绿地酒店管理公司架构范文第1篇
一、指导思想
贯彻落实党的十七大关于党的建设的总体部署和十七届四中全会关于“做好抓基层、打基础工作”的具体要求，根据省直工委有关文件精神，结合公司本部党建工作实际，坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的方针，通过开展基层党组织建设年活动，激发基层党组织的生机活力，增强机关党员的素质能力，夯实党执政的组织基础，使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用，使广大党员牢记宗旨、心系群众，为推动科学发展、加速安徽崛起提供坚强的组织保证。
二、工作目标
结合公司本部实际，通过活动，完善组织建设，落实党建责任、创新活动载体、整合阵地资源，着力解决本部党组织建设存在的突出问题，夯实党组织建设科学发展、规范发展的基础，进一步激发基层党组织的生机与活力，增强党员的素质能力。具体有以下四项目标：
1、优化党组织设置。调整优化本部党组织设置，理顺基层党组织隶属关系，形成关系明确、层次清晰、责任落实、运行协调的基层党组织和党员管理机制。
2、提高党组织活力。落实党建责任制和“一岗双责”，完善考核制度，建设活动场所，保障活动时间，以“电网先锋党支部”创建为载体，大力开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，促进基层党的活动规范化、经常化。
3、提升党员素质能力。积极推进学习型党组织建设，创新学习形式，完善学习制度，激励党员主动学习、自主学习，通过读书活动和教育培训，重点提高党员的宗旨意识、岗位能力、实践本领，提高党员干部队伍的素质能力。
4、建设党务活动阵地。完善本部党建网站，建成一处本部党员活动室，使其成为党员学习、交流、活动及党务公开的园地。
三、工作内容和重点
认真组织实施好“五大基本建设”和“三大培训”工作。
(一)加强组织建设，切实增强基层党组织的生机活力
1、加强调研，主动适应省公司集约化管理的要求，理顺本部党组织管理关系，适时调整有关组织机构。
2、按照省公司党组的要求，根据实际情况，及时调整、成立基层党组织，配齐配强基层党组织负责人。按照党章及上级党组织的有关规定，切实规范换届工作，适时组织本部各级党组织换届。
3、严格党的组织生活。认真执行“三会一课”等党内生活制度，不断改进党支部
组织生活活动方式，提高活动质量。各项党的活动要做到规范化并有记录。
4、完善考核激励机制。结合“电网先锋党支部”和文明部室(公司)创建，加强对基层党建工作的考核。完善评选和考核办法，在考核的基础上，表彰先进，鞭策后进，推动整体党建水平提高。
(二)重视队伍建设，不断提高党员和党务工作者的素质
1、积极开展建设学习型党组织活动。按照省直工委的统一部署，开展好“争创学习型党组织、争当学习型党员”活动。开展好“读书月”活动，促使本部党员爱读书、会读书，激发本部党员学习的积极性和主动性。
2、加强党员和党务工作者的教育培训管理。根据中央《2009-2013全国党员教育培训工作规划》精神，按照公司党组的统一部署，有计划、有步骤、分层次对本部党员和党务干部进行教育培训和轮训。举办培训班，系统培训本部的党支部书记和党务干部，积极推进支部书记、党务干部的能力建设。
3、严格把好“进口关”，做好党员的培养发展工作。坚持和完善发展党员的票决制、预审制、公示制和责任追究制，提高党员发展质量。
4、继续做好党支部党建(信息)联络员队伍建设，增强支部党建工作的时效性。
(三)丰富载体建设，精心打造党组织和党员发挥作用的舞台
1、以“七一”、“十一”等重大纪念日活动为载体，通过组织纪念大会、主题活动、参观革命传统教育基地等活动，增强党员的使命感和党组织的凝聚力。
2、以创建“电网先锋党支部”为载体，深入开展争创“四强、四优”活动。把工委部署开展的“学沈浩见行动、为党旗添光彩”活动融入争创评比工作，推动本部基层党组织创新活动方式，主动开展党员先锋岗、党员志愿者服务等主题实践活动，进一步增强党员的党性观念和宗旨意识，激励本部党员干部员工争做好职工、好党员、好干部。
(四)拓宽阵地建设，全力夯实党务活动的基础
1、建设党员活动室。利用活动室开展党内学习、党务公开、党史陈列、新党员宣誓等党务活动，使之成为党员教育、党性锻炼和增强党员意识的基本阵地。
2、发挥网络党建作用，建设本部党建网站。改造完善本部视点网站作为本部党建网站，使之成为本部党员学习、活动、展示和党务公开的园地。
(五)强化制度建设，努力提升基层党建科学化水平
1、认真落实基层党支部书记“一岗双责”， 坚持大党建原则，增强责任意识。加强党建责任制考核，继续把支部党建工作纳入文明部室(公司)考核，确保支部党建工作有效落实。
2、抓好党的基本制度建设。落实“三会一课”制度，党员发展制度、民主评议党员制度，党内监督制度、党务公开制度等。把党支部基本制度的建设和落实情况纳入“电网先锋党支部”争创评比条件和文明部室(公司)考核，推动支部党建制度化、规范化、科学化。
3、认真抓好新《条例》的贯彻执行。经过修订的《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》即将下发，届时将组织学习贯彻，并根据新条例要求进一步完善本部党建工作制度。
4、继续做好党组织、党员信息化管理工作，加强党员及党组织基本信息管理系统数据库建设，提高党建工作的科学化、制度化和信息化水平。
四、实施步骤
活动分为三个阶段进行。
第一阶段 调研和动员部署阶段(2010年4—5月)
1、针对基层党组织作用发挥情况组织调查研究。在广泛听取基层党组织和党员意见建议的基础上，对本部组织建设提出改进意见和办法，向上级党组织报告并适时调整。
2、各党支部要组织全体党员认真学习《关于在省直机关开展基层党组织建设年活动的意见》和本方案，明确开展“基层组织建设年”活动的意义、目的和要求，统一思想认识。
3、各党支部要认真查找在“五大基本建设”方面存在的问题，有针对性地制定相应的“组织建设年”活动安排计划并报机关党委。
第二阶段 组织实施阶段(2010年6月—11月)
各党支部要结合本支部实际，对查找出的问题逐个认真加以解决。要以“组织建设年”活动为契机，对照“四强”要求，完善和落实各项规章制度，进一步丰富和创新组织生活的内容、载体和形式，切实提高党组织的活力，积极争创“电网先锋党支部”。要组织党员对照“四优”要求，充分发挥党员的先锋模范作用，创造新业绩，作出新成绩，促进各项工作的顺利完成。
第三阶段 总结验收阶段(2010年11月—12月)
各支部要对照支部活动计划，检查存在的问题是否得到有效解决，党支部的战斗堡垒作用是否得到充分发挥，党员是否起到了模范带头作用，组织建设是否得到了加强。
各党支部要认真总结“基层组织建设年”活动中创造的好经验、好做法，要把活动成果总结提炼，形成长效机制。
各党支部请于12月底前将开展“基层党组织建设年”活动的情况总结并报机关党委。
五、活动要求
1、各支部要高度重视，结合部门工作实际，精心组织，积极创新活动形式。要讲求实效，针对支部工作中存在的弱点和问题，制定有针对性的活动计划，认真整改落实，确保取得实效，切实促进支部党建工作的全面提高。
绿地酒店管理公司架构范文第2篇
1、 企业名称;
2、 法人代表姓名;
3、 公司地址及从业时间;
4、 经营的主要产品或项目;
5、 产品特色及前景;
6、 销售渠道及地方;
7、 现有规模或产值;
8、 覆盖乡镇、贫困村情况;
9、 合作模式;
10、 联系方式。 公司法人：
联系方式：
项目具体负责人：
联系方式：
本县从事此行业的其他经营主体情况;全县本行业发展现状(此项由相关行业主管部门汇总提供)
绿地酒店管理公司架构范文第3篇
古人云“玉不琢，不成器;人不学，不知义。”只有勇敢的踏入那片陌生的领域，去经历海浪滔天的洗礼，才能凤凰涅槃 ，得以重生。只有走出那安逸温馨的学校，步入社会才能真正感到就业的压力，才能真正感到身上背负的重重的责任。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”社会实践给我们学生们提供了一个尽早步入社会，切身感受工作的平台;让我们在实践中找到了自身的不足，找到今后的学习方向，提高了自身的处事能力和良好的适应能力。
作为一名在校学生，能参加社会实习，是一次难得的机遇。使我们在掌握基本理论知识后，迅速的加以实践运用。巩固学习成果。同时，在大三学年，能对所学知识有了更进一步的深化理解，便于更好的学习。这是学业上的优势。更为可贵的是，我们在实习中成长的更加成熟，无论是思想还是心理上。由于我们一贯生活在校园中，时刻有老师、家长和同学关爱，生活可以说用无忧无虑来形容，很少接触社会，也很少吃苦。在这次实习中，困难时刻严峻的考验着我们。通过这次实习，我初步了解了物资公司的组织架构和经营业务,同时还结识了很多很好的同事和朋友，他们让我更深刻地了解了社会，他们拓宽了我的视野，也教会了我如何去适应社会融入社会。
本次实习我在鑫丰物资有限公司担任仓管员，仓管员在工作中的要求及其职责：
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否已关好;
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;
4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关;
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观;
6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;
7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;
8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作;
9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;
10、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工;
1、请购
1)对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购;
2)对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部;
2、验收
1)仓管员根据采购计划进行验货;
2)对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行;
3)货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理;
4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5)对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续;
3、保管
1)仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、并挂好物资登记卡;
2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损;
4、盘点
1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对;
2)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
先说一下工作方面，在这一个月的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。
通过这一个月的实习，从刚从学校出来到现在的我，我自己感觉自己的变化还是比较明显的，应变能力比以前提高了不少，在与人沟通的时候能够很好的表达自己的意愿，沟通的能力得到了很好的锻炼，说话的语气不卑不亢，对于语气的把握有了很大的进步，从一开始的晕头转向到现在我已经可以很好的完成领导交下来的任务，工作能力比以前提高了很大的一步，同时，物资管理工作是一个细致而繁琐的工作，所以，工作认真，细心，耐心是必须的，在这方面也得到了很好的锻炼，有时候还需要反复的做同一件事，这就必须能静的下心来，才能做好这样的工作，现在我比以前稳重了许多，遇到什么事情不再惶然失措，办法总比问题多。
其次说一下本次实习的意义，现在社会就业环境的不容乐观，竞争形式的日趋激烈，面对忧虑和压力，于是就有了像我一样的在校大学生选择了社会实践工作。打工实践实践虽然很短，但是在这段时间里，我们却可以体会一下工作的辛苦，锻炼一下意志品质，同时积累一些社会经验和工作经验。这些经验是一个大学生所拥有的“无形资产”，真正到了关键时刻，它们的作用就会显现出来大学生除了学习书本知识，还需要参加社会实践。
很多的大学生都清醒得知道 “两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人不是现代社会需要的人才。大学生要在社会实践中培养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，我觉得大学生应该转变观念，不要简单地把暑期打工作为挣钱或者是积累社会经验的手段，更重要的是借机培养自己的创业和社现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。
古人曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。短暂又难忘的实习旅程就像白驹过隙般，飞速而逝，而这其间的感受也像五味瓶酸甜苦辣咸一应俱全，在每日紧张充实的工作环境中不觉间已经走过了一个月的实习期，回首这一个月的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感慨。
绿地酒店管理公司架构范文第4篇
│股东大会│
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│董事会秘书├───┤ 董事会││ 监事会│
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│总经理│
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│ 副总经理│││副总经理│
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绿地酒店管理公司架构范文第5篇
1. 职责：
1.1财务中心职责：
A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。
B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实;
C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系; D、 预测、规划公司的经营目标，规范公司的经营行为; E、参与公司经营决策，提高公司经营质量和投资效益; F、参与公司各项经营活动，不断提高公司整体管理水平;
G、 负责提供财务信息的归集、分类、整理、传递和存档，协调税务、银行等对外关系，提供公司资产运营效率;
H、 树立服务意识，最大限度满足公司管理的相关需要; I、 完成总裁/常务副总裁交办的其它工作。 1.2 财务管理部职责：
A、规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行; B、对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查;
C、负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质;
D、 公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实; E、 指导、督促各分部财务部人员管理; F、 完成公司领导交办的其它工作。 1.3会计管理部职责：
A、 据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行;
B、 范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况; C、 负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行;
D、 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据;
E、 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告;
F、 组织公司年终财务决算工作;
G、 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核，负责费用审批报销制度的落实、检查;
H、 组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导; I、 收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息; J、 编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况。 1.4资金管理部职责:
A、 责制定公司整体资金收支计划;
B、 责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行; C、 负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付等;
D、 负责公司筹资计划的制定和实施;
E、 负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行; F、 监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况; G、 收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作; H、 负责监督、检查、考核进货税票的收取工作;
I、 负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理; J、 拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实。 1.5收入管理部职责: A、 责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理;
B、 定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行; C、 复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时;
D、 审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报; E、 审核政策一揽表的编制、报送;
F、 完成经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作; G、 完成上级领导交待的其他工作。
财务中心组织架构及岗位职责
1、财务中心组织架构
2、财务中心岗位职责
2.1财务中心总经理岗位职责：
A. 负责财务中心全面的财务管理工作;
B. 对公司总部及各地区的财务运作实行宏观管理，根据公司的经营方针和计划对企业的成本、费用进行宏观控制;
C. 组织编制总部的财务预算、决算和财务计划; D. 审查各分部呈报的财务预算、决算和财务计划; E. 向总经理办公会报告公司财务计划和财务决算;
F. 根据公司总部和各分部的经营发展需要调控大额资金，监督总部及各分部的信贷执行情况;
G. 根据国家财务管理政策的变化和企业的实际情况，完善企业财务制度; H. 协调与税务局、会计师事务所、银行金融机构、经济团体之间的关系; I. 负责××整体上市工作、ERP建设; J. 完成领导交办的其他工作。 2.2财务中心副总经理岗位职责：
A. 处理分部日常事务，对各分部日常财务工作进行巡视、监督、检查; B. 贯彻落实公司各项财务管理制度、会计核算制度; C. 进行税收筹划和管理;
D. 加强货款结算管理、存货管理、资产管理; E. 编制财务预、决算，加强费用控制;
F. 加强对业务合同的审核、检查监督，落实各项收入管理制度的贯彻执行; G. 负责财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准、行为规范，不断提高财务人员的业务素质; H. 完成公司领导交办的其它工作。 2.3财务管理部经理的岗位职责：
A. 公司财务管理体系，布置，落实各项财务制度的贯彻执行; B. 对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查;
C. 负责确定财务人员配备及培训方案，制定财务人员业务标准，行为规范，不断提高财务人员的业务素质;
D. 负责费用计划、费用定额的监督、检查、考核、负责费用审批报销制度的落实、
检查;
E. 负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实;
F. 负责财务管理管理部日常工作的开展、人员管理和工作指导; G. 规范公司财务管理体系，布置、落实各项财务制度的贯彻执行;
H. 拟定公司的各项财务制度，规范公司的财务活动并负责指导、监督制度实施; I. 及时、准确提供经营管理需要的财务/经营信息，作好决策参谋;
J. 拟定并落实财务系统岗位设置及培训方案，规范工作流程和业务标准，不断提高财务系统的整体运作水平; K. 指导、督促各分部财务部人员管理; L. 完成公司领导交办的其它工作。 2.4会计管理部经理的岗位职责：
A. 负责会计管理部日常工作，人员管理和团队建设;
B. 根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导分部加以贯彻执行;
C. 规范公司纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况; D. 负责公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行;
E. 汇总、合并公司的财务报表，为公司领导提供各种财务数据;
F. 定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告;
G. 组织公司年终财务决算工作;
H. 组织编制公司的财务预算方案，对财务预算工作进行分析、监督和指导; I. 编制财务计划，收集、整理财务计划执行情况;
J. 收集、整理、分析经营决策所需各种信息，为企业管理者提供财务决策信息; K. 完成领导交办的其他工作。 2.5收入管理部经理岗位职责：
A. 收入管理部日常工作的开展，人员管理和工作指导; B. 负责采购合同中收入条款的审查、并做好合同的归档管理;
C. 拟定商业折扣、其他各项收入的管理制度及实施细则，并指导分部贯彻执行; D. 复核各项收入收取计算是否正确、收取是否及时;
E. 审核各种收入收取报表，并对欠收情况进行督促、分析和通报;
F. 审核政策一揽表的编制、报送;
G. 审核经营品牌相关综合数据的汇总、分析工作; H. 完成领导交办的其他工作。 2.6资金管理部经理的岗位职责：
A. 负责制定公司整体资金收支计划;
B. 负责收集、汇总各级公司的资金使用计划，按程序上报审批，并监督执行; C. 负责公司资金的合理调配，包含组织各级公司销售款项的上缴，以及各种款项的支付;
D. 负责公司筹资计划的制定和实施;
E. 负责管理网上银行结算工作，协调、规范公司销售结算网络的运行; F. 监督管理各分部的结算工作，检查、落实结算制度的落实情况; G. 收集、汇总、监督各分部银行承兑汇票的办理工作; H. 负责监督、检查、考核进货税票的收取工作;
I. 负责内部往来、应付账款、应付票据以及与结算有关的往来款项的管理; J. 拟定全面的资金预算管理方案并贯彻落实; K. 监控分部库存商品、残次滞销商品的管理情况; L. 完成领导交办的其他工作。 2.7财务管理部培训主管岗位职责：
A. 拟定财务中心培训计划; B. 撰写财务中心岗位培训教材; C. 建立财务中心各级财务人员考试题库; D. 根据培训计划，组织相关的培训活动;
E. 指导分部财务部定期开展培训工作，并检查、反馈分部财务部培训工作情况，对其培训工作业绩进行评定;
F. 定期组织分部各级财务人员进行公司财务制度考试，促进财务人员对公司制度的学习;
G. 全面负责新开分部财务人员的培训工作，从新开分部新人招聘到岗后至分部开业期间，全程组织、参与培训工作直至协助分部顺利开业。 H. 完成领导交办的其它工作。 2.8财务管理部财务主管岗位职责：
A. 对各分部的日常财务管理工作进行指导和检查; B. 负责公司各项资产管理制度的制定、贯彻、落实; C. 指导、督促各分部财务部人员管理; D. 完成领导交办的其它工作。 2.9收入管理部收入主管岗位职责：
A. 拟定其他业务收入的管理细则及操作流程; B. 检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作; C. 定期对收入情况进行分析、通报和奖惩建议;
D. 负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作; E. 负责全国白电合同的审核;
F. 积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题，提出改进的建议;G. 与相关部门协调，解决工作中出现的各种问题。 H. 完成领导交办的其它工作。 2.10资金结算部结算主管岗位职责：
A. 负责公司结算制度、结算流程的制定与实施; B. 负责库存商品的监控管理 C. 负责全国货款计划的审核; D. 负责对商品进、销、存的分析; E. 负责对所有结算报表的审核; F. 负责对总部结算组工作的协调安排; G. 负责对各地区结算工作的指导、监督、管理; H. 负责解决结算工作中遇到的各种问题; I. 协助采销部门做好结算服务支持工作; J. 完成领导交办的其它工作。 2.11资金管理部融资主管岗位职责：
A. 负责公司资金集中管理体系的建设及运作; B. 负责资金管理制度及流程的制订及编写工作; C. 负责融资项目的运作及管理; D. 负责集团网银体系的建设;
E. 负责全国金融业务的管理(收款业务、授信、POS);
F. 负责集团内部资金调剂及管理; G. 负责对总部融资组工作的协调安排; H. 负责公司相关资金的分析;
I. 负责对各地区货币资金及融资工作的指导、监督、管理; J. 负责解决日常相关工作中遇到的各种问题; K. 负责协调与银行及外部相关单位的社会关系; L. 协助公司及部门领导做好其他相关工作。 2.12会计管理部会计核算主管岗位职责：
A. 根据公司会计核算制度，制定相应的实施细则和实施办法;
B. 指导、检查各分部的会计核算工作，保证公司会计核算制度的贯彻落实; C. 处理各分部日常会计核算中出现的问题，及时修改和补充会计核算制度; D. 负责公司会计档案的管理工作;以及承办公司领导交办的其他工作; E. 有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.13会计管理部税收筹划主管岗位职责：
A. 负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行;
B. 规范公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况;
C. 有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力; D. 保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作。 2.14会计管理部报表分析主管岗位职责：
A. 审核检查公司汇总财务报表，保证各项数据的准确性;
B. 每月对公司的经营状况和财务状况进行分析，向公司管理者提供分析报告; C. 组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、分析财务计划执行情况; D. 完成领导交办的其它工作。 2.15会计管理部费用主管岗位职责：
A. 审核费用报销;
B. 审核总部费用明细帐和会计报表，控制总部各中心的费用支出; C. 按月编制汇总费用进度表; D. 费用的控制和考核;
E. 完成领导交办的各项工作。 2.16财务管理部财务会计岗位职责：
A. 负责财务管理部办公用品等日常工作; B. 负责财务管理部文档资料的管理;
C. 负责财务系统人员编制资料收集、整理、上报工作; D. 协助财务主管、培训主管完成部分工作; E. 完成领导交办的各项工作。 2.17收入管理部收入会计岗位职责：
A. 负责收集、汇总、上报其他收入收入的报表，定期对收入情况进行分析、通报和奖惩建议;
B. 检查、监督指导各分部收入管理人员的相关工作;
C. 负责汇总其他收入合同标准，对收入报表应收挂帐数额进行核查; D. 负责对其他业收入相关的应收帐款的催收、通报等管理工作; E. 负责全国白电合同的审核;
F. 积极与各分部沟通，及时发现问题并解决问题。 2.18资金管理部结算会计岗位职责：
A. 负责各分部货款计划的审核、报批; B. 负责各种结算报表的编制和上报; C. 负责库存信息的统计和分析工作; D. 协助主管制定结算制度、结算流程; E. 协助主管指导、监督、管理分部的结算工作; F. 负责解决结算工作中遇到的一些问题; G. 协助公司及部门领导做好其他相关工作; H. 协助采销部门做好结算服务支持工作。 2.19资金结算部融资会计岗位职责：
A. 货币资金及现金预管理的管理;
B. 负责各种资金、承兑及金融业务报表的编制和上报; C. 负责资金的使用及分析工作; D. 协助主管制定资金管理制度及流程;
E. 协助主管指导、监督、管理分部的资金管理工作;
F. 负责解决日常工作中遇到的一些问题; G. 负责授信资料的档案管理; H. 负责承兑排款解付计划的管理;
I. 负责授信业务(已批准或办理中)的管理; J. 负责授信业务的银行核保工作; K. 协助公司及部门领导做好其他相关工作; L. 负责解决日常工作中遇到的一些问题。 2.20会计管理部税务会计岗位职责：
A. 负责公司整体税收筹划办法的制定和贯彻执行;
B. 规范公司的纳税申报制度，管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况;
C. 保管税务资料等其他日常工作及领导交予的其他工作;
D. 有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.21会计管理部报表分析会计岗位职责：
A. 审核各级分公司按照总部要求上报的各种财务报表和财务报告;保证报表数字真实、内容完整、编报及时;汇总、合并后，编制总公司的财务报表，及时上报财务中心领导阅批后报送投资公司;
B. 向公司领导提供各种考核数据;定期、不定期对公司的经营状况、财务状况进行分析，向企业管理者提供财务报表和分析报告;
C. 组织编制公司的财务预算方案，根据方案编制财务计划，收集、整理、监督、分析财务计划执行情况;
D. 保管好公司会计报表及相关财务资料;以及部门经理交办的其他工作; E. 有良好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.22会计管理部费用会计岗位职责：
A. 登记总部各项费用明细帐; B. 与分部往来的挂帐和对帐;
C. 月末按时结帐，并编制总部会计报表，对外报税; D. 每日编制分部的财务日报，按时上报;
E. 有量好的责任心和敬业精神，专业水平高，有良好的沟通协调能力。 2.23会计管理部出纳岗位职责：
A. 进行费用报销和个人借款的办理;及时催收逾期未清个人借款; B. 登记现金、银行存款日记帐; C. 对外付款结算; D. 财、物保管;
E. 部门经理交办的其他工作。
3.分部财务中心组织架构及岗位职责 3.1 分部财务中心组织架构图
3.2 分部财务中心岗位职责
3.2.1分部财务经理岗位职责：
A. 在公司总部财务中心和分部总经理领导下，全面负责分部财务管理工作; B. 执行公司各项财务管理制度和会计核算制度,结合实际制定本部门财务会计 制度;
C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动;
D. 对门店、配送中心、分部会计组、财务组、收入组、结算组日常工作进行指导、监督及检查;
E. 在公司资金计划内融资，资金调配、控制及合理有效使用资金; F. 组织编制本公司的财务计划和财务报表;
G. 负责签发分部财务部对内对外提供的会计报表和其他各项财务资料; H. 责财政、税务、银行等对外关系的协调和公司内部职能部门关系的协调; I. 公司授权规定负责招聘财务人员面试、笔试工作; J. 负责审核本公司日常开支和付款计划; K. 负责领导交办的其他工作。 3.2.2分部财务副经理岗位职责：
A. 负责分部日常财务管理工作和财务部的日常行政工作; B. 组织实施分部的财务管理制度和总部的有关财务管理规定; C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动; D. 负责分部商品进销调存的日常财务控制; E. 负责分部各门店、配送中心的日常财务管理;
F. 负责分部财务人员的培训、考核，并对各级财务人员的任用提出意见; G. 负责新开门店的财务指导工作; H. 完成领导交办的其他工作。 3.2.3分部财务经理助理岗位职责：
A. 协助财务经理、财务副经理安排的各种工作; B. 财务系统内部团队建设;
C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动; D. 完成领导交办的其他工作。 3.2.4分部财务主管岗位职责：
A. 负责分部日常会计核算管理工作;
B. 熟悉、认知、贯彻执行总部会计核算制度，规范、完善分部会计核算工作; C. 领导本部门财务会计工作,组织开展各项财务活动;; D. 负责财务报告、财务分析的编制、报送; E. 负责税务申报、审核检查各种税务资料; F. 负责会计凭证的审核、会计档案的归集保管、;
G. 熟悉税法、接受税务部门、会计师事务所及公司内部审计; H. 完成领导交办的各项工作; 3.2.5分部收入主管岗位职责：
A. 按照公司要求审核合同，分发并做好存档工作; B. 组织协调收入管理员的工作; C. 复核收入管理员制作的报表;
D. 按照规定制作并向总部收入结算中心上报有关资料; E. 制作其他公司需要的资料和报表; F. 和相关部门的工作沟通和相互协作;
G. 负责分部各种应收折扣和费用的计算、核对和收取; H. 负责和会计组核对相关数据; I. 完成领导交办的各项工作。 3.2.6分部结算主管岗位职责：
A. 负责与供应商应收、应付往来账的核对及管理; B. 编制本公司周业务付款计划;
C. 负责审核结算会计编制的付款通知单及明细; D. 审核门店代销商品付款;
E. 定期、不定期与厂家核对往来账款; F. 监督已付款增值税发票收回情况; G. 根据资金情况合理安排付款; H. 负责资金预算表等报表的编制; I. 如期向经理汇报工作; J. 完成领导交办的其他工作。 3.2.7分部稽核主管岗位职责：
A. 负责核对有长期未达、重大差异厂家的专项对帐工作;
B. 负责定期审查或抽查结算组日常付款的所有环节，保证日常结算数据的准确无误;
C. 定期审查或抽查收入组日常收入收取的所有环节，包括计算收入的原始依据合法性、收入计算的正确性、收入收取及时性，并出具审查报告;
D. 负责定期审查或抽查结算、收入组的所有收支事项是否遵守了公司的授权管理制度，保证公司对供应商的收支管理按照授权制度开展;
E. 负责审查或抽查门店、配送会计出入库、退换货以及资金收支的所有事项是否遵守了公司规定;
F. 依据总部相关文件规定，每月对分部签订的合同进行审查，包括合同授权审核、合同条款审核等，并出具审查报告;
G. 定期审查或抽查各项收入报表的报送情况，包括报表的准确性、报表的完整性以及报表报送的及时性;
H. 负责定期审查分部收入管理工作是否遵守了公司的管理制度。针对在审查或抽查工作中发现的问题，要及时上报总部收入管理部，并提出适合分部操作的解决办法;
I. 完成领导交办的其它工作。
3.2.8分部总帐会计岗位职责：
A. 负责公司总账的登记、核对、试算平衡和总账的结转; B. 负责各种转账业务、凭证的编制、计算和记账;
C. 负责费用摊销、预提、固定资产折旧计提、税金、成本、收入的计算、结转等;
D. 负责各种费用支出的录入、审核、记账; E. 负责与各门店和其它会计组进行账目的核对; F. 负责公司各种凭证的审核、挑选; G. 负责编制银行余额调节表 H. 完成领导交办的其他工作。 3.2.9分部费用会计岗位职责：
A. 按照费用标准、合同审查费用开支;
B. 审查费用报销的审批手续是否齐全，支出是否合理，所附单据是否合法;
C. 根据投资公司和总部的授权书，审查审批权限有无越权审批;
D. 审查费用计划执行情况，是否超出费用计划，对费用支出过快的项目要及时上报解决;;
E. 根据总部指定的费用目标审查各部门上报的费用预算; F. 协助、督促有关部门编报费用预算和开支标准;
G. 每月对费用开支情况进行分析，并与有关部门提供费用支出的有关数据，研究并指定相应的管理办法;
H. 每月向总部报送费用执行进度表，对超支项目及时对总部说明，并报计划外费用;、;
I. 负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作; J. 完成领导交办的其他工作。 3.2.10分部收入会计岗位职责：
A. 销售合同和特价机政策的汇总; B. 计算商业折扣，制作对账通知函; C. 负责与厂家核对账务;
D. 按照规定制作并向总部收入结算中心上报有关资料; E. 制作其他公司需要的资料和报表; F. 完成领导交办的其他工作。 3.2.11分部税务会计岗位职责：
A. 负责各种税金的计算、申报、交纳及有关税务报表的编制和报送;
B. 负责进项税发票的录入、核对、验证和各种税务发票的购买、发放、登记、和保管;
C. 负责进货退出折让证明的办理;
D. 负责编制、打印税金缴纳及结转的记账凭证;
E. 负责应交税金、其他应交款明细分类账户的登记、打印和核对; F. 完成财务经理交办的其他工作。 G. 协助会计主管接受税务部门的检查;
H. 协助财务经理进行税收筹划，并落实税收优惠、财政返还的执行情况; I. 完成领导交办的其他工作。 3.2.12分部结算会计岗位职责：
A. 负责与供应商应收、应付往来账的核对及管理;
B. C. D. E. F. 负责审核采购部报送的付款通知单及明细; 根据审核后的付款通知单编制每天的付款汇总表; 负责汇总整理门店代销商品的厂家结款; 定期、不定期与厂家核对往来账款; 负责已付款增值税发票收回及核对;
G. 负责结算主管安排的其他工作。 H. 完成领导交办的其他工作。
3.2.13分部物流会计岗位职责：
A. B. C. D. E. F. 做好与总部物流公司的结算工作和对帐工作; 维护好总部物流公司往来帐务并保证其正确性; 做好物流公司统一供货商品变价单的审核、制证工作; 完成总部结算中心和分部财务经理安排的工作和数据的上报; 负责与供应商核对往来帐; 完成领导交办的其他工作。
3.2.14分部档案及统计岗位职责：
A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. K、 整理分部财务工作文件、信息资料、数据档案等，分门别类进行存放; 收取所在分部门店、配送中心等部门上交的各类凭证并进行归档处理; 保管财务报表;
收发本部门的文件、邮件和传真并进行归档处理; 发文的登记和整理;
保管、修缮和查阅档案资料满足财务工作人员的工作需求; 建立和完善统计台账，并跟踪管理; 分类整理各类统计文件、资料、并归档保管; 负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作。 负责促销费的统计、审核工作;
领导交办的其它工作。
3.2.15分部结算出纳岗位职责：
A. B. C. 做好对供货商的付款工作; 做好发票和银行票据的管理工作;
协助结算主管调配好资金和做好增值税票的催收工作;
D. E. F. 完成总部结算中心和分部财务经理安排的工作和数据的上报; 负责办理银行承兑汇票、电(信)汇等业务; 完成领导交办的其他工作。
3.2.16分部内勤出纳岗位职责：
A. 办理货币资金的收付工作(货款结算部分、销售收入除外)，保证库存现金、银行存款准确无误; B. 对; C. D. E. F. 保管现金、支票等各种有价证券; 审查报销手续、借款手续是否齐全正确; 负责为各门店财务室提供零用款; 完成领导交办的其他工作。 根据记账凭证登记现金日记帐和银行存款日记帐，并定期与费用会计核3.2.17分部IT主管的岗位职责：
A. B. C. D. E. F. 负责分部信息系统软件、硬件的非常规维护;
负责解决系统中出现的重大问题，并向总部信息技术部上相关情况; 负责指导、监督程序维护员的日常工作; 负责维护与电信等线路提供商的日常关系; 完成总部和分部下达的其他各项工作; 完成领导交办的其他工作。
3.2.18分部系统管理员岗位职责：
A. 对商场的商业自动化系统负责，包括系统软硬件的维护，商业数据的维
护和管理，各部门电脑的维护和管理;
B. 负责数据交换和传输，点对点的数据接收管理，电脑数据的审核，保证数据的完整性和正确性; C. D. E. 负责完成总部财务中心、分部总经理交办的其他工作;
绿地酒店管理公司架构范文第6篇
一、项目公司组织机构设置
1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。
2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。
1)董事长直管：总经理;
2)总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理;
3)常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。
3)副总经理直管：部门经理及职能部门。
3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。营销部下设：策划科、销售科、招商科;工程部下设：工程科、成本科、招标科;行政部下设：人事科、后勤科、采购科。
4、项目公司组织架构图如下：
策 划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科营销部工程部行政部开发部合同部财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长
二、项目公司各部门的职能职责
(一)、董事会
1)召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作; 2)决定公司的生产经营计划和投资方案;
3)制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 4)制订公司的财务预算方案、决算方案; 5)制订公司利润分配方案和弥补亏损方案;
6)制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案; 7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; 8)决定公司内部管理机构的设置;
9)决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; 10)制定公司的基本管理制度; 11)负责对公司运营的监督管理 ; 12)公司章程规定的其他职权。
(二)、工程部
1)作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持; 2)负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究; 3)负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作; 4)负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成; 5)负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目; 6)负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。 7)负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。 8)组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。
1、工程科
1)负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施; 2)负责审查开发项目的重大技术方案;
3)组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案;
4).负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作; 5)负责图纸变更的审核工作;
6)认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系; 7)负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划;
8)负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审; 9)负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况; 10)负责组织对施工单位的评审和选择工作; 11)负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作;
12)参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作; 14)负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施; 15)负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作; 16)负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见; 17)负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定;
18)负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作;
19)负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续;
20)负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作; 21)负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。
2、成本科
1)参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算;
2)负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。 3)负责工程预算、决算书的编制工作; 4)参与工程施工合同的编写、签订、审核工作; 5)协助财务部审议工程付款情况;
6)参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作;
7)参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作; 8)负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料; 9)建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐; 10)收集各类材料价格信息数据。
3、招标科 1)负责拟定并完善公司招投标管理办法及招投标工作流程;
2)负责编制工程招标的资格预审文件，开展工程招标资格预审、工程投标单位的资质审查及相关的报批工作;
3)组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见; 4)负责按规定程序组织开展建筑设计方案、施工单位及材料、设备等的询价、及招标工作; 5)组织各项工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程开发承包合同;
6)参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作; 7)参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。
(三)、营销部
1)内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作;
2)协助开发部办理工程项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续; 3)协调管理策划科及销售科选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 4)协助工程部完成开发项目的整体设计规划;
5)负责配合外部销售公司、策划课营销工作中对工程的要求;
6)负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
1、策划科
1)负责公司市场研究工作，及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，并确保信息的有效性; 2)组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告; 3)负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
4)负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张; 5)组织项目营销推广的执行工作;
6)确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案;
7)项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施; 8)负责确定项目营销方案的制定与配合实施;
9)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议; 10)配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案; 11)配合销售科完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司; 12)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息;
13)负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
2、销售科
1)负责办理开发项目的商品房预售许可证;
2)负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行;
3)负责根据市场情况配合市场部确定营销策略;根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展; 4)负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核;
5)负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作; 6)负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作;
7)根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行，并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用; 8)办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续;
9)参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。
3、招商科
1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题; 2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析; 3) 项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划;
4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法; 5) 拟定招商租务文件及合同;
6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;
7) 根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同; 8) 根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案;
9) 根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作;
10) 与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作; 11) 办理经营户缴纳租金及相关手续;
12) 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。
(四)、行政部
1)负责全面主持公司行政后勤工作; 2)负责行政管控工作;
3)负责公司公关接待及内外部协调工作; 4)负责公司产品品牌建设及企划宣传管理; 5)实施公司办公管理、后勤管理;
6)负责公司行政管理制度的审定与监督执行;
7)协助领导完成行政监督、办公管理、公关接待、形象宣传工作，提供后勤保障; 8)负责公司人力资源管理工作 ，确保公司管理经营体系的顺畅运行。 9)负责组织公司各类物资采购工作。
1、后勤科
1)负责公司管理制度的审定与监督执行;
2)审定本部门提交的各类文件、报表、数据、信息; 3)负责公司各类资质、证照的办理组织工作;
4)负责会议的组织，监督公司会议、公文任务的执行情况; 5)负责公司印章、介绍信的使用审核;
6)负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的实施; 7)负责对公司前台、车辆等后勤管理的督导;
8)协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求; 9)负责总经理指令的下达及总经理交代各项事物的办理 10)负责公司重要来访客人的接待;
11)负责公司与政府、合作单位等各类公关事务的安排和管理;
12)负责公司各部门下属公司工作的协调及公司与集团其他公司相关事务协调 13)负责组织公司产品商标的设计、申报、公司VI设计工作; 14)负责协助营销策划部开展公司产品品牌宣传、品牌形象定位的工作; 15)负责完成各类宣传方案、宣传内容的审定及督导实施; 16)实施公司办公管理、后勤管理。
17)负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的督导; 18)负责对公司后勤管理的实施;
19)协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求。
2、人事科
1)负责公司组织规划及建设; 2)负责公司人力资源规划及建设;
3)负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作; 4)组织制订公司人力资源计划及预算; 5)负责公司人力资源政策的制定，并督导实施; 6)负责公司企业文化建设; 7)组织公司绩效考核; 8)组织公司人员招聘工作; 9)负责公司薪酬管理工作; 10)组织公司人员异动管理; 11)组织公司员工培训工作; 12)负责公司考勤管理工作。 3)采购科
1)组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行; 2)负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格; 3)开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案;
4)根据工程进度和材料需求计划，制定材料(设备)采购计划; 5)参与材料(设备)采购招投标和采购合同的制定; 6)参与大型设备的选型、定性审核;
7)协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作; 8)审核材料设备价格，报主管副总经理审批;
9)负责材料(设备)的采购管理、运输管理和交货管理工作; 10)做好材料(设备)资料的收集、整理;
11)即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。
(五)、开发部
1)负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
2)负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。 3)申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。
4)办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。 5)与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。 6)负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。 7)组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。
8)申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。 9)与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。 10)配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
11)处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
(六)、合同部
1)负责熟悉与各项目有关的所有合同文件、施工规范，了解有关法律、法规，全面履行合同;
2)参与或负责各项目(包括：购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理、施工)及其他相关合同文本的草拟、审查、报批工作; 3)负责各项目及其他相关合同洽谈及签署工作;
4)负责各项目及其他相关合同履约过程的跟踪、检查，及合约纠纷的处理;
5)负责各项目在合同履行过程中合同内容变更的确定与合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台账;
6)负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的的管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台账;
7)负责项目工程劳务分包合同的拟定、劳务费用的结算等工作; 8)负责公司各项目合同的档案管理工作。
(七)、财务部
1)贯彻执行国家财经法律法规和有关财务管理制度，拟订公司内部的财务管理制度并组织实施;
2)负责做好资金筹措工作，合理利用公司有效资源，建立良好的银企合作关系，拓展融资渠道，创新融资品种，控制融资成本，保证公司开发资金需求; 3)负责编制公司财务预算，定期检查公司各部门的财务预算执行情况。根据公司经营目标和工程开发量，编制资金使用和融资计划;
4)负责公司的日常会计核算、各项税收的计缴和会计报表的编制工作，及时向公司领导和有关部门报送各种财务报表; 5)负责公司的资金收付工作，严格按照财务管理制度和审批制度对原始凭证进行审核，确保公司资金运作安全; 6)定期对公司财务状况进行分析，每季度向公司领导提交财务分析报告; 7)负责做好公司资产清理、登记及管理等工作;
8)会同有关部门做好项目成本考核和费用考核工作，加强财务监督;
9)参与开发项目的可行性研究工作，做好项目投资经济测算，提出销售保本价; 10)参与工程、设备、材料的招投标及工程项目预、决算审核工作;