第一篇：标准生产流程范文
生产流程企业标准
一、业务部工作流程
⒈工作流程：客户意向或市场需求→产品报价→合同订立→产前确认评审→计划下单→制程跟踪→出货→售后服务 ⒉业务部与客户签订订单后，会同生产、技术、采购等部门进行详细核算与生产技术能力评估(评审)。 ⒊评审完成后由计划跟单下达生产计划(订单)。 ⒋产品制程跟踪、随时掌握产品生产进度。
⒌订单在执行中，如客户对订单有变更或由于公司原因不能按交货期交货，应及时与客户协商，并将协商结果通知相关内部 ⒍根据合同交货期与客户沟通支付余款、安排出货日期，并通知生产部。
⒎交货后，及时了解客户对产品的装配使用情况，并将客户的需要改善的问题反馈给相关部门，完善以后的产品。
二、生产部工作流程
⒈工作流程：接受业务订单→生产负荷分析→生产制造令→备料→物料发放及领用→生产→生产数据分析及计划达成统计→产品入库→出货
⒉生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量，决定是否需要加班生产。 ⒊根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间 ⒋根据库存材料情况，填写《材料申购单》，交采购部
⒌根据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。
⒍根据预订损耗备料，原则上，按订单数量多百分之五备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。 ⒎物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。
⒏调查并记录各车间每天完成的数据，以了解生产进步情况并加以控制(每天的生产情况与预计情况进行对照) ⒐找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。
⒑出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。
⒒检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。
⒓协助品管部门做好在制品质量检测，对不良产品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量 ⒔因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。
⒕依据生产进步及生产日报表掌握每日生产之进步、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。 ⒖所有自产产品，都必须百分百经过品管的检验合格后，方可入库。 ⒗按业务部出货通知按时出货
注：①在生产过程中，如发现各部门未能配合或及时完成相应任务的，可填写部门协助申请单，由计划管理出面协调，或可通知行政部门组织开展临时会议解决。②如生产环节以至影响生产计划未能及时交货的，生产部门负有不可推卸之责任
三、采购部工作流程
⒈工作流程：接收采购申请单→收集信息→询价→比价、议价→采购计划→要样→样品核准→下采或订立合同→协调、沟通→跟催→验收→付款
⒉采购部在接收到相关部门的《材料申购单》后，承办人员应查看库存资料或询问仓库人员，以确认有无库存或库存数量多少。
⒊了解供应商档案资料，了解采购之价格。
⒋研究市场供料状况及管道，通过询价、比价、议价来决定有利价格; ⒌选定供应商后应及时编制《采购计划》并发给相关部门。 ⒍向选定的供应商提供采购物品的具体要求。
⒎收到供应商的样品后，召集相关部门人员对样品进行检测、评审，不合要求时，必须要求其改进，直到样品符合要求。 ⒏供应商改进后仍不到要求时，应更换供应商及修改《采购计划》并通知相关部门。 ⒐样品经检测、评审合格后，下单采购或与供应商签订《采购合同》，其上必须写明：品名、数量、规格、质量要求、单价、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违业责任等内容。 ⒑采购确立后，将采购单发相关部门及仓库。
⒒当生产出现异常如客户要提前或延后出货、产品更改等情况，涉及到采购材料的交期变更或材料规格尺寸的变更时，应及
时与供应商协调、沟通。
⒒根据生产部提供的生产进步及采购单交期，提前跟催供应商按时按数交货。
⒓供应商交货前，承办人员应提供供应商携带送货单、订购单等票证，否则仓库将拒收。 ⒔供应商交货时，承办人员应与质检员、仓库管理员共同进行验收、交料、结算和储存工作。
⒕当收到检验员检验来料不合格报告时，承办人员应及时与供应商联系，协商对不良品的解决方案;能自行处理的，应由供应商支付返工费用;不能自行处理的，应要求供应商在可接受范围内处理完毕。
⒖经检验员为不合格的来料及承办人员通知供应商处理不良来料，供应商按时处理的，则应办理退货。 ⒗对供应商延期交货或所送材料不良及退货等情形，按《采购单》或《采购合同》之相关违约条款处理。
⒘判定不合格之材料如属紧急用料，由相关部门决定使用办法，则改判合格直接入库使用，但必须报公司领导批准。
注：采购的各项物品必须在规定时间内到位，否则采购部门违有不可推卸责任，如有无法解决问题需要各部门配合可通知行政部门开展临时会议或填写部门协助单由计划管理员出门协商解决。
四、技术部工作流程
⒈常规产品工作流程：接受生产计划单→编制材料清单→编制工艺单(图纸绘制等工作)→工装夹具的改进→制程异常处理 ①技术部接收到《生产计划订单》后，在明确规定时间期限内编制完成《材料清单》及《工艺单》，并发相关部门。 ②在现有设备、人员基础上寻求生产技术或工艺的改进，以节约材料或提高产品品质。 ③在先有设备上寻求工装夹具的改进，以提高生产效益。
④在生产中出现品质异常时，协同生产部、品质部分析异常原因采取正确措施， ⑤生产中设备出现异常时，及时排除故障。
⑥对委外加工的产品的厂商提供必要的技术支持，以保证产品质量符合要求。
⒉客户特定非标类产品工作流程：接收客户相关技术参数→分析→报价→接受生产计划单→编制材料单、工艺单→工装夹具设计与制作备→技术资料→技术培训→制程异常处理→设备异常处理
①接受到客户特殊要求后召集相关人员分析结构、材料、制造工艺及需要使用的设备、工装夹具等情况。 ②接收到《生产计划订单》后，在规定期限内编制完成《材料清单》及《工艺单》，并发相关部门。 ③根据产品加工需要设计或制备工装夹具。
④生产中出现的品质异常时，协同生产部门、品质部分析异常原因并采取正确措施 ⑤生产中设备出现的异常技，及时排除故障。
注：如因技术部延期交付相关清单与工艺图纸影响耽误生产的，技术部负有不可推卸责任。如在工作过程中需要各部门配合协调的可填写部门协助单有计划管理员跟进协商解决，或通知行政部门开临时会议。
五、品质部工作流程
⒈工作流程：接受生产计划订单→制定品质标准→制定检验规范→进料检验→制程检验→成品检验→出货检验→分析总结 ⒉接收生产制造令后，根据客户要求或行也标准指定《产品品质标准》 ⒊依据品质标准制定《检验规范》。
⒋进料检验：接收仓库通知→相关资料准备→判定→检验方式→标识→检验记录、报告
①检验员接收到仓库员的物料入库通知后，准备与物料相关的品质标准要求、检验方法等及时到库检验。 ②依《检验规范》确定对该物料采用抽检还是全检。
③对检验物料进行分类，合格品、不良品、废品等分开放置并悬挂或贴上检验标示牌(卡)。 ④检验员检验每批次物料后，都必须做好检验记录，填写《检验报告》发相关部门。 ⑤对检验出不符合要求的物料，应查找原因，提出处理措施。
⑥对检验出不符合要求的物料，如属紧急用料，经公司相关领导批准后可按规定实施才采。 ⒌制程检验：首件检验→巡检→判定→标识→检验记录、报告
①生产过程中按《检验规范》的规定对每一道工序在制品实施定时抽检，并做好检验记录。 ②对特殊工序检验，应提高巡检次数和抽检数量。
③对检验完毕的在制品必须分开放置并悬挂或贴上标示(牌)卡。以保证不良品不流入下道工序。
④对生产过程中出现的品质异常，能自行处理的，应及时解决，不能自行处理的应及时报告部门主管和相关负责人
⑤对生产过程中出现的重大品质异常，应及时报告公司领导，对于所有品质异常都必须填写《品质异常报告》发相关部门并存档。
⒍成品检验：全检→判定→标识→检验记录、报告
①按客户或订单要求，按《检验规范》采用正确的检验方法对成品进行百分百全检。
②依据具体的质量标准判定所检产品为不合格时，根据不良情况在检验报告上注明白返工事项。 ③对检验完毕的成品须悬挂或贴上标牌(卡)。 ④所有检验记录、报告都必须发相关部门并存档。
⒎品质部主管定期召集所属人员就进料、制程、成品等检验情况进行统计分析、总结，以不断提高产品质量。并将情况总结报告发至相关部门
六、仓库工作流程
⒈入库工作流程：供应商送货或采购物料回厂→核对采购单→数量验收→品质验收→入库及入帐→表格单据的分发及存档 ①供应商送货到库时，应要求供应商提供送货单、订购单等，仓管员应拒收无票证的物料，特殊情况应要求采购承办人员当面核对物料，无误后方可接收。
②供应商送货或采购员采购物料回厂到库后，应及时通知品管检验人员和采购承办人员。
③核对供应商的送货单的品名、型号、数量等是否与采购单一致，如不一致时应第一时间与采购员进行核对，查明原因并确认后方可收货。
④对于物料数量较大的按大件全点，小件百份十到四十的比列进行数量核查并做好抽查标识;对于较贵重的物料要做到数量全部清点准确;对于小件物料必须用电子称称量重量换算成数量。有异常情况的及时上报并做好记录。
⑤所有物料必须在数量清点完成后，供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。
⑥仓管员数量验收完成后，协助检验员对物料进行质量验收。
⑦对检验合格的物料要及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐。 ⑧对检验不合格的物料必须跟进处理结果，对于退货处理的跟进退货时至退回。
⑨做好入仓物标示卡，其上要注明白品名、供应商、入库时间、规格型号、数量等，并将标识卡置于物料正名最容易看到的位置
⑩仓管员依据验收单及时记帐，详细记录物料名称、数量、规格型号、入库时间等，做到帐、货相符合。 并讲入库单据交相关部门并存档。
⒉出库工作流程：用料部门持单领料或采购部退货单→核对单据→发料(记帐)→物料交接→表格单句的分发及存档
①仓管员收到用料部门开具的领料单或采购部门开具的退货单后，应与订单使用材料清单进行核对，如不相符，及时反映给相关人员确认无误后方可发料。
②发料或退货时，仓管员必须和领料部门主管或供应商双方对数量确认无误，共同在领料单或退货单上签字确认。 ③仓管员必须按先进先出的原则发放物料。
④物料出库时，双方应认真清点核对品名、数量、规格等，办清交接手续，若出库后发生货损等情况，责任由承运人承当。 ⑤物料出库后，仓管员应及时根据出库单销帐并清点物料结余余数，做到帐物相符。 ⑥物料发放后及时进行仓库整理。 ⑦将出库单据交相关部门并存档。
第二篇：安全生产标准化复评流程
附件3 松江区工贸行业
二、三级达标企业期满复评程序
一、办理部门
松江区安全生产监督管理局、上海市安全生产协会。
二、办理事项
(一)已达标3年期满可直接换证;
(二)已达标3年期满不可直接换证，需按照新创建企业创建程序重新申报。
三、办理范围
2013年底前工贸行业已达标的二级、三级企业。
四、办理依据
(一)《中华人民共和国安全生产法》;
(二)《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发„2010‟23号);
(三)《国家安全监管总局等部门关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见》(安监总管四„2013‟8号)
(四)国家安全监管总局关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知(安监总管四„2011‟84号);
(五)国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知(安监总管四„2011‟87号);
(六)国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则的通知(安监总管四„2011‟128号);
(七)《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010);
(八)关于在本市工贸企业开展安全生产标准化工作的实施意见(沪安监管监一„2011‟168号);
(九)关于印发上海市冶金等工贸企业安全生产标准化评审管理工作实施办法(暂行)的通知(沪安监管执法„2011‟199号)。
五、办理条件
(一)同时满足以下条件的企业，期满后一般可直接换发证书： 1.按照规定每年提交自评报告并在企业内部公示; 2.建立并运行安全生产隐患排查治理体系; 3.未发生生产安全死亡事故;
4.安全监管部门在周期性安全生产检查工作中，未发现企业安全管理存在突出问题或者重大隐患;
5.未改建、扩建或者迁移生产经营、储存场所，未扩大生产经营许可范围。
(二)以下条件的企业需按照新创建企业创建程序重新申报。
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第三篇：安全生产标准化专题建设流程简介
(2014-04-06 16:49:35)
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企航顾问
实施步骤
文化
安全标准化的建立和实施分为八个步骤：第一步、策划准备及制定目标
第三步、现状梳理 第二步、教育培训
第五步、实施运行及整改 第六步、企业自评 第七步、评审申请 第八步、外部评审 第四步、管理文件制修订
第一步、策划准备及制定目标
策划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障;成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。
制定安全生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。 关注点及注意事项
建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合，因此需要召开安全生产标准化首次会议进行策划准备及制定相关目标。
序号 工作步骤
负责人
具体关注工作内容
作出开展安全生产标准化的决定
1 领导决策 通常为最高管理者
任命安全生产标准化管理者代表
注意事项 形成制度文件 形成制度文件
成立安全生产标准化领导小组，明确组织机
构分工，领导小组办公室及领导小组的职形成制度文件 责。
成立安全生产标2 准化工作小组(形成制度文管理者代表
配备资源，包括人力、物力、财力等 安全生产标准化自评员培训
必要时聘请外部培训老师 件) 确定安全生产标3 准化方针，目标等 安全生产标准化主管负责人
形成实施方案 编制安全生产标准化实施方案(见范例1) 充分了解、熟悉企业所在地区、行业安全监
管部门对安全生产标准化建设的具体要求 结合企业实际情况制定可达到的目标 必要时对组织机构进行调整
在必要的范围发布
编制职能分配表
4 安全标准化要素安全生产标准化分配及发布 主管负责人
将各要素的责任分配落实到各职能部门 识别资源需求，配置必要的资源
备注：企业在开展安全生产标准化建设之前应结合所在地区、所在行业，充分了解、熟悉相关安全监管部门对安全生产标准化建设的具体要求。
第二步、教育培训
安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对安全生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度;其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。
同时，要加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。
关注点及注意事项
安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。
序号 1 培训对象 安全生产标准化领导小组，工作小组成员 各部门管理人员、技术人2 员、班组长以上人员及专集中进行相关方案的系统性的培训，理解分配要素的主要内容、用途和职(兼职)安全生产标准实施，明确安全标准化赋予本部门(负责人)的职责。 化工作人员
应进行相关方案的系统性培训，理解安全标准化的意义，明确安全标准3 基层员工
化赋予员工的职责，基本掌握本岗位(作业)危险，有害因素辨识和安全检查表(其他检查方案均可)的应用。
4 5 各部门管理人员、标准化在安全活动月或每周安全活动日期间进行组员的安全标准化宣传与培工作人员及班组长
训。
进行培训效果评价，举行全员培训考试并形成效果评价报告。
关注点及注意事项
需进行本企业所在地相关安全监管部门下发的安全生产标准化实施方案及考评方案的系统性培训，掌握达标考核方法和要求;或者企业高层及管理层采取自学的方式学习相关方案。
第三步、现状梳理
对照相应专业评定标准(或评分细则)，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷;对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。
企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。 关注点及注意事项
企业应该对照相应行业《评定标准》(或相应评分细则)，对自身安全生产管理情况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合”项。通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。
(1)整理归纳日常安全生产管理工作，包括安全生产管理的制度文件、记录表单、统计表单及相关安全生产技术控制措施等。充分对现有安全生产管理情况进行现状摸底;
(2) 与相应行业《评定标准》(或评分细则)进行对照，评估安全生产标准化建设工作难度及工作量;
(3)结合标准内容，进行查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化要求的及时进行修订，对于发现的问题及时整改并验证结果; (4) 形成安全生产标准化修正方案，持续改进。
第四步、管理文件制修订
安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划;以各部门为主，自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。
关注点及注意事项
企业应该按照本企业适用的行业《评定标准》(或评分细则)对应的13个一级要素和42个二级要素进行分析，整理要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据自身行业及地区所属的安全生产标准化相关规定，逐条对照，完善公司的管理文件。 (1)编制完成公司安全生产标准化管理手册
(2)程序性文件编制，依靠文件控制各部门标准化进程
● 制定标准化管理文件编写计划并在小组内分工
● 就文件的格式，内容和支持性文件以及记录(表)格式化，审批，发布等程序文件应予以明确规定(见范例2) (3)执行性文件编制
● 确定所有涉及标准化的文件清单，建立企业制度与《评定标准》(或评分细则)要求的至少50余项规章制度的对照表
● 设计出管理制度，操作规程，作业指导书和记录(表)的形式 (4)各部门配备文件管理员(或兼职)，在评审时可出具。 范例1：《XX企业具体的安全目标》 备注：以工贸行业安全生产标准化通则举例
要素一：安全生产目标 1.1 目标
企业达标标准：应按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的安全生产目标与指标。
主要要求：以企业的红头文件形式下发安全生产目标，(有的还同时有实施计划、考核办法等内容)。
范例2：《XX企业具体的安全目标》
1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤
2、可记录的事故比2010年减少10%;重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零;发现职业病病例为零;一般环境污染事故为零。
2、“三项岗位人员” 持证率100%;特种设备定期检验率100%;事故隐患及时整改率100%;岗位尘毒合格率90%;环保设施有效运行率、同步运行率达到90%以上。
第五步、实施运行及整改
根据制修订后的安全管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。 关注点及注意事项
安全生产标准化的实施措施就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全生产的法律法规、规章制度及各项标准，加强安全生产工作，使人、机、物、环形成良好循环。 首先可进行试运行或者制度文件试行：
(1)学习安全生产标准化方案文件，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，如何做; (2)试运行前的准备工作：
● 检查各部门协调的资源配置
● 加强宣传
● 增加现场标志标识(标准化方面)
● 制定完整的运行计划;
(3)下达实施运行计划，宣布进行安全生产标准化试运行;
(4)对试运行符合性进行检查，提出纠正措施和预防措施，持续改进并对效果进行评估。 进行正常实施及运行保持
(1)下达计划，正式实施运行 (2)内部对实施效果进行交流沟通
在正式运行阶段，需要企业不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平，采取有效措施为标准化建设开路，同时应该从基础工作抓起，加强硬件和软件建设，建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情。
在具体的实施过程当中要有完整的运行，更改，宣传等等记录表单。
第六步、企业自评 企业在安全生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。
企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备安全生产标准化评审申请材料。
(1)
成立自评机构
企业应成立专门的自评机构，应按照企业安全生产标准化建设时使用的本行业安全生产标准化评定标准进行自我评审。
企业自评也可以邀请专业技术服务机构提供支持。 (2)制定自评计划，发现问题并整改
结合企业实际情况制定自评计划，根据计划开展自评工作。 针对自评过程中发现的问题制定整改计划及整改措施，并进行记录。
整改完成后，继续按照评定标准进行重新自评，循序渐进，不断完善。 (3)形成自评报告
自评完成应形成自评报告，整改计划表及扣分汇总表。
企业在自评材料中，应尽可能将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，应能通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况; (4)确定拟申请的等级，申请外部评审
根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位递交评审申请。
企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成申请评审工作。
第七步、评审申请
企业要通过《冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统》完成评审申请工作。具体办法，请与相关安全监管部门或评审组织单位联系，在国家安全监管总局政府网站()上完成。企业在自评材料中，应当将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，要通过申请材料反映企业工艺及安全管理情况;根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应的评审组织单位(承担评审组织职能的有关部门)递交评审申请。
(1)申请条件 申请一级企业条件
应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业90%以上无死亡生产安全事故;上市公司或行业领先企业无死亡生产安全事故。 申请二级企业条件
申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业80%以上无死亡生产安全事故;企业死亡人员未超过1人。 申请三级企业条件
申请评审之日前一年内生产安全事故累计死亡人员未超过2人。 备注
行业评定标准中的企业安全绩效要求高于《考评办法》中申请条件要求的，按照行业评定标准执行;低于《考评办法》中申请条件的，按照本条款执行。 (2)申请机构 申请一级企业
申请安全生产标准化一级企业的，经所在地省级安全监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请; 申请二级企业
申请安全生产标准化二级企业的，经所在地市级安全监管部门同意后，向所在地省级安全监管部门或二级企业评审组织单位提出申请; 申请三级企业
申请安全生产标准化三级企业的，经所在地县级安全监管部门同意后，向所在地市级安全监管部门或三级企业评审组织单位提出申请。 备注
符合申请要求的，通知相关评审单位组织评审;不符合申请要求的，书面通知申请企业，并说明理由。由评审组织单位受理申请的，评审组织单位对申请进行初步审查，报请审核公告的安全监管部门核准同意后，方可通知相关评审单位组织评审。 (3)申请准备材料
企业根据自评结果，经相应的安全生产监督管理部门(以下简称安全监管部门)同意后，提出书面评审申请。
申请安全标准化一级企业的相关材料清单包括：
1、企业安全生产标准化评审申请表
2、安全生产许可证复印件(未实施安全生产行政许可的行业不需提供)
3、工商营业执照复印件
4、安全生产标准化管理制度清单
5、安全生产组织机构及安全管理人员名录
6、工厂平面布置图
7、重大危险源资料
8、自评报告
9、自评扣分项目汇总表
10、评审需要的其他材料
申请二级或三级企业所需的材料清单可参照以上文件，但详细要求需参照地方安全生产监督管理部门审核公告。
第八步、外部评审
接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与安全生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改计划，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地安全监管部门派员参加，便于安全监管部门监督评审工作，掌握评审情况，督促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。 (1)考评分级管理
安全生产标准化企业分为一级企业、二级企业和三级企业。
一级企业由国家安全监管总局审核公告; 二级企业由企业所在地省(自治区、直辖市)及新疆生产建设兵团安全监管部门审核公告;
三级企业由所在地设区的市(州、盟)安全监管部门审核公告。 (2)外部评审程序
外部评审工作是评审工作的重要组成部分，评审单位可采取召开首次会议、现场评审、内部会议及沟通、末次会议等程序进行。现场评审前，按照申请企业所涉及评定标准中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组成评审组。 1)首次会议
在企业开展现场评审前，需召开首次会议。首次会议应包括介绍现场评审的目的、依据、评审组成员、听取企业基本情况及安全生产标准化建设情的况、确定现场评审的方法与具体安排等内容。首次会议要求评审组全体成员和企业主要负责人及相关人员参加，并进行签到。同时企业可以邀请所在地安全监管部门负责人参加首次会议。 具体工作要求：
● 宣布现场评审首次会议开始 ● 介绍现场评审的目的、依据 ● 介绍安监部门到会领导或代表 ● 介绍评审组组成人员及分组情况 ● 条件确认、保密承诺
● 企业介绍参会领导及配合人员
● 听取企业关于安全标准化创建工作的汇报 ● 确定现场评审的方法 ● 确定工作具体安排 注意事项：
★ 评审单位主持会议
★ 企业主要领导及评审组长必须到场 ★ 评审单位做好会议记录
2)现场评审 具体工作要求：
● 评审组至少由5名(一般不超过7名)评审人员组成，其中至少包括2名由评审组织单位备案的评审专家;
● 指定1名评审员担任评审组长，负责现场评审工作;
● 按照企业规模、生产工艺情况及评审人员专业情况，进行评审分组，至少分为资料组和现场组，现场组应配有至少2名评审专家。在分组确定后，要求评审人员和陪同人员在评审分组表上进行签字。
● 现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进行。现场评审时各评审小组应由企业相关人员进行陪同。 ● 现场评审前，应由申请单位相关人员对评审组人员进行进入现场前的相关安全培训或安全告知，并提供相应的安全防护用品。
3)内部会议及沟通 具体工作要求：
● 现场分组评审结束后，评审组需要独立召开内部会议; ● 各小组分别召开碰头会，完成小组评审意见;
● 各小组将意见汇总后，对照适用的评定标准及有关规定，对得分点、扣分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论和等级推荐意见;
● 在评审组内部会议形成了现场评审结论后、末次会议前，根据需要，评审组可就现场评审结论与企业主要负责人进行沟通; 注意事项：
★ 企业须为评审组提供独立的会议场所。 ★ 企业回避
★ 若在现场评审中发现存在较大原则性问题而导致无法通过现场评审时，由评审组组长与接受评审企业主要领导充分沟通后，达成一致意见。 4)末次会议 具体工作要求：
● 宣布现场评审首次会议开始
● 各评审小组组长宣布小组评审意见 ● 评审组组长宣读现场评审结论
● 评审组组长宣读后续工作安排(整改) ● 确定整改日期和整改验证方式 ● 企业领导发言
● 到场安监部门代表讲话 ● 会议结束 注意事项：
★ 评审单位主持会议
★ 企业主要领导及评审组长必须到场 ★ 参加首次会议的人员应全部参加 (3)评审材料编写
外部评审全部结束后，由评审单位主要负责人审核后，评审单位应向评审组织单位提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件、评审得分表、评审人员信息及企业整改计划等评审相关材料。
● 评审报告
评审报告应按照有关要求，如实进行编写，包含评审报告表(《考评办法》中附件2)和评审报告。评审报告应对评审企业概况、评审内容等进行描述：评审企业概况应包含企业基本情况、年经营收入、主体工艺流程、从业人员数量等内容;评审内容应表述企业安全生产标准化建设工作的内容、成效，将每个一级要素进行有针对性的概括描述。 ● 评审工作总结
评审工作总结包括评审情况概况、资料评审综述、现场评审综述、其他需说明的问题等内容。
评审结论
评审结论应能体现企业是否通过申请等级的外部评审，企业不符合评定标准要求的扣分项及建议项。 ● 评审得分表
评审得分表为企业实得分数和扣除分数的汇总表，根据各评定标准制定。
● 评审人员信息
评审人员信息为实际参加外部评审人员基本信息及分工情况，评审人员应为由相应评审组织单位进行备案的有关人员，并按照其专业情况从事评审工作。
企业整改计划 企业整改计划为企业针对安全生产标准化外部评审末次会议中提出的扣分项及建议项的整改计划。
第四篇：安全生产标准化（三级）现场评审流程
一、评审组构成
区安全生产标准化三级评审组共分15组，每个评审组由4~5名评审人员组成，分别为评审组长、专家、评审员和录入员，具体人员分工安排详见附件。
评审组分为现场组和基础组，原则上现场组由评审专家和评审员组成，基础组由评审组长和录入员组成。
二、职责分工
1.区标准化工作创建工作小组办公室职责
标准化创建办公室协助评审组织单位及时做好2013年三级标准化创建企业评审统筹协调工作，及时共同解决评审过程中出现的问题，确保评审工作顺利进行;
2.评审组职责
评审组长：全面负责本组评审的工作，负责对评审现场疑难问题的决策;
专
家：负责企业现场评审工作，同时做好记录;
评审员：对照标准开展评审工作，做好现场拍照、记录工作; 录入员：负责基础资料评审、会议记录、评审最终纸质记录、系统录入及相关准备工作;
3.行业/属地职责：
及时联系企业，督促企业做好评审准备工作，并与各评审小
- 1 1) 企业安全生产标准化自评报告
2) 工商营业执照复印件、消防验收意见书或开业前消防安全检查复印件、安全生产(职业卫生)管理组织机构图、安全生产管理人员名录及其任命书 3) 安全生产管理人员参加安全监管部门或上级单位培训、考核证书复印件
4) 安全目标责任书、安全生产工作计划、安全生产(含职业卫生)责任制文本及修订情况、逐级签订的安全生产责任书
5) 安全生产(含职业卫生)各类管理规章制度文本及修订情况
6) 安全生产操作规程文本及修订情况 7) 近半年的安全记录档案，包括：
安全培训教育(主要负责人和安全管理人员、新员工岗前“三级”、转离岗人员、接触“四新”人员、特种作业人员、在岗人员等)记录档案、安全生产例会记录档案、劳动防护用品产品合格证及劳动防护用品发放台账、安全生产事故处理和分析记录档案、隐患自查自报整改记录档案、设备设施维修保养记录等标准要求建立的台账、危险作业审批记录等
8) 各类安全生产应急救援预案文本及修订情况，包括：
- 3 7. 提前联系好专家、组员、车辆等;
8. 提前测试好系统，用评审X组用户名登录测试等; 9. 其它。
(二)现场评审工作：
1. 与企业相关人员开简短会议：评审组长说明现场评审要求、企业介绍标准化创建基本情况等。
2. 评审组在企业相关人员的陪同下，依据对应的《房山区企业安全生产标准化评定标准》进行分组现场评审。其中：
1) 现场组采用现场考核与查证、人员询问等方式，逐一打分;发现不合格处，评审员需拍照留证据，并下达执法文书。评审专家对照标准做好纸质版记录; 2) 基础组采用资料核对、人员询问等方式，逐一打分。录入员对照标准做好纸质版记录。
3. 资料组、现场组检查完后，分别召开碰头会，完成各小组评审意见;两小组将意见汇总后，对得分点、扣分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论，并对发现的问题提出整改意见。评审专家对评审结论签字。 4. 评审组长现场通报评审情况，评审组全部成员及企业负责人需全部参加;
5. 通报完成后，录入员当场将评审结果录入系统，用户名为评审X组，录入内容包括标准、设备设施表，若企业
- 5
第五篇：安全生产标准化首次会议流程
首次会议
各位领导、同志们上午好：
现在对 是否达到小微企业安全生产标准化达标标准，进行现场评审。首先向各位介绍参与本次评审的有关领导及工作人员。 安监局领导 、 企业的安全生产标准化负责人 及公司相关人员。接下来介绍我们评审组成员。共有三人组成，一位评审专家 。再就是多次参与评审工作的评审员： 。本人担任这次评审组组长并主持会议。下面向各位领导及与会人员通报一下今天评审工作计划安排，分六个部分。
第一部分 评审组内部准备会议，也就是召开首次会议之前我们评审组成员针对本次评审工作进行的详细分工以及对于评审准备工作的安排。
第二部分 评审工作的首次会议。也就是我们现在进行的会议。这次会议过程中向在座的各位介绍与会人员，宣布会议议程、宣读评审标准、评审分工、评审依据、评审范围、评审方法等各项内容以及宣读评审组公正性和保密性的承诺。
第三部分 评审组分小组开始进行现场评审工作。评审工作过程比较长(大约持续到下午三点左右)。
第四部分 评审汇总，各评审小组完成评审，汇总评审意见，对考核项目得分项、扣分项进行统计，形成现场评审结果。(大约下午三点半左右)
第五部分 评审组向企业负责人通报评审过程中发现的不符合项并进行沟通，初步列出整改计划。(大约下午四点左右)
第六部分 召开评审工作末次会议，宣读评审结果。
以上是今天的基本安排，具体时间根据考评情况可提前完成或者是顺延。
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下面按照本次评审工作计划安排及评审工作要求宣读此次评审工作的评审标准、评审目的、评审依据、评审范围。
1、评审标准： 机械等行业小微企业达标不分等级，达标企业统一规定为“安全生产标准化达标企业”，安全生产标准化达标企业应满足的条件是：小型企业评审得分≥75分，并且申请评审之日前一年内发生未发生过死亡事故;主要负责人、安全管理人员应经安全生产培训，并取得培训合格证;危险性作业场所应设置安全通道;危险化学品库、油库、油罐等重要设施应设置可靠的安全设施设备。
2、评审目的：
①推进企业建立完整的安全管理体系、提升企业管理水平 。
②促进企业的安全文化建设、推广安全管理技术和方法。
③规范企业的安全管理，减少事故的发生。保障员工的安全。
3、评审依据：
①《关于印发中小企业划型标准规定的通知》 工信部联企业„2011‟300号
②《国家安全监管总局关于印发冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准的通知》 安监总管四„2014‟17号
③《国家安全监管总局关于印发企业安全生产标准化评审工作管理办法(试行)的通知》 安监总办„2014‟49号
④《河北省机械等行业小微企业安全生产标准化考评办法》 ⑤《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》
4、评审范围：覆盖 的总体布置，各科室、车间、配电室、仓库等涉及的基础管理、设备设施、作业环境、职业卫生等内容。
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5、承诺保证：评审组全体成员恪守以下承诺：
①评审中坚持客观、公正、公开的原则，忠于职守，准确记录。
②严格按照规定程序和内容开展评审工作。
③严格遵守保密制度，除法律另有要求外，未经被评审方书面同意，对在评审工作中接触到的信息，绝不以任何方式泄漏给第三方，以维护被评审企业的合法权益。
下面请企业领导 介绍企业安全生产标准化建设运行情况，以及企业对现场评审工作的承诺：
刚才，企业领导 介绍了企业开展安全生产标准化建设运行情况，并宣读了评审过程承诺保证，接下来我们欢迎安监局领导 讲话，对本次评审工作提出具体要求。
非常感谢安监局领导 对企业开展安全生产标准化运行情况的肯定和提出的宝贵意见，以及对我们评审工作的要求，我们一定会按照评审要求及领导的指示，公平、公正的完成此次评审工作，下面我介绍一下评审分工、评审方法和相关安排：
1、评审分工：根据评定标准的13个要素，评审组共分为两个评审小组。
(1)基础管理评审组
(2)现场设备设施评审组
以上两个小组组需要企业相关部门、人员负责人密切配合。 评审方法：
2、评审方法：
采取资料核对、人员询问、现场考核、查证等方法。
为保证评审工作的安全、顺利的进行，由企业的安全管理人员宣读入厂安全告知：
首次会议结束，进入现场评审。