了提升信合系统文化内涵，提高管理能力、创新能力和服务水平，以及增强干部职工的理论素养和文化素养，我县信用联社组织开展了“服务三农拓市场，科学发展强管理”调研文章评选活动暨演讲比赛，此次活动内容紧扣“学习实践科学发展观，建设和谐信合”的主题，提升了干部职工的服务意识，增强了自身综合素质。
四、勇于开拓，让“业务发展”提速增效
经营业绩好是党建工作成效的直接体现，因此，我们始终坚持“立足发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，并在以下几个方面取得“突破性进展”。
1、在防范信贷风险上取得了突破性进展。
在落实上级行工作重点的基础上，我行高度重视贷款管理，为了进一步加大了贷款风险防范力度，多次组织信贷人员对贷款进行逐户逐笔分析，摸清底细，了解贷款现状，采取一户一策、动态管理、按月监测的办法组织攻关清查，最大程度控制、化解贷款风险。
2、在业务创新上取得突破性进展。
为了帮助农户致富奔小康，为了促进乡镇企业再发展，我县信用
联社不断简化贷款手续，优化服务，积极推广林权抵押贷款、农村青年创业小额贷款、党员创业贷款、巾帼创业贷款、已建成发电站抵押流动资金贷款等贷款新产品，满足不同客户群的贷款需求。
通过努力，推动了全县农村信用社各项业务的快速发展，经营业绩名列全县金融机构前列。截止目前，全县农村信用社各项存款余额83267万无，比年初增加14303万元，增长20.74%;各项贷款余额55545万元，比年初增加12058万元，增长27.73%;各项贷款投放42217万元，其中小农业贷款累计发放32272万元，占比76，44%;取得了存贷规模不断扩大、资产质量不断提高、经营效益不断提升的优异成绩，并在支持我县地方经济、社会发展中，充分发挥了农村金融主力军的积极作用。
五、认真做好下基层、送温暖、献爱心工作
今年以来，我县信用社系统组织开展“走千家、访万户、共成长”活动。多次组队前往偏远乡镇逐户走访调查农户生产经营情况，前往我县农业企业、来料加工企业了解信贷资金需求情况，并通过召开银企座谈会、社农座谈会、现场宣传会等多种形式与企业单位、农户农民开展面对面的交流与沟通。
同时，结合县委开展“创先争优推动月”活动，深入到退休党员和困难党员家中进行走访慰问，表达党组织对他们的关怀。
在我国五省市区遭遇了百年大旱、青海玉树县发生地震等自然灾害时，联社赏委积极响应县委号召，党员干部带着捐款献爱心，为夺取抗旱抗震救灾的胜利贡献一份力。
强党建促企业发展范文第6篇
河北省旅游职业教育集团是经河北省人民政府批准，由河北旅游职业学院牵头，校政企联合的大型旅游职业教育联合体。集团成立11载，始终以服务地方旅游事业为目标，以旅游类建设为纽带，时刻提升旅游人才培养质量，充分发挥群体优势、组合效应、规模效应和示范带动效应，深化产学融合、校企合作、校校联合和国际交流，初步形成了省内一流的旅游职教集团。
一、抓基础、强内涵，明确发展定位
（一）广泛调研，夯实建设基础
集团主动作为，积极寻求政策支持沟通协调集团建设发展事宜，积极参与河北省京津冀大数据产业协会活动，积极组织导游之星大赛、中华茶艺大赛、“乡村旅游”培训等工作，为助力旅游发展，助推产教融合建言献策。同时广泛开展调研、考察、学习活动，汲取经验，不断夯实旅游职教集团建设基础。
（二）挖掘潜力，强化集团内涵
河北省旅游职教集团深入挖掘自身潜力，深入了解旅游行业需求，强化集团内涵建设，成立旅游行业职业教育教学指导委员会、中高职衔接工作委员会、京津冀协同发展工作委员会、技能大赛工作委员会等机构，广泛研讨校政企行合作共赢机制，求同存异，凝聚共识，为全域旅游、人才强旅战略贡献力量。
（三）行业引领，明确发展定位
旅游职业教育集团以服务旅游产业为宗旨、以提高人才培养质量为核心，集合校政企多方资源优势，建立健全教育体系和培训机制，做好河北省旅游职教集团顶层设计，稳步推进中高职对接、校政企对接、境内外对接、京津冀对接工作，开展卓有成效的旅游培训工作，助推旅游强省发展战略，助力全域旅游转型升级。
二、搭平台、聚资源，共谋发展大计
（一）搭建合作平台，助力共建共享
面对职教集团组织结构松散、动力不足等问题，河北省旅游职教集团通过增加集团理事单位数量质量、增强集团成员内生动力、焕发集团活力、强化区域服务能力和辐射带动拉力，打造校企融通、互利共赢的校企合作命运共同体等措施提升集团服务能力。组织开展形式多样的集团活动，推进校行企经纬协作与动态调整，提升了师资水平和教学质量，促进形成了互惠互利、共建共享的集团化办学新格局。
（二）汇聚优势资源，共谋发展大计
以国家“绿水青山就是金山银山”的发展战略为核心，以河北省全域旅游发展战略为依据，河北省旅游职业教育集团汇聚政、校、企、行八方英才，整合旅游行业产业优势资源，拓展旅游渠道和发展空间，提升旅游层次和旅游从业人员素养水平，提高各成员单位关键能力和核心竞争力，共促河北省全域旅游产业发展大计，助推旅游产业培育和快速转型。
三、促创新、重合作，深化产教融合
（一）促创新、重合作，探索共建校企共管共育培养新模式
旅游职教集团创新工作方式，挖掘行业潜力需求，把握市场动态需要，通过强化沟通、细化联通、技术融通、岗位畅通等措施，创新政、行、校、企合作育人模式，提高了旅游人才培养质量，形成“人才共育、过程共管、成果共享、责任共担”的校企合作长效机制，走出了一条适合自身发展、融入行业企业、服务社会发展的特色道路。
（二）强筋骨、重提升，勠力打造政行校企产教融合新平台
旅游职教集团以行业协会为主导、旅游类专业为基础、优质优势企业为依托，结合河北省行业转型升级发展需求，融合集团内外部资源，提高理事单位的参与度和积极性，开展富有成效的品牌提升工程和专业建设工程，通过“扩容、提质、增亮、强服务”等措施，落实校企合作和技术衔接、课程开发、教师团队培养等具体工作，稳步推进了中高职对接、校政企对接、京津冀对接、境内外对接，助力全域旅游转型升级，打造政行校企产教融合的职教新平台。
四、强落实、重实效，助推转型升级
（一）紧抓“双高”建设、创新发展行动，助推旅游学院转型升级
集团重视旅游业类重点专业(群)建设，不断推进高职院校“双高”建设、创新发展行动(2019-2021)建设，助推旅游业专业资源库建设、现代学徒制育人模式建设，推动和促进优质教学资源建设使用，深化课程信息化改革，综合提升校企共建专业能力，提升旅游业技术技能人才培养质量，助推旅游学院转型升级。
（二）紧抓旅游职教集团建设，助推旅游行业转型升级
河北旅游职业学院紧紧围绕产业需求，充分发挥集团理事长单位作用和职教集团资源优势，积极组织承办或参与各级各类导游大赛，召开中高职衔接研讨会，对接行业企业强化校企合作;加强内涵建设，提升师资水平，调整旅游类专业布局，推进成人成才教育;强化旅游行业服务，提高国际合作层次，助推我省旅游行业转型升级发展。
五、集团办学成效显著，辐射引领作用明显
（一）人才培养和就业质量不断提升
集团扎实开展国际交流与合作，注重内涵建设、质量提升和品牌建设，与英、美、韩、日、俄、西班牙等多国多所院校建立合作联系，开展在校生海外留学项目和海外留学生项目。十余年集团累计培育技术技能人才16万余人，为现代旅游业发展提供了强有力的支撑。
（二）服务区域和行业能力不断增强
旅游职教集团勠力同心、风雨兼程，在产业集聚培育、产业集群服务区域能力和服务行业能力等方面成效显著。在校生、毕业生积极参与APEC会议服务及“一带一路”国际合作高峰论坛服务，受到承办方领导的广泛赞誉，集团综合实力和服务区域、行业能力不断增强。
（三）集团化办学和职教改革成果显著
职教集团始终坚持产教融合、校企合作，扎实开展复合型人才培养基地和平台建设;始终坚持集团化办学发展思路，集聚旅游行业优质资源，构建校企共商、共育、共建、共享体制机制;已经初步实现了河北省旅游职业教育集团“扩容、提质、增亮、强服务”的具体功能，集团化办学层次和职教改革水平显著提升。
（四）集团社会影响和辐射能力不断彰显
职教集团积极参与旅游行业产业发展，积极培育高质量高素质产业人才，受到社会各界的广泛关注和一致好评，社会影响力和辐射度不断提升。中国教育新闻网、新浪网等多家主流媒体多次报道，集团办学特色和行业认可度逐年攀升，连续荣获“全国高职院校国际影响力50强”荣誉称号。
摘要：河北省旅游职业教育集团坚持共商、共育、共建、共享原则,结合旅游行业转型升级发展需求,围绕国家高职院校“双高”建设、2019年高职扩招100万、投放1000亿资金等项目积极建设,不断强化沟通、细化联通、做好融通、保障畅通,形成了政府、行业、学校、企业四方联动、校企共管合作育人新模式,助推京津冀旅游事业协同发展。
关键词：职教集团,融合,创新,共赢,发展
参考文献
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