第一篇：工班长竞聘范文
集团公司工班长竞聘
集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理办法
为进一步加强工班长队伍建设，充分发挥 “龙头”引领作用，强化现场安全卡控，增强专业技术力量，提高基础管理水平，优质高效的完成各项生产任务，结合集团公司实际，制定本办法。
一、组织机构
1.集团公司成立工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组。 组长：集团公司分管安全常务副总经理。
副组长：集团公司安全总监。
成员：劳卫处、运输处、机务处、工务处、电务处、车辆处、安监室、职教处、房土处、工会负责人。
集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组下设办公室，办公室设在劳卫处，主任由劳卫处处长担任，成员由劳卫处、运输处、机务处、工务处、电务处、车辆处、安监室、职教处、房土处、工会相关人员组成，负责制定集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理制度及相关政策，协同组织相关部门对各单位工班长竞聘、选拔、任用管理工作进行督导检查。
2.各单位成立工班长竞聘、选拔、任用管理小组。 组长：各单位党政正职。
副组长：各单位分管副职。
成员：劳人、职教、安全、技术科及各车间负责人。 工班长竞聘、选拔、任用管理小组下设办公室，办公室设在
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劳人部门，成员由劳人科、职教科、技术科、安全科、党群科相关人员组成，结合生产实际和管理需要，制定本单位工班长竞聘、选拔、任用管理实施细则，统一组织工班长竞聘、选拔、任用管理工作。
二、适用范围
集团公司属各段工班长岗位。
三、资格条件
1.具有较高的政治思想觉悟，遵纪守法，责任心强，有一定组织和协调能力。
2.作风扎实，团结同志，在职工中有较高的威信。
3.技术业务水平较高，能够独立解决班组生产中的安全技术业务难题。
4.具备后备工班长资格。
5.具备中专及以上学历，须在班组主要岗位工作2年以上;大专以上毕业生且成绩优异，可破格任用。
6.具备符合岗位要求的职业资格。
7.身体健康，有适应本岗位工作的身体条件。
8.其他资格条件，各单位可根据岗位工作性质、专业特点等方面具体制定。
四、竞聘程序
1.制定方案。各单位根据缺员情况制定竞聘实施方案并予以公布。方案应包括组织机构、竞聘原则、岗位名额、参加竞聘人
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员范围及资格条件等内容。
2.组织报名。车间按照竞聘实施方案发布通知组织本车间后备工班长报名，通知应包括报名时间、报名方法、所需提供的学历证书、各类资格证书、荣誉证书原件及复印件等内容。
3.个人申请。凡符合竞聘条件的人员，依据本人自愿的原则向所在车间提出申请，填报工班长公开竞聘个人申请表(附件1)。
4.资格审查。由车间对申报人员资格进行初审，根据报名人员的工作经历、业务能力、职业操行、协调能力等方面综合评价，签署意见报单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组办公室。 单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组进行复审，复审采取查阅人事档案、各类奖惩通报，审核学历证书、各类资格证书等确定参加竞聘人员是否满足资格条件。
5.组织考试。分为理论考试和实作考试。理论考试采取闭卷方式进行，单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组组织纪委、工会、职教、劳人、安全、业务科室等部门人员组成命题小组负责出题，严肃工作纪律，确保程序严谨。实作考试组织方式由各单位根据专业特点、岗位实际情况具体确定。
6.民主测评。由单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组组织劳人、党群、工会等部门人员组成考核小组，考核小组成员不少于3人，根据申请人员职业道德品质、岗位技能水平、应急处置能力、现场组织能力、沟通协调能力，按照优、良、中、差对参加竞聘人员进行民主测评，计算分值分别为100分、80分、60
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分、30分。
五、选拔任用
1.工班长竞聘实行百分制，理论考试、实作考试、民主测评的权重比例分别为40%、40%、20%。
2.对理论考试、实作考试、民主测评结果在段机关、竞聘前所在车间班组、竞聘岗位所在车间班组范围内进行公示，公示期一般为3至5天。
3.公示期满后，根据综合成绩择优选拔任用。
4.符合任用条件的人员，由单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组办公室形成综合评价意见，提报单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组，经管理小组召开会议充分讨论通过后，由劳人部门办理任职手续。
六、任职管理
1.工班长任职后应设定试用期，试用期一般为6个月，试用期内发现不能胜任岗位工作的，返回原岗位，具体条件各单位根据实际情况自行确定。
2.工班长在任用期间，如发生下列情况之一的，由车间呈报单位工班长竞聘、选拔、任用管理小组办公室，撤销工班长职务。
(1)因违法违纪被相关部门处理的;
(2)严重违反集团公司及所属单位规章制度，造成严重损失或较大不良影响的;
(3)工班长绩效考评连续两个考核周期评为三等的;
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(4)因身体状况或其他原因，不能继续履行岗位职责的;
(5)任职期间安全“2+1”看板管理单月累计负积分达到200分或年度累计负积分达到400分的;
(6)触及安全风险“红线”的;
(7)其他情况各单位根据本单位工作实际具体制定。
七、职责权利
1.工班长职责
各单位根据运输生产组织、工作任务目标、规章制度执行、安全措施制定、劳动纪律遵守、现场作业控制、班组职工奖罚、成本支出控制、职工教育落实、班组民主管理、职工思想教育等多方面确定工班长职责范围。
2.工班长权利
各单位根据运输生产组织、应急突发事件处置、劳动优化组合、违章指挥制止、职工奖惩建议、考核分配落责、职工权益保护等多方面确定工班长权利范围。
八、相关要求
1.细化完善管理办法。各单位根据本办法，结合班组生产实际和管理需要，科学制定工班长竞聘、选拔、任用实施细则，报集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组办公室(劳卫处)审核同意后执行。
2.严格竞聘选拔程序。各单位要按照工班长竞聘、选拔、任用管理制度有关要求，严格程序，严肃纪律，确保选拔结果公平
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公正公开。
3.实行竞聘备案登记。各单位对公开竞聘选拔任用的工班长上报集团公司工班长竞聘、选拔、任用管理领导小组办公室(劳卫处)，按要求填报工班长备案登记表(附件3)。
4.提高相关待遇水平。各单位要在考核工资二次分配、干部选拔、技师评聘、年度评先等方面优先考虑工班长层面，不断激发工班长工作积极性，保持工班长队伍稳定。
5.提升队伍整体素质。各单位对已任用的工班长，严格按照年度培训计划分期、分批进行培训，形式和内容根据职教工作具体要求和标准执行，确保培训质量，促进工班长队伍整体素质进 一步提升。
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第二篇：班长竞聘稿
联通公司班长竞聘稿
尊敬的领导:
你们好!首先感谢领导给我们提供一个展示自我的平台，带着我的梦想，带着我的热忱，带着我的自信走上了竞聘的舞台。借这个机会在这里我要深深的感谢三位领导无论在生活还是在工作中给予我的支持和帮助。我要对方经理和绳主任说一声“谢谢”，是你们给了我机会又回到了联通这个温馨的大家庭，特别对毛经理说一声“谢谢”，感谢毛经理在去年为一时糊涂的我所做的一切，让我真诚的说一声“谢谢”!
从心理学的研究理论出发，一个人成年后的作为与他幼年或少年时期的成长历程有着密切的关系。请允许我在这里回忆一下我从7岁到28岁这21年间的生命轨迹。学生时代的我是个品学兼优的好学生，在学校从一年级到九年级一直担任班长，一直是老师的左膀右臂，老师都称我为“小大人”，中专的团支部书记更是磨练了我，并连年被评为区、校级三好学生，优秀干部;曾获得烟台市百名好少年，全国万名好少年等十余项荣誉称号。在99年3月我踏进了联通这个大家庭，在这里，我认真工作，勤勤恳恳，刻苦学习业务知识，通过不断的努力，我由一名普通的话务员成为一名质检员，并连续三年被评为先进工作者，成绩得到了领导和同事的肯定。2003年4月由于单位人员调整，我不幸的离开了心爱的工作岗位，后来应聘到公路局烟蓬指挥部办公室从事文秘工作，办公室主任像是兄长一样教我如何草拟公文，如何沟通、协调各部门的工作，使我掌握了基础工作的要领。2005年7月领导给了我第二次机会经应聘又回到了联通大家庭，方经理在应聘时对我说过一句话：“回来了一切要从零开始，好好干吧，我相信你能干好”。这句话我一直深深的记得，也一直激励着我，我心里暗想：我一定踏踏实实干好工作，决不辜负领导对我的期望，从开始我就严格要求自己，熟练掌握业务知识，一定要做的更好!经过努力我由一名普通的维系人员转变成为专门维系协议及限额用户的维系代表，并发现了工作中的快乐，也是在领导的感染下我深深的热爱上了现在的工作岗位。
前段时间主任生病了，在医院期间主任每天惦记着工作上的事，一直为工作上的事着急，放心不下，我看在眼里急在心上，我要是能为领导分忧解难该多好啊。回到单位我作为一名普通的职员只能用自己的行动来影响周围的人。这次机会来了，我一定要抓住这个机会，真正成为主任的左膀右臂，为主任分忧解难，和大家一起搞好本部门的工作。我清楚的认识到作为现场班长不容易，不但要有责任心，还要有实干精神，还要善于谋略，不仅要有高超的组织管理水平，而且还要有良好的人际关系，与同事处理好关系，使工作得心应手。我相信我有这个能力干好工作，因为我有以下四个优势：一是较为丰富的实践经验，一直担任班干部的我，明白该如何做好本职工作。二是较强的工作能力。在日常的工作和生活中我不断的充实自己，现参加了信息技术应用与管理的本科自学考试，明年就可以拿到本科文凭了。三
是较好的年龄优势。精力旺盛，充满朝气，做了妈妈的我，比以前也成熟了许多，办事更加果断，更明白工作的真谛，完美的家庭能够让我全身心的投入到工作当中去。四是充满自信，信心是做好每一项工作的前提，有了信心才能做到在工作中时时刻刻充满激情，激情可以感染团队中的每一个人，而且可以激发每位成员的战斗力，在工作中才能迎难而上。这次，如果我有幸竞聘成功，我将从以下几方面着手开展工作：
一、 现场管理
1、 如何管理好现场，如何调整好员工的心态，充分发挥出同事的工作潜力非常重要。现在某些维系代表竞争意识和危机意识差，没有真正的意识到维系工作的重要性，因此工作散漫，得过且过。针对这些，虽然现场制度可以制约大家，但不能从根本上改变思想，真正用心去工作。有时就需要带着深厚的感情开展工作，要从心底里把每位同事都当作自己的兄弟姐妹。工作中要注重细节的观察、讲求方法的把握与使用。真正的成为群众的传声筒——向下，倾听心声;向上，反映民情。生活中，更多一些嘘寒问暖，少一些强硬浮浅。不定期组织大家座谈，及时交流经验，找到一些好的工作方法，帮助同事认识到工作的重要性，找到适合自己的工作方法，找到工作的乐趣，使同事从思想上转变，由要我工作转变成我要工作，逐渐养成一种良好的工作习惯，使工作变的制度化、合理化、规范化。
二、后勤保障
1、 从公司领导工作的需要出发，围绕工作的重心，协助领导搞好调查研究，在制定管理制度或工作策略时提出参考性意见或可供选择的方案、措施，为领导当好助手和参谋。为上级、同级、下级部门提供相关服务，积极、充分地为员工提供充足的后勤保障。企业文化非常重要。根据部门的自身特色、员工的大众需求，在自己的职责范围内开展一系列的活动，丰富大家的生活，让大家不断的充实自己，不断的提高自身的素质，更好的做好每项工作。
三、实际工作
现在一些维系代表对维系工作的理解不够深刻，只是觉得给用户打个电话就是维系了，每天只是重复机械得给用户打电话，没有工作重点，这样工作就毫无意义。要提高员工的积极性，作为班长就要及时查找原因，多找同事交流，总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率。要提高积极性，我觉得还要有明显的奖罚制度和公开制度，用户离网流失率和收入流失率具体在哪方面有差距，是什么样的用户容易流失，让员工及时查找原因，找到自己的不足与差距。
现在有些想法现在无法一一列出，也需要在工作中不断的学习，不断的摸索，不断的改进工作方法，使各项工作做的有序。
这次来竞聘我充满了信心，各位领导，请相信我，投我一票，我将是一名合格的班长。语言在行动面前是苍白无力的，请领导看我的实际行动吧!
第三篇：班长竞聘书
班长演讲报告
尊敬的各位领导各位同事，大家好!
我叫保奇林，今年28岁，现任生产二班班长。
我是2009年2月进入云南双胞胎饲料有限公司，在这期间曾任过打包主班、中控、班长。在过去的几年的工作中，我认真履行工作职责，积极工作。在班组全体员工的共同努力下，较好的完成各项工作任务。
我这次竞聘的岗位是生产二班班长。
作为现任二班班长，我参加班长竞聘是有信心的，因为近几年的工作实践及成效还是不错。
1、正人先正己，注重带头人的品德号召力。
在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就得不断的学习，只有这样，才能把工作做到更好，做到真正的与时俱进。在个人觉悟方面，认真学习和执行公司、车间规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业，做到工作讲原则、讲制度，踏踏实实，尽力尽力的干好本职工作。
2、强调执行力，注重管理，个人技能的提升
作为班长，在工作上我本着向公司车间负责的态度，彻底担负起了班内的各项生产任务。
在日常工作中，坚持做好各项班务。如开好班前会，提醒班组人员上岗前后应该注意的安全事项和特殊的任务，传达公司的文件和会议精神，使班组成员对公司的现状和新的规章制度有一
定的了解，灌输“质量就是双胞胎人的品格和自尊”理念，真正的落实到质量这一块。
在个人技能方面，作为生产班长，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
套句通俗的话就是，班长就是哪里要人顶哪里，我对中控，制粒、膨化、锅炉、下预都是很精通，另外设备方面也很熟悉，一般的故障也能找到原因并解决。班长还有的职责就是对后备技术骨干的培养，我从最基本的基础操作入手，与新员工交流。可以说，在班组整体技术水平不断提高的今天，我作为班长，承担了自己应尽的一份责任。
在平时工作中，我“勇于创新，敢于突破”，积极的提出合理化建议。如二线混合机调整下料顺序、开排气孔，降低了配料误差和拉称;在查找了一些粉碎机的一些资料后，提出给二线粉碎机加一组捶片，现在的电耗从以前的7度多降低到现在的5度左右。
3、在平时的工作中，做到仔细、认真。饲料行业是一个投入与产出物料流动性很大行业，对质量的要求很高，我严抓物料管理，关注物料进仓损耗，成品的进仓数。严格的核对每天的报表，做到数据的准确性与真实性。掌握设备运行性能，定时巡视设备，发现异常及时反馈，减少发生设备影响生产。减少“跑、冒、滴、漏”现象。抓好违规操作与车间6s管理。
在这几年的工作中，我带领的班组在工作上做出来些成绩。但这下半年来，新员工很多，人员流动较大，，质量意识跟不上公司的步伐。在今后的工作中，这一点必须高度重视。 各位领导，各位同事，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这儿展示自己，也已经是我的成功，因为我努力过，奋斗过，我享受过这个过程，。所以不论这次能否竞聘成功，我也一如既往地在任何岗位上做好自己的本职工作!
我的演讲结束了，谢谢大家!
谢谢大家篇二：班长岗位竞聘书
班长岗位竞聘书
尊敬的各位领导，各位评委大家上午好!
首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。我认为这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼的机会，为了更好的锻炼自己，我决定竞聘班长岗位。我的竞聘理由是：
一、有较高的工作能力和一定的经验。我曾工作在一线生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作经验和工作实践，对本装置的工艺流程较好的认知度，我熟悉本工段的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能。
二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进厂至今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是，我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在装置的带领下，切实提高班组生产能力和班组管理水平。
三、为人真诚，有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大。无论是在生产工作中还是在社会生活中，我都乐于助人，团结友爱，遇到苦难和矛盾时，我试着用换位思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。
最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算：
一、 在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任务的全面完成。抓好日常生产中的制度执
行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，工艺指标的严格控制，调度令的认
真执行等等。
二、 做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重要的工作就是认真完成装置下达
的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科
学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作
过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好
对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工
的自主能力。
三、 加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿
于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰巨，要做好整个班的安全工
作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操
作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高
职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力，用
扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证和技术支持。
尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度，如果装置领导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!篇三：班长竞聘书
尊敬的沈老师，亲爱的同学们：
大家好!
今天我竞选的职位是班长。
首先，我热爱班干部工作，有较强的组织领导能力，上学期我担任班长一职，这为我积累了不少经验，期末还光荣的被评为优秀小干部。如果这学期能继续胜任，我会和其他班干部更好的配合，做好老师的小助手，为班级出谋划策，争取更多的荣誉。
其次，我心地善良，乐于助人，在班级中具有较好的人际关系。我想只有善待每个人，才能赢得同学们的支持和鼓励，才能在处理问题时让大家信服。 再次，我积极参加班级的各项活动，代表班级在校运动会上多次获奖，有较广泛 的兴趣爱好，平时能合理分配好学习、生活时间。
如果我再次当选班长，我一定起好带头作用，以身作则，扬长补短，尽心管理好 班级，让我们二(11)班在二年级中脱颖而出，成为年段中的领头雁。 谢谢大家! 蒋雪琼篇四：车间班长的竞聘书
车间班长的竞聘书
尊敬的领导、评委、同志们：
大家好!
今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来，接受大家的考验。
我叫#####，现年28岁， 1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度，发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假，确保蒸汽品质的合格可靠。
我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作
1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与(转载于:班长竞聘书)检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。
2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。
3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。
严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等
二、加强理论学习，提高业务技术水平
随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：
1、3#--5#炉dcs的改造问题 因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应该利用1#2#炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力。
2、尽快让2005年新分员工走进内操岗位。
作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。
3、对2006年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。
4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习积极性。
5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。
6、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的发展做出贡献。 7.人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。
三、自己在拓展些篇五：班长竞聘报告
尊敬的领导，亲爱的同事们: 大家下午好!感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我有勇气站在这里来展示自己。我竞聘的岗位是生产班长，现任岗位生产副班长。
首先，简单介绍一下自己。我是罗x，今年24岁，来自xx。于今年6月毕业于xx学院生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的主要课程有：《化工原理》、《工程制图》、《化学热力学》、《反应工程》等。这些内容的学习为我的工作打好了坚实的理论基础。毕业后，在本公司xx车间工作，转眼间已经工作六个月了，通过这段时间的工作和学习，感觉自己在许多方面的都得到了提高：
一、操作技术与技能 从工作到现在，我已经完全掌握了本车间各项重要的操作数据和重要设备的控制技能，能够很好的完成班长安排的任务，能够很好的维护好生产并且具有较强的处理问题的能力。
二、责任心和工作态度 我认为任何人无论做什么事，若是没有责任心，必定做不好!尤其是我们所处的岗位，如果没有责任心，做事懒懒散散，就很容易发生事故，后果将会不可估量。责任心要强，工作态度要好。我们要听从领导安排，认真做好本职工作，与同事和睦相处，积极参加公司组织的各种活动。
然后，我想说说自己对生产班长的认识。
生产班长的本职工作是利用现有资源，按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务，组织班组成员搞好生产工作，搞好成本控制，搞好班组管理工作，做到安全生产，及早排除安全隐患。如果我有幸能站在这个位置，我将踏踏实实做好自己的工作，组织班上成员搞好安全生产，有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通，搞好班组建设工作，努力将本班打造为“金牌”班组。 各位领导，各位同事。我作为公司的一名普通员工，在半年多的时间里对公司充满着感激之情，不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都会一如既往的认真履行工作职责。
第四篇：班长竞聘报告
尊敬的领导，亲爱的同事们:
大家下午好!感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我有勇气站在这里来展示自己。我竞聘的岗位是生产班长，现任岗位生产副班长。
首先，简单介绍一下自己。我是罗X，今年24岁，来自XX。于今年6月毕业于XX学院生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的主要课程有：《化工原理》、《工程制图》、《化学热力学》、《反应工程》等。这些内容的学习为我的工作打好了坚实的理论基础。毕业后，在本公司XX车间工作，转眼间已经工作六个月了，通过这段时间的工作和学习，感觉自己在许多方面的都得到了提高：
一、操作技术与技能从工作到现在，我已经完全掌握了本车间各项重要的操作数据和重要设备的控制技能，能够很好的完成班长安排的任务，能够很好的维护好生产并且具有较强的处理问题的能力。
二、责任心和工作态度我认为任何人无论做什么事，若是没有责任心，必定做不好!尤其是我们所处的岗位，如果没有责任心，做事懒懒散散，就很容易发生事故，后果将会不可估量。责任心要强，工作态度要好。我们要听从领导安排，认真做好本职工作，与同事和睦相处，积极参加公司组织的各种活动。
然后，我想说说自己对生产班长的认识。
生产班长的本职工作是利用现有资源，按期、按质、按量完成车间下达的各项生产任务，组织班组成员搞好生产工作，搞好成本控制，搞好班组管理工作，做到安全生产，及早排除安全隐患。如果我有幸能站在这个位置，我将踏踏实实做好自己的工作，组织班上成员搞好安全生产，有效地与上级、班上成员及其他班长间的沟通，搞好班组建设工作，努力将本班打造为“金牌”班组。
各位领导，各位同事。我作为公司的一名普通员工，在半年多的时间里对公司充满着感激之情，不管我这次竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都会一如既往的认真履行工作职责。谢谢!
第五篇：司机班长竞聘书
司机班班长竞聘演讲稿
尊敬的领导：
我叫×××，现年岁，学历，年在我局参加工作，长期从事司机工作，今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这十多年来的工作和学习，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工作下，使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到司机岗位的重要，深感责任的重大，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天竞聘司机班长岗位。我若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点做好以下几方面工作：
第
一、努力抓好班组安全管理工作。
为防止交通事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把事故隐患消灭在萌芽之中。首先，我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动，做好记录，与大家一起分析和探讨，增强班组成员间的经验交流，提高自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并根据工作实际，及时向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的经验，制定适合本班组的各种制度，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想活动;
第
二、努力创建一个团结向上的先进班组。
班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中，一是重视班组成员思想教育，培养团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规，树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进个人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。尊敬的各位领导、各位同事，最后我只想说一句话，那就是：“您给我一次机会，我还您一个满意!”
谢谢大家篇二：司机班长竞争上岗方案
司机班长竞争上岗方案
一、选拔目的
竞选出具有模范带头作用的司机班长，带领整个司机团队为公司后勤服务提供更大支持。
二、基本原则
1、坚持以德为先、德才兼备、任人唯贤的原则;
2、贯彻“公开、公平、公正”的原则通过竞聘择优聘用。
三、竞聘范围
公司内部现有全部在岗专职司机。
四、竞聘岗位
司机班班长1名。
五、工资待遇
通过本次竞聘担任司机班班长职务，试用期1-3个月工资待遇和福利不变，试用期满后增加司机班班长岗位补贴。
六、报名条件
1、具备较好的综合素质，身体健康;
2、具有较强的责任感，具有较强的协调管理能力，执行力强;
3、认同公司的企业文化，愿意为公司发展积极工作;
4、具备五年以上驾驶工作经验，驾驶技术出色，可驾驶商务车、大货车，掌握公务车日常保养、常见故障排除和驾驶管理等相关知识，了解车辆突发事件处理办法;
5、就职xxx有限公司期间未发生任何交通责任事故;
6、掌握驾驶及车辆管理知识、技能。
七、竞聘方式
1、个人报名
报名采取个人自愿方式，竞聘者于11月14日前到总经办处领取并填写报名表，于14日下班前提交至办公室;
2、资格审查
办公室将报名表汇总后，对照报名条件逐个进行资格审查，确定参加竞聘人员的名单;
3、明主评议
由公司相关部门领导及员工中选取部分代表依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式(满分100分);
4、平时表现考核
总经办根据每位参加竞争者工作以来的人事奖罚情况进行评分(满分100分);
5、竞聘结果公布及聘任
总经办将竞聘者面试成绩进行统计最后得分由民主评议(30%)、平时表现(70%)，所有胜者得分最后综合得分必须在70分以上，若出现最后综合得分相同的情况时，则由总经办对相同得分者加试5分钟的现场答辩，然后再次打分决出胜负。
最后确定拟聘名单，拟聘人员公示3天，无异议则总经办履行聘任手续。
司机班长竞争上岗报名表
年 月 日 n0： 竞争上岗民主评议表
年 月 日 n0： 总经办
2014年11月12日篇三：班长竞聘书
班长竞聘报告
各位领导、同事们大家好：
首先感谢站领导提供了这次机会，我竞聘的是运行班班长一职。我将从以下几个方面阐述自己。
第一 、我能够认真遵守站内规章制度，顾全大局，团结同事，助人为乐，建立和谐的人际关系。
第二、操作技术和技能。我在运行班已经工作多年，能够熟练掌握各种设备的启停操作、故障判断以及流程切换。多年的大赛经历，磨练了我的心智，更锻炼了学习能力和操作技能。本人现担任运行班安全监督员一职，能够圆满完成上级交给的各项任务和指标。
第三、责任心和工作态度。本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一班岗。结合处理站的现状到实际运行工作更是得心应手。
如果我能够成功竞选为运行班班长，我将在此工作岗位上做到以下几点: 1. 积极配合站领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，结合实际工作编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培训计划。 2. 制定完善的班组管理制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的完成好各项工作。 3. 带领班组认真学习新老设备和流程，使每一个人都能独当一面。加强班组的责任心和荣誉感，保障平稳安全生产。 4. 认真遵守站内的各项规章制度，严格要求自己，在班组内以身作则，处处起带头作用。
最后，恳请各位领导、同事们投我一票，我会用自己的实际行动证明自己、回报大家。谢谢!篇四：班长岗位竞聘书
班长岗位竞聘书
尊敬的各位领导，各位评委大家上午好!
首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。我认为这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼的机会，为了更好的锻炼自己，我决定竞聘班长岗位。我的竞聘理由是：
一、有较高的工作能力和一定的经验。我曾工作在一线生产岗位，长期的倒班工作，使我积累了较丰富的工作经验和工作实践，对本装置的工艺流程较好的认知度，我熟悉本工段的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能。
二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进厂至今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是，我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在装置的带领下，切实提高班组生产能力和班组管理水平。
三、为人真诚，有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大。无论是在生产工作中还是在社会生活中，我都乐于助人，团结友爱，遇到苦难和矛盾时，我试着用换位思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。
最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算：
一、 在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任务的全面完成。抓好日常生产中的制度执
行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，工艺指标的严格控制，调度令的认
真执行等等。
二、 做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重要的工作就是认真完成装置下达
的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科
学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作
过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好
对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工
的自主能力。
三、 加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿
于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰巨，要做好整个班的安全工
作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操
作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高
职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力，用
扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证和技术支持。 尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度，如果装置领导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!篇五：竞聘司机班班长发言稿
竞聘司机班班长发言稿 尊敬的领导： 您好! 我叫×××，现年岁，学历，年在我局参加工作，长期从事司机工作，今天我竞聘的岗位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然而通过这十多年来的工作和学习，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工作下，使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到司机岗位的重要，深感责任的重大，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天竞聘司机班长岗位。我若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点做好以下几方面工作：
第
一、努力抓好班组安全管理工作。 为防止交通事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把事故隐患消灭在萌芽之中。首先，我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动，做好记录，与大家一起分析和探讨，增强班组成员间的经验交流，提高自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并根据工作实际，及时向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的经验，制定适合本班组的各种制度，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想活动; 第
二、努力创建一个团结向上的先进班组。
和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。