第一篇：餐厅转让广告范文
餐厅转让协议
转让方(甲方)：
身份证号码：
受让方(乙方)：
身份证号码：
甲方经营的银川市金凤区国升酸菜牛肉面馆，各种证件手续齐全，甲方因业务转型有意转让该面馆，乙方有意受让该面馆，甲乙双方经平等协商，就该面馆转让达成如下条款，共同遵守：
一、甲方自愿将位于银川市金凤区通达北街15-3号营业房国升酸菜牛肉面馆转让给乙方。
二、转让的范围：餐厅的内外装修、餐厅内全部的设备及经营用品、餐厅使用的空调、办公室及办公用品、库存货物，并保证其完好性、可用性。
三、转让价格：在甲方完全履行本转让协议中条款的前提下，经双方协商转让价格为人民币
万元(
万元整)，此转让金包括甲方交给房屋出租方的租房保证金
万元。
四、甲乙双方的权利和义务：
1、甲方保证在该地点经营面馆的合法性，并出具该面馆相关证明文件。
2、甲方负责为乙方办理完卫生、工商、税务等证照变更手续。乙方协助办理。
3、未完成交接前，甲方有义务协助乙方协调跟出租方关系。
4、乙方在
年
月
日正式接手面馆的经营管理，交接日之前的租赁合同相关费用(租金、卫生费、水电气费等)、工商管理费用、电话费、员工工资、供货货款等由甲方承担，乙方不承担任何责任。若因甲方债务影响乙方正常经营和收益，乙方有权停止支付转让金并保留追究甲方法律责任的权利。
6、本面馆
年
月
日以前的债务均由甲方承担。
八、本协议的未尽事宜由双方协商解除并做出补充。因本协议执行中发生纠纷双方不能协商解决时，应提交。
九、本协议自签订之日起生效。本协议壹式贰份。
出让方(甲方)：
电
话：
受让方(乙方)：
电
话：
签约日期：
年
月
日
第二篇：餐厅转让协议
转让方(甲方)：身份证号码：
受让方(乙方)：身份证号码：
甲方经营的“黄龙体育中心海鲜大排档号摊位”海鲜餐厅，各种证件手续齐全，甲方因业务转型有意转让该餐厅，乙方有意受让该餐厅，甲乙双方经平等协商，就“海鲜大排档”餐厅转让达成如下条款，共同遵守：
一、甲方自愿将位于西湖区区黄龙路XX号的“”餐厅(法人代表： )转让给乙方。
二、转让的范围：餐厅的内外装修、餐厅内全部的设备及经营用品、餐厅使用的空调、办公室及办公用品、库存货物，并保证其完好性、可用性。(其中一个刨冰机、一个封口机和一个三星冰箱不在其中)。
三、转让价格：在甲方完全履行本转让协议中条款的前提下，经双方协商转让价格为人民币万元(万元整)，此转让金包括甲方交给房屋出租方的租房保证金万元(万元)。
四、甲乙双方的权利和义务：
1、甲方保证在该地点经营快餐厅的合法性，并出具该餐厅相关证明文件。
2、甲方负责为乙方办理完卫生、工商、税务等证照变更手续。乙方协助办理。
3、未完成交接前，甲方有义务协助乙方协调跟出租方关系。
4、甲方在2009年1月至11月向出租方申请降低房屋租金，如房屋租金降为1万元/月(壹点玖万元/月)，此租金租赁合同的月租金为2.0万元(贰万元)，则转让金为元/月(贰拾伍万元/月)，如果租赁合同的月租金为2.2万元(贰点贰万元)，则转让金降为22.5万元(贰拾贰点伍万元)，如果租金超过2.2万元/月，则视为甲方违约，甲方应该赔偿乙方违约金3万元(叁万元)，双方对转让事宜重新进行协商。(2009年10月份乙方按
2.2万元/月支付房租)。
5、乙方在2009年9月27日正式接手餐厅的经营管理，交接日之前的租赁合同相关费用(租金、卫生费、水电气费等)、工商管理费用、电话费、员工工资、供货货款等由甲方承担，乙方不承担任何责任。若因甲方债务影响乙方正常经营和收益，乙方有权停止支付转让金并保留追究甲方法律责任的权利。
6、“”餐厅2009年9月27日以前的债务均由甲方承担。
7、甲方负责与出租房协调办理户外广告位事宜。
8、甲方转让的范围为：餐厅的内外装修、餐厅内全部的设备及经营用品、办公室及办公用品、库存货物、各种证照、消防合格证书、交给出租方的保证金等。甲方保证办公室、库房、大门门锁的完好，不存在事故安全隐患，对有问题的设备甲方应在转让前进行修复，厨房达到消防、卫生标准。同时移交该餐厅完整的装修工程、水电安装工程等相关的图纸和资料。
10、甲方在清偿债务时，应将清偿债务单交乙方审核，并由乙方派员监督支付。
五、转让费的付款方式：
1、本协议由甲乙双方签订生效后，乙方向甲方支付10万元(拾万元)，若因甲方未履行上述第四款第二条、第三条协议约定或其它原因转让不能顺利完成时，应立即退还给乙方。
2、乙方有义务在2010年1月30日前支付甲方2万元，其余部分在2010年4月30日之前，按照双方核定的实际数额结清剩余的转让费。在乙方按合同付清转让费的同时，甲乙双方按出租方的要求办理退、入场手续完成租赁转换手续。
六、违约责任：
1、甲乙双方应遵守本协议规定，因甲方不遵守协议给乙方造成损失的，应给予乙方两万元的赔偿，造成重大损失的，要退还全部转让款。
2、因为乙方的原因造成甲方权利受到损害的，乙方应该支付甲方两万元的赔偿金。
七、从2009年9月27日起至甲乙双方办理完与出租方过户手续时止。乙方在办餐厅的一切债权、债务、工商等全部由乙方负责。乙方在经营期间(在未完成过户之前)必须按时向出租方缴纳水电气、房租费(每月22日之前)。如未按时缴纳造成停业由乙方自行承担。乙方在此时间内不能无故停业(装修除外)。如停业超过3天，甲方有权单方面解除合同，并重新接手经营，
期间乙方所缴纳的费用概不退还。
八、本协议的未尽事宜由双方协商解除并做出补充。因本协议执行中发生纠纷双方不能协商解决时，应提交。
九、本协议自签订之日起生效。本协议壹式贰份。
出让方(甲方)：
电话：
受让方(乙方)：电话：签约日期：年月日
第三篇：JK餐厅转让协议（大全）
JK餐厅转让协议
甲方：
乙方：
位于三叉河市场JK餐厅现转让给 尹振山 ，经双方协商签定协议如下：
一、王飞与李宁(房东)签定的租房合同转让给尹振山，期限叁年零叁个月，租金计壹佰万元整。王飞已付过李宁伍拾万元，余下的伍拾万元由尹振山付给王飞，期限2013年8月至2016年11月。付款方式：分两次付清。第一次年月日付贰拾万元;第二次年月日付余下的叁拾万元。
二、餐厅一切设施归尹振山所有，与王飞无关。王飞不得干涉餐厅正常经营活动。
三、如合同出现问题，由王飞负责。
四、转让款贰拾万元整，已付清给王飞。(其中黄从新一半股份，王飞四分之一股份，尹振山四分之一股份)
五、尹振山承包餐厅以上的一切纠纷、债务由王飞负责。
六、本合同一式两份，双方各执一份。本合同自签字之日起生效。(注：王飞与黄从新签定的协议作废)
甲方：乙方：
年月日年月日
第四篇：餐厅广告语
1、服务不能第二，顾客永远第一。
2、花一样的钱，吃更好的饭。
3·饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
4、美味无限，回味无穷。
5、风味特色，美食美客。
6、超值享受，放不下的好滋味。
7、温暖你的是服务，感动你的是美食。
8、真心出美味，真诚遇顾客。
9、乐在海洋——可食可玩可住。
10 名优特菜、河鲜海鲜，欢迎惠顾。
11、当然，我们的魅力无需多言。
12、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。
13、服务每一“时刻”，用心去感受美味。
14、食尽美味，品出家珍。
15、新鲜可口，充满浓厚的情意
16、挡不住的诱惑，满足您的口味。
17、系出名门，一脉相连。
18、美味餐饮品质佳，纯正美味香万家。
19、主随客变，如您所愿。
20、天天美食，美食美刻。
21、特别的菜，给特别的你。
22、吃了不想走，走了还想来。
23、不怕您开口，就怕你笑口。
24、品一品尝一尝，欢乐在平和。
25、万般皆下品，惟有“海鲜”高。
26、美味和实惠，为您呈现。
27、我们期待，能给你不一样的惊喜。
28、多元化餐饮服务专家，好味道让您回味无穷。
29、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。 30、让美味为食欲平反。
31、停下脚步，享受惬意。
32、美食美客，有你有我欣赏不如品尝。
33、你想要的味道，我懂的。
34、天下好享受，魅力没法挡。
35、吃玩随君意，平和海鲜城!
36、温馨食尚，念念不忘。
37、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
38、美味、可口、卫生!
39、意境悠闲，意味不凡。
40、价格不变，服务更佳，平和宴客，最佳选择!平和海鲜城
41、传承饮食文化，传播特色美味。
42、吃了就美，花钱不悔。
43、挽卿手共白头，平和酒店誓千秋。
44、消闲舒雅琴声乐韵，举酒畅谈其乐悠悠。
45、不来一次是你的错，只来一次是我的错。
46、温馨每一点，快乐每一点。
47、美味酬宾，佳肴留客。
48、八方朋友来相聚，特色美味请君尝。
49、专致专注，品质服务。
50、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
51、生活快节奏，健康新享受。
52、体贴你的心和胃，让你越吃越有味。
第五篇：餐厅促销广告语
作为劳动密集型的行业，饭店的服务工作是靠人来完成的。所以一线员工的服务表现常常是即席发挥的。而一旦出现问题，管理者责无旁贷，从领班到总经理都要承担不同程度的责任。因此，如何做好饭店的管理者，更好的让一线员工能够即席提供给客户良好的服务，是一个值得我们去探讨的课题。
探讨一：态度决定一切
某名人说过：态度决定一切。同时态度的好坏直接影响了事情的结果。作为饭店的基层管理者，领班在正常情况下是管理者的第一个起步。在有的人脱颖而出时，有些人却在抱怨自己没有得到提升，这两者的区别就在于：态度不同。
一个人对待工作的态度和敬业的态度决定了他在职场中的位置。我的朋友曾跟我提起过一次他记忆犹新的干部任命：那时刚参加工作，他的朋友经常跟其他岗位的领班一起喝酒闲聊，很是惬意。同时也习惯了他们酒后的一些抱怨。但在一次任命中，出乎意料的一个领班成为了主管。这时，朋友才发现他从来都不参与喝酒闲聊，对他印象最深刻的是他永远都在带着人一起工作。后来朋友不的去了解他，得出这样的评论：工作细心、爱岗敬业。现在说起来，提拔应该就是对他的工作态度的肯定吧。这个态度并不是一时形成的。无论你做到什么职位都会贯穿始终。
一个人的生活态度决定了他的高度，他对工作的态度同样也决定了他在职场的位置。作为管理者，把控自己的态度是一个方面，同时做一线员工的榜样，给他们一个良好的态度影响将更能提高团队的战斗力。
探讨二：修炼专业技能
所谓“干一行，专一行。”有其一定的道理，饭店的管理者对饭店的专业知识必须学精、学透才能够真正的带领员工工作，也是对员工负责任的表现。曾在一次聚会中，与几位酒店总经理一起沟通，席间谈到：敬业和专业的问题。两者同等重要。专业做为做好本职工作的基础，敬业则是做好工作的前提。正如，作为厨师出身的你，要做出美味佳肴才算专业技能过关，而不能光有敬业，专业不精也做不好接待。
不论身在什么样的位置上，管理者都能将相关的专业知识学好、做扎实。作为修炼自身专业知识的一种积累，不仅是对下属员工的负责，也是对企业的负责。往往投资人看中一个团队的专业敬业多过饭店本身，这也是为什么能够做大的酒店通常管理者带领的团队都很强。这是和管理者的敬业专业分不开的。 探讨三：总结工作中的得与失 每一个行业的发展步伐在今天的网络时代都显出迅速趋势，古语讲“逆水行舟，不进则退。”即是提醒我们每天都要有所进步。想要有所进步，就要有所总结。这样才能够跟上行业发展的步伐。在饭店业有一条大家都熟知的公式：100-1=0.此公式体现的就是当客人在饭店消费的过程中有任何一个环节不满意的时候，那么此次客人的接待是失败。前期的所有工作会因为这样一个环节的失误全部归零。后来有人对此提出了疑问：客人的不满意会产生连锁反应，同时将对该饭店的印象告知他身边的朋友，那么客人的不满将会延续扩大，由此得出一个新的公式：100-1≤0。管理者由此应该重视，每天的工作总结关系到饭店的生死存亡。只有不断总结进步，才能让你做的更好，让你的团队工作得更有效率，才能为饭店提高效益。
探讨四：注重对下属的培养
判断一个饭店管理者是不是优秀，不仅仅看个人的能力有多强，同时也要看你的团队创造力有多大。所以在保障工作顺利完成的情况下，培养团队成员的工作能力也是管理者的责任之一。
在很多大公司里面，培训的课程一成不变，总是在复制，效果可想而知。作为管理者，
要善 于发现下属的特长，帮助下属去发展特长。曾经听到过这样的抱怨：我在这样的一个职位上做的时间不短了，为什么还没有得到提升?是不是老板对我有意见或者是„„凡此种种都在脑里转了一遍。但是回头来反思一下自己，作为处在该位置上的管理者，你对下属是不是进行了相应的培养。若是很多事都要你亲自盯着下属去完成，亲自布置，那么下属的发展空间在哪里?下属的锻炼机会又在哪里?再者，领导想要提拔你的时候，得考虑从你的下属中找一个接班人之类的吧。若是你的下属都没有能力接替你的，领导自然不放心你离开这个位置了。所以在对下属的培养中，我认为有一定的益处：1.提高下属的工作能力，能够妥善处理遇到的问题。2.完善人才梯队，利于个人职场发展。总的来说，管理者注重对下属的培养不管是对企业还是个人都是一种负责的表现。
探讨五：学习使人进步
管理饭店是一门学问，其中的经营更甚。不同的职位上有侧重点不同的学问，领班、主管要更多的要在管理中下功夫;部门经理则不仅要考虑管理同时还需要考虑经营。管理者职务越高，所承担的责任就越大。要不断的去学习，多听，多看，多总结。通常有些管理者会有这样的想法：反正我现在级别不够，等我当上了，再来学习也不晚。这样的心态是不正确的，你的职位可以不到，但是你的学习力不能降低，没有人规定知识一定要与职位相匹配。 所以机会来临的时候，你需要做的只是将理论转为实践就可以了。
不学习就没有创新，饭店的管理经营离不开创新。怎样创新?创新不是躲在房间里苦思冥想就能出来的，它需要深入一线，结合现状，多接触新鲜事物、活学活用才能得来。李奇斌老师在思考为什么一直以来都提倡饭店管理者要不断学习，在学习中进步。学无止境在任何行业都是一样的，做好饭店管理者不是一时的想法而是要持续的付出努力，在工作过程中。