A公司及财务基本情况:A公司是由事业单位改制而来, 现属于国有企业, 主要从事电影放映, 注册资本3000万元, 公司旗下有4家分公司, 1家控股子公司, 财务人员共有6个编制, 今年离职2人, 实际到岗人员4人。近年来, 电影院企业已经过剩, 且电影院还处在逐年递增的态势。老的电影院企业收益直线下降, 80%左右的电影院企业处于亏损状态。
一、财务人员流失的内外部环境分析
(一) 财务人员流失的外部环境分析
(1) 我国于2017年11月5日取消会计从业资格证, 改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”。这对会计行业具有一定的影响, 会计证以前称之为上岗证, 只有通过国家考试取得会计证才能从事会计工作, 现如今国家取消了会计证, 越来越多的人从事这个会计行业, 而且是否具备从事会计的能力不好鉴定。当然国家取消会计证自有他的道理, 但目前正处于阵痛期。
(2) 目前, 财务人员行业薪酬偏低, 甚至在有些上市公司, 财务基层人员不如一线员工。很多私企老板不重视财务的重要性, 认为财务只要帮我收付钱, 给公司做下工资表, 在看看公司每个月赢利怎么样就可以了, 所以理所当然只给开个普通薪资。其实不然, 财务人员不仅仅是给企业算算工资、做做账那么简单。作为一个老会计都知道, 财务人员重点工作在资金管理、税务风险管理、资源配置管理、财务核算管理。
(二) 财务人员流失的内部环境分析
(1) A公司是由事业单位改制而来, 现属于国有企业, 目前A公司有三种体制的员工:第一种是事业身份的员工, 事业单位改制成企业后这些人仍享有事业身份, 按事业身份发放薪酬, 这些人所做事情和普通员工无差, 但是薪酬是普通员工的三倍;第二种是集团统招人员, 主要是财务人员和人力资源人员;第三种是公司自主招聘人员。身份的不同, 出现不公平待遇。
(2) A公司的晋升通道打不开, 存大空编现象。有编制, 也有有能力的人员, 但是有能力的上不去。出现的结局是, 我在做这个职位的事情, 本应该享受这个职位相应的待遇, 但实际你享受的是下一职级待遇或者是下下职级的待遇。我做了这个职位的事情, 承担这个职位的风险, 却享受不了这个职位的待遇, 最终, 有能力的人看不到希望而选择离开。A公司财务空编严重, 这个问题不解决, A公司财务人员流失的问题很难得到解决。
(3) A公司所处的城市, 电影院企业严重过剩, A公司近年来效益一直处于下降状态, 且无新的创利点。公司近几年都未进行员工工资调整, 加上近年来物价不断地上涨, 员工多多少少有些意见, 从而产生一些负面的情绪, 和同行在对比下, 有差距, 于是就干脆辞职了。我曾经考察过一个上市公司, 如果旗下子公司处于亏损状态, 员工工资每年都会重新核定, 只升不降, 但是子公司的高管人员和业绩挂钩, 如果公司三年扶植期后还是亏损就直接关闭。
三、财务人员流失的解决办法
(一) 岗位轮流制
由于财务人员属于集团统招岗位, 集团一般每年举行两次招聘, 春季和秋季。如果公司错过这两次招聘, 又不能自主招聘, 如果有财务人员流失, 问题就来了, 只能由其他财务人员先顶着, 由于岗位设置不同, 会出现青黄不接的现象, 有些甚至出现重大的错误。岗位轮流制能很好地解决这个问题, 当有人员流失时, 虽然会出现人手不足的现象, 但至少不会断层, 出现的问题都会在可控范围之内。岗位轮流制对于财务人员本身而言也是一种提高, 财务人员全面掌握财务业务, 无论是对于日后的晋升还是未来激烈的竞争环境中, 都处于不败之地。
(二) 设立财务特殊工种
财务应区别于其他工种, 培养一个财务人员不容易, 不是任何人随随便便就能来财务上岗, 需要一定的专业知识, 就比如做账, 会计科目就有几十个, 每笔业务对应具体的会计科目, 再比如纳税申报。但是财务人员不做财务, 可以做文员或者其他工作。所以财务人员设特殊工种, 不足为奇, 我认为是理所当然。A公司目前财务有两个特殊工种, 出纳和会计, 设立特殊工种, 要比其他部室同岗位的员工薪酬要高一些, 作为财务人员就更有岗位价值认同感。
(三) 晋升通道不能堵
A公司财务人员流失最大的问题是晋升通道打不开, 其中一个会计在公司工作了三年, 工作业务能力强, 公司三年没有组织员工竞聘, 没有被提拔, 故而提出辞职。晋升通道必须打开, 能者上, 要让人看到希望。要敢于破除旧的体制, 以前事业单位的体制已经不适应公司制体制, 建立新的体制。公司每年至少应组织一次员工竞聘, 达到条件的员工参加竞聘, 今年竞聘不上还有来年, 至少保证未来希望之门是打开的。
四、结语
财务人员流失对于公司来说弊大于利, 对于不适合做财务的人员应淘汰, 对于有能力者, 应给予晋升的机会, 让员工能够看到企业的未来, 同时也能够看到自己的未来。对于财务人员而言, 应多学习, 不断充实自己的理论知识和实践经验, 等待合适的机会, 是金子总是会发光的。企业应做好财务人员流失深层次分析, 并得出解决办法, 建立一支稳定的财务团队。
摘要：作为一个企业, 人员流动属于正常现象, 水往低处流, 人往高处走。良禽择木而栖, 贤臣择主而事, 每个人都希望找到一份满意的工作。但是作为一个公司, 频繁的人员流动必然会给公司带来一定的损失, 特别是像财务这样的特殊岗位人员。作为一个企业, 应该拥有一支稳定的、素质高的财务团队, 在企业的健康发展中起到重要作用。本文通过对A公司财务人员流失进行详细的内外部环境分析, 并提出相应的对策, 希望对A公司有所帮助。
关键词：A公司,人员流失,财务人员
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