第一篇：建筑设计经理岗位职责
产品设计经理岗位职责
1.管理CAD设计的每日运行情况，制订工作计划,与客户及供应商联系。
2.负责跟踪所有项目进度，向财务总监咨询后批准有关超额费用。
3.能够运用项目管理工具对设计小组进行控制管理。
4.确保坐椅总成及分总成的BOM表的正确完成。
5.与部门所有员工、供应商和内外部客户协同工作以确保发放正确的数据及信息。
6.核准更改控制文件及DFMEA的准确。
7.负责确保所有项目的数据正确。
8.负责培训、培养员工，帮助员工发挥优势，确保CID和接替计划的有效实施。
第二篇：设计部经理岗位职责
责任：
1、负责本部门日常管理工作;
2、负责本部门与工程部协调工作;
3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德;
4、负责跟踪单源，协调与客户关系;
5、负责拟定设计师培训计划，级别评定;
6、对设计部总签单率负主要责任;
7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决;
8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。
9、负责对新员工进行培训;
10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考
核制度;
11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发
展趋势，定期提供研究成果报告。
12、负责人员招聘工作;
权利：
1、有权监督本部门员工的行为规范;
2、有权协调本部门与其他部门之间的关系;
3、有权对设计师进行组织培训活动;
4、有权对公司提出意见和建议;
5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理;
利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评
定奖+业绩奖
惩罚：
1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作
则，签单率要保证达到30%或设计部季度业绩达到70万，如达不到此标准，下季度底薪减半并相应处罚，情节严重的公司予以除名;
第三篇：建筑企业副总经理岗位职责
1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。
2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。
3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。
4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。
5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。
6、负责对分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。
7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。
8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作;协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。
9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。
10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。
11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。
12、完成总经理交办的临时任务。
第四篇：建筑公司副总经理岗位职责
岗位名称：建筑公司副总经理
直接上司：建筑公司总经理
关联上级：集团公司总裁
直接下属：下属各分管处室负责人
管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作;对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。
主要职责：
1)协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报
工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对公司总
经理负责。
2)协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3)组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4)组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标
完成情况。
5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。
6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
8)组织开展市场统计分析和预测工作。
9)负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。
10)完成总经理交办的其他临时性工作。
第五篇：机械设计项目经理岗位职责
1.负责CMF各种非标设备如自动焊接生产线、自动切割设备、机器人等项目的开发实施。
2.根据项目要求，负责从设备设计、现场调试到最终验收的一系列工作。
3.负责处理CMF与客户的关系，保证工程质量,降低工程成本。