第一篇：婚庆项目范文
婚庆项目
1.主持
2.摄像
3.音响 14.证婚词 15.花篮 16.红地毯
4.背景
5.路引
6.花门
7.烛台
8.香槟
9.蛋糕
10.追光灯
11.冷焰火
组
12.泡泡机
13.主婚词17.礼花 18.婚礼流程表天 2当
第二篇：婚庆项目计划书
永忠婚庆策划书目录：
1、公司介绍：D.Z婚纱摄影
2、管理者及其组织
3、主要产品和业务范围：婚纱摄影定制
4、市场概貌
5、营销策略
6、销售计划
7、生产管理计划
8、财务计划
9、资金需求状况等。
(一)企业介绍
1、企业文化：
前言：只有认同并且能够做到我们文化和制度要求的人才能合作，这样的人合作才能走的长久。
价值观：为一个行业奋斗才能体现了人生价值、才能赚到更多的钱。
行为准则：诚信(在诚信度非常低的年代，我们率先发起诚信，这不仅对我们自己，对品牌建立也是非常有帮助的) 企业经营管理哲学：度的把握(好的项目可以做坏，坏的项目可以做好，管理也是一样)——有的应聘者说，我以前在富士康工作，工资是4000元，现在我希望我能拿3000元，我们人事部问——你来应聘什么职务—— 我应聘婚庆布置——你会吗——我不会——这样的人度的把握可以说是0，需要调整!因为他现在创造的价值和以前的工作不同，薪酬就应该不同，例如：一个高管的月薪是2万，每天是700元，后来去拖板车了，如果你请他拖板车，也要付他700元吗? 经营理念：谋事在我们
成事在我们(最后的成就取决于我们每一个人，不要抱怨，只有帮助和鼓励，失败有你的一份，成功也有你的一份，千万不要事不关己，高高挂起)——上次我们就聊到这个话题，说我们未来会做的好吗——我也不知道，这是由我们大家所决定的。
企业氛围：活在当下(玩的时候就好好玩，工作时就好好工作，吃饭就吃饭，送礼就要有送礼的诚意，干什么像什么，不要半吊子)
企业精神：自由、快乐 、健康、简单——这是相对的，相对其他的大公司而言;不会自由到什么都不管，我们的制度将是中国规范化企业最简单的，我们将是中国企业最注重身体健康，我们能否是最快乐的要看我们的素质、执行力和领导的带动力，自由是建立在执行力、服从力、结果好的基础上，给你一件事你如果都能产生好的结果、你能主动工作，管你干嘛，之所以中国的管理是紧逼式的管理，那是因为大部分人不主动工作。
企业目标：做大、做强、做长(五年内每个股东都是百万富翁，我们的每一个项目要成为百年老店，要用企业的方式来运作)
团队要求：说到做到、职业素养高(做不到就不要答应，努力能做到的要主动去做，简单的事做不了是无能的表现——目前中国很多人开始修炼诚信，但很多人只注重守时、我说过的话我要做到，但还不够，还要注重内在的素养，例如：擦桌子要擦5次以上、做店要做百年老店、服务客人要服务到客人感动等等精细化行为，在发达国家，保洁员不仅仅只会扫地，还要会包扎、要对其区域了如指掌、要对一些突发事件如何应对等知识) 核心价值：创意
2、战略思路：婚庆行业刚刚开始,借鉴影楼的模式
人员战略：吸纳原始股东、分公司股东——未来10年中国都非常缺优秀的人才，这是创业最大的问题。我缺你缺他缺，所以，要想干一件大事，唯一的办法只有团结起来，不要太计较。
宏观战略：寻找新的模式(由团队共同完成，每个季度讨论一次这个问题)
战略规划：四阶段完成：学习提升阶段、加盟推广期、沉淀阶段、扩展阶段。
(1)学习提升阶段一：2012年6月1日——2013年8月30日完成,把每一个岗位都训练出一个一流的高手，每一个岗位都要有2至4个能独挡一面的人。
组建团队——熟悉服务流程——外出学习——在吉首地区推广(满意度达100%)
培训出销售、主持、策划、灯光、摄像、摄影、布置、花艺、音控九大高手，同时，每个人都要带出1——3个徒弟。
2012年底前就要挑选出一个加盟公司总经理，开始筹划加盟事宜。
(2)加盟推广期 ：2013年8月组建加盟团队，加盟公司独立核算，股份分配另附;8至11月做好前期准备，同年11月开始加盟，两个月内加盟目标10家(每家加盟费为3万元)，同期，完善加盟系统。
2013年6月组建一支精英团队，专门为凡多客人服务，2013年10月——2014年12月，实现利润100万。
(3)2104年加盟目标任务为200家，每家加盟费3万元，实行利润300万以上。
2014——2015年筹备在一线城市开设直营店。开设工厂、培训学校、策划公司等项目
(4)沉淀阶段：2015年及以后10年的目标我想交给我们公司的总经理来制定，希望我们的总经理能带领大家走的更好更远，那时，我们做的不仅仅是婚庆行业。我们希望那时能有风投投资我们，能否投资我们主要是我们的团队是否是一只真正有战斗力的团队。
(5)扩展阶段：向集团化发展
(二)定位
1、只与高素质人员合作
2、每一个岗位都有一至三个一流的高手(从签合同起，一年半的时间要达到)
3、每一场都要有好的创意
4、要成为中国最好的婚庆公司，在5年内成功加盟500家以上加盟店
5、不做低单，4000元以下婚庆不接，做好是第一要素，利润是第二要素。
6、长远的规划——2年内提升内部，第
三、四年推广，第五年调整，第六年扩张。
7、大的目标：寻找新的婚庆模式、成为中国顶级的婚庆公司和婚庆培训机构
8、购买好的硬件设备
9、装修好，2013年装修
(三)运作模式
1.坚持以创意来作为公司核心价值，提高公司口碑。
2、所有的事情都围绕简单(管理简单、流程简单、策划简单、人际关系。。。。。)。
3、好的工作环境(也没有很多制度、学习经费多、企业文化、高层人员由原始股东和股东组成)。
4、一切以利于加盟、资源整合为重
5、未来每个省会城市和直辖市都有一家直营店(小股东49%，原始股东51%)，每个直营店7人x7%=49%股份。
6、只有能力强、有团队精神、能吃亏、能吃苦、懂得感恩、认同公司制度和文化的人才能合作。
7、无论未来在任何一个城市，我们都要以硬件和软件压倒对手，否则就不要去——明年我们一定要成为湘西婚庆公司的第一名，也许利润不是第一。
8、成立俱乐部，让倾城新娘的客人，每半年聚会一次
9、在运作中寻找新的模式，找到新的模式就有上市的可能。
(四)行业分析
1、99%的影楼想做婚庆，现在只有1%的影楼做了婚庆
2、婚庆公司在近10年才开始兴起，比影楼晚10年，发展空间大，特别是加盟部分，中国还没有一家规范的加盟店。
3、婚庆行业产值比影楼大。
4、凡多客户都要做婚庆，每加盟一家凡多就可能加盟一家婚庆。
5、婚庆行业在中国刚刚兴起10年左右，近3年才开始进入中小城市，在边远的城市还未开始，所以，这个行业属于新的行业。
6、婚庆加盟在大城市才刚刚开始，很不规划，正因为不规范，才说明前景可观。
7、中国的加盟公司往往都在大城市，他们的操作模式不太适合中小城市(在很多行业可以显现：家具、擦鞋店、小肥羊。。。)，而中小城市才是加盟的主力军，所以，我们开创一条适合中小城市的婚庆加盟模式将得到大家的认可。
(五)产品(服务)介绍
产品的概念：
1、只为高端客户服务;
2、以创意为核心，在服务的过程中，必须找到一个点让客人感动，且不产生费用;
3、软件和硬件都要成为当地的第一名。
4、风格：
创意：根据客人的某一个点延伸至一个独特的创意
情感：感动、流泪
故事：真情告白、偶遇等真实故事的回放。
无论哪种风格，我们都讲究质，不追求量。
(六)人员及组织结构 (详细职责另附)
要求：每一个岗位都有一个以上一流的精英，每人都要身兼两职
1、 总经理：负责外围人际关系交往和内部整体管理
2、策划：接待客户、销售、为客户制定脚本、现场督导、维护客户
3、主持：现场主持、销售
4、张永忠：企业顾问，负责整体规划
5、摄影：为客户拍摄具有保存价值、有震撼力的图片
6、摄像：为客户拍摄具有保存价值、有震撼力的影像
7、灯光：能配合DJ、主题，起到画龙点睛的作用
8、财务职责：不能出现1元以上的漏洞
9、 DJ：能很好的配合主题，满足来宾听觉的盛宴
10、跟妆——负责新人的整体造型
11、薪水和福利：
(1)原始股东于2013年底分红50%利润，其它利润作为发展基金，2014年起，每年分红一次，每次分配50%纯利润。 (2)薪水：另附 (3)每年培训两次。
(4)2013年完成120万利润指标奖励股东10天游一次。 (5)2014年完成300万利润奖励国外游一次。 (6)要求：由总经理制定
人员分工
1、会计：石会计
2、出纳：小杨
3、总经理：某某
4、笑笑：店内主接单手
5、主持：某某
6、花艺和布置：某某
7、音乐：某某
8、摄影：某某
9、摄像：某某
10、仓库：
11、DJ
12、策划
13、灯光
14、其他另附
(七)市场预测
需求进行预测：中国奢侈品市场在世界第二， 不是中国人消费不起，而是我们行业没有做好，每个加盟店每年利润只要达到2万，那么每年利润空间巨大;而横向发展空间更大。
(八)营销策略
(1)市场机构和营销渠道的选择：网销、异业联盟、服务好巴黎春天婚纱客户、和各大企业关系融洽
(2)营销队伍和管理：由总经理总负责，策划人员分管 (3)2012年5月——8月，与10个酒店签订独家合作协议 (4)卖婚庆用品，如礼服、喜帖、喜伞、喜糖等 (5)吉首促销计划和广告策略：
1、2012年5月开始，把每一个巴黎春天客户服务好，满意度高，告诉他们我们成立了婚庆部。
2、4——6月现场订单，全款付清者7.7折
3、 户外广告一块
4、把每一个客户服务好，现场满意度高;后续服务好，每半年聚会一次
5、8月在巴黎春天有广告，所有喜宴上有广告，在所有酒店和婚庆行业有广告(包含县城)
6、价格决策：高(比当地最好的婚庆高100元)
(九)加盟推广
1、当有50个加盟店或找到新的模式后，就要开始准备和大的财团合作，例如：哥弟婚纱、古摄影、风投公司等2222
2、在全国影楼行业、酒店行业、婚庆行业及创业版网站进行推广
3、加盟店收费标准：
加盟店加盟费(省级市20万、地区5万、地级市3万、县级市2万)、每年1万管理费，得到：品牌+模式+技术提升(每年一次)+强大的网销支持+装修设计(报路费和提供食宿)+客服服务+活动方案(开业活动做1次后，每年做一次，总店设计，费用分店自理;网销提成给总店10%)
(十)硬件投资计划
1、发现好的新品就要购买，第一次投资10万左右，未来每年投资5万左右。
2、摄像机在人员熟练后购买
3、照相机店里有
(十一)投资预算 购道具(小件物品) 15570元 固定资产(大件)
73134。98元 加盟费
50000元 门面租金
130000元 仓库租金
2500元 门面转让费
51000元 装修
51000元
共计：
(十二)费用预算：
1、 文艺路房租6000元每月+巴黎春天房租2000元+水电1000元
2、其它费用(根据场次，不可预计)：酒店入场费、人员工资、车费、易耗品、 旅差费、招待费
(十三)价格：另附
(十四)2012年部分操作大纲：
1、 4——7月，试用阶段，收集人才，培养销售人员，不做过多的推广，尽力约好每一个自己前来咨询的客人，接单率要达到60%以上，这期间所做的单一定要不惜代价让客户满意。
2、巴黎春天客户都要销售到
3、这期间，主要的工作是学习，7月基本确定好股东人员，完善内部建设。
4、6——9月，送股东学习，以打工的形式学习，九月中旬回吉首。
5、9月开始大规模推广——广告、和酒店合作、巴黎春天广告单推广、设计台历(儿童、婚纱、婚庆——1万个，每个10元，共10万元，共20页，每页5000元)
6、10月开始，要有每天接3场的能力
问题：
1、
财务问题——按照规范的财务制度，这是长期合作的基础，第一年的工作量不大，股东小杨负责出纳，巴黎春天会计做账，签好合约后，每月出一次报表，开一次股东大会。
2、做了2年积累了一些经验后想单干或各种理由退出，不顾大家利益的人——协议里要有明确的规定，违约要负重大违约责任。
3、我干了4年我想回家或去大城市发展——这个问题是很多人考虑的问题，其实这不是问题，那时我们将有很多店。 (1)吉首很多创业成功的老板不是本地人，罗莱家纺的唐总、生活网的4个股东、吉首所有的大的房地产商、佳丽斯老板、还有一半多的汽车城都不是本地人
(2)干好了，自然要发展到其他行业，自然要有人到大城市去，自然有可能到你的家乡去，愿意在留下来的人守业，都要出去的话，就可以复制人才守业，核心点在于能否干好，而不在于你想到哪里去，当利润很高时，每个人在35岁都可以退休了，还会在乎这个问题吗?
(3)4干不好的情况下，我们该是散伙的时候了，该是自杀的时候了，该是找个守大门的职业的时候了!
5、如何提升人员能力——分组轮流去全国学习，要有超越他们的决心和行动力。
6、亏损怎么办——4年后任然亏损由巴黎春天全部承担，如果我们这么多人共同创业都亏损，那么你一个人去创业也非常危险，那时亏损的是父母的钱，你心痛吗?四年还不行我们就散伙，但我张永忠身边的人不允许有这样的想法，只要拥有成功的强烈的意愿，只要思维没有问题，就成功了一半。
7、无所谓，反正不是我的钱，我先混进革命队伍再说——我们要有制度要求，把可能出现的问题明确化，这样成功的几率更高，否则不是害我一个人，而是害所有的人。
8、 遇到问题容易气馁，放弃——马上提升
9、常说太累了——想干好这是唯一的办法(邪道除外)
10、发展慢——你所有的朋友亲戚中有几个是暴富?只要我们从20万、40万、80万、160万、320万这样的利润递增，就是一个很不错的企业，所以在前3年不要太急。
11、不公平——世界就没有绝对的公平，把公司做好了不公平你拥有了100万，没有把公司做好，公平了你得到是10万，当然，相对的公平我是支持的。
12、我同学来了我要陪她、没有时间来开会、没有时间看书、我要请假。。。。。我们要知道，所有得到的都是用付出换取的，你要知道，10年后人们是以你的成就来评价你，而不是你陪了他多少次来评价你，如果你真有那么好，你就学一个高人，他在读书时，4年如一日的给同学打开水。 ——以上问题如果还非常纠结，一下子提升不了，那么就不要加入我们。
13、用人要求： (1)有干大事的欲望 (2)服从公司制度
(3)能力好，有独挡一面的能力和成为中国一流高手的能力(加盟部) (4)凡是以团队利益为重 (5)知道感恩的人 (6)超过前人的信心。
其它：
1、股份协议、职责另附
2、李顺国在2012年不拿底薪和提成，拿20%纯利润
3、参加我们团队工作的人，在前2场没有钱(学习)，到第三场开始拿薪水，见工资表。
4、没有钱的同学，知道用行动感谢我的人，我借钱给你们，无息。
5、找一个毕业两年的同学合作，进入大学生创业孵化基地
第三篇：婚庆公司项目书
橘子洲景区 LEEDS-CLOVER
可洛福
项目计划书
2011-9
榉荣轩公司
目 录
第一部分.我们对橘子洲的理解
1. 自然的橘子洲 2. 人文的橘子洲 3. 发展的橘子洲
第二部分. 投资简介
1. 投资任务 2. 投资目标 3. 投资规划图
第三部分.环保保障措施
1. 设置中央厨房 2. 强化草坪管理
第四部分.比较优势
1. 项目的地理人文优势
榉荣轩公司
2. 品牌资源组合优势
第五部分. 产品服务
1. 产品服务描述 2. 产品服务计划
第六部分. 效益分析
1. 社会效益 2. 经济效益
第七部分. 市场分析
1. 婚庆在长沙和全国的整体情况 2. 婚庆开发理念 3. 婚庆开发的前景
第八部分. 运营计划
1. 前期运营 2. 日常运营 3. 公益性活动
第九部分. 投资预算
榉荣轩公司
第一部分
我们对橘子洲的理解
一、自然的橘子洲
早在公元6世纪，橘子洲就已形成江心洲,宋初为南、中、北三洲,19世纪曾连为一体,20世纪洲的北部又分离出去,大体形成了目前橘子洲的基本格局。橘子洲宛如彩带,风貌独特,被誉为“中国第一洲”。橘子洲是湘江上的一颗璀璨明珠，也是长沙一张靓丽的文化名片，还是市民休闲娱乐的好去处。
在橘子洲头，自然生态景观资源十分丰富：
1.天象景观———江天暮雪。潇湘八景之一，大雪纷飞时，白雪江天浑然一色，世间万物寂寂无声，江中船舶落帆泊岸，傍晚暮色衬映雪光，雅静至极。
2.地貌景观———山水洲城。橘子洲西望层峦叠翠的岳麓山，与岳麓书院、爱晚亭及建设中的岳麓山大学城遥相呼应;东瞰湘江风光带，尽览都市繁华。从西向东，山、水、洲、城融为一体，似流动的画。游客登洲，听渔舟唱晚，观麓山红枫，看天心飞阁，赏满树橘红，吟先贤辞赋，其乐融融。
3.水域景观———水洲相拥。橘子洲位于湘江中央，湘江流经至此水流平缓，河床宽阔，浪花拍打洲岸，一派水乡景色。春来，波光潋滟，沙鸥点点;夏日，渔火摇曳，繁星闪烁;秋至，柚黄橘红，清香一片;深冬，凌寒剪冰，江风戏雪。
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二、 人文的橘子
唐宋以来,著名诗人杜甫、张九龄、宋之问、戴复古都曾在这里留下诗篇至近代,来自英、俄、日、美、德等国的官员、商人、传教士纷纷在洲上建使领馆、洋行、别墅。
一代伟人毛泽东,青年时代求学长沙、击水湘江,其一首著名诗词《沁园春·长沙》,使“橘子洲”响誉中国大江南北。周恩来总理曾亲往洲上游览,称之为“世界上罕见的内河沙洲”20世纪末,江泽民总书记、朱镕基总理也曾到橘子洲上踏访历史、考察民情。
伟人.名人足迹遍布洲头洲尾，历史文化底蕴厚重。
三、发展的橘子洲
按照长沙市政府的整体规划，要在一段时间内,把橘子洲建设成集“生态、文化、旅游”于一体的生态人文景观区。改造后的橘子洲较以前主要有三大变化：
一是展示厚重的历史画卷。橘子洲景区共有7处11栋保护性建筑，按照“修旧如旧”、“保护与开发利用相结合”的原则，对这些保护性建筑进行恢复，并新建或重建青年毛泽东雕像以及朱张渡、江神庙等古建筑，同时通过开设花炮博物馆、湘绣博物馆、陶瓷博物馆、民俗民居馆、名人会所馆等，从馆藏文物中体现湖湘文化，为人们展现一幅幅富有传奇色彩的历史画卷。
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二是张扬树、草、水生态之美。经过拆迁，洲上建筑物由以前的40多万平方米减少到6万平方米，大面积地种植了树木和绿地，并通过挖掘若干湖泊、池塘等水体，建立污水处理系统，以保持洲上良好的生态循环系统，真正让橘子洲植被茂盛。
三是令人头疼的水患将成记忆。一方面经过妥善的拆迁安置，将洲上的27家企业和3000多住户全部迁出了橘子洲，使居民不再遭受洪涝之苦。另一方面，结合防洪和行洪需要，完成了橘子洲14公里的岸线整治建设，疏通了周边河道，并在坡岸全部改种耐水植物。
橘子洲作为省会长沙山、水、洲、城的重要一部分，既是城市的绿肺，也是岳麓山国家级风景名胜区的核心景区之一。
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第二部分
投资简介
一、投资任务
1.打造有影响力的国际婚庆文化品牌，逐渐形成“爱情洲”“幸福岛”品牌效应。
2.提升橘子洲旅游人气，促进橘子洲旅游开发，在洲上形成婚庆文化景点。
3.为世界及全国成功人士及长沙市民提供婚庆配套服务。
二、投资目标
以“乘龙”号豪华游艇、爱情焰火晚会、浪漫之洲室外婚礼为特色，集婚礼车队、花艺设计、主持策划、摄像摄影、新娘化妆、时尚场地布置、专业舞台音响设备以及全程婚礼策划为服务内容、附带提供蜜月酒店服务、以及配套音乐餐厅。
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三、投资规划图
1. 鸟瞰效果图
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2. 豪华蜜月酒店平面图
4. 音乐餐厅平面图
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第三部分
环保保障措施
一、 设置中央厨房
针对橘子洲特殊的地理位置和严格的环保要求我们采取以下措施：异地制作、洲内用餐、异地清理的餐饮服务流程。最大化保障了橘子洲内的室内室外环境，确保无任何人为污染。最大化保证了多人次用餐中的饮食安全和服务水准。并向国际服务靠拢。我们建立在橘子洲以外的中央厨房和清理车间、专业餐车配送，接受消费者和政府管理部门监督检查。进一步展现和提高我们的经营水准。
我们的餐饮服务合伙人waiman先生为F1加拿大站，网球公开赛，WBA，英国航空公司(每周英航头等仓都需要变换产品，LAPASTRY完全通过丰富产品的变化完全满足英航苛刻的要求)，多伦多大学，国家博物馆等长期餐饮服务中均采用了中央厨房统一制作，统一供应的方式。
二、强化草坪管理
婚庆文化园项目启动后我们公司将专门组织对婚礼草坪的卫生文明管理。加强工作人员督导，对不文明行为做劝导和引导性行为劝导。加强警示牌设置，举行婚礼时设置围栏分隔婚礼人员与游客。
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第四部分
比较优势
一、项目的地理人文优势
1.项目处于山水洲城之核心5A级景区公园，具有良好的环境比较优势。
2.结合橘子洲国际摄影文化节，增设婚纱艺术摄影文化交流活动，具有广阔的文化传播交流空间。
二、品牌资源组合优势 1.公司简介
北京榉荣轩文化传媒有限公司是一家高品位的全国婚庆连锁服务机构，集婚礼车队、花艺设计、主持策划、摄像摄影、新娘化妆、时尚场地布置、专业舞台音响设备以及全程婚礼策划的婚庆公司。榉荣轩婚庆公司是婚礼服务行业的知名品牌，业务范围涉及全国，它以极具个性化的主题婚礼及良好的信誉在同行业中独树一帜，公司拥有一支追求完美富有时尚理念的精英团队，为每对新人提供详细的婚礼彩排及流程，量身定制个性鲜明的经典婚礼。大批经验丰富的婚礼策划师、婚礼督导、摄像师、摄影师、化妆造型师、以及风格迥异的金牌
榉荣轩公司
司仪，能为新人设计独具风格的整套婚礼仪式，安排周密详细的婚礼流程，并提供高质量的全程婚礼督导服务，全力为您打造一场或庄重高雅，或温馨活泼，或幽默欢快，或浪漫难忘的个性化婚礼。一场场个性鲜明，气氛活泼，场面动人，温馨浪漫的婚礼设计为佳偶们诠释现代爱情的浪漫与古典婚礼的庄重。对于流行，我们永远年轻，“榉荣轩”不断的沉淀过去，超越现在，成就未来。 部分成功案例：
2010年7月11日北京东方君悦大酒店 体操奥运冠军李小鹏与李安琪婚礼
2010年5月16日北京时刹海商务会馆 导演王志素婚礼
榉荣轩公司
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2. 餐饮服务合伙人
waiman先生，负责餐饮服务。Waiman先生简介，现年54岁，祖籍香港，现为加拿大籍。在加拿大从业烘焙行业30年。是加拿大现有30人烘焙委员会委员之一，也是唯一加拿大可以写介绍信给加拿大政府申请政府培训的人士。曾2获世界烘焙大师称号。在创业前兼任多伦多多家五星酒店的总厨。90年代初创立ROYEL KING，后因股权等因成立LA PASTRY。目前在加拿大占据中高端市场20%左右。LA PASTRY是F1加拿大站，网球公开赛，WBA，英国航空公司(每周英航头等仓都需要变换产品，LAPASTRY完全通过丰富产品的变化完全满足英航苛刻的要求)，多伦多大学，国家博物馆等长期供应商，还与The Hazelton Hotel、 Toronto Airport Hilton、 Toronto Airport Marriott Hotel等保持长期合作。2010年G20峰会LA PASTRY荣幸作为唯一糕点供应商为各国领导人提供精美的产品和优质的服务。
3.知名设计大师专属设计
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第五部分
产品服务
一、产品服务描述
我们从便民的角度出发，提供婚庆礼仪一条龙服务，为长沙城打造一处新亮点。真切的以百姓需求为导向，全力打造独具长沙特色的婚庆服务：
1.“乘龙”号豪华游艇接亲。 2. 江景蜜月酒店
3. 焰火广场为新人举办爱情焰火晚会。
4. 音乐餐厅是集西餐厅、咖啡、酒吧于一体的奢华俱乐部。 5. 摄影基地还可以在橘子洲的提供专业的外景拍摄服务。
二、产品服务计划
1.我们将为长沙市民奉献我们的企业宗旨4S：满意(satisfaction),服务(service)、速度(speed),诚意(sincerity)。
2.随着项目发展和周边环境的变化，产品和服务将不断改进。包括更全面的产品，更优质和人性化的服务，将在自身的努力下，不断提高。
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第六部分
效益分析
一、社会效益
1. 形成历史文化与现代婚庆文化有机相结合的国际品牌。 2. 通过婚庆文化吸引国际国内成功人士，进一步提升橘子洲知名度和美誉度。
二、
经
济
效
益
婚庆相关产业链的GDP分析我们假设一对省内的新人在橘子洲举行的一场20万元费用约400位亲朋好友参加的婚礼的案例做的分析。按照全年500对新人计算，直接的效益约1亿元，拉动相关产业约3亿元的GDP。婚庆20万新人首饰、蜜月旅行等开支约5万元新人婚后所需的电器、家具等等生活用品相关消费5-10万元400人的交通、住宿、市内的餐饮、购物等按照1000元/人计算，约40万元部分新人会购买电脑、轿车、婚房等大宗消费约10万---150万元新人周边更多的亲朋好友介绍或模仿的消费行为。 榉荣轩公司
第七部分
市场分析
一、 婚庆在长沙和全国的整体情况
结婚是人生最浪漫的事，洞房花烛夜是人生最浪漫的时刻，我们婚庆服务从事的是世上最浪漫的事业，扮演的既是一个热心的服务者，又是婚姻的见证人，帮助市民制造浪漫，销售浪漫，同时见证浪漫。
来自权威部门的统计数字表明：中国每年约有1000万对新人登记结婚，全国每年因结婚产生的综合消费总额已达2500亿元。新人的婚庆成为拉动众行业的"经济增长点"，婚庆消费也日益增长，喜庆文化被当作一项朝阳产业，它将逐步形成产业规模，蕴藏着巨大商机，市场潜力巨大。
中国有着令全世界心动的消费人群，根据第五次人口普查统计，在13亿人口中有3.8亿城镇人口，其中生活在大城市(市区非农业人口50万以上的城市)的市区非农业人口为1.15亿，其中年龄在20-40岁之间，约占总数的40%，即4600万。巨大的人口基数预示着庞大的喜庆服务的市场。
目前，我国正进入新的婚育高峰期，每年的结婚人数为1800-2000万。其中，城市结婚新人约占总数的20%，也就是说，城市结婚人数每年约在380万左右。按正常标准计算，城市每对新人的消费在8万元至25万元之间。这笔费用主要花在金银首
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饰、纪念品、婚纱照、服装、家具、电器、烟酒糖、宴席、交通、床上用品、化妆品等，还有人购买轿车、摩托车、电脑或进行装修、旅游。如果结婚时同时要一套80 平方米的商品房至少18万元，装修费需要5到10万元;由此计算，全国每年结婚产生的消费总额将达2000亿元以上。这是名副其实的"甜蜜金矿"。
喜庆行业又因其独有的文化内涵而呈现着鲜明的市场特性。首先涉及的行业十分广泛，据国家统计局调查资料显示，结婚消费市场带动了40多个相关产业，像婚庆服务行业、房地产、装修业、家电业、服装业、餐饮、交通等诸多行业的发展。其次，因为该行业还具备目的性强、服务周期短等特点，降低了行业商家的商业风险，提高成交机率;再者，因为单个个体的消费量巨大，利润空间较大，婚庆的每一个步骤都演变出巨大的销售能量，喜庆服务公司有效的将资源能量结合起来，实施合纵连横"一条龙"的全方位服务，将拥有充足的利润发展空间。与自己奔波劳苦、伤神费事地操办相比，大多数青年人越来越倾向于选择方便、快捷、浪漫、个性的专业婚庆服务。
然而.我国的婚庆服务大多依然停留在摄影、婚纱出租等初级阶段，且由不同的公司提供，缺少交流和整合.各自为战.消费者非常麻烦。尽管已有一些企业推出了专门的产品，如五粮液酒厂生产的“红豆缘”、江西百年制酒生产的“百年喜庆“等.但还没有形成品牌。没有打“婚庆’品牌的系列商品，这种情形与时下婚庆消费的发展趋势极不相称。
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目前，除了沿海发达城市和北京、上海等中心城市外，全国大部分城市还没有形成上规模的、能提供全方位婚庆服务的专业婚庆公司。从总体上看.国内婚庆服务市场仍旧处于起步阶段，许多方面还不成熟.尤其缺乏上规模的专业婚庆服务公司和有市场影响力的知名品牌。
长沙和国内的婚庆服务也有很多类似的情况，但是，橘子洲发展婚庆服务的需求更强烈，意义也更重大。长沙是湖南的核心，橘子洲是长沙之眼。在市民心中，橘子洲是一块圣地。作为人一生最重要环节之一的结婚，如果能够在橘子洲举办，将是每一个湖南人最热切的期盼。但是我们看到，我们目前虽然有了一些婚庆公司，但是远远满足不了当下市民的需求。我们调查显示，湖南省内够标准的婚庆酒店和公司的预约基本都已经排到了半年以外。这就为专业婚庆公司的发展留下了广阔的空间。
二、婚庆开发的理念
胡锦涛主席强调“推进服务型政府建设 提高为民服务能力和水平”，我们长沙市政府一直以来也是把为民服务当作首要大事来抓。这次橘子洲建设，市长提出的理念是“服务、环保、文化”，我们在婚庆开发方面也响应市长的要求，坚持“服务、绿色、文化”的经营理念。
服务方面，在橘子洲全力打造高品位的婚庆连锁服务机构，
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使其集婚礼车队、花艺设计、主持策划、摄像摄影、新娘化妆、时尚场地布置、专业舞台音响设备、婚宴接待、婚庆来客住宿以及全程婚礼策划的婚庆公司。其中，婚宴接待和婚庆来客住宿是我们从便民的角度充分考虑的。橘子洲不仅是长沙市民的橘子洲，也是湖南人民的橘子洲，很多长沙以外的民众也会希望在橘子洲举办自己人生中最重要的一份庆典。住宿和餐饮就成为了迫切的需求。正式出于此，我们从便民的角度出发，在婚庆公司举办的同时，提供酒店住宿一条龙服务。在经营管理方面，我们也会真切的以百姓需求为导向，全力打造独具长沙特色的婚庆服务。
城市最大的魅力源于绿化和文化，作为橘子洲上婚庆业务的开展也是如此。生态文化的核心就是和谐，充分体现了科学发展观和构建和谐社会的要求。生态是人与自然的和谐，是城市的表色，反映了一个城市的自然环境和生机。文化则是人与人的和谐，是城市的底色。这是一个城市所独具的、外人可以欣赏而无法占有的，反映了一个城市的内在素质和品质。我们构建和谐社会，关键就是要促进人与人、人与自然的和谐，这就要靠生态建设和文化建设。在城市发展建设中，必须注重城市的生态建设与文化建设相结合，深入挖掘历史文化资源，在城市森林和生态建设中贯穿生态文化理念，发挥生态文化作用，体现生态文化特色。文化者，即文而化之，“文”是目的，“化”是手段。“文化”就是把“文”“化”在人的言行举止、素质修养上，“化”在对自己、对别人、对社会、对自然的态度上，在潜移默化之中左右一个人、
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一个企业乃至一个城市、一个国家的发展特色和价值取向。
在婚庆服务的提供过程中，我们坚持文化为魂，生态为形。本着生态文化优先、注重特色的原则进行开发建设，注重环境保护，特别是对水的保护，减少对环境有污染的项目。
在开发建设中将充分展示橘子洲的景观特色，同时将赋予橘子洲更加深厚的文化内涵，全力研发提供橘子洲头生态类型、民俗文化类型、生态民俗结合型、水上型婚庆模式，供市民选用。在这一过程中，还将考虑把毛泽东诗词文化、潇湘名人文化等一批历史、人文资源纳入其中，以展示湖湘文化的特有魅力。 同时，大力打造中西结婚的婚庆典礼风格，在进行时尚元素的注入的同时配套建设一些具有湖湘文化特色建筑，中西合璧，突显浪漫的主题。不管是植物景观园、外景拍摄基地、室内与室外婚礼举办场所、婚庆宴会等，所有的细节都着力营造人与园、园与洲、洲与自然的和谐统一。
文化资源不仅包括有形的资源,还包括介于有形与无形之间的资源,如民俗村中各民族的民俗风情、民间艺术等民族资源,以及无形的资源,如融于各园区内的国内外各民族独特的文化氛围和生存理念以及园区运作管理中借鉴的国内外先进管理理念等。
在开发的过程中，我们的总基调定为重视社会效益,协助政府着力打造长沙城市“绿心”。在设计理念上，注重凭江临风，
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山水一体，景象因水而殊异、空间因水而生动的整体性和区域协调原则，充分依托美丽的江心绿岛橘子洲的秀丽的自然风光、丰厚的文化底蕴和独特的湖湘情趣。
三、婚庆开发的前景
婚庆服务的落实对于打造文化橘洲，服务橘洲，绿色橘洲，弘扬伟人文化，展示长沙秀美山水和多彩风土人情，推动长沙的国际文化名城建设具有重要而深远的意义。
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第八部分
运营计划
一、前期运营
1.有效结合网络、报纸等媒体针对目标客户做公司品牌形象导入期的铺垫，并逐步形成市场。
2.努力寻求长沙知名电台、电视台等媒体的支持与合作。
二、日常运营
建立婚庆业界的高标准服务：
1.完善个性化服务，尊重每一对新人的需求。 2.建立用户档案和会员制度，完善管理和售后服务。
三、公益性活动
主要倡导弘扬正气、绿色环保两个理念：
1.免费为长沙市的优秀工作者、见义勇为、助人为乐的市民代表等各类道德模范市民在每年的春秋两季举办集体婚礼。他们理应得到社会各界的关注、尊重和支持!
2.日常不定期的沙龙、交流活动。结合婚庆行业的特点，举办公益性的摄影、环境保护类的活动。热爱生活、和谐相处也正是婚庆行业的精神文明的体现。
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第九部分
投资预算
1.婚庆、摄影投入500万 2.音乐餐厅投入1000万， 3.蜜月酒店投入400万 4.房租押金200万 5.流动现金100万
共计：人民币 2200万
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真诚期待与贵方的合作!
相信我们的合作一定会成功，互利双赢!
第四篇：私人订制婚庆项目策划书
私 人 订 制 婚 庆 项 目 策 划 书
目录
一、项目简介
二、运营模式
1.营销推广 2.品牌建设 3.资源整合 4.项目内容
三、环境分析
1.市场状况分析 2.影响因素分析
四、人员配备
五、合作模式
六、投资分析
1.前期投资预算 2.利润预算
一.项目简介
现在的婚礼方式有很多种，无论是中式，西式还是异域风情的，都有可能与他人的婚礼想重合，因此只有私人定制的婚礼才是最独一无二的，最适合自己的，最让自己满意的。
私人定制婚礼打造属于自己的最佳婚礼效果，在专业性方面、在婚庆礼节、细节设置等方面，都做得非常的不错的，这一点也是吸引很多消费者的主要原因。私人定制的婚礼，会根据新人的自身所提的要求加以设计，从而为新人带来最愉悦、满意的婚礼体验，无论是从优雅环境的设计，从内在装饰性效果，还是从宾客入席的角度，都可以让新人们体会到私人定制的别出心裁和细心周到，让新人们拥有一段美好而甜蜜的婚礼回忆。
私人定制婚礼能够注重婉约性设计，打造唯美婚庆典礼，而且私人定制婚礼的最大特征在于它的私密性与独特性，通过一番精心的策划，婚礼的每个场景，每样装饰，每个细节，甚至于新郎、新娘的每个动作、每句台词、都进行精心编排，新人们在完美的婚礼现场，展现最美的仪态，度过美好的一天，这样才能让新郎、新娘们真正感受到它所带来的独特性。
私人定制婚礼注重细节，如在婚礼的进行过程当中，新娘有什么样的需要，如新娘的补妆，跟妆，在整个活动过程当中所展现出来的小细节，小体贴等等，这些富有浪漫的小细节的体验，也更加能够让我们感受到它所带来的专业性的品质性效果。有的女孩比较钟情于浪漫的法式婚礼，而有的人则是比较钟情于小型浪漫的婚礼，而在这样的婚礼转变的过程当中，要的就是新人的喜欢和专业性服务的提升。
私人定制婚礼不讲究过盛的排场，而是一般以小型为主要目的，它集中了浪漫唯美，温暖与时尚的多角度体验，这些也能够让新人们在爱的体验当中感受到它所给他们带来的别致性体验，这一点对于新人们来说也是非常重要的。
我们的婚礼是独特的，我们的灵感来源于你们的追求、爱好以及你们爱的故事、爱的誓言、爱的相守。
我们要做的不仅仅是婚礼，而是婚庆服务产业一条龙发展—例如：酒店、餐饮、娱乐、商贸等。
二、运营模式
(一)营销推广
1、 营销宗旨：
以优质的服务和有创意的策划为宣传侧重点，为普通百姓提供优质的婚礼策划服务。
通过宣传，塑造一种平价的专业婚庆机构的形象，让消费者在心中形成“专业平价婚庆”=“星期七婚庆”的概念。
2、 广告的目标受众定为18~35岁的人群，在年轻人群体中进行宣传，对18~22周岁的人群宣传主要为了 培养潜在消费者，而23~35周岁的人群则是结婚主要群体。
3、 根据不同的消费者的需求设计不同的婚礼方案，实现服务的多元化，多层次。满足不同消费承受能力的消费者的需求。
4、
5、 定位：塑造一种平价的专业婚庆机构的形象
实行“一站式服务”，使消费者的所有需求都能的到满足，让其能够感受到方便省事，减少筹办婚礼的顾虑。替消费者做好他们要求的，帮消费者想好他们没想到的。
6、 拉大批零差价。 与固定的产品供应商保持合作，尽可能拿到最低的供应价，如鲜花、车队、糖果、喜饼等
7、 给予消费者适量折扣。给予消费者适量的折扣，促使他们选择我们的服务。
8、 以成本为基础，以同类产品价格为参考。使服务价格更具竞争力。
9、 除开广告宣传外，加强与婚纱摄影机构，珠宝商城的合作，与之合作共享消费者资源
10、 服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
11、 长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。
12、 广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
13、 不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。
14、 策划期内前期推出产品形象广告。
15、 节假日、重大活动前推出促销广告。
16、 把握时机进行公关活动，接触消费者。
17、 积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
18、 根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
2、
营销目标：
1、 在公司成立的第一年主要开拓江油市场，成立的前三个月在江油市打响品牌，提高知名度，抢占婚庆市场20﹪以上的份额。
2、 第二年继续开拓江油市场，进一步扩大市场份额，并且逐步将业务扩大到绵阳。
3、 第三年覆盖整个四川婚庆市场，在扩大市场占有率的同时保证公司的盈利，提高投资回报率。
(二)品牌建设
1、找准市场定位，找准客户群体、找准核心思想。
2、建设独立并且具有影响力的知名品牌—我们不是做婚礼，而是做婚庆一条龙服务。
3、深化在客户与准客户间的品牌形象，我不单单是婚庆人，更是一个服务产业链，自有在我们这里才能享受到“独一无二”的婚礼服务。
4、加强员工对企业文化的认知，提高员工素质与专业度，从而加深我们所服务过的客户对我们的认识，因为“口碑相传’’才是最好的品牌建设也是最好的宣传手段。
(三)资源整合
1.充分利用国际酒店在江油酒店行业的声望加上婚庆人才的专业素养，争做江油最好的婚庆服务产业。
2.充分挖掘客户的需求，在做婚庆与婚宴的同时带动其他产业的共同发展。
3.在发展婚庆、婚宴及其附属产业的同时开拓市场，发展挖掘新兴产业——例如：结婚前的订婚;订婚前求婚;求婚前的约会;约会前的表白。甚至结婚后的纪念、结婚后的下一代都是可发展的产业链条
(四)项目内容
1.婚庆以及庆典 2.商贸以及餐饮
3.源于一切的私人订制的创意，小到请帖，大到衣食住行 4.高规格、高品质、高享受、高创意的一切服务
三、环境分析
(一)市场状况分析
1、江油婚庆市场逐渐扩大
随着众多“80、90后”新人在婚庆上的花费不断攀升，婚庆业务已成为江油各大酒店的必争之地。比如2013年各大酒店在婚宴上的营收都占整个酒店收入的三分之一，而2014年这一数据增加至二分之一，增幅高达17%。2014年家江油各酒店举办的婚礼平均场次为160场，而2015年这一数字增加到了220场左右，增幅达到30%。根据统计，这个占比已经非常大，而且还有继续增长的潜力。另一组数据也可以充分说明江油婚庆市场成扩大趋势：2014年江油实际举办婚礼的新人为42120对，比2013年多了近万对;平均每周有近千对新人结婚。
2、江油人均婚庆费用高
根据今年初婚庆行业协会发布的2015年婚庆状况调查显示，去年江油超过4万对新人举办婚礼，每对新人婚庆平均花费突破5万元，居全国前三。并且除去婚宴开销，如今新人付给婚庆公司的基本费用平均达万元。
3、婚礼形式呈多样化趋势
随着时代的进步，人们在婚礼方面的消费观念也发生了很大的变化，婚礼形式逐渐由传统单一的形式向婚礼形式的多样化方向发展。近几年江油也不断涌现新奇的结婚形式，比如婚礼现场用白牦牛驮新娘，或者新娘从空中缓缓下落到新郎面前,再或者婚礼现场新娘跳骑马舞等。江油各个婚庆公司也注意到了新人对新奇时尚的婚礼形式的追求，纷纷推出各种符合现代新人消费观念的婚礼，各种主题婚礼也越来越多。
4、婚庆市场混乱，缺乏主导品牌
由于婚庆行业进入门槛低，再加上近几年婚庆行业的快速发展，越来越多的资源投入到这个行业中，但规模都不大，并且有些不是太正规，不能提供一站式的服务，甚至不能提供专业化服务。并且由于竞争的加大，很多婚庆公司的利润空间也在缩小，但为了保持利润，大部分婚庆公司利用虚假信息来吸引新人，结果为本来应该美好的婚礼添上了不和谐的因素，致使很多新人消费者多提供服务的婚庆公司不是太满意。
(二)影响因素分析
1、宏观环境分析
(1)政治因素
①国家十二五规划中提到要大力发展服务业，建立公平、规范、透明的市场准入标准，打破部门分割、地区封锁和行业垄断，建立统
一、开放、竞争、有序的服务业市场，为服务业的发展建立一个良好的市场环境。这条政策有利于推动婚庆行业的整顿，以使婚庆行业向市场化、正规化、健康化的方向发展。
②对于日益壮大的婚庆市场，相关部门将会加强管理，如对婚庆公司从审批注册到管理，从等级到价位，都会有一套相应的规定和措施，并且严格把关，规范运作。如江油婚庆行业协会将出台婚车规范，以解决婚车遮挡号牌与交通准则之间的矛盾，为新人的婚礼顺利进行提供政策性支持。 ③江油市人民政府办公厅下发的文件表示，按照国务院办公厅《关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》要求，江油市2015年将加大住房保障的力度，进一步扩大住房保障覆盖面，廉租住房应保尽保，公共租赁住房保障能力明显提高，新建普通住房价格涨幅明显低于全市本年度城乡居民人均可支配收入增长幅度。在结婚须有房有车的观念下，有关房价的宏观调控无疑会促进婚庆市场的增长。 (二)经济因素
①据调查，在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照;49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼;78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴;67.66%的新人安排蜜月旅游。
②随着江油居民的收入水平的提升及对婚庆消费观念的改变,2014年2015年江油每对新人在婚庆上的平均花销是1.2万。
近年来，四川经济稳步快速发展，2010年全省人均可支配收入达到15581元，全省人均消费性支出为10927元，居民生活水平进一步得到提高。在这样的背景下，人们为追求高品质的生活对服务性产品需求必定增长。江油每年结婚人数约有1.8万对，而婚礼策划作为一种婚礼服务性产品，在江油应该具有较大的市场。
2、潜在市场分析
现今江油的经济发展还保持着较高的速度，随着经济的进一步发展，服务性产品的需求必然会进一步增加。而且现今浪漫的婚礼也越来越成为一种趋势，一种潮流，更多的人会被卷入这种潮流。在收入增长和这种潮流的双重作用下，江油的婚礼策划市场势必还有很大的增长空间，也就是说江油的婚礼策划有着很大的潜在市场等着我们去开发。
四、人员配备
运营总监(1名) 策划总监(1名) 谈单师(2名) 布场师(2—3名)
五、合作模式
合作双方分别为：江油国际大酒店以及煜祺文化传播有限公司，国际酒店出场地以及装修以及新增设备，煜祺文化传播出现有设备及技术支持(现有设备足够同时完成5场中大型婚礼) 1.双方为合作关系，合作项目账目独立核算。 2.双方利益分配根据双方所提供资源价值分配。
3.合作项目与双方先已拥有项目无关，如有资源共享，只作为合作关系，应独立分开
六、投资分析
(一)投资预算
1.人员开支： 营销总监：4500元/月 策划经理：3500元/月 谈单师：1500元/月 布场师：1500元/月
每月工资总计：14000元每月 每年费用为：168000元 2.店面装修： 总计10万元 3.新增布场道具 总计5万元 4.日常管理费用
每月管理费用为：2000元/月 每年管理费用为：24000元 总计前一年投资：34.2万元
(二)营业额预算
保守估计每年来国际举办的婚庆为200场 其中100场为私人订制婚礼，100场为其他婚庆公司 营业额=100X1.2万元=120万元+100X1500元=15万元
(三)利润额预算
利润额=120万元X0.35=42万元+15万元=57万元
(四)盈利额预算
盈利额=57万元—34.2万元=22.8万元
综上—前一年最少纯利润为22.8万元(此利润不包含其他附属产业收入)，并且以后每年利润将会逐步增加。
第五篇：关于婚庆公司项目商业计划书
【报告名称】：婚庆公司项目商业计划书
【关 键 字】：
【报告主要内容及价值体现】：
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向投资商及其他相关人员全面展示企业项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
中商情报网具有丰富的商业计划书案例编制经验和一流的团队，能够深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。
【目录】
商业计划书基本框架:
第一部分 摘要
第二部分市场分析
第三部分 公司介绍
第四部分 产品介绍
第五部分 研究与开发
第六部分 产品制造
第七部分 市场营销
第八部分 融资说明
第九部分 财务分析与预测
第十部分 风险分析
商业计划书分项说明:
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分婚庆公司产业市场分析
一、婚庆公司产业行业发展现状
二、目标市场分析
三、竞争对手分析
四、小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、组织架构
三、管理团队介绍
第四部分 产品介绍
一、产品介绍
二、产品的新颖性/先进性/独特性
三、产品的竞争优势
第五部分 研究与开发
一、已有的技术成果及技术水平
二、研发能力
三、研发规划
第六部分 产品制造
一、生产方式
二、生产设备
三、成本控制
第七部分 市场营销
一、企业发展规划
二、营销战略
三、市场推广方式
第八部分 融资说明
一、资金需求及使用规划
(一)项目总投资
(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)
(三)流动资金
二、资金筹集方式
三、投资者权利
四、资金退出方式
第九部分 财务分析与预测
一、基本财务数据假设
二、销售收入预测与成本费用估算
三、盈利能力分析
1、损益和利润分配表
2、现金流量表
3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)
四、敏感性分析
五、盈亏平衡分析
六、财务评价结论
第十部分 风险分析
一、风险因素
二、风险控制措施