1 海南昌江核电实物保护系统概述
海南核电站为了遵循纵深防御和平衡防护的基本原则, 各区域都设置了实体屏障, 实物保护区域设置了控制区、保护区、要害区, 这三个区域分别由内向外设置。要害区内的保安控制中心是核电厂实物保护系统信息管理和控制的中心, 所有与核电厂实物保护系统有关的信息均集中在保安控制中心处理和显示。其全厂保护系统主要涉及UG (保卫控制中心) 、UA (控制区大门) 、UD (保护区大门) 、UB (围墙) 、FX (燃料临时存放场地) 、EM (应急指挥中心) 以及核岛、常规岛、PX泵房等安装及调试工作。
核电站实物保护系统能有效的探测、监视、报警及延迟敌对分子或敌对团伙的入侵, 能够预防并且禁止非法入侵对核电站所造成的威胁、破坏和犯罪活动, 为核电站安全可靠的运行提供条件和保障。
2 实物保护系统的组成及功能
核电站实物保护系统分别由以下几个系统所组成:
(1) 集成安保控制和管理系统
(2) 出入口控制系统
(3) 周边探测报警系统
(4) 电视监测系统
(5) 内部通信系统
(6) 供电系统
(7) 照明系统
(8) 巡更系统
(9) 防雷接地系统
有授权的人、车、物在出入口控制系统的作用下经安检能够顺利的进入相应的区域;系统中的周界探测报警系统可以及时有效的探测进入, 并且为了使受控区域的入侵产生报警信号而采用隔离的方式;而电视监控系统不仅用于监视和日常巡视, 而且还有视频复核功能, 这样安保人员也能对现场重点区域的报警状况进行及时的鉴别和评估;集成保安控制及管理系统是整个系统的核心, 它对整个实物保护系统中的各子系统进行数据采集、联动处理和综合显示管理;确保控制中心、报警站、保卫人员等之间顺畅的通信联系以及指挥在内部通信系统的作用下得到了保证;供电系统和防雷接地系统为实物保护系统提供了一套可靠的电源及保护系统;保安照明系统在实物保护系统中对各安保区域为威胁和制服入侵者提供了支持;保卫人员日常巡更主要受巡更系统的管理。
3 实物保护系统的施工管理
3.1 成立实物保护专项协调小组
为把实物保护系统工作更高效的完成, 同时为了能够使得海南昌江核电核燃料进场、装料等关键之处顺利按期完成, 项目部率先组织成立了实物保护专项协调小组。实物保护专项协调小组由工程公司、业主公司、核仪器厂、现场建安单位等相关单位协力组成。专项小组每个星期会按照约定的时间组织开展实物保护专项建安调试协调会、现场施工日协调会来协调UA/UD/UG/UB/FX/EM/PX/NI/CI现场土建、安装、调试问题, 如此协调会就有助于实物保护系统的进展更加顺利。因为这个系统涉及全厂范围广, 设备分布点位多, 工期紧, 受其它制约因素 (图纸出图较晚, 设备到货滞后) 较大等负面影响, 因此要想实物保护系统按期完工就会非常困难了。
3.2 实物保护系统的安装及调试经验
1) 因为全厂实物保护系统工期特别紧, 所以实物保护系统之中土建、安装、调试采用交叉作业的方式。实物保护系统施工人员从土建开始跟踪, 采用安装、调试相结合的模式, 又反过来利用推动土建、安装工作。
2) 全厂实物保护系统施工, 主要实保相关系统施工单位 (安装及调试工作) 为262厂。自前期开始, 投入人力为10人左右, 随着工程进展, 人力投入逐步加大, 高峰期人力达到40-45人左右。但由于多区域同时开展施工, 且现场施工人员专业素质等原因同时存在, 高峰期施工人力不能满足现场实际需要, 高峰期人力应为60人左右方能满足施工需求。
3) 全厂实物保护系统电缆均由采购部进行分交, 但由于部分电缆设计文件出版较晚, 导致采购部在分交的过程中有所遗漏, 进而导致电缆的采购不能按期到达满足现场施工需求, 给现场造成了一定的影响。
实物保护系统部分设备为我方甲供, 但部分物项 (包括小三箱等) 由于各种原因到货滞后较多, 导致现场施工进展受到了影响。
4) 全厂实物保护系统KKK、KSU、DSI三个系统的系统图、端接图及电缆路径敷设清单出版时间均晚于到图计划。图纸未出版时, 现场已经面临着施工需求, 后经多次开会协调设计, 最终落实系统图、端接图及电缆路径敷设清单分批出版以满足现场需求。
3.3 实物保护系统施工存在的问题, 产生原因及应对措施
3.3.1 存在问题:
土建精装修及安装工作交叉施工, 导致进展缓慢。
部分甲供设备未供货, 影响现场安装施工。
部分火警及通信系统端接图未出版, 影响现场施工。
UB围栏可施工面较少。
现场整体建安施工滞后, 直接导致核仪器厂进厂时间推后, 影响实保系统设备安装。
实物保护系统系统图出版较晚, 影响现场施工。
甲供设备, 特别是通风、电气设备到货滞后影响现场安装工作开展。实保系统安装时要求电气系统要求基本具备受电条件。
ZP围栏受总平面影响 (00管线及道路) , 启动施工较晚。
现场接口众多, 特别是UG, 存在土建、安装、厂家三家同时施工状态, 接口协调工作需重视。同时, 据了解核仪器厂家安装工作采取的是分包方式, 这对现场施工协调工作也造成较大压力。
3.3.2 产生原因:
投入均不足, 精装修和安装工作未能有效展开。
受厂区00施工影响, UB可施工面较少, 导致整体进展滞后。
部分甲供设备供货滞后。
部分乙供材料、设备到货不及时。
各子项建安接口协调力度不够。
设计与采购接口协调不够, 缺乏过程控制。
3.3.3 应对措施:
成立实体保卫专项小组, 落实责任人。
各子项安排专人进行建安协调工作, 发现问题能够及时协调处理。
要求建安单位加强人力投入, 采取倒班制度进行赶工。
协调缺少的甲供设备及设计图纸尽快到场。
要求建安单位尽快落实乙供材料、设备进场。
协调核仪器厂提前进场, 条件满足的前提下提前介入交叉施工。
对核仪器厂报审的各批次图纸做好跟踪, 协调设计尽快回复审查意见。
3.4 实物保护系统设计及采购问题协调
海南昌江核电项目实物保护系统范围内的三个系统 (KKK, KSU, DSI) 系统图, 由于设计与采购接口的进度控制出现问题, 直接导致出图时间滞后于进度计划。进而, 直接影响现场实物保护系统的按期投用。
此事件暴露出存在的问题:
此次实体保护系统图纸的问题, 直接暴露出设计与采购之间的接口控制存在漏洞, 过程控制没有实施到位。
问题产生的原因:
对设计和采购发布的进度计划, 控制部门介入少, 控制力度不够。由于相关人员能力有限, 导致计划是否满足现场需求, 存在判断不准确问题。
在计划执行的过程中, 没有对计划进行过程控制, 尤其是对于过程文件等的控制, 没有相应的预警和催交机制。
在设计和采购相应计划执行的过程中, 对各自存在和出现的问题不了解, 没有做好接口协调工作。
问题的改进措施:
对于设计和采购发布的进度计划, 控制部门要加强审核力度, 同时将控制部门 (总部) 人员调动起来, 做好协调工作。各计划发布方对所出计划负责任, 控制部负门责接口问题。在相互提资的过程中, 各部门要明确好时间、需求等。
控制部门对计划的执行要做好实时跟踪, 及时发现问题。同时, 设计和采购对于计划执行中存在的问题要及时、定期 (每周或每半月) 反馈, 以便控制部门提前进行分析、预警, 解决问题。
需将事前控制、过程控制, 事后控制三者有效结合起来, 互相补充不足之处。
4 结束语
实物保护系统能够集成为有机的整体, 是运用了计算机网络, 将以往的探测报警系统、监视系统、出入口控制系统等各自独立的系统互相关联、互相结合来实现的。系统通过运用了先进的多媒体计算机手段、通信串行等技术, 使系统组织实现了一套完整的管理员操作界面的模式, 通过对所有子系统进行严格的监控, 实现了系统信息能够到更高效、合理的分配和共享, 也使得系统运行成本得到最大限度地降低。核电站实物保护系统设计目的旨在防止核材料的非法转移, 能对敌对势力的入侵进行及时的防范, 同时也对防止上述非法入侵行为的发生提供必要的条件和保障, 为核电站运行提供安全保障环境。随着电子信息技术的不断发展, 更好的为我国电站的安全运行保驾护航。
摘要：实物保护系统工作与核燃料进场、装料密切相关, 是核燃料进场检查、装料检查的重要项目。电站实物保护系统的组成部分有出入口控制系统、周界探测报警系统、电视监控系统、集成控制及管理系统、供电系统等五个系统。为了使核电站实物保护系统的整体性能得到实现, 各个子系统由集成控制及管理系统统一协调调度管理来达到目的, 本文主要对实物保护系统做了简单介绍, 并对安装及调试过程中出现的经验反馈进行了论述。
关键词：核电站,实物保护,安装及调试,施工管理
参考文献
[1] 《核动力厂实物保护导则》HAD501/02
[2] 戴瑜兴, 智能建筑化工程设计, 中国建筑工业出版社, 2005年
[3] 陈龙, 智能建筑楼宇控制与系统集成技术。中国建筑工业出版社, 2004