第一篇：包装检验车间岗位职责
某化工厂 包装检验车间岗位职责
包装检验车间岗位职责
一、主任岗位职责
1、负责产品的检验管理工作，对出厂产品质量负管理责任。
2、负责产品的包装、转运管理工作。
3、负责产品检验质量、包装质量的内部质量职责制定及考核。
4、负责对包装物领用、使用、消耗，搬运破损的管理和考核。
5、负责车间现场管理及内部综合考核工作。
6、明确车间各岗位职责，负责车间员工进行督导和评价。
7、负责按公司要求协调处理质量事故，明确质量职责，做好售后服务。
8、根据产品生产质量状况，组织制定质量控制方案，并组织相应的实施、检查、协调和考核。
9、参与新产品的设计验证确认。
10、建立内部质量管理体系，明确质量管理目标责任制，确保产品质量稳步提高，及时处理和解决各类质量事故和纠纷。
11、参与制定产品包装方案。
二、副主任岗位职责
1、直接负责产品质量检验管理工作。监督和管理产品检验的全过程，对出厂产品负直接管理责任。
2、直接负责检验员工质量学习、培训，工作调度分配工作。
3、落实好检验班组三级检验岗位质量职责，负责检验质量的考核工作。
4、组织召开现场质量工作会议，总结产品质量问题并督促班组落实解决。
5、处理好客户反馈意见，并根据反馈意见提出改进方法，防止批质量事故发生。
6、签署质量鉴定和判定意见。
7、负责检验工序现场管理工作。
8、参与新产品的设计验证确认。
三、包装大班长岗位职责
1、负责包装工序人员的管理。
2、检查、督促包装工按规定要求进行包装，负责成品包装管理工作，对包装质量负责。
3、负责对包装物状态、产品状态进行标识。
4、负责成品转运管理、收数管理工作。
5、负责建立包装物领料、消耗台帐。
6、协助主任对包装工的工作质量、劳动纪律的考核。
7、负责包装工序责任区的现场管理工作。
8、参与产品包装方案制定。
四、成品包装小班长岗位职责
1、检查、督促包装工按照要求进行包装，对本班包装质量、包装破损负直接管理责任。
2、直接管理本班包装、拉包员工，根据需要随时顶岗。
3、负责本班包装物领用、消耗、成品收数、现场管理。
4、负责合格证管理工作。
五、成品包装工岗位职责
1、对经检验合格的产品负责按规定要求进行包装，整齐牢固，放入产品合格证。
2、工作台不得掉瓶，对产品要轻拿轻放，码放整齐，包装过程中不准破损。
3、明显缺陷产品必须剔除，禁止混入包装。
4、负责窑后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影响检验工检验。
5、负责工作场所整齐清洁。
六、拉包工岗位职责
1、负责拉包转运工作，按照时间顺序将成品整齐码放在规定区域，对转运破损负责。
2、负责安全使用货梯，禁止违章操作。
3、协助小班长领料工作。
4、做好一楼成品维护、成品堆放区域清扫工作
七、检验大班长岗位质量职责
1、做好产品的在线、入库、装车整个环节的检验管理工作，对出厂产品质量负直接责任。
2、负责最终产品规格尺寸、应力、压力、外观等项目监视和测量，并做出“合格或不合格”判定。
3、协助分管主任做好质量控制，督促落实质量管理办法，提出质量改进建议，防止工序检验中不合格现象的重复发生。
4、做好质量检验样品。
5、做好检验工序的5S管理工作。
6、做好岗位员工培训工作。
7、负责产品包装质量、搬运破损的抽查。
8、做好售后质量服务工作。
9、负责检验设备、仪器的使用管理工作。
八、巡检员岗位质量职责
1、巡检员担负二级质量检验职能，负责依据质量标准和质量要求，对两条线产品，按规定时间进行网带抽查、检测、测量和成品抽查工作，对于生产不正常和有特殊要求时适时缩短时间加严检查。对批量产品外观质量事故负主要责任，对规格尺寸、物理性能、严重缺陷质量事故负直接管理责任。
2、负责产品外观质量、关键规格尺寸、单重、喷涂质量、投粉质量等项目检查，对抽查产品做出合格或不合格的判断，并对每一种缺陷进行基本比例分析。
3、对抽查网带产品发现的每一种缺陷及时向机前反馈，以通知单的形式，写清楚模号，缺陷名称。反馈同时了解机前产品生产和热端产品缺陷产生情况(了解清楚更换模具、打样等情况)，便于窑后进行针对的检查、检测，必要时进行规格尺寸的全部检测。负责退火网带严重缺陷产品封样，记录。
4、对抽查网带产品发现的每一种缺陷及时向在线检验进行反馈，了解清楚在线检验的产品检验情况，对漏检缺陷，应立即向前追溯，检查漏检情况及数量，立即当班返工处理。
5、每两小时对在线成品进行抽查(即对检验后未包装之前的成品)，漏检率超标必须向前追溯，并有权要求当班检验立即返工。严重缺陷如明显易见的产品缺陷，变形瓶、大结石、缺口等)不允许漏检。
6、负责在线检验员的管理，监督在线检验员是否按规定时间使用量规检测，是否有睡检、劳动纪律问题。
7、负责指导在线检验员检验工作，随机抽查检验员错判情况，防止错判，做好错判记录。
8、负责将当班的产品质量和包装质量信息及时向大班长、车间汇报，对于不符合质量标准产品必须向上级汇报，经合议公司同意放行时才允许放行。
9、负责真实、规范的填写外观质量、成品抽查测量记录、交接班记录、产品判定记录;
九、在线检验员岗位职责
1、在线检验员具有一级质量检验职责。负责产品的外观质量逐个检验，对本班产品漏检率超标、严重缺陷漏检、产品错判质量事故负直接责任。1工位主要负责瓶身部分严重缺陷，产品的口内外径、螺外径、口平度至少半小时使用量具检测一次。2工位负责口部、底部缺陷及1工位漏检缺陷。生产不正常时，必须加严处理，三人同时在线，确保产品质量。
2、产品共性缺陷漏检率不超过2%，否则应返工。严重缺陷如明显易见的个性产品缺陷，变形瓶、大结石、拉丝、缺口等)不允许漏检。
3、每小时随机向巡检员反馈产品存在的质量问题缺陷。
4、协助巡检员对产品随机抽查，负责本班质量问题产品需要返工工作，返工后提交巡检再次检验。
5、利用换班下台时间清扫检验台周围的环境卫生，始终保持清洁。
十、产品规格尺寸及物理性能测试员岗位质量职责
1、测试员对产品规格尺寸、物理性能质量事故负直接责任。
2、负责依据产品标准对产品规格尺寸每两小时一次，物理性能(压力、应力、质量、容量、抗热震性等)按抽样计划和生产需要进行规范测试、测量,必须符合检验计划要求。
3、及时将产品测试质量情况向跟班巡检员反馈，不合格项必须立即通知巡检员让在线检验丢弃或向上级汇报处理。
4、当天完成打样产品规格尺寸、物理性能的测量测试。
5、负责正确使用、维护和保养监视和测量装置，确保监视和测量装置完好。
6、真实、规范地填写质量记录。 十
一、抽检员
1、以每班产品为一批，按抽样计划规定进行抽样，做好最终产品规格尺寸、应力、压力、外观等项目的监视和测量，判断合格后，填写“检验结果报告单”，产品方可入库，对出厂产品担负三级质量检验职责。
2、设计质量管理办法，并督导执行。
3、设计质量检验体系，拟定质量检验的工具表单和工作流程。
4、做好每日每周每月的产品质量分析工作，及时报送和保存工序检查测试报表(报告)。
5、及时完成产品样品检验、挑选工作。
6、校正与控制量规、检验仪器。
7、做好产品质量售后服务工作。
8、做好产品包装破损情况的检查，做好统计记录。
包装检验车间 2008-11-8
第二篇：包装车间质量检验流程
一、 目的
配合公司质量文件要求，根据包装车间质量控制要求，确保包装车间各项质量检验得到有效控制
二、 适用范围
本程序适合包装车间的原材料、半制品、成品木箱的检验
三、 内容
1、原材料检验
1.1生产部包装车间仓管员接收外协单位的《送货清单》，确认物料已送货到公司包装厂无误后，将《送货清单》移交包装厂来料检验质检员，要求质检员对清单所列货物做出检验;
1.2来料检验质检员接收清单后，按清单所列物料的品种、数量，从质检资料中找到相应的检验程序和相关检验图纸，按照检验程序和检验图纸要求以及抽检比例检验物料;
1.3来料检验质检员在检验过程中，应及时填写《来料检验报告》，《来料检验报告》中的各项检验项目和检验记录数据不能遗漏，记录字体应清晰，使用单位应符合检验程序文件或检验图纸的要求(单位相同或符合国际通用使用单位标准);
1.3.1新版《来料检验报告》未制定完成前，暂时仍使用目前现有的《五金类——来料检验报告》、《夹板——来料检验报告》、《木方、木板——来料检验报告》、《防水布——来料检验报告》;
1.4来料检验质检员检验完物料后，应尽可能在10分钟内按照检验资料的标准判断供应商所送物料是否符合质量要求，判断后应立即将《来料检验报告》交质检小组负责人再次评估;
1.5质检小组负责人应尽快对《来料检验报告》确认(以不影响来料货物接收为宜);
1.5.1评估结果合格，将《来料检验报告》交回来料检验质检员，质检员即时将《来料检验报告》的相关结果反馈仓管员;
1.5.2对不能根据检验标准判断的物料，质检小组负责人应立即向资料编制人或工艺小组人员反馈，会同工艺人员即时对物料做出评估;
1.5.3如仍不能对物料进行有效的判断，应立即向本部门领导反映情况;
1.6本部门领导应视乎情况和生产需求，及时对问题做出处理，处理结果应及时反馈质检小组负责人;
1.7来料检验质检员收到质检小组负责人反馈后，应即时向仓管员反馈，《来料检验报告》其中一联应归档存放;
1.8仓管员接收到《来料检验报告》，应即时依据《来料检验报告》结果，按《来料接收程序》对来料进行处理;
1.9来料检验质检员应在仓管员接收完物料后，对物料的每一堆垛贴上
“合格”、“让步接收”标识;
1.10具体操作流程可参见附表《原材料检验流程图》;
2、生产过程检验
2.1生产班组人员对本工序已完工产品应按车间生产图纸或工艺要求进行自检，自检分为首检和批检，首检指操作者最先加工的一定数量的产品进行检查，批检指操作者完成一定数量的加工产品并形成一个批次后的检查，自检合格后的产品方可流到下一生产工序;
2.1.1不合格产品应即时在本岗位进行反修，对不合格产品应按《车间工序不合格产品处理程序》进行处理;
2.1.2对于工序中要求需质检人员检验确认的产品，生产班组人员应填写《半制品质检报检单》，交生产车间质检员进行检验;
2.2车间质检员对生产工序人员提交的《半制品质检报检单》应及时进行检验(以不影响生产为宜);
2.2.1检验时应按照产品的生产工艺要求或生产图纸进行检验，检验过程中应及时填写《半制品质检报检单》，《半制品质检报检单》中的各项检验项目和检验记录数据不能遗漏，记录字体应清晰，使用单位应符合检验程序文件或检验图纸的要求(单位相同或符合国际通用使用单位标准);
2.2.2车间质检员应有足够的能力判断半制品是否符合质量要求,并能独立处理车间半制品质检工作,无需报质检小组负责人决定;
2.2.3检验后应对已检验物料贴上“合格”、“不合格”、“让步接收”标识，《半制品质检报检单》应归档存放;
2.3生产过程检验中如发现重大不合格或连续两批次不合格,车间质检员应及时发出《纠正和预防措施控制要求通知》，要求相关责任班组整改，具体参见《纠正措施控制程序》;
2.4具体操作流程可参见《生产过程检验流程图》
3、部件成品检验
3.1生产班组人员对已完工部件成品应按车间生产图纸和工艺要求进行自检(此自检定义为批检);
3.1.1不合格产品应即时在本岗位进行反修，对不合格产品应按《车间工序不合格产品处理程序》进行处理;
3.2自检合格部件成品应填写《部件成品质检报检单》，填写完毕后交车间质检员进行检验;
3.3车间质检员对生产工序人员提交的《部件成品质检报检单》应及时进行检验(以不影响生产为宜);
3.3.1检验时应按照产品的生产工艺要求或生产图纸进行检验，检验过程中应及时填写《部件成品质检报检单》，《部件成品质检报检单》中的各项检验项目和检验记录数据不能遗漏，记录字体应清晰，使用单位应符合检验程序文件或检验图纸的要求(单位相同或符合国际通用使用单位标准);
3.3.2车间质检员应有足够的能力判断半制品是否符合质量要求,并能独立处理车间半制品质检工作,无需报质检小组负责人决定;
3.3.3检验后应对已检验物料贴上“合格”、“不合格”、“让步接收”标识，《部件成品质检报检单》应归档存放;
3.4部件成品检验中如发现重大不合格或连续两批次不合格,车间质检员应及时发出《纠正和预防措施控制要求通知》，要求相关责任部门整改，具体参见《纠正措施控制程序》;
3.5具体操作流程可参见《部件成品检验流程图》;
4、拼装木箱成品检验
4.1拼装人员(包括客户厂的我司人员)对已完工木箱成品应按生产图纸和工艺要求进行自检(此自检定义为每一个木箱成品);
4.1.1不合格产品应即时在本岗位进行反修;不能反修成品应即时通知当班主管;当班主管应即时对木箱成品做出是否更换决定，并通知我司包装厂负责人增加生产计划;
4.2自检合格部件成品如在我司包装厂拼装，即按本程序中程序第4部份执行，如拼装在客户厂，则应按客户厂的质检程序执行;
4.3对于在客户厂拼装的木箱成品，生产车间质检小组外协质检员应定时及不定时对木箱成品进行抽检，抽检的检验单按《部件成品质检报检单》书写;
4.4成品木箱检验的《部件成品质检报检单》应归类存档;
4.5成品木箱检验中如发现重大不合格或连续两批次不合格,质检小组外协质检员应及时发出《纠正和预防措施控制要求通知》，要求相关责任部门整改，具体参见《纠正措施控制程序》;
4.6包装厂应及时跟踪客户厂对于我司拼装木箱的质量检验情况;及时跟进客户厂提出的质量问题处理，并对问题归类存档;
4.7对客户厂提出的质量问题,执行本程序的5.5规定;
4.8具体操作流程可参见《木箱成品检验流程图》;
5、质检抽样方法
5.1质检抽样方法采用美国军用标准MIL-STD-105E方法抽样,一般检查水平Ⅱ级标准抽取样品,具体标准参见附表《批次性抽样样本代字表》、《批次性减量检验单次抽样计划表》、《批次性正常检验单次主抽样计划表》;
5.2比较质量AQL值(以AQL值评定批次检验的结果：合格/不合格)：致命缺陷(Critical) „„„„„„„„„„„„0严重缺陷(Major)„„„„„„„„„„„„1.5轻微缺陷(Minor) „„„„„„„„„„„„4.0
致命缺陷：对产品功能、安全产生严重影响或如存在质量问题可能对人体安全产生隐患的检查项目;
严重缺陷：对产品功能、安全、外观产生较严重影响的检查项目;轻微缺陷：对产品功能、外观只产生轻微影响的检查项目;
第三篇：包装车间主管职责
安徽心美源食品有限公司
包装车间主管职责
一.带领包装车间完成车间的包装任务，制定合理的包装生产计划，确保完成所有生产订单。
二.做好包装车间的行政管理工作。
三.做好包装车间的各个岗位的人员分工和职责明确。
四.培养优秀的包装团队，培训优秀的包装工人。
五.做好包装车间所有员工的思想政治工作确保人员思想稳定，严格管控食品质量安全。
六.协助质检品控做好、抓好、落实好质量安全管理控制体系，确保产品质量安全。督促班组长做好消毒灭菌工作，确保产品质量稳定。
七.学习各项安全规定，严格抓好安全生产，确保人员、机械、设备的全时安全。
八.积极主动与各部门密切配合，正确领会公司领导意图和战略方针，确保公司利益第一。
九.做到精细化管理，狠抓“两效”、治理一切浪费源头，把公司利润最大化。
十.认真做好设备器材、食品机械的日常维护保养，随时掌握运行状态生产能力和常见故障的排除方法，确保生产能随时进行。 十一.认真做好生产记录、生产记工和产品出入库工作，确保数据的真实性。
十二.完成上级交给的其他工作任务。
第四篇：包装车间主任岗位职责
一、 素质要求;
熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。
二、 工作范围;
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。
三、 直接上级：物控主管
直接下级：本车间管理人员(包括：统计、班组长)、装配工、杂工。
四、 工作职能：
1、 按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。
2、 深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。
3、 监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
4、 在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。
5、 做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。
6、 管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。
7、 做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。
8、 对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。
9、 做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。
10、 带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。
11、 做好车间员工的操作技能培训工作。
12、 负责本车间员工请假手续的批准工作。
13、 下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。
五、 工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。
第五篇：水泥包装车间岗位职责（大全）
水泥包装车间岗位职责
目 录
包装车间主任岗位职责 ............................. 2 包装车间设备副主任岗位职责 ....................... 2 包装车间生产班组长岗位职责 ....................... 3 包装车间装运专管岗位职责 ......................... 4散装发货岗位职责 ................................. 5包装车间维修班组长岗位职责 ....................... 5设备巡检维修岗位职责 ............................. 6
包装车间主任岗位职责
岗位关系:在生产副总经理和调度监控中心的领导下，负责包装车间全面管理工作。
主要职责:
1、全面贯彻实施公司的管理流程制度、规定和要求，组织制定本车间管理规章制度和实施标准。是本车间安全、质量、环保第一责任人;
2、负责完成调度监控中心下达的各项生产任务，主要是生产管理、设备管理、水泥包散装出厂管理和站台管理;
3、不断优化生产组织方式，提高设备有效利用率和减少空运转时间，完成本车间电耗、袋损和维修费用等各项经济技术指标。做好本车间质量控制工作，完成包装质量等质量指标;
4、熟练掌握本车间工艺、设备原理及应用，深入现场，及时解决生产过程中出现的问题，纠正违规操作，确保生产正常进行。并对突发性设备事故的处理拥有决定权;
5、负责组织编制本车间的设备检修计划、工艺改造计划和材料需用计划;
6、负责本车间班组的设置，人员的安排、使用、考核及奖惩;
7、负责本车间人员的岗位技能和安全教育培训;
8、负责督促、检查本车间安全生产、质量控制、设备使用管理、环境卫生和劳动纪律等的落实情况;
9、按流程制度规定，提交月度保证措施，予以实施;对车间管理进行日监控，做到日有日监控、旬有旬总结、月有月分析;
10、负责本车间对外文件、资料和统计报表的审核，以及记录、档案管理。
11、努力提高发货速度，强化散装和站台人员的服务意识
包装车间设备副主任岗位职责
岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，参与车间管理，侧重负责本车间设备管理工作。
主要职责:
1、负责落实公司设备管理的有关规章制度和要求，主要包括《设备管理流程》的实施，保证设备处于良好的运行状态;
2、负责提报本车间大中修计划、月度定检计划、设备改造计划和月度材料需用计划，必要时制定设备检修技术方案，经车间办公会通过后，报公司设备主管汇总;
3、负责组织落实本车间设备的大中小检修计划任务，并负责检修进度掌握、过程监督、工程量安排和检修质量的验收;
4、以“八字”方针为指导，对设备管理进行日监控，抓好设备三级巡检的落实和记录的完善，对巡检中发现的问题，及时组织处理，做到日有日监控、月有月分析;
5、落实设备分工制度，组织车间维修人员和岗位人员做好生产系统设备的润滑、巡检、检修、维护和保养工作，对相关人员的工作质量提出奖惩意见;
6、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用;
7、根据相关规定，组织或参与对本车间入库配备件质量的验收;
8、建立健全本车间设备档案、巡检记录、检修改造记录、润滑记录及消耗性材料台帐等与设备有关的原始资料，对记录的填写进行检查，并按规定进行收集、整理、归档和保管;
9、负责本车间岗位人员设备操作技术、维修人员维修技术技能、设备安全等方面的培训，提高设备维护技能;
10、负责设备运行检修中的安全技术工作，参与组织设备事故的调查处理。
包装车间生产班组长岗位职责
岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，具体负责本班组生产管理和设备管理工作。
主要职责:
1、全面贯彻实施公司的管理规定和要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人;
2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量;
3、负责组织对本班生产设备的正确运行巡检和维护保养，及时发现问题，并协同岗位工处理，避免设备事故发生，对本班组的环境卫生负责;
4、优化生产组织方式，努力减少故障停机和设备空运转时间，努力完成本车间电耗、台时、袋损及物资消耗等各项经济技术指标，提高本班组经济运行质量;
5、做好本班组质量控制工作，包括水泥出库、包装袋重控制和编号标识，或散装发货，以及站台发货和装车质量;
6、及时主动的处理好生产过程中的突发事故，并做好记录和汇报;
7、根据生产情况提出本班组设备的月度检修计划、材料需用计划、工艺改造计划方案;对设备的检修和工艺改造拥有建议权;
8、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患;
9、负责本班组生产记录填写情况的检查，保证记录完整、准确;
10、及时向调度监控中心和车间领导汇报本班内的生产、设备安全等情况;
11、严格交接班制度，当班情况要向接班人员认真、全面交接，;接班人要认真询问。如因交接不详、交接不清，造成的一切事故，由当班人员负责。
包装车间装运专管岗位职责
岗位关系:在调度监控中心和车间主任的领导下，行使当班班组长职能，具体负责本班组水泥包装、发货生产管理和设备管理工作。
主要职责:
1、负责袋装水泥的包装任务，带领和指挥本班人员进行包装作业，确保各品种袋装水泥的正常发货。达到文明服务，积极主动与客户交流说明;
2、根据公司《质量管理制度》，执行质控部水泥出库通知，加大包装质量抽查力度，准确及时调整设备参数，确保包装质量合格率100%。水泥编号喷码做到正确、完整、清晰;
3、做好包装机及喷码机的日常维护工作，及时处理设备运行中出现的故障，书面详细记录班中出现的问题，及时向维修人员反馈信息，便于检修和保养;
4、组织好班中人员，提高包装机的台时、产量与运转率;控制包装成本，降低消耗性材料、袋耗、电耗及油墨消耗;
5、树立质量意识、市场意识，负责就水泥包装品种的更换、袋装水泥质量、设备运行、包装数量等情况与站台发货人员进行沟通，做到及时开停机或安排拾地，保证装车发货速度，杜绝破包、坏包上车;
6、做好本班值班记录的填写和包装数据的统计，包括袋子的领用、退库、破损和包装及落地产量的统计，并与站台管理员进行数字核对;
7、负责就公司或车间安排的任务传递到双佳公司人员，协调双佳公司包装机岗位与站台装车的工作关系，并对其工作质量进行监督、考核;
8、负责核实整车出厂袋重合格率。参照地磅检斤数据，协调站台装运人员对超差的车辆进行返车调整，减装或补装，并认真做好记录;
9、协调双佳公司装运人员对站台散灰进行清理，监督做好站台水泥的防雨、防潮，及双佳公司所属卫生区域的清理。
散装发货岗位职责
岗位关系:在车间主任和班组长的领导下，具体负责散装水泥发货及相关工作。 主要职责:
1、了解并熟练掌握当班内散装设备及其他设备的性能和工作原理，严格遵守设备的操作规程，禁止违章操作和设备超负荷运行，严禁除发货员以外的人员操作;
2、严格执行发货程序，按照质控部《质量调度通知单》发货。发货程序;做到收票→看票→确认装车→装车完后盖章签字→再确认后交与客户结束发货，保管好发货专用章，不得乱放丢失;
3、以“擦拭、紧固、密封、润滑”八字方针为指导做好本岗位设备管理，做到设备或系统“四无”(无积灰、无杂物、无油污、无松动)，“六不漏”(不漏风、不漏水、不漏气、不漏电、不漏油、不漏料)，确保散装设备的正常运转，保证发货的顺利进行;
4、及时发现设备故障或隐患，正常情况下，按设备检修流程处理，发生突发性故障或不能解决时，应及时上报提出维修申请;
5、树立质量意识、市场意识、安全意识，加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，严格落实安全操作规程，强化安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患;
6、按照《空压机操作规程》，负责空压机的开机、停机及日常维护;储气罐的排水，空压机的电耗控制;
7、配合班组长提出设备检修改造计划、配备件材料需用计划方案;
8、认真、及时、完整、准确地填写本班生产值班记录，做好交接班问题的处理。对散装岗位卫生，操作室卫生，开关柜卫生要天天打扫，班与班做好严格交接;
9、严禁司机等闲杂人员进入散装放料值班室;认真保管好散装发货专用章，不得乱放、丢失，不能交给与值班员以外的人员;
10、做到发货及时，服务到位。积极、主动的做好发货与解释;
11、严格遵守公司各项规章制度及劳动纪律。
12、节约风、电、材料，控制本岗位生产成本各项费用的消耗。
包装车间维修班组长岗位职责
岗位关系:在调度监控中心和车间主任领导下，具体负责维修班组管理工作。 主要职责:
1、全面贯彻实施公司的生产管理和设备管理的规定要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排，是本班组安全、质量、环保第一责任人;
2、组织班前会，传达上级会议精神，根据生产需要有权监督和协调本班组人员的具体工作。有权制止违反操作规程和劳动纪律现象，并负责检查、验收和考核本班组人员的工作质量;
3、以“八字”方针和《设备管理流程》为指导，对本车间所有设备进行管理，熟练掌握设备运转情况，能及时有效地进行维护、保养，提高设备完好率，确保设备连续有效运行;
4、加强自身学习，组织本班组成员业务知识和安全知识学习。严格落实安全操作规程，检查、监督违章操作，处理发现的安全隐患;
5、合理提出设备检修计划、配备件材料需用计划方案，落实车间月度检修、改造计划，写好巡检、检修记录;
6、了解包装机及附属设备的性能及工作原理，负责安排落实检查本班内所负责设备的保养、维修、擦拭;
7、做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用;
8、负责对维修班人员的管理、考勤;
9、负责接班与交班时各种异议的处理，物品的齐全达到合理的交接班。
设备巡检维修岗位职责
岗位关系:在车间主任和班组长领导下，具体负责车间设备巡检和维修工作。 主要职责:
1、遵守公司及车间各项规章制度。全面贯彻实施公司的生产管理和设备管理的规定要求，根据本车间管理规章制度和实施标准，积极落实领导的工作安排;
2、以“八字”方针和《设备管理流程》为指导，根据设备分工，对本车间设备进行管理，熟练掌握设备运转情况、性能及工作原理，能及时有效地进行维护、保养，提高设备完好率，确保设备连续有效运行;
3、配合班组长提出设备检修改造计划、配备件材料需用计划方案，坚持“安全为主、质量第一”的原则，认真、按时、保质保量地完成车间各项检修、改造计划，认真、及时、完整、准确地填写本班值班记录、设备检修润滑等记录，做好交接班问题的处理;
4、勤俭节约，树立成本意识，不浪费一根焊条，不放过一块下角料，施工现场要做到“工完料净”。做好生产设备的节能降耗、修旧利废工作，通过提高
设备日常巡检维护质量和定检维修质量等有效措施，努力降低本车间设备消耗费用、检修费用;
5、加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，不断提高理论水平和实践操作技能。严格落实安全操作规程，强化用电、用气及特殊设备过程中的安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患;
6、爱护工具，正规使用，不可违章操作，尤其是对电工动工具的使用，要严格执行。负责工具、工作安排、卫生等各方面的交接工作;
7、提高服务意识，及时处理设备故障，保证袋装水泥和散装水泥的发货速度;
8、如实汇报设备存在的问题，对设备的检修和工艺改造拥有建议权。积极主动处理生产过程中的突发事故并做好记录与汇报;
9、负责对包装机岗位人员进行包装机的正确维护检查及技术指导。
收尘、空压机、水泵房岗位职责
岗位关系:在车间主任领导下，具体负责公司水、风、收尘管理工作。 主要职责:
1、遵守公司及车间各项规章制度。全面贯彻实施公司水、风、收尘管理的规定要求，积极落实相关管理工作;
2、熟练掌握设备运转情况、性能及工作原理，及时有效地开展相关工作，提高设备完好率，确保设备连续有效运行;
3、负责公司收尘器设备的日常巡检、维护和保养，包括：收尘袋子、提升阀、脉冲阀、汽缸所有附件的检修或更换和储气罐、油水分离器的定期排放。确保设备正常安全运转，粉尘排放达标;
4、负责公司空压机、风机设备的日常巡检、维护和保养，包括：按期换油，按期换三滤，储气罐、油水分离器的定期排放等全部内容;
5、水泵房设备的日常巡检、维护和保养;包括：水泵的检修与保养，水暖管道的日常巡检维护;
6、按照设备维护“八字方针”进行巡检，对相关岗位对设备的操作、维护保养进行指导。及时排查所负责设备的隐患，确保设备正常运转;
7、负责提报所负责设备的检修改造计划、材料需用计划方案;加强设备开停、现场用风、维修材料等的管理，控制本岗位设备费用的消耗，提高本岗位经济运行质量;;
8、负责本岗位设备的检修及检修质量、所提材料的进厂质量验收工作，服从生产部调遣，参与其他岗位的检修;
9、加强业务知识、操作技能学习和安全知识学习，不断提高理论水平和实践操作技能。严格落实安全操作规程，强化用电、用气及特殊设备过程中的安全生产意识，不得违章操作，及时处理发现的安全隐患;
10、坚持“安全为主、质量第一”的原则，认真、按时、保质保量地完成各项工作，及时、完整、准确地填写本岗位值班记录和档案，并按期归档管理;
11、负责本岗位设备区域的卫生，做到有漆见漆，无漆见光。