开门红业务推动方案范文第1篇
(一)机关党建和业务工作融合缺少统筹。从资源配置上看，机关党建工作存在被虚化、边缘化的现象，“一手软”的现象普遍存在，党员干部特别是年轻干部不愿从事党务工作，兼职党务工作者大多没有经过专门系统的党务培训和锻炼，不懂、不会做党务工作问题制约着党建工作水平。
从党建质效上看，基层党组织的党务干部往往都是业务骨干，绝大部分是兼职，容易混淆党内身份与行政职务，用干部会议替代党内会议，以工会活动替代党的活动，特别是对组织生活制度抓得不实，流于形式，对党员干部的教育、管理和监督失之于宽、失之于软。从工作内容上看，基层党组织缺乏“虚事实做”的支持保障，有的党支部甚至“实事虚做”，党建工作与业务工作“两张皮”，自搞一套，做成形式主义，从而成为“额外负担”，容易引起党员干部的反感和应付，难以激发党员干部发自内心的认同感和向心力。
（二）机关党建和业务工作融合缺少设计。
从认识起点上看，各级党组织中“第一责任人”“一岗双责”意识不强，对“抓好党建是最大政绩”“不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”等还缺乏深刻认识，对党建工作缺谋划、欠统筹。从关注焦点上看，单纯业务观念仍起支配作用，有的把党建工作当作“被要求”完成的政治任务，认为业务工作才是中心，对党建工作强调的多、研讨的少，存在以会议落实会议的现象。
从设计落点上看，有的轻视机关党组织的地位作用，没有当成一级组织，而是作为一般处室，口头应付多，实际支持少，机关党委、机关党委书记和专兼职党务干部成了责无旁贷的机关党建责任人，“关键少数”和处室主要领导则成了形式上的责任人，绝大多数党员干部成为了“过路人”，大大削弱了机关党建工作的引领性和凝聚力。
（三）机关党建和业务工作融合缺少抓手。
从激励机制上看，缺乏统一醒目的、深入人心的党建品牌和标识，对党员示范窗口、党员先锋岗、党建阵地建设不够，对挖掘宣传身边党员干部典型等激励机制运用不多，各项工作缺乏相互衔接,导致党建工作干好干坏一个样,致使党员干部的先进性和创造力未能有效激发。从队伍建设上看，有的党员身份意识淡化，没有真正从思想上入党，对党史、党纪、党规知之甚少，不愿接受党的教育管理监督，习惯把自己混等同于一般群众。
二、推动机关党建和业务深度融合的实践探究。
(一)坚持政治首位抓融合。党的政治建设是根本性建设，必须摆在首位，牢牢把住融合发展的方向。一是着力强化政治领导。X年，局党组专题研究出台了《关于加强党的政治建设推动全市事业高质量发展的意见》，从坚定政治信仰、强化政治领导、提高政治能力、涵养政治生态、永葆政治本色、压实政治责任X个方面进行部署，并制定了坚持不懈推进理论WZ、旗帜鲜明讲政治、大力加强思想政治教育、坚决做到“两个维护”、严格落实意识形态工作责任制、增强基层党组织政治功能、强化党和人民事业至上的政治担当、强化“依靠学习走向未来”的理念、强化求真务实的工作作风、认真执行民主集中制各项规定、严肃党内政治生活、突出政治标准选人用人、加强党内政治文化建设、深入推进党风廉政建设、加强权力运行监督和风险防控、严肃监督执纪问责、加强组织领导、落实政治责任、强化督查考核等X条举措。
二是努力提高政治能力。
专题召开机关党的建工作会议。围绕“讲政治、勇担当、善作为、走在前”，解读总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上重要讲话精神，并强调要旗帜鲜明讲政治，响鼓重锤勇担当，讲求规律善作为，众志成城走在前，坚决做到“两个维护”，牢牢牵住责任制“牛鼻子”，正确处理“五个关系，努力做好“三个表率”，全面提升我局机关党的建设质量。
三是大力推进“双融合双统一双强化”。
专题召开全市工作暨全面从严治党工作会议。局党组书记、局长对全面从严治党工作进行了全面部署，强调要提高政治站位、站稳政治立场，坚持战略引领、强化刚性管控，突出政治能力、强化担当作为，注重审时度势、集中心思精力，深刻领会加强党的政治建设的极端重要性，准确把握加强党的政治建设的丰富内涵，全面提升加强党的政治建设的效能水平，坚决打好“下半场”战役。
（二）坚持组织筑基强融合。
一是摸清工作底数。组织全市系统党员干部思想动态调研，各市、区局(分局)和机关各支部、各事业单位采取个别谈话、党小组会、支部党员大会和问卷调查等形式组织了专题调研。
二是加强领导指导。
在机关党的建设工作会议上，局党组为每位党支部书记赠送了一份特殊的礼物(一本党章、一本支部工作条例、一面党旗、一枚支部公章)。此前，并专门组织党支部召集人会议，组织了党建平台管理员业务培训，并用一天时间观摩了一个党支部的成立选举大会和一个党支部与基层所党支部的共建结对仪式，切实做到党建工作与机构改革各项工作融合推进、同步落实。在主题教育期间，局组织机关基层党支部书记和党建工作联络员先后进行专题培训，明确职责要求和工作清单，同时局党组集中学习研讨期间吸收党支部书记、委员和党建工作联络员跟学跟训，确保基层党支部主题教育走深走实。
三是理顺组织架构。
根据机构调整改革实际，调整组建了局工会和机关团支部、妇联，并成立了党的建设工作领导小组和办公室。按照“三个充分”的原则，明确市局本级基层党组织架构设置调整，本着局领导分管和事业单位相对独立的考虑，设置在职党员党支部。
（三）坚持学习在先推融合。
一是以活动为载体，x、x。我局持续深化“x、x”主题教育成果，压实责任、分层组织等做法多次刊载市简报，并被“学习强国”平台转载，受到市委主题教育指导组充分肯定。
二是以“双周学习日”为统揽打造学习新矩阵。
专门下发《关于设立“双周学习日”的意见》，以新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治学习为根本，以增强党性修养、提升素质本领为核心，提出学习目标，明确学习内容，规定学习制度，强化组织保障，明确每月第X周、第X周一个工作日为党组、支部集中学习时间，以党组理论学习中心组学习为主导，广泛开展领导干部讲座、处长微讲堂、书记微党课、专家学习讲坛、青年读书会、研讨会和知识竞赛、专题培训、主题宣讲等活动，着力打造立体、多元、交互的“X+X+X”学习矩阵，达到强党性、强本领、强担当、强作风的目标，切实以思想上“零偏差”确保推进上“零温差”、发展上“零落差”和行动上“零时差”。
三是以“学习强国”平台学习为抓手开启学习新局面。
专题召开机关党建工作会议，强调要以抓好“学习强国”平台学管用为契机积极创建学习型党组织。“学习强国”管理同志在定期通报、积极协调、上门服务、共享学习方法的同时，及时根据进度和实际提出动员口号，比如“方法千万条，学习第一条”，“提高活跃度，消灭零登录”，“学贵经常，周末不息”，并在组织架构调整后又立即组织“学习强国”平台新管理员的现场培训讲解。自学习强国平台使用以来，局领导班子成员带头每天登录学习，广大党员干部登录“学习强国”、专注学习提升蔚然成风，并被表彰为“学习强国”学习平台学用示范党组织。
（四）坚持品牌立魂求融合。
一是向纵深挖掘创品牌。坚持把征集创立品牌的过程作为凝心聚力的过程，面向全系统、全社会征集党建品牌和标识，经过多轮评审和党组研究，决定了“自然锋”党建品牌和标识，基本做到了主题鲜明、内涵丰富、造型美观，荣获省自然资源厅“党建与业务融合创新案例优秀奖”。在机关党的建设工作会议上，专门宣读《党建品牌名称和标识的决定》，解说了“自然锋”党建品牌的内涵，并举行了局党组书记向局党建办和机关党委授予党建品牌标识旗的仪式，提升了党建工作的知名度、认知度和凝聚力、影响力。自然锋，既蕴含“事业先锋”简称，又凸显党的先锋队性质，表意党建与业务深度融合、整体融合。
二是向基层延伸立品牌。
年初以来，局本着融合、服务、特色的理念，大力开展“一局一品牌、一支部一特色”创建活动，积极推动市局本级基层党支部创建各自特色，着力打造全系统的窗口工程和政府机关的服务品牌。
三是向周边拓展强品牌。
“自然锋”党建品牌标识目前已逐步运用在书画摄影作品展显著位置和党员学习教育笔记本、书签、文化衫、一次性水杯等一批衍生产品上，在政治仪式教育和各类集体活动中广泛发声亮相，作为党员过政治生日的生日礼物，作为向社会宣传的窗口用品，从而将“自然锋”品牌浸润各个领域各个层级，进一步提升了品牌凝聚力和社会影响力。
（五）坚持共建联系真融合。
一是深入联系基层。资源规划局建立和落实局领导班子成员基层联系点制度，专门发文规定“四项职责”，明确“五项制度”。今年以来，局领导班子成员多次到基层联系点，与基层所(分局)、乡镇党政领导、项目单位和服务对象座谈调研，一线指导长江经济带生态保护修复、“三优三保”、扫H除E、“百日行动”等专项工作和基层组织建设。
二是做实结对工作。
资源规划局在市局本级基层党支部开展了“三结对五联系”活动，通过结对共建、结对帮扶、结对服务，联系基层所(分局)、联系服务对象、联系重点项目、联系村组、联系社区，在共驻共建、互学共进中提升党建和业务融合的深度广度。目前每个支部都共建了X-X个对象。
（六）坚持文化聚气促融合。
X年以来，以“融合自然、规划未来”为全年文化主题，结合“三八妇女节”“地球日”、五一劳动节、五四青年节、“土地日”“七一”等时机，开展局本级和全系统的文化活动，征集讴歌新时代、弘扬主旋律的优秀书法、美术、摄影和文学作品，机关党委还联合工会、团支部、妇联配合开展了相应集体活动和党员志愿者活动，并在局一楼大厅举办“庆祝中国共产党成立X周年”作品展，着力营造积极健康、和谐向上的政治文化环境。
三、机关党建和业务深度融合的几点启示。
(一)必须把转变工作机制作为切入点，强化系统思维，形成融合合力。东西南北中，党领导一切。要在党组的统一领导下，形成党建办总牵头，办公室、综合处、人事处和机关党委具体组织协调，各业务处室和机关基层党支部密切配合的良性机制，从制度层面加快融合进度，发挥出党建工作的最大综合效益。
一是流程融合。
把党建工作融进业务工作的全过程，渗透到业务工作的各个环节，做到一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，形成全方位、多层次、多渠道、多形式的工作格局。
二是资源整合。
积极发挥党组领导和党建办统筹的职责功能，整合党建和业务工作资源，围绕业务抓党建，确保党建工作有联系实际的抓手和依托，抓好党建促业务，确保业务工作得到坚强的政治、思想保障，力争使党建、业务资源由“两根筷子”变为“一根麻花”。
三是监督聚合。
要结合自身职能特点，建立一套完善的党风廉政建设体系，将风险防控、内控机制与全面从严治党机制很好的聚合起来，共同为中心工作保驾护航。
（二）必须把建立科学考核机制作为关键点，强化刚性思维，落实融合责任。
考核是最好的指挥棒，使用是最好的培养。一是健全党建工作考评机制。参照改进综合考核工作体系和考核指标体系，厘清党建工作与业务工作关系，单设党建工作指标并适度提高权重，加强考评指标管理维护，根据业务工作实际及时调整，加大考核力度。
二是加大对党支部和党务干部的考核。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，也是推进融合的核心保证。要引导基层党支部和党务干部立足主业，聚焦主业，把党务工作实绩突出的干部充实到机关处室和事业单位主要领导岗位上来。
三是加强考评结果应用。
把考评结果与党员干部绩效、奖惩、调整等结合起来，对重视党建工作、履职尽责到位，群众反响好的党务干部要与业务工作优秀的干部同等重视、同等培养、同等使用。
（三）必须把便民惠政作为落脚点，强化用户思维，把准融合方向。
机关党的建设实践证明，只有牢牢抓住服务高质量发展，以人民为中心，以基层为导向，主动回应党员干部群众呼声诉求，机关党建工作才能有持久的生命力。
一是服务基层架构融。
按照有利于基层党组织发挥作用，有利于党员干部教育监督管理，有利于直面问题服务群众，有利于助力中心工作和活动开展的原则，灵活调整基层党组织结构，根据具体项目、具体情况探索完善联合党支部、临时党组织、流动党小组的组织形式，建立全覆盖的党组织脉络。
二是服务群众内容融。
围绕破解制约服务群众的难题难事谋划推进机关党建工作，把党组织的政治功能、组织任务与服务党员干部群众相结合，直面群众需求，找准工作重心，提供精准服务，切实让干部群众切身感受到党组织的温暖，感受到党组织的力量和核心作用。
三是服务地方项目融。
充分发挥领导班子成员基层联系点和党支部“三结对五联系”作用，关注资源规划工作的重点难点焦点痛点，挖掘优质、有用、管用的党建融合项目，推出有有深度、有品位、有效益的党建融合活动，增强引领力、吸引力，带动形成党建和业务深度融合的良好氛围，展示资源规划人的良好形象。
（四）必须把工作创新作为着力点，强化产品思维，打造融合品牌。
机关党建工作创新升级是推动融合落地的重点，其中有一个好的品牌规划引领是重中之重。一是契合形势。以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，从党的科学理论中来，从党中央的决策部署中来，围绕各级党建工作要求和指示精神落地见效进行工作创新，确保不偏不虚、跟进作为。
二是整合创新。
以党建为核心，群众需求为先，中心工作为重，找准与业务工作同频共振、融合发展的切入点，寻求运用新模式、新平台、新手段、新办法解决新问题，努力向基层延伸、向周边拓展、向深处挖掘，不断提升党建工作的凝聚力、感召力和影响力。
三是切合特点。
开门红业务推动方案范文第2篇
为迅速掀起2012年个险渠道销售热潮，依托福禄鑫尊新产品上市和传统新春佳节的销售契机，实现首季业务发展“开门红”，为全年业务预算指标达成奠定基础，特制订本企划方案。
一、组织领导
(一)分公司成立竞赛活动领导小组，具体负责方案的设计、策划，竞赛活动的组织、指导、评审等工作。
总指挥：王兴智
副总指挥：罗成有 贾成统 马占文
技术指导项目组：王琳 李健荣 姜文涛 要倩茹 吕斌廷 李文杰 粟晶 顾举莉 尚秀娟 金诚
会议功能组长：张春义及个险部全体成员
成员：王伟国 韩廷栋 李国华 姜涛 王建东 吴锦明 王娜田红文 郭晋廷 克玉洁
后勤保障组： 康英 胡爱华 安开国 武惠玲 张全宗
(二)为确保本方案的顺利组织实施，各县支公司(部)均应成立“开门红”推动执行小组。做好相应的督导、检查、考核、落实等工作，将季度计划目标分解到月、周、天，时时追踪，周周通 报，月月考核，确保竞赛计划的落实。
二、竞赛时间
准备阶段：2011年12月20日---12月31日。
竞赛时间：2011年1月1日---2012年3月31日。
首卖日：2012年1月1日
首卖周阶段：2012年1月1日---2012年1月7日 首卖月阶段：2012年1月1日至1月20日。
三、任务目标：
一季度开门红期交任务序时进度分解表：
四、竞赛险种
所有开办的个险期交产品均可计入竞赛范围，重点以福禄鑫尊、福满一生、福禄满堂等分红险产品为主。
五、竞赛方式及奖励：
(一)“龙盘虎踞”保费奖：(1月1日---1月20日)
1、首卖日首年期交累计保费达成10000元以上(含10000元)奖励购物券300元。
2、首卖周首年期交累计保费达成10000元以上(含10000元)奖励购物券200元。
2、首卖月首年期交累计保费达成10000元以上(含10000元)
奖励购物券150元。
首卖日、首买周和首卖月累计保费奖不重复计奖，无论哪个阶段达到只奖励一次。
(二)“龙腾盛世”大单奖：(1月1日---3月31日) 在竞赛期间，单件保费达到10万元以上的保单，每件按照实收保费的0.5%对销售人员进行现金奖励。
(三)“龙游天下”销售旅游奖：(1月1日—3月31日)
1、在竞赛期间，首年期交保费达成12万元、短险3000元奖励西藏旅游名额1个。
2、在竞赛期间，首年期交保费达到20万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励西藏旅游名额1个。
3、在竞赛期间，首年期交保费达到30万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励韩国旅游名额1个。
4、在竞赛期间，首年期交保费达到50万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励台湾旅游名额1个。
5、竞赛期间，首年期交保费达到100万以上、短险3000元奖励个人展业平板电脑一台，奖励马尔代夫旅游名额1个。
首年期交保费每增加100万，增加奖励马尔代夫旅游名额1个。 获得以上旅游奖励不参与旅游可按照80%的标准折算现金进行兑现。
(四)“龙飞凤舞”个人荣誉奖：(1月1日---1月20日)在竞赛期间，首年期交达成10000元以上人员，均可获得参加国内寿险界精英讲座名额。
(五)“龙腾虎跃”晋升奖：(1月1日---3月31日)一季度由业务员系列人员晋升为主管，或由主管晋升到更高职
级的主管，奖励个人展业平板电脑一台(期交保费已获得平板电脑的个人，晋升奖励可折算成现金奖励)。
(六)“飞龙在天”管理干部奖：(1月1日---3月31日) 各县支公司(部)一季度长险举绩人力达成下列标准，首卖月首年期交每150万奖励台湾旅游名额1个。(附表)
(七)“龙马精神”产说会支持奖：(1月1日---3月31日)在首卖月竞赛期间，分公司搭建产说会销售平台，产说会馈增客户的礼品费用按照下表分公司进行支持;
五、相关要求
1、所有奖项进行提前申报，未申报者不参与省市分公司任何奖励。申报低目标、达成高目标奖励的保费，按照实际达成保费的奖励标准减低一档进行奖励。申报高目标，达成低目标奖励的保费，按照实际达成保费的标准进行奖励。
2、方案中所有涉及的首年期交保费，3年期均按照90%进行折算。
3、本方案的重点是新单期交总量保费，各单位要结合分公司开门红竞赛方案，统筹兼顾地制定相应的激励保证措施，细化阶段目标，制订分公司奖励未涉及的保费较小的激励政策，
4、分公司将结合开门红阶段经营的重点及时推出“开门红”战歌、主打晨操、召集音乐等。并在全市范围内举办多种形式的促销活动，以此氛围营造，每天分公司个险部下发战报。
5、开门红期间每阶段(节点)结束次日召开全市系统节点会(具 体时间另行通知)，参会人员总经理室成员、各公司经理室成员、处经理以上主管和组训。
6、活动期间加强会报管理。各责任单位及营销团队每天要 召开主管会、早会、二早会和夕会，专题解答和专项辅导解决 业务员在销售中出现的各种问题。加强总结和分析，根据形势 适时调整经营思路和决策。
7、各责任单位要结合新险种的推广，组织好新险种的启动 和发布销售工作，把新险种的培训纳入正常的晨会内容中，天 天学，时时练，达到人人都能熟练掌握新险种的优点。掀起新 险种的销售热潮。
8、各公司要结合常态化增员体系的推广，认真做好前期的 培训激励，通过制度经营，做好增员工作。同时要统筹兼顾， 处理好“开门红”业务发展和增员工作之间的关系，互相促进， 共同发展。
9、分公司个险部和各县支公司(部)确定专人做好“开
门红”日业绩统计的工作，做到数据准确、上报下发及时。要 将当日或累计各单位竞赛数据以OA方式发至相关领导。各单位 也要作好竞赛排行榜的宣导、张贴及公布工作。
10、业务管理部门和前台人员必须保证承保质量和服务质 量，根据业务发展需要安排收费时间。本次竞赛对保费收入的 统计，以各责任单位前台收到保费、省公司对保单完成初审、 并录入保单的初步信息为准(即收费日统计)，在兑现各阶段奖励 时，仅对竞赛阶段内完成收费日统计，阶段最后一天顺延10个工作日内实现保费的保费收入，并已超出犹豫期(以录入的《保 单回执》即财务数据信息为准)。
开门红业务推动方案范文第3篇
一、信息化建设推动事务所审计业务发展及创新
从事务所审计业务角度来说, 信息化建设, 为各项业务的开展以及执行等, 奠定了基础, 提供了技术保障。目前, 事务所审计工作中, 常用的信息化系统, 具体包括审计业务核心应用系统以及审计辅助管理系统等。在推动事务所审计业务发展和创新方面, 各个信息化系统, 发挥着以下作用:
(一) 审计业务核心应用系统
开展各项工作, 基于审计业务核心应用系统平台, 发挥此工具的作用, 促使审计工作更加规范和标准, 保证业务开展的效率和质量。在实际应用中, 按照行业规范以及风险评估基准等, 结合各个行业领域和审计风险, 从客户实际情况, 依托大数据, 开展智能评估, 优化审计程序, 实现审计风险的全面覆盖, 进而保障审计业务开展的质量。此系统的应用, 实现了审计业务的协同开展, 保证了审计项目的一致性。
(二) 数据导向自动化审计系统
事务所审计业务的开展, 借助此系统, 发挥其数据处理能力, 借助其自动化功能, 利用领先指标库, 能够为审计师提供数据资料。在应用时, 审计师经过权限验证, 能够提取以及校验相关数据, 精准有效的开展询问和测试等工作。此系统具有内置测算法, 在使用时, 可以结合场景, 或风险因子, 定制数据挖掘的能力, 制作系统检查逻辑, 能够处理大数据, 筛分舞弊点, 自动提醒。审计师应用此技术手段, 发挥业务视窗管理功能, 能够将信息形象化和视觉化, 全方位检测信息, 进行以数据为导向的风险评估, 预测数据变化趋势, 极大程度上提升了审计的洞察力。在数据时代背景下, 有了此系统的支撑, 使得事务所审计业务更好地适应了工作需要。借助人工智能技术, 以诠释模式以及趋势, 为使用者创造附加价值, 借助大数据的力量, 为推动审计变革发展, 提供了技术支持。
(三) 审计业务外围应用系统
其为流程协作系统工具, 能够为审计人员, 提供移动以及沟通功能, 在审计各阶段, 实现安全信息共享, 提升了移动办公水平, 实现了轻量化审计。使用者可以利用智能手机和平板电脑等, 随时随地检查工作开展的进度, 能够实现客户在线管理, 提供各类信息, 包括审计需求以及审计活动各类信息。借助此系统, 使用者利用综合仪表板, 能够随时掌握行业动态以及前沿思想, 有效提升数据的使用效率。
(四) 审计辅助管理系统
在事务所审计业务中, 利用审计辅助管理信息系统, 能够提升设计核心审计工作设计水平。不仅能够提升事务所审计工作人员的专业能力以及工作效率, 还能够协助行政管理人员工作。其提供了各类辅导工具, 比如专业培训和行业动态指导等, 提升审计人员的素质水平, 使其能够掌握更多的审计知识。除此之外, 还拥有工作时间计划以及记录工具, 为相关工作的开展, 提供了便利的工具。利用辅助管理系统, 能够在项目的全过程, 实现对相关费用的及时上报和审批, 比如差旅费。利用信息技术辅助业务管理的工具, 能够及时恢复以及重置各类信息化设计工具, 为审计人员提供技术辅导。
二、信息化在事务所审计业务中推广面临的问题和应对策略
从当前信息化推进的实际情况来说, 法律制度的完善, 会影响着审计体系和审计程序等。就信息技术来说, 区块链和大数据等技术, 正处于快速发展状态, 为审计工作的开展, 带来极大的挑战和机遇。比如, 区块链技术上, 在实际应用中, 能够实现数据操作以及记录的匿名管理, 增加了原始数据提取的难度。
应对策略: (1) 加大投入力度。从当前事务所审计工作实际来说, 信息化的水平不高, 或者信息化的作用没有充分发挥。这需要不断加大投入力度, 包括资金和技术指导等, 提升信息化水平, 充分发挥其作用。 (2) 为提升计算机辅助审计工作的水平, 必须要强化内部控制。企业必须根据管理要求, 不断优化内部控制体系, 科学合理规划, 优化内部控制流程, 完善考核指标, 提高信息化管理水平, 提升财务信息的质量。 (3) 加大信息技术人才的培养。为提升审计业务的信息化水平, 必须要加大人才的培养, 使其能够更好地适应此项工作, 熟练操作信息化系统, 利用信息技术, 提高业务能力水平。
三、结语
综上所述, 信息化建设的全面开展, 能够全面推动事务所审计业务的发展和创新。在具体实践的过程中, 为充分发挥信息化的作用, 要不断加大信息化建设投入力度, 构建完善的信息化体系, 做好信息技术人才的培养工作。
摘要：针对信息化建设对事务所审计业务发展和创新起到的推动作用, 进行简单的论述。信息化的支撑, 使得事务所审计业务更好地适应业务发展需要, 促使业务不断创新, 提升了审计的自动化水平, 增强了流程协作, 提高了辅助管理水平。现结合具体实践展开分析。
关键词：信息化,事务所,审计业务
参考文献
[1] 王润.信息化建设推动事务所审计业务发展及创新[J].中国注册会计师, 2017 (8) .