第一篇：瑞银面试题hr面试问题
卡夫面试题HR面试提问
1.卡夫面试题：6p的含义几理解?(产品,价格,渠道,促销,公共关系,政治权利)
2.列出拜访客户流程?(准备,打招呼,理货,建议订单,报表)
3.卡夫面试题：你认为二级城市应该设立一个还是多个经销商，为什么? (据当地情况而定,一般针对X这样成熟品牌的产品,一个经销商肯定满足不了市场需求,而且对厂家来说不容易控制,市场风险大,应该根据当地以往销量和市场预测来确定经销商数量)
4.起草与商超和餐饮及批发商的合作协议。 (人事部说我没写时间,写的很乱,不够专业,哈哈) 一面试：
5.卡夫面试题：你先自我介绍一下吧? (........)
6.描述一下你以往的工作? (.......)
7.卡夫面试题：为何辞职呢? (找个体面,但不是自己主动放弃原公司的理由,也就是双方都没什么错误,但....)
8.你以前是如何管理业代? (按照公司的管理制度,加上人性化的管理,然后简单介绍自己的工作流程及管理工具)
9.卡夫面试题：如何监督业代工作? (针对业代拜访流程,实地走访调查,加上定期业绩回顾和考核) 10.发现业代偷懒如何处理? (问明原因,无特殊情况,按照制度和常规处理,屡犯和影响不好的严厉处罚)
10.对业代中午回家吃饭怎么看待? (原公司不提倡回家吃饭,而切有吃饭时间限制)
第二篇：HR面试题
面试题锦
外企面试常见问题及解答(汉英对照)
经济日报出版社 / 2002-7-1 / [美]韦鲁基 黄敏娟 谭国平 / 22 元
问题一：“请你自我介绍一下”
1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“你有什么业余爱好?”
1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、 最好不要说自己没有业余爱好。
3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题三：“谈谈你的缺点”
1、 不宜说自己没缺点。
2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 问题四：“谈一谈你的一次失败经历”
1、 不宜说自己没有失败的经历。
2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，
4、 所谈经历的结果应是失败的。
5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题五：“你为什么选择我们公司?”
1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
问题六：“对这项工作，你有哪些可预见的困难?”
1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、 可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题七：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
2、 可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。” 问题八：“与上级意见不一是，你将怎么办?”
1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”
2、 如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
问题九：“我们为什么要录用你?”
应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、 如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁!”
问题十：“你能为我们做什么?”
1、 基本原则上“投其所好”。
2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题十一：你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作?”
如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。
2、 对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。
3、 如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
问题十二：“您在前一家公司的离职原因是什么?”
最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。
2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。
3、 不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。
4、 但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。
5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。
6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。
7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同
一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。
问题十三：“你希望与什么样的上级共事?”
1、 通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。
2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。
3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
问题十四：请问你需要多长的适应时间?
回答：坦白讲我不能确定具体时间。但我愿意学习和求教，假若有前辈指点，我觉得完全可以成功通过贵公司的试用期考核。点评：一般的回答是1个月或3个月，但这仅仅是你自己估计的时间段，是否可行，还需依照工作职位而定。
问题十五：请问大学四年中，你最大的希望是什么?
回答：我原来最大的希望是像杨致远一样拥有自己的公司，经过一段求职经历，现在我最大的希望是找到一份理想的工作。(这里你必须回答，什么是你理想的工作)。
点评：这个问题判断你的个人定位能力。假若你希望像谁一样，建议这个人越远越好。避免面试人的个人偏好。
问题十六：请问为什么别的公司没有录用你?
回答：因为刚开始时，我不清楚如何把自己的心得、经验书写或讲述出来，只是心里急，结果简历寄出大多无音信。后来我参加过培训，也请教过高年级的同学，积累了一些相关的经验。相对过去，对自己了解多了，原来我自己太盲目，所以没被别的公司录取。点评：以诚相待最重要。
问题十七：你认为在哪种工作环境下最能发挥你的才能?
问题十八：你有没有制定你的人生目标?是什么?
问题十九：你对你的事业有什么长远打算?你打算如何达到它?
问题二十：你如何处理你曾遇到的困难?
问题二十一：描述一下自己的性格和倾向;
问题二十二：你通常于哪种人相处最融洽?为什么?
问题二十三：你认为在哪种工作环境下最能发挥你的才能?
问题解析：这些问题主要想了解你的处事能力，协调能力以及团队精神，还有你的价值观是否与企业价值相符，主要考察你对公司的价值观与企业文化有多大程度的认同，以确认应聘者能否真正融入到企业中。因此应聘者要多了解企业的相关背景和业务，以及行业发展前景等相关知识。
1你为什么申请这个职位?
2你为什么想加入本公司工作?
3你对本公司有多少了解?
4你了解这份工作的职责吗?哪一方面最吸引你?
5你认为你最大的优点和缺点在哪方面?
6假如你被录用了，你将如何开展工作?
7你为什么认为你非常适合这份工作?
8你认为你的哪些经历会有助于你即将担任的这项工作?
9你认为本公司成功地发展需要什么样的条件?
10你能否到外地工作或者经常出差?
问题解析：在仅仅一次补不长的面试过程中，用人单位如何去判断求职者的求职诚意与个人素质?这些问题是最常用的方法，通过它们来了解应聘者的职业态度与职业素质，从而判断你是不是公司所需要的人才。对于应聘者而言，对用人单位的了解以及对它的尊重与向往这些主动的态度恰恰是公司判定求职者诚信的重要依据。
1你有什么工作经验或社会经验?
2简单描述一下你参加某一次活动的情况以及你的职责。
3你从学校和社会的一些实践活动中学到了什么?
4在这些活动中你最喜欢什么?不喜欢什么?
5在学校和社会活动中，你遇到的最大困难是什么?如何解决的?
6你认为在学校获得的工作经验能否应付的了新工作?
7在学校中你和同学相处得如何?
问题解析：面试人员希望能够从你有限的社会经验中衡量你到底有多大的成分符合这份工作的需要。因此你应该强调在这些活动中所得到的经验能够运用到这份工作上。应聘者应该注意的是不要随便去指责别人，这会让面试人员觉得你不够成熟与宽容，从而会怀疑你的处事能力与协调能力。工作技能与语言能力
1你有没有参加一些专业考试?成绩如何?
2你计算机水平如何?会哪些软件?
3你的普通话水平如何?能否用普通话作自我介绍?
4 Please briefly introduce yourself in English
5你懂得其他语言吗?
6你有没有参加过与这个职位相关的培训?
问题解析：面对这些问题，你应该如实回答，切忌夸张失实。因为这些能力往往很容易当场进行测评，一旦有所闪失，会让人觉得你夸夸其谈，华而不实。应聘者应该从所学知识与应聘职位要求方面向面试人员描述自己这方面能力的培训有助于自己从事这份工作的需要，符合该单位职位的要求。
1假设有顾客不满意你的服务，并要投诉你，你会如何处理?
2假设由于你的失误而使工作出现问题，但你的上司并不知情，你会怎样处理?
问题解析：用人单位利用这些问题，主要是在对你的应变能力和反映进行评估，而这些问题往往都会和单位的工作处境相关。在回答这些问题时首先要镇定，同时很快的作出反应，迟钝或停顿时间过长都会给面试人员带来不好印象
第三篇：HR面试题提问根据
面试题一：“你的座右铭是什么?”
思路：
1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
面试题二：“谈谈你的缺点”
思路：
1、 不宜说自己没缺点。
2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
面试题三：“谈一谈你的一次失败经历”
思路：
1、 不宜说自己没有失败的经历。
2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
4、 所谈经历的结果应是失败的。
5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
面试题四：“你为什么选择我们公司?”
思路：
1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
第四篇：如何面对HR面试题
当面试官欢迎你的时候，请进行眼神接触，握手时要力度适中，并且保持恰当距离。放松身体，面带微笑。“身体别僵硬。”伍德说，“当应聘者走进面试房间回答面试题，他们常常都会身体僵硬。”
当你坐下的时候，找个合适的地方放你的东西。别把公事包或钱包放在大腿上或桌子上。挺直而坐，不要碰你的脸或头发，也不要交叉手臂或把手藏起来。“别害怕做手势。”伍德说。做手势说明你热情，表现力强，还有助于获取大脑中的更多信息，并使你说话抑扬顿挫。
身体语言可以传达出力量和自信，还有你的压力水平、开放程度以及真诚。“在面试期间和之后的时间里，通过你的面试题对答，雇主可以判断出你是哪种人，以及你在压力之下将表现如何。”伍德说。
“面试时身体语言出错，可能会使招聘经理认为你轻浮、害怕或被动。”她说，“如果你能力不足，或者说错了话，那么面试官可能会宽恕这些缺点。但如果你的身体语言说明你是个在压力之下表现不好的人，或者你不够自信，那么他们知道，这些缺点是很难改变的。”
那么，如何才能避免身体语言出错呢?通过练习和准备面试题。
“练习进出房间，想想面试期间你应该把公事包放在哪里，计划好如何与面试官打招呼和说再见。”伍德说。
伯恩斯说，为面试做好准备常常有助于建立自信。而当你有自信的时候，你往往可以在身体语言上少犯错误。
伯恩斯说，招聘经理总是努力找出应聘者之间的不同之处。“负面的不同之处，比如糟糕和无效的身体语言，有助于招聘经理更容易做出决定。
第五篇：应聘HR面试题讨论
一、新成立的一家培训公司，目前到位人员有销售、行政，预招HR和财务人员。复试，分管销售的总经理提出的其中二个问题如下：
1、你认为公司有必要做绩效吗?
2、案例：在公司执行绩效的过程中，有一名员工因为非主观性原因没有完成销售目标，按照公司既定标准必须给予处罚，而此事的主要原因不在该员工且该职位短期内可能无人代替。公司不予处罚难以服众，如果处罚可能导致该员工离职或给其它员工带来一些负面影响。假如你是人力资源部负责人，你会怎么做?
二、面试一家化妆品代理销售公司，企业规模不大，下设行政人事部、培训部、销售部、市场部，大概50人左右，办公环境也比较紧凑。人事部目前没有专人负责，二试的主考官是总经理助理，因为三天后还会有一轮复试。列举其中2个总经理助理给出的题目如下：
1、企业总是招不到合适的人，比如我现在想招一名品牌经理，可总是招不到合适的人选。如果是你，会怎么办?(注明：本人没有化妆品行业从业经验)
2、如果录用你作为我公司人力资源部负责人，你计划首先要做的三件事情是什么?
三、面试一家保健品销售公司，主要是会议营销性质的，基本是销售人员。负责复试的是销售部经理，提问：
1、你觉得作为我们这种性质的公司，人事主管主要的工作重心是什么?
2、我也有几个比较稳定的业务员跟着我干，说白了我也希望他们都挣钱。不过这个行业就是这样，我想，我有钱有制度还怕招不到人?你怎么看?
个人认为，面试主考官的身份、提问动机都是各不相同的，作为应聘者，能洞察主考官提问的动机与目的，将大大提高面试成功率。 欢迎大家讨论，也请有经验的HR面试官多提意见。
分享：四道面试题，能答出就是高手
在招聘方面上遇到或听到最精彩的四道面试题，面试现场屡试HR高管者纷纷落马，至今为止我仍认为是非一般HR人员所能当场解答的面试题;今天有幸与各位HR同仁分享一下，如果你能一口气全部对答如流的话，相信你已经是公司里面的主管级以上人物了，答不上来的同仁，呵呵，可得还要加油喔。不信你就试试当场解答，看看是否个中高手：
1、做为一名公司的高管在审阅不同职能部门提交的周报或月报时，应该如何区分属实、虚假、遗漏报表，并且每次都能确保这些报表数据是目前公司经营状况的客观反映?
2、在一次优秀员工绩效总结会议上，品质部经理以HR部门不懂品质部工作为由，对HR部门评价其品质部员工的准确性当众提出质疑，认为品质部某员工应得90分而不是HR部门最后得分80分，本部门员工的表现只有其直属部门最清楚;此时的HR主管该如何处理纷争?
3、行政人事部门时常会和各部门有诸多的沟通与合作，甚至管理重叠;但一些关键性的管理事务，如：该部门用人、定薪、调职、奖惩、绩效等等，该部门经理认为本部门的意见应作人事部门的主要处理方法，照办就好了;作为一名企业的人事经理，是否该照办?
4、在一些中小型企业，工程、研发、技术、关健岗位人员往往是企业的支柱，老板也很偏袒他们，甚至对他们个人的一些小毛病(开会迟到、缺乏团队合作、只听命总经理一人，不理会他人、不配合行政部门工作等等)不予理会，担心流失人才，但却要求HR部门从绩效管理入手，严格管理这些部门，作为一名HR经理，你应该如何有效操作?
一家跨国公司在中国招聘HR经理的面试题和我个人的答案
1、请默写26个英文字母大写;
2、请将下列单词译成英文：班级、办公室、女人、苹果、明天、鸡蛋。
3、请将英文译成汉语：
Happy New Year!
Welcome to our company!
4、请计算下列题目
(1)、一项工作，甲需要8天，乙需要10天，丙12天，三个人共同完成需要多少天。
(2)、2个人3天完成4个物件，请问6个人9天完成几个物件?作为人力资源从业者你的看法如何哪?现在把我个人的意见发给大家探讨：
首先，要说明题目出得很好!
前3个可以算作基本测试。什么叫务实?现在总算有了一个答案了，到了中国，在中国的土地上他们的目标客户应该是普通的中国人民和普通的中国人民组成的普通公司，他们不需要英语八级的高才生，有基本的生活常识即可，说明他们仔细思考过，什么叫人才高消费!这样的公司我欣赏!
同时这3个题目是在为第4个作铺垫，搞障眼法，如果你真的相信第4题和前面一样的简单，那你就失去了下一轮竞争的机会了。
第4题大有内涵，越简单的题目其实越难!作为HR经理，面对的是每一个有鲜活个性的人：
首先你需要的是敏锐的观察能力，所以两个问题都和人有关;
其次任何的工作都不能是一个人完成，作为HRM本身要有带领一个团队的能力，需要会协调、计划、分工和指挥合作等。
“一项工作，甲需要8天，乙需要10天，丙12天，三个人共同完成真的3.25天就能完成吗?”如果只是一道小学数学题，没人会怀疑答案!
但现在是一个企业的实际运作，由谁敢担保真的就可以实现呢，至少现在大多数的国有企业里3个人共同完成，估计12天也搞不定!这不就是HR的工作没能发挥效果吗?
作为一个HR经理，需要解决的问题起码是如何让1+1能够成为2，保证3.25天搞定;当然更重要的是如何让1+1大于2，如何缩短3.25;如果他能让一个人3.25天就搞定，那他可以从经理升总监了。
现在你还觉得这个问题真的很简单吗?有团队的领导，有团队内成员的有效合作，有激励员工如何把能力转变成业绩，更有员工潜能的深度开发.........
至于第二个小问题，就更复杂了，除了团队内的问题，它还涉及到了团队与团队间的问题!还有一个更加重要的问题，HR经理不仅仅要带领自己的团队，还需要让公司的每一个团队都能有效的解决这些问题，每一个团队的领导和每一个团队的成员!所以要想答好第4题，不是一件简单的事情，至少我现在、甚至在短时间内还不能完全的解决所有环节。
再一次对这家公司表示敬意，对选择这些题目的决策者表示敬意!希望有机会能与这样的决策者交流、切磋!