八月份日历范文第1篇
安全检查简报
2011年9月
中交南京纬三路过江通道工程建设指挥部
编制日期：2011年9月29日
2011年9月28日上午,中交纬三路过江通道工程建设建设指挥部权县民副指挥长带队，组织部指挥部安全总监、总调度、安质部、综合部、工程部、计合部、施工单位现场负责人、监理单位总监、施工单位安全总监参加，对隧道局江南工区定淮门工地、二航局扬子江大道工作井、隧道局梅子洲风井、江北明挖段等四处工点现场进行了平铺检查，本次检查既是作为月度安全检查，同时也是落实股份公司部节前安全大检查的专项检查活动，现将检查情况进行通报，请各单位按照要求迅速整改，及时消除隐患，确保施工安全。
一、江北工区
1、隧道局施工的JD22阶段，挖掘机违章在砼内支撑顶部作业。 要求：严禁挖掘机设置在内支撑上作业。
2、二航局JD13阶段第三层钢管内支撑没有及时布设。此问题在九月二十三日指挥部检查后要求现场整改，此次检查发现未得到彻底落实。
要求:二航局及时架设内支撑，并说明二十三日至今未整改的原因
3、两家施工单位都存在地下连续墙及主体结构的砼凿毛均不符合标准要求，使用的凿毛工具也不符合要求。
要求：，选配合适的凿毛机具，重新按照要求凿毛，监理现场检查合格后方可进行下一步工序。
4、江北明挖段隧道局施工现场，发现挖掘机司机光脚进行操作现象;吊车支腿未进行有效支垫。
要求：加强教育培训，施工单位和监理单位进行加强安全管理，杜绝机械设备违章操作。
5、隧道局江北明挖段砼支撑底模侧模有个别漏拆现象，存在安全隐
患
要求：每层支撑进行彻底清理。
6、隧道局江北明挖段没有设置上下人安全楼梯通道和应急通道，现场发现施工人员在简易直梯上下，
要求：按照深基坑安全专项方案要求进行及时布设上下安全通道，拆除简易直梯。
7、地连墙接缝处出现漏水，未随时进行处理就进行下一步施工。
8、隧道局江北明挖段JD16节段，地板钢筋绑扎前地板防水层未施做。要求：必须要有设计书面意见及正式审批手续。严格按照设计进行施工。
9、深基坑支撑钢围檩有凌空现象
要求：每一层钢围檩施工时，必须及时按照设计进行填封
10、抗拔桩破除没有进行有效的桩顶高度预留，并且桩顶凿毛处理不规范。
要求：严格按照设计要求，并做好桩头防水施工
二、江南二航局工区
1、二航局江南工作井现场，钢筋直螺纹套丝工艺不合格，有卷边现象，丝扣不标准，主筋存在大量气割现象。现场直螺纹接头检验工作存在漏洞
要求:严格按照设计及规范施工，加强现场检验
2、二航局现场电器设备无明确规划，消防器材不到位，无消防平面布置示意。
要求：现场明确电器设备、消防器材布置，显示布置平面图
3、二航局十字钢板加工用5吨龙门吊无自动闭锁装置，吊装设备未
检验使用
要求：安装自动闭锁装置，报相关部门进行检验，取得检验合格证后方可使用。
4、扬子江大道试桩泥浆池布置简单随意，位置靠近主车道，四周防护不到位，现场文明施工均不能达到要求
要求：及时整改。
5、工作井未及时做好防尘措施，水泥罐没有设置防尘罩 要求：及时整改
三、隧道局江南工区
1、隧道局江南工区在定淮门大街施工围挡范围内现场凌乱，杂物清理不及时，现场文明施工均不能达到要求。
要求：明确责任人，专门负责江南工区文明施工，要有文明施工专项管理办法和专项方案，加强文明施工宣传，必须保证施工不扰民，做到规范、整洁、文明、和谐。
2、江南迁改工区在定淮门大街施工中压坏一处居民楼自来水管道，造成长时间漏水，未进行及时抢修。
要求：迅速抢修，并报现场处理结果
3、未及时做好防尘防噪音措施，水泥罐没有设置防尘罩 要求：整改
4、大型起吊设备要有专项方案，司吊人员及指挥人员要有操作证，要及时检查起吊吊具是否安全
要求：要有起吊作业安全台账记录、人员操作证、吊具日常检查和维修更换记录等资料。
四、梅子洲工区
1、现场消防灭火器材没有明确位置设置。
要求：现场明确布置消防器材位置和标识牌
2、料仓超高墙体加固没有做彻底。
要求：墙体及时加固
五、请监理单位共同参与督促整改，书面整改报告于10月5日前上报指挥部。
八月份日历范文第2篇
一、工艺分析
一车间继续以提高工艺运行质量为抓手，强力推进标准化作业，不断优化工艺参数，严控各类事故，努力提升运行质量。截止29号，刨除质量断辊，工艺事故5次(目标13次)，万吨钢事故时间11.5分钟，较好地完成了绩效目标(31分钟)，运行质量较上月明显提升，本月工艺运行特点：一是500轧机除一次过流跳闸外，实现无故障运行。二是15号后连续15天实现无故障运行。三是中轧运行稳定，只有一次4#顶出口事故，比上月减少3次。四是无责任断辊事故，控制较好。存在不足：一是500轧机三道同时过钢和轧低温钢，造成电流大跳闸事故2次，影响时间47分钟，分别占总次数、时间的40%和55.3%。二是由于岗位责任心不到位造成成品接头和出炉辊道卡钢操作事故2次，占本月事故次数的40%。为此，车间要认真总结对比上半月事故教训和下半月零故障控制经验，强化岗位职责履行和责任落实，挖掘工艺运行提升潜力，稳定提高运行质量。
二车间以优化、细化标准化作业标准为切入点，强化过程检查力度，系统优化料型控制和导卫安装匹配标准。截止29号，刨除高硼辊质量断辊外，工艺事故14次(目标22次)，万吨钢事故时间65.9分钟，完成了绩效目标(67分钟/万吨)，运行质量较
6、7月份明显提升，本月工艺运行特点：一是30个规格生产，17个实现无故障运行。二是不计事故8次，影响时间107分钟，与去年同比减少10次、40分钟。三是无责任断辊事故，控制较好。存在不足：一是由于岗位导卫安装和点检不到、备件质量等问题，造成轧槽掉块、缠辊、顶横梁20分钟以上事故5次，影响时间300分钟，分别占总次数、时间的33.3%和71.4%。二是导卫安装和料型控制不规范，造成不进、卡钢事故9次，占总次数的60%。望车间认真总结本月事故教训，严格导卫安装标准，精确料型控制，扎实抓好标准化作业落实，强化岗位过程点检质量，提高隐患治理能力，均衡稳定工艺运行水平。
四车间以优化三切生产工艺为重点，勇于摸索料型控制标准与延伸系数的最佳匹配，深挖三切工艺控制潜力，扎实推进标准化作业。截止29号，工艺事故13次(目标20次)，万吨钢事故时间19.2分钟，完成了绩效目标(36分钟/万吨)，运行质量较上月有所提高，但仍是今年控制次差水平。本月工艺运行特点：一是前12架轧机运行稳定，只有一次7分钟导卫安装不规范造成的7#顶出口事故。二是大事故得到有效遏制，本月无20分钟以上事故。三是无断辊事故，控制较好。存在不足：12三切料型调整试验，由于导卫安装和料型控制配合不好造成精轧事故7次，影响时间82分钟，分别占总次数、
时间的53.8%和55%。望车间按照三切生产总结分析会制定的措施，继续完善工艺参数，严格料型控制，规范四班岗位操作，尽快稳定三切生产运行质量。
准备车间继续围绕轧机、轴承装配质量开展攻关，规范标准化作业，注重管理督查，严格责任落实。截止29号，轴承事故6次，万吨钢轴承时间10.5分钟，没有完成绩效目标(6.98分钟/万吨)，运行质量是今年控制次差水平，本月事故全部集中在四车间粗、中轧烧轴承，反映出装配质量有下降趋势。为此，车间要认真总结精轧烧轴承攻关取得的成果经验，扎实抓好系统轧机、辊系装配维护质量，有效控制轴承事故，提高运行质量。
二、主要指标完成情况
1、成材率和定尺率：截止29号，
一、
二、四车间综合成材率分别比规格目标提高0.
24、0.24和0.28%，定尺率分别比规格目标提高0.
17、0.16和0.45%。
2、负差和均衡率：截止29号，三机组负差率分别比规格目标提高0.
13、0.19和0.06%，负差均衡率分别比目标提高3.8、4和4%。
3、万吨钢四废：截止29号，
一、二车间分别比目标升高15和
7.7吨，四车间比目标降低12.6吨。
4、坯料专用率：截止29号，
一、二车间坯料热装率均比目标提高4.3%，四车间比目标降低6.8%。
一、四车间热坯专用率均达97%以上，完成目标，二车间94.3%，比目标降低0.7%。
5、煤气消耗：截止29号，一车间吨钢煤耗134.56立方，比目标升高1.56立方(133目标)。二车间200立方，比目标升高23立
方(177目标)。四车间131.6立方，比目标降低14.4立方(146目标)。
三、质量工作
1、质量异议：
本月没有接到可控质量异议。
2、质量分析：
本月
一、四车间产品质量整体控制良好，工序管理点运行有效。二车间产品质量出现波动，8月2日10号槽钢生产，由于二架500轧槽不耐磨，在腿部内侧造成沟痕待检35捆，最终判废12吨。10号6.3槽钢生产，因精整2号托起链条处堆钢，没有及时停车，表面磨成凹坑，待检20捆，后经挑检、改尺，判废4.6吨。24号75×10角钢生产，由于只忙于腿部划线查找，几何尺寸测量不到位，造成一边腿薄判废25吨。一车间剪切超支问题较为突出，四车间按炉送钢月初执行不规范。以上问题，反映出岗位工作职责履行缺失，岗位质量意识仍需加强。望车间高度重视，认真总结，吸取教训，切实落实“质量第一”方针，严格岗位工艺纪律执行，确保产品质量安全稳定。
四、下月工作安排
1、扎实抓好“以人为本保安康、以质为本保市场、以效为本保生存”为主题的质量月活动：各单位要认真贯彻落实厂部“质量月”活动通知，结合本单位实际，高标准测划好“质量月”活动方案，创新活动内涵。在“质量月”活动中，各单位要加强宣传教育，强
化全员质量意识提升，继续以标准化作业为切入点，很抓岗位操作行为规范，进一步增强全体职工的规则意识，使标准化作业成为岗位工作准则。同时要认真剖析本单位质量管理存在的不足，针对性开展攻关，切实解决影响产品质量提高的难点问题，使本单位质量管理工作再上新台阶。
2、突出“以质为本”，强化质量管控：各单位要牢固树立稳定的产品质量就是低成本运行。二车间要认真刨析本单位产品质量存在的不足，抓好改进措施落实，强化岗位责任履行，尽快走出质量不稳的低谷。
一、四车间要树立大局意识，抓住棒材产品创效能力强的机遇，强化工艺过程控制，以生产无缺陷产品为宗旨，增强产品创效能力。专业要加大过程监督、评价力度，确保产品质量安全。
3、强化标准化作业，稳定工艺运行质量：本月工艺运行质量比上月有所提升，但与下半年厂情报告会目标还有很大差距，为此，工艺专业要系统做好暑期生产运行质量总结分析工作，制定改进措施，后4个月要认真贯彻落实提高运行质量就是低成本运行理念，车间要立足基础条件建立，加大标准化作业检查落实力度，强化岗位过程点检质量，增强对事故的管控能力，有效控制责任事故。技术科要加强大型工具的质量检验，支撑生产顺行。
技术质量科
20
10、
八月份日历范文第3篇
一.东洲路8月份销售情况：
1. 总销量 9.3万，相对7月下降幅度为20% 相对前3个月。5.6.7月月均销量的10.2万下降了9% 。
2. 羊奶总销量 5075 ，相对7月下降幅度为61%，车床总销量1853相对7月下降幅度为48% 。
3. 营养品比上月上升5%，辅食比上月上升24%，童鞋比上月上升64%, 服装基本持平。
二.人事，专业知识，会员服务，陈列，卫生五大板块：
1. 人员管理：营业员与厂家导购之间的冲突，需加强沟通。协调。
2. 专业知识：专业知识的培训还算可以，但任需狠抓，如果说技巧是销售的手段，那么专业知识则是销售的灵魂。
3. 会员服务：四个字 坚持创新。
4. 陈列，卫生：推行8S管理模式： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习。
8月份总的来说主要还是羊奶、进口奶粉、车床三大块销量的一个下滑，造成了整体销量的下降。东洲路下步工作计划还是需要加大促销活动频率，提升门店知名度。抓羊奶、进口奶粉、营养品的销量。推行8S管理模式。
长岭店
一. 长岭店8月份销售情况：
1. 总销量5.9万，超额完成任务 0.9万。但总销量相对7月下降27%
2. 羊奶总销量7129 相对7月下降60%，国产奶粉下降26%，进口奶粉下降28%
3. 服装总销量1206 相对7月份上升24% 用品总销量上升11%，纸品上升15%，营养品上升16%
二.人事，专业知识，会员服务，陈列，卫生五大板块：
1. 人员：营业员之间的矛盾，流导之间的矛盾。需慢慢协调，多沟通。
2. 专业知识：把早会开起来，每日一培训，增强专业知识专业化程度。
3. 会员服务：前期很乱，待理清会员资料，加强会员卡在消费者心目中的重要地位。增加新会员，减少老会员的流失，会员服务的规范化。
4. 陈列、卫生：陈列大规模的一个调整，做形象，提高本店档次。卫生这块必须做到看不到蜘蛛网。同样推行8S管理模式： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习。
总纳下步工作计划：
一. 人员协调：营业员的关系处理，多沟通，加强营业员团队精神，挖掘营业员更大的潜力。推行六勤
法则。即心勤 脑勤 眼勤 嘴勤 手勤 脚勤。
二. 会员管理：规范会员制度，完善会员资料，树立消费者对会员卡的需求。建立会员送货上门服务。
三. 陈列卫生：整理、整理、整顿、清扫、清洁。
四. 促销活动：加大促销活动频率，抢占市场份额，在维持长岭消费群体的前提下，扩张杨林、大桥、新
桥、麦元四个重点区域的消费群体。最终提升门店人流量，人气。
五. 客单价：在提升服务的前提下，努力做好客单价的提升。建立四种推荐法则：水平关联推荐法、垂直
关联推荐法、特价新品推荐法、综合推荐法。从整体去做客单价的提升。
六. 金牌导购员的培训：心态+技巧+专业+服务=金牌导购员
七. 对手信息：竞争对手的动态的调查，时刻要关注竞争对手的信息，做到知己知彼，提前下手，掌握主
动权。
以归零，空杯的心态，着手管理长岭比因美特，争取四个字“翻天覆地”
八月份日历范文第4篇
有限公司八月份安全工作总结
建筑施工安全关系到施工人员的生命财产安全，关系到和谐发展和社会稳定。当前要进一步加强施工安全工作，有效地遏制重大安全隐患的发生。坚持施工安全无小事，凡是涉及施工人员切身安全和利益的事情，再小的事也要竭尽全力去办。就是要转变管理机制和作风，关心施工人员安全，倾听施工人员呼声，把广大施工人员作业环境的安全要求和愿望，当作公司安监部门监督管理的第一信号。作为公司管理机构最重要的责任就是为施工人员创造安全的工作环境，确保现场作业人员的人身安全。
一、坚持以人为本，关爱生命，充分认识施工安全生产及文明 施工的重要性和必然性，督促各项目部和施工单位统一思想，把施工安全生产和文明施工放在首位，切实加强管理。
二、深入各工地开展安全检查，强化施工现场的安全监督管理，严格进行逐级管理，时刻专注严管，避免政令不通，上紧下松的被动局面。
三、加强施工安全教育培训，增强各方面的安全意识，确保全面透彻地贯彻落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全，变要我安全为我要安全。
四、加强了对危险性大，隐患多发点的分部、分项工程进行专项治理，加强领导，明确职责，有措施、有重点、有检查、有落实，持之以恒，做到标本兼治。 (1)、规范了脚手架搭设，纠正了架体与建筑结构固定的做法，禁止施工现场违规使用劣质管材和劣质脚手板。
(2)、通过检查规范摸板支撑系统的搭设和拆除，严禁违规拆除模板支撑系统，防止拆模过早造成坍塌事故。
(3)、实行动态检查高度重视临边洞口的防护，加强监测，重视机械、气瓶、水泵用电等的安全，严格按操作规程作业。
(4)、规范临边洞口及出入口的防护，落实了使用工具化、定型化防护产品，督促各项目部按规定使用合格的安全网、安全帽、安全带。
(5)、规范了现场施工用电，重视“三级配电二级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”注意总配电箱的规范管理。
(6)、加强了防汛值班及检查工作，督促各项目部严格按公司文件精神，关注雨情，随时做好防汛的准备工作。
八月份日历范文第5篇
2、 完成一期培训;
3、 结合员工手册的学习，建立健全工作制度和岗位责任制，坚持和巩固七月份的卫生责任制;
4、 本月重点抓劳动纪律，确立批假的权限及请销假制度;
八月份日历范文第6篇
八月份个人工作总结(6)
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。