材料有限公司公司简介范文第1篇
洛阳华特耐火材料有限公司位于洛阳市孟津送庄工业园区，紧邻焦枝铁路洛阳北站和连霍高速洛阳东出口，距洛阳机场10公里，交通运输十分便利。我公司专业生产各种不定型耐火材料、保温隔热材料，并可承担窑炉耐火材料的施工与维修。
我公司现拥有固定资产500万元，员工68人，其中技术员工16人;可年产各种不定型耐火材料及保温隔热材料万余吨。公司所在地境内耐火原料资源丰富，相关技术研发力量雄厚。本公司现与中钢洛阳耐火材料研究院、郑州大学、洛阳理工学院等科研单位及高等院校建立了牢固的技术合作关系，陆续合作研发和生产了各种不定型耐火材料及保温隔热材料，已成功应用于冶金、建材、电力、石化及有色冶炼等工业领域。生产工艺装备先进，检测手段完善，产品质量可靠、性能优良。
本公司致力于发展各种工业窑炉用不定型耐火材料及保温隔热材料。主要产品有：粘土质、高铝质、莫来石质、刚玉莫来石质、刚玉质的低水泥高强耐磨浇注料;高铝质、刚玉莫来石质、刚玉质的低水泥防爆浇注料，钢纤维增强耐火浇注料;水泥窑预热系统用抗结皮，防堵塞耐火材料。
本公司高度重视产品的质量，从原料入场、生产各工序到产品出厂全程检验监控，确保产品各项性能指标合格率达100%。
洛阳华特耐火材料有限公司拥有一个精干、强大的售后服务和施工服务队伍。我们视客户满意为己任，愿在为用户提供高质量产品的
同时，帮助用户设计安全、经济、能效高的炉衬系统，科学合理地选用合适的耐火材料，提供适宜的施工方案，并派专业工程师现场技术服务，直至使用户最终满意。总之，只要把工程交给我们，客户享受的就是华特的一流产品和质量服务。
严谨求实、不断创新是华特公司一贯的企业精神!
超越今天、开拓明天是华特公司始终的精神追求!!
精工细作、精益求精是华特公司不变的做事原则!
材料有限公司公司简介范文第2篇
2008，在学校先后为本科生、硕士生授课150学时，先后讲授了“肺脓肿影像诊断”、“肺结核影像诊断”、“肺肿瘤和纵隔肿瘤影像诊断”“骨肿瘤的X线表现”、“骨囊性病变的诊断与鉴别诊断”、“退行性骨关节病的影像诊断”、“磁共振原理”、“磁共振总论级椎间盘病变的磁共振表现”、“颅脑病变磁共振诊断”“腹部疾病的磁共振诊断”、“胸部CT诊断”等课程。圆满的的完成了学校交给的教学任务;得到了同事与学生的一致好评。作为一名高年职教师，我深知教书育人的重要性，认真备课，给学生上好每一堂课。即使是选修课和实验课，也同样对待，精心准备，收到了良好的效果，受到学生的好评 。教学时充分利用各种影像资料，自制多媒体课件，一律采用多媒体教学，注意图文并茂，使学生易于理解与掌握。在医院工作时，认真指导实习进修医生学习与工作，仔细耐心的解释他们学习与工作中遇到的疑问，帮助他们解决难题。
同时在完成教学任务的基础上，积极开展教学研究工作。医教结合，提高教学质量和学生综合素质。
作为一名党员教师，在思想上严格要求自己，热爱党的教育事业。时时处处以党员的要求来约束自己，鞭策自己。对自己要求严格，力争在思想上、工作上，在同事、学生的心目中树立起榜样的作用。继续深入学习邓小平理论及科学发展观，对自我进行“保持共产党员先进性教育”的学习，力争使自己在思想上更上一个新的台阶。业余我还积极参加业务学习，努力提高自己的政治水平和业务水平，积极参加医院党组织举行的各种学习活动，努力提高自身的思想政治素质。
材料有限公司公司简介范文第3篇
xx电力公司现拥有分公司、全资子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有员工3.77万人。XX年，全公司完成售电量240.12亿千瓦时，上缴税金8.8亿元，资产负债率76.5%，历史上首次实现整体扭亏增盈。近年来，公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国综合治理先进单位、自治区文明行业、自治区纠风先进单位等荣誉称号。2011年2月，自治区政府授予xx电力公司“履行社会责任突出贡献奖”。
二、开展效能监察的主要做法
近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。随着电力企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察也不断融入公司安全生产和经营管理等活动中。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。
我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度;针对招投标过程中可能出现的围标、串标行为，建立健全供应商廉洁信用评价办法。围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在集团化措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，促进集团化运作深入开展。集中开展了“三清理一规范”和不良资产处置等专项效能监察工作，促进了企业管理水平和经营效益的提高。对电网核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及供电服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。坚持依法从严治企，加强对各级企业的监督检查，严格落实国家法律法规。凡涉及国有资产处置的，必须严格履行相应程序，切实维护国有资产安全和职工合法权益。在供电服务领域，加强对电费回收、业扩报装等环节的效能监察，坚决杜绝“三指定”现象，提高市场透明度。随着电网建设加快，工程资金投入大，物资需求多，围绕公司发展重点领域、关键环节，广泛开展了效能监察。
(一)坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循
1.思想认识到位。公司高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、意义，并达成共识：明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务，是从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的重要手段。公司也将“经济活动全过程效能监察”列入XX年公司课题研究中。
2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容，基本形成了纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任，基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。一是明确目标和计划，研究制定效能监察总体方案。今年初由公司明确全年效能监察工作重点，制定具体、可行的效能监察计划，要求各基层单位根据工作重点进行立项，并采取日常检查，半年考核，年终验收评比的办法，跟踪检查立项单位效能监察实施方案的落实情况，协助督促责任部门对效能监察中发现的问题，提出监察建议，并限期整改，从而确保总目标的实现。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施办法，对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出具体规定。其次强化效能监察手段，制定处罚规定，明确对违规违纪者的处罚标准，并由监察部门严格督察执行。完善业务管理制度，实行立项、领导审核签字、计划呈报、定期报表、重要监察项目专题报告、效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。
3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由监察、审计、财务、企管、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。建立由行政主要负责人挂帅，纪检监察部门参加的联席会议制度，定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。
(二)坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性
1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用，对物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。针对xx电力公司“十一五”投资225.5亿元加强电网建设的实际情况，为确保投资建设中资金安全和干部安全，切实加强对“三重一大”等问题的监督，推进企业生产管理和经营管理领域党风廉政建设工作。
2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。坚持以经济效益为中心，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。
3.把效能监察与司务公开和信访工作相结合。公司把司务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深入，为改革、发展、稳定大局服务。
(三)重视抓好“六个环节”，确保效能监察工作的有效性。
1.注重抓好选题立项。效能监察涉及面广、政策性强，达到预期效果，关键是要制定切实可行的实施方案，实施方案抓住四个环节，一是选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性;二是抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性;三是把握“延伸点”，注重效能监察工作的连续性;四是重视“显现点”，增强效能监察功能的实效性。公司每年有重点地选好几个项目，拿出优秀成果，真正使效能监察工作与企业管理有机结合。
2.注重抓好分析整改工作。发现问题及时整改，是效能监察的目的。一是抓好跟踪调查。在下达效能监察通知书、提出限期整改建议后，要主动指导基层单位对整改措施的落实，对整改效果进行跟踪检查。二是搞好终结报告，及时分析和反馈信息。通过开展效能监察，对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，并做好跟踪督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经验，没有典型就没有动力。公司在开展效能监察过程中，及时总结推广典型经验，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。
4.注重抓好建章立制。坚持标本兼治，既是效能监察的重要内容，也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度，在治本上下功夫，以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部门配合，形成合力。在开展效能监察工作中，公司注意与有关部门搞好协调，对重大效能监察项目要求有关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，解决了自身人手紧、专业性不强的问题，也促进了与业务部门之间的理解和配合。
6.注重长效，巩固成果。发现问题、纠正问题仅是效能监察的过程，要防止问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，必须抓好制度建设、建立长效机制。公司坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中跟踪性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，讲求实效。
三、开展效能监察的主要成效
一是完善制度。制定了xx电力公司《效能监察实施细则(暂行)》、《关于加强效能监察工作的意见》、《效能监察工作要点》、《招标活动投诉处理办法》、《招标活动监督办法》。明确了监督工作的总体要求、工作原则、主要内容和具体安排。二是突出监督重点，统一立项开展了营业抄核收、资产管理、生产经营、招投标、安全管理等效能监察工作，促进了企业规范管理。三是开展经验交流。召开了公司系统效能监察经验交流会，总结回顾了公司开展监督工作的基本经验和主要成果，交流了各企业开展监督工作的典型经验和具体做法，研究监督工作面临的新情况，探讨有效监督的新思路，推进了监督工作深入开展。公司系统推荐的“燃煤管理效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果一等奖;“用电抄核收效能监察项目”获得国家电网公司效能监察优秀成果二等奖;“营销体系运行效能监察项目”国家电网公司效能监察优秀成果三等奖。以挖潜增效，堵塞漏洞，提高效益为目的，拓宽效能监察思路，围绕“总揽全局、紧贴中心、切合实际”工作要求，在参与中服务、在服务中监督、在监督中保证。据统计，XX年至XX年，公司及所属各单位效能监察统一立项287项，提出并落实效能监察建议667条，建章立制1053项，发现线索并查处案件38件。通过效能监察挽回直接经济损失3500.9万元，避免经济损失6193.2万元;不良资产处置效能监察，上级批准处理的资产金额为2831万元，回收的资产金额为284万元;共完成60批集中规模招标和施工招标标效能监察，累计中标金额32.78亿元，节约资金3.04亿元，节资率达9.27%;发现查处违纪线索并转立案3件，处理2人，查处违纪金额870.58万元;为公司增加直接经济效益41048.1万元。
对自治区监察厅对公司基层单位下达的“效能监察建议书”，我们认真调查整改，规范了收费程序。撰写效能监察经验论文63篇。到目前为止，集中规模招标未发生重大违法违纪行为。
五、今后工作目标和努力方向
材料有限公司公司简介范文第4篇
近两年来，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，实现了全年无重大安全事故。达到了安全管理工作目标。现将主要工作情况向职工代表大会和股东大会汇报如下 ：
一、 建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。
公司以生产过程安全为重点，成立了以总经理韩百淮任主任的安全生产委员会，全面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且在公司设立了以经理为组长安全管理小组，负责全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组长、班组长为组员的安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。
根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可循。
同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，公司建立《安全教育》、《安全会议记录》、《安全检查》、《隐患整改》等台帐。并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管理工作。
二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。
根据国家《安全生产法》和山东省《安全生产条例》，每年年初公司安全第一责任人与各级政府签订安全生产目标管理责任书，接着由经理分别与分管生产、安全副经理签订公司内部的安全生产目标管理责任书，分管安全、生产副经理与安全员签订公司内部的安全生产目标管理责任书，再由安全员分别与各部门、班组的安全第一责任人签订安全生产目标责任书，再由班组长与班组内成员签订安全生产目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级干部明确了安全生产目标，明确了必须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全事故。正是将安全生产责任落实到具体人、具体岗位，形成了一级抓一级、一级对一级负责的安全生产管理体系。使我们在近两年的生产过程中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创造了建司以来的最好成绩。
三、贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育工作。
公司认真贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到;加大安全教育宣传力度。通过挂图、安全警示漫画、散发充装安全手册、黑板报等多种形式，向员工大力开展安全教育宣传活动，提高防范意识。要求分管安全经理和安全员深入班组内听取各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，梳理安全漏洞，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
在安全教育培训工作方面，公司对全体员工进行每月一次的安全培训，并对培训人员进行考试，考试成绩与公司绩效考核挂钩。公司要求各班组长组织员工进行贯彻学习，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。
四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。
我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近年来，公司每月召开一次安全例会，会后开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。公司实行节假日领导(值)带班制度，落实(值)带班职责，督促生产班组解决好安全生产工作中的突出问题和薄弱环节，做到严防死守，务求实效，确保节假日期间的生产安全。
在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在经理办公会会上亲自部署消除隐患的方案。安全员及时进行现场督促落实整改。公司坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次的综合检查，月末及节日由公司领导亲自带领部门负责人，对公司的生产一线、出租门面进行安全生产检查，对检查中发现的重大事故隐患，采取现场会办、事中督办、事后查办的方法，及时督促整改到位。发现的问题进行考核，考核结果与安全奖惩挂钩。通过日常检查及时发现生产现场存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行通报曝光，并给予经济处罚，让“三违人员”无处藏身、直至整改，对违反规程造成的事故，坚持“三不放过”的原则，做到不手软，不姑息，不迁就。公司对安全责任完成情况实行绩效考核。在各类检修过程中，公司始终牢牢把握安全关。凡是动火、压力容器作业、登高作业等工作，一律严格按照安全检修规程先办理作业证，经公司领导层层批准后方可作业。安全员全程进行现场监督，跟班作业，直至维修结束投入生产后，安全监管人员才离开检修现场。在维修前有方案、维修中有预案、维修后有记录。一环扣一环的维修作业记录，使维修安全得到了充分的保障。加大各岗位安全生产管理力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。公司董事会对安全投入相当重视，拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保护用品、消防用品;一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，对场地、设备、储气井、机房进行了彻底的安全整治，整治的效果不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了全年安全管理目标的实现。
六、安全活动深入人心，安全责任逐步提高
公司结合每年国家安全月的内容，强化组织领导，落实专人专责，制定活动方案，有效的结合安全月主题内容，开展了形式多样的安全月活动。以安全知识和制度落实相结合的方式进行了笔试考试，考试成绩与员工绩效奖金挂钩，邀请省安教中心教员来公司授课，讲解安全理论及应急救援处置常识。每年对应急救援处置预案进行更新，并就更新预案组织全体员工贴近实战的演练，分别对制冷车间起火，机房起火、机房设备突发故障、充装过程突发事件、人员应急疏散等科目进行了演练，效果收效达到预期。此次活动公司共处罚违反安全操作人员3起，通报表扬奖励活动先进班组1个。极大的体现了公司在安全生产上奖惩分明的态度，让广大员工深刻明白到了安全生产的重要性。
以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认识到，“安全生产无小事，安全责任重落实”。我们的安全工作做的还远远不够，烦请职工代表大会和股东大会对我们的安全工作进行深入的指导。在安全管理上我们还应该认真组织学习、贯彻、落实，借鉴先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新的台阶，努力营造一个良好的安全生产环境。
材料有限公司公司简介范文第5篇
___市___农牧公司总经理___典型发言材料
各位领导，同志们，你们好。我叫___，现年43岁，是___市___农牧公司负责人，感谢大会给了我这个机会，在这里我将自己从事肉鸡养殖的情况向大家做一汇报。我发言的题目是《做大做强肉鸡业，争当产业开拓人》。
一、肉鸡养殖有风险，坚定信心能克难
我从事肉鸡养殖已有二十年的历史，我将自己的全部精力都投入到了肉鸡养殖业中，其中的酸甜苦辣，成功失败，个中滋味只有身入其中的人才可以深深体会。养殖业是一个风险比较大的行业，市场行情说变就变，特别是肉鸡行业，有时简直就是瞬夕万变。有许多养殖户就此败下阵来。XX年我投资100多万元建成了一个1.5万套的种肉鸡场和一个孵化场，可是等到种鸡刚开始产蛋时，全国有部分地区发生了禽流感疫情，肉鸡行业遭受重创，肉鸡价格低至1.8元/斤还无人敢买，鸡苗3毛、4毛还无人敢养。国内一些企业纷纷宰杀种鸡，就是坚持生产的也是把种蛋当商品蛋处理。在当时，我每天亏损近5000元。怎么办?如果像其它企业那样宰杀种鸡，100多万元就打了水漂，如果坚持而疫情不会 很快结束，亏损可能更多。我矛盾过，彷徨过。谁都知道，疫情过后，肉鸡价格肯定会上涨，搞肉鸡生产的哪个不明白这个道理?国内那些大集团的老总比我更清楚。问题是疫情会持续多长时间。经过反复考虑后，我准备了60万元，准备亏进去。同时我在经营方式上做了重大调整。鸡苗与我生产的饲料进行捆绑，鸡苗免费，同时按保证农户养一只鸡有5毛钱利润的价格包销肉鸡。采取这种方式后，果然提高了农户养鸡的信心，保证了客源。可喜的是，禽流感疫情很快过去，肉鸡短缺，价格大幅上涨，养鸡户和我实现了双赢。目前肉鸡价格高达3.6元/斤，鸡苗价格也达4.5元/只，效益十分可观。这更坚定了我从事肉鸡养殖的信心。
二、不断拉长产业链，一体化发展是关键
我从事肉鸡养殖十几年来，从肉鸡养殖、饲料生产、种鸡养殖、鸡苗孵化、建立小区，直至今后的屠宰加工，产业链条在逐渐加长，生产规模在逐步扩大，我的事业也是芝麻开花节节高。我1985年在当时的___市啤酒厂参加工作，在工作中我发现生产啤酒的下角料可以作为畜禽饲料，于是利用啤酒下角料用来养鸡，当年养鸡1万多只，获利5000多元，比上班强多了，坚定了我从事肉鸡养殖的信心，后来养殖规模逐渐扩大。1997年，我建立了___农牧公司，专门从事肉鸡养殖、饲料加工、鸡苗经销工作，公司从事人员达50多人。在生产经营中我发现，在___市银凤禽业公司和引进 的大江禽业公司倒闭后，___没有一家种鸡场，有时肉鸡价格高时，供应商就乘机涨价，并且有时还采购不到鸡苗。受制于人，不利于___肉鸡产业的发展。于是，在XX年，我投资100多万元建立了一个种鸡场和一个孵化场，现在我每年可向社会提供肉鸡苗500万只。我还在刘升、南城、王城等地建立了4个肉鸡养殖小区，每年可生产肉鸡150多万只。在环城办事处袁庄村我新征土地20多亩，准备进一步扩大饲料生产规模，年生产饲料10万吨。下一步计划搞肉鸡屠宰加工项目，真正走上产加销一条龙产业化发展之路。
三、机制创新建网络，带动群众赚大钱
是党的好政策使我走上了致富路，如今我的事业有了一定的基础，发展养鸡有良好的条件。市委、市政府也号召要突破性发展畜牧业，使___向畜牧强市跨越。广大农民想发展养殖业，却没有资金、缺乏技术。我的事业要进一步扩大规模，也面临诸多困难。何不将两者有机结合起来，实现双赢呢?于是有___农牧公司特色的“六统一”的经营模式应运而生。“六统一”即由公司统一供种、统一饲料供应、统一饲养管理方法、统一防疫、 统一定期消毒、统一对外销售。采取这种方式后，带动了大批农民发展肉鸡养殖。目前，公司在刘升、琚湾、七方、王城、环城、兴隆等乡镇都建立了养殖基地，网络农户300多户，每年可养殖肉鸡500多万只，公司也借势不断发展壮大。兴隆镇的胡群是一个残疾人， 有发展养殖业的强烈愿望，苦于没有资金缺乏技术。他找到了我们公司，谈了他的想法。他想发展养殖业的愿望强烈感染了我。于是公司决定先免费向他提供鸡苗、饲料，派技术人员上门亲自教他养殖技术。目前，他每年可养殖肉鸡50多万只，请了十几名农工，走上了致富路。
各位领导、同志们，我虽然取得了一点成绩，但是与其他的老总们相比，还有很大的差距，在产业化的道路上，还有很多工作要做，今后一定胜不骄，败不绥，为___畜牧事业的发展、为社会主义新农村建设贡献自己的力量。
材料有限公司公司简介范文第6篇
2、公司各股东单位文件
3、公司的结构
3.1公司的控股或全资子公司 3.2公司的组织结构 3.3公司的股本结构
4、公司及其子公司的员工
5、公司及其子公司的资产文件
6、公司及其子公司的债权债务及合同 6.1债权 6.2债务
6.3担保及或有负债 6.4合同
7、过去及目前的营运报告
8、市场、业务及销售
9、竞争与前景
10、金融和税收文件
11、保险、消防、环境保护、质量技术标准
12、诉讼、仲裁
13、一般资料
注释：
公司：指公司本身以及其所属的不具有独立法人地位的分公司、独立核算的下属机构等，不包括所属的具有独立法人地位的全资或控股子公司。
公司子公司：指公司所属的具有独立法人地位的全资或控股子公司。
1、公司成立及沿革文件 1.1公司最近一年的营业执照 1.2公司历史演革： (1)成立时的法律文件; (2)历次股东变更的法律文件。 1.3公司自成立以来的历次章程
1.4公司历次注册资本变更的验资报告及验资依据(包括货币出资的银行进帐单，实物出资的评估报告及货物发票、货物清单)
1.5公司税务登记证明
1.6其他如简要介绍公司历史沿革的资料等
2、公司股东文件 2.1各股东单位文件
2.1.1各股东单位有效的、标明通过2006年工商年检的营业执照(HK部分) 2.1.2各股东单位的章程(HK部分) 2.1.3控股股东单位最近一年的资产负债表、利润表(HK部分)
2 2.1.4其他如介绍控股股东单位历史沿革的资料等(HK部分) 2.1.5控股股东的业务范围(HK部分) 2.1.6控股股东控股子公司及参股公司的说明(HK部分) 2.1.7控股股东的历史演革(HK部分) 2.1.8控股股东的董事、监事和高级管理人员(HK部分) 2.1.9各股东控股、参股公司有效的、标明通过2006年工商年检的营业执照 2.1.10各股东控股、参股公司的最新章程(HK部分) 2.2公司职工持股基金会的设立文件、章程、解散等资料
3、公司的结构 3.1公司的子公司: 3.1.1对每家子公司(包括在境外及外地的子公司)的描述，(包括其名称、地址、注册资本、投资比例、经营范围、宗旨、总资产、盈亏情况、一般性经营情况及高级管理人员形式、职位、雇员人数之描述); 3.1.2每家子公司的下述文件：
3.1.2.1有效的、表明通过工商年检的营业执照
3.1.2.2章程,合资和/或合作企业合同,验资报告,项目建议书和可行性研究报告(如有) 3.1.2.3各子公司之间及其与公司之间相互的经营或服务合同以及协作协议 3.1.2.4子公司的财务报告[近三个会计年度] 3.1.3公司与其各子公司之间的关系,包括内部转拨价格、盈亏冲销、公用设备、公司内部的租赁与安排 3.2公司的组织结构：
3.2.1公司的董事会成员名单及对董事人员的简单介绍。 3.2.2董事与总经理的职责权限划分。
3.2.3公司各部门组织结构图及说明(所属的职能部门及职责)。
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4、公司及其子公司的员工
4.1高级管理成员(董事、监事、总经理、副总经理、董事会秘书)的简历(姓名、年龄、包括学历和工作经验在内的履历、资力等)
4.2公司及其子公司和职工签定的劳动合同样本
4.3是否有工会组织，若有，请提供工会的职能和工会章程
4.4职工的分类,职工的薪酬和待遇(如:董事、总经理、监事、行政、业务和普通人员等) 4.5具体的职员聘书、保健和安全制度及业务规章之标准本
4.6公司及控股子公司的员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险，住房公积金的政策、标准和实际缴纳情况。
5、公司及其子公司资产文件
5.1有关公司及其子公司的土地使用权和房产的清单：地址、规模和用途、近期状况、使用年限、续约权、租金及下列文件，包括： 5.1.1土地使用证; 5.1.2批准土地使用权出让的文件; 5.1.3国有土地使用权出让合同 5.1.4土地使用权转让协议
5.1.5以不动产作抵押的抵押合同及其注册登记 5.1.6建筑物的所有权证明
5.2有关租赁之土地及房屋的文件,如土地使用权租赁协议或房屋租赁协议或合同 5.3有关公司及其子公司无形资产的文件
5.3.1由公司及其子公司拥有的专利、商标、版权或其他知识产权以及所有有关的注册登记、证明或协议(包括电
4 脑软件之版权)
5.3.2无形资产之详情(采矿权、商誉、商标、技术、专利)，以及估值及折旧之基准。 5.3.3公司及其子公司已评估的无形资产的评估报告及其确认书(如有)
5.4有关公司及其子公司的其他资产(如:有价证券、办公设备、通讯工具、交通工具及其他固定资产等)的文件(清单、设备说明、估值、合同、批文、法规) 5.5公司及其子公司拥有的非经营性资产(如学校、幼儿园、生活部门等)的数量、种类、分布、就业人数、财务状况、经营运作的情况以及集团公司的未来打算
5.6有关公司及其子公司的其他租赁资产的文件(清单、设备说明、估值、合同、批文、法规) 5.7关于公司占用股东资产或股东占用公司资产的清单及说明(如有)
6、债权债务及合同 6.1公司及其子公司债权
6.1.1公司及其子公司的债权(金额在100万以上)情况的说明及相关重要协议、合同
6.1.2公司及其子公司超过三年应收帐款、最近三年已经核销或准备核销或者债务人已经破产或死亡的债权的详细说明
6.2公司及其子公司的债务
6.2.1公司及其子公司正在履行过程中的债务清单(金额100万元以上)及有关协议、合同。 6.2.3公司欠股东债务的详细说明 6.3担保及或有负债
6.3.1由第三方提供的现仍有效的有关公司和其他关联企业之负债的担保协议 6.3.2由公司及其子公司为第三方的负债提供的现仍有效的担保 6.3.3现仍有效的抵押、质押、留置或保证合同及其批准或登记文件
6.3.4其他可能有的负债，包括迟延之追讨索债、诉讼、退休金、政府罚款(不论有否争议)或其他政府的类似征收
5 等
6.3.5公司为控股股东和其它股东提供的历次担保。 6.3.6控股股东和其它股东历次占用公司资金情况的说明。 6.4合同
除其他章节所列明的合同外，由公司内部各部门之间、公司与其子公司之间签署的所有重要的合同，包括书面合同、协议、谅解备忘录之副本及口头协议的书面记录或备案。如果合同或协议的生效须有关部门的批准或同意，请一并附入。
6.4.1服务协议(如公司为之提供或被提供的仓储、运输、信息、中介、技术开发、技术转让、技术或商标许可、技术服务、广告、印刷等方面) 6.4.2任何合资、联营、合伙或投资参股及利润共享的合同、协议或安排 6.4.3其他重要合同
7、公司及其子公司过去及目前的营运报告
7.1过去三个会计年度之财务会计报告(资产负债表、利润表)和最近一年的现金流量表
8、公司及其子公司的产品、市场、业务及销售
8.1各种生产产品的种类、储量以及各类产品在主营业务收入和主营业务成本中所占的比重。 8.2主营产品的市场分析及销售状况 8.3主要的销售方式和定价策略 8.4过去三年销售收入统计
8.5主要客户(前十名供应商及购买商)
9、公司及其子公司竞争与前景
6 9.1所属行业的一般性信息资料和分析资料
9.2公司及其子公司已面临和将面临的在国内外市场上的主要同业竞争对手的经营之资料 9.3未来五年期的一般性市场竞争对比分析预测报告
10、公司及其子公司金融和税收文件 10.1有效的贷款文件，包括：
10.1.1人民币贷款协议及/或转贷款协议 10.1.2贷款的批文
10.1.3国家外汇管理局的外汇贷款登记文件
10.1.4公司和其他关联企业之间的贷款/融资支持之安排 10.1.5其他的融资文件
10.1.6所有往来的银行金融机构及资金往来描述 10.2公司税务结构
10.2.1公司及其子公司于最近交税年及现有未结束年度之报税表(税务规定、纳税鉴定和完税凭证或税务单) 10.2.2是否发生过税务违法行为
10.2.3公司及其子公司执行的税收政策(税种、税率)及实际情况,包括但不限于: 10.2.3.1企业所得税 10.2.3.2增值税 10.2.3.3营业税 10.2.3.4建筑税 10.2.3.5车船税 10.2.3.6土地使用税
10.2.3.7印花税及其他应付未付税款
7 10.2.4对近期已进行或将进行的国家税制改革已经或将对公司税务产生的影响之分析
11、安全生产、消防、环境保护和质量技术标准 11.1公司的安全生产及消防
11.1.1公司及其控股子公司在最近一年是否发生过重大安全生产事故 11.1.2公司及其控股子公司在安全生产及消防方面所采取的具体措施 11.2环保
11.2.1公司及其子公司在生产过程中对环境保护产生的污染方面的描述及其采取的措施，如地表下沉、污水的处理等。
11.2.2有关公司及其子公司现正在实施的或将实施的项目,在可行性研究阶段编制的环境影响报告书以及环保主管部门的相关确认书的副本
11.2.3环保部门定期对公司的水、气、噪音、地表下沉等污染物体的监测报告
11.2.4因任何设施未遵守适用的环保法规、条例或标准(例如大气质量许可证的规定)而已收到的或极有可能收到的排污费和罚款通知或要求说明情况的通知等的副本 11.2.5自成立以来环保部门给予的历次行政处罚(如有) 11.3质量标准
11.1.1公司及其子公司的质量管理体系、历次获得的奖项等有关产品质量方面的文件 11.1.2最近三年是否存在产品质量人身伤害赔偿事故
12、诉讼
12.1最近一年内公司及其子公司所涉及的国内外诉讼或仲裁或其他司法或行政程序及虽未诉讼但影响重大的经济纠纷及其解决方案及结果,包括该等诉讼或仲裁或其他司法或行政程序及解决纠纷的双方、原因、重大日期、进展情况等(不管现存、将进行或受威胁会存在)诉讼或仲裁文书的副本，顾问的意见，解决方式的文件及估算的费用
8 12.2公司所知道的将来可能使之涉及诉讼或仲裁的事实之详述
13、一般资料
13.1有关公司及其子公司介绍和推荐性资料,包括如公司及其子公司的广告及企业评级、嘉奖或排行的资料等等。 13.2影响公司及其子公司之经营活动的重大全国及地方法规列举(不论与前面所提供内容有任何重复)，及公司所知和所应当知悉的会对公司或其附属企业的未来业务或前景产生实质性影响和作用(不论积极、消极或复杂的)的酝酿出台的国家政策、法律法规或其他信息
13.3公司及其子公司在进行或将进行的主要的新投资之详述(包括项目立项批文、意向书、可行性研究报告或合同) 13.4公司董事认为对公司在政治、经济、法制、外汇管制、进口限制、原料供应、产品市场及其他方面可能对公司形成的风险因素
13.5过去5年营业以及未来5年的计划,尤其包括公司及其子公司的规模、资产及业务的拓展计划及包括开支在内的可行性探讨