1月份安全生产零事故范文第1篇
采油二区在采油厂的正确领导，采油一大队直接指挥和各科室协同配合及全体员工共同努力下，圆满完成原油生产、交售任务，开创开门红。一季度生产原油16899.1吨，完成计划任务105.8%，超产929.1吨，交售原油16555.12吨，完成交售计划118.5%，超额2590.12吨，一季度消耗金额1489365.7元，吨油成本89.96元。
采油二区有采油井39口，日产液362方，产水139方，日均产原油197吨，平均生产单井原油5.05吨，综合含水37.4%。回注站1个，日注水70余方，注水井20口。具体管理运行是：
1、落实安全责任，强化防范措施
建立安全环保长效机制，完善各类应急预案，安全环保工作放在首位，按规定实行安全环保“一票否决制”层层签订《安全环保责任书》，区、队长定期不定期检查，油管员每天检查，发现隐患及时解决排查。定期培训员工，从源头上彻底治理，实现一季度零事故。
加大各井环境保护治理工作，建立污油、污水拉运、接收、回注台账，做到有布置，有落实、有检查、有登记、有批评。加强监督管理，实行检查、抽查和专项治理相结合，彻底治理各井脏、乱、差现象，切实做到文明生产、清洁生产，实现污水零排放。
2、加大科学管理，强化制度建设
加强政治、业务理论学习，制定学习计划，不断提高员工政治理论水平、自身道德素质和业务管理水平。在安全环保达标的情况下，狠抓生产运行管理，实行以人定井、以井定产、以产定销、以销定费，做到产能清、产量清、库存清，认真落实生产，交售、消耗指标，层层分解，落实到井、人，确保生产、交售按时完成。
3、加强质量管理，全面提升整体水平
⑴、加强油井设备维修监督工作，建立台账，区、队长监督井下维修，油管员监督抽油机等维修，确保维修质量和材料的使用，最大限度延长机械设备使用寿命，生产时效达95%以上。
⑵、全面实行四级核算，定额消耗，以产定销，分解落实到单井，吨油消耗控制在最低水平。
1月份安全生产零事故范文第2篇
明
中国人民解放军总参工程兵第四设计研究院，在近三年生产经营过程中，没有出现违法、违规、失信、骗取中标及违约等市场不良行为，所设计及施工的工程没有出现重大工程质量事故和重大安全事故。
特此证明。
中国人民解放军总参工程兵
第四设计研究院
1月份安全生产零事故范文第3篇
该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。他们首先从劳保穿戴做起，上班的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的穿戴，成为了一道亮丽的风景线。在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患和始终坚持“四不放过”的原则：事故原因分析不清不放过;责任人未受到处理不放过;没有防范措施不放过;有关人员没有受到教育不放过。 特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
通过“我是安全员”，“安全生产月”等活动，经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分现。因为我们要转产，许多设备要检修，改造，清理，面对着这繁重的工作。该班组员工不言苦，不言累，不言脏，终于在8月6日点火了。在生产初期是事故多发期设备都是刚刚开启,许多润滑都跟不上，他们就派专人巡视，时刻关注油位，是否漏油及设备的磨损状况，发现小问题他们就自己解决，解决不了的就通知车间或检修工。在设备运转过程中做到心中有数，该班组员工没有因巡检不及时而造成设备事故的事情发生。源于我们是初次生产硫铝酸盐水泥，在质量各个方面还没达到标准，而且这种熟料本身含粉尘量较大，冷却效果不好造成了很恶劣的生产环境。本班的窑操作工就尝试各种办法，调节供风，拉风，篦速，窑速最大程度保障生产的正常运行，为车间创造了好的生产环境。在质量控制方面该班组成员更是团结一心，篦冷机岗位工每隔30分钟就筛选一个立升重，把数据反馈给本班的窑操作工，这是一个很重要的信息，让窑操作工更加准确的判断窑况，以致使该班组在产，质量各方面都名列前茅。这是他们在工作中，互相团结，互相帮助的结果，他们更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。
在今后，他们仍将一如既往，加强自身素质建设。使每名员工都成为鹰一样的个人，班组成为鹰一样的一个班组。为我们的企业献一份光，发一份热。
烧成车间：班
1月份安全生产零事故范文第4篇
“挂机短信”是指客户在拨打企业电话时，在通话、遇忙、无人接听和其它情况下，系统会自动发一条短信到客户手机上，短信内容企业可预先设定，具有针对性强、方便及时、成本低等特点，是一种全新形式的广告媒体，特别适合汽车4S店、售楼处、旅行社、票务公司、酒店、宾馆等对外有广告宣传需求的行业。
5月黄石电信号百中心对此业务实现零突破，成功签约一家单位在黄石地区做试点，并在市区范围内开展大规模营销活动。 汽车商贸公司王总介绍：他是一家汽车商贸老总，每天有许多用户打电话咨询，公司电话经常处于遇忙、未接通状态。号百营销经理得之后大力推荐挂机短信业务，王总当即办理了此项业务。此后每当电话占线、没有人接听，系统都会自动发送一条短信息到对方手机，王总在系统上还可以将这些客户的资料提取出来作为客户资源发展业务。利用这些号码将最新的汽车信息通过系统设置发给新老客户。王总说“挂机短信”收费低廉，但功能强大，它能帮您记录来电，能在您寻找客源时提供客户清单，它是一项服务，更是工作中的得力助手!
黄石分公司号百信息运营中心
1月份安全生产零事故范文第5篇
零目标
零事故、零伤亡、零污染、零损失 “0123 管理法
0—重大事故为零的管理目标; 1—第一把手为第 一责任; 2—岗位、班组标准化的双标建设;
3—全员教育、全面管理、全线预防 的“三全”对策。 一岗双责
是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任;分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任;其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任 一个方针
安全第
一、预防为主、综合治理 一法两条例
《安全生产法》 《安全生产许可证条例》 《安全生产管理条例》 一通三防
—通风, 防瓦斯 ,防火, 防尘 二两书一表 作业指导书、作业计划书、安全检查表。 两个主体、两个负责制
政府是安全生产的监管主体， 企业是安全生产的责任主体。 政府行政首长和企业法定代表 人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。安全员记者 三同时
制度是指要求一切企业、事业单位在进行 新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环 境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用 三严三实
严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。 三级教育
厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育 三个百分百
必须做到人员百分百，全员保安全; 时间百分百，时刻保安全;
力量百分百，集中精神和精力保安全。 三个安全体系
安全保障体系、安全监督体系、安全责任体系。 三大安全规程
安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程。 三违现象
违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 “三大因素”
人、机、环境 、安全生产“三大因 “三源”、“三点”
重大危险源、伤害源、隐患源 危险点、危害点、事故多发点 三非、三超、三定
三非是什么?非法建设、非法生产、非法经营;
三超指什么?工矿企业超能力、超强度、超定员生产;交通运 输单位超载、超限、超负荷运行
三定指什么?定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 三项建设
安全生产监管体制、安全生产法制、执法队伍“三项建设” 三不生产
不安全不生产隐患不消除不生产安全措施不落实不生产 三查三找三整顿
查麻痹思想,查事故苗头,查事故隐患; 找差距,找原因,找措施;整顿思想,整顿作风,整顿现场. “三宝、"三类整改" 安全帽,安全网安全带,防护措施
按 A,B,C 进行排队梳理,汇总分析和登记造册,必须立即解 决的列入 A 类,限期解决的列入 B 类,创造条件逐步解决的列入 C 类. “三同步“
三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施 四个一律
即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的， 一律关闭取缔;对非法生产经营建设的有关单位和责任人， 一律按规定上限予以处罚;对存在非法生产经营建设的单位， 一律责令停产整顿，并严格落实监管措施;对触犯法律的有关单位和人员，
一律依法严格追究法律责任。 四不放过
对事故原因没有查清不放过事故
责任者没有严肃处理不放过 广大职工没有受到教育不放过 防范措施没有落实不放过 四个凡是
凡是有人负责、凡是有章可循、凡是有据可查、凡是有人监督。 四不两直
不用陪同、不打招呼、不发通知、不听汇报、 直奔基层、直查现场。 四个到位
责任到位、措施到位、执行到位、监督到位。 四个缺
失社会道德缺失，政府责任缺失，企业标准缺失，全民意识缺失 四种理念
安全是管出来的，不是喊出来的;
搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切; 安全没有节日、借口、捷径，只有接力; 安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。 “四个环节”
开停车、操作程序;加减量，幅度控制;换口味，原料改变;改心脏，技术改造。; “四个关系”
处理好大球经济与小球安全的关系;处理体检隐患与手术治理的关 系;处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系;处理好技术硬件与管理软件的关系。 “四个结合”
与行业国际发展趋势结合起来;与国家发展规划结合起来;与淘汰落后技术结合起来;与打非治违结合起来。 “四个代替
政府不能代替企业;外行不能代替内行;承包不能代替管理;会议不能代替落实 创新“四个方程式”
班组长等于董事长;班前会等于经理办公会;经济激励等于思想 教育;隐患等于事故。 “四道关口”
把好安全准入关口;把好法规制度落实关口;把好行政问责追究关 口;把好严格执法关口。 “四个明显”
事故起数明显下降;伤亡人数明显下降;经济损失明显下降;社会危害程度明显下降。 四大行动指
1、宣传教育行动;
2、安全创建行动;
3、专 项治理行动;
4、综合执法行动。 消防安全四个能力
1、检查消除火灾隐患能力;
2、扑救初起火灾能力;
3、组织疏散逃生能力;
4、消防宣传教育能力。 “四全”“四种意识”
全员、全面、全过程、全方位
服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识 四个环节
源头管理、过程控制、应急救援、事故查处 四个一切
安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影响一切 四口
楼梯口,通风口,预留口,电梯口 四不伤害
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不伤害。 五级五覆盖
在省、市、县(区)、乡镇(街道)、行政村(社区)五级做到“五个覆盖”，即“党政同责”全覆盖，“一岗双责”全覆盖，“三个必须(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)”全覆盖，“政府(行政)主要负责人担任安委会主任”全覆盖，“安全生产部门定期向本级纪检、组织部门报送安全生产情况”全覆盖。 五个不间断
常年做到打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流“五个不间断”一是强化意识不间断。 五查
查思想、查隐患、查领导、查纪律、查制度。 五大违章动火禁令 动火证没批准，严禁动火; 不与生产系统隔离，严禁动火; 不进行清洗，置换合格，严禁动火; 不把周围易燃物清楚，严禁动火; 不做动火分析严禁动火。 五定原则
指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 五落实五到位
“五落实”：即明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责;企业安委会主任由董事长或总经理担任;企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责;企业安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，向社会公示;企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。
“五到位”：即安全责任到位，安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位。 五不接
设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。 安全生产五要素
安全文化、安全法规、安全责任、安 全科技、安全投入 “五同时”
是指企业的生产组织及领导者在计划、布 置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、 总结、评比安全工作 “五项落实”
落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人 五临边 洞口防护边, 建筑物临边, 楼梯口边, 屋顶边, 预留洞口边 五项规定
关于安全生产责任制, 关于安全技术措施计划, 关于安全生产 教育, 关于安全生产的定期检查, 关于伤亡事故的调查和处理. 五不施工
任务交待不清,图纸不清楚不施工; 质量标准和技术措施规定 不清楚不施工; 材料不合要求,基本条件不具备不施工; 施工机具不齐全,不完 好不施工; 上道工序不交接,质量不合格,下道工序不施工. 五项创新
一是安全生产思想观念的创新. 二是安全生产监管体制和机制的创新. 三是安全生产监管手段的创新. 四是安全科技创新. 五是安全文化的创新. 五个转变
一要推进安全生产工作从人治向法治转变,依法规范,依法监管, 建立和完善安全生产法制秩序
二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转 变,建立安全生产行政许可制度,严格市场准入,管住源头,防止不具备安全生 产条件的单位进入生产领域. 三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整 治向规范化,经常化,制度化管理转变,建立安全生产长效管理机制. 四要推进 安全生产工作从事后查处向强化基础转变, 在各类企业普遍开展安全质量标准化 活动,夯实安全生产工作基础. 五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向 全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在第一位. 六打六治
打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题;
打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题;打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题; 打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题; 打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题;打击“三合一”“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题。 六个坚持
(1)坚持管生产同时管安全(2)坚持目标管理。(3)坚持预防为主。(4)坚持全员管理。(5)坚持过程控制。(6)坚持持续改进。 六化
安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、 物料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。 六个严格
严格按规定交班、严格进行巡回检查、严格控制工艺指标、 严格执行作业票、严格遵守劳动纪律、严格执行操作规程。 安全检查“六防”
1)一防“走马观花” ;2)二防本该当机立断的却“缓期执行” ;3)三防“感情用事” ;4)四防“以吃代罚” ;5)五防“以罚代法”;6)六防“简单粗暴”。 六大体系
企业安全保障、政府监管和社会监督、安全科技支撑、法律法规和政策标准、应急救援、宣教培训 六个能力
企业本质安全水平和事故防范、监察执法和群防群治、技术装备安全保障、依法依规安全生产、事故救援和应急处置、从业人员安全素质和社会公众自救互救。安全员记者 七个依靠指什么
要依靠监管,监察系统执法人员的努力,加强沟通和协调,用足, 用好现有法律规定,综合运用经济,行政,法律手段,挺直腰杆,理直气壮地加 大执法力度;要依靠企业自觉遵章守法,落实企业主体责任;要依靠各个部门, 密切合作,开展联合执法;要依靠地方政府,落实地方政府的监管责任;要依靠 公检法等司法机关,严肃追究事故责任;要依靠纪检监察部门,严厉查处事故背 后的腐败现象;要依靠社会支持和监督,借助社会压力,增加工作动力. 七个不等式
一是思想重视了不等于安全保证了 二是机构设置了不等于发挥了作用 三是工作全做了不应等于工作做好了 四是技术提高了不等于绝对安全了 五是制度建立了不等于制度落实了 六是没发现问题不等于没有问题 七是没有出事故不等于不会出事故 八种违章心理
1、违章时的侥幸心理
2、违章时的省能心理
3、违章时的省能心理
4、违章时的无知心理
5、违章时的好奇、冒险心理
6、违章时的麻痹心理
7、违章时的从众心理
8、违章时的逆反心理 进入容器设备八个必须 必须申请并得到批准 必须进行安全隔离 必须进行置换、通风 必须按时进行安全分析 必须佩带防毒面具 必须有人监护 必须有抢救后备 设施 监护人员必须坚持上岗 检测工作的九个到位 检修前安全教育要到位 检修工作安排人员要到位
检修方案有针对性的安全措施要到位 检修过程中安全责任要到位 检修过程安全防护要到位 安全监督要到位安全交底要到位 安全预防方案要到位 总结评比要到位 起重作业十不吊
(1)斜吊不吊; 十不吊(2)超载不吊; (3)散装物装的太满或捆 起重设备 十不吊; (4)指挥信号不明不吊; 吊物上站人不吊;(5)吊物边缘锋利无防护措施不吊; (6) 扎不牢不吊; (7)埋在地下的构件不吊; (8)安全装置失灵不吊; (9)光线 阴暗看不清吊物不吊; (10)六级以上强风不吊。 十个最容易出事
职责不清、分工不明、任务不明、冒险行事、慌乱之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、着急行事。 20种伤害类别
(1)物体打击，(2)车辆伤害，(3)机械伤害， (4)起重伤害，(5)触电，(7)灼烫，(8)火灾， (9)高处坠落。(10)坍塌，(11)冒顶片帮， (12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸， (15)火药爆炸，(16)锅炉爆炸，(17)容器爆炸。 (18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他伤害。 20种不安全人