5月份总结与6月份计划范文第1篇
一 5月份工作总结
1档案工作：由于过去的档案工作相对滞后，档案资料的摆放、编目等均比较乱，因此，这几个月以来，一直在整理中。进入5月份以来，档案工作主要对新到的设备图纸、资料进行了归档。
2按部就班地开展了对外接待工作。进一步规范了文件格式。 3捡白色垃圾一次，并进行了掩埋、焚烧。对专家楼、宿舍楼、酒店的玻璃进行了一次彻底清洗。对专家楼个别较脏的地毯进行了清洗，对酒店客房部地毯进行了整体清洗。制定了保洁员岗位职责，对保洁员的工作提出了具体要求。
4蔬菜种植工作已完成，并按时进行了浇水。按时对果树进行了喷药，按时对草坪及各种树木进行了浇水。
5五月份员工学习的内容有：企业管理、公司企业文化、公司财务管理制度。其中，企业管理的学习方式是：听专家讲课(光碟)。员工活动的主要内容：唱歌、跳舞等。
6对酒店、专家楼、宿舍楼的桌椅、床板、床垫、门锁、窗户把手等进行了一次修缮(此项工作属于长期工作)。负责此项工作的郭师傅比较尽职。
7公司矿区医院(一级标准)的审批手续已办妥。8——9月份购置相关医疗设备。医务人员的招聘工作根据医院的建设情况来确定。
8《金诚泰简报》的征稿工作未完成。主要原因是：①员工投来的稿件质量差，有些稿件无法修改。②投稿人员少，稿件数量严重不足。
9对公司网站的内容进行了修改并制定了今后公司网站建设的主导思想。
10制定了厂区、生活区整体宝洁的具体方案。此方案正在进一步审理中。
二 6月份计划完成及需要加强的工作
1继续整理公司档案资料，使之尽快步入正规化、规范化、标准化的管理轨道。
2继续做好对外接待，计划和总结、报告和请示及文件起草、网站建设等工作。
3六月份要加强对专家楼、宿舍楼卫生的清扫力度及检查力度。重点检查一些卫生死角。
4蔬菜种植工作已结束。6月份重点要加强对蔬菜地的浇水及锄草等养护工作。其中，大田的浇水由刘
六、张子祥配合赵四清来完成。加强对果树病变的观察，一旦发现有病虫害及病变，要做到及时喷药、防治等。喷药由孙金生负责。
5按时组织员工学习、活动。员工学习由那仁负责;员工活动由包红英负责;会议组织、会议通知、会议记录、会议纪要由马桂英负责。其中，那仁属于实习期，对于文秘室工作要全面接触，以便领导的考核。
6对酒店、宿舍楼、专家楼各类设施及床板、床架、桌椅、门锁等再次进行一次检查。对已破损的设施及床板、门锁等要及时进行修缮或更换。
7出版一期《金诚泰简报》。严把稿件质量关，力争做到版面设计新颖，稿件内容健康、丰富，稿件文笔流畅、条理清晰、中心突出、结构严谨、观点鲜明。
8加强对职工宿舍楼浴室的管理。解决杜绝工地上的工人到门诊楼浴室进行洗澡。
9尽快完成1号楼、2号楼浴室、卫生间的防水工作。此项工作到目前仍未完成。
10配合派出所完成对暂住人口的登记工作。因酒店客房部严重缺乏服务员，从5月30日起，专家楼服务员轮班到酒店客房部工作(专家楼留一人)，直至酒店客房部招聘到合适的员工为止。
11认真完成厂区鱼池及北沙梁鱼池的养护及喂鱼工作。认真研究，安排好员工的食宿问题。
12配合公司各部门做好各项工作。完成领导交办的一切临时性工作任务。
鄂尔多斯市金诚泰化工有限责任公司办公室
5月份总结与6月份计划范文第2篇
销售部6月份工作总结及7月份计划
6月份销售部回款31690元，达成率0.03%。6月份开展了3家国际青年旅舍、1家五星级酒店、1家月子会所的安装。在整个6月份的市场中，客户不知道如何去操作市场，如何去销售!导致了客户积极性降低，消极的开展各项活动!目前洁身器整体市场6月份的整体市场不是很好，消费者对于产品的寻求度不是很高，加上是淡季市场，所以整体的销售受到了低迷，在遇到淡季的时候，销售部的同志们没有整体的自己的思路，当遇到问题的时候没有想到如何去解决而是选择了放弃，没有了坚持。所以在很多重要的工程项目的谈判中失去了成功的砝码。
7月份准备把老客户这块进行维护，多电话的沟通客户在市场上所遇到的问题，在需要的时候进行拜访对接。积极的引导客户多开展渠道方面的业务，部门人员将对中国国际青年旅舍的全国连锁酒店进行体验及采购方面的对接业务。划片区的进行整理门店进行划分。把6月份进行的酒店进行落实采购项目。更好的冲击月度目标。
5月份总结与6月份计划范文第3篇
一、上旬总结：
1、利用瓦斯员下班空闲时间，在3201回风顺槽拆卸、回收风筒10条;
2、瓦斯器及风表的送检未使用矿方车辆，利用科室人员上下班时用私家车运送;
3、月初报通风报表时未向单位申请车辆上报，利用科室人员下班时私家车上报;
4、该旬没有新领用的原材料，均使用上次领用的;
5、在综合办公室我科室有设立的反面纸利用区，非正式上报材料均使用反面纸打印。
二、中旬计划：
1、在白板笔、墨水等原材料的消耗上尽量节俭。
2、所用设备尽量修旧利废，减少配件购进。
3、继续做好反面纸的利用工作，降低纸张的消耗。
4、白天不开灯、人走电灯灭，电脑关闭主机及显示器，尽量少用空调，做到室内电器不处于待机状态。
通风科
5月份总结与6月份计划范文第4篇
我品质部在2011年10月份，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持与帮助下，品质部顺利完成了本月份各项工作。现将一月以来的工作情况向您们做一个报告，请批评指证，谢谢!
2011年10月份，品质部制定了《进料检验规范》和《成品入库检验规范》，明确规定我司的产品质量要求，先从源头管控，再把不良品堵在公司内的品质管控原则，让不良品不出门，让问题在内部就把他消除掉，从而总结前车之鉴，以纠正及预防措施来保证我司品质的进步与提升;对质量管理体系进行内部审核，发现与质量手册和程序文件不相适应的做以修改完善，对不符合质量手册和程序文件的要求各部门限期整改并严格执行;具体见下图表及分析
1.2011年10月份品质统计分析图表：
2011年10月份品质异常统计图302897.87%不良次数累计影响度%120.00%2593.61%100.00%100.00%2076.59%80.00%1559.57%60.00%108640.00%54120.00%0操作失误要求材料缺限技术设计试制品0.00% 不良品发生工序分布统计图表16141491.49%1280.85%10886429.78%47%543220金工钳焊采购技术电子标定组装61.70%772%87.23%不良次数累计影响度%120.00%95.74%97.87%100%100.00%80.00%60.00%40.00%21120.00%0.00%销售原料存储其它 2011年9月份与10月份不良对比图30282011年9月份2011年10月份2520161513108654520操作失误外协质量尺寸技术设计要求方法流程对位不准其它1111810 对上图分析如下：
A.操作失误主要原因为：加工时没有校准和对位对准，装夹时脱落及工装未标识用错，误解图纸、看错刻度盘、首件与自检及巡检、过程督导;
B.外协质量主要为：壳体砂眼，打压会渗漏、加工过程会穿空、缺料或断裂、毛坯余量过重等;
C.技术设计主要为：图纸尺寸标错或未标、尺寸自由公差配合不合理，加工后不配套;
D.要求主要原因为：产品防护措施包装运输、加工过程质量和工艺操作;
对以上异常统计ABCD的分析后，建议为：
1、加强图纸解剖和识图能力的培训;2.对外协质量加以管控和品质要求及注意事项说明，对外协加工过程予以控制和要求，将我司之进料检规范要求与供方协商要求，必须做到;3.对现场员工品质意识和管控培训宣导;4.增加首巡未检频率，严加过程管控;5.调动员工的工作态度和积极性提高品质的同时才可以提高生产效率;6.对技术设计项目做多方论证法和自由公差之间的间隙配合，项目负责人员经常到现场跟踪确定，对不符合加工要求多多沟通与交流，作以修改，以便技术标准更加完善;
两月之对比，明显可以看出，操作失误和要求(作业要求/程序流程/作业方法)有上升趋势，在下月里，重点管控的对象，必须进行教育培训及宣导，采购和技术方面明显有所改变，对下降幅度较大值得表杨嘉奖。 报废统计报告2011年10月份报废品统计图表不良件次14累计不良比率120.00%131291.66%109100.00%100.00%80.00%854.16%640.00%42220.00%60.00%0金工外协钳焊0.00% 2011年9月份与10月份报废品工序对比图表252120182011年9月份2011年10月份151310101096520外协电子金工钳焊其它库存21
2011年10月份不良比率图表100.00%不良比率10.00%6.57%2.40%1.47%1.00%不良比率外协6.57%金工2.40%钳焊1.47%
对上三图分析如下：
A、采购和钳焊两个工序较有所进步和提升，给予表杨;
B、电子车间由于元器件较多，看起来好象是比较多的，但实际影响较少，部分产品受正常耗材品;
C、金工车间，主要是因为加工时，人员操作因素及图纸参数等影响，是可以控制及预防的，多多宣导培训;
建议加强外协质量控制和对外协产品过程的监测，确保进料检验来杜绝问题的发生频率，降低生产加工成本;金工和钳工车间主要是对人员操作、技术规范和品质意识培训与宣导。
4.加强业务知识学习，参加各种会议，学习精华部分，总结
二、下月的工作计划，
严格质量控制，完善控制流程和检测过程方法手段： 1.进料品质控制： 按批号种类分类统计，考核进料检验员和供应部的工作执行情况; 2.成品质量控制： 对组装车间和出货品的加强管理，并分类统计;
3.拟制《制程检验规范》，规范制成品检验作业和检验标准。 加强制程质量控制，统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针对检验到不合格项要求生产部改善，并同品质改进小组讨论分析，对结果落实执行并跟踪。 对生产制程中要求三检并严格落实
4.品质异常跟踪分析方面：
建立《品质异常跟踪统计》，《质量问题处理跟踪单》。对各部门和质管部发现的质量问题由质管部进行立案和分析、跟踪，由责任单位进行原因分析和纠正。召开品质例会和品质改进小组讨论会，该系统的建立能有效的体现公司产品出现的质量问题，并为质量问题的最终解决走出了一条路。
5.对制造(修理)计量器具许可证申报项目成功跟踪，常联系确定时间现场评审;
6.对内审不符合项的跟踪确认，将体系运行落实执行，对各部门质量目标的制定工作;
7.对质量意识和体系制度加以培训宣导工作;
配合其它部门的工作及上级按排的任务
品质部
5月份总结与6月份计划范文第5篇
设备科6月份工作总结
炼铁厂6月份新区设备运转率除烧结车间小的设备问题较多，多次停烧，运转率较上月低外，其它车间的设备运转率、作业率都比上月提高;新区烧结25日发生较大的生产事故，LS-1皮带一处严重烫伤，LS-3皮带着火，给分厂带来严重损失，由于有备用皮带，没有长时间停产。
老区各车间设备运转率除烧结较低，主要是因无白灰影响停烧，其它车间设备运转率都比上月高。
设备科进一步加强管理，做好各项管理考核工作，加强设备联查，配合公司9000认证工作，重点抓好设备台帐、备件台帐及检修台帐，了解设备运转情况，查找设备隐患，及时联系备件，为生产保驾护航，充分发挥设备科的职能作用。具体情况如下：
一、各车间设备运转情况
新区：
1、一炼车间：设备运转率99.46%，设备作业率100%，全月总停机235分钟;主要是换套及处理大沟停风共235分钟;
2、二炼车间：设备运转率99.46%，设备作业率100%，全月总停机232分钟;全是换套停风影响;
3、烧结车间：设备运转率95.19%，设备作业率99.29%，全月总停机2076分钟;其中检修停机885分钟，生产停机换台车等影响359分钟，其它因煤气压力低影响停烧527分钟;
4、竖炉车间：设备运转率99.60%，设备作业率99.60%，设备停机172分钟，主要是20日换布料车皮带、顶轮、电动滚筒、21#皮带及21日20:08-21:15处理东电振掉和东电振激振器联轴器坏停烧 老区：
1、一炼车间：设备运转率99.73%，设备作业率是100%;是换套等生产影响停风115分钟;
2、二炼车间：设备运转率99.90%，设备作业率99.93%，20日19:00-19:
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3、6月7日关于新区脱硫工程存在问题的报告，孙总批示请工程处联系厂家，尽快解决。目前水泵故障漏水等问题除6#循环泵漏水需返厂修复，其余已基本解决;电缆未穿管敷设及压力表无表弯、取压阀问题没有解决。
4、6月7日关于2#高炉布袋卸灰技改的报告，李处批示厂家已现场落实，正在做方案，请与工程处结合，尽快组织实施。
5、6月7日关于炼铁厂1#、2#高炉矿槽除尘阀门改造的报告，李处批示同意，目前阀门都已订货，厂家启东百盛和上海明珠。
6、6月10日炼铁厂关于老区鼓风新加冷却器的技改的报告，李处批示冷却器可加，现冷却器已订货，
7、6月20日炼铁厂关于老区烧结配料仓衬板大修的报告，李处批示根据损坏情况逐步更换。
8、6月22日炼铁厂关于1#高炉热风炉串风修补的报告，大连科盟修补炉皮，发现1#热风炉内耐火砖老化脱落需更换，现已申报材料计划并订货，分7月5日和11日分别到货，由河北冶建施工。
四、设备科内部加强管理
6月份设备科除重点催买备件外，设备科强化现场备件的管理，落实备品备件定置管理工作，备品备件的使用数量，现场存放数量，统计准确，摆放整齐。生产急需备件有重点与设备处采购联系及时催买，到货后仔细核对备件质量数量，记录清楚。为了更好的控制制造费用，还对申报计划的价格评估，做为主要工作来抓。同时把好备件质量关，对备件有质量问题的追查到底，确保更换的备件较长周期使用。
设备科虽然在管理工作上总结了一些经验，但还存在很多的不足之处，设备科还要继续努力，发挥职能作用，即为生产服务，又要做好各项管理考核，紧跟公司的发展方向，做好公司及分厂交给的各项工作。
炼铁厂设备科 2010-7-1
5月份总结与6月份计划范文第6篇
所以这个周给自己的任务是完成八千的业绩。月过半完成一万!
姜新俊