管线管理系统操作手册范文第1篇
主任、副主任、秘书长、各位委员：
《杭州市城市地下管线建设管理条例》(以下简称条例)，已于2008年8月20日经杭州市十一届人大常委会第十次会议审议通过。根据立法法和地方组织法的有关规定，报请省人大常委会审议批准，现就条例有关问题作如下说明：
一、制定条例的经过
条例是杭州市人大常委会2008年立法计划项目。2008年6月，杭州市十一届人大常委会第九次会议审议了市人民政府提请的《杭州市城市地下管线建设管理条例(草案)》(以下简称条例草案)。会后，杭州市人大法制委员会根据常委会的审议意见和城建环保委员会的审议意见，召开了有市建委、市规划局和市政府法制办等部门参加的座谈会，分别征求了市人大常委会立法咨询委员会、省人大常委会法工委以及市城管办的意见。法制委员会还将条例草案在杭州人大网登载，公开向社会征求意见。2008年8月，法制委员会举行会议，对条例草案进行审议和修改，形成条例草案修改稿，提请市十一届人大常委会第十次会议审议通过。
二、制定条例的主要依据
制定条例的主要依据是《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规。
三、对条例几个主要问题的说明
条例分为总则、城市地下管线建设管理、城市地下管线信息管理、法律责任、附则共五章四十九条。
(一)关于条例适用对象。条例根据我市城市地下管线建设的实际，对城市地下管线作了定义，即对条例的适用对象作了规定：“本条例所称的城市地下管线，是指建设于城市地下的给水、排水、燃气、热力、电力、通信、有线电视及其他用途的管线(含附属设施)、管线共同沟及其相关的地下空间设施”。
(二)关于管线共同沟和横穿管道预埋。在城市建设中采用共同沟技术可以减少城市道路的开挖，节省大量的资金。发达国家在建设城市地下管线时普遍采用共同沟技术，国内一些城市也在尝试。推进管线共同沟建设，是我市地下管线建设今后发展的方向。因此，条例第十一条规定“新建、改建、扩建城市主干道路时，符合技术安全标准和相关条件的，城市地下管线工程应当优先采用共同构技木”。由于管线共同够建设投入大，为鼓励社会力量投资建设管线共同沟，多方筹措城市建设资金，条例同时明确“管线共同沟应当有偿使用。鼓励社会力量投资建设管线共同沟”。
横穿管道预埋是我市在城市地下管线建设实践中总结出来的一项行之有效的措施，可以减少因管线敷设造成的道路开挖。条例第十二条对此作了强制性规定，即“新建、改建、扩建道路时，道路建设单位应当按照规划要求为地下管线预埋横穿道路的管道”。
(三)关于管线建设规划和计划。要解决目前城市地下管线无序建设以及城市道路重复开挖问题，关键是编制城市地下管线建设规划和计划，并予以严格执行。因此，条例在第七条规定“市规划行政主管部门应当根据城市总体规划，编制城市地下管线综合规划。编制城市地下管线综合规划应当与城市经济社会发展水平相适应，并具备一定的前瞻性”，并在第九条规定“市建设行政主管部门应当根据城市总体规划和城市地下管线综合规划，编制城市道路建设专项计划和城市地下管线建设计划，并相互衔接”。同时，条例还规定了城市地下管线建设服从城市道路建设计划的原则，并由市建设行政主管部门统筹安排城市道路建设和城市地下管线建设。
(四)关于城市地下管线工程档案收集。全面、准确收集城市地下管线工程档案是有效管理城市地下管线的重要手段，条例通过规定管线建设各个环节的多项措施来保证有关档案的收集：一是规定开工前管线建设单位应当将办理有关许可手续的资料向城市建设档案管理机构备案，由其将工程竣工后需移交的工程档案内容和要求告知管线建设单位；二是规定工程竣工后管线建设单位应当按要求移交有关档案，并由建设行政主管部门在办理工程竣工验收备案手续时，查验工程档案认可文件；三是规定对于施工过程中发现的未建档管线，管线建设单位应当告知市建设行政主管部门和未建档管线的产权单位，由产权单位按规定测量建档；四是规定城市地下管线因紧急抢修发生管位变化或管线迁移的，建设单位应当及时将档案报送建设档案管理机构。
(五)关于城市地下管线信息管理。城市地下管线信息管理是城市地下管线建成后管理的核心内容，只有坚持标准统一、互联互通、资源整合、综合利用的原则，整合各部门、各专业系统的城市地下管线信息资源，才能达到资源共享，改变目前城市地下管线管理各自为政的状况。条例根据我市城市地下管线信息管理实际，在第三十二条规定“市人民政府应当组织建设、规划、测绘、市政设施等相关部门制定城市地下管线信息数据的交互格式、标准及信息共享目录清单。城市地下管线建设管理信息系统由市建设行政主管部门负责建设、维护、更新和管理，并与市测绘行政主管部门建立的城市地下管线信息系统互联互通，实行信息共享”。考虑到城市地下管线建设管理信息系统的建设需要各个管线建设单位的配合，条例还规定各个管线建设单位建立各自地下管线信息系统时，应当符合城市地下管线信息标准和要求，纳入城市地下管线建设管理信息系统，并对信息的准确性、完整性、时效性负责。 以上说明和《杭州市城市地下管线建设管理条例》，请予审议。
管线管理系统操作手册范文第2篇
1 输油站场工艺管线的常见腐蚀
1.1 点腐蚀
在输油站场之中, 工艺管线极易受到点腐蚀的影响。点腐蚀是一种先从金属表面局部发生腐蚀, 之后随着腐蚀程度的不断加深, 最终使金属表面出现许多腐蚀小孔, 呈点状, 因此称之为点腐蚀。一般情况下, 这些腐蚀小孔是在金属表面的某一块较小范围内孤立存在, 但也有部分腐蚀小孔会凑集在一起。
1.2 均匀腐蚀
在输油站场之中, 均匀腐蚀是工艺管线中最为常见的一种腐蚀情况, 均匀腐蚀又被称为连续性腐蚀、一般腐蚀, 指的是在金属的裸露表面出现的一种腐蚀现象, 整个腐蚀的速度、过程均是处于均匀的状态下, 且腐蚀深度也比较均匀, 因此被称为均匀腐蚀。
1.3 缝隙腐蚀
缝隙腐蚀是输油站场工艺管线在运行过程中较为常见的一种腐蚀类型, 这种腐蚀发生的原因主要在于金属内存在滞留物质, 这些滞留物质可能是金属的, 也可能是非金属的, 最终导致管线缝隙之中的金属遭受了腐蚀。通常情况下, 再出现缝隙腐蚀时, 所造成的腐蚀深度存在很大的不同, 并且会出现斑点形状。
2 输油站场工艺管线的防腐蚀管理措施
输油站场工艺管线发生腐蚀的原因多种多样, 根据腐蚀发生的原因, 采取有效的防腐蚀措施, 并在工艺管线的日常运行过程中加强防腐蚀管理工作, 是延长工艺管线的寿命、确保输油站场正常运行的重要抓手。下文中, 笔者提出了几条有效的防腐蚀措施:
2.1 确保选材的合理性
为有效预防输油站场工艺管线出现腐蚀, 选择最合理的管材, 是一种最为常见的, 也是最为有效的措施。就现阶段来说, 在我国输油站场的工艺管线中, 应用比较广泛的管材主要有塑料管、不锈钢管以及碳素钢管等。不同材质的管道材料, 导致其出现腐蚀的温度或介质等因素也会有所不同, 在实际施工过程中, 必须根据实际情况, 选择最合理的管材, 才能预防腐蚀现象的发生, 延长工艺管线的使用寿命, 才能确保输油站场的正常、稳定生产与运行。
2.2 外加电流保护法
就目前来说, 外加电流保护法是应用比较广泛的一种防腐蚀措施, 该种措施指的是通过外加直流电源, 在电源的作用下, 大量电子流向受保护管道金属的表面, 阻断金属腐蚀电流的输送, 最终起到防腐蚀作用的一种方法。也就是说, 通过给被保护体, 如Fe, 一个阴极电流, 来起到弥补Fe所失去的电子的作用, 使被保护体免受腐蚀。
2.3 阴极防腐保护法
阴极防腐保护法是一种比较常见的防腐保护技术, 为有效预防输油站场工艺管线出现腐蚀, 可以有效利用阴极防腐保护法。阴极防腐保护法的主要根据是电化学腐蚀原理, 要可以包括排流保护法、牺牲阳极保护法。其中, 牺牲阳极保护法是最为常见的一种, 这种保护方法主要是使被保护的金属的阴极不受腐蚀, 主要通过牺牲阳极来实现。
2.4 缓蚀剂法
对于输油站场来说, 对工艺管线的内壁涂抹防腐保护层具有一定的难度, 因此可以选择采用缓蚀剂法, 在管道内部添加可以有效预防腐蚀的介质, 以此来实现对工艺管线的防腐保护。从介质性质角度上来说, 可以把缓蚀剂法分为两大类:
第一类是有机缓蚀剂法。在一般情况下, 若输油站场工艺管线之中存在的是酸性的介质环境, 就需要应用有机缓蚀剂法, 才能实现防腐管理。有机缓蚀剂法, 顾名思义便是应用有机缓蚀剂进行防腐的一种方法, 较为常用的有机缓蚀剂主要包括含硫有机物、动物胶以及含氮有机物等。有机缓蚀剂的作用机理为, 离子附着在金属管道的表面, 从而可以在氢离子对金属造成腐蚀的过程中起到有效阻断作用, 有利于减缓腐蚀的速度。
第二类是无机缓蚀剂法。若输油站场工艺管线之中存在的是中性介质, 通常会应用无机缓蚀剂法来实现防腐管理。无机缓蚀剂法, 顾名思义便是应用无机缓蚀剂进行防腐的一种方法, 较为常用的无机缓蚀剂主要包括Ca (He O3) 2、Na NO2等。无机缓蚀剂的作用机理为, 离子在金属管道表面发生反应, 形成一层保护膜, 以阻碍腐蚀反应的出现。
3 结语
综上所述, 为保障输油站场的稳定生产与正常运行, 必须做好腐蚀管理工作。输油站场的相关工作人员, 应当在进行日常管理的过程中时刻注意进行防腐管理, 并根据实际情况, 合理选择阴极保护法、缓蚀剂法等相应的防腐措施, 致力于促进石油企业的迅速、健康发展。
摘要：随着工业化进程的不断加快以及社会经济的迅速发展, 我国工业生产等各个领域中对石油能源的应用越来越广泛, 需求量也越来越多, 现阶段, 能源供求矛盾问题日益加剧。不管是石油生产、石油运输, 还是石油存储, 都需要使用s石油化工装置, 但其在投入运行一段时间之后势必会受到腐蚀因素的影响, 严重威胁着工艺管线的正常运行, 为此, 必须做好工艺管线的防腐蚀安全管理。本篇论文中, 笔者主要就输油站场工艺管线的腐蚀管理问题进行了分析与探讨。
关键词：输油站场,工艺管线,腐蚀,管理
参考文献
[1] 郝卫军.输油站场工艺管线的腐蚀管理[J].化工管理, 2016, 05:111.
[2] 董绍华, 韩忠晨, 费凡, 曹兴, 安宇.输油气站场完整性管理与关键技术应用研究[J].天然气工业, 2013, 12:117-123.
管线管理系统操作手册范文第3篇
摘 要：随着经济的发展与社会的进步，我国城市化进程不断加快。城市化发展与建设离不开基础设施的完善。城市建设中的市政地下管线的完善十分重要，如果把城市比喻做一个人，市政地下管线就是“血管”。对于市政地下管线档案管理工作来说会直接影响到城市的建设工作。本文就针对城市市政地下管线档案综合管理的现状做出了分析，对分析的问题提出了相应的解决对策。
关键词：市政地下管线;档案;综合管理;现状
城市地下管线档案具体所指的内容包括城市的新建、扩建、改造以及各类给排水、燃气、电力、供热等各种地下管线工程的各类资料的综合。是城市规划与建设所必不可缺的重要因素。但是从目前发展现状来看，我国没有一个城市实现对市政地下管线档案实现综合管理。如何加快实施推进城市市政地下管线档案综合管理成为了一个重要的问题。
一、城市市政地下管线的特征
第一，種类复杂。市政地下管线包括了给水、排水、电力、燃气、供暖、通讯等等多个管道线路工程。
第二，线路复杂。城市政地下管线种类复杂也就决定了其线路复杂的特点，许多市政管线都直接通往各家各户，不同的管线交互错杂，对于管线的铺设工作带来了一定的难度。每年城市供水工程都有大量的工程量，二零一七年因城市老旧管网改造，供水管线施工280000米，总造价4亿多元。二零一八年工程量相对减少一些，总工程量也有91000米，总造价1.3亿元。
第三，十分隐蔽。地下管线顾名思义为了城市的美观以及使用安全都被埋藏在地下，管线的埋藏深度以及接头都无法看见，有着很强的隐蔽性，在同一地点按规划设计埋设不同的管线，供水、排水、煤气、电力等都按照设计规范留出安全的距离，如果稍加改动可能会对整个管线都造成破坏。
第四，动态特征。城市化进程的发展会让整个城市不断的进行新建与改造，市政地下管线也就在不断的变化。每年总有新的道路和小区进行施工，需要统筹规划市政管线，管线信息也是变动较大。
二、城市市政地下管线档案综合管理现状
城市的发展进程不同也就会导致出现每个城市的大小、人口的数量、占地的面积等等一些不同的特点，这样不同的城市市政管线的铺设也就不同。但是城市地下管线的档案管理工作却存在着许多共同的问题。
1.市政地下管线档案综合管理不统一
市政地下管线的作用不同所涉及到的部门也就不同，导致了出现市政管线档案的管理部门复杂多样，没有实现统一的综合性的管理。不同的档案会存放在不同部门。例如：市政规划部门、市政档案管理部门、测绘信息部门、管线建设部门等。这样就给统一管理带来的难度，如果想要掌握整个市政地下管线的档案与内容需要到各个不同的部门去翻阅，给施工与日常管理带来的很大的难度。
2.地下管线重复铺设，浪费资源
随着城市化进程的不断加快，人口的不断增加，大部分城市都在不断的扩建。市政地下管线也就需要不断的往外延伸与扩建，地下管线也就变得越来越复杂，埋设在地下的管线种类也在不断增加，甚至达到上百种。由于地下管线的产权单位数量比较多，例如：供水管道属于自来水公司;排水管道属于市政单位;燃气管道属于煤气公司等，这些单位都为了各自的利益出发，都保存着自身管线的档案，在施工的过程中盲目的对道路进行挖掘，管线的铺设也是完全为了自身管道的经济性而考虑，导致了出现城市道路被破坏，道路反复挖掘缩短的道路的使用寿命。这样就会导致地下管线越来越密集，让档案管理工作的变得更加复杂。为了城市建设的需要需要投入大量的人力与资金进行日常维护与档案资料的更新，造成了资源浪费的同时也浪费了大量的人力。
3.档案综合管理工作不到位
由于市政地下管线的档案综合管理工作不到位，许多的管线档案都存在着没有档案依据可以借鉴，或者有档案而不去认真检查与借鉴，档案数据模糊不准确等一些问题的出现，导致了在市政地下管线施工的过程中无法预知地下所埋设的管线作用，盲目施工二引发了地下管线的安全事故不断发生。根据统计，我国每年因为地下管线施工而造成的经济财产损失高达100多亿元。国家对于地下档案管理的相关法律政策没有落实，大多数的城市对于地下管线没有出台相应的法律措施与具体的管理办法。直接导致了许多地下管线档案都分散在不同的单位手里自行保管。对于档案综合管理工作最迫切管理办法就是结合城市自身的发展情况，出台相应的档案管理办法，从而有效的推动市政地下管道档案管理工作的有效开展。
三、市政地下管道档案综合管理的对策
市政地下管线是整个城市发展与建设的重要基础。一旦地下管线出现了问题可能会造成整个城市停水、停电等一些问题的出现。所以只有做好市政地下管线的档案管理工作才能积极的对复杂的地下管线进行记录，避免因地下管线的问题影响整个城市的建设。
1.加强地下管线档案综合管理的领导工作
加强市政地下管线档案综合管理的领导工作。首先需要将市政地下管线档案管理工作纳入到建设与规划部门的日常工作范围中区，形成一个完整的管理机制，在市政部门成立一个专门针对市地下管线档案综合管理的部门，定期的做好对地下管线的档案收集与整理工作，相关部门领导要定期的进行检查，认真的做好记录，对于地下管线档案管理部门投入一定的资金与设备，确保地下管线档案管理工作伴随着城市的扩建与改建不断的对档案信息进行更新，确保档案的准确性从而为建设与改造提供一个准确的信息参考。
2.建立健全地下管线档案综合管理机制
针对目前市政地下管线档案综合管理存在的问题，市政部门应该成立专门的管理机构，完善相应的综合管理机制，组织计划开展对地下管线的勘察、测量工作，对相关单位的档案进行整合，形成一个完整的协调机制。由市政部门作为牵头人，城市建设档案管理部门进行落实，做好对地下管线的各项施工档案进行整合，实现综合统一管理。
3.积极建立地下管线档案管理的信息化平台
在21世纪这个信息化的网络时代，政府的有关部门想要通过运用计算机网络信息技术，在信息科学和系统工程的相关理论指导下，以地理信息系统为数据基础，想要建立起自动收集、综合分析、科学管理、有效决策的档案管理信息网络系统。通过这些可以能够使地下管线的信息数据能够快速的录入、储存量更大、能够精准的查询到，能够把地下管线档案管理更加的智能化、网络化、数字化等。
4.加强地下管线档案综合管理
加强地下管线档案信息的综合管理，实现市政地下管线档案的资源最大化利用，对于目前城市建设中现有的档案进行勘察与普查工作，对于没有存档的资料进行实际的勘察与记录，对于地下管线档案资料进行整合。完善地下管线档案信息的完善工作，提高地下管线档案管理工作，从而更好的为市政建设工作所服务。
5.建立地下管线档案责任制度
依法追究地下管线相关建设单位、施工单位以及测量单位、城市档案管理部门等相关单位与部门的责任。
（1）建设单位没有按时将地下管线档案进行上交，按着规定进行处罚，因建设单位没有按着地下管线档案进行施工而造成地下管线破坏的，建设单位需要承担相关的法律责任。
（2）施工单位在施工前没有进行地下管线档案管理的具体施工图进行施工，从而导致地下管线被破坏的处以罚款措施，依据法律施工单位承担相应的责任。
（3）测量单位没有在相应的时间内对地下管线进行测量导致在施工过程中出现问题，测量单位承担相应的法律责任。
（4）市政单位的档案管理部门在对地下管线档案收集与整理过程中出现失误造成的地下管线施工失误，檔案管理部门需要承担赔偿的同时，相关负责人也应该承担相应的法律责任。
只有这样完善相关的法律责任制度，才能更好的对不同的单位起到一定的约束能力，不同的单位各司其职，相互配合才能更好的实现对市政地下管线档案管理工作的落实。
四、结束语
总而言之，市政地下管线档案综合管理工作对于城市建设与长期发展来说有着十分重要的作用。地下管线档案管理工作属于长期不容懈怠的工作，需要定期的做好管线勘察工作，避免出现因施工与档案缺失造成的事故问题的出现。完善市政地下管线档案综合管理工作的相应法律制度，对不同的部门有着强有力的约束，是做好市政地下管线档案综合管理的必要前提，更是城市化建设与发展的重要保证。
参考文献：
[1]李奇峰.城市市政地下管线档案综合管理现状分析及对策[J].兰台世界，2015（S5）：103-104.
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[7]屈红军.地下管线档案管理存在问题与对策[J].档案管理，2013年03期
管线管理系统操作手册范文第4篇
长输管线项目由于规模庞大、涉及范围广, 与一般的工程项目有所不同。就土地和资金两方面而言, 一般工程的土地通常是企业在筹划期就通过法律手段取得的, 而长输管线项目的土地由于涉及范围广, 法律不完善等原因, 需要企业与当地政府相互协作, 才能获取土地的使用权;资金方面, 一般工程的资金量相对较小, 但是长输管线工程的设计范围广, 不同地区的经济发展、风土人情都不相同, 因此需要在资金方面科学管控。下文就这两方面的科学管控方法展开了阐述, 以供参考。
2 长输管线项目中的用地管理
2.1 用地管理概述
长输管线项目用地范围广泛, 所以设计的土地类型也是多种多样, 土地管理不仅是为了获得用来铺设管道的土地, 还要负责为铺设管道的企业获得日后可以使用土地的权利, 这个权利称为“管道通过权”, 但是涉及的权利却多种多样, 如临时用地使用权、永久建设用地使用权、管道通行权等, 只有拥有这些权利, 才能保障管道的正常使用, 避免出现管道建设之后却不能使用的情况。所以说, 土地管理有两面主要内容, 获取建设用地以及获取“管道通过权”。
2.2 强化用地管理的优势
(1) 节约用地。由于土地资源的宝贵性, 所以土地管理最主要的就是要尽量减少对土地的占用, 尽可能减少对管线土地周边的影响。当下比较主要的管理手段就是通过优化施工线路、合并建站等技术手段减少对土地的占用, 因为管线铺设距离长、规模大, 所以穿过的大多是农业用地, 这么做不仅能减少占用耕地影响农民生活, 还能减少施工过程中不必要的交涉过程, 提高工作效率, 自然就会节约施工成本, 提高企业的经济收益。所以, 施工方在施工过程中就要严格遵照设计, 按照预先制定的作业宽度施工, 避免超出预设宽度, 与当地发生用地冲突, 对双方来说都是不利的。
(2) 遵守法律, 依靠法律。长输管道项目的施工跨度大, 范围广, 与一般的施工工程有区别, 所以长输管道工程面临的用地问题也更多样、更复杂, 但是一切问题都可以通过法律途径来解决, 所以在长途管线工程的土地管理过程中要以法律为支撑, 发挥法律的作用。根据《物权法》中对地役权的规定, 管道企业可以与管线经过方通过协商的方式获得管道通过权, 这种方式获得管道通过权还具有很明显的优势:一是使工程用地有法可依, 通过地役权获取的管道通行权受到《物权法》的保护, 对于土地所有人来说, 这种方式获得的补偿远远高于临时用地获得的补偿, 对于企业来说, 有确切的法律依据, 便于日后追查;二是通过这种方式获得管道通过权, 是企业直接与土地所有人进行谈判、交接的, 补偿款直接到土地所有人手中, 避免被截留;三是这种形式的土地转让, 转让双方可以自由协商, 划分义务, 比较灵活。
2.3 强化用地管理的策略
如果要强化用地管理, 就要了解当下我国长输管线项目的管理模式。当下我国长输管线项目主要由三方面共同管理, 即建设单位项目管理小组、总承包商和项目管理承包商。其中, 主要负责管理的是总承包商, 其他两个组织起辅助作用, 虽然项目单位在地位上来说是主体, 但是在重大事件决策上, 必须要与承包商协商, 共同制定出最有效的管道通行方案。在分工上, 这三方各有不同, 省级以上的协商由建设单位项目管理小组负责, 省级以下, 县乡级以上的协调由项目管理承包商负责, 承包商则负责在施工过程中的具体事务协调。在施工之前, 要制定有前瞻性的施工计划, 将用地资料、作业宽度、施工起止时间等详细资料进行统计汇总, 在施工过程中, 建设单位要同当地的土地管理部门对施工过程进行审批, 同时要设立专门处理用地纠纷事件的工作小组, 还要负责在工程结束后的土地恢复工作等。这些工作要有条理、按计划展开, 确保施工的顺利进行以及工程的按时交付。
3 长输管线项目中的财务管理
3.1 用地财务管理概述
作为监理工作的“四控两管一协调”中非常重要的环节之一, 长输管线的费用管理是十分重要的。财务管理就是要在项目投资尽量节省的情况下达到工程的预期建设质量, 并满足设计环节的要求。这是一项复杂的工作, 难度很大, 所以需要采用科学的财务管控方式, 以确保达到利益最大化的结果。长输管线项目的财务管理主要有两个方面, 即项目的投资管理和施工阶段的费用管理, 其中项目投资的管控是全方位的, 从项目的开始到结束都有涉及, 是相对比较系统的财务管控, 而施工阶段的费用管事是根据投资额来制定的, 将预定的计划于实际中的费用应用加以对比, 并对产生的偏差进行调控, 从而保障施工的顺利进行。总的来说, 这两种控制都从获取利益最大化出发, 而具体操作方面则需要注意很多, 需要管理者根据实际情况进行自主调节。
3.2 强化财务管理的关键
(1) 确定工程资金的控制目标。长输管线的财务管理要从项目开始之前就开始, 从项目整体进行考虑, 确保目标的统一性, 确保工程能够在保证质量的基础上平稳快速地进行。在确定费用控制目标之前, 要详细了解工程的要求、设计方案、施工地的环境等具体情况, 通过考虑多方面因素后, 制定最优方案。
(2) 将大目标分段, 变为小目标。前文提到的目标制定是基于工程整体来说的, 但是在实际施工过程中, 如果一切都只按照总目标开展, 未免缺乏具体性, 所以财务管理的第二个注意事项就是要划分目标, 将大目标分解, 结合不同路段、不同时间制定具体的小目标, 合理分配财务, 确保工程能够因地制宜地开展
(3) 明确工程资金消耗大的项目, 针对其制定相应措施。财务管理要明确工程中资金消耗大的项目, 通过分析施工计划、设计图纸等明确这些环节, 并针对这些环节制定相应措施, 避免风险的发生, 减少资金的消耗。这也是财务管理的一个重要环节, 需要引起工程的负责人的重视。
3.3 强化财务管理的策略
(1) 加强对甲供材料的管理。施工材料是长输管线工程最主要的财务支出之一, 加强对甲供材料的管理可以有效地节约成本。首先要做好材料使用计划, 在制定工程计划时就要制定相应的材料消耗计划, 严格按照计划使用、消耗材料, 同时早工程结束之后要对废弃材料进行回收, 避免浪费现象以及废弃材料对当地环境的影响。
(2) 减少工程变更。工程变更是指在施工过程中临时变更施工方案的行为。工程变更不仅会使已经建成的工程废弃一部分, 还会导致部分预定材料的废弃, 这样做的浪费是非常巨大的, 不仅延误工期, 还会加大资金消耗, 所以为了管理财务, 节约成本, 就要尽量避免工程变更, 确保获得最大化的收益。
(3) 强化对工程款项的管理。施工过程是不断消耗资金的, 所以资金就要根据施工进度来不断获得, 所以在长输管线工程的财务管理方面, 控制进度款的支付也是非常重要的一项内容。施工方获取资金要从事实上出发, 不允许超前获得资金, 这样做不仅可以防止资金冒进导致浪费, 还能节约成本, 提高收益。
4 结语
长输管线项目是一项耗费巨大、涉猎范围十分广泛的工程。所以, 为了工程的顺利进行, 对用地以及资金的管控是必不可少的。本文介绍了在用地、资金管控方面可以借鉴的方法, 供相关人士参考。
摘要：我国社会经济水平在近几年得到了飞速发展, “南水北调”“西气东输”等长输管线项目也在如火如荼地进行着, 这类长输管线项目工程量极大, 需要涉及大量不同类型、不同性质的用地, 同时还要耗费大量资金, 所以就需要采用科学的方法对用地以及财务进行管理。本文从用地、财务的管理两个角度展开阐述, 阐述了在长输管线项目的管理中的问题以及科学的对策, 以供参考。
关键词：长输管线,费用控制,用地管理
参考文献
[1] 吴号.工程项目风险发生的因素及对策[J].山西建筑.2007 (26) .
[2] 祁志江, 陈学武, 刘康勇.浅析影响长输管道工程建设工期有关问题的成因及应对措施[J].中国西部科技, 2005 (3) .
管线管理系统操作手册范文第5篇
1.1 概述
海南6万吨/年生物柴油项目是国家发改委批复的首批生物柴油产业化示范项目, 由中国海洋石油总公司全资子公司中海油新能源投资有限责任公司投资建设, 项目落户在海南省东方市化工城中海石油化学股份有限公司院内, 占地面积62.1亩, 项目有原料油、生物柴油两条外输管线φ168×5.5经化学公司原有管廊至海南省八所港务有限责任公司第二装卸区码头5000吨泊位, 并且每条管线伴有φ40×3热水伴热管线, 材质为不锈钢304, 单条管线全长3.5公里, 已于2009年10月首次进油。
该项目被全国化工工程建设质量奖审定委员会评为“2010年度化学工业优质工程奖”, 外输 (油品) 管线作为该项目的一部分, 起到原料和产品进出的作用, 单位工程外输 (油品) 管线的早日建成对于保证整体项目的原料供应, 满足项目试车条件具有重要意义。
1.2 施工过程难点
1.2.1 原有管廊荷载
原有管廊已经使用比较充分, 并且原有管廊涉及到四套独立生产装置, 分别由三家设计单位进行设计, 因此施工前需原设计单位进行荷载核算, 明确是否需对管廊进行加固后方可开展施工。
1.2.2 在原有管线生产过程中施工[1]
原有管线存有甲醇、天然气等易燃易爆管线, 并且都处于生产使用状态, 施工时会受到一定的制约, 安全问题突出。
1.2.3 不可预见的无法铺设位置存在
使用充分的管廊上铺设新管道存在一些无法预见的无法铺设问题, 需要设计单位, 建设单位施工管理人员进行现场实地进行协调确认。
1.2.4 水压试验
3.5公里管线的试压方式 (整体或分段) 的选取、高点放空方式、稳压阶段对全程漏点的检查和补救处理, 泄压放水的处理等对现场生产装置的安全运转, 环境保护有一定的影响, 需要经过现场工程技术管理人员的商讨决定。
1.3 工程管理特点
施工管理建设单位为中海油新能源投资有限责任公司, 设计单位为山东省化工规划设计院, 施工单位为中国石化集团第四建设公司, 监理单位为北京华旭工程项目管理有限公司, 管道供货商为太钢集团公司。
整个施工场所涉及到现场四套在生产装置及危险品码头, 在各家的施工许可办理上需要业主及施工单位管理人员进行充足的前期准备工作, 尤其对于危险品码头相关的行业安全管理规定要给予充分的重视, 施工计划中要充分考虑危险品码头在有船期作业时不允许现场进行施工的客观条件。另外, 业主和中海石油化学股份有限公司为兄弟单位, 作为整个工程的施工组织工作更要求业主单位管理人员与属地单位提前进行沟通, 以保证施工单位提早获得施工作业许可。
2 四大控制
业主项目组工程部对外输 (油品) 管线施工进行全过程的控制管理, 业主项目组工程部组织机构见图1。
2.1 进度管理
2.1.1 目标及组织体系
施工工作计划在2009年7月1日开始, 在2009年9月15日完成, 施工内容主要包括管道铺设、焊接、钢结构加强及保温等工作。业主施工组作为外输管线施工的直接管理部门, 对现场施工的相关事情进行控制和协调, 负责现场的进度情况整理汇报工作, 计划控制组对进度偏差进行分析, 讨论, 必要时作出相应的调整, 再找出相关的解决办法, 以监督进度按照计划执行。
2.1.2 管理程序
(1) 编制合理计划。
业主要求施工承包商在施工开始前按照业主的单位工程外管 (油品) 管线施工二级计划编制三级详细实施计划, 并建立与业主进度管理规定相对应的计划与进度控制管理系统, 提交业主审查, 审查通过方可实施。三级进度计划包括为了完成本项工作范围内工作所需进行的各项活动, 分别列出活动的开始和完成时间, 各项活动之间的工作顺序和逻辑联系, 标明关键活动和重要的里程碑时间。
(2) 进度及报告。
施工承包商需每周、每月在周、月进度报告中对进度进行详细分析, 分析计划完成情况, 分析关键路径上作业进展情况, 是否存在潜在风险, 预计情况又是怎样等;施工承包商还需每周、每月随周、月报向业主提交符合现场实际测量的进度数据, 如果实际进度比计划进度落后, 承包商需采取赶工措施, 如有必要, 需要向业主提交赶工计划。
2.1.3 控制方法
(1) 抓关键控制点, 协调主要矛盾, 保证总体目标实现。
为保证计划施工进度, 业主针对不同阶段影响施工的内容, 采取相应的措施方法, 保证施工正常进行。
2009年6月初, 业主人员既开始施工许可的办理工作, 业主人员通过化学公司相关部门协调联络, 将布置在原有管廊上新增管道参数交给三家原设计单位进行荷载计算, 并经过过程跟踪催促, 在6月下旬终于得到三家设计院回复, 有效的保证了计划开工时间。
在业主先期与码头管理人员沟通中得知, 危险品码头在有船期时, 不准作业, 且码头每月船期大约为24天, 可施工时间只有7天左右, 工作量较多 (包括一公里管线、若干阀门和流量计等) , 业主人员充分意识到码头内施工可能影响最后的工期, 在施工前提出了一些具体管理办法, 并在施工中根据情况随时调整, 以保证施工进度, 业主要求施工承包商选择三组焊接水平高、具有吃苦耐劳精神的优秀施工焊接人员进入码头, 一方面保证在有效时间内施工进度和质量, 减少焊接修复率, 另一方面避免由于码头内具有施工间断性的特点, 可能随时停工或晚上加班, 引起一般素质作业人员的抵触情绪;业主还选择一名管理人员长期与码头调度人员保持联系, 避免由于得不到无船期信息, 而错过宝贵的施工时间;在施工管道材料的使用上, 一切以码头内施工为主导, 充分保证施工材料的供应, 坚决杜绝由于材料而引起码头内施工间断。
7、8、9月正式海南省气候炎热时期, 暴晒的管廊上表面温度可达60℃～70℃, 无法施工, 业主果断要求施工单位调整作业人员工作时间, 抢两头, 上早晚班, 早上5点开始施工, 中午休息4个小时, 躲过最热时间, 保证照明的情况下晚上施工到8点。
(2) 适时调整施工工序, 保证施工计划顺利进行。
业主为控制成本和管材到场时间, 管材自行采购, 但还是在2009年8月中旬, 管材供应出现紧张, 一度出现半停工状态, 业主认真分析现场施工状况, 立即要求施工承包商暂时停止平直容易施工段施工, 除首先保证码头内, 将有限管道用于爬管廊绕弯等困难施工段, 这样处理一方面困难施工段施工效率低, 符合管道供应不足的局面, 另一方面也为后续平直管道大范围快速度的施工创造条件。[2]
(3) 组织施工承包商进行分组竞赛, 给予奖励, 提高施工积极性。
为提高作业人员的施工积极性, 业主单位组织了外管 (油品) 管线施工各组分组竞赛, 在最后一个月里组织以“大干30天确保外输 (油品) 管线单位工程顺利完工”为题的劳动竞赛, 业主人员进行现场监督和统计, 发现这段时间施工效率远远高出之前根据监督和统计, 评比出两个优秀焊接小组, 分别给予了3000元的奖励, 并授予了奖状作为精神奖励。
(4) 统计图管理, 使管理及作业人员一目了然。
在外输管道的进度统计上采用了管道安装的延长米与配套施工相结合, 预制、安装以及配套工程管支架、无损检测及保温等全部施工完成为完成, 为清楚掌握实际施工过程进度, 业主每周做周进度统计图 (图2) , 周进度统计图直观明了, 用以检测与进度计划的偏差, 发现偏差后, 找到进度落后场所和原因, 及时找到应对办法。
2.1.4 结果
通过对进度关键控制点的跟踪落实施工在9月初提前半个月全部完成, 确保了第一批原料按时进罐。
2.2 安全管理
2.2.1 目标及组织体系
无一般伤亡事故、无一般火灾爆炸事故, 无一般环境污染事故为目标。施工组作为外输管线施工的直接管理部门, 对现场施工的相关事情进行控制、协调和监督, 协助安全部门对现场的施工安全负责, HSE部门对整个施工过程安全负责, 包括前期的安全风险辨识, 应急预案的审查, 安全隐患的筛查, 施工过程中安全问题监督控制等工作。
2.2.2 管理程序
(1) 以风险预控型HSE管理体系为依托。
业主组织施工及监理承包商、一起学习风险预控型HSE管理体系, 深刻领会体现海油“五想五不干”的安全文化理念。
(2) 以风险辨识为出发点, 以风险控制为抓手。
对外输管线及管廊的各种风险进行了全面辨识、评估, 对重大危险危害因素、重要环境因素制定了有针对性的对策与控制措施, 并制定了应急预案, 从思想上、源头上全面把控了外输管线及管廊各种潜在的风险。
(3) 以人员HSE培训为基础。
对施工承包商进行了HSE资质审查, 对入场机具、设备等进行了符合性安全检查, 所有作业人员进行了入场安全教育, 每天作业前进行作业交底和班前安全教育, 明确每天作业过程中的重大风险及应对控制措施, 使得作业人员对当天的作业风险心中有数, 更利于防范作业风险。
(4) 以现场监督检查为重点。
H S E管理人员每天到作业现场进行HSE监督、检查, 对起重吊装、登高架设、电气焊等特种高危作业进行重点监控, 要求现场施工机具和材料摆放整齐有序, 不得堵塞消防通道和影响属地生产设施、装备人员的操作和巡回检查;严禁乱扔乱堆, 应做到工完料净场地清。严禁触动正在生产的管道、阀门、电线和设备等;严禁用生产设备、管道、构架及生产性构筑物做起重吊装锚点;管廊上高处动火作业必须采取防止火花飞溅的遮挡措施, 电焊机接线规范, 不得将裸露的地线搭接在装置、设备的框架上;在穿越生产设施、装置等区域施工作业期间, 更要提高警惕, 坚决杜绝任何对所在区域正常生产构成威胁的作业。对检查中发现的“三违”现象能及时发现、及时制止、及时整改;性质严重的进行停工整顿, 对违反安全管理规章制度的施工承包商作业人员实行处罚, 应停止作业直至辞退, 必要时, 召开专项安全会议加以协调解决, 整个作业过程始终保持了安全监管的高压态势。
2.2.3 控制方法
(1) 确定安全关键控制点, 安全管理人员全程监控。
经过业主、监理及施工承包商专业工程师分析讨论进行风险辨识后, 认定管廊上高处作业、与原有生产管线并行施工、管廊附近高压电线三点为高危险作业项目, 作为安全关键控制点, 要求施工承包商单独在施工方案中编制专项作业方案。高空作业对于施工人员, 特别是在海南当地高温日晒的施工环境下, 有一定的坠落风险, 要求作业人员必须佩戴双钩双挂全束式安全带, 并轮流作业;与原有生产管线并行施工, 原有管线有甲醇和天然气等易燃易爆等生产管线, 一旦动火作业安全措施不当, 势必影响所在区域 (化学公司甲醇) 的正常生产, 后果将不堪设想, 必须对动火安全措施全部落实到位, 做到“一点一票一监护”;与管廊并行有500米左右高压电线, 对于管道吊装、铺设严格要求, 坚决杜绝人员、机具触电事故的发生。
现场施工工程中, 业主要求施工承包商委派两名专业安全工程师全程进行跟踪检查, 并按照属地装置管理部门的管理规定办理动火作业票制度进行办理;施工组及HSE管理部门人员对作业现场进行全方位监督, 对发现的问题能及时处理, 做到有效控制各种作业风险。
(2) 施工中的环境保护。
在施工过程的环境保护中, 根据施工管线的特点和沿线各装置区的具体位置和要求, 业主要求施工承包商制定环境因素清单和管理方案, 每周对现场重要环境因素位置进行检查监测, 对施工作业人员进行教育, 提高环保意识, 特别是在各装置区作业时, 杜绝乱堆乱放等现象, 保护现有管廊附近的绿化树木草皮等[3]。
(3) 安全例会、例行检查, 并实行奖惩制度。
形成业主、监理、施工三方安全例会和例行检查制度, 每周一次, 主要对一周以来发现的安全问题进行整理汇报, 并在下周落实整改, 让作业人员意识到安全问题时时刻刻都有风险, 避免由于长期施工劳累所带来的麻痹大意, 出现安全问题。对各施工小组实行奖惩制度, 在实际施工检查过程中, 曾对有违反安全作业制度的焊接小组进行处罚两次, 共计2000元, 给予优秀焊接小组奖励两次共计3000元, 处罚和奖励小组人员名单公布在现场宣传栏上, 起到安全警示作用。
2.2.4 结果
实现外输 (油品) 管线工程无一般伤亡事故、无一般火灾爆炸事故, 无一般环境污染事故。
2.3 质量管理
2.3.1 目标及组织体系
工程总体质量优良;焊接无损探伤一次合格率≥96%;工程一次验收合格率100%;业主质量组对外输管线施工的质量直接负责, 对现场施工的质量进行监督管理, 业主施工组协助对质量进行控制和协调, 发现问题后, 汇总整理、分析、讨论形成解决办法。
2.3.2 管理程序[4]
对现场施工质量的管理, 分别按照专业和位置进行了分类, 以管道焊接为例, 具体管理程序如下。
(1) 焊接工艺评定和作业指导书。
根据本项目施工主材, 确定焊材为天津金桥生产的A137焊条和安泰科技生产的H0Cr20Ni10Ti实心焊丝, 焊接工艺 (包括管线, 返修) 为氩弧焊和手工焊两种工艺, 编制可操作性的作业指导书。
(2) 焊工上岗考试。
焊接工艺确定以后, 对所有焊工都要进行资格考试, 考试程序严格按照业主制定的《焊工资格考试制度》实行, 监理公司负责审查施工承包商的焊工和焊接操作员持有的相关政府部门颁发的资格证的真实性和有效性, 组织施工承包商进行现场焊接考试, 负责考前资格认定、考试监督、结果评定, 检查监督承包商现场焊工和焊接操作员管理制度的建立及实施情况, 并最终负责向业主项目组工程部提交焊工考试结果及颁证手续, 负责保存和及时更新现场作业的每一名合格焊工及焊接操作员的合格项目、合格项目的有效期、现场焊接的合格率状况等档案, 对存在的问题及时发出整改指令并跟踪解决。业主负责签发和批准焊工和焊接操作员的准入证, 并考核监理公司、承包商的焊工淘汰等管理制度的实施情况;进行日常监督, 保证每一位作业人员, 都要持证上岗。
(3) 焊材质量。
为保证焊接质量, 特制订焊材质量保证程序, 焊材库必须取得《质量管理合格证》后方可投入使用, 焊材库内应配有温、湿度计, 去湿机、高温和恒温箱, 所有入库焊接材料均应有材料责任工程师确认的质量合格证明书, 入库的焊材要分类摆放, 并做明显标识, 焊工组长应于施焊前一天填写焊材领用申请卡交焊条保管员进行焊条烘烤, 焊条的烘烤应根据焊条的种类分别进行, 烘干后的焊条及时放入恒温箱中, 并挂牌以便于区别, 保管员应认真做好焊条烘干记录, 焊材发放应根据焊材领用卡进行, 焊工应持焊条筒领用焊条, 每次领用量不超过3公斤, 领取后的焊条必须在4h内用完, 超过4h未用完的焊条应重新烘干后方可使用, 保管员应及时做好焊条发放记录。
(4) 焊机等设备控制。
按照业主的设备检验要求, 所有焊接设备, 包括焊机, 砂轮机以及与焊接检测有关的器具都进行过检验并且在有效期内。
(5) 无损检测。
施工承包商将无损检测程序报业主和监理审批, 本项目焊工施焊完毕, 经自检合格后, 在焊口写上焊口号, 焊工号, 管线号等标记, 通知施工承包商施工员检查合格后填写记录报其质检员, 由质检员通知无损检验人员进行检测, 无损检测数量和方法按设计, 有关规范要求标识在管线单线图上。
2.3.3 控制方法
(1) 确定工程质量控制点, 成立质量控制小组, 保证施工质量。
质量控制点按照控制内容、控制级别确定, 严格将质量控制点分为ABC三级质量控制点, 业主、监理及施工承包商对其进行全过程控制。
如表1所示。
参考常规的施工质量管理经验, 业主与监理专业人员特成立外输管线质量控制小组 (QC) , 对施工过程中的管材、焊缝及保温等各项环节出现的问题进行记录分析, 制定处理措施, 并跟踪处理结果。例如对返修焊缝处理中, 对缺陷的类型做出分析, 并要求施工承包商对相关焊工给予工艺指导, 以保证施工质量。
(2) 质量例会、例行检查制度贯穿始终。
每周开展质量例会, 一般在施工现场办公室进行, 业主、监理及施工承包商三方将一周以来发现问题频率较多的质量问题汇报列表, 以质量周报形式形成质量文件, 会同专业技术人员分析原因制定措施, 并在下周现场质量检查中着重跟踪处理, 防止类似问题的发生。
(3) 实行质量竞赛制度, 设置质量奖。
在外输管线施工各焊接小组实行质量竞赛制度, 施工过程中, 三方管理人员按照施工内容制定检查内容表, 对照此表定期或不定期对施工现场进行检查, 检查后填写检查内容表, 满分一百分, 检查过程中只进行扣分, 平均每个月左右进行评比一次, 得分最高施工焊接组颁发质量奖, 并给予2000元资金奖励, 对评比最低施工焊接小组进行处罚1000元, 并进行质量教育, 通过此活动, 使各部门管理及作业人员都提高了质量意识, 在一定程度上解决了施工中的质量问题。
2.3.4 结果
通过有效的质量控制管理程序和控制方法, 管线焊接无损探伤一次合格率为98%;单位工程一次验收合格率100%。
2.4 费用管理
2.4.1 目标及组织体系
注重全过程控制, 将费用严格控制在概算内;业主费用控制组对费用管理直接负责, 施工组现场工程师对其进行现场监督管理, 依据现场实际情况控制设计变更和工程签证。
2.4.2 管理程序
(1) 对设计阶段造价的控制。
在设计一开始, 就要把投资控制的理念植根于设计人员中, 业主配合设计人员到现场实地进行勘察调研, 以了解管线经过的各个场所的实际情况, 从整体和局部都有详细的认识和理解, 并进行多设计方案的评比优选, 提高设计的质量和可行性做到技术和经济相统一, 避免由于设计漏项而产生大的变更费用, 当然, 优化设计也要尊重科学和客观条件, 不能盲目以降低造价为目的, 使投资造价偏离实际。[5]
(2) 实施阶段费用的控制。
实施阶段在整个项目建设过程中时间最长, 内容最为复杂, 对于费用管理控制也最为关键, 主要包括设计变更和现场签证的管理。
在实际施工中设计变更的原因主要是现场实际情况与施工图纸不符, 尤其是涉及到费用问题时, 当发生设计变更时, 首先要考虑设计变更是否有必要, 一旦发生设计变更, 一定要对设计变更说明原因, 是设计漏项还是的确有错误等, 设计变更必须写明原因, 如工艺问题、设计漏项、现场实际情况变化等;其次要分析变更是否涉及到费用的增加和可能引起的索赔等问题必须斟酌后再决定;再次, 要分析发生变更的费用应由业主还是施工承包商承担。
现场签证对于工程费用有较大的影响, 一个不符合实际的签证将会给业主带来巨大的损失, 业主现场工程师和监理公司人员在掌握现场施工管理内容的同时要加深造价知识的培训, 对施工承包商所报送的签证, 一定要认真审核后才能签证盖章[6]。
(3) 审定工程结算材料。
工程结算时, 施工承包商所报送的设计变更和现场签证一定要符合工程项目的管理规定, 业主人员审查变更内容是否属于合同中内容, 取价是否符合合同中计价方式, 取费标准, 剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用等签证;业主审核人员要先行熟悉施工图纸, 掌握工程量的计算方法, 并且要检查设计变更和工程签证的审批程序是否符合流程, 有设计方、监理及业主方的签字和盖章, 否则将不列入竣工结算。
2.4.3 控制方法
(1) 设计前期对现场实际情况勘察, 掌握现场实际情况, 对概算的编制具有较高的准确性, 避免了发生漏项, 并相应的减少了设计变更和工程签证的发生。
(2) 经过业主和外输管线路线上各套装置部门的提前沟通协调, 施工用电上选择用各装置区电源, 避免了一般外输管线使用发电机作为电源, 节省了投资。
2.4.4 结果
实际费用控制在概算以内。
3 结语
目前海南生物柴油项目单位工程外输 (油品) 管线已经投用, 为项目输送油品数万吨, 通过业主对此项目四大控制的关键控制点和关键环节进行针对性的管理, 既保证了施工质量, 又杜绝了事故的发生, 并且对照计划提前完成, 对于相关类似工程管理具有一定的借鉴意义。
摘要：为了更好的对类似项目外输 (油品) 管线施工工程进行管理与控制, 文章以中国海油海南6万吨/年生物柴油项目单位工程外输 (油品) 管线施工管理为案例, 通过外输 (油品) 管线施工过程中的具体实践, 特别是业主对于工程施工中控制程序和方法进行了分析。
关键词：外输 (油品) 管线,管理程序,方法,施工进度,安全,质量,费用
参考文献
[1] 董迎军.原油管线施工质量管理与控制[J].建设科技, 2009 (21) :82～83.
[2] 蒋华雄, 文运明, 王敏燕.西部原油成品油管道工程第三标段项目管理浅谈[G].中国石油工程建设协会交流论文, 2007:276～284.
[3] 王慧敏.西部管道工程-打造输油大动脉[N].人民日报, 2005 (9) .
[4] 韩国波, 高全臣.建设工程项目质量控制中值得注意的几个问题[J].四川建筑科学研究, 2007 (2) .
[5] 王建林.浅议工程造价的阶段管理[J].建筑, 2009 (6) :26～27.
管线管理系统操作手册范文第6篇
1. 城市地下管线普查项目管理的基本方法
文章在本节, 首先结合实际的工作经验, 就城市地下管线普查项目管理的基本方法进行梳理和阐述, 以在研究工作开展时, 首先明确城市地下管线普查项目管理工作开展的基本方式与现状, 为进一步探究提供相关的参考。
1.1 地下管线普查项目的组织管理
管线普查项目工作的开展不是单个人的作业活动, 往往需要各方面的专业技术人才共同协作, 完成各项复杂的排查工作。因此在实际的管线地下管线普查项目管理工作开展之前, 相关单位首先要对组织管理方法进行深入的探究, 为地下管线普查工作打好前提基础。从实际工作角度来看, 地下普查项目管理往往会涉及到勘探、管线铺设、信息登记与传输等多支队伍, 各组成员分工不同但往往需要共同协作开展工作。因此在组织管理工作开展过程中, 首先要对队伍的专业素养进行考察, 明确队伍整体素质能够按标准按要求完成任务;其次要对队伍的分工协作进行基本的安排, 明确各项工作的基本流程, 明确各支队伍的分工任务, 继而通过管线排查、管线勘探、信息登记与传输等多方面的工作推动城市地下管线普查项目管理工作的开展。
1.2 地下管线普查项目的技术管理
技术管理是地下管线普查项目管理的核心内容, 通过有效的技术发挥与协作, 才能顺利的完成城市地下管线普查工作。一般来讲, 除了基本的管线铺设技术以外, 城市地下管线普查项目管理工作开展过程中, 还会涉及到地下勘探、信息处理等多方面的技术内容, 管理工作开展起来往往会面临多方面的挑战, 技术的融合与协作是最难开展的一项工作, 因此在这一过程中, 要充分的运用好头脑风暴, 按照预先的工作设计, 将技术应用点与顺序做充分的安排, 指导实际工作的有效开展。
1.3 地下管线普查项目的监督管理
地下管线普查项目管理工作对城市基础设施的完善以及安全隐患的排除都有着显著的必要性, 因此整个实际工作开展的效率非常的关键。项目工期与项目完成质量是整个地下管线排查项目作业的重要评判标准, 一次在开展实际工作的过程中, 除了基本的组织管理与技术管理外, 相关单位还应当注重对现场施工作业的监督工作, 一方面, 对整个排查工作的进度做监督, 督促地下管线普查效率的提升;另一方面, 随时对传输的数据做检测, 检查数据的全面性和准确性, 确保地下管线普查项目工作高效率、高质量的完成。如此在城市基础设施快速发展的今天, 地下管线普查工作的开展才能有效的发挥作用。
2. 城市地下管线普查项目管理方法开展的相关对策
通过组织管理、技术管理以及现场监督管理, 城市地下管线普查项目工作才能高效率、高质量的开展起来, 当前采取有效的对策, 保障组织管理、技术管理及现场监督管理工作的有效开展才能真正为城市地下管线普查工作的开展提供保障。
2.1 积极强化信息技术投入, 提高信息化水平
信息技术的有效运用, 不仅能够对人员信息进行动态处理与更新, 随时掌握队伍的整体素质与结构, 为地下管线普查项目工作的开展提供直接的参考, 同时也能够为各项技术的有效应用, 普查信息的传输提供技术支撑, 保障信息传输的及时性完整性, 提升普查工作的效率与信息质量。因此在完善城市地下管线普查项目管理工作之前, 相关单位要积极的强化信息技术投入, 提高管理工作的信息化水平。
2.2 积极引进复合型人才, 保障管理工作的有效开展
城市地下管线普查项目管理工作是一种涉及多支队伍、多项技术协作的复杂性管理工作, 在管理工作开展的过程中, 管理人员需要充分的勘测工作经验背景, 了解各项技术运行的实际原理, 了解信息处理的基本手段, 并掌握一定的管理方法, 如此才能真正的将地下管线普查项目管理工作开展好。因此在信息技术投入的同时, 相关单位还应当积极的引进复合型人才, 对具备探测与数据处理技术的相关人员进行重点培养, 提升其工作协调能力与挂历能力, 为普查项目管理工作发挥核心作用。
结束语:
文章结合实际的工作经验, 对城市地下管线普查项目管理方法进行探究, 现阶段, 通过组织管理、技术管理以及现场监督管理, 城市地下管线普查项目工作才能高效率、高质量的开展起来。相关单位既要积极加强信息技术投入, 提高工作的信息化水平, 又要积极的引进复合型人才, 保障管理工作的有效开展。如此通过各方面人才、技术的有效协调以及现场监督工作的高效开展, 保障城市地下管线普查工作高效率、高质量的开展, 为城市基础设施的进一步完善提供保障。
摘要：城市地下管线普查项目管理工作的开展, 对于防止城市地下管线安全隐患, 强化城市枢纽功能都有直接的影响。文章结合实际的工作经验, 就城市地下管线普查项目的管理方法进行探讨, 以期从实际的角度为地下管线普查工作的进一步完善提供相关的参考。
关键词：城市地下管线,管线普查,项目管理
参考文献
[1] 魏学超, 苏钊.地下管线普查项目团队沟通管理探讨[J].世界有色金属, 2016, (12) :97-98.
[2] 王志军, 王增, 刘志强.城市地下管线普查施工方法与要求[J].科技创新与应用, 2016, (12) :292.