生产部经理总结范文第1篇
1、产量完成情况，与计划比、与去年同期比;
2、质量完成情况，与计划比、与去年同期比;(成品合格率、退货率)
3、物耗情况，与计划比、与去年同期比;(主要品种、综合物耗)
4、能耗情况，与计划比、与去年同期比;(水、电、汽)
5、计量合格率，与计划比、与去年同期比;(损失金额)
6、安全生产率，与计划比、与去年同期比;(失时原因)
7、设备安全运行率，与计划比、与去年同期比;(故障原因及处理)
8、其他：
a、现场管理;b、劳动纪律;c、人员异动;d、工艺改进;e、修理费及机物料情况
二、需要支持解决的主要事项及希望哪些部门支持;
三、下月工作计划：
1、产量，确保及时供货;
2、质量，(合格率、退货率);
3、能耗控制;
4、物耗控制;
5、安全生产;
6、设备维修及安全运行率控制;
生产部经理总结范文第2篇
工作职能
根据总经理的指令，统筹酒店行政管理工作;协调酒店各部门的相互关系，沟通酒店与社会各方面的联系;督促、检查总经理的各项指示和店务会议决定的落实情况;管理酒店的文书、档案和资料;做好接待来访工作;传递和整理酒店经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据，当好总经理的参谋和助手。工作特点
总经理办公室是总经理的日常办事机构。是总经理的参谋和助手。
岗位职责与素质要求
第1节 办公室主任
一、工作职责
在总经理的领导下，全面负责总经理办公室的运行和管理工作，执行总经理、副总经理的指示，承担酒店重要公文的草拟和审核，沟通信息、协调关系、收集信息、调查研究、检查督办、信息反馈、印章管理等各项工作任务，并负责指导酒店各部门的文秘工作。
二、工作内容
根据酒店经营管理工作和接待服务工作的实际情况，按照总经理的要求，组织和起草计划、总结、请示、报告、通知、会议纪要等各种文件，并做好签发前的审核和签发后的打印、分发和存档等工作;
参加每日晨会和组织安排酒店经营管理工作会议，做好会议记录，整理会议纪要和会议决议，并随时将会议决议贯彻情况反馈给总经理;
做好酒店的对外联系，建立与酒店业务单位的友好关系，做好酒店的公关工作; 负责酒店的信访工作处理，以酒店名义向客人复信;处理客人向总经理的投诉，并将处理结果上报总经理;汇总整理大堂经理工作日志，上交总经理阅示。 负责总经理来访客人的接待;
负责与酒店其他部门的沟通，收集各部门的信息，掌握各部门的动态，及时向总经理反馈汇报;
促进酒店各部门的沟通协调，对各部门的文秘工作进行指导改进;
组织开展经常性的调查研究工作，收集与分析信息，学习法律法规，做好管理咨询和管理决策参谋工作;
负责酒店印章保管和使用的管理;
对酒店的营业执照、特种行业许可证、卫生合格证等酒店重要证件和酒店的重要合同进行保管管理;
负责酒店行政值班经理的排班;
负责总经理办公室的管理工作，制定部门规章制度，对下属员工进行培训和督导，提高工作效率;
完成总经理交办的其他工作。
三、素质技能要求
1. 自然条件：身体健康，2. 相貌端正，3. 年龄适当，4. 25~55岁左右;
5. 文化程度：大学专科学历或同6. 等学历以上;
7. 培训经历：接受过酒店文秘工作的高级培训;
8. 工作经历：五年以上的四星级酒店工作经验，9. 两年以上的酒店办公室工作经验;
10. 语言水平：英语高级水平;良好的文字和公文写作能力;
11. 其他能力：了解酒店管理、服12. 务方面的系统知识;熟悉经营、财税、安全等方面的法律法规和涉外法律知识，13. 并具有良好的沟通与协调能力。
第2节行政秘书
工作职责：
负责总经理办公室的各项日常具体工作。
工作内容：
1. 负责会议记录及拟草、落实会议纪要;
2. 拟草酒店计划总结等文稿;
3. 协调跟进酒店领导指4. 令的落实情况;
5. 负责部门内部行政事务;
6. 负责行政文件、档案、信息、资料的收集、整理、归档、保管工作，7. 编写并登记文件号码索引;
8. 负责文件报告的接收、外发;
9. 负责公章、介绍信的管理;
10. 负责协调接待和电话转接工作;
11. 负责《国际天地》橱窗的组稿、审稿;
12. 编写酒店经营管理《大事记》;
13. 记录、保管酒店的公关宣传品及来访人员、各级管理人员呈交的礼品;
14. 负责印制酒店管理人员名15. 片;
16. 记好工作日志;
17. 做好领导交办的其他事项;
18. 做好每周、每月计划与总结并及时上报;
19. 主动协调配合他人工作;
20. 重要事项及时向上报。
21. 记录、传达总经理室领导指22. 令，23. 撰写有关总经理的文稿、信函;
24. 收集有关信息、资料，25. 以供总经理参考;
26. 编写《酒店每日重要事项备27. 忘录》，28. 并报总经理;
素质技能要求：
1. 心理素质：心理承受能力强，2. 应变快;
3. 自然条件：23—32岁，4. 1.62米以上;
5. 文化程度：大专以上;
6. 外语水平：四级以上，7. 听、说、读、写基本流利;
8. 工作经验：五年以上相关工作经验，9. 其中酒店同10. 等工作经验2年以上;
11. 特殊要求：能吃苦耐劳，12. 能适应加班，13. 文笔好，14. 熟练操作办公软件，15. 文字输入
80字/分钟以上。
第3节 接待文员
工作职责：
负责接待、来访、电话转接、文稿打印、分发报刊信函、办公室清洁卫生等。 工作内容：
1. 负责热情细心做好接待来访工作;
2. 有效地接待客人投诉和员工申诉;
3. 高效地处理来电来函的收发及电话的转接、记录;
4. 认真做好复5. 印、打印各类文稿;
6. 做好各类记录;
7. 记好每天工作日志;
8. 负责分发报刊、信函。
9. 负责部门内部物资领用及管理;
10. 做好部门内部清洁卫生;
11. 做好每周、每月计划与总结并及时上报;
12. 主动协助配合他人工作;
13. 做好领导交办的其他事项;
14. 重要事项必须及时向领导汇报;
三、素质与技能要求：
心理素质：心理承受能力强，应变快;
自然条件：20—28岁，1.62米以上;
文化程度：大专以上;
外语水平：有英语(或日语)基础，听、说、读、写基本流利;
工作经验：三年以上相关工作经验，其中酒店同等工作经验1年以上;
特殊要求：能吃苦耐劳，能适应加班， 熟练操作办公软件，文字输入80字/分钟以上，文笔较好。
第4节 美工宣传
工作职责：
负责策划、组织实施文体活动、节日庆祝活动并摄影、摄像，策划宣传报道并分类保存、积累酒店宣传资料。
工作内容
1. 及时收集、采访酒店内外重要活动、信息、知识、好人好事，2. 主动策划宣传报道
内容，出刊《国际天地》橱窗;
3. 分类保存、积累酒店宣传资料;
4. 负责策划、组织实施酒店对内、对外宣传展板;
5. 根据需要，6. 设计制作对客服7. 务营运海报、宣传品等;
8. 撰写有关宣传文字说明;
9. 负责摄影、摄像，10. 及时记录重大活动(人和事);
11. 负责保管好美工有关工具物品;
12. 负责策划、组织实施文体活动、节日庆祝活动及员工生日聚会活动;
13. 做好领导交办的其他事项;
14. 记好每天工作日志;
15. 做好每周、每月计划与总结并及时上报;
16. 主动协助配合他人工作;
17. 重要事项应及时上报。
三、素质与技能要求：
心理素质：心理承受能力强，应变快;
自然条件：23—32岁，1.62/1.70米以上;
文化程度：大专以上;
外语水平：有英语基础;
工作经验：三年以上相关工作经验，其中酒店同等工作经验1年以上;
特殊要求：能吃苦耐劳，能适应加班，熟练操作办公软件和相关设计、刻绘软件， 文字功底好。
第5节 司机领班
工作职责：
负责汽车配套物品申请、补充、保管工作及驾驶员的管理，做好车辆合理调度。 工作内容：
1. 根据上级领导指2. 示完成出车任务;
3. 负责汽车保养、检修工作，4. 确保汽车运行安全;
5. 负责汽车配套物品申请、补充、保管工作;
6. 负责做好汽车有关费用预算及节约控制;
7. 负责驾驶员的管理，8. 做好车辆合理调度;
9. 负责每月出车统计;
10. 做好领导交办的其他事项;
11. 认真及时记好每天工作日志和出车记录表;
12. 做好每周、每月计划与总结并及时上报;
13. 主动协助配合他人工作;
14. 重要事项应及时向上级领导汇报;
三、素质与技能要求：
心理素质：心理承受能力强，应变快;
自然条件：25—40岁，1.68米以上;
文化程度：高中(中专)以上;
外语水平：有英语(或日语)基础;
工作经验：五年以上相关工作经验;
特殊要求：能吃苦耐劳，能适应加班，有长途行车经验。
第六节 司 机
1、 工作职责：
根据上级领导指示完成出车任务，确保汽车运行安全。
2、 工作内容
1. 根据上级领导指2. 示完成出车任务;
3. 负责汽车保养、检修和年检工作，4. 确保汽车运行安全;
5. 负责汽车配套物品申请、补充、保管工作;
6. 负责做好汽车有关费用预算及节约控制;
7. 每次从成都回酒店，8. 带回酒店所定报纸。
9. 做好领导交办的其他事项;
10. 认真及时记好每天工作日志和出车记录表;
11. 做好每周、每月计划与总结并及时上报;
12. 主动协助配合他人工作;
13. 重要事项应及时向上级领导汇报;
三、 素质技能与要求：
心理素质：心理承受能力强，应变快;
自然条件：25—40岁，1.68米以上;
文化程度：高中(中专)以上;
外语水平：有英语(或日语)基础;
工作经验：五年以上相关工作经验;
生产部经理总结范文第3篇
2 实现生产管理的规范化、制度化、标准化，配合企管部建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。
3 组织协调生产部门及与生产相关部门的关系，积极有效地开展工作，对工作交叉问题进行平衡。
4 定期或根据工作需要及时向分管副总汇报工作。
5根据上级下达的生产任务，结合公司实际，主持编制公司的年、月度生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施。检查和组织分析总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成完成生产计划，定期向分管副总报告生产计划的执行情况，主要经验、问题和改进意见。 6 按照“应修必修，修必修好”的原则，组织抓好设备管理和检修管理工作。组织编制公司检修计划，组织好安全生产设施的定期检修和日常维护工作，不断提高检修水平和工艺水平，提高设备完好率，保证设备经常处于安全、稳定、经济的良好状态。
7 抓好运行管理工作，经常检查设备出力和运行情况，积极开展运行分析工作，组织好公司设备的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。
8抓好公司生产原材料质量管理，针对各种管理标准的薄弱环节和实际情况，采取措施，督促改进。搜集各方面资料及同类企业的先进水
平标准，结合本公司实际进行整改。
生产部经理总结范文第4篇
1.受副总经理委托，行使对生产的组织指挥权。
2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权力。
(二)、职责
1.制定工作计划(包括生产计划、生产准备计划)，并组织实施。
2.根据经营部、出口部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令(工票)，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。
9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作;协助出口部做好合同评审工作;协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
(三)、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(
2、
4、
6、
8、
10)扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(
1、
2、
3、
4、5)扣分。
2.完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作)
⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 ⑶安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分)，工作质量不高酌情扣1-5分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。
3.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学;作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常;纪律严明，令行禁止，步调一致;模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
5.组织纪律
生产部经理总结范文第5篇
2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力;对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力;有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力;有对生产部员工奖惩建议的权力;有召集生产调度会(包括生产准备会议)的权力。
(二)、职责
1.制定年度工作计划(包括生产计划、生产准备计划)，并组织实施。
2.根据经营部、业务部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计划和日调度命令(制令制程)，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。
4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。
5.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。
6.主持制(修)订劳动定额计件工资单价标准报批稿。
7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会，工作总结《生产部经理工作标准》。
8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。
9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作;协助业务部做好合同评审工作;协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
(三)、工作考核评分标准
1.制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(
2、
4、
6、
8、10)扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档(
1、
2、
3、
4、5)扣分。
2.完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作)
⑴生产任务
要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，视情况的归属每推迟1天扣2分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
⑶安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分)，工作质量不高酌情扣1-5分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。
3.内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学;作风民-主正派，内部团结合作，人际关系和-谐正常;纪律严明，令行禁止，步调一致;模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。
4.部门协作
要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。
生产部经理总结范文第6篇
2、必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格贯彻执行国家有关的安全生产的政策和指示，对本项目的安全生产负有直接领导责任。
3、在管理生产的同时，要负责管理安全生产工作，在布置生产任务的同时要布置安全工作，并做到安全“五同时”。
4、组织编制和审查本项目的“两措”计划、及“两措”经费，并组织督促实施。
5、组织修订各职能部门的安全责任制以及安全管理制度，并督促检查，层层贯彻落实。
6、经常了解分析安全生产情况，及时解决存在问题，每月至至少组织召开一次安全生产例会，及时解决安全生产中出现的各种问题。
7、及时组织修订现场操作规程，保证其准确无误。
8、配合开展经常性的安全生产，文明生产的宣传教育，配合组织新工人和特殊工种人员的安全培训，监督做好新人员 “三级”安全教育。
9、做好劳逸结合和女工保护工作。
10、负责组织和领导安全活动，安全大检查、安全分析等，对查出的重大隐患应责成有关部门制订整改方案，限期解决。
11、按“四不放过”的原则，严肃对待事故。对特大、重大事故要负责组织调查分析，按奖惩条例作出处理决定，并及时向上级主管部门汇报。
12、处理好“四个关系”，当安全与生产发生矛盾时，要先解决好安全问题，再进行生产，对明显危及安全生产的上级指示和决定，应立即向上级反映，同时暂停执行。