车间人员岗位责任制范文第1篇
1、 管理本辖区的全盘业务，并负其责任;
2、 确保生产计划如期进行;
3、 严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定;
4、 提前反馈合同紧缺物资及其需要时间;
5、 及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题;
6、 加强车间设备管理，确保设备维护完好;
7、 做好车间现场定置、定位和定点摆放;
8、 做好车间工人的工时统计，确保准确;
9、 检查每天生产情况，及时做好生产记录;
10、 指导班组长及下属生产管理工作;
11、 监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况;
12、 加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。
二、 车间班组长岗位职责
1、 管辖本班组范围内的一切业务;
2、 缺勤的汇报和管理;
3、 上司生产指令的传达和负责执行;
4、 本组人员的管理和新员工教育;
5、 生产现场的环境整理及“5S”实施;
6、 班组内员工的合理调配和分工;
7、 班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展;
8、 管理本班组相关生产记录及报表;
9、 做好责任范围内设备的维修和保养;
10、 上级指定的其它任务;
三、 车间领料员岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、 根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告; 协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪; 物料的及时领取和送达;
产品的及时报检和生产相关记录; 产品的搬运和转移;
产品包装和装运的协助工作;
做好车间生产辅料保管和整理工作; 上级指定的其它任务。
四、 车间员工岗位职责
1、 有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业;
2、 有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序;
3、 按时完成生产任务;
4、 努力学习，提高技能和素质;
5、 贯彻执行质量、5S、和公司管理规定;
6、 积极参加各种集体活动;
7、 服从上级安排的工作。
8、 遵章守纪、安全生产;
9、 节约制造费用，降低生产成本;
10、 发现不良及时汇报。
五、 设备操作人员岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
六、 遵守车间员工岗位职责; 严格遵守设备操作规程;
严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录; 合理润滑与使用设备，做好设备
一、二级保养; 做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。 发现问题，立即停车检查，并进行处理。
设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”
1、“三好”内容：管好、用好、修好。
2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
3、“四项要求”内容：
①整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整;
②清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净;
③润滑：按时加油换油，油质符合要求;油壶、油枪、油杯齐全;油毡、油线、油标清洁、油路畅通;
④安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。
4、“五项纪律”内容：
①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程;
②经常保持设备清洁，并按规定加油;
③遵守设备交接班制度; ④管理好工具、附件，不得遗失;
车间人员岗位责任制范文第2篇
1.1对车间的安全生产全面负责，并接受上级安全管理部门的监督检查。
1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司的安全管理制度。审定本部门的安全管理目标，并认真组织实施。
1.3在计划、布置、检查、考核、总结生产工作的同时，把安全工作贯穿到每一个环节，在确保安全的前提下组织生产。
1.4组织编写安全技术措施，经批准后组织实施。
1.5组织对生产项目开工前的安全检查，对重要项目，应亲临现场监督指导。
1.6组织制定车间安全文明生产实施细则。
1.7负责车间职工安全培训，认真组织与检查每周一的安全日活动。
1.8每月至少组织一次安全例会，研究、解决生产中的安全问题。
1.9每月至少组织一次安全、文明生产检查。
1.10在生产调度会上，汇报生产任务时首先汇报安全工作。
1.11认真执行安全生产与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚。
提出对事故责任者的处理1.12组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，
意见，报公司安全管理部门。
车间技术员岗位安全职责
2.1负责车间的安全技术工作。
2.2负责组织安全管理制度和安全技术的教育、培训、考试。
2.3督促检查班(组)技术员按规定填写安全生产作业票。
2.4负责编制本车间(班组)的安全技术措施计划，从技术方面指导安全员的工作。
2.5组织安全设施的研制和推行，积极参加安全风险的评定工作。
2.6负责对外协班组的生产项目进行安全技术上的监督与指导。
2.7参加本车间(班组)的安全生产检查和安全工作例会，解决存在的安全技术问题。
2.8参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出防范事故的技术性措施。
车间安全员岗位安全职责
组织制定本车间的安全管理目标，3.1严格执行安全规程和公司的安全管理制度，
负责日常的安全管理工作。
3.2负责监督、检查、验证本车间生产现场的安全、文明生产情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。
3.3负责查禁各类违章，对违章者进行教育和经济处罚。对严重危及人身、设备安全的，先停止生产，并立即报告领导处理。
3.4参加生产项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工的安全生产条件，监督安全措施的执行。
3.5协助领导布置与检查每周的安全日活动，督促班(组)加强安全管理。
3.6参加本车间安全生产例会，通报车间的安全情况，布置、检查、总结安全工作。
3.7组织本车间的安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。
3.8参加生产技术部门组织的专业检查。
用具和重要工器具的定期鉴定工作。3.9督促并协助生产人员做好劳动防护用品、
3.10建立健全各类安全管理台帐。
3.11负责组织二级安全教育、培训和考试。
3.12按“四不放过”原则，协助领导组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作，并监督防范措施的落实。
班长岗位安全职责
4.1班(组)长是本班(组)安全生产第一责任者，对全班(组)人员在生产过程中的安全和健康负责。
4.2负责组织本班(组)人员学习和执行上级有关安全生产的规程、规定、措施。带头遵章守纪，不违章作业，并及时纠正和查处违章违纪行为。
4.3负责制定班(组)的安全管理目标，并组织实施。
4.4认真组织每周一的安全日活动，及时总结、布置班(组)安全工作。
4.5认真进行每天的班前安全讲话(站班会)和班后安全小结，做到有记录。
4.6经常检查(每天不少于一次)生产场所的安全情况，解决存在的问题，确保本班(组)人员在生产中正确使用劳动保护用品、用具。
4.7负责新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。
4.8在开工前，负责组织本班(组)参加生产的人员安全交底并签字，对未参加交底和签字的人员不得安排参加该项目的生产。
4.9负责本班(组)生产项目开工前的安全生产条件的检查与落实，对危险作业的生产点，必须设监护人并安排做好安全设施的使用与维护。
4.10督促本班(组)人员在收工时清理作业场所，做到工完料尽场地清。
4.11贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。
4.12组织本班(组)人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班(组)工作。
班组技术员岗位安全职责
5.1负责本班(组)的安全技术工作。
5.2协助班(组)长组织本班(组)人员学习与执行上级有关安全生产的规程、规定和措施。
5.3做好安全生产作业票的填写、报批以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。
5.4协助班(组)长进行本班(组)生产场所的安全检查和生产项目开工前的生产条件检查。
5.5参加本班(组)的事故调查分析，协助班(组)长填报“职工伤亡事故登记表”。
班组安全员岗位安全职责
6.1协助班(组)长组织本班(组)人员学习上级有关安全工作的指示与要求，认真执行安全操作工作规程。
6.2协助班(组)长进行班(组)安全管理，开展安全活动，做好安全活动记录。
6.3负责本班(组)安全设施计划的编制和报批工作。
6.4协助班(组)长组织安全文明生产。
6.5检查作业现场的安全生产情况;督促本班(组)人员正确使用劳动防护用品、用具，并严格按措施生产。
6.6负责建立和健全安全管理台帐;保管好有关安全资料。
6.7发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。
6.8参加本班(组)事故的调查处理。
6.9负责制止和纠正违章作业行为。
生产人员岗位安全职责
7.1认真学习并严格执行上级颁发的安全管理制度。
7.2正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品，并在使用前进行检查。
7.3不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备。
7.4生产项目开工前，认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。
按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己，7.5作业前检查作业场所，
不伤害他人，不被他人伤害。作业过程中坚持文明生产，下班前及时清理现场。
7.6生产中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。爱护安全设施，不乱拆乱动。
7.7认真参加安全活动，积极提出改进安全生产的合理化建议。帮助新工人提高安全意识和操作水平。
7.8对无安全生产措施、或未参加安全交底、或安全设施不完善、或指挥性违章，应拒绝生产，并可越级上告。
7.9尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督与指导。
7.10发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告;调查事故时必须如实反映情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
车间人员岗位责任制范文第3篇
春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部、员工克服了人员紧张、专业技术管理薄弱、装置运行波动大、职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理模式，通过电仪“维护、检修、运行”支撑，为生产装置的安稳运行和生产任务的完成做出了积极努力，其中的酸、甜、苦、辣成为每一位电仪人刻骨铭心的记忆。
回首过去，我们感慨万千;展望未来，我们信心百倍。2007年，电仪人任重而道远，更需发挥好人才、资源、技术等优势，同心同德，为实现2007年奋斗目标而不懈努力。
2007年，电仪车间将在积极探索、完善保运管理模式的基础上，重点抓好以下几项工作：一是积极做好用电的对外协调工作，做到持续、稳定、经济供发电;二是加强设备的维护、巡检、保养工作，积极推动计划检修;三是加强电仪人员业务技能培训及新水厂、二期“836”的试车、投运工作;四是做好DCS、pLC系统和数字采集系统的维护扩容工作;五是加大技改力度，对水源变、空分、供热等装置进行电气、仪表改造;六是适时调整组织结构，服务生产装置;七是完善激励、竞争机制，进一步开发人力资源。
围绕以上工作目标，为确保生产装置的安稳运行，电仪车间将采取以下措施确保公司2007年生产目标的实现。
一是全力保障电力的正常供应。由于云天化集团把安宁片区工业用电中心定位到220KV变电站，故明年对供电设备及供电量方面都有很高的要求，尤其是在总量供应上明年用电量将突破11亿度的历史高位，这对现有设备、人员及电网都是极大的考验。因此我们要在做好设备维护的同时，加强与电网公司的联络，争取得到电网公司电量供应的保证。对内将通过周密计划、加强巡检等措施，做好现有设备的运行维护，积极推进计划检修，变“应急检修”为“主动检修”，真正把电仪保运工作落到实处。
二是加强电仪人员业务素质培训。明年下半年，二期“836”工程及新水厂将相继投产，为此，车间将加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭二期“836”电仪新设备而努力学习。随着二期建设的逐步完成，新的DCS、pLC系统增扩容工作日益临近，车间在做好老系统维护的同时，要积极配合好新老系统的搬迁扩容和数采系统的维护管理工作。
三是加大技术改造力度。年内，将对水源变实施无人值守改造;对空分、石子坡变两无人值守变电站实施自动保护改造。在可能的情况下同时实施远端监控改造，实现适时监控功能，做到及时发现问题，把事故发生率降到最小，保证生产的正常进行。
除此之外，车间还将针对装置投产的实际情况合理配置人员，达到电仪保运快速反应的需求，最大限度地开发、利用现有设备和人员的潜能。同时，完善激励竞争机制，采取物质和精神激励相结合的方式，对员工加大绩效考核力度，同时辅以宣传鼓励手段，从综合能力、工作表现、任务完成情况等对员工进行“星级”评定，提高知名度，增强职工的荣誉感和干好工作的信心、决心。同时，在车间范围内实行末位淘汰制度，由专业人员对其实施业务能力培训，达标后再返岗位继续工作。通过以上激励竞争机制的实施，最大限度地开发人力资源，服务生产一线。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。相信在公司的正确领导下，在电仪车间现有140名员工的共同努力下，电仪工作一定会有新的突破!>>>>电仪车间安排责任编辑：飞雪 阅读：人次
车间人员岗位责任制范文第4篇
一、 申请原因：
1、 车间与环安部门没有固定的对接人，工作开展与布置较为被动。
2、 车间内缺少1名对环安知识较为熟悉专业的人员。(如设立， 环安部门可对指定人员进行培养)
3、 车间无人对环安工作直接负责，目前均是部门主管负责，但由 于现场生产工作事物繁忙，较无暇顾及。
4、 环安专职人员日常需要兼顾对外政府监管部门，诸如开会、办 理手续、报送资料等耗费大量时间，无法细致地对现场车间开展工作。
二、 兼职安全员主要工作：
1、 本部门区域日常的安全巡查，发现问题及时处理与追踪。控 制工伤事故等安全事件发生。
2、 本部门区域较危险作业(动火作业、高空作业、密闭空间作 业、外施工作业等)的安全监工与确认。
3、 组织与开展部门内安全教育等宣传学习活动。
4、 配合与参与各类涉及环安类验厂和监管部门现场检查工作。
5、 督促本部门日常环安工作的开展与效果确认。
6、 配合协助环安专职人员开展工作，并接受对工作结果的考评。
三、 兼职安全员运作管理模式：
1、 设立兼职安全员津贴300元/人，7人共2100元，由环安 主管进行集中管理，每月对兼职安全员的工作开展情况进行津贴考核。
2、部门提报兼职安全员人选经综合评估后，报董事长批准。
3、通过实际工作开展情况和日常表现，对不合格或确不能胜任的兼职安全员申请撤销替换，所在部门另新增人选。
4、每年评定1名优秀兼职安全员，并进行表彰。
申请人：徐冠冠
车间人员岗位责任制范文第5篇
一、生产管理工作职责
1、制订生产管理、车间管理各项制度包括现场管理制度，并组织实施;
2、组织各层级生产人员接受公司各部门的培训，并在生产过程中持续开展现场岗位操作技能讲解和培训工作;
3、落实执行生产计划，调配人员、设备和物料，合理安排生产进度;
4、按照公司财务管理相关规定，控制生产过程中的物料流向和消耗，定时进行各项盘点;
5、按照公司行政人事管理相关规定，对生产人员进行管理，包括工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等;对生产人员进行考核;
6、落实公司各项生产活动中安全、环保、职业健康管理相关规定和要求，按照各项安全操作规程开展作业，保证安全、文明、清洁生产;
7、落实公司工艺管理、质量管理相关规定和要求，按照各项操作规程和作业指导书开展作业，保证产品质量;
8、落实公司设备、仪表管理相关规定和要求，按规作业，保障设备、仪表运行正常;
9、及时编制各类生产管理报表，上报公司相关部门，建立各类生产管理台帐;
10、对生产过程中各项程序、制度、规定、要求执行情况进行日常检查、监督，发现问题及时纠正、处理;对程序、制度、规定、要求中的缺陷及时向相关部门反馈;接受公司相关部门对生产过程的检查、监督、考核;
11、对生产活动及管理活动中出现的偏差、异常及时作出报告、分析，商讨处置方案并组织执行;对各类违规违纪事件及时开展调查并提出处理意见;对各类事故及时作出报告，及时开展事故调查或配合相关部门进行事故调查。
二、车间管理工作分工
车间管理工作包括：生产计划落实执行，人员培训，人员管理，安全、环保、职业健康、工艺、质量管理，现场管理，设备管理，消耗管理，偏差和异常处理、违规违纪调查处理、各类事故调查处理等。
车间主任：全面负责车间产量、消耗、人员、培训、安全、环保、职业健康、工艺、质量、现场管理、设备管理、绩效考核等管理工作;组织落实执行公司、生产部、各职能部门相关制度和规定;组织制订车间各项管理制度包括班组、岗位绩效考核制度;组织开展各项培训、现场监督检查、绩效考核工作;
具体负责生产计划安排、落实;消耗管理;车间人员管理(包括培训、工作分配、调动、晋升、表扬、奖励、处罚、降级等);审定各项考核结果;审定车间各类报表并对偏差、异常及时作出报告、分析，商讨确定处置方案并组织执行;对各类违规违纪事件开展调查、上报处理意见;对各类事故及时作出报告、及时开展调查或配合相关部门进行调查;
对技术员、设备员、班长、楼层组长工作进行监督和指导，对其岗位履职情况进行考核、评价，并对其任免提出意见; 为车间质量、安全、环保、职业健康管理第一责任人。
副主任：
协助车间主任履行车间管理职责。
具体负责车间安全、环保、职业健康、现场管理工作，落实执行公司、车间相关管理规定，对班组、岗位作业开展日常监督检查，对各项管理要求和岗位作业技能进行日常讲解及培训，编制上报安全、环保、职业健康、现场管理日报表，建立车间管理台帐，对各班组、岗位的安全、环保、职业健康、现场管理工作履职情况进行考核; 协助车间主任对技术员、设备员、各班长、楼层组长工作进行监督和指导，并对其任用、考核、评价提出意见;
技术员： 协助车间主任履行车间管理职责。
具体负责产品生产工艺在车间各岗位的落实执行，对班组、岗位生产工艺执行日常监督检查，对工艺作业技能进行日常讲解及培训，编制上报生产日报表，建立车间生产台帐;控制中间体及产成品质量，控制物料消耗，确定每日原材料领用数量，进行车间盘点，对生产过程中发生的工艺、质量偏差、异常及时上报，开展调查、分析，并与车间、公司相关部门商讨处置方案并实施;对生产过程中发生的工艺、质量事故及时上报，及时开展调查或配合车间、公司相关部门进行调查处理;对各班组、岗位生产工艺执行情况及结果(包括工艺纪律、产量、消耗、质量、偏差、异常、事故等)进行考核;
车间人员岗位责任制范文第6篇
一、总则
第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条针对员工的关键业绩指标(产量和质量)进行考核。
第三条本制度适用于车间管理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排
产(调度)、质检。
二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具(其他车间部门暂不考核)
三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。
产量均衡率=(每天实际完成/每天计划×100%之和)/月工作日
质量均衡率=质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100(即品种质量达标率)
四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资(考核基数)。考核基数按不同职级划分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100%的按100%计算。
第一条对车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员的考核：考核基数×30%作为产量工资，考核基数×50%作为质量工资，考核基数×10%作为产量均衡率工资，考核基数×10%作为质量均衡率工资
l产量浮动工资=本月完成产量/计划完成产量×(考核基数×30%)
注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算
l质量浮动工资=[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率]×(考核基数×50%)
注意：当[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率]的结果大于1时，按1计算
l产量均衡率浮动工资=完成产量均衡率/产量均衡率计划×(考核基数×10)
注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算
l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划×(考核基数×10%)
注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算
车间主任、班长、排产(调度)、工艺员、技术员应得工资=基本工资+(产量浮动工资+质量浮动工资+产量均衡率浮动工资+质量均衡率浮动工资) 补贴
第二条对质检的考核：考核基数×80%作为产、质量工资，考核基数×20%作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。
l质量浮动工资=[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率]×(考核基数×80%)
注意：当[1-(本月实际缺陷率-计划缺陷率)/计划缺陷率]的结果大于1时，按1计算
l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划×(考核基数×20%)
注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算
质检应得工资=基本工资+(质量浮动工资+质量均衡率浮动工资) 补贴
五、考核的一般程序
第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产(调度)、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部;
第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通;
第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。
第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档;
六、考核时间及要求
第一条考核时间安排在每月五日至六日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。
第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则上尊重主任意见，并实施监督。
第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每道工序每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评选方案由各车间自行制定报人力资源部备案。
第四条本考核制度从2006年1月正式实施。
七、本制度的解释权归人力资源部。