加油站工作计划范文第1篇
一、员工的安全意识明显增强，安全教育常抓不懈
年初，我们制定的安全工作目标任务将员工的安全意识、安全教育作为一个重要内容。半年来，我站从二个方面入手增强员工的安全意识：一是坚持日常安全督查与安全教育相结合，对员工加油作业中的整个流程进行安全督查，对一些易引发安全隐患的现象及时加以制止，站内打手机、塑料桶加油站这些安全禁忌，我们发现后，不是简单的批评、处罚了事，而是与安全教育相结合，让员工自己对危害进行分析，通过员工自己写分析报告，从而使员工认识到行为的危害性和由此引发的严重后果。二是坚持每周一次的安全例会制度，我站将每周一晚上7点至9点作为安全例会时间，对一周来的安全工作进行总结，对各种安全事故进行通报和分析。半年来，这种安全例会从未间断，通过这二方面的工作，使员工的安全意识有了明显增强，安全是经营工作的前提的观念已深入人心，为
1 加油站的提量增效提供了可靠的保证。
二、坚持安全工作谁主管、谁负责，安全措施落实到人，奖罚到人。
半年来，我站坚持并完善了安全工作责任制，站长为全站安全工作第一责任人，负责全站安全工作的管理和督查，副站长和领班对当班员工进行安全检查，同时每个员工都是安全工作的执行者，站内制定并完善了相关的安全工作制度、规范。制定了切实可行的奖罚措施。为安全工作目标任务的完成提供了制度上的保证。
三、学习HSE业务流程，增强安全常识，认真开展好安全演练 通过组织员工学习HSE业务流程，使员工的安全知识、对危害的认识有了显著提高。最为可贵的是，员工能将所学的安全知识运用到工作实践中，及时解决一些安全生产中存在的问题，全站员工的危害分析能力均有提升，在抓好业务学习的同时，我站对各项安全预案演练也相当重视，制定了分类齐全、详细明确的预案文本，并定期进行操作，从开展的几次消防、治安、演练情况看，全站员工都能熟练的完成演练指定的项目。
四、展望明天，更好发展我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务
同时，在工作中也存在着一些不容忽视的安全隐患，相关设备
2 的安全防护，员工的安全技能培训，加油站安全预案的落实，这些都是下半年安全工作中亟待我们加以改进和完善的地方，我们将始终贯彻以安全促生产，安全为本的管理理念，使龙标加油站的安全管理水平更上一个新的台阶。
加油站工作计划范文第2篇
加油站的工作繁杂琐碎，站经理不能事必躬亲领班，就要在关键时刻独挡一面，协助站经理做好各项经营管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上启下的作用，交接班工作的好坏直接关系到一天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都认真的对加油站的物品进行盘点，对油品进行计量，抄表码，清货款，核发票等切实做到交接清楚，责任分明。
每当我们身穿蓝色工作服、头戴小红帽，精神抖擞地迎着车辆时，心底就会涌起一种作为石化员工的骄傲和自豪，并把这种朴素的情感倾注在工作中。“站兴我荣”已成为大家爱岗敬业、默认奉献的自觉行动。
为了给用户创造一个干净的、整洁、温馨的加油环境，在工作间隙，我总是自觉的清扫顾客丢弃的杂物，把加油岛拖得干干净净，并把营业大厅擦得窗明几净;为使厕所保持干净、没有异味，我每隔几个小时就冲一次厕所，把地面清理得干干净净，并洒上84消毒液，受到了顾客的赞扬;为了驱赶嗜睡的困扰，我们常常在夜深人静的时候打扫加油站的卫生，用辛勤的汗水装扮自己的家。
领班的另一个主要任务就是协助站经理做好接卸油品工作，接卸过程中，按操作规范要求，做到不发生混油、跑油、冒油、漏油。
第一：准备工作。车辆进站，立即检查车辆安全设施是否齐全有效，并引导车辆到计量场地;
第二：连接静电接地线，备好消防器材，将罐车静置15分钟经计量后准备接罐;
第三：计量检测确认油罐的空容量，防止跑、冒油事故的发生;
第四：核对油品随货同行记载的品种、数量、检查确认电子签封;
第五：解封。登上罐车抽样进行外观检查，做密度、油温;
第六：测量油高、水高。计算出油品数量，超过定额损耗，超出部分由运输方承担;
第七：通知加油员关闭与卸油油罐的连接的加油机，暂停加油作业;
第八：核对油品标识。连接油罐管，司机缓慢开启罐车卸油阀，卸油员集中精力、监视，随时准备处理可能发生的问题;
第九：卸油完毕，登上罐车确认油品卸净，收回静电接地线，消防器材归位，施封电子签封;
第十：与司机共同签字确认，引导油罐车离站。
加油站的工作虽然平凡，但平凡的工作可以在奉献中得到升华，虽然我们不能轰轰烈烈干一番惊天动地的大事，但可以立足本职，兢兢业业做好每一件小事。
加油站工作计划范文第3篇
尊敬的各位领导、同志们：大家好!
我演讲的题目是：一个加油站长的“三心二意”。大家一定觉得奇怪，“三心二意”是个贬义词，怎么跟加油站长扯到一块了呢?别急，且听我慢慢道来。
从一名普通的加油员到一个站的站长，在这短短的一个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，
我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入到工作当中。我想，是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台;是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。
虽然只是短暂的一个月，但通过这段日子的历练，对于如何做一个称职的站长，我也有了自己的一些感悟：作为一站之长，除了提高自身素质，加强学习之外，还要有“三心二意”。我这里所说的“三心”是指责任心、细心、虚心、爱心?，“二意”为意志、诚意。
“责任”二字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导，没有责任心的员工不是优秀的员工，工作就意味着责任。在这个世界上，没有不需承担责任的工作，而且你的职位越高，权利越大，你所肩负的责任就越重，责任意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎，但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用，只有以高度的责任心，从根本上树立“爱站如家”的观念，同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感，才能促使每一位员工爱岗敬业，奉献企业，才能让每一位员工永保激情，投身企业。
当然，仅仅有责任心还是不够的，工作中还必须有足够的细心。“做好每一个细节，就能取得胜利。从成功到灾难，只有一步之差。在每一次危机中，一些细节往往决定全局”，这是约翰·列侬说的话。作为一名站长，琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中，哪怕只看到手指大的油花、一颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”要把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，于细微之处见真知。
“骄傲使人落后，虚心使人进步”，在工作中，虚心永远是我们必备的基本素质。满招损，谦得益，学无止境，保持低调的态度，向周围的领导、同事学习。牛顿说过：“我不知道人家怎样看我，但是在我自己看来，我就像一个海滩上的小孩子，偶尔拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发现。”谦虚的胸怀，正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，谦虚不是万事盲从，别人说什么就什么，谦虚是一种尊重的行为，是一种智慧，一种人生境界。我们要善听别人的意见，集众人智慧于一身，更要善于思考，善于判断，善于总结，善于创新。
此外，对工作有爱心，才能投以更大的热情;对员工有爱心，才能创造一个和谐的家园。要每一位员工爱站如家，作为管理者，首先必须要让油站有家的感觉，关爱员工，要把员工当作自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，用心去关怀关心下属。一个热情的问候，一句关心的话语，一个微笑，一个点头，一些充满爱心的叮嘱，对领导来讲是不经意或极为平常的，但对下属的员工来说则是一个极大的鼓舞，都会在工作中起到对下属的激励作用。关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有敢于承认错误的勇气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。
除了以上所说的“三心”，站长还要有“两意”：意志和诚意。说到意志，墨子有言：“志不强者智不达”。古往今来，欲成大事者，必是意志坚定的人。因为意志坚定的人对工作有坚定的信仰，他相信能够从事眼前的工作，他相信能够应付眼前的阻碍，他相信能够改变眼前的困境。他具备随时坚定进行的能力，随时坚定进行的决心，这使他轻视障碍，使他嘲笑困难，使他增强了成功的力量。做好一件事就像冲咖啡一样，而意志就像水，没有水就冲不了咖啡，没有坚强的意志，也就没有成功。
21世纪是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业，只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进，壮大。“百涓之水，汇成江海”，个人的力量是有限的，此时，员工的管理和团结显得尤为重要。在员工的管理方面，我认为站长应该以“诚意”二字贯穿始终。不管是从历史的角度，还是从人际交往的角度，管理者都应该常怀诚意之心来对待下属和同事，将心比心多进行“换位思考”，站在下属的立场多想一想。以诚意面对下属，以诚意尊重下属，以诚意感动下属。惟有诚意，才能进行有效的沟通;惟有诚意，合作关系才能持久;惟有诚意，企业才会有真正意义上的团结和凝聚力。
天空因蔚蓝而美丽，工作因执着而伟大，企业因团结而发展。朋友们，让我们携起手来，带着这“三心二意”，为中石化的发展而努力!
我的演讲完毕!谢谢大家!
《加油站站长工作体会》来源于
加油站工作计划范文第4篇
工程名称:xxx加油站
建设单位:中石化销售xxxxxxxxxxxxx公司 施工单位:xxxxx建设工程有限公司 编制人:wangshizhong
二00九年五月三十日
xxx加油站脚手架专项施工方案
一.编制依据
1、xxx加油站施工图纸;
2、xxx加油站施工组织设计;
3、中华人民共和国有关建筑施工之国家标准及有关部门颁发的标准及行业标准;
4、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204—2002);
5、建筑施工手册;
6、建筑安装分项工程施工工艺规程(DBJ/T01-26-2003);
7、建筑结构工程施工工艺标准(Q CJJT-JS 02-2004);
8、建筑工程模板施工手册;
9、建筑工程资料管理规程(DBJ01-51-2003);
10、《建筑施工高作业安全技术规范》(JGJ80-91)。 二.工程概况： (一) 1.建设单位：中石化销售xxxxxxxxxxx公司 2.工程名称：xxx加油站 3.工程地址：xxxxxxx 4.施工单位：xxxxxx建设工程有限公司 5.设计单位：xxx建筑设计研究院 6.承包方式：施工总承包，包工包料
7.承包范围：图纸设计站区范围内(不包括道路)的全部土建工程
2 及配套的水电、工艺安装等项目。 8.质量标准：达到国家验收规范合格标准
(二).结构设计特点：
(1)基础类型：钢筋混凝土独立基础和毛石条形基础。
(3)主体结构类型：院墙及站房为砖混结构，加油岛为框架及网架结构。
(4)楼板设计施工类型：钢筋混凝土现浇板。
(三).建筑设计特点：
(1)占地面积：1931.2㎡,建筑面积196㎡。 (2)高度：4800㎜米(站房)
工程地震裂度：7度,近震;抗震等级二级;抗震设防类别建筑丙类。地上一层。 “三通一平”工程已完成，交通运输畅通，施工条件成熟。
本工程±0.00相当于绝对标高45.20m，室内外高差0.15m，结构形式为框混结构，基础采用天然地基上毛石混凝土，设计室外地坪标高为：-0.15m, 本工程为了保证施工现场能够实现安全生产，为了保证职工在施工中的安全，根据该工程的结构特点，特制定脚手架施工方案。 本工程主要职能单位如下：
建设单位：中国石化销售xxxxxxxxxxxxxxx公司 设计单位：xx设计研究院 监理单位：xxxxxxxx监理公司
3 施工单位：xxxxx建设工程有限公司
(三)施工布署 1.脚手架
我们根据实际情况，决定采用单排扣件式钢管架，在四周挂安全密目网(外墙)。单排钢管架在结构施工阶段施工脚手架，又在装修阶段可作为装修脚手架。这样既可保证结构施工的顺利进行，又能满足装修施工的需要。
本工程脚手架钢管采用外径48mm，壁厚3.5mm的焊接钢管，钢管材质选用Q235钢，外壁涂刷防锈漆。扣件采用可锻铸铁铸造扣件，表面进行防锈处理。脚手板采用宽不小于200mm，厚度为50mm的松木脚手板，两端用8号铁丝与小横杆绑牢。
脚手架搭设总高度为6m，内搭设形式采用单排单立杆。立杆纵距为1.50m，距结构外沿1.30m。大横杆步距1.50m。脚手架立面采用双杆通长剪刀撑沿架高连续布置。 2.安全防护
为了达到无重大伤亡事故的安全指标，实现沈阳市市级文明施工现场的管理目标，经理部成立以项目经理为组长的
安全防护领导小组，
成员如下：
组
长：xxx
副组长：xxx xxx
组
员：xxx
xxx
xxx
xxx
(四)外脚手架 1.地基处理
地基采用原土夯实，夯实范围为1.0米宽，脚手架基础必须平整。立杆底座下铺垫板，垫板厚度不小于50mm，垫木布设必须平稳，不得悬空。 2.立杆
立杆横距为1.5m，立杆接头采用对接扣件连接，立杆与大横杆采用直角扣件连接。左右相邻立杆和上下相邻接头位置错开布置，并置于不同的构架框格中，与相近大横杆的距离不大于步距的1/3，立杆顶端高出结构檐口上皮1.2m。在立杆与大横杆的连接扣件之下紧加两道扣件，紧固扣件扣于立杆上。 3.大横杆
大横杆步距为1.5m。大横杆上下相邻的接头位置错开布置在不同的立杆纵距中，且水平距离不小于500mm，大横杆接头与相近立杆的距离不大于500mm。大横杆均布置在立杆的里侧。 4.小横杆
小横杆间距为1.5m，即在每一主节点处设置一根小横杆。小横杆贴近立杆，搭于大横杆之上，并用直角扣件扣紧。小横杆与墙体连接并插入墙体内，作业层小横杆间距750mm。小横杆轴线偏离主节点的距离不大于150mm，靠结构一侧的外伸长度不大于100mm。 5.纵扫地杆
纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下表面不大于200mm处
5 的立杆上，横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆上方的立杆上。 6.剪刀撑
剪刀撑沿脚手架两端和转角处起每5跨立杆设一组，角度控制在45o~60°，且沿架高连续布置。剪刀撑采用搭接，搭接长度不小于1000mm，采用3个旋转扣件均匀连接，搭接后两根杆在一条直线上。剪刀撑的斜杆两端用旋转扣件与脚手架立杆或小横杆扣紧，在其中间增加2至4个扣结点。 7.脚手板
脚手板采用松木脚手板，满铺作业层。脚手板厚度不小于50mm，板宽200~300mm，同时作业不超过二层。并在两端用镀锌铁丝固定，在作业层下部架设一道水平兜网，随作业层上升。 8. 由于本工程为一层 ，不用进行验算。
(五)安全防护措施 1.脚手架
(1)、搭设和拆除脚手架严格遵守施工操作规程和有关规定。 (2)进入施工现场人员戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿好防滑鞋等，脚手架搭设人员必须是经考试合格的专业架子工，上岗人员定期体检，体检合格者方可发上岗证。
(3)脚手架的基础必须经过夯实处理满足承载力要求，做到不积水、不沉陷。
(4)支搭脚手架时，立杆下设底托，底托下铺50mm厚、200mm宽
6 的通板。搭设过程中，脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。 (5)搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入，统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的扣件时必先告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。
(6)支搭完毕后，经项目部技术部门、安全部门验收合格后，方可使用。任何班组长和个人，未经设计人员和上级领导的批准，不得任意拆除脚手架部件。
(7)脚手板、密目安全网等影响作业班组支模时，如需拆改时，应由架子工来完成，任何人不得任意拆改。
(8)施工人员严禁凌空投掷杆件、物料、扣件及其它物品。 (9)搭设脚手架必须由专人指挥，并划出工作标志，禁止行人入内，严禁在无人指挥下作业。材料、工具不得乱扔。
(10)作业层脚手板满铺、铺平、铺稳，不得有探头板，脚手板搭接长度至少200mm，且在相间水平杆上。
(11)严格控制使用荷载，最大为200kg/m2，确保较大安全储备。 (12)定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时处理解决。
加油站工作计划范文第5篇
1.1 利用网络(黄页、工商网、加油站网、相关政府部门网站等)收集目标地区的
加油站信息，了解加油站分布，过滤出社会、私营加油站信息。
1.2 通过朋友、中介、客户等途径收集社会、私营加油站信息。
1.3 建立完备、准确的开发目标地区社会、私营加油站信息资料档案。。
2.明确意向
2.1 根据建立的加油站资料信息库，电话咨询加油站业主(负责人)的合作意向
(转让资产、出让股权、合作经营、租赁等)。
2.2有合作意向，尽量多通过电话了解加油站的产权、资质、运营状况、位置、路段、加油设备设施等相关信息并利用传真、邮寄等方式收集加油站的证照资料。
2.3 通过网络调查该区域的经济发展状况、道路交通、加油站分部密度，初步分
析是否有投资价值。
2.4总结信息上报，并做好实地考察的前期准备。(与加油站业主联系好会谈时
间、地点、制定行程路线等)
2.5无合作意向，终止。
3.实地考察与调研(附件1：加油站调查表)
3.1与加油站业主(负责人)当面商谈合作事宜，了解对方真实合作意图、心理价
位，并在对方配合下实地考察加油站，收集有关资料。
3.2对加油站的基本情况、资产产权和经营资质情况、地区产业及交通规划情况、周边竞争情况、车流量情况进行调查，作出详细记录，留存复印件及照片。相关
信息填列于《加油站调查表》中。
3.3对于加油站的各项产权证及经营证照应复核原件，并到经贸、规划、国土等
政府相关部门求证。至少包括如下：
? 加油站企业营业执照、企业代码证
? 成品油零售经营批准证书
? 危险化学品经营许可证
? 企业税务登记证(国税、地税)
? 土地使用证、房产证、他项权利证等
? 排污许可证或环保许可证
? 计量保证体系确认合格证
? 防雷设施合格证
? 消防建筑验收意见书
? 建设用地规划许可证
? 建设工程规划许可证或建筑工程规划许可证
? 建筑工程规划许可证
3.3视情况对加油站进行财务调查，包括如下信息：
? 资产及负债的构成、金额，有无大额应收应付款项;
? 销售收入的构成(平均每月各品种油品销售量、金额及其它服务收入的金额，
占总收入比例);
? 成本费用的构成(平均每月折旧、摊销、工资及福利、销售税费、水电、维修
费用费用、所得税的金额);
? 各类油品的批零价差;
? 有无涉及抵押诉讼的或有资产、或有负债，金额多少。
视情况摘录或复印财务资料，包括：
? 财务报表(资产负债表、利润表)
? 审计报告、评估报告
? 资产负债、收入成本费用的清单
3.4 对车流量进行蹲点统计。形成《车流量统计表》。
4.编制调查报告，进行初步估值
(附件2：加油站估值速算表)
4.1根据实地考察所收集的资料、信息、数据整理并书写详细的调查报告(上报)。
4.2 根据实地考察所收集的真实数据进行初步估值。
5.确定投资价值
(附件3：加油站投资可行性研究报告及投资经济评价报表)
5.1 对油站进行调研，对改造费用、经营管理成本、油品平均毛利、年销售利润
等数据反复论证。
5.2 考察区域发展前景、未来道路交通规划、未来车流量增长状况。
5.3 考察同区域路段的其它加油站的运营状况。
5.4 根据上述调研考察得出的数据形成可行性研究报告及投资经济评价报表，上
报公司领导。
5.5 陪同领导调查加油站。
5.6 最终确定了投资意向，继续下一步活动。
5.7最终否决了投资，活动终止，整理好此次项目的所有资料交部门文档管理员
存档。
6.制定投资收购策略
6.1 根据调研、评估的数据和公司的整体投资战略制定收购策略。
6.2 确认并参考加油站业主的合作意向。
6.3 对产权清晰、证照齐全、位置优越、有发展前景的优质加油站资源，制定以
收购和控股为主的投资策略。
6.4 对产权结构组成较复杂，证照齐全、位置优越、有发展前景的优质加油站资
源，可先租赁经营(租期10年以上)，以待时机成熟进行收购。
6.5 充分的分析、研究加油站业主的心理价位、背景资料、财务状况、对合作的
急切程度等因素。
6.6充分的分析、调查此次收购活动的潜在和显性的竞争对手的实力、意图、报
价等因素。
6.7 以公司的长远利益和此次投资活动的整体效益集合评估的数据并充分考虑
竞争对手因素制定灵活的报价方案，并上报审批。
7.实质性谈判
7.1 根据制定的收购策略和报价方案与出让方进行谈判。
7.2 重点商谈价格、支付方式、资产接收、证照过户、改造审批、员工安置等;
如是控股和租赁还需商谈股权结构、分红、租赁期限等事宜。
7.3 如能达成协议，将进入下一步活动。
7.4 如不能达成协议经请示上级，修改报价方案，继续谈判，直至达成协议。
8. 制定合同(附件4：合同样本)
8.1 根据谈判达成的协议并参照公司合同模式制定合同。
8.2 详细准确的约定双方的责任与权利，并明确资金支付与接受方式。
8.3 将制定的合同初稿交由法律部审查，并最终定稿上报。
8.4 保持与出让方的沟通。
9. 签订合同
按照公司的制度和程序与出让方签订合同。
10.资金支付与油站接收(附件5：加油站接收登记表)
10.1 根据合同的约定和公司的制度程序支付资金。
10.2根据合同的约定，接收加油站。
11.3 协同行政部接收加油站相关证照、印章、档案文件、车辆、办公设施、员
工宿舍、食堂等。
10.4 协同财务部接收加油站帐户、帐本、税票等财务资料。
10.5 协同工程部接收加油站土建设施。
10.6 协同设备部接收加油站加油、维修、照明、消防等设施。
10.7 协同人力资源部、海陆加油管理部接收、安置员工。
10.8配合行政部协同出让方完成加油站相关证照的过户、改造审批等手续。
10.9配合工程部跟进加油站改造事宜。
11. 投资活动完成交由海陆加油管理部跟进
11.1与海陆加油管理部召开交接会议或指派专人，引导其接手、跟进;
11.2资料移交。
(另：加油站/用地竞标、挂牌、拍卖可参照本流程按有关部门/单位规定的程序操作。获取信息—调查评估—竞标—取得并筹建—建设完工可经营—交海陆加油
站管理部)
附件1：加油站调查表
附件2：加油站估值速算表
附件3：加油站投资可行性研究报告及经济评价报表
加油站工作计划范文第6篇
时间过得飞快，转眼间2010年即将过去。根据公司的安排，按照年初签订的《安全责任书》的要求，落实好各项安全制度，结合自身加油站的特点，做好加油站的各项安全工作的部署，并认真执行贯彻。在公司的领导和安全委员会的引导下，黄墟加油站基本实现了全年的安全生产。本站紧紧围绕安全生产经营为目标，充分调动全站员工的主动性和积极性，精心组织，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，全面落实公司的各项安全制度。现将黄墟加油站全年的安全总结如下：
一、2010年安全工作
1、根据公司安全部门的相关要求，对加油站的安全管理有了初步的认识和了解。切实落实公司的各项安全管理规章制度，初步履行了“质量、环境、健康、安全”管理体系。在实际的管理工作中，能够紧密联系体系开展安全工作。使得实际安全管理工作具有一定的方向性和针对性。对公司安全部门的文件和精神能够及时传达到每位员工，让其能够将文件的核心内容得以掌握，并且运用到实际工作中去，避免“三违现象”及其他违规现象的发生，并将安全生产进行到底。
2、积极开展安全宣传、思想教育、预防预控、安全巡查、隐患整改等一系列安全活动。加油站经理和全体员工签订安全责任书，根
据责任书的内容，认真开展日常工作。根据加油站相对偏远、夜间车辆和行人较少的特点，制定了加油站夜间巡检制度，务必确保加油站夜间当班员工有一个头脑保持清醒，防止意外发生。
3、加油站根据不同意外事件的发生编制了相应的应急预案，如防盗防抢事件、接卸油跑冒事件、加油站内车辆着火事件、大风强对流天气、高空坠物事件等。并且根据预案进行了实际演练，促使员工在遇到突发事件时能保持镇静、根据预案的相关要求对其进行施救、报警等做出相应措施。在日常的工作中，员工基本上能够及时劝阻客户在加油站内接打手机的现象，杜绝为塑料容器加注汽油等。从安全的基础开始做起，坚决杜绝三违现象的发生。
4、按照公司的要求，对员工的上下班行车安全也做出了相关要求，并且做出了相应的规定，确保员工外出的行车安全。公司发放的交通平安卡已经发放到每位员工，员工基本上能够落实平安卡交接制度。对无照驾驶机动车、将机动车转接无照人员进行驾驶、酒后驾驶、违反交通法规行驶、驾驶机动车不带头盔等一系列的违规驾驶行为坚决说“不”。同时尽量合理排班，在保证工作质量的前提下，减少员工上下班往返次数，尽量避免夜间行车等。
经过全站员工一年的共同努力和公司相关领导的不断综合整治，黄墟加油站的安全工作较上年度稍有进步，但是和公司的标准还相差甚远，因此我们应该再接再厉，在继续保持安全生产的前提下，不断的提高自身的管理水平，使得安全生产更上一个台阶。
二、存在的不足
1、加油站的安全奖惩机制还不健全。
2、加油站全体人员的安全意识还需加强。
3、安全知识还不全面。
4、安全相关台账内容和实际有些不符，过于教条。
5、对员工的安全培训和考试力度不够。
总之，安全工作是一项基础性、长效性的工作，安全工作只有起点，没有终点。加油站的安全工作尤其重要，是关系着加油站是否能够正常运转的关键因素。对待加油站的安全工作，必须以安全第