分包管理水利水电论文范文第1篇
一、工程概况：
1、工程名称：博宏小康家园A栋工程
2、工程地点：重庆市黔江区城东办事处官坝居委气象路
3、工程内容：公共部分的强电、弱电防雷系统、室内外给排水、现场临时水电工程施工等，(具体内容详承包范围)，施工图所有的给排水、雨水、空调水、通风、通气管道制作与安装，(给水安装到每户厨厕留一个接点)，现场临时施工用电。
二、承包方式：
1、本工程采取包工不包料方式承包。
2、甲方责任及义务：
(1)提供施工图纸，图纸会审，设计变更各1份，并进行技术交底;
(2)满足施工需要的电源;
(3)提供垂直运输机械;
(4)在施工中负责技术指导，技术复核以及质量监督检查，解决施工中存在的技术疑难问题;
(5)对施工现场施工人员进行安全技术交底;
(6)确保施工材料供应。
3、乙方必须自备施工所需机具和工具，满足施工需要。
三、承包范围：
公共部分的强电预埋、穿线、线管敷设、桥架及灯具安装，(上楼主电缆除外)。公共部分弱电消防预留预埋，(不含安装)。弱电部分的避雷引下线，厨厕、窗、拦杆的等电位连接、楼层中的均压环施工、屋面避雷带安装、制作、焊接等，现场临时水电工程施工。施工图所有的给排水、雨水、空调水、通风、通气管道制作与安装，(给水安装到每户厨厕预留一个接点)
四、工作内容：
1、熟悉施工图纸，布置操作地点，领退料具,班组自检并配合受检，整个施工现场内一切所需材料、设备在整个施工过程中的装卸和运输(含人力运输、人力传递或机械配合运输，含超远距离运输及超高运输，含反复多次转运)。
2、配合其他土建班组及时完成隐蔽及预埋工作。并做到不影响下道工序的按时施工。
3、乙方应协助施工员及测量工定位放线，乙方根据甲方提供的控制轴线进行放样弹线。
4、 捣制砼时派人跟班看护预埋线管及预留洞，防止线管被混凝土封堵及预留洞的位移，如发生以上现象均水电班组自己负责疏通，返工材料由水电组自己负责。每个楼层施工完毕，应及时将剩余线管、管件等材料收回仓库，并将水电组施工所留垃圾清理干净，以不影响施工的验收，否则将由项目部派人清理，发生人工从当月生活费中扣除，垃圾运至地面甲方指定地点堆放。
5、除上述内容外，还包括以上未列出的而预算定额和劳动定额模板工程应包含的其他工作内容。
五、承包价格:
1、根据建筑面积计算20元/㎡。(其中强弱电17元、消防预留预埋2元、施工用电1元)。
2、本合同约定单价，完全包含了乙方在施工期间可能发生的劳务、利润、安全、文明施工等风险因素，本合同在履行过程中，承包单价双方不发生调整。
3、本合同未注明的各项具体费用项目，如各项安全文明施工费、加班费(含节假日)、误工费(包括停电、停水、机械故障、政府部门要求停工、气候因素影响等)、施工现场作业人员的房租费、水电费、交通费等均包含在承包单价当中。
4、施工过程中如乙方认为承包单价低停工，甲方不补贴，双方终止合同，乙方无条件退场，质量、安全保证金不退还，并在2天内带工人退场后结算工资，工资按实际完成工作量的70%结算。
六、质量标准及有关要求：
1、质量标准：本工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及相关验收标准，合格等级
2、质量验收：每道工序完成后，先进行自检，经甲方技术人员检查后，报建设、监理单位验收，每次验收必须一次通过，多验收一次，根据严重程度予以罚款500～1000元。
7、质量要求：合格。
8、质量达不到合格要求，乙方应无偿返工，按期整改，整改后仍达不到合格要求，甲方有权解除合同，质量、安全保证金不退还，工资按实际完成工作量的70%结算，并赔偿甲方损失。
七、文明施工要求：
1、文明施工，保持施工现场整洁，做到工完料尽场地清;文明工地检查时，乙方必须按甲方要求及时安排人员进行现场整改。如不及时安排人员整改，甲方将另派人员整改，工资加倍从乙方工程款中扣除。
2、在施工过程中无论发生何种情况，不允许乙方的作业人员和甲方及业主、相关的配合单位人员发生吵架、斗殴和围堵甲方办公室现象，发生矛盾应通过正常合理程序反映解决，乙方不能以任何理由干扰甲方人员的正常工作，否则发生一次，甲方有权处每次1万元以上的罚款。
八、安全要求：
1、严格按照安全操作规程要求操作，保证施工安全，杜绝工伤事故发生。在施工中若出现任何意外伤亡事故，造成一切经济损失10000元以下全部由乙方自负，10000元以上由项目部负责。
2、乙方施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，发现未戴安全帽进入施工现场，每人每次罚款50元。
3、乙方施工人员进入施工现场必须穿工作鞋，不准穿拖鞋进入施工现场，发现穿拖鞋进入施工现场，每人每次罚款50元。
4、乙方施工人员酒后不准进入施工现场，发现酒后进入施工现场，每人每次罚款200元。
九、工期要求：
1、本合同工期从2013年 12月 30日开始至2015年3 月 30 日止，乙方应完成合同约定承包工程范围，工程必须按期完成，工期每推后一天罚1000元，提前不奖。
2、乙方必须接受甲方下达的每个节点工期要求，现场临时用电必须滿足施工要求，要随叫随到，如达不到上述施工进度要求，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，并赔偿因此带来一切经济损失。
十、管理要求：
1、上班期间班组负责人必须在现场，有事离开必须向项目部负责人请假，如发现未在施工现场，又未经请假批准的，发现一次罚款500元。
2、班组人员必须服从甲方的管理。
十一、合同签订后，乙方如要解除合同，乙方无条件退场，质量、安全保证金不退还，工资不结算，承担甲方造成的所有损失。
十二、乙方施工的工程质量、安全、进度、文明施工必须达到甲方计划要求，否则甲方有权终止合同，工资按完成工作量的70%结算。
十三付款方式：
1、主体施工至十层前期由乙方自行垫资，十层完工后按已完分项工程量的80%支付进度款，十层以上每月按已完分项工程量80%支付。
十四、其它：
1、临时停水、停电及雨天以及不可抗力原因造成停工、乙方自身原因造成的停工整改，或甲方由特殊原因有预先通知的停工，不增加任何费用。
2、进行施工人员的姓名造册应交甲方存档，并上交进场工人身份证复印件，未列入册的人员不允许入场作业。并作为领取工程进度款的依据。
3、乙方要加强对工人遵法守章教育，要爱护施工现场机具、材料。如发现乙方人员有偷盗或故意损坏甲方的材料、机具、设备等情况，处以加倍的罚款，并立即清理出场或移交公安机关处理，一切责任和经济损失由乙方负责。
4、乙方应加强对员工的法律、法规教育，在施工区域内和生活区内严禁发生打架、斗殴、赌博、嫖娼等违法事仵，不得有损甲方公司形象，否则无论何种原因，当事各方罚款1000元及一切责任由乙方承担，重犯或屡教不改或情节严重者移交公安机关处理。
5、乙方必须严格执行甲方制订的有关规章制度，如有违反制度者，甲方现场负责人有权作出罚款处理及责令乙方退场。
6、乙方无条件服从甲方召开的技术、安全、质量、进度和工地管理有关的会议。如无故不参加，每次扣款200元。签收甲方发出的文件、通告及有关文件资料。
7、凡有嬉酒、恐高症、心血管疾病、癫痫患者和不满十八岁的人员不准进场施工。
8、进场施工人员必须遵守甲方制定的工地规定，甲方不提供宿舍。
9、工人因自身违反法律的所有行为后果均与甲方无关，由乙方或行为者自负。
10、工人在往返途中的交通或其它意外事故，均由事故的有关责任方承担，与甲方无关。
本合同一式两份，甲方、乙方各一份，双方签字后生效，工程完成后并结算付清款后自行失效。
甲方(签名)：乙方(签名)：
分包管理水利水电论文范文第2篇
甲方： 乙方：
甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》、《劳动法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等自愿、公平和诚实守信的原则，经双方友好协商，达成一致，签订本合同，双方共同遵守。
一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、结构形式： 4、质量标准：
二、工程承包范围：
柳林
工程项目所有室内工程，具体为：电气工程、给排水工程、暖通工程、雨水管道、空调冷凝管等图纸设计范围内所有项目，弱电(电视、电话、有线)、空调、消防电气等只预埋管和预留洞口。(消防除外)
三、结算依据及承包单价
以实际面积结算，单价为46元/㎡
四、甲方提供的主要材料：
甲方提供工程所需所有主材料
五、现场计时工：
除甲方工程项目部有特殊需求外，施工过程之中甲方不签署任何计时工。若甲方项目主管人员签证安排计时工按▁▁元/工日计算，当月计时工并入当月工程量结算。
六、开工竣工日期：
本工程定于 年 月 日开工至 年 月 日竣工。共
个工作日(以垫层浇筑完为准开始计算工期。)
七、工程结算及付款方式：
以实际建筑面积结算，主体完付20%，工程完付总价40%，工程竣工验收合格付至完成总价的70%，剩余款为竣工验收合格后第一年付至85%，第二年付清。
八、材料及设施供应相关事项：
甲方只提供主材料等，乙方负责辅料(包括焊条、锯条、胶布、胶带、胶水、铁丝、钉子、角钢、油漆等)PVC胶不含
九、施工组织质量要求：
9.1乙方必须严格按照施工图纸、设计变更说明和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受甲方及监理的监督检查管理。
9.2质量等级：合格
9.3乙方确保按图纸、按规范、按时、按质施工，工程质量必须达到国家规定的验收标准。质量如达不到国家规定的验收标准，乙方必须无条件返工，返工费用、材料、人工费由乙方承担，并按合同质量奖罚条件给予处罚。
9.4乙方确定的施工现场负责人、技术负责人和专业技术人员及管理人员必须上交上岗证复印件，以供甲方备案审查。
9.5乙方提供的工程所需机具设备及周转材料，质量必须符合国家有关规定及保证安全并满足工程质量标准。不合格的，不准进入施工现场。
十、施工安全责任：乙方施工期间，严格执行国家相关标准、
规定和甲方的指令进行施工，如因乙方原因造成事故发生，乙方应承担相应责任和负责事故处理的所有费用。
10.1甲方要对乙方人员进行场前安全教育，逐日进行安全检查，特别对于高空作业人员要有安全防范措施。乙方管理人员为义务安全员，必须负责安全生产工作。甲乙双方相互协助检查过程项目中有关安全、防火等工作，共同预防事故发生。
10.2甲乙双方必须认真对本班组职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全思想意识和自我保护能力，督促职工自觉遵守安全纪律、制度法规。
10.3施工前，乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委派有关人员出席会议。介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。
10.4乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产、防火管理等各类规定，接受甲方的监督、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理等以及督促检查义务，对于查出隐患，乙方必须限期整改。甲乙双方都应监督施工人员自觉穿戴好安全防护用品。
10.5乙方对施工区域、作业环境、操作施工设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患应立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示确认施工现场，作业环境、操作施工设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方对施工过程中产生的后果自负。
10.6机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕并按规定验收后方可使用，严禁在未检验或检验不合格情况下投入使用，否则由此发生后果概由擅自方负责。
10.7乙方施工人员对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌等，不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经甲方工地负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能更动。乙方人员擅自拆除更动所造成的后果，均由乙方自行承担。
10.8特种作业必须执行《国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，经省、市、区的特种作业人员安全技术培训考核后持证上岗，起重吊装作业必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电气、机械设备的人，擅自操作电气、机械设备。
10.9甲乙双方必须严格执行各类防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用。电焊、气焊割作业应按规定办理动火审批手续严格遵守“十不烧”
规定，严禁使用电炉。擅自乱拉电器线路造成后果均由肇事方负责。
10.10甲乙双方在施工过程中，应注意地下管线及高低压架空线路保护，甲方应详细交底，乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时和甲方联系，采取保护措施。 十
一、文明工地安全管理制度的细则： 安全目标：杜绝事故的发生。
安全约定条款：乙方必须达到文明工地的施工要求，否则按协议书有关条例执行。
11.1安全设施管理。乙方不得擅自拆除、更动施工用电、脚手架及防护措施，对于现场机械、电器设备应符合要求，否则发生安全事故由乙方负责。
11.2安全带。对于高空作业必须戴安全带操作，否则甲方有权停止其工作，并严肃批评教育甚至罚款处理，乙方高空作业时如不按安全规定操作所发生人身伤亡事故，一律由乙方负责。
11.3安全帽。对于进入现场必须带安全帽，如不带安全帽进入现场，甲方处罚乙方每人每次20元，并赶出工地。
11.4室内作业。必须检查脚手板、马凳是否牢靠，特别在“四口五临边”，操作人员必须有安全防范措施和设备安全工具。否则所发生安全事故由乙方负责。
11.5日常安全教育。由乙方班组长进行班前安全教育，并做好记录及反馈项目部;每次组织安全教育大会，若不参加每人每次处以▁▁元罚款;乙方进场人员没有进行安全教育，每发现一人处罚▁▁元。
11.6违章处罚。对乙方有下列违章行为之一，甲方有权对乙方进行处罚。
11.7现场施工安全管理措施：
乙方在现场施工过程中，严格执行国家相关规定，如有违反，甲方将视情况严重程度进行相应处罚，具体内容如下：
①乙方必须确保所有进场的人员，年满18岁且身体健康。老、弱、病、残、家属、小孩及童工不得进入现场，否则，产生的一切后果均由乙方承担，甲方不承担任何责任。
②在施工工地由于乙方内部管理不严而误伤他人，由乙方承担全部责任。乙方人员与其他人员发生打架斗殴事件，责任自负，并且甲方将按《文明施工规定》严加处罚。乙方人员外出发生走失和其他任何不安全事件责任由乙方自负，甲方概不负责。
③乙方人员和家属未经项目部许可不得在施工现场和生活区内摆摊设点，开食堂、卖副食，以防止中毒和发生意外。
④施工现场所有材料进场必须按规定码放整齐、达到文明工地要求，工序交接时所有工种完工报验时，必须达到相关规定。宿舍要随时保持干净、整洁、卫生，物品摆放整洁有序、无异味排好值日表并有专人负责。甲方每周至少两次不定期检查，各班组、各房间，评比打分。对最差房间或班组进行处罚。文明施工之花费按现场人员均分。生活区楼上水池及一楼地面积水，划分区域或排班清理、打扫。甲方每日专人定时检查达不到要求的进行处罚。
⑤职工在施工现场，生活区有节约设施材料及水电的责任，对随意浪费者，甲方将其进行处罚。严禁赌博、集众闹事、酗酒等不文明行为出现。情节严重的交公安部门处理。
⑥施工现场内(包括生活区)严禁乱倒垃圾，严禁随地大小便。
⑦临时用电。乙方必须从甲方指定的电箱，并有专业电工接用电源，严禁私自乱拉乱接。
⑧机械管理。乙方自带机械设备及工具，安全由乙方负责。使用甲方机械，必须遵守操作规程，合理使用，按要求进行维护及保养，禁止野蛮操作。因自身因素违章操作造成事故，由乙方独自承担。 十
二、甲方责任：
12.1免费提供施工用水用电。
12.2向乙方免费提供施工图纸三套和相关技术资料。
12.3项目部管理人员及委托的监理单位对工程进度、质量和安全及合同执行情况监督检查，并负责设计图纸问题的处理及设计变更签证等相关事宜。
12.4按合同约定及时足额结算并支付乙方工程款。
12.5甲方负责提供乙方办公场地，负责向乙方进行现场三级教育，向乙方进行技术交流。
12.6甲方负责收集整理竣工验收资料。
12.7甲方负责协调地方周边关系和处理当地纠纷。
12.8甲方在乙方缴纳合同履约金一个月内如工程不能正常开工，甲方无条件全额退还乙方合同履约金
万元整，并承担相应的利息。 十
三、乙方责任：
13.1乙方自行负责住宿生活
13.2乙方负责施工现场文明施工
13.3乙方提供建筑材料供应和设备进场计划及用水用电计划。
13.4严格按照施工图与说明施工，确保工程质量，按合同规定的时间如期完工。
13.5乙方配合甲方收集整理竣工验收资料，协同办理工程竣工验收手续。
13.6乙方必须配合甲方分包项目施工，不得收取任何配合费。但甲方另外分包外墙涂料项目的施工队伍，必须及时随乙方外墙粉刷同时施工，若甲方不及时安排涂料施工队伍或因涂料施工队伍不及时进行施工所造成的损失由甲方承担。
13.7乙方所包工程项目保修期间若有质量问题，必须及时进行维修(如因甲方其它分包队伍造成的破坏除外)。
13.8乙方自行将承包工程转包或违反质量和安全管理规定的，甲方有权单方终止合同并另行组织施工队伍，因此造成的甲方损失由乙方承担;由于乙方原因，不能按合同约定期限交工，甲方有权对乙方进行相应处罚。 十
四、合同签订交付履约金及有效期： 14.1本合同一式二份，双方各执一份，甲乙双方签字 后生效并具有同等法律效力。 14.2本合同由双方签字盖章后生效，工程价款全部付清后自动失效。 十
五、补充范围和解决方式：
15.1未尽事宜双方另行协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等的法律效力。
15.2如双方发生合同及协议争议，由双方代表友好协商，协商无果，递交合同签订地方向人民法院起诉。
甲方：
乙方：
委托人：
委托人：
身份证号码：
身份证号码：
联系电话：
联系电话：
签订日期：
年
月
分包管理水利水电论文范文第3篇
摘 要：目前，我国的建筑市场已经进入一个高速展期，在项目执行中，分包商已经成为一个项目执行过程中不可忽视的组成部分，为避免施工过程纠纷过多，确保工程顺利进行，加强分包合同管理就显得尤为重要。
关键词：工程施工；分包；合同管理
建筑施工行业作为社会主义市场经济的重要组成部分，自身需要不断的完善和提高，而在其中，合同管理变得尤为重要，遵守合同、严格执行合同，是项目执行过程中重要的工作。如何更好的控制分包，做好分包合同管理，是成本控制、追求利益的關键。本文就从以下几方面谈谈如何做好分包合同的管理。
1.体系管理
在项目分包时，必须有完整的分包管理体系，确保不论工程规模大小，一律不得违法违规分（转）包、主体工程不分包、严禁肢解分包、分包工程不得再次转分包等原则。
在选择分包商时，成立招标工作小组，由市场开发部负责人任组长，成员由项目经理/试验室主任、责任部门负责人及专业技术人员、市场开发部、生产管理部、财务资产部相关人员以及党支部纪检小组相关人员组成，招标工作小组主要负责招标的具体组织、编写招标文件、指定评标办法、推荐中标人名单、负责招标活动记录、文件整理和归档工作。
2.签订合同
在确定分包商后，为保证合同的正常、有序、合规、合理执行，就必须订立书面合同，以维护双方的合法权益，分包合同的订立严格遵循合法、合规、公开、公平、公正原则。合同订立必须重视以下三方面：
2.1分包商的选择
主要从分包人资质证照、增值税纳税人资格、报价、技术方案、质量、安全、职业健康、环境保护控制能力、履约保证能力（资源配置）、施工业绩等方面对分包商进行审查，分包商选择应该遵循互惠互利、长期合作、优势互补、综合成本最低等原则。严禁出现向个人分包工程、分包人在施工过程中将工程再转包给其他施工单位或个人的现象出现。
2.2合理确定分包单价
单位和业主方签订的合同单价可作为分包单价的确定依据，同时可结合类似工程单价或者根据市场情况确定，单价过高，会影响自身利润指标；单价过低，会出现分包商为追求利润而降低工程成本、偷工减料等现象，影响工程质量，因此工程项目分包，必须通过合理的测算，确定合理的分包单价。工程分包单价的确定通常有三种方式：
① 单价合同：这种分包方式是目前分包主要采用的方式。单价合同适用于招标是尚无详细图纸或设计内容尚不明确、工程量尚不明确的工程，此种合同方式，发包方承担工程款的风险、分包方承担单价的风险，即体现了公平合理原则，也符合风险管理原理；
② 总价承包合同：此种合同方式适用于设计深度满足精确计算工程量的要求，施工条件稳定、工期较短、规模不大合同总价不随工程量的变化而变化，因此分包方要承担单价和工程量的双重风险；
③ 成本加酬金合同：此种合同方式实际是以最终工程实际完成的费用进行支付，合同价格在签订合同时不能确定。但此种合同方式需要发包方加强工程的过程管理，管理水平要求高，且发包方承担着价格和工程量的风险，一般不采用此种分包方式。
2.3完善合同内容
签订的分包合同必须执行经过本单位法律人员审核的合同范本，必要时可根据实际清理修改部分条款，工程分包的合同主要内容包括：
① 分包合同范围：分包合同应有分包工程的项目名称、分包范围、分包合同价款、施工依据等控制分包范围的条款；
② 分包单价或总价：分包合同应有明确的单价或总价，且对其所包含的施工内容及费用构成有详细、准确的说明；
③ 工期：分包合同应注明分包工程的开竣工时间、每月应保证的工程进度计划及不能保证计划的处罚内容；
④ 资源投入表：分包合同应注明分包人将投入的各种人工、材料、设备等资源情况。
⑤ 计量支付办法：分包必须严格执行单位《工程项目分包结算管理办法》，并且合同中对结算的周期，付款方式必须予以明确；
⑥ 质量控制：分包合同中应有明确的质量控制条款，分包工程的质量保证期限、质保金的扣取额度及工程质保期的责任问题必须注明在合同内。承包人扣留分包人的质量保证金扣款比例不得低于主合同规定的比例；
⑦ 责任条款：分包合同中应有明确的安全、环水保、职业健康等相关条款；
⑧ 分包合同中应有明确的农民工工资支付要求，保证农民工工资按时足额发放；
⑨ 分包合同条款中应明确，严禁分包人在施工过程中，将工程再转包给其它施工单位或挂名承包。
3.合同履约
合同在执行过程中，需要重点需做好以下工作：
① 分包商在进场时，项目部重点核实分包商人员设备资源投入、核查分包商的资质材料、主要人员进场等情况，确保项目可以保质保量开展；
② 核查分包商的安全投入，以便保证施工过程中不发生安全事故；
③ 分包商完成的工程项目，必须及时完成验收，并留有相应验收资料备查；
④ 督促分包商严格按照施工进度组织施工，出现进度滞后时，及时督促分包商加大资源投入；
⑤ 合同执行过程中出现新增项目、或发生工程量较原合同增加较多时，必须及时和分包上签订补充协议或合同说明；若出现对我方影响重大事项，必要时可中止合同；
⑥ 严格执行分包合同。合同的签订是具有法律效力的，禁止任意更改。
4.结算管理
合同结算应作为项目分包管理工作的重点来对待，分包的结算必须遵循以下原则：
①未从业主单位结算项目，禁止进行分包结算；
②所结算项目必须经验收合格；
③坚持“先申请、再开票、后付款”；
④禁止无合同、超越合同范围、超已完工程量、实际进度的结算和支付等原则。
分包结算必须经由现场项目部对当期结算工程量审核并签字确认后报请单位生产管理部门复核，必要时，对所结算工程量需付相应计算书。生产管理部门重点对结算报表的真实性及合理性进行审核，主要包括量价是否与合同一致、是否按照合同预扣相应保证金以及其他考核金等。单位必须结合每年进行的项目巡检工作，检查项目部的结算台账是否建立并按时更新。
5.资料管理
作为合同执行部门，除做好分包日常过程控制外，还需加强资料管理，做好验收评定台账、分包合同台账、结算台账、合同文件以及日常往来资料归档管理。为便于后期查找已经核对结算，可将历次分包结算单编序装订于合同文件之后，并在结算台账中清晰记录历次结算以及支付情况。做好合同台账的管理，既是合同履行的依据，又是合同履约的记录，对合同管理的实施的和评价有着十分重要的意义。
6.结语
合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，在企业今后的生存和发展至关重要，只有通过加强分包合同管理增强合同风险防范意识、提高合同管理人员的素质、严格控制成本，才能取得最大效益。
参考文献：
[1]许鹏菲.浅谈工程分包合同管理[J].科技与企业，2014（19）
[2]《水利工程建设合同管理》（2007版）.中国水利水电出版社，2007年7月
分包管理水利水电论文范文第4篇
1 工程分包存在风险分析
1.1 风险因素一:分包人主体资格不合法
分包方主体资格不合法是指分包方不具备建设工程分包的民事权利能力和民事行为能力, 导致所签合同无效。包括如下情形:一种是未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的 (包括无营业执照的组织或个人) ;另一种是没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的。实际操作中, 常常出现总包单位忽视对分包单位主体资格审查的情况, 有意或无意地将部分工程分包给资质条件不符合规定的单位甚至是无法人营业执照、无资质证书的个人承包, 为分包合同的履行埋了巨大的潜在危机。
1.2 风险因素二:分包合同内容、形式不合法
除总承包合同约定的分包外, 未经业主同意的分包属违法分包。甚至在不少工程项目中, 业主招标文件及总包合同中均明确规定不许分包, 但总包单位却仍置之不理, 有的甚至将工程主体结构也分包出去。这种做法必然给施工质量带来重大隐患, 由此造成的风险, 总包单位将面临与分包合同主体违法情形基本相同的法律后果。
1.3 风险因素三:肢解分包及多重分包
《建筑法》《合同法》及《招投标法》对工程肢解分包及多重分包均有禁止性规定。实际操作中, 少数施工企业为赚取几个点的管理费而将所承包的工程转包或肢解后以分包名义转包给他人或分包人再次分包。工程完全由接受转包的一方施工, 由此造成总包合同工期、质量及安全等事故, 给工程的相关各方都带来损害。
1.4 风险因素四:挂靠、借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程
《建筑法》规定:“禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照, 以本企业的名义承揽工程”。在当前竞争激烈且尚待完善、健全的建筑市场中, 一些施工企业为了规避总包合同不许分包的约定, 采取同意其他单位、个人挂靠本单位进行施工或允许其以本企业名义承揽工程的现象较为普遍, 造成施工企业重大损失的情况时有发生, 风险十分严重。一旦造成事故, 企业将面临行政处罚, 民事责任等多种风险。
1.5 风险因素五:分包合同订立不规范, 条款不齐
施工企业往往对总包合同的签订较为重视, 而对分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性, 时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清, 造成分包合同难以顺利履行, 必然影响总包合同的正常履行;如遇分包方违约发生纠纷后, 总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。特别应当指出, 还有的分包合同中约定的变更调整、结算条款等严重不当, 没有将总包合同中的有关变更调整及结算条件、时间、标准、方法等相联系, 忽视了应当在分包中化解、分解总包合同的相应风险。
1.6 风险因素六:以包代管
在分包管理中误以为分包合同订立后分包工程出的任何事均应由分包方自行处理和承担, 与总包单位无关。就目前实际而言, 不少分包单位总体实力较弱、队伍素质不高、人员构成复杂且流动性较大、管理水平相对较低, 如果总包单位忽视分包管理, 隐患巨大。事故一旦发生, 总包单位难以摆脱由此发生的重大法律责任及风险后果, 不仅要依法向业主承担分包工程中所发生的质量、工期、安全等缺陷问题及违约、赔偿的连带责任, 还要承担行政处罚。不仅如此, 还将严重损害总包单位良好的市场信誉、形象等无形资产。
2 分包管理中几种常见问题分析及应对
2.1 分包工程质量问题
分包工程质量问题主要有材料质量和施工质量问题。
分包商在材料选择上以次充好, 鱼目混珠。材料性能上相近, 但品质价格上相差很远, 这样做法比较隐秘。如铝合金门窗, 同样的样式, 但材料壁厚或合金品质不同, 价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格, 但出产厂家的不同, 其质量和价格也相差很大, 焊接上就会出问题;材料问题可能使总包方付出了成本, 埋下隐患, 质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感, 比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息, 提高业务能力, 赌住分包商的空子, 合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等, 现场严把材料关。
施工质量不符技术规范。这种问题较表面化, 容易引起重视。处理对策:动态检查, 研究质量缺陷、分析原因, 指定改进计划, 实施和敦促承包商改进。
2.2 工期拖延问题
工期拖延的原因很多, 一般来说, 双方都有原因:总包可能整体计划缺陷, 工作面没有创造出来, 协调不够;分包方可能人力物力投入不足, 人员、机械周转不及, 管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控, 缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际情况, 制定赶工措施, 包括激励和惩罚措施;充分沟通, 谋取业主和相关各方的理解支持。
2.3 现场管理人员和技术工人素质不高问题
由于部分分包商从事简单工作, 人员素质不高, 影响工程质量或进度。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前, 采用样板工程的方法, 实际考察, 防止低劣素质人员进入;总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入, 更换或培训或改善现场人员;必要时总包方也可直接介入, 安排专人专项管理, 以总包方的技术能力支持分包商, 弥补分包商的能力不足情况。
2.4 分包工程各自管理, 忽略项目整体系统性
这是分包管理常见问题, 出于节约成本, 保护自己, 分包商总是专注于个体的施工管理。主要表现在:文明施工逃避责任, 可能是别人造成的, 不管;生产质量推卸责任, 别人造成的缺陷, 不修;工具和材料、工作面独占使用, 宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很大困难, 不仅增加项目成本, 而且降低项目整体效率。也很不容易解决。对策:如前所述, 在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理, 采用奖励惩罚等激励手段, 强化分包商主动配合总包商管理的行为, 弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。
3 结语
在工程分包过程中注意规避风险, 总结提高分包工程的管理能力, 有利于工程的顺利完成, 保障工程质量。
摘要：在工程分包过程中注意规避风险, 总结提高分包工程的管理能力, 有利于工程的顺利完成, 保障工程质量。
关键词：分包,风险,管理
参考文献
[1] 何伯洲.建设工程合同实务指南[M].知识产权出版社, 2002, 1.
[2] 法律.中华人民共和国建筑法.中华人民共和国合同法.
分包管理水利水电论文范文第5篇
摘要：随着我国市场经济的发展，机械管理逐步被企业所认识，提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题，然而，在现阶段的机械管理过程中，仍然存在着不少的问题，本文就对水利水电施工机械管理中存在的问题进行分析，并提出了加强应对的措施，希望对相关从业者有所帮助。
关键词：水利水电；施工机械；管理；问题
前言：在水利水电工程的施工过程中，工程机械处在的环境较为复杂，通常都是在露天情况下进行施工操作的，这一作业环境极易出现故障问题，加强对机械管理便可有效的保证工程顺利实施。下面就对水利水电机械施工管理进行探讨。
一、水利水电工程施工机械管理中存在的问题分析
1、水利水电施工机械管理制度不完善
在水利水电工程的施工机械管理过程中，施工企业通常都存在着重使用、轻保养的现象。虽然不少施工单位都制定了相关的定人、定机、定岗及工程施工机械维修保养的相关制度，但是并未对其进行完善，没将其进行具体的细化及量化。其不仅会严重的影响到工程施工进度及质量，还会大大的缩短施工机械的使用寿命及降低使用的安全性。如果在施工机械的操作过程中，操作人员只重视其使用，未按照相关的规程要求对施工机械做出相关的保养，致使带病工作的施工机械在后续运行中出现故障。使得施工机械工作的效率大打折扣，严重的浪费人力、物力、材料的费用，导致施工机械维修成本费用的增加。
2、施工机械管理人员和操作人员水平不高
水利水电工程的施工机械管理作为工程项目管理中的重要部分，其对管理人员的要求较高。但是在实际的水利水电施工机械管理中，部分水利水电施工机械管理人员的专业水平不高，综合业务能力低。部分施工机械管理人员未接受相关专业技能的培训，欠缺对施工机械管理的认识。所以不能管理好施工机械操作人员与维护人员地相关工作，造成部分施工机械操作人员与维修人员不能掌握正确施工机械的使用方法及维护方法，极易出现操作失误或是机械设备故障等的问题。
3、加强配件管理，保证设备的完好率
科学确定配件的库存，可以对设备及时修理恢复，提高设备的完好率。如果项目所在国购买配件特别困难，则应在购买设备时，除了设备供应商提供的随机配件外，我们还应该额外再配置一定数量的配件，特别是三滤和易损件，总体配件金额应掌握在设备价款的 8%- 12 %左右，易损件、耐用件都必须准备一些。二次采购时可根据使用情况作一些补充，多为易损件，备件中的易损件一旦使用，要尽快补上。在设备的维修保养上，对于配件的使用，要建立相应的数据库进行统计分析，掌握配件的动态库存情况，了解各类配件的使用类别、 频度等，结合工程使用情况来确定追加的时间和数量的控制，这些在平时的工作中积累起来的基础数据对于本项目的设备管理以及成本控制工作有着很大的帮助
4、水利水电施工机械维修保养管理不规范
在施工机械设备中如果可以定期的对机械进行保养工作，对于延长机械设备的使用期限是非常必要的。在部分施工单位中加强对机械设备的保养工作是有明确规定的。然而，由于很多施工单位有明确规定对机械设备进行定期的保养，但是到施工期间如果工期比较紧张，任务比较重的时间，一般就会忽略了机械保养的规定，只要机械设备没有出现故障并且可以正常的运行就可以，没有必要对其进行保养工作。对机械设备进行保养主要是可以消除机械所存在的安全隐患，如果不及时进行保养，机械设备会出现故障问题，更有甚者会发生安全事故问题，所以，这样不但会增加相应的维修费用，并且还会延误工程进度。
二、加强水利水电施工机械管理的措施
1、完善机械管理制度
对水利水电工程来讲，施工机械设备的管理机制作为机械设备管理的前提，因此，我们必须加强完善机械设备的管理制度。其主要包括下面几点：①严格把关施工人员。在施工前，会进行操作人员的选拔，所选择的操作人员必须具备相应技术操作的证书，经过开展机械管理的培训活动，强化对机械设备管理的宣传工作。在施工中，避免随意的更换人员，或者随意的调换工作岗位。②构建机械管理档案。保证机械管理责任的落实到实处，负责管理机械人员，必须定期对其机械设备进行定期的检测与维修，做好相关技术的记录工作，构建详细的档案。
2、提高施工机械管理人员的业务素质
因为水利水电施工机械管理工作的逻辑性较强，需系统性的进行管理，对管理人员的整体素质及专业技能要求较高。所以，必须提高施工机械管理人员地综合素质，加强对其专业管理技术的培训工作。水利水电工程的施工企业在对管理人员进行选用的时候，需从管理水平、专业知识、专业技能、思想素质等方面进行综合的筛选，以保证选用一批专业性强、思想觉悟高的管理人才。定期对施工机械管理人员进行相关的专业知识培训，引进先进的管理理念，优化管理人员的综合能力。在操作人员与维护人员方面，需加强对机械设备操作人员在机械操作能力与职业道德的培训。
3、提高机械更新的频率
对于水利水电工程项目来讲，通常都会运用到大型的机械进行施工，因此，就算是有新的机械产品面世，但是也不能及時的更换机械设备。所以，对水利水电施工机械的更新，我们应该淘汰一些老化、不能适应的机械，或是部分机械尚未老化，但不能适应现今工程施工的需求，也需及时对其进行更新。按照国家机械的使用要求，对部分存在安全隐患的机械设备，需及时进行报废或是更新处理，以保证工程项目施工的安全性及施工效率。所以，若要提升工程施工的质量，必须优选施工机械，以不断的提升施工单位的市场竞争力。
4、加强水利水电施工机械维修保养管理工作
定期保养是针对对象设备或设备的重要零部件，事先决定合适的保养周期和保养方法，周期时间一到就无条件地开展修理、更换等保养活动。要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期，施工企业应该采取定期维护、保养、检查（点检）制，执行“养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，根据机械实际的使用状况，我们需结合工程的具体规模，构建机械保养的结构，进而有效的提高水利水电工程施工机械的效率。
5、与市场相契合，提升机械利用率
在水利水电施工过程中，按照工程等级与规模大小，所选择的施工机械结构、规格也不同，而我国大多数施工机械闲置较多。因此，施工单位应与市场需求相契合，实行机械租凭制度，使限制机械得以充分利用，降低机械落后缺陷，节约机械购置成本，降低施工风险，使施工效益最大化。
结束语：
总之，对于水利水电工程的施工机械管理，我们必须从多方面进行入手，建立完善的管理制度，提高管理人员的业务水平。并且根据水利水电工程的实际情况，制定出科学的管理制度和流程，对施工机械管理中所存在的问题，积极采取有针对的措施，以有效的提高施工机械的运行效率，降低企业额外的资金投入，促使施工企业的经济效益得到提高。
参考文献：
[1]卢海锋；浅谈水利工程施工中的安全管理措施[J]，科技资讯，2015（15）
[2]吴琼；大型水利工程安全生产管理措施初探[J]，科技风，2015（11）
分包管理水利水电论文范文第6篇
摘 要 随着社会经济的发展，我国基层水利工程建设与管理事业得到了快速的发展，但同时也涌现出很多问题，导致部分水利工程建设不达标，无法充分发挥应有的功能，严重阻碍了我国基层水利工程建设的改革与发展。因此，要对影响基层水利工程建设与管理的因素进行全面分析，积极探索有利于基层水利事业建设管理和发展的新思路，以提高水利工程施工建设质量、构建完善的维护管理措施，促进基层水利工程的建设与管理工作不断发展。
关键词 基层水利;工程建设;工程管理
1 基层水利工程建设与管理中存在的问题
1.1 管理人员业务水平偏低
基层水利工程建设中涉及基层水利工程深层次的内容，比如整体设计、工程监理等工作，都是由相应单位的人员负责，基层水利工程建设管理人员自身所需要承担的责任较小，导致部分基层水利工程管理人员在思想上存在惰性，不愿意花费太多的时间和精力去努力提高自己的技术水平，这也是基层水利管理人员整体业务水平得不到有效提高的重要原因。此外，基层水利工程管理人员在工作中需要花费很多的时间去处理上传下达等事务性工作，用于钻研业务技能的时间和精力较少;再加上相关部门没有建立完善的基层水利人员培训机制，基层水利人员在工作中没有或者缺乏继续深造的机会，自身的业务水平无法得到有效提高，无法承担起深层次的建设与管理工作[1]。
1.2 工程建设资金缺口大，部分工程施工不规范
随着社会的发展，人们对于基层水利工程建设水平及建设规模的要求不断提高。为了满足基层水利建设的需要，我国政府不断增加水利建设方面的资金投入，但目前仍旧存在很大的资金缺口，阻碍了基层水利工程项目的进一步开展。尤其是在农田水利工程建设方面，虽然国家层面的投资一直在增加，但由于我国农村地区田地面积广阔，分配到各个地区的农田水利工程经费很少，远远达不到当前农田水利工程建设的需求。
目前，我国水利部门已经出台了一系列的法律法规和标准，对基层水利工程建设及维护管理过程进行了规范，但由于大多数小型水利工程都是采取民办公助的形式，能够获得的建设及管理资金有限，工程建设管理者存在能省则省、因陋就简的思想，因此在工程建设过程中，经常存在不遵守国家法规及标准的问题，导致部分基层水利工程建設的很多环节达不到国家建设标准。
1.3 工程设计不规范
虽然国家天天在提工程设计的重要性，但仍有许多基层水利工程不按规范设计，究其原因主要包括以下3个方面。1）大多数基层水利工程的设计费用由地方财政配套，鉴于地方财政负债累累，虽然基层水利工程的设计费用金额不多，但地方财政也难以承担或不愿承担，导致建设单位东拼西凑工程设计费用，并且与设计单位讨价还价、不按标准付费，最终设计单位为了节省实地的测量费用，便按建设单位提供的有限资料在家“闭门造车”，其设计结果与实地情况大相径庭。2）部分设计单位的设计人员为刚毕业或实习的学生，缺乏现场施工经验，导致设计的工程难以施工或达到使用要求。3）前期工作时间安排紧恰，后期为了申报项目而让设计单位赶工期，设计单位为了完成工作任务，没有足够的时间去审查复核，导致设计结果错误频出。
1.4 工程建设监控措施不完善
在实践调查中可以发现，目前我国大多数基层水利部门还没有建立起科学、合理的质量保证体系，以及与之相匹配的质量监控措施。尤其是在监测管理一些小型水利工程施工时，所采用的监测设备比较落后，监测结果不准确，工程项目完工后投入使用的过程中陆续出现很多问题，不仅浪费了国家资源，而且对人们的生命财产安全造成了威胁[2]。
1.5 各部门职责不清
每一项基层水利工程通常都需要多个部门的共同配合才能建设完成，这些部门会利用各自的优势争取项目资金。在这个过程中，工程所在地的政府部门、拥有资金的单位以及工程主管部门都拥有工程项目的管理权。这些管理权如果不能有效协调分配，很容易出现职责分工不明确、出现问题后各部门互相推诿等问题，导致工程进度无法及时、有效推进，工程质量得不到有效监控，工程完工后其作用无法充分发挥。
1.6 运管制度不健全
在实践调查中可以发现，大多数基层水利工程在承包过程中，虽然严格按照国家制定的招投标制度来实施，但仍存在分包、转包等问题。这为一些没有资质的小型施工单位提供了可乘之机，他们往往会通过行贿、让利等不法手段，获得承建水利工程的资格。这些单位由于自身缺乏专业的技术人员以及完备、先进的施工设备，严重影响了工程质量，导致工程在投入使用后达不到预期效益。
2 基层水利工程建设与管理发展思路
2.1 加强管理队伍建设
基层水利工程建设管理单位要制订完善的培训计划，建立起在职培训与脱产学习相结合的人才培训机制，通过业务培训和技能考核，促进基层水利工程建设管理人员业务水平的提高。同时，要把培训完成情况列入到单位年度考核当中，对受训人员进行监督检查。此外，在单位内部要定期邀请专家开办专题讲座，加强业务培训及职业道德教育，建立起一支业务熟练、政治过硬、能够承担各种类型的基层水利工程建设管理工作的人才队伍。
2.2 多元资金投入
各级政府部门要积极争取国家财政资金，大力扶持基层水利工程设施建设。地方财政要划分相当比例的资金，用于基层水利工程设施的配套建设或设计及管护费用的支付。同时，要采取多元资金投入的方式，扩大资金的筹集渠道，增加基层水利工程建设资金，并围绕水利设施建设中各个环节资金缺乏的问题，提出分步骤、循序渐进的解决方案，促使基层农田水利工程建设资金紧缺或不配套的局面得到根本的改变，以促进基层水利建设事业各项工作全面提升。
2.3 严格按国家标准做好设计工作
设计工作属于项目建设的前期阶段，如果设计不到位，可能为工程建设埋下隐患。因此，选择经验丰富、实力强的设计单位、按定額比例支付设计费是获取优秀设计的必备条件，也是建设优良工程基本条件。
2.4 突出施工现场管理
基层水利工程建设的现场施工管理工作责任重大，基层水利工程建设管理部门要配备必要的检测设备、测量仪器，利用这些工具进行材料质量检查及施工环节质量检查，并采取合理的测量方法，获取真实、准确的数据，以此提高质量检测的水平。在实施施工现场管理时，相关人员要严格执行各项管理制度，同时还要在确保施工质量的基础上，合理安排工期、节约工程造价、节省国家资源[3]。同时，还要做好各个施工环节的质量检测评定，以及竣工资料的收集等工作。
2.5 明确责任部门，实现责权统一
水利工程与一般的房建工程不同。房建工程的建设单位和责任人都很明确，而水利工程的投资者、受益者及建设用地所有者往往是不统一的，在水利工程建设管理的过程中很容易出现参与者职责不清的问题。因此，相关部门要对参与工程建设的每个单位和部门所承担的角色及责任进行明确的划分，并赋予相应的权力，实现责权统一。这样在分配工作或者出现问题时，可以快速找到相关责任人，促进各项工作顺利开展或改进。
2.6 科学谋划，规范管理
相关部门要转变传统管理中重视工程建设，忽视过程及后续管理的错误观念。在水利工程建设完成后，要及时安排相关单位或个人筹集资金对其进行维护使用，有效提高基层水利工程的管理效益，确保工程建设的稳定、高效进行。
3 结语
基层水利建设与管理是一项重要而艰巨的工作，与我国农业、工业、旅游业发展息息相关，且在保护区域生态环境、保障人民生命财产安全等方面发挥着重要作用。如果水利工程建设与管理措施不合理，极易引起各种质量事故。因此要充分发挥各相关部门的职能，严格监控工程实施的每个环节，并在实践中发现问题、积极寻求解决的办法，不断完善基层水利建设和管理制度，为农业、工业、旅游业的发展奠定基础，实现社会经济水平的稳步提升，造福百姓。
参考文献：
[1] 杨红荣.沁源县水利工程建设与管理发展思路探析[J].山西水利，2019，35（3）：48-50.
[2] 陆春梅.强化基层水利工程管理 夯实水利工程建设基础[J].吉林农业，2019（6）：69.
[3] 廖良强，廖良春.强化基层水利工程建设管理工作的有效途径分析[J].湖南水利水电，2019（2）：76-77.
（责任编辑：赵中正）