先进社区申报材料范文第1篇
一、
一、以主题实践活动为载体，深入开展各项劳动竞赛
以“全面提高机组健康运行水平、降低燃机维护检修成本”为目标，以主题实践活动载体，深入开展各项劳动竞赛，通过采取得力措施，制定科学的竞赛活动方案和具体措施，以提高设备安全可靠性扩大竞赛覆盖面，引导部门职工吸引和组织到竞赛活动中来。2011年我分会先后开展了“安康杯”“五比五赛” “大干六十天，抢发七个亿”“#1机中修”“检修技能大比武”等劳动竞赛，营造了浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，有效激发了部门全体员工干事劲头，职工素质得以极大提升，在“检修技能大比武”劳动竞赛中，各专业联合研发的“全自动多功能颁奖机”获国家专利。
二、强化民主监督、维护职工权益，加强部门民主管理
2011年我分会通过重点抓好厂务公开和会员代表列席公司部门例会等制度的落实，确保了职工的知情权、参与权和监督权，提高了部门民主管理水平。
三、
三、关心职工生活，不断开展送温暖活动
通过建立职工大事档案，适时开展送温暖活动，全年分会进行了十余次家访，外地家访5次，使职工感受到集体的温暖
四、
四、不断加强精神文明建设，活跃职工文化生活
先进社区申报材料范文第2篇
全公司在册职工xxx人，其中全民xx人，集体xx人，市场化就业xx人。男职工 xx人，女职工 xx 人。全公司有党员xx人，总支委员会由x人组成，下设xx支部和xx支部共两个支部。
一年来，在xx公司党委的正确领导下，在xx公司领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。上半年实现产值xxxx万元，利润xxx万元，6至12月份实现产值xxxx万元，利润xxx 万元。
一、 从理顺工作入手，努力提高经营管理水平
今年6月，新班子组成后，为了彻底摸清xx公司的经营管理状况，班子成员放弃休息时间深入各厂点摸情况，搞调研，确定了基本经营管理思路，在此基础上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作从xxxx年开始运作，但一直未完成注册。今年x月中旬，在xx公司领导班子和有关部门的大力支持下，改制工作进入了最后的攻坚阶段，在xx公司的主持下和xx公司全体员工的参与下，选举产生的董事会和监事会加班加点地工作，密切配合，清资产，完善评估以及各种资料，从xx主管部门到市相关部门，一个单位一个单位地跑，一件事一件事地办，集思广义，反复研究，到x月中旬，注册工作完成，为规范经营创造了条件。
(二)、对所属机构和单位进行了组织结构调整。一是精减机关人员，成立“两部一室”，即综合管理部、财务资产部和办公室，对原机关部室的职能进行调整合并，工作指导和生产协调进一步到位。二是成立综合服务中心，车辆实行集中管理，物资材料在严格审批的条件下规范采购，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生产管理上管理不到位情况，对原xx公司一分为三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改组后的三个xx公司在管理上克服了原来管理过程中的顾此失彼和消极被动的现象，出现了相互竞争的可喜局面。
(三)完善各种制度，规范经营管理行为。新班子组成后，在调查研究的基础上，相继制定各种规章制度17项，仅财务管理制度就11项。各种制度的实施和落实为规范经营管理提供了保障，填塞了漏洞。从6月底开始，在配合xx公司审计的基础上，结合落实规章制度，财务管理工作进一步按规范化、制度化运作，特别是财务管理和合同和管理落实了会签制度，做到了职责落实，层层把关，杜绝了工程转包等损害公司利益的现象。在材料管理上，围绕施工管理建立了一系列规章制度，包括材料的采购制度、出入库管理制度、生产计划的下达制度、施工全过程的自检自查等。针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。下半年对各单位核算员和综合服务中心的材料员共集中培训3次，避免了因素质水平不高，责任不到位而造成材料管理出现漏洞。
二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高
由于历史上原因，xx公司厂点多，绝大多数承包厂点亏损，或赢得较少。人员多且男女比例不合理，女职工占职工总数的 xx ，人员就业技能偏低，很多职工不适应现有岗位的需要。职工的思想观念陈旧，等、靠、要和图安逸、混日子的思想严重。负债较重，资金匮乏，基于甚至出现了无力发工资、交养老保险和税款的困难境地。新班子组成后，面对眼前的诸多困难，在董事长的领导下，摸情况，理思路，大刀阔斧地展开工作。一是建立健全各种组织，做到尽快进入角色展开工作。新一届公司领导班子组成后，我们在最短的时间内完成了两个支部和总支的组建工作，使支部工作尽快进入角色，承担起工作职责。并对原天茂公司的各类组织机构进行了补充和完善，如，在完善了安全组织机构的同时，对班子成员落实了责任制和承包点，完善综合治理组织机构，确保了公司在工作理顺过程中的安全与稳定。二是认真抓好形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫。从7月初开始，配合xx公司的调整理顺，公司领导班子包括董事长，下到各单位了解情况，与职工座谈，并召开全体职工大会，向职工通过xx公司的现实状况，领导班子的工作思路和xx公司发展方向，干部职工的责任和义务进一步明确。通过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革，自觉服从大局需要，工作积极性有了明显的提高。三是制定落实规章制度，很
抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力，因此，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，扭转过去那种工作懒散，“各想各的事”的状况。严格执行规章制度，班子成员有一名主抓劳动纪律，与相关职能人员一道，勤检查、抓考核。xx公司机关搬迁后，为抓好干部职工的劳动纪律进一步创造了条件，职工从不适应到适应，从根本上扭转了过去的不利局面。四是大力抓了内强素质，外树形象的工作。xx公司所属的xx队伍，由于过去历史和管理上的诸多因素，加之人才缺乏和多年职工队伍养成的不良工作作风，如果不加强对队伍的严格要求和培养，练好基本功，整个队伍很难适应市场的要求，不要说创利，生存都成问题。今年x月xx日，经我们反复研究讨论，对原xx公司进行重新改组，将原xx公司分为三个公司，对原有的技术人员进行重新整合配备，重新确定经营指标和考核办法，引进竞争机制，成立招(投)标小组和工程预验收小组，对xx公司承揽的工程实行内部招标，在竞争的同时，锻练队伍。预验收小组在对各公司的工程进行预验收时，发现问题及时整改，在发现问题督促整改的同时，也锻练了自己的工作能力。对施工中出现的问题该整顿的整顿，该处罚的处罚，决不姑息迁就。队伍的整体素质有了明显的提高。
三、班子和党员队伍建设成效显著
先进社区申报材料范文第3篇
-----------湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司“先进单位”申报材料
湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司共有职工73人，管理层由六部一办组成，下设一个生产车间，承担着人民东路提质改造交通设施施工任务。自2012年下半年以来，由于工程所在地处于车流量大交通拥挤的芙蓉区我们克服交通拥堵、夏季高温、春季、冬季多雨等困难，积极响应贯彻市政局“六个走在前列”活动精神，开展了“比进度、比安全和文明施工、比质量、比效益、比环保水平、比精神文明建设”的“六比”社会主义劳动竞赛活动，以“创优质、创高效，保安全”为目标，掀起了施工竞赛的高潮，取得了可喜成绩。
截至目前，紧随主体开始标线施划，路口信号灯调试安装等施工任务，累计完成产值100万元，实现了优质、高效、安全三大目标，受到监理、建设指挥部的好评。为切实提高企业竞争实力，树立企业良好形象，我们主要从以下几个方面着手工作：
一、夯实基础，提高效率
围绕现场，明确分工。为明确责任，提高管理和办事效率，组建了人民东延线(芙蓉区段)道路交通设施工程项目部,以项目经理为组长的业主设计关系协调小组,以现场施工员为组长的地方关系协调小组,以技术负责人为组长的工地施工调查小组。各个小组分头落实项目各项工作，使得我司工程部和各小组工作有条不紊地进行。
整章建制，完善管理。针对线长、现场施工情况复杂的特点，本着高标准低成本的原则，根据工程项目实际特点，相继制定完 1
善了《物资供应管理办法》、《财务管理办法》、《综合管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全质量及环境保护管理办法》、《施工技术管理办法》、《调度管理办法》、《安全施工用电管理办法》、《工程试验管理办法》、《驾驶员管理办法》等等多项管理办法，使项目部从部门到现场做到有据可依，操作程序明晰规范，管理工作规范化、科学化。
在实际工作中全面提供技术支持。在取得施工现场第一手资料的同时,项目部技术人员对照图纸，并积极与设计单位联系，变更一些有利于项目施工和工程单价的设计。项目部技术部门和现施工管理人员每天都到施工现场，了解施工进度，及时解决施工过程中出现的技术难题，在施工图纸和现场的基础上不断完善各类施工技术交底，在施工过程中确保工程的质量。
全面宣传树立形象。项目部十分注重工地宣传工作，投入数千元加大文明施工的宣传力度。从工程起点到工程终点，一一换臵了各项工地安全质量文明宣传标语。在市委、市政建设管理局及公司的检查中，项目部安全质量文明施工及工地宣传工作受到了充分肯定和好评。
二、注重实效，竞显实力
人民路东延线提质改造工程是全市重点工程。根据这一工程重大意义，为在参建林林高手中凸显新企实力，项目部一搞动员、二抓社会主义劳动竞赛，全力围绕施工生产各项工作，促进工程项目部各项管理良好运行。我们以开展社会主义劳动竞赛为契机和平台，充分发挥金安敢打硬拼的作风，一切工作围绕施工生产紧密进行。
抓好制度环节。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程及项目管理的一项重要工作来抓。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管，成立了以项目经理为主任的劳动竞赛委员会。二抓
管理保证措施，项目部完善制定了项目部行政管理、技术管理、生产管理、物资管理、后勤管理等等10余项管理办法。每月对照管理办法进行考评，做到现场操作有据可行、操作程序科学规范、职工业务熟练有余。
抓好表彰环节。我们坚持公开、公平、公正的原则实行考核表彰。由工程部、企管部、总经办等部门从安全、质量、进度、文明施工等指标对工程项目进行严格考核;工程部对项目部各小组的现场服务、现场监控、办公环境卫生与文明、遵章守纪等方面进行考核;项目部对各小组职工的工作态度、业务能力、工作成绩、团结同志、遵章守纪等方面进行考核。从而形成了小组到部门、部门到小组、项目部到个人的全方位穿插考核机制。竞赛评比设“先进小组”、“先进部门”、“明星职工”三大奖项，在比进度、比安全及文明施工、比质量、比效益、比环保水平、比精神文明建设等六个方面互比互竞。在宣传橱窗设立部门、个人竞赛评比栏目，对先进进行大力宣传，增强了职工的荣誉感。
抓劳动竞赛赛中控制，把好三关。
首先是安全上把关，实现安全生产“零”事故。我们在劳动竞赛中始终把安全生产放在首位，列为施工生产管理的重点。在劳动竞赛中把安全列为竞赛活动的否决指标，严把安全关。每月项目部进行一次安全大检查，由项目经理带队，逐个工点进行查改，每天由安质部对各工点进行安全检查，动态控制，发现问题，立即下达整改通知书并进行处罚。实现了项目部进点以来生产无事故的可喜局面。
第二是质量上把关，实现质量目标“零”缺陷。比质量，创精品是劳动竞赛的核心内容。项目部制定了《质量管理制度》及多种专项质量控制方案，认真执行“三检制”即自检、互检、专检，工程部严格编制合理的施工组织设计、各分项工程施工工艺、
操作细则和作业指导书;严格执行质量技术、交底制度、关键工序作业质量监控制度、隐蔽工程、砼工程质量控制方法等控制措施。每月由总工程师带队，工程部、设计部技术人员组成的检查小组对现场进行全方位质量检查，有效控制了工程质量。
第三是效益上把关，实现效益目标“零”浪费。我们在降低成本提高经济效益上严把关，追求效益目标的“零”浪费。一是加强物资采购、供应管理。项目物资管理坚持宏观调控和微观管理相结合、归口分级管理的原则，保证施工现场的物资供应，做好大宗材料的招标采购工作和现场收方控制，从源头控制工程材料成本。二是加强机械和劳务管理。对机械和劳务使用上必须经项目经理同意后经总工程师复核、各部门现场收方签认后方可进行结算。三是加强项目部后勤和办公品管理。制定了《后勤管理办法》，明确了办公经费的使用，所有后勤和办公品一律执行计划购臵审批制度，未经项目经理同意签认的一律不予报销。
三、以人为本，焕发青春
在施工生产过程中，项目部把思想政治宣传工作作为“导航标”，利用领导班子会议、职工大会、生产交班会、宣传橱窗等多种形式，宣传人民东路提质改造工程建设重大意义、宣传金安发展与自身发展的深远意义、宣传企兴我荣企辱我耻的意义，深层调动职工投身重点工程建设的积极热情。
把施工生产与职工思想工作相结合。我们抓住安全、质量、文明、效益这个宗旨不放松，注重施工生产工作中职工思想动向，通过职工大会、技术究讨会、保先教育活动等形式开展职工思想工作。防止和克服了动员工作雷声大、实际落实雨点小、抓竞赛
时紧时松、单纯追求进度和产值的现象，使职工们能心往一块想、劲往一处使。
把施工生产与提高职工素质相结合。我们将“创造学习型企业、争当知识型职工”活动与现场施工相结合，以提高职工素质为目标，促进项目部人力资源供给。例如把新分配的几名大学生安排到不同岗位进行锻炼，工程部定期对他们进行现场培训指导和考核，从技术、管理、协调等方面磨炼我们的能力。不到半年时间，见习生工作能力明显提高。同时通过部门、个人间劳动竞赛评比，提高了职工的业务能力和主观能动性，对多名表现良好的职工进行了通报表彰。
把施工生产与“三新”教育相结合。项目部以“三新”活动为契机，在生产实践中体现和实践金安员工的先进性，号召全体员工充分发挥先锋模范作用，不断创新，竞赛中争当“金安明星”。在“人心正、风气顺、勇争先、战必胜”的金安精神指导下，全身心地投入到大干活动当中，通过员工满意度评议测试，项目部员工全部通过测试，保持并发展了“金安人”先进性的具体要求。结合项目的实际把“三新”教育推向了一个新阶段，项目部积极参与公司总经办的征文竞赛活动，在
一、二季度的征文中金安项目部的组稿力度大，参加人数之多，稿件质量之高均受到公司的表扬。
把施工生产与温暖人心相结合。职工要关心企业、企业要关爱职工，这是相辅相成的必然联系。项目部在抓施工生产的同时，把关注职工冷暖作为促进企业发展的重要工作来抓。例如项目部一名职工生病住院，员工自发组织，买好水果、营养品去医院探视慰问。针对长沙夏季高温、蚊虫多的特点，项目部为每位职工宿舍配备了空调，并将西瓜、绿豆汤、凉茶等消暑食品送到工地现场。为保证每位职工能安心度过寒冷冬季，项目部为职工们烧
好热腾腾的洗澡、泡脚水，同时为丰富职工的业余文化生活，公司专门为职工配备了多媒体娱乐室及落天电影场定期组织员工观看电影，极大的丰富了员工的业余生活;受到职工们一致称赞。
湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司
先进社区申报材料范文第4篇
和邻近吴忠、灵武的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍，我队以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了安全生产。回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面：完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制根据2003年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题;严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
二、抓质量标准化工作，以质量保安全。用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。
三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序;加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作;加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责;加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。
四、抓教育培训，强化现场管理。我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。
五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。2003年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。2003年我队共生产原煤31.56万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96，设备三率达90·5·1。细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算”，将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算”的用料原则。根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指标(0.52m2/T)、铅丝指标(0.08kg/T)、火药(0.35kg/T)、雷管(1.05发/吨)、工资(7.46元/吨)细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的办法;实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化”的经营理念，确保了安
全生产必要投入。2003年我队生产原煤31.56万吨，同比增加0.79万吨,块煤生产9.42万吨，块煤率达40.87;全年工效达6.183吨/工;循环率达96，其中有三个月达100;“三违”人员逐步减少，同比降低5人次，杜绝了重伤以上人身事故;非伤亡事故同比下降12起，共组织小班验收930次，优良品率达100。矿安全质量评估A级率
先进社区申报材料范文第5篇
-----------湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司“先进单位”申报材料
湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司共有职工73人，管理层由六部一办组成，下设一个生产车间，承担着人民东路提质改造交通设施施工任务。自2012年下半年以来，由于工程所在地处于车流量大交通拥挤的芙蓉区我们克服交通拥堵、夏季高温、春季、冬季多雨等困难，积极响应贯彻市政局“六个走在前列”活动精神，开展了“比进度、比安全和文明施工、比质量、比效益、比环保水平、比精神文明建设”的“六比”社会主义劳动竞赛活动，以“创优质、创高效，保安全”为目标，掀起了施工竞赛的高潮，取得了可喜成绩。
截至目前，紧随主体开始标线施划，路口信号灯调试安装等施工任务，累计完成产值100万元，实现了优质、高效、安全三大目标，受到监理、建设指挥部的好评。为切实提高企业竞争实力，树立企业良好形象，我们主要从以下几个方面着手工作：
一、夯实基础，提高效率
围绕现场，明确分工。为明确责任，提高管理和办事效率，组建了人民东延线(芙蓉区段)道路交通设施工程项目部,以项目经理为组长的业主设计关系协调小组,以现场施工员为组长的地方关系协调小组,以技术负责人为组长的工地施工调查小组。各个小组分头落实项目各项工作，使得我司工程部和各小组工作有条不紊地进行。
整章建制，完善管理。针对线长、现场施工情况复杂的特点，本着高标准低成本的原则，根据工程项目实际特点，相继制定完 1
善了《物资供应管理办法》、《财务管理办法》、《综合管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全质量及环境保护管理办法》、《施工技术管理办法》、《调度管理办法》、《安全施工用电管理办法》、《工程试验管理办法》、《驾驶员管理办法》等等多项管理办法，使项目部从部门到现场做到有据可依，操作程序明晰规范，管理工作规范化、科学化。
在实际工作中全面提供技术支持。在取得施工现场第一手资料的同时,项目部技术人员对照图纸，并积极与设计单位联系，变更一些有利于项目施工和工程单价的设计。项目部技术部门和现施工管理人员每天都到施工现场，了解施工进度，及时解决施工过程中出现的技术难题，在施工图纸和现场的基础上不断完善各类施工技术交底，在施工过程中确保工程的质量。
全面宣传树立形象。项目部十分注重工地宣传工作，投入数千元加大文明施工的宣传力度。从工程起点到工程终点，一一换臵了各项工地安全质量文明宣传标语。在市委、市政建设管理局及公司的检查中，项目部安全质量文明施工及工地宣传工作受到了充分肯定和好评。
二、注重实效，竞显实力
人民路东延线提质改造工程是全市重点工程。根据这一工程重大意义，为在参建林林高手中凸显新企实力，项目部一搞动员、二抓社会主义劳动竞赛，全力围绕施工生产各项工作，促进工程项目部各项管理良好运行。我们以开展社会主义劳动竞赛为契机和平台，充分发挥金安敢打硬拼的作风，一切工作围绕施工生产紧密进行。
抓好制度环节。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程及项目管理的一项重要工作来抓。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管，成立了以项目经理为主任的劳动竞赛委员会。二抓
管理保证措施，项目部完善制定了项目部行政管理、技术管理、生产管理、物资管理、后勤管理等等10余项管理办法。每月对照管理办法进行考评，做到现场操作有据可行、操作程序科学规范、职工业务熟练有余。
抓好表彰环节。我们坚持公开、公平、公正的原则实行考核表彰。由工程部、企管部、总经办等部门从安全、质量、进度、文明施工等指标对工程项目进行严格考核;工程部对项目部各小组的现场服务、现场监控、办公环境卫生与文明、遵章守纪等方面进行考核;项目部对各小组职工的工作态度、业务能力、工作成绩、团结同志、遵章守纪等方面进行考核。从而形成了小组到部门、部门到小组、项目部到个人的全方位穿插考核机制。竞赛评比设“先进小组”、“先进部门”、“明星职工”三大奖项，在比进度、比安全及文明施工、比质量、比效益、比环保水平、比精神文明建设等六个方面互比互竞。在宣传橱窗设立部门、个人竞赛评比栏目，对先进进行大力宣传，增强了职工的荣誉感。
抓劳动竞赛赛中控制，把好三关。
首先是安全上把关，实现安全生产“零”事故。我们在劳动竞赛中始终把安全生产放在首位，列为施工生产管理的重点。在劳动竞赛中把安全列为竞赛活动的否决指标，严把安全关。每月项目部进行一次安全大检查，由项目经理带队，逐个工点进行查改，每天由安质部对各工点进行安全检查，动态控制，发现问题，立即下达整改通知书并进行处罚。实现了项目部进点以来生产无事故的可喜局面。
第二是质量上把关，实现质量目标“零”缺陷。比质量，创精品是劳动竞赛的核心内容。项目部制定了《质量管理制度》及多种专项质量控制方案，认真执行“三检制”即自检、互检、专检，工程部严格编制合理的施工组织设计、各分项工程施工工艺、
操作细则和作业指导书;严格执行质量技术、交底制度、关键工序作业质量监控制度、隐蔽工程、砼工程质量控制方法等控制措施。每月由总工程师带队，工程部、设计部技术人员组成的检查小组对现场进行全方位质量检查，有效控制了工程质量。
第三是效益上把关，实现效益目标“零”浪费。我们在降低成本提高经济效益上严把关，追求效益目标的“零”浪费。一是加强物资采购、供应管理。项目物资管理坚持宏观调控和微观管理相结合、归口分级管理的原则，保证施工现场的物资供应，做好大宗材料的招标采购工作和现场收方控制，从源头控制工程材料成本。二是加强机械和劳务管理。对机械和劳务使用上必须经项目经理同意后经总工程师复核、各部门现场收方签认后方可进行结算。三是加强项目部后勤和办公品管理。制定了《后勤管理办法》，明确了办公经费的使用，所有后勤和办公品一律执行计划购臵审批制度，未经项目经理同意签认的一律不予报销。
三、以人为本，焕发青春
在施工生产过程中，项目部把思想政治宣传工作作为“导航标”，利用领导班子会议、职工大会、生产交班会、宣传橱窗等多种形式，宣传人民东路提质改造工程建设重大意义、宣传金安发展与自身发展的深远意义、宣传企兴我荣企辱我耻的意义，深层调动职工投身重点工程建设的积极热情。
把施工生产与职工思想工作相结合。我们抓住安全、质量、文明、效益这个宗旨不放松，注重施工生产工作中职工思想动向，通过职工大会、技术究讨会、保先教育活动等形式开展职工思想工作。防止和克服了动员工作雷声大、实际落实雨点小、抓竞赛
时紧时松、单纯追求进度和产值的现象，使职工们能心往一块想、劲往一处使。
把施工生产与提高职工素质相结合。我们将“创造学习型企业、争当知识型职工”活动与现场施工相结合，以提高职工素质为目标，促进项目部人力资源供给。例如把新分配的几名大学生安排到不同岗位进行锻炼，工程部定期对他们进行现场培训指导和考核，从技术、管理、协调等方面磨炼我们的能力。不到半年时间，见习生工作能力明显提高。同时通过部门、个人间劳动竞赛评比，提高了职工的业务能力和主观能动性，对多名表现良好的职工进行了通报表彰。
把施工生产与“三新”教育相结合。项目部以“三新”活动为契机，在生产实践中体现和实践金安员工的先进性，号召全体员工充分发挥先锋模范作用，不断创新，竞赛中争当“金安明星”。在“人心正、风气顺、勇争先、战必胜”的金安精神指导下，全身心地投入到大干活动当中，通过员工满意度评议测试，项目部员工全部通过测试，保持并发展了“金安人”先进性的具体要求。结合项目的实际把“三新”教育推向了一个新阶段，项目部积极参与公司总经办的征文竞赛活动，在
一、二季度的征文中金安项目部的组稿力度大，参加人数之多，稿件质量之高均受到公司的表扬。
把施工生产与温暖人心相结合。职工要关心企业、企业要关爱职工，这是相辅相成的必然联系。项目部在抓施工生产的同时，把关注职工冷暖作为促进企业发展的重要工作来抓。例如项目部一名职工生病住院，员工自发组织，买好水果、营养品去医院探视慰问。针对长沙夏季高温、蚊虫多的特点，项目部为每位职工宿舍配备了空调，并将西瓜、绿豆汤、凉茶等消暑食品送到工地现场。为保证每位职工能安心度过寒冷冬季，项目部为职工们烧
好热腾腾的洗澡、泡脚水，同时为丰富职工的业余文化生活，公司专门为职工配备了多媒体娱乐室及落天电影场定期组织员工观看电影，极大的丰富了员工的业余生活;受到职工们一致称赞。
湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司
先进社区申报材料范文第6篇
一年来，香菜营学区以德育工作为首，依法治校，在各级领导的大力支持下，以师德建设为重点，以抓好养成教育为突破口，以各种活动为载体，扎实开展德育工作，效果良好。现总结如下：
一、树立“以人为本”的德育理念
新时期背景下，我们树立新的德育理念，与时俱进，不断创新。根据我学区的实际情况，我们首先确立“以德立校”的德育指导思想，积极树立“立人先立德”的管理方针，将德育工作摆在学区各项管理工作的首位，并根据学区的总体办学思想，确定了我学区德育工作的定位，树立了学区德育管理的“三大理念”：
1、“以人为本”，“激励为先”
一切教育都必须以人为本，这是现代教育的基本价值观。因此，我们在学区的德育工作中，以尊重学生个性特点为指导思想，遵循青少年个性发展的特点，着眼于学生终身良好思想道德与行为习惯的形成，着眼于学生的全面发展，真正落实“全员德育、全面德育、全程德育、重点德育”，建立以“激励”为中心的德育管理机制，帮助各校学生树立自信，激励学生战胜困难。
2、以“实践”作为中小学校德育工作的生命线
努力摆脱以说教为主的德育方式，积极开展校内外德育活动，让德育回归生活，让学生在日常生活的德育实践中体验道德与人格的魅力，使德育工作由“由外而内”，转变为以“内”为主，“内”、“外”结合的教育方式，让全乡学生真正理解德育的内涵，自觉提高自身的思想品德修养。
3、与时俱进，不断创新
在德育工作中，不断关注社会发展和教育发展趋势，加强德育科研，根据学区实际和社会的发展变化不断更新德育观念，更新德育手段。摆脱一成不变的单纯凭经验的德育管理思想，让德育工作在不断创新中焕发出新的活力。
二、多渠道、全方位地开展学区德育工作
根据学区确立的三个德育理念，学区主要从以下几个方面开展道德建设工作：
(一)“礼仪教育”正行为
我们中华民族素有“礼仪之邦”的美称。为了让这种优良的传统美德在学生中继续发扬下去，学区以“礼仪教育”为先导，引导学生学习文明礼仪，学会以礼待人。多年来，我们一直开展各种文明礼貌教育活动，努力提高学生礼貌意识，积极促进学生文明礼貌习惯的养成。
1、文明习惯养成教育
学区历来坚持多形式、多渠道的正面教育，引导学生人
人懂文明，人人争做文明学生。一是每学期开学初，对新生进行军训和政训教育，组织学生学习《中学生日常行为规范》、《中学生守则》，让学生明白做文明学生的准则;二是利用每周升旗仪式中的国旗下讲话，有计划地进行“学习文明，鞭鞑丑恶”的演讲;三是在校园内设立文明、礼仪标语牌：如“请使用文明语言”“请讲普通话”“轻声、慢步、礼让、右行”，“宁可绕道百步远，也不践踏半寸草”等，让环境感化人;四是利用班会时间，让学生自由发言、讨论，对校内外事件发表评论。
2、设立礼仪岗、监督岗
学区在各校门口设立礼仪岗，使全学区各校各班轮流值周，进行礼仪示范，与入校师生、来宾互致问候，让大家一进校便有一种亲切、温馨之感;在校园内主要位置设立监督岗，志愿者轮流值岗，对个别学生的乱扔、乱丢等不良行为进行监督，制止一些不文明行为的发生。
(二)上好“法制教育”课
1、上好法律启蒙课。每学期开学之初，学区都要组织
学生“学好三部法，走好第一步”活动，即学习《新刑法》、《预防未成年人犯罪法》、《未成年人保护法》，以小表演、小故事等方式在班会上开展法制教育，以法律来规范学生的行为。
2、主题班会“法律就在身边”。每学期，学区统一布
置以法制为主题的主题班会，以学生关注的社会现象为内容，来引导学生树立正确的法律意识。并要求各班写出书面文字，在全校进行评比、展览。
(三)“流动红旗”管理激上进
为科学有效地加强班级管理，促使学生良好习惯的养成和文明素质的提高，营造班与班之间，学生与学生之间的良性竞争工作的新局面，我们设想在班级管理工作中贯注了人文教育理念、实行流动红旗评定。
学区规定各格校使用“流动红旗”是指把班级管理工作分成“学风班风、劳动卫生、文明习惯”三大项，每项下设几个小项，三项满分各为100分，按“流动红旗”的条款实行班级量化评定，每周一小评，每月一大评，根据量化分评出流动红旗等级，学区给予表彰和奖励。
(四)“师德建设”导方向
为了促使我学区的师德建设工作更上一步台阶，形成团结、文明、自强、进取的良好校风，我学区组成了由校长任组长、党支部书记、副校长任副组长的德育领导小组，团队、班主任、为成员的工作小组，在本着“以人为本，科学导航，多管齐下，注重实效”的理念下，开展了一系列丰富多彩的活动，取得了显著成就。
1、开展德育课题研讨会，提高教师理论水平。学区组织老师特别是班主任认真学习《中国教育报》等报刊杂志，
以及《教育学》、《心理学》等理论专著，吸收当前先进的教育理念和教育方法，以期提高大家的政策水平、理论水平和德育科研水平。同时定期组织德育课题研讨会，推广德育科研的新成果，把握德育科研的新动向，抢占德育科研的最前沿。
2、开展经验交流会并组织观摩学习。今年，组织部分班主任参加扬中市教师进修学区组织的班主任工作专家报告会。在相互交流中共同进步。德育工作如何做到理论上创新，工作中出成果，这是我校每一个班主任经常思考和关注的问题。大家遵循将实践上升到理论，再用理论去指导实践的方针，校内交流和校外交流相结合。对内，根据我校的实际情况，有针对性的进行研究。对外，或请教育专家来指导，提高理论研究水平，或走出去，开拓视野，学习别人的先进经验。
总之，“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”的人本教育理念，已深入每个教育工作者的心扉，立足学生的现实成长，立足学生的未来发展，给每个班、每个学生提供了一个展示自我的舞台，相信我们教育的明天一定更加辉煌。
香菜营学区