浅谈班组企业文化建设范文第1篇
班组是基层最基本的组织形式, 是企业管理的基本单元。企业的执行力要在班组中体现, 企业的效益要通过班组实现, 企业的安全要由班组来保证, 企业的文化要靠班组来支撑, 班组稳则企业稳, 班组活则企业活。抓好班组建设是搞好基层建设的关键, 是一项长期的基础性工作, 只有认识到位, 措施得当, 方法对头, 推进有力, 基层班组建设才能落到实处, 也才能为公司推进科学管理、实现和谐管理注入新的活力。
2 新形势下加强班组建设的重要意义
2.1 班组是企业的细胞
班组是企业组织生产活动的基本单位, 各种生产要素在班组聚集, 经过班组的有效劳动过程得到价值转换。“麻雀虽小, 五脏俱全”, 企业管理过程中琐碎、繁杂的事项, 都需要班组去完成。“基础不牢地动山摇”, 班组要是“不牢”, 企业就会“地动山摇”实践证明, 加强班组建设是提高企业执行力和竞争力的内在要求, 班组执行力的强弱是企业执行力强弱的重要体现, 只有让班组这个企业的细胞健康起来, 充满生机和活力, 企业才能在市场竞争中展现出活力。因此, 我们要始终树立班组是锻造熔炉的认识和观念, 切实把班组当作塑造人、培养人、凝聚人的基础平台, 当作提高企业核心竞争力的最基本单元, 通过抓班组, 促管理、夯基础, 真正为企业竞争力的提升奠定坚实的基础。
2.2 班组是企业改革发展稳定的基石
班组的科学管理和有序运行时企业改革发展稳定的基本保证。企业改革发展稳定的目标要实现, 必须要坚持从大处着眼, 小处着手, 从具体工作抓起, 要把各项工作目标建立在可靠的基础之上, 着力点就在基层班组。企业管理流程的终端在班组, 企业改革措施的落实在班组, 坚持以人为本, 凝聚力量, 构建和谐的落脚点也在班组, 班组行为无时不在、无处不在, 随时随地左右着企业的安全和生产, 影响着各种举措在基层的落实, 班组建设的好与坏, 职工素质的高与低, 关系着企业大局, 影响着企业的改革发展稳定。
3 采取切实可行措施, 进一步推进班组建设
班组建设是关系企业长远健康发展的一项经常性工作, 必须树立常抓不懈, 层层落实的工作意识。我们抓班组建设, 必须向先进学习, 特别是要抓住关键要素, 把学习交流作为推进公司“三基”工作、创建“五型”班组的有效载体, 坚持抓基层、打基础从班组建设入手, 抓班组从班组长抓起的工作思路, 把班组建设当作一项系统工程来重点抓。
3.1 抓好典型培养和示范班组建设
典型引路、标杆示范是以点带面、全面推进企业各项工作的有效手段和方法。一个班组建设的好与坏, 需要一个或多个典型式的人物所引领, 它可以增强班组间的学习与交流, 营造“比、学、赶、超”的良好氛围, 可以为这个班组创造出一种活力、一种精神、一种班组文化。班组成员在这种工作氛围下, 就会不断地提升自我的工作意识、提高自我的工作修养、为班组的提升管理注入创新的活力。
3.2 加强职工队伍建设
班组是企业的细胞, 是企业各项工作的落脚点和具体实践者, 也是企业稳定的基石。班组素质的高低, 体现和反映了企业的安全生产、经营管理。班组建设的好坏, 将直接影响企业的社会形象和经济效益, 甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。特别是对于化工企业的内保工作来说, 提高班组的执行力尤其重要。那么, 怎样提高班组的执行力, 我认为首先要改变的是员工的思想意识, 其次, 增强员工的业务能力, 最后, 就是培养员工的团队责任意识。这样, 班组的基础工作打得扎实, 一切班组建设的问题都能够迎刃而解。
3.3 抓好班组长的培训和培养
俗话说:“火车跑得快, 全靠车头带”。一个班组的灵魂人物就是班长, 他起着承上启下、紧扣员工关键作用。如何让员工信服你, 领导放心你, 首当其冲的就是个人能力和业务素质要过硬, 其次, 工作方式方法要有掌握一定的技巧;最后, 还要有一些人格魅力。这样, 其他班组成员才能对你产生敬佩之情。但从目前来看, 班组长专业操作技能比较过硬, 在管理方面缺乏系统知识支撑, 很多都是依靠自己平时摸索, 积累经验, 感悟管理。随着企业的快速发展, 班组组织方式、运行方式和管理方式不断更新, 班组长与班组员工的关系不再是单纯的命令发布者和命令实施者, 班组长要向教练、顾问、推动者、和服务者等角色转变。我们要在总结以往经验的基础上, 继续开展好脱产培训、参观学习等形式, 以强化“班组建设”、“班组管理”和“素质提升”为重点, 积极探索新途径, 有针对性的实施培训, 不断丰富和完善班组长培训方式。让班组长感悟到和谐管理、和谐氛围是团队战无不胜的有力法宝, 逐步养成一种班组长懂管理、会管理、敢管理的良好局面。
摘要：班组建设及管理是兰州石化公司管理的基础, 班组建设的好坏直接影响到企业的基本工作, 治安保卫部班组的建设和生产单位的班组建设有很大的相似性, 但也有他的特点, 本文从基础建设开始, 包括班组特点、班组建设、班组培训、班组长的作用几个点进行论述。
浅谈班组企业文化建设范文第2篇
席燕
一个企业,蓬勃发展,布满活力,靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为员工创造一个良好的工作环境，激发员工的工作积极性和创造性。一个班组,精诚团结,拼搏进取,靠的是班组长精心的管理和热忱投入。公交企业最基层的生产单位就是生产班组,班组对公交企业,好比家庭对于社会,他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定,必然造成社会不安;班组不稳,必然造成企业不安。可以这样说,生产班组是企业的基石。而生产班组的指挥者是班组长。班组长能否将企业的安全管理有效性深入到班组的安全建设，是能否大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键，由此可见班组长在企业生产中的重要性。公交企业的重点是安全管理工作，安全工作的好与坏直接决定着企业的经济效益。企业的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，企业必须抓好班组长选任与安全培训教育，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。那么如何搞好班组安全建设呢?：我认为应做好以下方面工作：
一、全面提高班组长的素质
选择一个德才兼备的班组长是关键。班组长是企业各项安全
生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。
具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家，班组长必须对在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班组人员做好日常生产运行，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度， 言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的
组织班组工作。只有这样才能被班组员工所尊重、信任。有效的带动班组成员，形成合力。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成上级交给的各项任务做出应有的贡献。
二、坚持安全方针，创建安全文化
必须重视和加强对班组长的安全教育工作，经常性地组织本单位安全教育和派出去接受正规专业的安全教育，不断提升班组长的政治思想和安全生产技能的整体素质。通过培训，使班组长树立起四种意识和具备两种能力。
树起四种意识：树立教育为先意识。要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒首先抓好安全教育，使职工牢固树立起安全意识和具有精湛的技能。树立超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透有关安全的法律、法规的精神实质，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向;二要有精湛的业务技术，对生产过程中存在的安全隐性隐患要有预测，使之有的放矢，保持良好生产状态;三要了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、地段、时间、做到心中有数，超前工作，稳定队伍。树立起监督意识。监督分事前监督和事后监督：事前监督，既上班前的监督，
包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。事后监督：一要加强对周围环境和状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态;二要加强对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止;三要加强员工在生产过程中执行安全规章制度的监督;四要加强对重点人员、重点岗位的安全监督，确保安全生产。树立事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以便指导今后的安全工作。
具备的两种能力：要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。如坡道线路、冰雪道路、繁华地段、复杂现场和天气情况恶化，路况情况等现象，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动对职工进行预测预防教育。此类教育是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。教育必须得法，必须使之入脑入心，才能达到教育目的。这也是一个班组长所必须具备的育人能力。因为，只有班组长抓好各项安全防范工作，才能有效控制各类事故的发生，为生产经营打下良好的基础，组织协调生产的能力，人员调配，突发情况等等。作为班组长，不但具有精湛的业务技术，还必须有较强的组织协调能力，才能胜任班组长这副担子。组织协调能力越强，则班组工作干得越好，组织协调能力低则反之。
三、发挥好宣传教育作用。
企业安全管理的落脚点、重点在班组，防范事故工作的终端
是每一个员工。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过报刊、板报、标语、横幅和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范员工的安全行为，培养员工的安全心态。
四、 建立健全安全生产责任制
通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密的安全管理责任系统。明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
浅谈班组企业文化建设范文第3篇
1 班组管理
1) 班组应该建立健全各项规章制度, 做到工作有内容、检查有标准、考核有依据, 实行班组工作标准化。2) 各班组生产前必须召开班前会。班前会由班长主持, 内容一般应该包括以下几个方面:核查当天的出勤情况, 宣传、贯彻公司的方针政策、学习相关文件、传达会议精神, 总结前一天的生产情况, 安排当天的工作任务, 强调生产、质量、安全、劳动纪律及注意事项。关键岗位班组还应该开班后会, 通报当天劳动纪律, 总结当天生产及生产现场出现的情况。3) 班组内部可结合班组的工作特点和工作内部的不同要求, 有针对性的开展形式多样的劳动竞赛活动, 积极参与公司组织的各种竞赛活动。4) 积极推进全面质量管理和目标管理, 不断提高班组科学管理水平。5) 监督、督促每位员工严格遵守和执行各项规章制度, 班组必须加强对员工的管理, 确保班组稳定的生产、工作秩序。6) 应该制定班组达标管理办法, 对班组进行考核, 把班组分为不合格班组、合格班组、先进班组、模范班, 并进行相应等级的物质奖励, 确保班组员工工作积极性。
2 班组设置及职责
1) 各班组设一长三大员, 即为:班长、核算员、考勤员、设备安全员, 其中三大员根据班组人数可以是专职可以是兼职。2) 班长应由思想政治素质好, 技术业务好、有整体观念、坚持原则, 具有一定的组织和管理能力, 有一定的实际操作能力或是技术能手担当。
2.1 班长的主要职责
1) 按照公司或车间下达的生产任务, 合理组织人力、物质资源进行生产, 不折不扣的完成生产任务。2) 树立“质量第一、安全生产的观念”, 严格按照工艺规程、设备操作规程、岗位SOP进行生产。3) 认真做好安全教育, 坚持“三不放过”原则, 遇到事故原因分析不清楚不放过, 事故责任者和群众没有受到教育不放过, 没有采用切实可行的措施不放过。坚持日常安全检查, 确保安全生产。4) 加强生产过程控制, 坚持“三检”的原则, 搞好自检、互检、专检工作, 做到全面检查和重点检查相结合。5) 组织搞好全面质量管理, 坚持召开班前班后会, 定期组织召开质量分析会和安全会议, 并做好记录备查。积极开展OC活动, 开展小改小革、节能降耗和“五新”工作, 提高产品质量, 降低生产成本。6) 在技术上指导班组员工的生产操作, 搞好班组员工的培训工作。7) 随时掌控生产的物料消耗情况, 带领班组搞好二级核算工作。8) 组织好班组的文明生产工作, 认真钻研生产技术和管理业务。做好物料、记录、设备、公用具等的交接工作。9) 完成领导安排的其他工作任务。
2.2 核算员的主要职责
1) 及时了解生产情况, 配合班长保质保量的搞好物料供应, 确保生产的正常进行。2) 做好班组暂存物料的规范化管理。3) 掌握物料消耗和用工情况, 做好批物料消耗台账, 配合班长和公司搞好成本核算工作。4) 负责班组劳保用品的分发。
2.3 考勤员工的主要职责
1) 按公司劳动纪律管理制度对员工进行考勤, 并做好员工的出勤登记, 及时上报给公司。2) 组织员工进行劳动纪律管理制度的学习, 要求员工严格按制度办事。3) 配合班长及公司领导组织劳动竞赛和收集合理化建议, 并做好记录。4) 搞好班组的宣传报道工作。5) 向员工宣传党的方针政策及公司的发展动向, 协助班长做好思想教育工作。
2.4 设备安全员的职责
1) 监督上岗员工按规定正确穿戴和使用劳动保护用品。2) 负责对设备、设施的状态标示牌、警示牌的管理, 协助公司设备管理部门对生产使用中的能源计量器进行校正。3) 定期进行安全检查, 并做好安全方面的记录, 对于存在的安全隐患, 要及时向班长和公司相关领导报告, 并以书面的形式上报相关部门, 请其采取措施加以整改。4) 安全事故一旦发生, 要保持现场的原发性, 并及时报告和加以抢救, 要及时召开安全分析会, 进行总结和学习。5) 组织开展安全活动, 定期进行安全知识及信息交流、讨论, 吸收先进的经验。6) 建立安全责任制度, 将责任落实到人, 并确实加以实施。7) 搞好班组安全教育, 不断完善班组安全生产体系, 坚持开展全员、全面、全过程的安全工作。
3 总结
班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地, 是企业职工实现人生价值的舞台。各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平, 而且要积极地投身到班组建设中去, 把企业的利益和职工的利益紧密联系起来, 激发班组成员抓好班组建设的信心和决心, 只有大家上下统一认识, 齐心协力, 在工作中积极解决可能出现的困难和问题, 为公司的发展献计献策, 企业才能有所发展。
摘要：要建设和谐企业就必须重视班组建设, 通过加强班组建设形成健康的班组文化, 建立严明的规章制度, 建设学习型团队, 培育和谐的人际氛围, 班组就会充满生机, 企业活力和后劲就会增强, 企业才能立于不败之地。
浅谈班组企业文化建设范文第4篇
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前言
二十世纪九十年代初期，我国一些有识之士开始积极倡导安全文化，提出“把安全生产工作提高到安全文化的高度来认识”的新思路，发布了《中国安全文化发展战略建议书》。受到政府的一些主管领导人对安全文化的建设高度重视，如1994年12月，全国人大副委员长李沛瑶就安全文化建设题词：“普及安全文化知识，提高人民安康水平;”1995年七月，吴邦国副总理在全国安全生产工作电话会议上讲话强调：“各级党委和政府要通过加强安全生产宣传和教育，倡导安全文化等措施，促进全社会的安全生产意识和素质的普遍提高。”当时在全国掀起宣传安全文化知识的新高潮，1995年全国第五次“安全生产宣传周”活动，把“倡导安全文化，提高全民安全意识”列为三大主要内容之一。同时一些行业和企业也纷纷开展企业安全文化建设活动，如核电、电力、铁路、石油化工等行业进行了一些试点，取得了明显效果。然而，近几年安全文化活动正逐步在一些企业淡化。究其何原因，笔者认为应重点加强班组安全文化建设。162 更新时间：2007-7-27
一、班组安全文化建设的理念
1.1零原则
任何人都不愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。
1.2危险预知原则
必要现实零事故原则，须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。
1.3全员参加原则
全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管理。
二、班组危险预知活动是企业班组安全建设的主要内容
2.1定义
班组危险预知活动是当前安全教育改革的重要内容。该活动地在作业前，在班组长或作业负责主持人下，利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。这类活动类似于解放军作战前的诸葛亮会，发动群众讨论敌情，研究作战方案，克敌致胜。是控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程
和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“三不伤害”的重要手段。危险预活动分危险预知训练和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段重点落实预防措施。
2.2班组危险预知活动的内容
通过危险预知活动,应明确以下几个问题:
1)作业地点、作业人员、作业时间;
2)作业现场状况;
3)原因分析;
4)潜在模式;
5)危险控制措施。
2.3危险预知活动程序
2.4组织班组危险预知训练须注意的问题
(1) 加强领导,要求根据危险源辨识的结果，PDCA循环模式拟定预知训练课题计划，分批分期下达到班组开展活动，并将实施结果纳入考评内容。
(2) 班组长准备，活动前要求班组长对所进行课题的主要内容进行初步准备，以便活动时心中有数，进行引导性发言，节约活动时间，提高活动质量。
(3) 全员参加，充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险预知活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂;应让所有组员有充分发表意见的机会。危险预知活动分为四个阶段;
a发现问题
b研究重点
c提出措施
d制定对策
(4)训练形式直观，多样化，班组长可结合岗位作业状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论。
(5)抓好危险预知训练记录表的审查和整理。预知训练进行到一定阶段，车间应组织有关人员参加座谈会，对已完成题目进行系统审查、修改和完善，归纳形成标准化的教材，作为工前五分钟活动的依据
2.5工前五分钟活动
浅谈班组企业文化建设范文第5篇
企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，在市场经济条件下被每一个企业引以关注，河南颖泰化工有限责任公司作为濮阳市筹备上市企业，完善既有优良文化，营造未来先进文化，孕育长远永续文化，已经成为我公司上下共同追求的目标。
一、企业文化的兴起
企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现，是其凝聚力和活力的源泉，优秀的企业文化能极大地促进企业发展。同时，一个优秀的企业也必须靠与之相适应的优秀文化来引导和凝聚，才能更好地服务企业的长远发展。因此，面对企业发展壮大，公司领导站在对企业、对职工、对社会高度负责的立场上，用科学发展的视野审视企业发展方向、发展动力和发展方式等等一系列关乎发展、关乎稳定、关乎社会和谐的重大问题。从科学发展观“以人为本”这一要求出发，以客户为本，择文化建设之路，以职工为本，施文化管理之策，以发展为本，谋文化强企之举。
2011年以来，公司高层共识，因时、因地、因势而为，打造出河南颖泰独有的企业文化，制定了企业文化建设战略，将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，使企业文化在推动公司持续健康发展，提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用。
我公司开展企业文化建设，走出了一条具有本行业本企业特色的企业文化建设道路。以企业发展为先导，以精神文 1
化为基石，反复论证，反复推敲，反复提炼，确立企业使命、企业核心价值观等6个文化理念。诠释了 “颖脱而出，泰达天下”的文化基调，明确 “呵护人类食粮，谱写绿色乐章”的神圣使命，深化 “努力进取，追求卓越，让每一颗种子健康成长”的企业核心价值观。企业文化建设始终以“发展”和“和谐”为轴点，形成了对内发展，对外承责的文化理念体系。彰显了民营企业求发展，担道义，讲奉献的价值趋向。主要做法如下：
1、内化心灵
2011年初，我公司在总结提炼以往成功经验和优秀文化理念的基础上，对企业使命、核心价值观、企业愿景、企业理念、企业战略规划、企业作风、公司司训、职业操守等做了详细的阐述，编写了企业文化讨论稿并下发进行研讨论证，最终定稿，并下发豫颖化[2011]045号红头文件，企业文化宣贯系列活动迅速展开。追崇企业文化见实效，有赖于企业员工对企业文化理念的认知、认同并付诸行动。鉴于此，我们把“内化心灵”作为企业文化宣贯的首要策略，在灌输、造势、交流、消化等四个方面狠抓具体落实。
灌输：自2011年12月1日到2012年2月底，充分运用教育灌输的手段，全员、全覆盖对全体职工进行企业文化理念的培训，以车间、部、室为单位，由单位一把手主持，认真学习2次，讨论1次。在讨论中尤其要注意将员工不懂或不理解的问题记录下来，由办公室派员去收集。公司安排高水平的专业人员对全体职工分批进行讲解,引领职工全面
了解、领会、熟知公司企业文化稿核心理念的真正内涵，切实提高职工对企业文化建设重要性、必要性及其重要意义的认识。与此同时，凡新进职工都必须先行接受公司企业文化理念的宣导教育;造势：全面掀起企业文化建设的新高潮。公司专设企业文化宣传栏，将企业文化动态像员工展示，进一步强化职工对企业核心理念的再认识，再提高。制定出具有公司个性特色的实施办法，将企业文化各项活动有声有色地开展起来;交流：广泛深入地进行企业文化学习和落地的内部交流和外部交流。自上而下，单位与单位之间、干部与职工之间、干部与干部之间、职工与职工之间全面展开。同时，采取“走出去”的办法，学习和借鉴外地、外单位企业文化建设的先进经验，进而更深层次地强化对公司企业文化的认知;消化：我们开展企业文化建设努力做到在“化”上面下功夫，化到点滴事，化在细微处。旗臶鲜明地反对任何背离企业文化理念的习惯和做法，持之以恒地抓企业文化理念的宣导落实。企业逐步展现出新气象，更展示出河南颖泰文化的独特魅力。
2、实化行动
企业文化建设的根本就是见于行，为确保企业文化能够“实化行动”，我们的做法是采用“四抓”：
第一抓入形：就是把比较抽象的理论理念变为员工喜闻乐见的形象模式。使企业文化延伸至身边人身边事，并赋予公司企业文化更加宽泛的艺术感召力;第二抓入规：就是将文化理念转化为行为规范，着力抓文化理念与行为规范的相融合;第三抓入流：就是将文化理念所要求达到的标准渗透到各个工作流程;第四抓入微：就是将企业文化落实到每一
个工作细节。
3、长化习惯
实施企业文化管理，根本目的就是要引领全体职工从“心”的一致到“行”的统一。我们的做法是抓五个关键点：
沉淀：企业文化理念就是企业的宪政纲领，在探讨、提炼、提高中确立下来，必须走一条沉淀的过程;植根：企业文化能否化于习惯，制度规范是关键之一，是文化落地极其重要的基础;
4、外化形象
打造良好的社会形象，充分展示企业风采，发展自我，奉献社会是我们开展企业文化建设的切入点，是检验我公司企业文化理念优劣的落脚点，是评估我公司文化建设成败的根本点。因此，外化形象成为我们企业文化建设重要而突出的行动策略。重点有以下四个方面：
传播跟进：形式多样，方式灵活，从舆论宣传抓起，把企业文化标语挂起来，企业口号喊起来，热力之歌唱起来，企业文化宣传专栏树起来，企业文化报道登出来，企业发展影像放出来等等;活动到位：我公司群团组织着力围绕企业文化宣贯针对性开展经常化、娱乐化、特色化的活动。紧跟企情举办职工运动会、文艺晚会、文化艺术节、才艺展示、歌唱演讲比赛、退休职工座谈会等职工喜闻乐见的文化活动，将每年的十月十日定为公司的收费节，为单个岗位设立自己的节日，开创了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬开展了职工军事化潜能拓展训练活动，为我公司企业 4
文化建设开辟了新路子。开展了企业徽标征集活动，创立了《阳泉热力》企业报，开通了公司互联网站;融情深化：情感培养是企业文化能否内化于心的重要环节，为此，我们加强了本源教育和忠诚教育，教育和引导职工增强忠诚意识，忠诚于企业，忠诚于用户，以满足用户需要，更好地服务用户为根本;面貌改观：在企业文化建设的进程中，我们特别注意外化形象这一方略的及时跟进。其中改善企容企貌，统一职工衣着装束先行一步。狠抓6S行为规范的执行到位，使得企业工作环境和形象氛围整体显著改观。
三、企业文化的引领
用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用拼搏铸就辉煌，用经济繁荣奉献社会是河南颖泰努力的发展方向。我们始终以振兴事业为己任，以推动企业永续发展为出发点和落脚点，牢牢把握先进文化的发展方向，全力实现企业既定战略目标，把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和生命力之中，推进企业阔步前进，取得了累累硕果。赢得了省住建厅、阳泉市委市政府、上级主管部门和全社会的一致肯定，先后荣获山西省 “思想政治工作优秀单位”、 “全省城市规划建设管理先进单位”、“阳泉市企业50强”等各类荣誉表彰百余项。
“十一五”期间，公司飞速发展，得益于有一个团结务实，勇于拼搏奋进的领导集体，有赖于公司能够坚持不断地努力去探寻现代管理方法，不失时机的实现了从传统管理到现代管理以至现在进行的文化管理的有效转型，在此过程 5
中，首先得以正本清源的是正确抉择和肩负起“及民于党和政府温暖，履企之服务社会职责”的企业使命，进而从根本上实现了公司核心价值观等一整套完整理念的落地生根，为公司发展提供了强大的动力支撑和智力保障，有效推动了公司各项工作不断迈上新台阶。经济实力成倍增长、职工收入翻番增长、热电联产工程建设业绩骄人、热源运行均衡平稳、装备水平日益提高、管理能力显著提高、供热服务全面提升、价格体系日渐理顺、项目引资成效显著、分户计量前景喜人、人才建设成绩斐然、发展环境和谐优化，物质文明、精神文明成果丰硕，为公司“十二五”规划奠定了良好的开局。
2011年是“十二五”的开局之年，公司紧紧抓住我市大力实施转型跨越发展战略这一有利时机，继续以热力特色文化发展战略引领企业全面跨越发展。成功接收郊区供热、如期赢得北部新城供热制高点之后，再次迎来一个值得欣喜和自豪的盛举——桃北中路联合供热工程全线贯通、胜利竣工。这是我公司与阳煤集团在供热领域的首次开创性合作，更是我公司发展模式上的重大突破，不仅体现了市委市政府关注民生、促进民和、确保民安的民本情怀，也构建起了热力公司与阳煤集团联合供热的中枢纽带和强强合作的桥梁，对我市集中供热事业的可持续发展具有极其重大而深远的意义。
热力属于公共服务行业，担负着重要的社会职责，在建设和发展中，始终把用户的利益放在首位，始终坚持“社会效益高于经济效益，服务价值高于产品价值”的价值理念。 6
今年，我公司在企业文化建设的道路上更加自觉，更加自信，在企业文化的引领下，我们在供热受理、供热维修和供热收费等方面，投入了大量的人力、物力和财力，开辟了多种服务渠道，配臵了多种系统设备，出台了一整套服务政策和操作方案，并在11月20日举办了“阳泉市热力公司2011——2012供热期缴费抽奖活动”，受到用户广泛参与和普遍肯定。今后，我们将继续站在讲政治、顾大局、保民生、促和谐的高度，坚持不懈地推动阳泉供热事业不断发展，坚定不移地按照“服务”和“关爱”文化方略，服务好广大用户，把党和政府的温暖传递到千家万户，为促进我市城乡建设、经济和社会发展不断作出新的更大的贡献。
在不断推进企业文化建设过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力，并且需要对我们的文化不断的创新、挖掘、凝炼才能不断赋予文化以新的内涵和生命力。我们也清醒地认识到，广大干部职工的精神面貌还有待进一步改观，团队及参与意识还需增强，企业奋斗目标与发展方向还需在与时俱进的过程中科学把握、合理确立和调整。为此，我们将更加自觉、更加自信地培育公司文化，打造河南颖泰新文化、拓展河南颖泰新文化，弘扬阳泉热力新文化，推动阳泉热力事业又好又快健康发展。
一、生活区拔草
二、歌唱比赛
三、拔河比赛、篮球比赛
四、做一流员工、创一流业绩
五、中层学习班一期(2011年8月23日—2011年12月27日)
中层学习班二期(2012年2月7日—2012年9月11日)
六、组织员工旅游
设计精美的企业文化宣传栏，办公楼、生产区企业文化宣传，基层一线职工统一着装奋
战的身影……如今，走进河南颖泰化工，处处可以感受到企业文化的浓厚氛围。
企业文化是企业的灵魂，没有企业文化的企业，是一个“走”不远的企业，企业文化建设自2010年启动以来，结合自身实际，扎扎实实的开展了企业文化建设工作。广大干部职工对企业的认同感进一步提高，责任感和自豪感进一步增强，企业的对外形象和社会知名度和美誉度进一步提高。企业文化也未经济的快速发展注入了新的活力。
“公司所有的文件、合同、档案等办公用品统一印制公司LOGO、基本信息等，我们的资料，六给人家的第一印象非常好。”为加强视觉识别系统建设，带有公司LOGO，印制精美的宣传画册，提高了企业的整体对外形象。
按照企业文化建设的要求，为员工配臵图书及、娱乐活动用品，提高一线职工生活质量和生活水平，
“企业文化是一个与时俱进、不断创新的一个意识形态，今后我们的工作重心要向企业文化如何更好的指导生产经营，如何
浅谈班组企业文化建设范文第6篇
第一条 根据国务院颁发的《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和中华全国总工会，国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》的精神，为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，全面提高电力企业素质，特制定本规定。
第二条 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。
第三条 本规定适用于发电、供电、施工、修造企业的生产班组，其他班组和集体企业可参照执行。
第二章 组 织 领 导
第四条 班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第五条 车间(包括分场、工区、工地等，下同)是班组的直接领导。
第六条 企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。
第七条 企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。
第三章 组 织
第八条 班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。
第九条 建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。
第十条 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。
第四章 基本任务和主要工作
第十一条 班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
第十二条 班组的主要工作有： 1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
2.树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
3.强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。
4.组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
5.开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。
6.加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第五章 班组长的任职条件、职责、权限及产生
第十三条 班组长的任职条件
1.热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。
2.具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。
3.遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
4.具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。
第十四条 班组长的职责
1.组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
2.班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”(事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过)的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。 3.抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。
4.组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。
5.抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。
6.推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。
7.做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
8.做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。
第十五条 班组长的权限
1.组织、指挥和管理本班组的生产和工作。
2.根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织(不含工种变动);调配本班组的物资、机具、材料。
3.拒绝违章指挥和制止违章作业。
4.根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。
5.向上级提出对本班组职工的奖惩建议。
6.按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。
7.向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。
8.维护班组职工的合法权益。
第十六条 班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报劳动工资部门备案。
第六章 生 产 管 理 第十七条 班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面地完成生产作业计划和承包任务。
第十八条 搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。
第十九条 搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关的标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。
第二十条 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。
第二十一条 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放(借用)手续健全，帐、卡、物相符。
第七章 安 全 管 理
第二十二条 班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。
第二十三条 严格执行安全规程，工程现场要符合安全规程要求。坚持安全日活动，坚持“三不放过”原则。
第二十四条 发、供电企业要坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备维护保养制)，落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划，搞好安全大检查。
第八章 质 量 管 理
第二十五条 班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。
第二十六条 坚持“三检”(自检、互检、专检)活动，把好质量关。
第二十七条 运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。
第九章 基 础 工 作
第二十八条 班组应做好以下基础工作： 1.贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
2.做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。
3.加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。
4.加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
5.搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等。不断提高本班组职工的技术、业务水平。
第二十九条 班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度。
第三十条 班组一般应有以下基本记录：
1.班组长工作日志
2.班委会会议记录
3.安全活动记录
4.技术培训记录(或技术交流记录)
5.政治学习记录
6.民主管理会议记录
7.经济责任制考核记录
第三十一条 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。
第三十二条 班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。
第十章 民 主 管 理 第三十三条 加强班组民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。
第三十四条 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次。其主要内容是：
1.听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。
2.讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。
3.研究、反映班组职工的福利、生活等问题。
4.贯彻落实企业职代会的有关决议。
第十一章 思 想 政 治 工 作
第三十五条 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
1.认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
2.贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。
3.鼓励职工学习科学、文化、技术、比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。
4.做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。
5.加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。
6.积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。
第十二章 定 级
第三十六条 班组共分三个等级，即，三级(合格)班组、二级(先进)班组、一级(优秀)班组。
第三十七条 班组定级必备条件： 1.考评全面完成生产工作任务;
2.考评和申报期内无人身重伤以上事故;
3.考评和申报期内无本班组责任的考核事故;
4.考评和申报期内无本班组责任的六千元以上的直接经济损失;
5.考评和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员。
第三十八条 发电、供电、施工、修造等部门分别分项组织考评(考评标准见附录)。每项满分100分。每项考评得分均达到75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上为优秀班组。
第三十九条 班组定级考评每年进行一次，考评时间为申报及考评期。班组定级考评经班组自检，所在车间(分场、工区，工地)验收，班组建设主管部门考评后，由厂(供电局，公司)审定批准，并发给证书，奖励由企业自定。
第四十条 班组定级不搞终身制。对已定级的班组每年复查一次，并根据复查结果重新定级。对班组定级的五项必备条件进行跟踪考核，凡不具备条件者应取消定级称号。
第十三章 附 则
第四十一条 各基层企业应根据本规定制定班组建设实施细则。
第四十二条 本规定解释权属能源部。
第四十三条 本规定自颁发之日起执行。