合同管理的重点及难点范文第1篇
基础篇
第一讲
数列极限
参考书(高等数学考研习题(八几年的书)16开，32考研的习题解答(八几年棕色)，华罗庚的高等数学) 前言
先写数列极限的定义及其性质介绍，详见谁的书等等。再介绍本章的主要内容，出发点。 1.1 数列极限的求法(Taylor公式，连续化提一下，详见后面) 1.2 Cauchy命题与Stolz定理 1.3 上下极限
1.4 Rn中点列的收敛 习题1 第二讲
实数理论
实数的定义，构造历史，实数定理得出发点。 先列定理，分析定理，举例子。
等价性的证明，书上有的见什么地方，比较新颖的证明给出。 2.
1实数基本定理
2.
2实数理论的一些例子 习题2 第三讲
函数极限与连续性
用有限刻画无穷的思想在前言中描述 3.1
函数极限的计算
洛必达应用条件，不能应用洛必达法则但极限存在的。 3.2
Heine定理与左右极限 3.
3函数的连续性 3.
4函数的一致连续性
开区间上的一致连续性，包括有限无穷区间。一致连续性对于乘法、除法的封闭性。 3.
5多元函数的极限与连续性(和一元极限的区别，收敛的方向变多) 习题3
微分篇
第四讲
一元微分学
定义放序言，导数几何意义等，连续和可导的关系
4.1 导数的计算(分段，复合函数，隐函数，一些计算技巧) 4.2 导数的相关定理(导数连续性定理，达布定理)
4.3 微分中值定理(此处强化泰勒公式，罗列定理，不可导单调) 4.4 凸函数
凸函数和中值定理结合，几何特性 习题4 第五讲
多元微分学
5.1 多元函数的可偏导、可微与连续的关系
(和一元的关系，几何意义，此处强调多元函数可微的定义) 5.2 链式法则及其应用 5.3 隐函数存在定理 5.4 微分学的几何应用 习题5
积分篇
第六讲
一元积分学
6.1 Riemann可积的若干条件
闭区间上不连续点测度为0
6.2 N—L公式的条件
可积函数与有原函数的函数之间的关系 6.3 反常积分
包括计算和判别 6.4 含参变量的积分
常义和广义 习题6 第七讲
多元积分学 7.1 重积分
7.2 线积分与Green公式
7.3 面积分与Gauss公式、Stokes公式 7.4 场论初步 习题7
级数篇
第八讲
数项级数
级数及其性质
满足结合律，不满足交换律 8.1
正项级数
以比较判别法为基础， 8.2
任意项级数
绝对收敛和条件收敛 习题8 第九讲
函数项级数
9.1 函数项级数一致收敛的判别方法 9.2 一致收敛的函数项级数的分析性质 9.3 幂级数
9.4 Weierstrass一致逼近定理 习题9 第十讲
Fourier级数
10.1 函数的Fourier展开 10.2 Fourier级数的收敛性 习题10
合同管理的重点及难点范文第2篇
（一）单位简述
行政事业单位是具有行政管理职能的事业单位，在推动我国社会主义现代化建设方面有着重要作用。本文所述行政事业单位为某市财政支付(核算)中心卫生分中心，是市卫生健康局直属的全额预算纯公益事业单位，主要负责卫生事业单位的会计集中支付及核算;除此之外，分中心还要按照卫生健康局的要求严格落实好内部审计、财务监督等工作。随着财政支出管理体制及基层、公立医院改革的不断深入，分中心的工作任重而道远。
（二）预算绩效管理的意义
有利于提升预算管理水平，预算绩效管理是优化预算管理体系的重要手段。通过预算绩效管理可以帮助行政事业单位及时发现预算编制、预算执行等全过程中存在的不足，并及时采取优化措施，进而提升预算管理水平。我国行政事业单位传统的预算管理在单位长期发展中存在一定的滞后性，传统的预算管理更多关注的是单位财政资金利用的规范性，但是却缺乏对使用全过程的监督。如对财政资金的去向、使用效益等管控不足，缺乏完善的绩效考核标准，造成单位资金利用不高[1]。行政事业单位通过加强预算绩效管理可以对预算管理进行细化，通过指标分解对预算执行全环节、全过程进行考核，可以有效保证预算执行的效率。促使预算管理规范化、科学化。
二、行政事业单位预算绩效管理的难点分析
（一）预算绩效考核指标缺乏科学性和全面性
绩效考核指标的选择对绩效考评结果有较大影响，因此行政事业单位在预算绩效指标选择过程中应以科学性和全面性为基本原则，同时在指标设置过程中还要考虑是否具有可操作性，否则可能导致指标设置形式化，失去预算绩效考核意义[2]。当前部分行政事业单位在预算绩效指标设立时存在一定的局限性，如指标量化不足。如果绩效指标主观性较强，则很难实现考核的公平公正;另外，部分行政事业单位在设置考核指标时只考虑到指标的独立性，忽略了各个指标之间的联系性和相关性，导致预算管理全环节衔接性不足，考评结果无法有效全面有效的反映单位预算管理情况，从而影响预算管理水平。
（二）预算绩效管理广度和深度不足
预算管理与绩效管理相结合可以促使行政事业单位资源分配的增加与效益提升，强化预算管理，要保证预算绩效管理的效果需要重视预算绩效管理的广度和深度。然而当前部分行政事业单位预算管理与绩效管理的融合度不足，没有在预算全过程实施绩效管理，对财政资金的利用也未实现全面的绩效管理。分析其原因主要是由于部分单位的预算绩效体系尚未完善建立，广度和深度不足、权责分配不明、流程规范性不足、预算执行监督力度不足等，从而导致预算执行与编制计划背离。
（三）考核结果应用意识不强
绩效考评结果是绩效管理的最后环节，也是较重要的环节，如果单位不能合理的应用绩效考核结果，则绩效管理形同虚设。当前部分行政事业单位仅将绩效考核作为制定薪酬的依据，在考核完成后就将其束之高阁，没有对结果加以利用，使绩效管理的作用难以有效发挥，不能通过绩效结果反馈出单位预算管理过程中存在的不足。另外，部分行政事业单位缺乏绩效结果反馈制度，不能针对绩效考核结果中存在的问题及时加以整改，使绩效结果应用不足，绩效管理效果大打折扣。
三、提升行政事业单位预算绩效管理的有效策略
（一）预算编制应以绩效为导向
预算编制是整个预算管理过程的开始，编制的科学性与否对预算执行等环节具有重要影响。行政事业单位要加强全面预算绩效管理，重视在编制环节发挥绩效评估的作用。首先，在制定预算编制时单位应首先对各部门前期绩效情况进行综合评估，并且将评估结果作为申请预算的重要依据，如此可以保证预算申请的合理性和实际性，避免随意申报;另外，行政事业单位在进行绩效评估时还应注意分析与单位相关的重大政策、项目特点等，并结合预算审批、项目审批等进行事前评估，通过以绩效为导向开展预算编制的制定，可以有效保障预算编制的合理性。其次，行政事业单位还应重视绩效目标的制定，在制定绩效目标时应具体细化到具体部门。绩效目标的制定要符合单位部门的职能特点，切合实际情况，财务部门应重视对各部门绩效目标的审核工作。
（二）预算指标的设置要注重科学性和全面性
行政事业单位在预算指标的设置过程中应重视指标的量化，只有量化的指标才能保证考核的公平性和公正性，单位可以定量考核为主、以定性考核为辅，进行多维度、全面的考核[3]。首先，在指标的设置环节应注意全面性，尽可能全面包含各个层级、各个部门，预算指标的设定既要包含显性预算行为，又要包含隐性预算行为。单位在预算指标设置过程中应首先明确考核对象，并结合部门职责设置满意度指标、效益指标等多维度指标。其次，还要重视预算指标设置的科学性，指标的设定应结合单位的预算管理实际，既要考核各个指标之间的关联性，也要考虑其独立性，确保预算指标能实现对预算全过程的评估。
（三）重视预算执行阶段的绩效监督
绩效监督可以对行政事业单位工作人员的行为起到约束、规范作用，保证预算执行效率。行政事业单位应重视构建责任制管理机制，并强化预算收支管理，对于单位的支出款项应实行“谁支出谁负责”的管理制度，促使单位资金规范化流动，便于对支出不明款项及时究责。另外，行政事业单位应加强双监控，即不仅要监督预算执行情况，还要对绩效目标的完成情况进行监督。通过加强绩效监督可以及时整改预算执行环节中存在的不足，确保预算执行效率。
（四）重视绩效评价结果和反馈的应用
行政事业单位加强预算绩效管理应重视绩效评价结果和反馈的应用，通过绩效评价结果分析，建立完善的激励约束机制，可以提升单位预算管理效率。行政事业单位应重视对预算执行的情况进行评价，同时各部门也要积极进行绩效自评，并且将评价结果上交至财务部门，财务部门则根据绩效反馈结果综合分析财务运行情况。除此之外，行政事业单位还要重视事业单位，应建立绩效反馈机制和问责机制，通过绩效反馈结果合理安排预算，可以制定与绩效评价相匹配的奖惩制度，对于超预算、无预算的部门应及时进行处罚和整改，以此发挥绩效结果的作用。
四、结束语
综上所述，我国中央国务院在2018年9月1日出台了《关于全面实施预算绩效管理的意见》，为行政事业单位的预算绩效管理指明了道路和方向。行政事业单位要实现成果与效率相匹配的目的，提升公共服务质量，需要重视建立高效的预算系统，将资源分配的增加与绩效的提升相结合，最大程度发挥行政事业单位的资源优势，实现经济效益和社会效益的协调、统一。预算绩效管理可以为事业单位的日常运营活动及财务收支活动等提供控制尺度和衡量标准，能够将绩效管理贯穿预算全过程，实现预算管理和绩效管理一体化。通过加强对预算执行等环节的监督以及绩效评价，可以保证单位预算执行效果，促进行政事业单位的良性发展。
摘要：近年来, 我国经济发展已由高速增长向高质量发展转变, 作为行政事业单位要提升公共服务质量, 增强政府的公信力和执行力, 需要重视以全面预算绩效管理为突破口, 不断完善单位预算制度, 促使行政事业单位内部管理的规范、透明、标准、科学, 只有如此行政事业单位才能更好地发挥财政资金作用。行政事业单位加强预算绩效管理能够有效地优化财政资源配置, 同时有利于全覆盖、全方位预算绩效管理体系的构建。实施预算绩效管理是我国建立现代化财政制度、深化财税改革的必然要求。下文将结合我国行政事业单位预算绩效管理中存在的难点进行分析, 并提出相应的优化策略。
关键词：行政事业单位,预算绩效管理,难点,策略
参考文献
[1] 徐庆海.行政事业单位预算绩效管理的难点及其对策研究[J].财经界 (学术版) , 2017 (22) :140+145.
[2] 尹小玲.行政事业单位预算绩效管理的难点及对策探讨[J].中国乡镇行政事业单位会计, 2018 (8) :84-85.
合同管理的重点及难点范文第3篇
一、生态城市规划
1.1城市生态化的意义
城市生态主要包括自然生态要素以及人工生态要素等主观体。而生态城市则与之不同, 其主要指各种客观体要素之间处于协同状态的城市复合生态系统, 其主要具有科学合理、安全高效的特点。对城市进行生态化建设的实质就是坚持可持续发展的战略思想, 同时对人与自然之间的关系进行协调, 进而实现人与社会与自然之间的整体协调。城市生态化中的生态化不仅仅只是单纯的生物学层面的意义, 其更多指的是一个综合的概念, 即社会、经济、自然之间的协调发展以及整体优化。城市生态化主要表现在三个层面社会生态化、经济生态化以及环境生态化, 生态化作为目前城市可持续发展的主要内容, 更是一个城市的象征。随着时代的发展, 人们思想的进步, 建设生态化城市已经成为社会发展的必然趋势, 也是节能环保的必然结果。
1.2生态城市的结构和功能
所谓生态城市的结构, 其主要由多个城市系统组成的社会、经济、自然复合生态系统。而生态城市的主要功能则是由城市的经济功能、政治功能、文化功能以及社会功能和生态功能等共同组成。城市结构和城市功能作为生态城市建设的两个主要内容, 两者之间相互影响相互依存, 彼此之间的变化都会对对方造成一定的影响。因此只有城市结构处于良好的状态, 才能确保城市的功能不会出现问题, 进而才能推进城市生态化建设。基于此, 从城市的结构和功能之间的相互关系方面来看, 只有实现城市结构和功能的生态化, 才能进而创建生态化城市。
二、城市结构生态化建设
2.1生态分区规划
要想对城市结构进行生态化建设, 首先要对生态分区进行规划, 而要想对生态分区进行规划, 就需要对城市形态以及发展历史进行详细的了解, 只有了解城市未来的发展形态以及城市极限规模也就是城市极限人口, 才能进而对生态分区进行相应的规划。对于城市极限规模方面的问题, 有的人认为可持续发展的战略思想本身就存在一定的限制, 因而在进行生态分区规划时必须要结合城市的极限规模问题;还有的人则认为生态城市规划不应该仅仅只考虑城市的承载力以及物质规划的负荷容量, 还需综合生态系统功能的极限进行规划。
2.2生态单元建设规划
想要对生态单元进行建设规划, 首先需要进行生态单元划分工作。对城市进行生态单元进行划分时, 应结合一下几个方面进行综合考虑:首先城市的不同区域的生态敏感性存在一定的差异性, 因此在进行生态单元划分时, 需要对脆弱的生态系统以及特殊的生态区进行研究分析;其次则需要对自然生态功能以及社会经济功能进行区分;最后则需要结合行政区的完整性进行相关规划工作, 尽量要保持生态单元能够行政边界一致, 避免出现越界的情况。
2.3生态安全空间格局
在对生态安全空间格局进行相关建设时, 首先需要结合三种用地 (称为“三地”) 的情况进行分析, 也就是说在进行建设工作是要充分考虑建设用地、耕地和生态用地的动态平衡。尽量保持三种用地原有的的数量比例以及空间结构, 这样不仅可以保持良好的生态安全空间格局, 还能促进城市的可持续发展。
三、城市功能生态化建设
3.1生态产业的建设规划
想要对城市的功能进行生态化建设, 首先需要对其产业进行生态化建设, 而想要剑圣生态产业, 就需要解决产业结构优化方面的相关问题。在进行相关的建设规划时, 需要注意的是不要脱离城市产业的实际发展情况, 要结合城市自身的环境资源状况、资本和人力资源等条件, 进而对城市的产业结构进行科学合理的调整, 合理调整产业结构, 进而才能打造出生态化产业。
3.2生态人居的建设规划
随着人类社会的不断发展, 未来的城市发展的方向一定是可持续、有效率、安全健康等等。想要建设生态化人居, 就需要对其进行合理的规划布局合理, 进而才能打造出科学合理、富于个性的人居环境。除此之外在对人居进行生态化建设时, 不要拘泥于眼前的社会发展情况, 要充分学习国内外的相关建设经验, 同时还要结合城市自身的实际情况, 进而结合制定出科学合理的生态人居建设规划, 打造出更加健康舒适的居住环境。
3.3生态交通的建设规划
在生态化城市的建设过程中, 最重要的就是生态交通的建设问题。目前在城市的运转中, 交通产生的资源损耗以及环境污染占很大一个比例, 因此建设生态化建设, 可以有效地降低资源消耗已经环境污染。但是什么样的交通系统才能都被称作是“生态交通”?所谓生态交通, 就是人性化、绿色化、多元化、现代化的的城市交通, 即交通基础设施生态化、交通工具生态化、公共交通系统生态化等等。
结束语
综上所述, 随着社会经济的快速发展, 人们生活水平得到很大的提高, 进而人们不仅仅满足于物质上享受, 进而对于精神文明的需求变得越来越大, 而且由于自然环境的不断恶化, 生态化城市的建设已经成为目前人们所关注的热点话题。目前在城市化建设的进程中, 虽然人们的居住条件得到了保障, 但是人们的生活也随之出现了很多新的问题, 因此这就需要相关的管理部门加大生态化城市建设的力度, 进而创建生态化城市, 达到保护自然环境的目的。
摘要：近些年来人们慢慢地意识到了环境保护的重要性, 因此相关工作人员为了改善生态环境开始进行生态城市的规划, 从城市的结构以及相关功能来看, 创建生态城市的主要目的就是实现其生态化, 进而保护环境的目的。因此本文主要针对生态城市规划的重点和难点进行分析, 并提出目前城市规划中存在的问题, 进而希望能够对生态城市的规划进度起到推进作用。
关键词：生态城市规划,城市环境,生态建设
参考文献
[1] 薛飞.城市规划与城市生态环境建设的可持续发展[J].房地产设计, 2013 (5)
合同管理的重点及难点范文第4篇
核电工程示范项目采用先进的非能动安全系统, 具有完整的、系统性的严重事故预防和缓解对策, 在石岛湾厂址建设2台CAP1400压水堆核电机组, 项目涉及反应堆厂房、辅助厂房、附属厂房、放射性废物厂房、柴油发电机厂房、汽机房等共94个工程子项, 反应堆本体系统、反应堆冷却剂系统、非能动堆芯冷却系统等108个工程系统, 各子项土建、安装施工交叉, 逻辑复杂。
项目采用总包EPC管理模式, 由工程公司、核岛设计院和常规岛设计院共同组成联合体, 工程公司为联队的牵头方, 承担工程总承包工作, 负责全厂五通一平、勘察、设计以及相关技术服务、采购、建造、调试、役前检查以及项目管理等工作。因项目庞大, 上下游参与单位众多, 接口复杂, 且建设周期长, 投资巨大, 需要系统的进度控制对庞大的工程进行系统梳理和计划。
2 工程进度管理难点
2.1 进度管理体系
因项目上下游参建单位众多, 进度计划涉及单位、部门、计划接口复杂, 且各单位均具有自身成熟的进度管理体系和管理经验, 要在项目上对各单位进度管理步调一致, 体系统一难度较大, 为提高进度管理效率和质量, 需要对进度计划, 管理责任进行分级, 目标计划进行分解至关重要。
2.2 设计管理
作为新设计堆型, 设计变更等设计问题较成熟设计的电站所存在的设计问题依然比较多, 在安全评审方面, 国家核安全局在对正常文件进行审评的基础之上, 又将试验验证、审核计算以及独立验证等重要方面加进去, 对设计图纸的审核及对于设计变更的管理是制约工程进度管理的一个突出矛盾。
2.3 设备采购管理
在EPC模式当中, 核电工程项目的主要设备都是由总承包单位进行提供的, 由于示范项长周期设备的采购需要重新设计、制造、验证, 部分设备材料需要研发, 多数设备需要进行最终EQ实验, 因国内的实验平台有限, 研发制造完成时间具有一定的不确定性, 与此同时也承担着设备制造国产化的重要任务, 在国产化指标要求方面要求是非常严格的, 也就是说不能直接将国家成熟设备制造商进行引入, 需要对国内的制造能力进行大力的培养, 需要投入的监造也更多, 在工期方面存在的潜在风险问题也比较大, 一般情况下会使得设备的采购出现不能够按照计划到货的情况, 而如果到货时期延后的话会对施工单位的施工准备以及施工安排等产生直接的影响, 从而为单位的资源的配置带来不利的影响。
3 核电工程实施进度管理的有效途径
3.1 计划分级管理
项目执行过程中通过体系程序、监查、协调最终建立统一的进度计划六级进度管理体系, 实现计划分级管理, 使进度管理工作规范化、标准化, 持续提高进度管理的工作效率、质量。计划分级管理如图1所示。
3.2 加强设计进度管理
对设计接口管理程序进行建立。在核岛设计院与常规的设计院之间以及供应商与设计院之间存在的数据交换接口问题比较多, 对于这些问题的沟通解决会对设计质量与进度造成非常大的影响。因此, 应当建立一个相关的体系, 对设计接口手册以及接口管理程序进行完善, 使其能够充分的满足各方面数据交换的需求。
3.3 加强采购进度管理
通过定期跟踪采购计划进展, 梳理、反馈进度偏差和影响, 并通过风险系统、预警系统及时将采购风险和偏差反馈给相关责任部门, 通过各级协调会议, 协调资源, 最终缓解风险、消除偏差。
3.4 建立多渠道的进度反馈机制
沟通、反馈要求参与各方清晰、准确地传递项目信息和理念, 使项目的相关信息按干系人需求, 及时、有效的传递, 并保证信息传递过程中的准确性。
因此, 项目应建立报告管理、干系人管理、会议沟通管理、通信管理等沟通机制。
3.5 做好全面进度管理工作的风险、预警管控
由于核电工程项目的工程量比较大, 而且分项工程也比较多, 所以在实际的施工过程中, 需要对每一个项目的风险特点进行分析, 并建立相关的风险数据库;对各种风险发生的原因进行深入的分析, 从而采取针对性的防范措施, 以免由于风险的影响导致停工问题, 同时针对计划执行过程中出现的进度偏差, 做好预警工作, 及时发起进度预警, 提请相关责任部门及时解决, 消偏, 使施工进度满足计划要求。
综上所述, EPC模式下核电工程实施全面进度管理是非常重要的一步。通过有效的全面进度管理, 做好相应的进度控制工作, 可以推进核电项目的正常进行, 从而推动项目目标实现, 进而更好地促进核电工程的发展。
摘要：核电工程项目进度管理是一项非常重要的任务, 在开展各项设计、采购、施工、调试、项目管理活动之前, 首先要对相关的管理活动进行进度计划制定, 对进度控制工作应当要依据相应计划来执行。在EPC总承包项目管理当中进度计划的控制是其中非常重要的一个内容, 并在项目全过程当中始终贯穿。因此, 文章就EPC模式下核电工程进度管理的难点及控制措施进行简要的分析, 希望可以提供相关借鉴。
关键词：EPC模式,核电工程,进度管理,难点,措施
参考文献
[1] 王蒙恩.浅析EPC工程进度计划管理体系的建立[A]..核工业勘察设计 (2015年第4期) [C].:, 2015:8.
合同管理的重点及难点范文第5篇
一、医疗设备档案管理难点
就目前而言, 医疗设备档案管理过程中存在诸多问题, 例如:资料收集难度大、资料不详细、无法真正反映出设备的购买和使用情况等, 这些情况的出现, 都导致无法对其进行有效管理, 可以从以下几点对医疗档案管理的难点进行相应的介绍。
(一) 设备档案管理意识不强。档案管理是最为基础的工作, 由于该工作不能在过程中获得直接效益, 也就没有在医院管理过程中受到医院及医务人员的关注。因此, 设备管理部门和医务人员在收集档案的过程中, 往往会存在应付的心理, 致使所收集的档案不够完善, 保存不够完整。医疗设备涉及到的档案比较多, 例如:设备运行、维修、验收等, 然而, 在这些档案收集过程中, 医务人员只对那种较易收集的档案进行相应的收集, 造成资料的不健全。
(二) 设备档案收集时间长。相对于其他档案而言, 医疗设备档案可以说是设备的采购到报废的整个过程中的全部资料, 相当于一本操作过程介绍, 必须将其收集全面才可, 然而, 在对医疗设备档案进行收集时, 往往时间会比较长, 这在无形之中增加了它的难度, 也就无法有针对性的对它的完整性进行保持。
(三) 设备档案管理团队意识薄弱。在对医疗设备档案管理过程中, 牵涉到各个方面, 只有团结合作才能完成该管理工作, 一旦一方不肯配合, 将会直接导致档案管理的不够完善, 给档案管理带来一定的麻烦。
从另一方面来说, 虽然现如今的计算机网络技术已经逐渐普及在各大医院管理工作中, 但对该先进技术进行相应运用的却非常少, 基本还是那种传统的手工工作方式, 特别是医疗档案管理, 更是如此, 这样的现象, 会导致档案管理过程中存在一定的误差, 并且, 这种手工工作和管理, 所花费的时间也比较长。
二、对策
(一) 在一定程度上加强培训。医院要想对医疗设备档案有效管理, 就必须对档案管理医务人员进行相应的培训工作, 以便改变他们的管理观念, 提高对档案管理的了解, 真正把所需要的管理资料反映在档案中。同时, 还应该适当的对其进行培训工作的考核, 建立奖罚机制, 只有这样才能充分调动管理人员的工作积极性, 才能更好地促进他们对设备档案的收集。
(二) 在一定程度上完善制度。一般来说, 医院的医疗设备管理只有适应了本院的发展需求, 本院才能更加适应市场的需要, 也就说, 它们之间是相辅相成的, 因此, 医院应该有针对性的建立医疗设备档案管理体系, 对每一部门人员的职责都应该明确到人, 在过程中建立岗位责任制, 并且, 还应该在此基础上将每个医务人员的工作情况, 纳入考核过程中, 针对比较积极的医务人员, 适当的进行奖励, 相反, 那种滥竽充数的医务人员, 就应该进行处罚, 只有这样才能对档案管理制度进行完善, 当然, 设备运行过程中难免会出现各种问题, 所以, 应该安排专业人员定期进行保养, 同时做好记录工作, 以便在以后的过程中可以有效避免同样问题的出现。
(三) 在一定程度上实行现代化管理。随着各种新兴技术的不断兴起, 用计算机技术对档案进行管理已经成为了主流趋势。因此, 医疗设备档案管理过程中, 医院应该根据自己的实际情况, 建立相应的管理体系, 除了应该对设备采购、使用等相关信息掌握外, 还应该进一步对其功能进行完善, 比如:技术管理、维修管理等, 并且, 还应该实现远程借阅, 以便真正实现医疗设备的现代化管理, 为自身医院未来的发展提供可靠的依据。当然, 如果只是单纯的对档案进行管理, 是没有用的, 因此, 还应该提高它的利用率, 只有这样才能实现它的真正作用, 进而促进该管理水平的迅速提高。
三、结语
综上所述, 就目前而言, 在对医疗设备档案进行管理的过程中, 还是存在诸多问题, 因此, 应该采取主要对策进行解决, 只有这样才能在实现对医疗设备档案管理有效性的同时, 促进自身医院的进一步发展, 才能更加发挥出我国医疗机构的真正作用。当然, 上述所讲并不是很完善, 还是需要相关工作人员在以后的工作过程中, 可以有针对性的进行研究, 以便借助更多对策进行医疗设备档案的管理, 实现其有利价值。
摘要：近年来, 伴随着国民经济的发展以及人们生活水平的不断提高, 各种各样的设备不断兴起, 尤其是医疗设备, 这种情况的出现, 也就间接的导致在对该设备进行档案管理过程中存在诸多困难, 如果不采取措施有效解决, 将造成严重影响。对此, 本文将针对当前医疗设备档案管理的难点及对策进行简要研究。
关键词：医疗设备,档案管理,难点,对策
参考文献
[1] 章洁, 史维新.浅谈当前医疗设备档案管理的难点及对策[J].档案与建设, 2011 (10) .
[2] 陈婉平.当前医疗设备档案管理的难点及对策[J].科技与企业, 2013 (15) .
[3] 朴银珠.浅议当前医疗设备档案管理的难点及对策[J].神州, 2013 (26) .
合同管理的重点及难点范文第6篇
随着世界经济全球化的不断深入发展，企业要想在国内以及世界市场上赢得主动地位，那么就需要不断地增强市场意识，并且要不断地提高自己的企业经营能力。在企业管理中，企业它面临的是一个非常复杂的市场环境，它不仅要面对内部环境，还要面临一个外部环境，所以企业在管理方面是需要从许多细节方面去考虑的，只有这样的话，才能真正地调动企业的活力，生命力，促进企业整个经营活动的开展。而经营分析就可以满足企业管理的精细化管理，能够对企业目前的管理中存在的一些问题进行一个分析，提出一些解决办法，更好地提高管理水平。
一、经营分析的含义
经营分析这个概念来自于美国，并且在具体的运用中不断地完善改进。如果经营分析能够受到企业管理的重视，那么就能够促进企业管理的发展。经营分析，简单来说，就是企业在经营过程中，对一些市场变化或者是与企业相关的一些信息进行一个分析总结，通过这些分析得出一个结论，而这个结论能够为企业的一些决策提出参考性意见。
二、经营分析在企业管理中的重要作用
（一）促进企业发展
经营分析一开始是在西方国家的运用，并且在发展的过程中不断地完善改进。当前随着世界经济全球化的不断深入，许多国家也开始重视起了经营分析法的运用，并且经营分析法也成为了企业管理中一个非常重要的内容。我国企业如果能够加强对经营分析法的重视和应用，将其与合理的运用到我国的企业管理中，那么我国企业的管理水平就会得到提高，管理方法也会更加的科学合理。在管理方式上的提高和科学，就能够出现我国企业的企业发展，使企业能够在世界经济全球化的发展趋势中赢得优势。[1]
（二）提高企业风险意识
企业在发展的过程中会存在很多的问题，如果经营方式不当的话，就会存在一些风险，企业很有可能面临破产。经营分析在现代企业管理中的运用，可以帮助企业对内部的各个方面进行一个详细的监控，掌握所有方面的信息，例如它可以对企业的生产或者经营等一些方面进行信息的核对以及掌握，那么当一些问题出现的时候，它就能够及时地反映到管理层，并且通过这个问题能够得出一个相应的问题解决方案。通过这个及时反应，能够给企业的管理者，决策者一些时间去对这些问题进行处理，在这个过程中，不仅提高了企业经营者风险意识，而且还能够避免一些风险问题的出现，为企业的稳定发展保驾护航。[2]
三、经营分析在企业管理中的难点
（一）经营分析在企业管理中的分析步骤问题
在企业管理中不断地钟声起来，赠一份新法，但是企业在实际的运用中还是存在着一些难点和问题。比如经营分析法的步骤上就不够优化。经营分析需要对企业的一些信息进行核对和掌握，有了这些信息以后，那么就需要对这些信息进行一个整理和存储，通过计算机对这些信息进行一个相应的计算和分析，并且能够预估这些数据。通过对这些数据信息的分析，能够找出企业发展过程中的一些隐藏问题，能够及时地对这些隐藏问题进行一个解决，就能很好地规避企业风险，但存在的问题是在对这些信息进行一个总结分析时，隐藏了这些问题，另外一个问题是:对这些问题和数据并没有进行一个深层次的分析，流于表面，在一些后期的步骤方面，对后期数据的核对，调查，预估等方面不够完善。
（二）经营分析在企业管理中的分析方式问题
经营分析方法是灵活多变的，企业管理应该要根据实践情况调整经营方法。目前存在的难点是在经营分析的方式运用上，存在死套模板的情况。
（三）经营分析在企业管理中的内容问题
经营分析的内容有很多，在企业管理中进行分析，就是要对企业的各个内容进行一个分析和深入的调查，通过这个分析能够为企业的一些管理和决策提供战略性意见，例如进行分析时要对企业的一些经营方法或者生产方式进行分析。现在一个难点就是经营分析的内容过多，而分不清重点。
四、经营分析在企业管理中的对策
（一）优化经营分析步骤
经营分析步骤的优化。首先明确企业的目标，目标明确后才能合理运用分析步骤。其次，需要完善和改进相关的一些制度。最后只有对企业的整个经营情况进行一个全方面的了解，那么才能为步骤的合理开展提供信息保障。[3]
（二）优化经营分析方式
经营分析的方式是很多样的，企业应该要根据实际情况进行合理的运用，这样才能更好地发挥经营分析法的最大价值。
（三）优化经营分析内容
经营分析的内容应该是找到那些有价值的内容，有所侧重。对一些相关数据的分析时，应该要找到其中的深层问题，而不是流于表面。
五、结语
企业管理中在运用经营分析发的同时，在具体运营中还存在的一些难点问题。企业应该要灵活运用，不断总结经验，不断完善经营分析法，发挥其最大价值，提高企业管理水平，扩大经济收入，从而促进企业发展。
摘要：随着企业的不断发展, 企业要想在竞争中赢得主动地位, 就要不断地调整企业管理中的方法和运营手段, 融入更先进, 更科学的管理方式。在企业管理中入, 如果能够认识到经营分析在企业管理中的优点, 并对其进行合理科学的运用, 那么就可以发挥经营分析的最大优势, 促进企业管理水平的提高, 并且能够促进企业的可持续发展。本文将从经营分析在企业管理中运用时出现的一些问题和难点, 以及如何解决这些难点和问题展开讨论。
关键词：经营分析,企业管理,难点,对策
参考文献
[1] 李志强.论经营分析在企业管理中的难点及对策[J].中国市场, 2019 (20) :86-87.
[2] 王方志.经营分析在企业管理中的作用、问题及对策[J].财经界 (学术版) , 2019 (06) :23-24.