芜湖物业公司论文题目范文第1篇
2、前期物业管理中的服务纠纷与政府职责
3、浅议中国住宅小区物业服务费用法律制度
4、浅议物业公司的收入管理方法
5、“上海国际”物业管理文化经典案例
6、物业管理公司需建立全面预算管理体系
7、通信企业应收账款管理之我见
8、加强物业企业财务内控管理的措施思考
9、跨区域经营多项目物业企业财务风险防范研究
10、浅谈电力电费回收风险预控管理
11、平民张大宪的社区哲学
12、国有控股物业公司存在的问题及对策研究
13、北京市朝阳区老旧小区物业管理转型升级探索与思考
14、略论电梯安全事故法律责任区分
15、“主仆博弈”引发小区“物业革命”
16、布达佩斯的物业与民居
17、“三链”同建破解物业难题
18、当前我国物业收费难现状及解决途径探讨
19、遇上如此邻居 应该如何维权
20、稳中求变，推动轻纺城集团高质量发展
21、物业财务管理的转型之路
22、强化引导监督不断提升物业管理水平
23、我国居住小区物业管理模式探索
24、社区自治：如何化解业委会的“尴尬”
25、黄石市公共租赁住房管理信息系统的建设
26、浅议完善现代物业服务收费价格机制
27、“恒信现象”中的党组织：社区党建如何引领群众自治
28、中小物业企业财务内部控制存在问题及对策分析
29、廉租房住宅小区物业管理服务初探
30、浅谈物业维修基金的管理
31、城乡混合的双重管理：农民安置社区的治理之道
32、老旧小区管理长效机制的思考
33、浅议物业管理分摊电梯费中存在的问题及对策
34、他人在小区花圃中种菜，业主能否据此拒缴物业费？
35、物业管理相关问题研究
36、基于征收物业税对房地产供需及价格的影响探究
37、ABS缘何成为“香饽饽”？
38、浅析物业公司权益的法律保护
39、国外垃圾收费制度发展的经验及启示
40、从老旧小区改造看传统物业管理转型升级
41、论物业管理正确的法律关系和完善的管理制度
42、关于电力企业电费回收的探究
43、关于早期商品房管理问题之探讨
44、物业管理费拖欠成因与对策
45、浅论国有物业管理企业的生存与发展
46、推进收费智能化，打造数字市场
47、物业“嫁接”养老的机遇与挑战
48、关于建立诉调机制解决物业服务收费矛盾的几点建议
49、国内外城市生活垃圾收费经验比较
芜湖物业公司论文题目范文第2篇
[摘 要]在新时代下，物业行业逐渐加快自身发展步伐，市场竞争也越发激烈。但在物业公司促进自身发展同时，会计核算与财务管理是关键基础，一旦在这两方面出现问题，不仅无法促进物业公司发展，还会大幅增加公司支出成本。文章阐明物业公司会计核算与财务管理重要性，提出存在问题与解决策略，旨在为物业公司提供参考。
[关键词]物业公司;会计核算;财务管理
1 物业公司会计核算与财务管理的重要性
在物业公司中会计核算与财务管理都属于不可或缺的关键部分。[1]其中会计核算主要是指，针对整个公司运营全部资金展开全面核算，这其中主要涵盖以下四种资金类型：①代管资金，是指物业户主或居住人所交保证资金;②经营资金，是指除物业费外其他活动资金;③成本资金，是指物业公司经营活动所用成本资金;④代收资金，是指物业公司代收水费、电费等资金，一旦会计核算结果不够准确，就会导致物业公司无法掌握内部资金准确情况，不利于物业公司整体发展。而财务管理则是指，针对整个公司运营涉及资金展开全面管理，一旦财务管理出现问题可能导致物业公司资金链断裂，而且此工作无论是对于公司发展还是竞争能力提高，都有着无法言喻的重要性。
2 物业公司会计核算与财务管理中存在的问题
近年来，随着我国经济不断发展，促使我国会计核算工作与财务管理工作均得到巨大进步，但物业公司在开展会计核算及财务管理工作时，会受到来自多方面因素影响与限制，同时部分企业对于物业管理并未给予相应重视，并且也未正确认识到物业管理工作的重要性与必要性，这时就会导致物业公司会计核算及财务管理工作在进行时出现诸多问题，同时在进行工作时也因缺乏相应管理措施及制度，导致无法从根本上落实会计核算及财务管理工作，最终造成物业管理工作并未取得实质性作用，并消耗大量资金与人力，文章将会结合近年来对物业公司会计核算工作及财务管理工作中存在的问题展开分析，具体主要包括以下三方面。
2.1 项目与资金管理手段滞后
当相关企业在进行管理时，会出现如项目管理与项目不清晰、不明确、相关企业项目核算流程不规范等情况，这时就会导致费用支出与项目核算工作出现问题，例如费用明细不清晰、资金管理不完善、资金使用情况存在问题、资金落实不到位等，同时项目资金预算管理工作在实际评估时出现失误，这就会导致相关工作无法顺利开展，最终影响相关项目的实际作用。
2.2 管理力度较为缺乏
管理力度较为缺乏是目前物业公司管理工作中较为常见的问题之一，而资金管理力度缺乏则是影响管理工作的关键因素。目前物业公司主要资金来源在于：启动资金、维修资金、管理服务费用、经营性收入等方面，而资金来源较为单一就会导致物业公司发展受到影响，虽然部分物业公司已经成为上市企业，但其在资金管理方面仍然会因资金实力较差、不动产数量较少等受到影响，最终对企业决策造成影响。
2.3 人员综合素质需待提高
人员综合素质是制约人员行为准则与工作专业、提高效率等方面的关键性因素，但目前仍存在部分小区或写字楼收费人员综合素质较弱、专业素养较低等问题，同时其工作责任心较差，这时不仅会导致工作无法顺利开展，同时也会造成管理质量受到影响。此外，在未向小区或写字楼收费管理工作输送专业人才与制定管理制度时，也会对财务管理与会计核算未来发展造成影响，因此，只有通过科学制定管理制度、培养人员、吸纳人才等，才可以有效提高公司所管辖的小区或写字楼收费管理工作效率与质量。
3 物业公司会计核算与财务管理问题的解决策略
3.1 强化会计基本工作
在开展会计核算与财务管理时，应结合我国对现代财务管理工作相关制度，构建出完善会计管理制度与财务管理制度。结合工作现状制定出相应奖罚体系，并严格执行该体系。结合企业发展情况针对会计部门与财务部门构建监督体系，并在今后工作中充分发挥监督体系作用，同时在财务管理与会计核算工作中，充分落实会计凭证审核，从根本上确保项目信息质量。
3.2 完善企业绩效评估
绩效评估是实现提高企业市场竞争力的重要因素，同时也是提高企业内部员工工作效率及质量的重要方式，通过提高对企业内部各部门人才管理制度，从管理、服务、技术等多个角度入手，将提高企业核心竞争力作为主要目标，从根本上提高企业内部员工整体服务水平，同时激发员工工作兴趣与积极性。此外，在针对成本进行管理时，需要针对财务管理与会计核算人员进行相应考核，并随着工作）不断深入提高考核标准，以此作为实现提高物业服务质量与企业会计核算、财务管理工作质量与效率，最终通过不断考核实现降低人工成本，帮助企业提高自身管理效率与质量的目标。
3.3 实现精确深入管理
在物业公司实现精确深入管理时，可以将精确深入管理分为以下三方面：①成本费用管理。在针对企业成本费用进行管理时，应明确各项成本费用支出与收入走向，并针对相关项目进行严格审核，从根本上确保会计账簿系统中信息的准确性与有效性，帮助物业公司实现经济管理决策，从而为促进物业公司发展奠定基础;②实现集中确定利润。结合企业组织结构，将企业内部各个部门根据财务管理方式划分为多个区域，而后针对每个区域进行利润确定，同时应要求各部门计算出各个利润中心营业情况，为企业高层在宏观上资金调度起到帮助，同时通过计算利润与明确利润可以有效实现计算成本与经济效益;③提高资金管理。企业内部应采取相应措施提高内部资金运作水平，而后开通服务后向客户收取费用与多元化投资，通过经营方式实现提高经济效益，同时需要充分掌握企业内部资金构成情况，控制企业内部成本运营资金，降低资金风险与财务风险，以此来实现资金管理。
3.4 精准实施资金管理
实施资金管理制度的作用表现在以下四方面：①提高企业内部资金运作水平，从根本上提高企业经济效益;②針对企业资金支出实施追踪管理，充分提高对资金使用与资金调度监管力度，从根本上实现专款专用，从而规避出现资金擅自挪用或私自占用等情况;③有效提高对应收款催收力度，降低出现拖欠款项情况，并促进货款回笼，降低存货在企业内所占比例，从根本上强化存货管理;④降低企业资金风险，并针对业主开展收取水电费押金政策，并及时与保险公司及保安公司之间构建良好合作渠道，帮助实现提高物业费用收取效率，从根本上降低出现资金风险或索赔风险概率。
4 结论
综上所述，由于会计核算与财务管理对于物业公司而言极为关键，在经济、社会等多方面都在持续发展情况下，更需要物业公司勇于面对自身存在问题与不足，这样才能够在未来发展中促使各个部门明确自身职责，针对财务方面开展全面规划与分析，并通过强化会计基本工作、完善企业绩效评估、精准实施资金管理等策略，针对问题与不足进行切实解决，从而为物业公司持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]刘涛. 对物业管理企业财务会计核算问题的探析[J]. 企业改革与管理， 2017（7）：148-149.
芜湖物业公司论文题目范文第3篇
【摘要】转供电问题有着复杂的历史原因，也是当前电力营销工作中的一个难点问题，通过研究归纳了转供电的形式，分析了转供电存在的弊端，结合转供改直供工作中发现的一些问题，提出了转供电问题的应对措施。
【关键词】转供电；研究；应对
引言
转供电是在电力部门申请、登记过的用电单位，由于其申请装机容量大于实际用电容量，把剩余的一部份电能向其它非登记单位转供的一种供电模式。转供电现象的存在，是社会用电发展过程中历史原因造成的。转供电在一定程度上满足群众的用电需求，有着值得肯定的积极作用。但随着社会经济和文化的发展，群众对电力服务质量的要求不断提高，转供电的弊端也逐步显现出来。
1.转供电的形式
1.1部分厂矿企业向单位和居民提供转供电
转供电的客户主要有两种情形，一种是公用供电网络还没有覆盖的地区或者虽有供电网络但供电能力达不到的地区；二种是在供电公司与厂矿企业线路交叉供电区域，客户用转供电通过关系能享受到一定优惠，可以拖欠电费甚至少交电费。这些区域供电设施普遍比较差，管理混乱，电能质量差、电价高，供电服务水平更是与直供区域相去甚远。
1.2小区物业向居民用户提供转供电
有些居民用户的用电是房产公司以总表的形式向供电公司申请报装的，电力设施在完成房产开发之后就移交给了物业管理公司，物业管理公司的总表与分表之间的线变损耗和管理费据实向用户分摊，电价标准也各异。
1.3企事业单位向内部职工转供电
由于历史原因，企业办社会的情况一直存在，在企事业内部建宿舍楼是普遍现象。宿舍楼卖给个人后，这部分居民客户绝大多数仍然由企事业单位供电。
1.4政府等组织转供电
政府为开发风景区等，以政府名义向供电公司申请用电，转供给区域内部的小客户。
2.转供电的弊端
2.1法律方面
转供电与现行法律法规相冲突，浪费社会资源，影响行业发展。部分单位转供电属于违规行为，违反了《电力法》第二十五条和《电力供应与使用条例》第八条的规定。转供电单位转供电模式无法进行详细电网统计分析，致使用电量、电力分类、产品用电单耗、度电利税等难以统计，无法向政府提供准确的、有实际意义的统计数据。
2.2管理方面
转供电单位没有健全完善合理的管理制度，管理、收费人员配备不建全，缺少必要的监督和制约机制，给违规操作带来了可乘之机。受个人利益驱动，在转供电过程中对用户用电审批把关不严，造成用电准入门槛低、供电设施质量差。转供电单位无供电管理职能、缺少管理经验，对转供电用户用电情况监督检查不到位，致使偷窃电现象严重，严重扰乱了正常的供电秩序；受供电能力的限制，制约了用电量增长，不利于经济的发展。
2.3经济方面
转供电单位与国家电网交叉供电，电网重复建设，造成巨大的输配电线路等公共资源浪费。转供电单位不愿或无力大量投入，造成转供电线路及设施与国家要求的安全技术标准有一定差距，无法做到经济运行，从而无法确保转供电的供电安全和供电质量。
2.4安全方面
转供电由于缺乏统一的规划和管理，加之线路老化，走径不合理，低压线路更相互穿插，非法的双电源供电随处可见，使转供电方面的安全问题尤为突出。由于转供电用户的故障往往造成主网、主线用户的停电，给供电公司带来停电的风险。
3.应对措施
3.1新建居民小区
目前，居民小区内的供电设施均由房产开发商直接建设，为节约成本，建设标准一般都低于国家标准和电力行业标准。开发商一般不将设施交给供电公司管理，供电公司在变压器容量、小区内部网络建设等方面也缺少制约、监督手段。
收取新建住宅供电配套工程建设费是解决小区供电问题的一种很好的解决渠道。在小区建设时，供电公司根据小区建筑面积收取供电配套工程建设费，负责小区户表及以上部分的供电设施建设，实现“一户一表、抄表到户”，开发商不再负责供电建设配套的问题。实施后，供电公司能够统一掌握供电设施的建设标准，解决后续增容投资风险，同时也可杜绝低劣产品进入，提高供电设施整体的健康水平。
3.2实施转供电移交
针对已经存在的转供电用户，实施转供电移交，供电部分直接抄表到户。对供电设备严重老化、容量配置不足的商品房和小区可考虑“彻底改造配电设施，实施一户一表”的处理模式。
转供电移交能够解决企业办社会职能的问题，减轻企业负担，同时也可理顺供用电关系，规范电力市场管理。由于在实施转供电移交时涉及到多方利益再分配问题，一是转供电移交单位与供电公司的利益问题，二是转供电移交单位与居民的个人利益问题，这些矛盾还需要政府的协调支持和帮助。
在供电设施移交时，由于利益原因，移交单位通常并不愿意将这部分资产和供电权交给供电公司。另一方面，资产移交后，供电公司要承担相应的财务费用，还必须要按照国家标准和电力行业标准进行改造，以消除隐患，另外还要产生多余的人工成本。因此，供电公司和移交单位应积极配合，积极向政府主管部门汇报，争取资金，采用移交企业、政府部门、供电公司三方共同出资的形式，对供电设施进行彻底改造，并移交供电公司管理。
3.3规范转供电行为
在供电公司供电能力所及的地方，要严格禁止大企业发生新的转供电行为；在供电公司供电不能达到或不能满足的区域，可允许暂时进行转供，但转供电必须经供电公司同意。供电公司要与委托转供户要签订协议，应就转供范围、转供容量、转供期限、转供费用、转供用电指标、计量方式、电费计算、转供电设施建设、产权划分、运行维护、调度通信、违约责任等事项进行详细约定。转供区域内的用户，视同供电公司的直供户，与直供户享有同样的用电权利，其一切用电事宜按直供户的规定办理。
另外，为保障用户权益，政府主管部门应对转供单位的用电收费进行规范，可以以供电公司收取的平均电价为基础，对加价率做出适当限制。
4.结语
转供电的存在，导致目前存在着配电管理不到位、电价执行不透明、电费计算收取不公开等弊端，这些问题的存在都会导致供用电秩序混乱。只有解决转供电问题，才能构筑稳定、和谐的供用电环境，满足城市人民日益增长的物质和文化生活需求。
芜湖物业公司论文题目范文第4篇
摘 要：自从住房商品化以来，我国房地产业获得了飞速的发展。与之相伴的物业管理公司也逐渐成长起来。但是其管理制度建设却与其发展速度不相适应。尤其是财务管理工作发展滞后，甚至影响到了企业的经营业绩。所以对财务管理工作在物业管理公司中的建设进行分析，提出并解决问题，就有了一定的现实意义。
关键词：物业管理公司 财务管理 内部控制
一、引言
过去的十年是我国房地产业飞速发展的十年，也是我国物业管理公司发展的黄金时期。物业管理行业是伴随着我国改革开放特别是房地产业迅猛发展而发展壮大的，前途大好，但由于公司财务管理水平亟待完善，如内部控制的不足、重视程度不够、会计核算与监督不完善以及资金管理力度不够导致物业管理公司的发展难以为继，生存遭受危机。每个行业都有其自身特点，物业管理行业也不例外，作为一种服务型的行业，它具有服务行业劳动密集型的特征，提供的是多角度、多层次、多时段的物业管理服务。企业对应的财务管理工作也独具自身特征，需要因地制宜，而不可照本宣科。从收入和支出的角度看，物业管理提供的是全天候服务，这些服务会带来人员工资、设备维护、社区管理、卫生清洁等日常支出，而其收入一般是按年或按月缴纳。这就对物业公司的资金管理提出了要求，避免出现资金断裂的财务风险。随着物业管理公司的规模化和集约化，建立现代财务管理制度已经成了对物业公司的一项必然要求。尤其应该借助信息技术的发展，建设有效的信息管理系统，来实现财务管理工作的自动化，提高财务管理工作的效率，加强财务管理工作的综合性，将财务管理工作和信息系统有机结合起来，实现对物业管理公司的有效地科学管理。2008年我国五部委颁布了《内部控制基本规范》，对我国企业内部控制从制度上提出了要求。物业管理公司可以借鉴该规范进行本企业的内部控制机制建设。
二、物业管理公司在财务管理工作中出现的问题
（一）管理层重视经营绩效不重视管理绩效
在物业管理行业发展的初期阶段，与其他行业的发展一样，走的是粗放型的路线，对于很多技术性和综合性比较强但对业绩没有直接提升作用的工作不太重视，尤其是财务管理工作。从那个时候成长起来的企业管理者大多对公司的日常经营工作抓得比较多，比如典型的卫生清洁、安保工作、绿化和设备保养等日常工作。但是缺乏整个企业发展的战略观念，对企业没有有效的市场定位，欠缺现代管理理念，认知意识薄弱，不了解内部控制对于公司未来发展的重要性，很多公司由上至下缺乏内部控制意识，无法形成对企业人力，资金，设备等资源的优化配置，无法形成对成本的有效控制，影响企业整体的最终业绩。长期下去，就有可能导致一个严重后果：公司缺乏战略定位导致企业没有明确的发展战略，也没有有效的管理、业务职能对其进行支撑。一旦遇到发展瓶颈将导致企业经营出现较大波动。因此，公司围绕既定战略发展，搞好财务管理工作的核心就必须要抓住内部控制，这也是为了能够更好的提升公司对于会计信息披露的质量，确保公司的相关资产得以安全并完整的运作，以及对于相关的法律法规不至于成为空头文件，都能够很好的去执行，以实现企业目标。
（二）财务管理工作中内部控制缺乏有效性
随着我国市场经济的发展，各行业竞争越来越激烈，物业管理行业也不能例外，每天都会有新的情况出现，为了高效地应对这些新情况，要求企业建立有效的内部控制机制。但现实情况却是很多企业缺乏有效的内控机制。即使企业建立了高效的内部控制，也常常因为在监督，检查，评估方面制度的缺失，使内部控制机制沦为形式。还有一个问题就是内部控制信息在企业传递中常常失真或受阻，尤其是财务信息，造成即使能够有有效地分析出财务问题，也不能很好地执行。从物业服务的角度来说，内控制度的缺失，财务信息的失真，会带来企业日常运作的混乱，最终面临的必将是业主的不满，企业形象受损。例如：由于财务管理不完善，某物业服务公司在税务局对其最近三年的收支情况进行核查时，发现了开假发票，虚列成本费用的现象，最终受到69万元罚金的处罚。其实在我国这种案例并不少见，正如前文所说，
芜湖物业公司论文题目范文第5篇
问诊房企财“情”
融资难，销售下跌，负债居高不下，资金流告急……
重压之下，房地产企业已然进入“深秋”。熬，成为当前房企的普遍状态。
为了帮助房企寻找“御寒”出路，我们邀请多位专家，分别从外部融资、内部管控、长远发展等方面，给出了切实的指导与建议。
2010年起，国家陆续出台包括“国十条”、“国八条”在内的一系列政策，从限贷、限购、限价、保障房住房、个人转让住房营业税及住房土地供应等方面对房地产市场供求关系进行调控，遏制房价快速上涨。今年7月，“新国五条”的出台亦向市场发出“政策不会松绑，并将继续加强执行力度”的强烈信号。此外，国家进一步收紧银根，加上央行紧缩房地产贷款，给开发商的资金链造成较大压力。一方面打击高价囤地；另一方面迫使开发商加速开发及销售，房价面临较大的下行压力。
与此同时，购房者对未来房地产走势的信心指数有所下降，加上多次严厉的限购政策，造成开发商主动降价的压力较大。但是，由于强劲的刚性需求，通货膨胀率持续高涨，人民币升值预期导致境外热钱流入，持币观望者在“避胀”需求压力下开始入市等因素，土地价格总体水平反弹压力不容忽视。
遭遇瓶颈
目前，大部分房地产企业仍处于粗放式管理阶段，只注重购地与销售环节，而忽略公司内部管理，如经营目标管理、人力资源管理、成本管理及工程质量管理等；公司高层领导频繁变动，中层管理人员水平不足；缺乏公司理念及企业文化的提炼等，这些问题均导致公司在发展过程中遭遇瓶颈。主要体现在：
其一，缺乏恰当的组织管控模式。近年来，房地产企业发展迅速，随着下属项目公司的增多，公司间股权关系的复杂化，以及跨区经营及多种模式经营的出现，企业所面临的组织管理风险日益增大。但目前，大部分房地产企业均缺乏清晰的组织管控模式，对于如何管理跨区域、跨业态的项目公司，管理哪些业务，管理至何种程度，如何加强公司间的业务对接等问题，均未提出有效的解决方案，从而使企业的快速扩张遭遇瓶颈。
其二，资金管理相对薄弱。一方面，大部分房地产企业尚未建立有效的资金管控模式，以对项目公司的资金进行管理；另一方面，尚未建立有效的资金预算管理机制并严格执行，以在项目开发及建设阶段有效安排融资及资金使用活动，提高资金使用效率。
其三，缺乏有效的成本管理。目前，大部分房地产企业缺乏先进的成本控制方法，控制环节相对滞后，忽略成本预测及过程控制；成本管理体系较为粗放，在实际工作中常常只关注整体成本或某一阶段、某些物资的成本，缺乏全面、精细的成本管理意识。
其四，缺乏有效的制度及流程管理体系。企业的迅速发展对企业的治理水平及内控水平提出更高的要求。但目前大部分房地产并未建立全面、系统的管理制度及流程操作规范，或者现存的制度与操作规范过于粗放，不适合企业实际，难以执行并流于形式等。这些问题的存在致使业务流程的管理效率无法满足企业经营需要，阻碍企业进一步发展。
苦练内功
鉴于房地产企业所面临的内外部环境，当前需管理层高度重视的管理风险包括：政策和政府风险、决策风险、经营风险、管理和流程风险及法律风险等。
房地产企业应根据实际经营情况，从明确组织管控模式、调整机构设置、制定相配套的管理制度及流程操作规范入手，并通过落实、持续优化和改善相关制度与流程管理体系，最终达到提升组织管控效果、提高内部治理水平、有效管控风险的目标。
首先，调整内部机构设置，明确组织管控模式。组织管控模式根据其集权程度从低到高可分为财务管理型、战略管理型及操作管理型三种，三者分别以财务指标、产权关系与关键职能管理及日常经营运作管理，对各项目公司进行管控。房地产企业应根据企业内部各公司的股权关系、经营模式及机构设置，选择合适的管控模式，重点解决母公司对项目公司的授权程度、内部机构的合并与分立，以及各层次职责岗位的标准与差异等问题。同时，明确上下级授权关系、权责界限及业务与岗位职责对接等问题。
其次，建立合理、规范的制度与流程管理体系。房地产企业应通过对现行流程管理体系的运行绩效进行分析，识别影响运行效率的因素及存在的内控缺陷，然后根据管理层期望、组织管控模式要求及自身资源限制等条件，对核心流程的关键环节进行优化与改进，以进一步明确各部门、各岗位的权责关系，提高业务流程效率，并控制关键节点风险。
第三，加强成本管理及资金管理等重点业务流程的控制。高效的成本管理是房地产企业保证其生存及发展、提高市场竞争力的关键。首先，企业应建立全面成本管理机制，完善成本预测、决策、概预算、控制、核算、考核及分析等成本管理工作，对项目生命周期的各个阶段进行全方位的成本监控，进而提高整体成本管理效率。
优化财务管理
房地产企业具有资金高度密集、产品开发周期长、企业关联度高、项目公司多及地域性强等特征。由于其项目投资规模大、融资渠道多、资金回笼慢、项目环境复杂且不断变化，造成房地产企业所面临的投融资风险及资金运营风险均较大，企业在财务管理工作中应重视相关财务管理。
第一，加强投资管理，控制投资风险，包括执行项目可行性分析、技术可行性及财务可行性分析；同时，制定投资风险预案，以灵活应对市场及政策变化。
第二，加强筹资管理，控制融资风险，包括拓宽融资渠道，选择合适的融资组合，优化资本结构，降低筹资成本。
第三，加强日常资金管理，控制资金运营风险，包括编制资金预算，平衡现金流入与流出，保证运营资金的正常流动；落实资金使用与支付审批制度，确保资金使用合理；加强对存货和预收账款管理，保持经营性现金流的稳定；同时，加强对项目公司资金管控，提高集团内资金的使用效率。
第四，由于房地产企业一般以总部调控各地项目公司分支机构，容易导致权责失衡等的管理问题，所以企业应建立明确的财务流程管理体系，平衡监控及效率的考虑。
此外，房地产企业赋税较重，应加强税收筹划，尤其是对土地增值税、企业所得税及营业税等税种的筹划管理。
强化资金管控
当前，受国家调控政策影响，在市场整体降温、行业融资困难等环境下，房地产企业加强资金管理、提高资金使用效率显得尤为重要。解决资金链紧张，负债率居高不下等问题的关键在于加速资金周转、拓宽企业融资渠道并提高资金使用效率。加强资金管理的重点在于以下几个方面：
第一，完善资金管控模式，加强对整个企业内部资金的运营管理。资金管控模式主要解决企业对各项目公司资金使用和经营的监控程度问题，目的在于平衡整个企业内部的资金流动，提高资金使用效率，避免发生支付危机。当前，适用于房地产企业的资金管控模式包括：资金信息监控模式、资金预算监控模式，以及资金集中管理模式等。房地产企业应根据经营管理实际，选择合适的资金管控模式，以及时掌握各项目公司的资金动态，进而调节企业间的资金余缺，合理安排资金使用及融资活动，降低资金使用成本。
第二，拓宽融资渠道及调节投资进度，加强资金运作管理。为缓解资金链紧张压力，房地产企业一方面应积极创新融资手段，充分利用海外融资、信托融资、投资基金等融资方式；另一方面应分析各种融资成本，合理选择融资组合，优化资本结构及筹资成本。同时，需协调筹资、项目开发及销售进度三者之间的关系，以确保资金链正常运作。
第三，完善资金平衡计划及资金调拨管理，加强资金使用管理。在资金紧张的情况下，房地产企业必须综合考虑资金投入、开工量、销售回笼、贷款偿还及税费等细节，编制严谨的资金平衡计划，合理安排资金使用，从而防止资金缺口的出现。
此外，需要提请注意的是，企业在资金管理过程中的一些管理误区，如：1.借款越多越好。当投资收益大于借款成本时，企业的确可以利用借款扩大自有投资的产出，但当投资收益低于借款成本时，过多的借款则会产生负杠杆效应，为企业带来财务风险，因此，比须合理控制借款比例。2.项目回报率越高越好。提高资金产出的利润的最好办法是提高资金周转率，使用较小资金推动较大项目发展，因此，房地产企业不能盲目追求项目的回报率而忽视其投资回收时间。3.资金集中管控就是管理项目公司的资金支付。如前所述，资金集中管控并非简单地控制项目公司的资金支付，而是对企业内部各项目公司的资金进行监控，调剂资金盈余，提高整个企业的资金使用效率。
长远发展
短视是企业稳步发展、做大、做强的大忌，要想打造真正优秀的企业，需要将企业内部管理与企业战略相结合，走可持续发展之路。
一、实施全面风险管理，加强对各个阶段的风险识别与风险防范。房地产企业不能仅仅专注于项目的开发与销售活动，而应提高风险管理意识，加强对项目生命周期内各阶段的风险管理，包括项目投资决策阶段的开发区域与开发时机选择风险；项目土地获取阶段的土地购买、拆迁与筹资风险；项目建设阶段的招标方式与承包方式选择风险、承包合同签订风险、工程质量及工期延误等风险；项目租售阶段的销售时机选择及销售合同签订风险等。
二、加强对人才的培育与管理。核心管理团队及施工建筑队伍对房地产企业的生存与发展起着至关重要的作用。针对当前核心管理团队流程频繁、施工建筑队伍质量良莠不齐等状况，房地产企业必须加强对人才的培养与管理：一方面，应通过完善人才储备计划、建立长期培育与发展机制、优化薪酬福利体系等方法稳定并培育核心管理团队；另一方面，应通过挑选并培育优质施工建筑队伍，与工程承包商建立良好的合作关系等方法，确保施工队伍质量。
三、重视物业管理。完善、优质的物业管理是创建优质品牌的重要手段；前期物业管理则是提高物业管理水平及效率的必要前提，亦是确保房地产项目全面、准确满足顾客需求和期望、赢得顾客忠诚度、持续提升集团形象的重要途径。针对当前房地产企业前期物业管理介入滞后、物业管理与前期销售宣传不符、物业管理专业水平较低等问题，企业应有计划开展前期物业管理工作，促使前期物业介入，为项目设计方案、项目施工及物业管理工作提供有用意见；同时，加强对物业管理服务方案的优化以及整体服务水平的提升。
（作者张国昌系甫瀚咨询公司董事总经理，雷蕾系甫瀚咨询公司经理）
芜湖物业公司论文题目范文第6篇
2、2010年十大财智失策人物
3、美国企业内部控制制度探析及对我国的启示
4、当前主要企业管控软件的效率分析
5、全流通背景下恶意并购的新特征及其影响
6、伊利与光明乳业股份财务报表分析
7、超越卓越之路：价值观四象限和白矮星公司
8、“账房先生”进入决策核心
9、资本市场是经济发展的温度计和动力源
10、从财务视角看我国奶业的发展
11、研究伊利乳业老大还能当多久？
12、涪陵区农业企业资产质量研究
13、西安饮食公司财务报表分析
14、辉山乳业股票断崖下跌背后
15、伊利公司货币资金风险及其防范
16、重视智力资本审计 拓展审计理论与实践
17、融资结构对公司绩效影响的实证研究
18、史蒂夫.乔布斯:改变世界的“神奇大师”
19、我国农业上市公司财务造假原因分析与启示
20、伊利与蒙牛增长速度的预测与分析
21、引入KMV模型的风险度量机理及实证研究
22、线性描述报表分析方法研究
23、民营餐饮公司的盈利能力研究
24、贝因美托孤王振泰：临危受命两年，公司仍陷泥潭
25、杜邦体系视角下伊利集团2013～2015年财务分析
26、立足首府经济 服务小微企业
27、光明﹑伊利财务报表分析
28、新疆乳业发展现状及优劣势分析
29、伊斯兰会计特色成因及启示
30、当股东利益遭遇社会责任
31、“伊利股份”财务分析
32、经理人股票期权：费用观还是利润分配观？
33、基于财务视角新疆上市乳制品企业竞争力
34、罗伯特·希斯特·蒙哥马利
35、好想你存注水上市之嫌
36、企业财报审计之独立性
37、宇通ＶＳ金龙后成长时代的双雄之争
38、会计处理方法的选择与纳税筹划
39、针对维维集团股份有限公司资产质量分析
40、顺势而为之 关注食品股
41、光明乳业财务报表分析(2017—2019年)
42、伊利集团财务集中管理存在的不足及对策探析
43、八大股市高手的寻牛圣经
44、格力电器财务报表案例分析
45、“看不懂”中国市场源于没有“放下自己”
46、基于规制波动视角的乳制品行业安全标准研究
47、挖掘第三利润从成本核算开始
48、金融危机下 美汽车巨头当自救
49、中国乳企首进全球10强