年段长岗位职责范文第1篇
2、负责全公司电气设备方面的综合管理工作，确保电气设备的过程能力和达到规定要求的完好率、运转率;
3、负责监督、检查、指导生产车间关于电气设备方面的基础管理工作，并做出相应的奖惩处理措施;
4、负责设备维修(维护保养与修理)管理工作，组织、协调、落实设备检修(计划检修、抢修、项修、外协修及大、中修)工作，并予以督查及组织验收，制定配件的消耗定额、储备定额，搞好备品配件的管理;
5、负责全公司电气设备及备配件的计划、组织、采购督促工作，并配合仓库做好相应的入库验收工作;
6、负责电气设备固定资产的专业归口管理工作，主要是电气设备的启用、调拔、报废、封存等相应工作;
7、负责电气设备事故、故障的管理工作，并负责组织有关部门对重大、特大电气设备事故进行调查、分析和总结处理，指导车间及时采取相应的纠正和预防措施;
8、负责电气设备方面的巡检管理及执行工作;
9、建立健全电气设备台帐，电气设备技术档案资料的管理，并及时向有关主管部门报送统计资料和报表;
10、负责电气设备技改项目的管理、组织、协调、落实工作;
11、负责组织电气设备使用和维修人员的业务技术培训工作;
12、负责电能的节能管理工作，按照相关的管理规定和考核办法对全公司节能工作进行检查，并对电力使用部门电耗进行统计和考核。
13、负责公司领导安排的临时性工作。
14、负责工器具的专业归口管理工作;
15、负责组织执行对车间电气设备卫生及厂房环境卫生 的检查、考评、奖罚处理工作。
16、研究生产中的技术问题，负责组织攻关。
17、负责贯彻执行有关程序文件和按作业指导书作业。
18、负责公司的能源管理工作，落实节能降耗指标，对能耗指标跟踪控制和管理。
亚泰集团安达水泥有限公司
生产管理部
年段长岗位职责范文第2篇
只钻业务不当官
说起谢怀德，无论是公司领导，还是普通员工，也不论年龄大小，都称他“谢劳模”、“谢二哥”(谢怀德家中排行老二)，虽然头上顶着光环，专业技术更是炉火纯青，但他的从业之路并非一帆风顺，他曾经是老师傅口中的“笨徒弟”。
刚进厂时，由于技术不过关，谢怀德上手很慢，被安排到厂里最陈旧的一台机床工作，厂里两位师傅见到他笨手笨脚，讥笑他“你能学技术，母猪会上树”。生性内向的谢怀德在心底里发誓：“不超过你们决不罢休!”
每天提前上班一个小时，下班晚两个小时，车间那轰隆隆的声音，是谢怀德苦练基本功的见证。就在轰隆声中，谢怀德的技术突飞猛进。3个月后，他用全厂最差的车床车出了全厂最高产量，超过了那两位师傅。
一年后，谢怀德练就了一手令全厂车工望尘莫及的车削管螺纹绝技。车一个只要6秒钟，全场哑然，同样的操作，一般车工需要5~8分钟。6秒意味着速度提高了60倍!
2008年，谢怀德荣获全国技术能手称号，公司领导几次要提拔他担任中层管理干部，但谢怀德谢绝了：“我的追求不是‘当官’，还是让我搞技术吧!”
坚持创新不止步
成了技术能手的谢怀德，把更多精力放在理论的学习和实践的创新中。他深入钻研整个生产流程的工艺技术，车工、铣工、磨工等技术活儿他全能做，成为了“多面手”。
随着公司的发展和市场需求的变化，公司接到的订单越来越多，产品工艺越来越复杂，技能要求也越来越高，特别需要与其相适用的模具、夹具，谢怀德利用学到的各种机械知识和专业技术，对机床进行研究、改进。
由于公司产能的扩张，设备更显紧张，产品报废率高的问题也凸显出来。谢怀德琢磨了整整两年，大胆提出要革新凸轮轴端面销孔的加工方法。
所有科班出身的技术人员对这个建议都不以为然，因为他的想法与传统设计思路完全不同，教科书上也没有这类设计。但谢怀德却不迷信书本理论。2003年，他终于试制出一种新的夹具，不但减少一道工序，而且提高生产效率5倍以上;废品率也从15%~20%下降到目前的0.5%，每年减少废品损失高达180万元。
2008年，公司花1200多万元引进潮膜沙铸造生产线，日本模具报价过高，每套需50万元，购买五六套就得花费300多万元。公司决定自主研发，成立了由技术处、铸造车间、工装工段参加的联合攻关组。谢怀德作为工段长，既指导加工，还亲自上机床加工各种配件，打磨模具，不分白天黑夜，在短短的30多天里就生产出合格的全套模具，至今已生产上汽通用五菱B12发动机凸轮轴毛坯100多万件。
公司利用该项技术又为上汽、长安、奇瑞、比亚迪等汽车发动机厂家大批量生产模具。
“有困难找二哥”。记者采访时，不少工友这样说，甚至当地的其他企业遇到技术难题也会向谢怀德请教。
谈及这些，谢怀德轻描淡写地说：“我只是在原有的基础上做了些改进而已，没有什么了不起。”
多年来，谢怀德只拿过一次200元的奖金。谢怀德说：“之所以对解决技术上的难题充满信心和干劲，是因为公司领导和工友的信任。”
高薪诱惑不跳槽
高超的技术、踏实的品格，加上荣誉和社会知名度与日俱增。谢怀德成了众多企业追逐的“香饽饽”和想“淘”到手的“宝贝”。谁都知道，这样一位高技能人才的含金量。
2001年，一家机械加工厂高薪聘请谢怀德去当副厂长;2003 年，又有一家企业给出30万年薪的优厚条件邀请谢怀德;之后，浙江一企业老总以“三顾茅庐”的精神，在谢怀德楼下苦守一个星期，并许诺只要谢怀德来，就给他20%的公司股份……
几年间，永川、重庆乃至外省的10多家企业向谢怀德抛出“橄榄枝”，并以高薪酬、高职务、高待遇作为条件，但谢怀德都婉言谢绝了。
年段长岗位职责范文第3篇
在段长领导下，协助段长完成工段的工作任务，负责完成段长指定的工作，配合段长搞好工段的各项管理工作，建立健全各项管理制度，并负责监督、检查各项工作的实施，段长不在岗时履行段长职责。
一、变电运行工作
1、负责领导本工段的技术管理，审核各种技术标准、管理标准;
2、每月检查“两票”、“三制”现场落实情况;及时组织编写、修改现场运行规程并监督执行。
3、负责组织设备运行、验收工作，检查设备缺陷、故障分析和处理情况。
4、负责审查大型倒闸作业的工作票、操作票及安全措施，参加较大停电和较复杂的操作准备、监护工作，组织处理现场发现的安全、技术问题。
二、设备、检修工作
1、负责组织领导本工段所辖区域内的设备检修、改造工作，完成公司的技改项目。
2、负责“动火证”、“登高证”等特殊工作的许可申请，检查、监督现场“工作票”和“标准化作业”的执行情况。
3、检查指导设备检修现场作业，确保设备维修、保养工作质量，掌握所辖区域内设备大、中修及更新改造工程的施工进度和现场情况，及时汇报段长。
4、负责现场技术支持和工作协调，听取工作反馈，调整工作部
署。
5、负责组织整理和保管全工段各种技术资料，建立健全设备技术档案，做好原始记录、技术资料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。
三、安全管理
1、以《安全生产法》、《电力安全工作规程》和公司、能源部“安环”文件为指导，宣传贯彻上级指示，加强现场控制，做好工段安全管理工作。
2、督促、检查《电力安全工作规程》、《作业指导书》等安规的执行情况;
3、负责组织编制本工段技术措施、安全措施和反事故措施，严格劳动纪律和作业标准，坚持各项管理制度，及时处理发现的问题。
4、参加本段的事故、障碍的调查分析，及时填表上报工作，并提出相应的防范措施，对现场设备检查存在的问题进行分类并组织及时处理。
四、综合管理
1、完成党建工作，加强员工思想教育，稳定员工队伍。
2、加强工段精神文明建设和企业文化建设，关心员工的工作和生活，提高员工的综合素质。
3、负责工段的技术革新及组织开展“创新”活动。
4、完成领导交办的其他、临时工作。
一、计划工作
1.在段长领导下，协助段长抓好工段的全面工作。
2.掌握各班组当日的工作情况，负责现场工作协调，听取各班组工作反馈，及时向段长汇报。
3.参与工段各项决策，认真组织实施。
二、工作目标责任制完成
1.协助段长搞好年度工作计划的制定。
2.协助段长将工段年度目标与工作计划分解到每个班组，并组织实施，确保年度目标的完成。
三、技术业务管理
1.熟悉并掌握设备的技术质量标准和运行情况，深入现场检查指导班组的作业，评定设备维修质量。
2.参与组织班长检修每月一次的联合检查，并做好记录。
3.对班组现场设备检查存在的问题进行分类并组织及时处理。
4.坚持各项管理制度，及时处理发现的问题。
5.协助段长检查指挥各班组现场作业情况，评定设备维修、保养工作质量。
6.掌握所辖区域内设备大、中修，更新改造工程的施工进度和现场情况，及时汇报段长。
7.协助段长建立健全各类台账，做好原始记录、技术资料、文件的收集、整理、保管、移交工作。
四、安全管理
1.以《安全生产法》、《电力安全工作规程》和公司、能源部文件为指导，宣传贯彻上级指示，加强现场控制，做好工段安全管理工作。
2.严格劳动纪律和作业标准。
3.协助段长抓好各类施工安全。
4参加工段召开的安全分析例会，分析安全生产情况，制定落实安全防范措施。
五、材料管理
1协助段长做好工段材料管理。
2.定期检查工段运行、检修材料的使用情况。
六、员工培训
1配合组织开展技能培训和岗位练兵，不断提高员工的标准化作业水平。
七、其他
1.加强工段精神文明建设和企业文化建设，关心员工的工作和生活。
年段长岗位职责范文第4篇
2月5日，铜仁分行在分行四楼会议室召开了2017年公司条线第一次业务交流暨产品培训会，分行徐敦林副行长、分行公司金融部全体人员、各区县支行公司部负责人等参加了会议。
会上，分行公司部总经理安正斌首先通报了2016年分行公司条线工作情况，就2016年业务发展中存在的主要困难及问题进行了分析、提示，并对2017年相关工作进行安排部署。各区县支行公司部负责人相继汇报了2017年公司条线发展思路及节前已投放贷款资源撬动情况。分行公司部全体人员对自己所管辖的业务作出介绍及风险点解析，内容包括基金业务、政府购买服务操作、保理业务、票据业务、公司条线系统操作、对公外汇业务等方面。
年段长岗位职责范文第5篇
一、注重理论学习，不断提高政治素质和工作水平该同志自加入工作以来，一直严格要求自己。他认真学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，他把十八大精神、“三个代表”重要思想的学习与工作实际相结合，把为人民服务、为基层服务贯穿于本职工作和劳动保障信息化工作中。杜华仁同志所在的615工段是集产品蒸馏、公用工程供热和供水的岗位，工作任务重且杂，但是他不畏困难，潜心钻研专业知识，经过多年锻炼和实践，在专业技能及管理水平上日渐成熟，现担任一分厂615工段工段长，在工作中独挡一面，综合分析问题、解决问题的能力得到了显著提高。
二、谦虚谨慎、爱岗敬业、克尽职守、大胆创新、精益求精，成为分厂工作的骨干力量他立足本职工作，认真履行岗位职责，努力提高技术水平，在他的工作经历中，曾多次参与应急处理，他临危不惧，准确判断原因，每次都能及时将事情处理完毕，防止事态扩大。为了圆满完成各项工作任务。他一直自我施压，在刻苦学习化工基础理论的同时，虚心向领导和同事们请教，他无论在什么工作岗位上工作都能把组织的信任和重用作为自已不断进步的动力，干一行，爱一行，钻一行，精一行，特别是在工段技术改造和班组标准化中，他都能出色地完成每一项任务。几年来，作为615工段长，从管理到技术，他已成长为一名成熟有实力的业务骨干，为分厂的生产安全稳定运行付出了辛勤的汗水，同时，也赢得了领导和同行们的赞誉。
年段长岗位职责范文第6篇
大家上午好!
我叫xx，现担任制灰一工段甲班班长。
下面将我XX年上半年甲班生产及设备运行情况做一简单概况：
我班上半年生产白灰xx吨，平均本班每天生产白灰xx吨。其中合格品占xx%，不合格品占xx%，设备运行率是xx%，其中内部原因停窑占2%，外部原因停窑占5%。由于设备运行时间较长布袋损坏严重，于今年5月底已将所有布袋更换完毕。
下面我将下半年生产目标。存在的问题及合理化建议做以下几点看法：
一、 生产目标
上半年的生产未能完成公司下达的各项指标任务，主要原因在于工艺方面不能精益求精，石灰成产是碳酸钙生成氧化钙的一个比较复杂的热分解反映过程，由于窑型不同，原料质量和成分有别，燃气种类和热值也各不相同，所以在燃烧中会出现各种各样的问题，主要原因在于供风不合理，燃气和天然气的热值配比不同，导致窑内局部结瘤、窑壁挂料。结瘤或挂料处阻碍物料不能正常下落和通风不良，使白灰生烧增大的主要原因，所以下半年的成产目标中一定要完成公司下达的各项指标任务，保质保量并且超标。
二、 存在的问题
1、由于窑壁鼓包部分观察孔有掉转严重现象，导致部分周边烧嘴不能合理的运用。
2、周边烧嘴温度过高致使烧嘴烧坏，烧嘴更换频繁，造成部分烧嘴有跑凤漏气情况。
3、燃烧梁内胆堵灰严重，致使生烧增大。
三、 合理化建议
1、由于部分废旧物料的过多不能合理二次的运用，希望公司能够建立一个废旧物品回收站。
2、电器废旧品也过多，希望公司以后多举行一些技能比武大赛，把一些废旧品让电工合理的维修，作为技能比武大赛的主要比试方法。
四、 今后打算
在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求创新，在煅烧的过程中不断学习新技术摸索新工艺，做好节能降耗工作，为公司的经济运行做出新的贡献。