成本控制的方法范文第1篇
编辑： 王媛媛 International Medical Press
关键词：
胰腺手术，围手术期，血糖控制，术后并发症
胰腺手术围手术期的目标血糖定为6.1～8.3mmol/L是安全合理的，能够减少术后并发症和降低死亡率。
通过术后持续静脉滴注葡萄糖+普通胰岛素治疗可以有效平稳控制血糖，实现围手术期预定目标下的血糖管理。
北京大学第一医院的研究者进行回顾性分析1995年1月至2010年4月共412例行胰十二指肠切除术患者的临床资料。
研究发现：胰腺术后患者平均空腹血糖水平均高于正常，术后应用胰岛素可以有效控制血糖。
成本控制的方法范文第2篇
1)严格执行监理规范、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效的控制，对工程关键部位、关键工序的监理旁站率达到100%。
2)严格履行监理合同，按照ISO9000质量体系要求，加强监理服务过程的控制，建立自查自纠机制，不断改进监理工作，纠正不合格监理服务的有性达100%。
3)加强与业主的沟通，主动征求业主的意见，满足业主的合理要求，业主对监理服务的满意率达到95%。
4)加强试验测量设备的管理、维护，确保正常使用，其完好率达100%。 5)监理组签认的各种文件和工程报验单不超过规定期限，工程报验单签认准确率达100%。
6)工程试验抽检频率不低于规范要求。
7)监理资料和有关文件的收集、整理、归档达到规定要求。 8)监理人员的业务培训率达到100%。 9)加强廉政建设，不发生违纪违规事件。
10)本项目争取评为优质工程，监理组争取评为“十佳监理组”或受业主、公司的表彰。
2、事前质量控制措施和方法
(1)、质量控制的事前控制的内容
1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系。
2)审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。
3)查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 4)检查材料的质保资料;签认工程中使用材料的报验。 5)签认工程中使用建筑构配件、设备报验。
6)检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。 7)审查主要分部(分项)工程施工方案。 8)施工前应报出创优计划和通病防治措施。 (2)、质量控制的事前控制的原则
1)以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量保证体系落实到位。
(3)、质量控制的事前控制的方法
事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制;另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。
1)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。 2)督促各级专职质量检查人员的配备。 3)检查承包单位质量管理制度是否健全。 4)审查分包单位的资格及业绩情况。 5)审查检验承包单位测量验放线成果。
6)审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。 7)审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。
8)审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部(分项)工程的施工方案。
9)参与设计交底与图纸会审。 (4)质量控制的事前控制的措施 2.2.4.1事前控制的组织措施
1)针对本工程重要性的特点，我公司将组成由专家组成的高层次的顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。
2)现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。
(5)事前控制的技术措施 1)坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块(段)，由施工单位的普通的施工班组施工;样板经甲方、监理方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。
2)中标后即进行编制指导监理工作的监理规划;对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则;在监理细则明确个工序的质量控制点及控制尝施。做到规范化监理。
3)在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报施工组织设计(施工方案)，不符合要求;不得进行施工。
4)参加图纸会审，做好设计交底记录。 5)钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。
6)承包人必须在专项开工之前的规定时间;将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。
(6)事前控制的经济措施
做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。 (7)事前控制的合同和信息措施
1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位;一律不得承接本工程施工。
2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。
3、事中质量控制措施和方法
3.1施工阶段质量控制的事中控制的内容
1)对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。
2)核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发《监理通知》;要求施工单位整改;合格后准予进行下一道工序。
3)验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽、对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。
4)分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发《监理通知》;要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。
5)分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分还需核查施工技术资料;并进行现场质量验收。
3.2施工阶段质量控制的事中控制的原则
1)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
3)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 3.3施工阶段质量控制的事中控制的方法
1)对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题;对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。
2)对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。
3)在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。
4)验收承包单位自检合格的分项工程;发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。
5)承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。
3.4施工阶段质量控制的事中控制的措施 3.4.1事中控制的组织措施
1)建立并坚持砼浇筑令制，砼浇筑必须由各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定出来;经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署开浇令，方能浇筑砼。
2)每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加;重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。 3.4.2事中控制的技术措施
1)坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人;24小时跟班旁站。总监和公司总工经常抽查旁站实施情况;要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录;若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元。三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。
2)严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况;质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序;施工单位应承担质量责任。
3)严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。
3.4.3事中控制的经济措施
对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
3.4.4事中控制的合同和信息措施
1)工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：
● 砌筑砂浆的强度;
结构工程中的钢材及其焊(连)接接头; 水泥;
建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管; 土方工程中的压实系数。 ●
●
●
●
2)经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。
4、事后质量控制措施和方法
4.1施工阶段质量控制的事后控制的内容 4.1.1组织工程竣工验收
1)当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题，签发《监理通知》要求承包单位进行整改。 2)对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师督促承包单位及时进行试验;监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目东临现场监督;必要时请建设单位及设计单位派代表参加。
3)项目总监理工程师组织竣工预验收。
4)竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。
4.1.2质量问题和质量事故处理
1)监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
2)施工中发现的质量事故;承包单位应按有关规定上报处理;总监理工程师书面报告监理单位。
3)监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 4.2施工阶段质量控制的事后控制的原则 1)在施工过程中严格实施复核性检验。 2)严格进行对成品保护的质量检查。 3)及时进行分部、分项工程验收。 4.3施工阶段质量控制的事后控制的方法
1)当工程达到交验条件时;项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
2)对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验;对重要项目东临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。
3)项目总监理工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。
成本控制的方法范文第3篇
对于当前的整个大环境来说, 项目成本控制其本身就是在进行有效的效率和价值的衡量。也说是需要在价值和效率之间进行均衡, 也就是说在整个发展的过程中, 需要在不断提升自身价值的基础上实现效率的提升。而对于我国的企业项目建设来说, 其正是在这样的环境下进行项目运营, 就是在进行成本和收益的权衡。只有将有效的成本降低, 才能够尽可能地提升整个企业的经济效益。而对于项目成本的节约和费用的减少, 需要的就是要进行有效的财务管理考核, 只有建立有效的财务管理方法, 才能够帮助整个企业实现自身效益的最大化。所以, 我国的企业在进行项目成本控制的时候, 就必须要积极地进行相应的建设, 这就是本文所研究的重点。在企业的建设中, 需要进行有效的符合自身特征的项目财务管理成本建设, 只有符合自身项目成本建设, 才能够实现企业对于成本和收益的需求。总之, 当企业进行有效的项目成本管理, 从而就会提升整个企业的收益, 帮助整个企业实现自身的效益最大化。因此, 这就是在当前的大环境下本文的研究基本思路和途径, 希望能够极大的帮助企业不断提升自身的竞争力。
2 加强企业项目成本管理中财务管理方法的基本路径
在我国目前企业的项目成本管理的措施中, 就包含着许多财务管理的方法。因此, 在本文的研究中将以往项目运营的财务管理方法与如今新的财务管理方法进行研究和比较, 希望能够极大的提升对于我国企业在进行项目管理的水平, 进而帮助提升我国企业项目管理中财务管理的效率, 使得我国企业可以更好地进行社会化发展。以下就是曾有的基本方法与新方法的比较。
随着近年来, 我国的企业在进行招标的时候就进行投标让利。其目的是进行企业招标的时候, 为了更好地降低不必要的成本, 所以在招标的过程中强调要进行有效的成本最低化的招标过程, 也就是在进行有效的让利活动。这就是目前来看, 我国企业在新型项目管理中的招标方法。因此, 其在进行让利的时候, 往往是通过进行有效的质量为主要的研究导向。因此, 在目前来看, 企业要进行有效的成本核算就必须要进行有效的质量提升, 只有在良好质量的前提下才能够帮助整个企业实现自身的成本最小化。由于政府在进行奖励的时候往往就是利用降低企业的赋税为基础的, 所以, 企业的项目成本的财务管理方法就是进行有效的税收抵免, 这样才能够帮助整个企业实现成本不断降低, 进而提升企业的自身收益。目前来看, 降低企业的项目成本是不断提升企业发展质量的重要方法。
我国企业的项目成本控制中主要采用的是一种事后的财务成本管理方法。这样的方法往往不能够很好地满足企业的项目成本核算, 因此, 在目前来看, 需要就是不断提升企业的成本核算的运行方式, 也就是说要进行有效的成本控制, 就需要建立动态的成本管理机制。例如, 建立更加全面和动态的财务管理手段, 满足我国企业进行财务成本管理的需求, 这样就能够极大的满足其对于人力投入和材料投入的实时监控, 这样的财务管理方法更加有利于企业的发展, 并且对企业的成本监督是十分有效的。所以就目前来看, 我国的企业项目成本控制中比较重要的方法就是利用动态的方式控制项目成本的方法, 在整个企业在发展中坚持财务管理的规章制度, 是能够不断提升企业效益和降低成本的关键。总之, 对于这种动态的财务管理成本方法来说, 其主要的就是通过不断更新有效的财务成本表, 例如在企业的每天都进行相应的成本汇总和核算, 这样能够极大满足企业对于各种成本的监控, 进而实现企业的高效化发展。所以, 积极地进行有效的财务成本管理建设就需要进行动态的成本管理, 这是企业发展中必须要坚持的方法。另一方面, 遵守国家法律关于财务管理的条例也是整个财务管理发挥其内在价值的重要途径。
3 建设有效的财务管理方法需要在相应法规中找寻方法
对于我国企业在进行有效的财务管理方法研究来说, 需要就是要明确企业在发展中的注意事项。对于我国企业来说, 其本身就是在法律的框架下进行生产活动, 这就是需要我国企业在进行项目的成本管理中也要坚持在财务管理的基本法规的框架下不断实现自身的发展, 提高企业的管理能力, 增加企业的竞争力。下面就主要的法律框架进行研究, 来进行有效的文章探讨:
(1) 对于企业来说, 其在进行财务管理的时候, 需要和技术部门进行联合研究。或者说是在制定计划中与企业的财务部门进行协商之后达成共同的目标, 之后建立相关的文案。所以, 在进行财务管理的研究中, 需要就是要将企业项目的技术指标合同进行有效的研究。在这种研究的基础上, 才能够实现我国企业在进行财务管理水平的有效提升, 技术部门和财务部门发扬其各自的优势, 彼此监督, 发现问题解决问题。可以说, 在进行企业的财务管理的研究中不仅仅是财务管理部门的一个部门需要发挥中, 还需要企业其他相关部门的协同合作, 要想制订企业在项目成本控制中的财务管理方法就需要结合企业内部的各种制度。进行有效的财务管理方法研究, 这样才能够满足企业的发展, 实现不断提升企业内部财务管理水平的基本要求, 在企业发展的过程中充分发挥工作人员的工作的热情和积极态度, 实现人生价值。
(2) 企业要想全面的提升自身的财务管理水平, 其必然需要不断提升整个企业的责任制度的水平。在目前企业管理的过程中仍然出现一些关于责任不能落实的问题, 其导致的后果常常影响着整个项目。例如, 一旦权力得不到有效的落实, 就会使得整个核算的体系出现问题。因此对与工作责任落实的情况对于我国企业是非常重要的。所以需要就是不断地进行责任制度的建立, 一旦确立了相应的权力就能够极大的帮助财务成本管理的方法得到很好的落实, 这是权力与方法的必然联系。由此可见, 对于企业的财务成本管理方法来说, 在不断落实权利的分配过程中对责任到人也是很重要的, 这样才能够帮助整个企业在设定基本的框架之后, 来不断提升企业的责任意识, 明确责任观念, 能够极大的带动企业实现有效的财务管理。
4 结语
我国企业在进行项目管理中需要就是不断提升自身的项目管理水平和质量, 而对于企业来说, 在提升自身的财务管理水平, 同时对整个企业项目质量的提升是十分关键的。因此, 就目前来看, 我国积极地进行项目成本控制中的相关财务管理方法研究是符合整个时代发展要求的, 其也是为了更好地提升我国建设项目的重要财务支撑。因此, 本文的研究对象就是在企业进行建设中项目成本控制的过程中, 进行有效的财务成本管理方法的研究。以便能够很好地满足当前整个大环境的要求和提升我国企业项目的竞争力。可见积极的财务管理方法的探究就是当前整个大环境的必然要求和企业进一步发展的重要财务动力。
摘要：当前我国的各项建设任务比较多, 在进行不同的项目建设中必然需要更多的财务管理方法来解决其相关的问题。在项目成本控制中, 财务管理方法缺少针对性, 或者说由于本身对于项目的财务成本管理方法比较单一, 其切合度也比较差, 这就导致了目前我国在进行项目成本核算中往往缺乏更为有效的财务管理方法。因此, 在现阶段来看, 针对整个大项目建设中的财务管理, 减少成本的方法在项目进行中变得极为重要。正是由于项目数量的增加, 由此可见在建设中就需要产生相应符合项目建设的基本财务管理依据。由于良好且符合整个项目自身特征的项目财务管理方法能够极大提升整个企业在进行项目建设中的效率, 而整个效率就是目前来看对于成本节约和收益的提升。
关键词：项目成本管理,财务管理,研究
参考文献
[1] 徐丽.项目成本控制中相关的财务管理方法[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2011 (31) .
成本控制的方法范文第4篇
1.1、市场竞争激烈且管理机制不规范
随着社会的不断发展, 建筑行业市场竞争越来越激烈, 对于建筑企业的要求越来越高。就目前的情况来看, 建筑市场方面还存在很多问题, 其主要是因为竞争机制不规范, 从而暴露出其中很多问题, 即要回扣和垫资接工程等现象。不仅如此, 很多企业为了获得更大的经济效益, 在施工的过程中会选择一些劣质的材料, 从而不能有效的确保工程的质量。
1.2、缺少完善和高效的成本管理系统
就目前的情况来看, 公路工程在建设过程中还存在很多不足, 主要是管理手段比较落后, 同时缺乏一系列的成本管理系统。如今很多的企业还没有完全的应用互联网, 不能有效的发挥其左右, 从而在很大程度上阻碍了成本核算的开展, 对于成本控制才是很大影响。
1.3、项目监管人员成本控制意识较低
在进行公路工程建设的过程中成本控制和质量控制方面有很大的联系, 在开展的过程中相关工作人员缺乏一定的经济观念, 同时缺乏对成本控制方面的意识。对于工程项目很多都是根据经验进行资金控制的, 没有完善的成本控制体系, 因此会在很大程度上影响成本控制。公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值, 一旦其中存在偏差, 就会影响成本控制, 对此必须要采取有效的措施进行控制。目前对于公路工程的成本控制很多都是属于事后控制, 因此很难避免存在一定的误差。
1.4、公路项目管理不当使成本升高
公路工程施工成本控制中一个非常重要的影响因素是项目管理, 其也是越来越受到重视。对于项目管理其主要是指人工费用和材料费用以及现场经费等其他经费的管理, 同时也包括了技术人员和材料人员以及质检人员等的管理, 因此如果没有做好这方面的工作就会在很大程度上影响到公路施工成本。
2、合理控制项目成本的有效措施
2.1、突破成本控制目标
对于公路工程而言, 在进行成本控制过程中, 第一, 需要对成本进行预测, 根据成本管理的目标进行管理计划的制定。因此, 需要对成本管理目标进行一定的制定突破, 同时, 在完成成本控制之后, 能够实现成本节约的目的。比如:公路工程的施工人员在进行拆迁过程中, 需要对工程的拆迁目标进行全面的考量, 同时根据工程的目标进行工作人员工资的颁发, 因此, 很有必要加强对人员的管理和监督, 不断的提高施工人员的施工效率和质量。在工程工期的期间进行施工工期的缩短, 从各方面的工资方面进行节约和降低, 从而最大限度的降低成本的效果。对于公路施工的拆迁款, 主要是根据具体的施工要求进行分配的, 在进行分配中, 务必要严格按照施工要求和实际情况进行分配, 保证工作人员对于实际的施工场地的前期考察, 随后进行拆迁资金的预估, 对成本的目标进行预测, 降低施工成本的浪费, 从而实现成本控制目标。
2.2、完善现场管理
只有不断完善公路施工的现场管理, 才能保证施工工序的顺利开展, 才能够保证施工工序的施工质量, 降低返工的发生率。同时, 能够保证施工成本控制在预定的期限中完成成本管理的目标。但是在具体管理过程中, 经常会遇到变更、干扰和分转包等问题, 严重的影响到施工质量, 出现工期延误的问题, 同时施工成本有一定的增加。因此, 应该加强施工现场的管理力度, 落实每个施工人员和管理人员的施工职责, 使其落实每个人的施工任务, 增加两者之间的协调性。除此之外, 应该构建管理责任制, 落实部门的施工职责, 保证施工任务的落实性, 使其施工质量和施工质量得以保证。
2.3、提高对成本控制的意识
在进行公路的成本控制过程中, 第一, 需要提高工程领导和施工人员的成本控制意识, 不断将成本控制意识贯穿到整个施工团队中, 不断落实成本管理措施。最大限度的降低施工成本。除此之外, 公路施工企业应该以企业自身的具体发展现状为基准进行管理体系的建立。不断扩大员工的施工团队, 增加成本控制意识的渗透。比如:在开展施工人员的动员工作中, 构建员工成本控制的思想的树立, 加深工程施工企业的工作和人员的掌握和重视度, 务必保证施工人员的工作任务都以成本管理为基准进行开展的。从而实现对公路建设的施工成本的降低。除此之外, 工程施工企业的财务管理人员应该加强施工成本控制管理措施的落实, 最大限度降低成本施工费用, 切实的保证成本控制的科学性和可操作性。
2.4、提高相关人员的素质水平
在进行公路施工成本控制的过程中, 应该全方面的进行施工成本的管理和控制, 加强基层人员的施工成本控制的意识和对成本控制的管理力度。所以, 对于公路工程而言, 项目管理要对施工成本给予重视, 不断提高施工成本管理的能力和水平, 加强施工部门之间的协调性和沟通性, 保证公路施工的顺利进行和实现施工企业施工成本节约的目的。
2.5、正确处理好公路工程安全质量与成本的关系
对于公路工程项目而言, 施工质量和施工成本之间也存在一定的联系, 工程质量是影响整个工程使用效果的关键因素, 如果一味的进行施工成本的节约, 忽视施工质量, 务必会影响公路的施工效果。对此, 很有必要正确处理好公路工程安全质量与成本的关系, 因此, 应该在保证成本控制的前提下, 保证施工的安全质量, 随后最大限度的降低施工过程中施工、维护成本等。
摘要：在公路工程施工过程中, 成本控制是非常重要的一项管理内容, 对施工企业的经济效益和综合竞争力均有比较大的影响。公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用进行控制。其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以及构配件费用, 施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用, 人员方面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。在对成本进行控制和管理的过程中, 需要加强各种影响因素的管理力度, 选取合理的成本控制措施, 消除施工浪费的情况。本文及其成本增加的原因进行分析, 提出解决措施。
关键词：公路工程,施工项目,成本控制,方法
参考文献
[1] 胡会霞.公路工程施工项目成本的控制方法[J].科技视界, 2017, 03:189+204.
成本控制的方法范文第5篇
成本管理是衡量一个企业经营管理水平，提升整体竞争实力的一项综合指标。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理更加关注成本，成本管理方法也更加科学。然而，传统的成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸取西方先进成本管理方法的基础上，才能正确把握成本管理改革的方向，为成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。
一、成本管理的简要回顾
1993年前，我国企业成本核算普遍采用的是完全成本法，之后为了适应经济体制改革的深入，尤其是社会主义市场经济的发展，实行了现行的制造成本法取代了完全成本法。制造成本法把企业全部生产费用划分为制造成本和期间费用。制造成本又分为直接费用和制造费用。直接费用主要是形成产品或劳务实体的直接材料等对象性较强的直接支出。把对产品加工过程中发生的不能直接归属某种成品的加工费用，如人工费用，水电费和折旧费等称为制造费用。制造成本法，就是对制造费用采用按人工工时或机器工时耗费作为标准分配给各自目标产品。实行制造成本法较以前的成本核算方法有利于简化成本核算，避免企业管理费用重复分配给会计核算工作带来不必要的负担，使成本构成更贴近于实际，有利于提高成本核算的准确性，有助于正确进行成本的预测和决策。
1 随着市场经济的深入发展，特别是以信息技术为代表的科学技术的飞速发展，社会经济环境发生了很大变化。现行以产品为对象采用生产工时或机器工时来分配制造费用的方法逐渐显现出它固有的不足。制造费用是由产品加工过程中各种耗费构成的，而产品耗费的制造费用的构成因产品制造特点的不同而不同。尤其是各产品制造过程差别较大时，相应制造费用构成的差别也会特别明显。人们对把制造费用笼统地按人工工时或机器工时分配给各产品的成本计算方法提出了质疑。事实上，产品分别耗用各种费用所占费用总额的比例，绝不是仅仅用公司标准这一单一指标所能代表的。如：生产工时或机器工时耗用多的产品，其耗用的检验费用就多吗?显然未必。因为检验费用的多少与生产时间的长短没有直接的正比例关系。按照单一的工时标准分配制造费用的做法模糊了同一生产环境下不同生产方式生产不同产品发生的实际成本，这种模糊必然造成一些产品成本虚增，而另一些产品成本虚减，一定程度上违背“谁受益，谁负担;多受益，多负担“的公平配比原则，导致成本信息失真。
实例：某企业的同一生产车间本月生产的产品中有甲、乙产品，甲产品机械加工少，手工作业占比重大，属劳动密集型，发生的人工工时占本月工时的60%，且生产任务不饱满，本月停工率20%;乙产品机械加工比重大，任务饱满，发生的人工工时占本月工时的30%。该企业制造费用一贯采用人工工时进行分摊。按制造成本法分摊的结果是：甲产品分配的厂房折旧费为本月折旧费的60%;甲产品还承担了本应由乙产品主要承担的生产乙产品机器折旧费的大部分(60%)。这个事例说明，由于计算方法不科学导致高估了甲
2 产品的成本，低估了乙产品成本。
通过分析可以看出，传统成本计算法上成本信息的反映是不科学的。不过，在过去计划经济占主导，粗放式劳动密集型产业在产品成本构成中的人工费、水电费和机器折旧费等制造费用占成本的比重小，所以传统成本计算法对制造费用分配的不合理数额所占比例也小，一般情况下可以忽略，加上当时的卖方市场占主导地位，产品利润率较高，保证了在单价和成本之间有一个较大的差额，足以抵消成本计算方法形成的成本失真的影响，一般不会导致严重决策失误。随着知识经济的到来，生产的自动化、智能化程度越来越高，资金和技术密集型生产导致成本结构发生重大变化，制造费用相对直接费用大幅度提高，费用构成也发生了明显变化，用传统成本计算方法计算成本产生的成本失真信息数额越来越大;况且买方市场的到来形成各制造商之间的竞争日益激烈，许多产品的市场价格已逼近成本，客观上已容纳不了太大的成本误差。此时仍然根据传统的成本信息做出产销决策，会使一些本来是盈利的产品，在传统计算法下，决策者误以为是亏损的，从而错误的拒绝订单，丧失了市场机会。而一些产品实际是亏损的，企业却误以为是盈利的从而错误地接受订单。不仅如此，传统成本法还可以进一步造成利润报告的严重失真。
二、作业成本法及其基本方法
为适应新技术和生产适时制的要求，自上个世纪80年代中期以来，西方发达国家的学术界和实务界积极研究和推行一种新的成本会计系统----作业成本法(简称ABC)或称为作业成本系统(简称ABCS)。ABC是一种以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据企业生产经营过程中发生和形成
3 的资源耗费、作业和最终产出的关系，对成本发生的动因加以分析作为基础，来计算和控制成本的一种成本核算方法和成本管理制度。与传统成本计算方法相比，ABC的创新主要有两点：一是在成本分配方法上引入了成本动因概念，将传统的单一数量分配基准改用财务变量和非财务变量相结合的多元分配基准;二是它对传统的成本核算方法进行了延伸，强调了产品成本的全程管理，即将成本管理工作延伸到市场需求和产品设计阶段，注重优化作业链和增加顾客价值。具体表现在：
1.ABC与传统的成本计算方法相比较，有如下特点：一是以作业为成本计算中心。采用ABC首先要确认从事了哪些作业，根据作业对资源的耗费归集各种作业所发生的成本，然后根据产品作业的需求量，计算耗费作业的产品成本。该成本计算方法扩大了成本计算范围，把成本计算的重心转移到耗费资源的作业上，有利于提高成本分析的清晰度，发现和减少对企业经济效益无贡献的耗费。二是设置成本库归集成本。成本库是指可用同一成本动因来解释其成本变动的同质成本结合体。例如：一个生产车间所发生的动力费用、准备调整费用、检验费用等受不同的成本驱动因素影响，应分别设置成本库进行归集。又如检验费用，也可再按材料检验、在产品检验和产成品检验分设若干个成本库进行归集。不同质的制造成本费用，通过不同的成本库进行归集，有利于发现和分析成本升降的原因，有的放矢地进行成本控制。而现行成本计算方法是，这些费用被笼统地按统一的标准被分配到各目标产品。三是按多标准分配成本。将不同质的费用设立不同的成本库进行归集，也有利于按引起费用发生的成本动因进行分配。例如：动力费用与产品产量有关，可选择与
4 产品产量有关的成本动因，如机器小时作为分配基础;产品检验费用与检验数量有关，可选择检验数量进行分配。如此按多标准进行分配不同质的制造费用，能够为成本控制提供更准确的信息。
通过分析作业成本特点可以看出，在ABC下，分配制造费用的基础，除了财务方面的指标外，还采用一些非财务方面的指标，如材料订购次数、质量检验次数等，这样在客观上对基础管理工作提了更高的要求，拓展了成本管理的深度和广度。
2. ABC计算成本的程序。一是作业分析。作业分析是指分析生产产品和提供劳务服务所发生的各项活动，将同质的活动确认为作业项目的过程。作业成本分析的目的在于把企业的生产经营活动分解或集合为一个计算成本和评价效果的基本单位----作业，描述有关资源是如何被消耗的，细化各项作业的投入和产出。作业项目的分解和集合工作打破了企业传统职能部门的划分界限，一项作业的分解和集合核算和或管理工作要几个相关部门的合作才能完成。二是确定资源动因，建立作业成本库，根据作业对资源的耗费，按作业项目记录归集费用，建立成本作业库。三是确定作业动因，分解作业成本。确定动因，根据产品或劳务消耗作业的数量，将作业成本分配到各成本目标中，最后计算汇总各目标产品成本。ABC细化并缩小了传统成本法的制造费用分配范围，从按生产部门统一分配改为按费用性质分设若干个成本库，按其成本动因分别进行分配，提高了成本的可归属性，可以为成本管理提供相对准确的产品或劳务成本信息。
ABC以作业成本的核算追踪了产品成本和成本积累的过程，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源：从“前因”
成本控制的方法范文第6篇
第六章生产类型对生产成本计算方法的影响
一、解释名词：
1、单步骤生产
2、多步骤生产
3、品种法
4、分批法
5、分步法
6、分类法
7、定额法
二、填空题
1、简单生产的企业，成本计算对象一般按()定。
2、企业的生产按生产组织的特点划分，可分为()、() 和()三种类型。
3、大量生产是指连续不断地进行()或()的生产。
4、成批生产是指按照规定的()，每隔一定时间()生产若干种产。
5、成本计算的基本方法是计算产品成本，首先要确定()。成本计算对象是()、分配的客体，也是生产费用的()。
6、作业成本法的核心是在计算产品成本时，先将()归于某一作业，然 21
后再由每一作业成本()。
7、企业采用何种成本计算方法，主要取决于企业的()以及对()要求。
8、生产特点是影响()的决定性因素，因为生产特点影响着成本计算对象的确定，而成本计算对象又决定着()的确定、生产费用在完工产品和在产品之间的分配问题。
9、成本计算期是指每次计算成本的()，即前后两次计算成本的()。
10、计算产品成本的期间并不一定完全与产品的()或()一致。一般的说，()主要取决于生产组织的特点。
三、选择题：
1、企业的生产按生产组织的特点划分，可分为()
A、大量生产、B、成批生产C、单件生产D、大批大量生产。
2、成本计算期与生产周期或会计结帐时间的关系是：()
A、可能一致B、可能不一致C、完全相同D、完全不相同。
3、生产特点对成本计算对象的影响是()
A、以产品产量为成本计算对象。B、以产品品种为成本计算对象;C、以产品批别为成本计算对象;D、以产品生产步骤为成本计算对象。
4、生产特点对成本计算期的影响是()
A、成本计算期与会计报告期不一致。B、成本计算期与会计报告期一致;C、成本计算期与生产周期一致。D、成本计算期与会计周期不一致。
5、生产特点对在产品成本计算的影响是()
A、不计算在产品成本。即生产费用不在完工产品与在产品之间分配。
B、不计算在产品费用，即生产成本在完工产品与在产品之间分配。
C、计算在产品费用，生产成本在完工产品与在产品之间进行分配。
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2D、计算在产品成本，生产费用在完工产品与在产品之间进行分配。
四、回答问题：
1、试述生产类型对产品成本计算的影响?
2.产品成本计算有哪些基本方法和辅助方法?
2
3第六章：复习思考题参考答案
一、解释名词：
1、单步骤生产：单步骤生产是指企业的生产工艺技术过程不能间断，不能分散在不同地点进行生产。如发电、采掘、铸造等企业。
2、多步骤生产：多步骤生产是指企业的生产工艺技术过程由可以间断的若干个生产步骤所组成的生产，整个生产过程可以分别在不同的时间、地点进行，也可以由一个企业或一个车间、或几个企业、车间协作进行。
3、品种法品种法是以产品品种为成本计算对象，按产品品种归集、分配生产费用、计算产品成本的一种成本计算方法。
4、分批法分批法是以产品批别为成本计算对象，按产品品种归集、分配生产费用、计算产品成本的一种成本计算方法。
5、分步法分步法是以产品的生产步骤为成本计算对象，按产品生产中各个加工步骤归集和分配生产费用，计算产品成本的方法。
6、分类法分类法是以产品类别为成本计算对象，将生产费用先按产品的类别进行归集，计算出各类产品成本，然后再按照一定的分配标准在类内各种产品之间进行分配，又计算各种产品成本的方法。
7、定额法定额法是以产品定额成本为基础，加上(或减去)脱离定额差异和定额变动差异，来计算产品成本的一种方法。
二、填空题
1、简单生产的企业，成本计算对象一般按产品品种来确定。
2、企业的生产按生产组织的特点划分，可分为大量生产、成批生产和单件生产三种类型。
3、大量生产是指连续不断地进行重复生产一种或少数几种产品的生产。
4、成批生产是指按照规定的数量和规格，每隔一定时间轮番重复生产若干种产。
5、成本计算的基本方法是计算产品成本，首先要确定产品成本的计算对象。成本计算对象是生产费用归集、分配的客体，也是生产费用的承担者。
6、作业成本法的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归于某一作业，然后再由每一作业成本分摊到产品成本。
7、企业采用何种成本计算方法，主要取决于企业的生产类型以及对成本的管理要求。
8、生产特点是影响成本计算方法的决定性因素，因为生产特点影响着成本计算对象的确定，而成本计算对象又决定着产品成本计算期的确定、生产费用在完工产品和在产品之间的分配问题。
9、成本计算期是指每次计算成本的起止日期，即前后两次计算成本的时间间隔。
10、计算产品成本的期间并不一定完全与产品的生产周期或会计结帐期一致。一般的说，成本计算期主要取决于生产组织的特点。
三、选择题：
1、企业的生产按生产组织的特点划分，可分为(ABC)
A、大量生产、B、成批生产C、单件生产D、大批大量生产。
2、成本计算期与生产周期或会计结帐时间的关系是：(AB)
A、可能一致B、可能不一致C、完全相同D、完全不相同。
3、生产特点对成本计算对象的影响是(BCD)
A、以产品产量为成本计算对象。B、以产品品种为成本计算对象;C、以产品批别 2
4为成本计算对象;D、以产品生产步骤为成本计算对象。
4、生产特点对成本计算期的影响是(BC)
A、成本计算期与会计报告期不一致。B、成本计算期与会计报告期一致;C、成本计算期与生产周期一致。D、成本计算期与会计周期不一致。
5、生产特点对在产品成本计算的影响是(AD)
A、不计算在产品成本。即生产费用不在完工产品与在产品之间分配。
B、不计算在产品费用，即生产成本在完工产品与在产品之间分配。
C、计算在产品费用，生产成本在完工产品与在产品之间进行分配。
D、计算在产品成本，生产费用在完工产品与在产品之间进行分配。