物业与资产管理论文题目范文第1篇
问诊房企财“情”
融资难，销售下跌，负债居高不下，资金流告急……
重压之下，房地产企业已然进入“深秋”。熬，成为当前房企的普遍状态。
为了帮助房企寻找“御寒”出路，我们邀请多位专家，分别从外部融资、内部管控、长远发展等方面，给出了切实的指导与建议。
2010年起，国家陆续出台包括“国十条”、“国八条”在内的一系列政策，从限贷、限购、限价、保障房住房、个人转让住房营业税及住房土地供应等方面对房地产市场供求关系进行调控，遏制房价快速上涨。今年7月，“新国五条”的出台亦向市场发出“政策不会松绑，并将继续加强执行力度”的强烈信号。此外，国家进一步收紧银根，加上央行紧缩房地产贷款，给开发商的资金链造成较大压力。一方面打击高价囤地；另一方面迫使开发商加速开发及销售，房价面临较大的下行压力。
与此同时，购房者对未来房地产走势的信心指数有所下降，加上多次严厉的限购政策，造成开发商主动降价的压力较大。但是，由于强劲的刚性需求，通货膨胀率持续高涨，人民币升值预期导致境外热钱流入，持币观望者在“避胀”需求压力下开始入市等因素，土地价格总体水平反弹压力不容忽视。
遭遇瓶颈
目前，大部分房地产企业仍处于粗放式管理阶段，只注重购地与销售环节，而忽略公司内部管理，如经营目标管理、人力资源管理、成本管理及工程质量管理等；公司高层领导频繁变动，中层管理人员水平不足；缺乏公司理念及企业文化的提炼等，这些问题均导致公司在发展过程中遭遇瓶颈。主要体现在：
其一，缺乏恰当的组织管控模式。近年来，房地产企业发展迅速，随着下属项目公司的增多，公司间股权关系的复杂化，以及跨区经营及多种模式经营的出现，企业所面临的组织管理风险日益增大。但目前，大部分房地产企业均缺乏清晰的组织管控模式，对于如何管理跨区域、跨业态的项目公司，管理哪些业务，管理至何种程度，如何加强公司间的业务对接等问题，均未提出有效的解决方案，从而使企业的快速扩张遭遇瓶颈。
其二，资金管理相对薄弱。一方面，大部分房地产企业尚未建立有效的资金管控模式，以对项目公司的资金进行管理；另一方面，尚未建立有效的资金预算管理机制并严格执行，以在项目开发及建设阶段有效安排融资及资金使用活动，提高资金使用效率。
其三，缺乏有效的成本管理。目前，大部分房地产企业缺乏先进的成本控制方法，控制环节相对滞后，忽略成本预测及过程控制；成本管理体系较为粗放，在实际工作中常常只关注整体成本或某一阶段、某些物资的成本，缺乏全面、精细的成本管理意识。
其四，缺乏有效的制度及流程管理体系。企业的迅速发展对企业的治理水平及内控水平提出更高的要求。但目前大部分房地产并未建立全面、系统的管理制度及流程操作规范，或者现存的制度与操作规范过于粗放，不适合企业实际，难以执行并流于形式等。这些问题的存在致使业务流程的管理效率无法满足企业经营需要，阻碍企业进一步发展。
苦练内功
鉴于房地产企业所面临的内外部环境，当前需管理层高度重视的管理风险包括：政策和政府风险、决策风险、经营风险、管理和流程风险及法律风险等。
房地产企业应根据实际经营情况，从明确组织管控模式、调整机构设置、制定相配套的管理制度及流程操作规范入手，并通过落实、持续优化和改善相关制度与流程管理体系，最终达到提升组织管控效果、提高内部治理水平、有效管控风险的目标。
首先，调整内部机构设置，明确组织管控模式。组织管控模式根据其集权程度从低到高可分为财务管理型、战略管理型及操作管理型三种，三者分别以财务指标、产权关系与关键职能管理及日常经营运作管理，对各项目公司进行管控。房地产企业应根据企业内部各公司的股权关系、经营模式及机构设置，选择合适的管控模式，重点解决母公司对项目公司的授权程度、内部机构的合并与分立，以及各层次职责岗位的标准与差异等问题。同时，明确上下级授权关系、权责界限及业务与岗位职责对接等问题。
其次，建立合理、规范的制度与流程管理体系。房地产企业应通过对现行流程管理体系的运行绩效进行分析，识别影响运行效率的因素及存在的内控缺陷，然后根据管理层期望、组织管控模式要求及自身资源限制等条件，对核心流程的关键环节进行优化与改进，以进一步明确各部门、各岗位的权责关系，提高业务流程效率，并控制关键节点风险。
第三，加强成本管理及资金管理等重点业务流程的控制。高效的成本管理是房地产企业保证其生存及发展、提高市场竞争力的关键。首先，企业应建立全面成本管理机制，完善成本预测、决策、概预算、控制、核算、考核及分析等成本管理工作，对项目生命周期的各个阶段进行全方位的成本监控，进而提高整体成本管理效率。
优化财务管理
房地产企业具有资金高度密集、产品开发周期长、企业关联度高、项目公司多及地域性强等特征。由于其项目投资规模大、融资渠道多、资金回笼慢、项目环境复杂且不断变化，造成房地产企业所面临的投融资风险及资金运营风险均较大，企业在财务管理工作中应重视相关财务管理。
第一，加强投资管理，控制投资风险，包括执行项目可行性分析、技术可行性及财务可行性分析；同时，制定投资风险预案，以灵活应对市场及政策变化。
第二，加强筹资管理，控制融资风险，包括拓宽融资渠道，选择合适的融资组合，优化资本结构，降低筹资成本。
第三，加强日常资金管理，控制资金运营风险，包括编制资金预算，平衡现金流入与流出，保证运营资金的正常流动；落实资金使用与支付审批制度，确保资金使用合理；加强对存货和预收账款管理，保持经营性现金流的稳定；同时，加强对项目公司资金管控，提高集团内资金的使用效率。
第四，由于房地产企业一般以总部调控各地项目公司分支机构，容易导致权责失衡等的管理问题，所以企业应建立明确的财务流程管理体系，平衡监控及效率的考虑。
此外，房地产企业赋税较重，应加强税收筹划，尤其是对土地增值税、企业所得税及营业税等税种的筹划管理。
强化资金管控
当前，受国家调控政策影响，在市场整体降温、行业融资困难等环境下，房地产企业加强资金管理、提高资金使用效率显得尤为重要。解决资金链紧张，负债率居高不下等问题的关键在于加速资金周转、拓宽企业融资渠道并提高资金使用效率。加强资金管理的重点在于以下几个方面：
第一，完善资金管控模式，加强对整个企业内部资金的运营管理。资金管控模式主要解决企业对各项目公司资金使用和经营的监控程度问题，目的在于平衡整个企业内部的资金流动，提高资金使用效率，避免发生支付危机。当前，适用于房地产企业的资金管控模式包括：资金信息监控模式、资金预算监控模式，以及资金集中管理模式等。房地产企业应根据经营管理实际，选择合适的资金管控模式，以及时掌握各项目公司的资金动态，进而调节企业间的资金余缺，合理安排资金使用及融资活动，降低资金使用成本。
第二，拓宽融资渠道及调节投资进度，加强资金运作管理。为缓解资金链紧张压力，房地产企业一方面应积极创新融资手段，充分利用海外融资、信托融资、投资基金等融资方式；另一方面应分析各种融资成本，合理选择融资组合，优化资本结构及筹资成本。同时，需协调筹资、项目开发及销售进度三者之间的关系，以确保资金链正常运作。
第三，完善资金平衡计划及资金调拨管理，加强资金使用管理。在资金紧张的情况下，房地产企业必须综合考虑资金投入、开工量、销售回笼、贷款偿还及税费等细节，编制严谨的资金平衡计划，合理安排资金使用，从而防止资金缺口的出现。
此外，需要提请注意的是，企业在资金管理过程中的一些管理误区，如：1.借款越多越好。当投资收益大于借款成本时，企业的确可以利用借款扩大自有投资的产出，但当投资收益低于借款成本时，过多的借款则会产生负杠杆效应，为企业带来财务风险，因此，比须合理控制借款比例。2.项目回报率越高越好。提高资金产出的利润的最好办法是提高资金周转率，使用较小资金推动较大项目发展，因此，房地产企业不能盲目追求项目的回报率而忽视其投资回收时间。3.资金集中管控就是管理项目公司的资金支付。如前所述，资金集中管控并非简单地控制项目公司的资金支付，而是对企业内部各项目公司的资金进行监控，调剂资金盈余，提高整个企业的资金使用效率。
长远发展
短视是企业稳步发展、做大、做强的大忌，要想打造真正优秀的企业，需要将企业内部管理与企业战略相结合，走可持续发展之路。
一、实施全面风险管理，加强对各个阶段的风险识别与风险防范。房地产企业不能仅仅专注于项目的开发与销售活动，而应提高风险管理意识，加强对项目生命周期内各阶段的风险管理，包括项目投资决策阶段的开发区域与开发时机选择风险；项目土地获取阶段的土地购买、拆迁与筹资风险；项目建设阶段的招标方式与承包方式选择风险、承包合同签订风险、工程质量及工期延误等风险；项目租售阶段的销售时机选择及销售合同签订风险等。
二、加强对人才的培育与管理。核心管理团队及施工建筑队伍对房地产企业的生存与发展起着至关重要的作用。针对当前核心管理团队流程频繁、施工建筑队伍质量良莠不齐等状况，房地产企业必须加强对人才的培养与管理：一方面，应通过完善人才储备计划、建立长期培育与发展机制、优化薪酬福利体系等方法稳定并培育核心管理团队；另一方面，应通过挑选并培育优质施工建筑队伍，与工程承包商建立良好的合作关系等方法，确保施工队伍质量。
三、重视物业管理。完善、优质的物业管理是创建优质品牌的重要手段；前期物业管理则是提高物业管理水平及效率的必要前提，亦是确保房地产项目全面、准确满足顾客需求和期望、赢得顾客忠诚度、持续提升集团形象的重要途径。针对当前房地产企业前期物业管理介入滞后、物业管理与前期销售宣传不符、物业管理专业水平较低等问题，企业应有计划开展前期物业管理工作，促使前期物业介入，为项目设计方案、项目施工及物业管理工作提供有用意见；同时，加强对物业管理服务方案的优化以及整体服务水平的提升。
（作者张国昌系甫瀚咨询公司董事总经理，雷蕾系甫瀚咨询公司经理）
物业与资产管理论文题目范文第2篇
摘 要：本文研究分析了思想政治工作在物业管理中的作用和现状，并提出在新时期开展思想政治工作的新方法。
关键词：物业管理；思想政治；创新
1引言
近几年，随着我国经济社会的快速发展，各行各业都处于企业发展转折的关键时期，企业发展面临巨大的机遇和挑战。同时企业职工亦处于整体性新老交替的重要时期，职工队伍结构呈现出新变化、新特点，职工思想观念正在向着“多元多样多变”的“三多”趋势发展。在党的十八大报告中，对新时期下如何加强和改进思想政治工作提出了新的部署和要求，企业只有不断创新思想工作思路，才能切实把思想政治工作的任务落到实处。物业行业是我国重要的服务行业，对和谐社区的构建起着举足轻重的作用。因此，新时期如何做好物业管理工作，思想政治工作是基础也是前提。本文认为要以企业发展为指导，与时俱进，开拓创新，帮助物业企业建立优势的品牌形象，树立个性的企业文化，才能适应企业稳定发展的要求。因此现阶段要研究物业管理在思想政治工作中存在的问题并进行相应的改进创新十分有必要。
2开展思想政治工作的必要性
随着经济带飞速发展，人们对生活质量的要求越来越高，这给物业带来机遇的同时，也带来了更大的挑战。这要求企业在发展的同时，要注重企業文化的建设。企业的文化建设又离不开思想政治工作的开展。因而在发展过程中要以思想政治为灵魂和前提，避免在发展中出现思想政治问题，偏离发展方向。
2.1思想政治工作为企业提升了员工的整体素质
任何时候，任何企业的发展都离不开人。合理的思想政治教育，可以激发每个人的潜能，发挥员工主观能动性，提升员工的思想觉悟，进而提升员工工作积极性，增强企业内部的凝聚力。另一方面开展思想政治工作能够增强员工对于工作的责任感和对于企业的荣誉感与使命感，在工作中能够以一种更饱满的热情完成任务，从而增强企业的综合竞争力，可以保障企业的健康快速发展，在市场竞争中能够取得更大的进步。
2.2思想政治工作为企业指明了正确的发展方向
思想政治工作是企业不可缺少的软生产力要素之一。作为物业每天面对的就是老百姓，工作琐碎而且任务量大。思想诊治工作的开展为企业的发展指明了正确的发展方向，这最终影响物业的经济效益。加强员工的思想政治宣传和教育，有助于提升员工工作的自豪感和责任感，为企业的更好发展奠定了基础。
2.3思想政治工作能为企业营造良好的外部环境
面对日趋激烈的市场竞争，开展思想政治工作，让职工了解最新的政策法规和党的方针路线，能够提高他们工作的效率和积极性，主动迎接市场挑战，主动改造企业外部环境，促进生产发展和技术创新，使企业在市场竞争中立于不败之地。
2.4思想政治工作可为企业营造稳定的内部环境
随着机构改革、人事制度的改革等一系列具体政策的陆续出台，很容易引起部分干部群众思想上有疑惑、情绪上有波动，这使企业和社会的不稳定性因素增加。这时只有积极的思想政治工作才能让员工理解和支持改革的举措，从而平复员工的情绪，消除企业发展的阻碍，营造和谐、稳定的内部环境。
3开展思想政治工作存在问题
3.1员工参差不齐
随着物业市场的不断扩大，企业的规模也在不断扩大，使员工的队伍结构变化较大，这使得思想政治工作对象变得复杂多变。此外不重视对员工素质的培养，即使在培养时由于员工自身文化水平低，对于新思想的理解领悟能力差。同公司素质高的员工和素质低的员工并存，他们的劳动强度和自身需求不同导致对思想政治工作的要求和希望也不相同。因而在今后开展思想政治工作时要注意分层教育，及时调整工作思路和工作方法。
3.2工作认识不足
长期以来在物业管理工作中，存在着重发展轻教育的思想弊端。导致许多员工甚至企业领导都缺乏对思想政治工作的正确认识。很多领导认为只有企业的发展才能真正为企业带来经济增长，思想政治工作只是“装饰工程”。对企业开展的思想政治工作、活动等具有一定的抵触情绪，不能很好的配合和贯彻落实好思想宣传工作，严重制约企业的发展。详细来说就是，由于企业在成本、资金控制方面的严苛，部分人员以此为由，片面强调经济性，忽略思想政治工作的重要性，认为当前形势下，思想政治工作可有可无，抓好生产和成本控制，提高企业经济效益是当前的首要任务，因此压缩、限制思想政治工作人员的工作，具体思想政治工作中，不配合、不支持，消极应付，极大的阻碍了企业思想政治工作的开展和落实，导致企业员工在当前形势下思想认识发生偏差，加上其他因素的影响，严重地影响着企业的生产安全状况，威胁着员工和企业的安全，影响着企业的高效、经济、安全运行。
3.3工作方法单一
思想政治工作的进行要跟随时代的发展而变化，从而适应新的发展需求，达到更好的发展工作效果。但是现阶段，物业管理在开展思想政治工作时缺乏新意，思路仍然比较老旧；在工作方式的使用上缺乏新意，仍偏重搞活动，缺乏调查研究和把握宏观形势的能力，缺少利用各方面手段调动职工和群众的思想政治工作的积极性和提高学习效率；具体工作方法也不能满足新的发展需要，不能根据具体的发展需求灵活改变方式方法，与基层实际和职工需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性，导致工作效果差强人意。面对当前竞争激烈的经济形势，思想工作开展部门和物业管理的领导缺乏创新思维和手段，不能改变当前囧境，确保不了企业思想政治工作的数量和质量，保障不了企业党政工作的健康发展。
3.4工作内容形式化
虽然目前在物业管理中都把思想政治工作纳入到企业的日常管理中来，并想达到思想政治工作的系统化和常规化。但是往往在实际的运行管理中，无法达到预期的效果。多方面因素的影响使得思想政治工作的形式化、片面化，新时期下，这种现象更加明显和突出。从以往思想政治工作、活动的落实程度不实，到当前思想政工作的参与程度不高，企业的思想政治工作无法有效的开展。而采用行政权利去开展思想政治工作，又导致一部分消极支持和配合，学习和教育走形式，做面子，极大的影响着物业管理的思想政治工作的开展和质量。
4开展思想政治工作的措施
4.1工作方法要创新
把握形势的变化，及时在工作中对思想政治进行渗透，开展各种活动，调动了解职工的思想政治状态，排除员工的逆反心理增加员工的使命感和责任感；通过利用多媒体技术和网络设备，采取多形式的媒介手段改变以往书本类学习资料的购置和使用。让思想政治工作更加形象化和生动化，提高员工参与度和质量。通过互联网技术，搭建网络思想政治平台，充分利用网络技术的免费性和共享性，以此来提高思想政治的时效性、可用性。结合相关案例，从实践中理解思想政治工作，并将其运用到生活中解决生活中的实际问题。通过目前流行的微博、微信平台，加强员工与领导之间的交流，物业内部各级员工都参与进来形成一个良好的公共交流平台，同时这也节省了思想政治工作的投入成本。
4.2工作内容要创新
避免以往思想政治的文本化、教条化学习相关文件，在教育内容上立足实际，扎根生产生活，了解思想动态以及迫切需求，用多样化的工作方式贴近不同职工群体，解决群众生活实际的问题，以此实现思想政治的现实化，提高思想政治的接受度和理解度，使得群众对相关理念、思想的学习更加透彻，提高其分析和解决实际问题的能力，从而实现思想政治效果的提升。把基层员工作为主要工作对象，理论联系实际，及时对员工的切身利益予以关注和支持，加強职工们的综合素养，使思想政治工作取得广大职工们的支持和信赖。
4.3工作思想要创新
新时期下，要结合工作实际，改过去形成的封闭、保守的思维观念，借鉴传统的经验，培养开放、创新、务实的思维观念，以能适应新的形势；要开拓创新思维，提高职工的敬业精神和工作能力，正确的引导国有企业职工在追求个人价值的同时，提高自身的素养；树立新的思想政治理念，落实职工的权利和服务，在实践中用创新的思维和与时俱进的思想去解决问题，敢于提出新观点、新方法。
4.4员工教育要加强
建立宏观参与机制，党群组织要参与到涉及职工切身利益的制度中，使党群工作与行政的沟通渠道更加畅通，最终实现参与决策和管理的目的。坚持民主管理，保证全体员工都有参与物业思想政治工作的权利。深入了解基层员工的新动态、新情况，利用新思路解决新问题，让党群的思想政治工作始终贴近实际，具有时代特色与活力。消除部分管理人员对思想政治工作的歧视和不理解，纠正其错误的认识，从管理上保障资金和人员的到位，保障思想政治工作的有效开展。
5结论
新时期思想政治工作是一项长期而艰巨的任务，在实践中不断创新和改进，坚持与时俱进的原则，才能促进思想政治工作在实际的物业管理中发挥更大作用，推动企业发展和保持企业的稳定。
参考文献：
[1]刘彦红.新时期物业管理企业思想政治工作的探析[J].商业故事，2015，16：33.
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[3]赫春凌.分析思想政治工作对做好物业管理工作的作用[J].中华民居（下旬刊），2012，12：176-177.
[4]梁雨树.浅谈物业管理中的思想政治工作方法[J].中共太原市委党校学报，2001，06：58-59.
物业与资产管理论文题目范文第3篇
2、对数字化地籍洲量技术的研究
3、数字化测绘技术在地籍测量中的应用
4、地籍测量中数字化测绘的应用
5、静动态GPS及CORS等不同地籍控制测量技术方法应用区域实证研究
6、浅谈地籍测量与现代测绘新技术的精度控制
7、分析地籍测量对土地管理的影响与作用
8、高职教育中地籍测量教学若干问题的探讨
9、现代地籍测量的主要技术及其应用
10、测绘工程技术在地籍测量中的实践探究
11、GPS技术应用于地籍测量的研究分析
12、GPS—RTK技术在地籍测量中的应用
13、测绘工程技术在地籍测量中的应用分析
14、基于GPS技术的城镇地籍测量的分析
15、不同地籍控制测量技术方法应用区域实证研究
16、解析现代测绘技术在地籍测量应用
17、数字化测图在地籍测量中的特点和应用
18、新时期环境下地籍测量的技术与方法
19、测绘工程技术在地籍测量中的实践应用分析
20、浅析GPS测量技术在地籍测量中的应用
21、数字化测绘技术在地籍测量工程中的应用思路
22、论地籍测量对土地管理的影响
23、探析GPS在地籍测绘中的应用
24、现代测绘技术在地籍测量中的应用
25、现代测绘技术及其应用
26、地籍测绘和地籍控制测量研究
27、试论地籍测量与现代测绘技术的精度控制
28、地籍测量中数字化测图的应用及特点分析
29、地籍测量在土地管理中的应用分析
30、试论地籍测量中GPS技术的应用
31、数字化测图在地籍测量中的应用
32、谈测绘技术在地籍测量中的应用
33、数字化地籍测量在城镇地籍调查中的应用探讨
34、浅析地籍测量在土地管理中应用
35、测绘工程技术在地籍测量中的运用探析
36、数字化测绘技术在城镇地籍测量中的应用
37、CORS系统在贵阳城市地籍测量中的应用研究
38、测绘工程专业《地籍测量学》“背景式”教学法研究
39、信息技术在地籍测量中的应用
40、“互联网+”时代地籍测量方法与技术研究
41、地籍测量在城市棚户区改造中的重要性研究
42、地籍测量对土地管理的影响与作用
43、车载激光扫描系统在地籍测量中的关键技术要点分析
44、基于CORS的大连城市地籍测量技术研究
45、有关GPS技术在地籍测量中的应用分析
46、城镇地籍调查中数字化地籍测量的应用
47、关于土地勘测定界问题的分析
48、地籍测量的内容及其作用探析
49、探析现代测绘技术在地籍测量中的应用
物业与资产管理论文题目范文第4篇
2、“善治伙伴”:公共危机心理救助中的政府与非政府组织
3、突发公共事件中强化政府诚信责任的途径
4、公共危机知识系统的构建
5、从环保议题看政府公共关系
6、公共危机管理中的政府公共关系
7、公共危机管理中政府与公民关系存在的问题及对策
8、公共危机信息传播中的政务新媒体回应能力影响因素研究
9、论公共危机管理中行政人员伦理缺失及救治
10、公共危机管理视角下政府与媒体关系探讨
11、试论我国政府公共关系存在的问题及完善途径
12、略论公共危机管理中的政府责任
13、论NGO在公共危机管理中与政府互动时的角色定位
14、公共危机管理中的政府责任伦理研究
15、面对突发事件政府与媒体协调机制的完善
16、论政府公共警告的立法构造
17、和谐社会视野下的地方政治沟通与互信机制探析
18、公共危机治理中政府公信力的缺失与重塑
19、从管制型政府走向流程型政府
20、公共危机管理体制与机制的法治化研究
21、公共危机管理中的公民参与:价值困境与路径选择
22、公共危机管理中政府信息公开的现状与问题探析
23、新冠肺炎对我国公共危机管理现存问题的揭示与对策研究
24、分权与族群分离运动：基于印尼的分析
25、公共危机管理问责机制中的归责原则分析
26、社会治理体制改革创新中政府与社会关系的发展路径探析
27、关于我国公共危机管理的回顾与思考
28、我国公共危机管理中的领导心理应急研究
29、我国政府会计的改进:一个公共危机背景
30、试析良好政府形象的建构
31、抗争事件的政府治理转型：从应对到回应
32、南宁市公共危机协同治理模式研究
33、基于电子政务视角的公共危机管理模式研究
34、公共危机管理与政府责任
35、数字治理趋势下地方政府公共危机治理路径优化
36、网络时代危机治理中的政府公共关系
37、应急管理中政府—社会联动的路径研究
38、公共危机管理中政府、媒体与公众的关系探析
39、公共危机管理中的思想政治教育探究
40、公共危机管理中政府与社会良性互动的研究
41、从国有企业边界看政府与市场的关系
42、我国政府危机管理能力提升的路径分析
43、中国大都市区膨胀病的国家治理政策
44、公共危机管理中大学生思想政治教育研究
45、中国地方政府公共危机管理现状与对策分析
46、新媒体时代公共危机管理问题研究
47、新媒体背景下政府公共危机管理探讨
48、风险社会政府公共危机管理机制的优化与完善
49、网媒环境下政府公共危机管理现状与应对措施
物业与资产管理论文题目范文第5篇
2、人类学对现代组织及其文化的研究
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5、企业管理就是参禅悟道
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20、普通综合性大学中文学生科研能力提升对策探究
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48、挑战传统：妇女自主创业面面观
49、当代中国大学生核心素养的基本内涵
物业与资产管理论文题目范文第6篇
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17、企业用工成本管理的人力资源管理战略调整
18、《新型冠状病毒感染：医院药学工作指导与防控策略专家共识》解读
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23、人力资源与财务管理的相互作用介绍及其合理运用
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30、企业改制后的人力资源管理对策分析
31、事业单位人力资源管理的创新发展策略分析
32、企业职工压力问题及管理举措
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35、浅析电力企业人力资源管理存在的问题及对策
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37、我国事业单位人力资源管理现状及其建议
38、知识经济环境下企业人力资源管理模式的研究
39、人事档案管理在企业人力资源管理中的重要性
40、《人力资源管理》课程在钉钉平台的开展
41、关于人力资源产业发展趋势及策略的思考
42、基于新业态共享经济的企业人力资源管理探索
43、新时代背景下企业人力资源管理的数字化转型探研
44、试析企业人才流失动因及应对策略
45、企业人力资源管理模式创新策略分析
46、阿拉善盟科技型企业人力资源管理体系的构建
47、以祖国为荣，以民族为傲
48、人力资源管理课程混合式教学模式探究
49、论行政管理理论在企业人力资源管理中的应用