合同招投标管理范文第1篇
1.1、合同双方缺失法律意识
在对工程项目合同管理的过程中, 最常遇到的问题所在就是合同双方对于法律意识的薄弱, 目前我国的建筑合同法律效力的保护还不够完善, 在很多的合同签订过程中会出现比较大的问题就是由于合同的话术不严谨, 对于条款的描述不够准确明了和完善, 在对于合同双方的权利义务描述都非常的模糊, 这就造成了在后面的纠纷或者问题中成为了非常大的问题。还有的一些合同原本的基础就显着不太公平公正, 甲乙双方签订的合同属于不平等合同, 只有效的保障了一方的经济利益或者权利, 对于处罚和违约都没有做到明确的规定, 一旦在施工过程中出现一方违约, 另一方很难进行合理的沟通索赔。
1.2、合同管理制度不健全
合同作为签订双方权利义务的规范标准, 签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行, 现在在于我国的目前状态对于合同管理的制度还不完善, 不能有效的进行整体的管理, 出现一些个人行为代表公司来签订的合同, 由于在合同签订时候有合理的依据, 一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配, 得不到有效的管理。在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行, 合同管理的过程也缺乏力度, 造成合同实施的困难现象, 这些都是由于合同管理制度的不健全造成的, 很容易给企业带来坏的影响。
1.3、合同管理人员素质不高
建筑工程建设合同的管理内容包含了很多专业的技术知识和法律法规的尝试, 对于合同管理的人员应该具备专业的技术水平和对于合同管理的科学化信息化的管理, 由于合同管理的专业性较强, 部分企业会把合同管理区分到行政业务部门, 由于行政部门人员专业性质不符, 专门的合同管理人员文化水平又达不到现代化技术的要求, 只能将合同做出分类归档, 不能根据合同的性质来进行良好的判断, 造成对于合同管理的松散和不完善, 使合同得不到充分的利用。
2、完善工程招投标及合同管理的建议
2.1、健全组织机构, 提高合同管理意识
对于施工企业内部来说, 应该针对合同管理建立专门的管理组织, 使企业内部合同管理更加的专业化与规范化。通过对合同审查及监督制度的建立, 使合同的可行性及严密性得到保证。在合同谈判方面, 被授权谈判的人员在经过协商谈判后形成的合同文本, 要经过施工项目经理或相关部分负责人进行审阅, 并对合同内容及条款进行详细的分析, 最终决定是否签订合同。防止因为合同审查不严格, 造成竣工结算时出现争议, 导致工程监理人员、竣工结算人员浪费大量的时间和精力来解决争议, 对正常的顺利进展带来不利影响。在合同实际履行过程中, 施工企业要加强合同管理, 施工要按照合同规定进行, 对合同履行的各个环节也要随时调整, 确保顺利履行施工合同。
2.2、重视合同内容的签订
施工合同最主要的目的是对合同签订双方意志的集中体现, 在合同签订前后, 要对合同内容协商进行重视, 尤其是对合同文本分析更要重视, 避免在合同已经签订以后, 法律效力生成后, 就无法改变合同内容, 合同双方也就必须按照合同约定内容来履行职责。因此, 签订合同已签, 要从以下两个方面加以重视:首先, 对合同合法性的重视。例如, 合同是否具备各类批准文件、项目工程是否具备招投标资格与条件、当事人是否具备相应资格、项目工程施工合同及相关条件与各项法律法规的具体要求是否相符。合同签订中, 绝不能为了承载工程而失去原则性。其次, 对合同内容的完善程度要加以重视。在对合同进行审查及分析中, 要对合同文件的材料是否齐全进行详细审查, 如合同规范、图纸等;合同是否约定了工程中所有类型的问题, 对施工中可能出现的不利影响因素是否预见等, 只有针对此类问题进行不断的完善, 才有可能最大限度的降低合同带来的争议问题, 合同才能更具约束性与指导性。
2.3、重视合同内容的变更
由于项目工程具有施工周期长、复杂等特点, 所以, 施工过程也处于一个动态变化的过程, 这就出现了一个问题, 任何施工合同在制定过程中, 不管多详细, 在实际施工过程中, 都不可能将施工所有可能出现的问题都涵盖在内, 因此合同内容变更是合同管理中必然存在的问题, 不可避免。例如施工程序、技术、材料及设备等的变化、设计变更等, 都属于合同变更的内容。对合同变更内容加强管理, 任何变更都要进行详细的记录, 并且在出现合同变更的时候, 要加强分析和确认, 只有双方对变更内容在意见上达成一致以后, 才能进行变更, 严禁先变更, 再上报的情况发生, 并且在合同变更过程中, 要对相关变更手续及时办理, 不能先变更后谈判, 更不能自行决定变更。对合同变更加强管理, 能够有效的降低竣工结算过程中争议的发生。
综上所述, 做好工程的合同管理不光可以保障工程的完成质量, 而且还可以对建筑工程中可能出现的风险进行一定的防范, 所以对工程的合同进行管理是十分有必要的。做好工程的合同管理不仅需要相关合同管理人员的努力, 也需要企业的其他部门对此做出重视。
摘要：随着我国经济水平的快速发展, 人们开始对于社会上的各种合同规定越来越重视, 尤其是在建筑行业中的建筑工程合同, 更是一种重要的合同类型, 需要人们提起高度的重视。所谓的建筑工程合同, 指的就是规定建筑工程的承包方和发包方两方的责任和义务的一种重要文件。通过进行建筑工程的合同管理, 可以有效的对建筑工程的质量做出控制, 加快施工进度, 控制建筑工程成本。本文首先对建筑工程合同管理中存在的问题做出了分析, 最后提出了完善工程合同管理的具体措施。
关键词：新形势下,工程,招投标,合同管理
参考文献
[1] 黄雪洁.陕西省大型工程建设合同管理现状分析与对策研究[D].西安建筑科技大学, 2016.
[2] 王丽卓.合同管理及其风险防范控制研究——以建筑工程为例[J].价值工程, 2016, 35:243-245.
[3] 林绍芝.高速公路扩建工程造价控制与合同管理[J].公路与汽运, 2016, 01:247-248.
合同招投标管理范文第2篇
1.1 合同管理与招投标的关系
工程招投标与施工合同有着密切的联系。一是因为工程招投标的过程是施工合同谈判和订立的过程,就是双方当事人提出订约提议和接受订约提议的协商过程。二是工程招投标的过程是交易行为的过程,在这过程中,双方还没有建立依托法律的交易关系,这个关系只受有关招投标方面法规的调整,只有决标后,双方签订了施工合同,这种交易行为才通过合同这种法律形式被正式确定下来,双方的权利义务关系,才能受到法律的保护。三是招标文件包含合同主要条款,而组成合同的主要文件同样包括招标文件,两者互为主要内容,这就更进一步说明它们之间的不可分割性。
1.2 合同管理在招标投标中的作用
1.2.1 合同管理与招投标相脱离给后期项目施工带来的弊端
施工合同管理与招投标管理有着密切的内在联系,它是有效控制施工进度、工程质量、资金投入的法律性文件。然而在实际工作中,施工企业编制投标文件中“商务标”、“技术标”的部门一般与项目施工合同管理、项目管理是由不同职能部门实施。一旦投标中标,与建设单位签订施工合同后,此“合同”只是以文件形式转发给项目经理部具体实施,施工合同和相关的技术交底往往只流于形式,对施工合同不进行有效跟踪实施,最终使得合同管理与招投标管理在实施过程中严重脱节。
1.2.2 合同审查的必要性
前几年由于没有建立合同正式签订前的审查制度,没有经过审查的合同签订后存在着许多严重问题,而且由于签约行为的不规范,引发的工程质量、工期、资金等方面的违约现象比比皆是,给国家、企业带来许多不必要的经济损失。针对以前的种种弊端,目前我们已经建立了完善的合同评审制度,依据招标文件、合同文本及业主的要求组织相关部门进行合同前评审。严格做到先审而后定,这样就可以尽量减少或避免合同签订后的许多纠纷。
1.2.3 正确处理招标投标与合同管理的关系
在实际工作中我们体会到,不但管理部门要正确处理好招投标与合同管理的关系,还要不失时机的向建设、施工单位宣传好如何看待这二者的关系,只有将两者密切地结合起来,才有利于建筑市场的健康发展。
1.3 合同管理如何与招投标配合
1.3.1 参与招标文件的审查
在投标过程中,合同管理部门要与招标部门密切配合,共同审查工程施工招标文件。合同管理部门的提前介入可以有效的对招标文件中合同存在的问题进行发觉,这样我们就可以在投标过程中以答疑的形式向业主提出,避免中标后由于招标文件中合同文本的不完善导致后期施工过中出现不必要的纠纷。
1.3.2 参与招标活动的全过程
配合参加较大工程的开标和现场勘察,在开标会上,各投标企业要宣读投标书,发包方要宣布标价等,这些内容中有许多都是招投标当事人对将来签订合同条款真实意思的表示,作为合同管理人员参加开标,全面掌握招投标中的第一手资料,将更有利于合同的审查,使合同更具有合法性、真实性和可靠性。参加现场勘察,了解现场情况,是因为在合同中有诸多条款是涉及到施工现场条件的,合同管理部门掌握一些现场情况,有助于调解合同当事人的不同意见,起到协调关系、达成一致意见的作用。
1.3.3 参与招投标项目的后期管理
配合好招投标项目的回访工作,巩固招投标成果。在回访过程中,要依据施工合同、招标文件、投标书等资料,对工程进行合同履约检查,建立考核制度,及时进行调解、处理合同履行中出现的纠纷,强化双方的合同意识,督促其强化内部管理和自我约束,提高合同履约率。通过对施工合同履行的检查、监督,建立工程招标投标跟踪管理档案,作为今后投标的参考资料。
2 合同管理在项目施工中的作用
2.1 建立合同实施保证体系
投标项目签订合同后,为了避免合同管理在项目施工中留于形式,确保合同实施过程的有序进行,使工程项目的全部合同事件处于受控状态,就要建立一套完整的合同实施保证体系,来保证合同目标的顺利实现。
(1)投标项目及合同交底。交底完毕后分解合同责任,实行目标管理。在承包合同签订后,首先由投标部门组织公司合同执行中涉及的其它部门及项目部的主要管理人员进行投标项目及合同交底,在了解投标项目前提下,认真学习合同条款,对合同进行研究、分析和分解。合同交底的重点是项目部,因为合同的具体的执行者是项目部人员,公司交底完毕后,项目部要进行二次交底,项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行合同交底,对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明,并对合同责任进行相应分解,实行目标管理。
(2)加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过学习培训,使合同管理人员掌握合同有关知识和合同在工程项目中的应用,掌握合同管理和项目索赔意识。
(3)建立合同管理的工作程序。在工程项目实施过程中,合同管理的日常事务性工作很多,一方面要建立定期或不定期的协调会制度;另一方面,对于一些经常性的工作应订立工作程序,协调好各方面关系,使工程合同的实施工作程序化、规范化,使管理人员有章可循。
(4)建立文档系统。工程的原始资料都是在合同实施的过程中产生的。因此,在工程项目上要设专职或兼职的合同管理人员,对这些文档进行建档管理这对日后工程的索赔与反索赔有着重要的意义。
(5)建立报告和行文制度。承包商和业主、监理工程师的沟通都应以书面形式进行,这既是合同的要求,也是工程管理的需要。在工程施工过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件,如工程环境的突然变化、不可预测的地质条件以及双方签署的意见、指示等都必须有监理工程师及承包方的认可。使工程活动有依有据,为全面履行合同打下基础。
(6)重大合同审查管理。施工企业重大合同主要有:工程建设合同、大宗材料采购合同、设备购买合同等。把这些对企业的生产经营活动和经济效益影响大的合同挑出来,作为合同的重点管理对象,从合同的项目论证、对方的资信调查、合同谈判、文本修改、签约、履行或变更解除、纠纷处理等过程,都应由企业法律顾问部门参与,有效维护企业合法权益。
(7)履行监督管理。合同是保障双方的权利和义务,使合同及时有效履行,防止违约行为的发生,企业法律顾问对合同的履行进行监督防止违约事件的发生。
2.2 加强合同实施过程控制
合同实施控制是合同实施过程中对合同实行控制的重要环节。
(1)依据合同对工程目标进行有效控制。工程合同定义了整个工程建设的总目标,将总目标分解后落实到项目各部门形成目标体系。并围绕总目标严格执行。
(2)对合同实施进行跟踪和监督。在工程项目实施的过程中,一方面受社会、自然条件等外界因素的影响;另一方面由于工程建设周期长,合同实施条件在不断变化,这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督,不断找出偏差并调整.确保合同目标实现。
(3)在合同实施过程中加强信息管理。要加强合同实施过程的信息管理,必须从三方面着手,首先是明确信息流通的路径;二是建立项目计算机信息管理系统,对有关信息进行链接,做到资源共享,加快信息的流速,降低项目成本费用;三是加强与业主、监理、分包商等的信息管理,对信息发出的内容和时间有对方确认,对信息的流入要及时处理。
(4)建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化和法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度。做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的受控状态。
2.3 加强合同变更管理,注重合同的索赔
(1)加强合同变更管理。合同的频繁变更是工程合同的特点之一,承包商在合同的执行阶段必须细心研究合同中的相应条款,找出实际与合同的差异部分,同时要注重资料的收集与积累,作为合同变更的依据。我公司承揽的某一制梁项目,合同中的范围是桥梁预制,而施工过程中增加了桥梁的横向张拉及湿接缝,工程内容发生了变化,导致费用增加,原合同价款的费用发生了变化,通过与业主单位对合同的探讨、交涉和书信澄清,最后将原合同价款进行了变更。
(2)合同实施的索赔与反索赔管理。对承包商来说,合同索赔同样有两个方面,一是与业主的索赔;二是与分包商的索赔。合同管理贯穿工程实施的全过程和各个层面,而合同管理的重要组成部分就是施工索赔。一方面承包商要根据合同条件的变化,向业主提出索赔,以减少工程损失;另一方面利用分包合同中的有关条,对分包商提出的索赔进行合理合法的分析,按合同条款公平对待各方利益,坚持谁之过,谁赔偿。在索赔与反索赔过程中要注重客观性、合法性和合理性。
在全球经济日趋一体化,建筑市场竞争更加激烈的今天,如何适应国际市场竞争和国外工程管理,已成为施工企业生存、发展的战略性课题。而作为施工企业从工程投标、中标、项目实施直至质保期满和收到最后的质量保证金为止,充分发挥合同管理在项目投标及实施中的作用是施工企业工程项目管理的核心。
摘要：随着招投标市场的不断深入,许多企业的生产模式迅速的由工厂化走向了项目化。合同管理在招投标及项目施工中被广泛应用,并成为施工企业获取经济效益的重要因素。下面就合同管理在招投标及项目施工中的作用进行初步探讨。
关键词：合同管理,招投标,项目施工,作用
参考文献
[1] 中华人民共和国招标投标法.
[2] 中华人民共和国招标合同法.
[3] 工程招投标与合同管理.
[4] 建筑工程招投标合同范本.
合同招投标管理范文第3篇
情景模拟教学法本质上是一种体验式的教学方法, 在教学过程中创设了一些与教学内容相辅相成的真实性和准真实性的具体场景, 通过将理论知识具象化、直观化, 有意识的激发学生的参与意识, 通过角色扮演, 提高学生的学习情绪和潜在智慧, 最终实现教学效果的提高。这一教学方法的应用, 给《招投标与合同管理》课程的教学注入了新鲜血液。通过这样一种体验式的教学方式, 一方面可以快速提高学生们的学习兴趣, 从而提高学习积极性。另外一方面, 这种体验式的教学方式, 可以让学生更好更快的吸收知识和获得技能。根据遗忘规律, 亲身经历的一般要比别人讲述的遗忘时间要长些。而有关实验也表明, 人们在特定环境下的记忆力也比一般环境下的记忆力要牢靠的多。另外, 作为一门实践性较强的课程, 通过实操演练来获取技能和知识, 也比传统的理论教学效果要好许多。
二、情景模拟教学法应用过程
(一) 教学内容设计
应用情景模拟教学法的教学模式, 首先对招投标与合同管理这门课程的授课方案进行重新设计, 整体思路按照项目选定——任务分组——情景布置——角色扮演——总结讨论来进行。
1. 项目选定
通过走访调查相关企业及人员, 收集相关工程信息, 根据难度适中、资料完整、操作简便的原则, 结合工程项目招投标的实际要求, 经过整理、筛选和讨论, 最终确定教学使用的工程实例为GZ市第二老人院一期工程。
2. 任务分组
按4-5个人一组, 将学生分为招标组、评标组以及投标组。具体安排如下:
(1) 招标组, 6人一组。作为招标人 (招标代理机构) , 招标人主要负责组织招标工作, 包括编制招标文件, 发放招标文件, 组织开标、评标, 确定中标人, 发中标通知书, 与中标人签订合同等等。
(2) 评标组, 5人一组。作为评标委员会, 主要负责评标工作, 编制评标报告, 向招标人推荐中标候选人。
(3) 投标组, 4人一组。作为投标人。主要负责编制投标文件, 投递标书, 参与开标, 中标后与招标人签订合同。
这里需要注意两个问题:
第一, 招标组和评标组一般设置为1组, 而投标组设置为3组以上。在时间充足的条件下, 可设置两组招标人, 分别编制招标文件, 经过评比, 择优选择一组为正式的招标人。剩下那组可作为投标组。第二, 考虑到招标组和评标组的工作内容相对投标组更多, 因此, 招标组和评标组的人数也相应更多些。
3. 情景布置
根据招投标的基本流程, 将课程布置为包括招标、投标、开标、评标、定标、订立合同六个情景。如表1所示。每个情景都是在GZ市第二老人院一期工程背景下进行布置的, 而且尽量做到与实际招投标工作相似。
4. 角色扮演
学生根据分配的角色, 在规定的情景下, 按拟定的流程, 真实再现招投标全过程。整个招投标的模拟过程, 教师一般不直接参与, 而是作为监督者和危机管理者在旁监控。但是, 学生毕竟专业知识有限, 既缺乏专业理论基础, 又没有相关工作经验, 要演好相应的角色, 确实有一定的难度。因此需要学生在课后花大量的时间去搜集相关资料, 熟悉工程案例背景, 策划团队方案, 编制相关文件, 编辑角色相关台词, 熟悉角色操作流程等等。
5. 讨论总结
演练结束后, 要进行讨论总结、讨论, 主要是学生针对教师提出的问题进行分组讨论或辩论, 这些问题包括老师提前在情景中设置好的一些错误或者漏洞, 也包括学生们在演练过程中出现的问题。总结, 主要是教师对学生的角色模拟情况、模拟实施过程以及研讨辩论的内容进行归纳, 尤其要对演练过程中出现的问题和存在的不足加以分析, 鼓励学生进一步从不同角度去思考, 提出不同的解决对策, 以进一步提高教学效果。
(二) 教学组织实施
在教学组织实施阶段, 教师组织学生按照之前设计的情景模拟教学的方式, 对整个招投标过程进行演练。除了演练结束之后的讨论总结外, 教师一般不直接参与整个过程。但是需要注意的是, 教师需要对整个演练的节奏适当把控。当学生在演练过程中出现偏离主题时, 教师要适当提醒纠正, 当演练出现比较长的卡壳时, 教师要适当给予指导, 当演练过程中出现特殊情况, 比如投影仪坏了等等问题, 教师都要及时处理。总之, 教师不仅仅是旁观者和监督者, 而且还应当是危机协调者。
(三) 考核方式改革
对传统教学模式的改革, 不仅要对课堂教学的授课方案按照情景模拟教学法的要求重新设计, 而且需要对考核方式进行改革。
课程最终成绩由平时表现、项目考核、期末考试三部分组成, 权重分别为20%、40%和40%。平时表现的评价指标包括工作态度、团队合作、沟通协调和职业素养。相比传统考核方式平时表现主要是考勤、作业和课堂表现, 情景模拟教学法的考核指标侧重对学生职业素养的考量。项目考核的评价指标包括成果质量和成果展示。学生需要完成教师安排的工作任务, 形成文字、视频、PPT等形式的成果, 并在课堂上展示。教师根据学生已完成果的质量情况和展示效果进行打分。相对传统教学成绩的考核方式, 这一块是全新增加的内容, 是情景模拟教学法最重要的改革。
三、实施效果
对某高校建筑专业工管N151、土木N151、造价N151, 笔者分别采用了传统教学和情景模拟教学法来授课, 其中工管班采用了传统教学法, 而土木班和造价班则采用了情景模拟教学法。经过一个学期的授课, 不同教学方法下学生成绩也产生了较大不同, 见表1。因为是要比较班级的整体成绩, 所以主要从不及格率和优良率两个方面来比较。从表1可以看出, 土木和造价不及格率明显比工管要低, 而优良率又明显较工管高。这里造价的不及格率达到了0, 比土木还要低, 而优良率甚至超过了工管2倍以上, 也比土木要高。其中至少有两个原因, 一个原因是该课程在不同专业课程体系的地位不同所造成, 招投标与合同管理这门课在工管和造价专业课程体系中占据绝对核心地位, 而在土木专业课程体系中则属于较边缘的课程。另一个原因是笔者对授课内容的熟悉程度不同造成的。由于排课的顺序, 造价的上课时间比土木晚了一个学期。所以经过了一轮土木班的授课, 积累了一些经验, 也遇到了一些问题, 并提出了相应的解决办法。这时再进行第二轮造价班的授课, 由于教学方法的改进, 效果必然比第一次要好一些。
四、结束语
实践证明, 在招投标与合同管理这门课程中应用情景模拟教学法代替传统教学法, 可以取得良好的教学效果。
情景模拟教学法其实就是对招投标全过程的“真实”再现, 只不过这个“真实”大部分是在虚拟的情景中, 小部分是在模拟的会场中。不管是虚拟的情景也好, 模拟的会场也好, 都应该尽量“真实”, 要让学生们有一种身临其境的感觉, 这样状态下的“表演”也会更加贴近真实。因此, 在招投标与合同管理课程中应用情景模拟教学法, 可以大幅度提高教学质量, 这种教学法值得推广。
摘要：招投标与合同管理作为一门实践性较强的课程, 传统的课堂教学模式存在诸多问题, 亟需改革。本文结合这门课程的特点, 提出情景模拟教学法, 阐述了其内涵及重要意义。根据情景模拟教学法重新设计了授课方案, 建立了新的课程成绩考核体系, 并进行了实践。结果表明, 采用情景模拟教学法可以较大程度的提高教学质量。
关键词：招投标,教学改革,情景模拟,体验式教学
参考文献
[1] 邱林, 蒋年华.项目情境教学法在电子商务课程改革中的应用[J].广西教育C (职业与高等教育版) , 2014 (12) :70-72.
合同招投标管理范文第4篇
2、 第四单不用考
3、 书上重点：
P2 工程项目阶段和建设周期
P3项目管理模式建设工程相关法律法规
P8招投标原则
P9建设工程招标的范围
P11建设工程招标方式
P13工程项目招标具备的条件招标程序公开招标与邀请招标的区别 P19无效投标的情形资格审查的内容
P41标底的编制步骤和方法
P43评标委员会的组成、规定
P63投标的决策与策略
P65不平衡报价法
P122 要约与承诺
P123缔约过失责任
P125无效合同
P126可变更、可撤销合同
P127效力待定合同
P128合同履行中的抗辩权
P131违约责任承担违约责任的方式
P146隐蔽工程与检验程序
P151质保期
P179争端裁决委员会
P184工程接收证书
P186履约证书
P191担保
P197保险的概念与种类
合同招投标管理范文第5篇
申请人如通过资格预审，其申报的项目经理、技术负责人及项目经理部其他人员在投标时不得变更。
5.1资格预审文件包括下列内容：
第一章 资格预审公告
第二章 资格预审须知
第三章 评审办法
附件 资格预审申请文件格式
5.2资格预审文件发出后，在资格预审申请文件递交截止时间3个工作日前，招标人可对资格预审文件进行必要的澄清或修改，该补充修改函件，均是资格预审文件的组成部分，对投标申请人起约束作用。
6.资格预审申请文件的密封
(5)安全生产许可证。由投标申请人提供加盖法人公章的安全生产许可证证书复印件。
9.资格预审申请文件的补充、修改与撤回
9.1申请人可以在递交资格预审申请文件后，补充、修改或撤回其资格预审申请文件，但这种补充、修改与撤回的通知必须在资格预审申请文件递交截止时间前送达招标人，并得到招标人书面形式的确认。 只有通过本项目资格预审的单位，才能参加本项目的投标。
(2)企业资质等级。由投标申请人提供加盖法人公章的企业资质等级证书彩色(扫描)复印件。 6.1资格预审申请文件(包括全部正、副本)必须密封包装，可整体密封，用封条在开口处密封。密封条上骑缝处加盖投标人公章和法定代表人或其委托代理人名章。
投标须知 工程质量标准
4.1工程质量标准： 合格
4.1.1本招标工程质量标准和质量要求详见本招标文件第四篇《主要技术标准、要求及图纸目录》;
4.1.2本招标工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准，如果本招标文件第四
篇《主要技术标准及要求》中规定的执行标准高于国家标准，则按本招标文件《主要技术标准、要求及图纸目录》中规定的标准执行，如果低于国家标准，则按国家标准执行。
投标人的合格条件与资格要求
8.1.1具有独立法人资格、自主经营、独立核算的公司(企业)，且具备建设部颁发的 房屋建筑工程施工总承包贰级(含)以上资质 资质证书的，已通过资格预审合格的投标人;
8.1.2拟委派的项目经理和项目总工必须满足资格预审文件中的必要性合格条件。拟用于本工程的其他人员必须满足资格预审文件中的合格条件的;
8.4投标人在提交投标文件时，如资格预审申请文件中的内容发生变化，投标人须对其重新更新，以证明其仍能满足 资格预审标准 ，并且所提供的材料是经过确认的，如果在评标时投标人已经不能达到资格预审标准，其投标将被拒绝。
10. 投标费用
10.1 投标单位应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标人在任何情况下不负责该费用。
11. 投标答疑
11.3投标人应在 xx 年 xx 月xx日xx时以前，将要求答复的问题以书面形式加盖公章后传真提至招标人，招标人将据此做出澄清和解答，并将其正式书面答复以书面的形式发给提出问题的投标人。投标人在收到后，须立即向招标人确认签收。
13. 语言文字及度量衡单位
13.2除工程规范另有规定外，招标文件、投标文件使用的度量单位，均采用 中华人民共和国法定计量单位。
15. 招标文件的内容
15.1本招标文件包括下列内容及所有按本须知发出的补充文件： 第一篇投标须知及投标须知前附表
第二篇合同条款
第三篇合同格式
第四篇主要技术标准、要求及图纸目录
第五篇工程量清单
第六篇投标文件格式
15.3投标人在获取招标文件后应认真审阅招标文件的所有内容。如果投标人的投标文件不能按招标文件的要求提交全部资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应，并根据有关条款规定，该投标文件有可能被拒绝，其责任由投标人自行承担。
15.4凡获得招标文件者，无论投标人中标与否，均应对招标文件保密，并应承担因泄密而引起的一切责任。
16. 招标文件的澄清
16.1要求招标人对招标文件进行澄清和解答的投标人，应在 XX 月XX日前向招标人提出，将要澄清和解答的问题以 书面形式并加盖公章后传真送达
至招标代理处或招标人。
18.如果招标人前后发放的招标文件补充文件内容不一致或相互抵触，则以发出的补充文件为准。
18. 投标文件的组成
18.1 投标文件的组成
由商务部分和技术部分两部分组成：
19. 投标报价
19.11招标人 不接受 投标人递交的任何投标调价函。
21. 投标文件的有效期
21.2在原定投标文件有效期期满之前，如果出现特殊情况，招标人可以向投标人提出延长其投标文件有效期的要求，这种要求和答复应以书面形式并加盖公章后进行。投标人可以拒绝这种要求，放弃其投标权利 。同意延期的投标人，不需要也不允许修改其投标文件。
23. 投标文件的份数和签署
23.2投标书的正本和副本均需打印，字迹应清晰易于辨认，并应在投标文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”(技术标的施工组织设计除外)。正本和副本如有不一致之处，以 正本 为准。
23.3投标文件封面、投标函应加盖投标单位印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章。由委托代理人签字或盖章的投标文件中须同时提交投标文件 法定代表人授权委托书 。
23.4除投标人对错误处须修改外，全套投标文件应无涂改或行间插字和增删。如有修改，修改处应加盖投标人印章或由投标文件签字人签字或盖章(施工组织设计除外)。
24. 投标文件的密封与标记
24.1投标文件严格按照招标文件的要求进行装订、密封。
26. 迟到的投标文件
26.1招标人在本《投标须知前附表》中第17项规定的投标截止时间以后收到的任何投标文件，将予以 拒收 ，并原封退还给投标人。
27. 投标文件的更改与撤回
27.1在递交投标文件截止时间之前，投标人可以对已递交的投标文件进行修改或撤回，该修改与撤回必须以书面形式向招标人提出，并经投标文件签字人签署，且必须在投标文件递交截止时间前送达招标人签收方可生效。
28. 开标
28.1招标人将按《投标须知前附表》中第18项规定的时间和地址，对所有按时递交并已签收的投标文件进行开标。投标文件有下列情形之一的，招标人不予受理：
逾期送达的或者未送达指定地点的
未按招标文件要求密封的
28.2投标人的法定代表人或其授权代表应携带法定代表人身份证明书或法定代表人的授权委托书和本人的身份证的原件与复印件各1份准时到场，并在签到表上签名以证明其出席。
28.3开标会由招标人 主持。
28.4在开标会上，首先由投标人代表及招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，招标人将当场对已签收的所有投标文件正本进行开封，并核查各投标文件的包封、签署、投标文件内容等有关情况，以确定其完备性。
28.6若招标人宣读的结果与投标函不符时，投标人有权在开标现场提出异议，经有关人员当场核查确认后，招标人应重新宣读其投标函的内容;若投标人现场未提出异议，则认为投标人已确认招标人宣读的结果，投标人法定代表人或其授权委托代表人须在 开标记录上签字。
29. 过程保密
29.1开标后，直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较的有关资料以及投标人的排名情况，与评标有关的其他任何情况均严格保密。
33. 投标文件的评价和比较
33.1 评标委员会按本招标评标采取综合定量评标的方法，对投标文件进行评审和比较，确定投标人的排名，并向招标人提出书面评标报告。招标人根据评标委员会提出的书面评标报告依次进行谈判和综合评定确定中标人。
34. 合同授予的条件
34.1 本招标工程的施工合同将授予已获得招标人发出 的中标通知书的投标人。
35. 招标人的权利
35.1招标人不承诺将合同授予报价最低的投标人。招标人在发出中标通知书前，有权依据评标委员会的评标报告拒绝不合格的投标。
36. 中标通知书
36.1中标通知书是合同文件的组成部分。
37. 履约保函
37.1中标人在签订合同的同时，应按《投标须知前附表》中第20项规定的金额，向招标人提交1份银行或担保公司出具的有效的履约保函。
37.3招标人在签订合同协议书的同时，应按《投标须知前附表》中第21项规定的金额，向投标人提交1份银行或担保公司出具的有效的 支付保函。
38. 合同协议书的签署
38.1中标人在收到中标通知书后 30 天内，应与招标人签订合同协议书。
38.2 中标人如不按本投标须知的规定与招标人订立合同，招标人则可宣布其 中标无效。在此情况下，可将合同授予下一个确定的中标人。
39. 不正当竞争与纪律监督
39.4如发现投标人有上述不正当竞争行为，将取消其投标资格或中标资格。
二、单项选择题复习范围
1、 预审
2、招标
3、投标
4、开标全部
三、多项选择题复习范围
1、投标;
2、开标;
3、评标;
4、定标全部。
四、判断题复习范围
1、 预审
2、招标
3、投标
4、开标
5、评标全部。
五、问答题
1、建筑工程投标文件有哪些内容组成?
2、施工合同文件的组成及解释顺序?
3、可不参加招标的建设项目范围有哪些?
4、《中华人民共和国招标投标法》规定的招标投标的程序有哪些?
5、建筑工程招标的方式有哪些?
合同招投标管理范文第6篇
(投标银行保证书)
鉴于 (投标人名称)已于 (日期)提交了建设 (合同名称)
的投标书(以下称投标书)。
根据本文件，兹宣布，我行 (以下称银行)向业主立约担保支付 的保证金。本保证书对银行及其继承人和受让人均有约束力。
盖章：
年 月 日
本保证义务的条件是：
(a)如果投标人在投标书中规定的投标书有效期内撤回投标书;或(b)如果
工程招标监理合同模板(仅供参考) 投标人在投标书有效期内接到业主所发的中标通知书后;
(1)未能或拒绝根据投标须知的规定，按要求签署合同协议书;或(2)未能或拒绝接投标须知的规定，提供法的保证金。
我行保证在收到业主第一次书面要求后，即对业主支付上述款额，无须业主出具任何证明，只需在其书面要求中说明条件是在此要求业主将注意到索款是由于出现了上述条件中的一种或两种，并具体说明情况。本保证书在投标须知规定的有效期或在该日期前已延长的投标书有效期后30天(会第30天)内有效。延长投标书有效期无须通知银行，任何索款要求应在上述日期前交到银行。
日期 银行名称：
证人签字 盖章：