在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《物业管理项目检查制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：物业管理项目检查制度
物业管理项目安全生产检查制度
安全生产检查制度
为了确保项目在服务过程中安全生产的顺利进行，确保物业管理服务期间无安全事故发生，确保物业管理处员工的安全和健康，顺利实现安全生产的目的，提高物业管理处安全生产规范管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”，特制定如下安全生产检查制度。
一、安全生产检查的目的
建立与服务规模相适应的专职安全生产管理机构和安全生产保障体系，配备具有相应管理能力和足够数量的专职安全生产管理人员并建立健全安全生产管理责任制度，制定和确定安全生产考核指标，完善各项安全生产规章制度、奖惩办法及操作规程。
二、安全生产检查的内容
1、 查行政措施。内容主要包括：查领导、查制度、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。
2、 查安全设施。内容主要包括：查安全设施、机械设备、劳保用品使用情况。
3、 在检查过程中发现的隐患，开具隐患整改通知单，限期整改，并在限期内书面写出整改措施和结果报物业管理处。对于无视隐患存在及对发现的隐患不进行整改的部门给予相关处罚。
4、 物业管理处安全生产领导小组及相关部门将对隐患整改结果实地进行复查，如发现未按期整改或整改不彻底，仍然存在隐患，将对有关责任人进行处罚，直至完全消除不安全因素。
5、 各部门经理制定完善本部门的安全生产管理体系，按有关规定配备兼职安全管理人员，落实安全生产管理责任，并组织监督、检查安全管理工作实施情况，认真做好检查记录。
三、安全生产检查的方式
1、定期安全生产检查
由物业管理处总经理负责，带领安全生产领导小组组织相关部门，每季度组织一次全面的安全生产检查。
2、经常性和节假日安全生产检查
经常性的检查包括各部门自行组织的检查、部门安全员进行巡回安全生产以及节假日前安全生产检查。
3、专业性安全生产检查
专业安全生产检查内容：包括用电安全、消防安全、以及升降机、吊兰等各种机械设备的安全，普遍性安全问题进行单项专业检查。
第二篇：项目检查制度
项目执行检查制度
为加强对科研课题的指导与管理，保证科研课题的研究进度与质量，以发现、总结、调整改进课题研究过程中的问题，xx公司定期检查课题研究情况。
1.各课题组要填写中期检查自评表。主要内容有⑴为什么要研究;⑵怎样实施的研究;⑶研究的效果如何，阶段成果的完成;⑷经费的使用情况;(5)课题研究中存在的主要困难和问题等。
2.检查的方式是由xx公司项目组定期组织召开课题进展情况通报会、展示课等，这些活动都要有过程资料。
3.各科研课题组组长要定期填写《科研课题活动表》，并上报xx公司项目组。
4. xx公司项目组对课题的检查进行小结，及时反馈给各课题组组长，对各课题的进展情况、阶段成果等进行评估，作为年终考核的依据。
5.在检查的过程中，因故课题责任不能继续履职的，由原课题组提出新的课题负责人选，上报xx公司项目组审批后，可继续进行课题研究，否则，视为终止该课题的研究。
6.每两个月后，课题组都要写出阶段性总结或报告。xx公司项目组要认真检查上报的资料，做好阶段性的检查工作。
7. xx公司项目组经过定期检查后，完成情况较好者给予表扬;完成情况较差者，经xx公司项目组研究是否终止该课题。
xx公司
第三篇：项目安全检查制度
新建铁路长春(开安)至西巴彦花线铁路工程CX-VII标段
项目安全检查制度
编 制： 审 核： 批 准：
中铁二十二局集团有限公司长西铁路项目经理部
2016年5月
项目安全检查制度
第一条、安全生产检查内容
安全检查的内容主要包括：查领导、查思想、查管理、查制度、查预案、查隐患、查整改、查事故处理等。 第二条、安全检查的方式
检查方式有项目部组织的定期安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业安全检查，季节性检查，节假日安全检查，班组自我检查。
1、定期安全生产检查
项目经理部每旬组织一次安全生产检查，每次安全检查由主管生产副经理组织带队，技术、安质、设备等有关部门参加检查。
2、经常性安全生产检查
项目经理部生产负责人、各级管理人员对工程施工现场进行日常安全巡回检查。
3、专业性安全检查
专业安全检查内容包括：脚手架、施工用电、铁路营业线施工、隧道施工、桥梁起运架、特种设备等安全生产问题和普遍性安全问题进行单项专业检查。参加专业安全生产检查组的人员由技术负责人、专业技术人员、专项作业负责人组成。
4、季节性安全生产检查
季节性安全检查是针对施工所在地气候的特点，可能给施工带来危害而组织的安全检查。如雨季防洪防汛安全检查、冬季预防煤气中毒安全检查等。
5、节假日前后安全生产检查
是针对节假日前后防止员工思想松懈而进行的安全生产检查。
6、班组自检、互检和交接检查
6.1自检：由班组长组织班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全生产检查，消除不安全隐患。
6.2 互检：由领工员组织班组之间开展的安全生产检查，做到互相监督，共同遵章守纪。
6.3 交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用或操作前，由工地负责人组织班组长、安全员及其他有关人员参加，对施工安全进行检查和验收，确认无安全隐患，方可交给下道工序使用或操作。 第三条、事故隐患处理
对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的，建立登记、整改检查、销号制度，制定的整改计划定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，必须立即停止作业。
中铁二十二局集团长西铁路项目经理部
2016年5月
第四篇：项目安全检查制度
安全检查是建立良好的安全生产环境和安全生产秩序、做好安全工作的重要手段之一，是及时发现、消除事故隐患和不安全因素的重要措施，进行安全检查要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。
一、安全检查方式
1、定期检查：根据单位有关安全生产规章制度定期组织检查，各部门要根据实际情况按季度、月度、周定期组织检查，形成制度，督促落实安全生产工作。
2、不定期检查：根据当时安全工作情况，针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。
3、季节性检查：根据不同季节的气候特点，针对生产、生活中可能发生的倾向性问题进行专项检查。
4、节假日检查：针对节假日期间及员工心理状态不稳，安全生产意识易被淡化的问题，进行强化落实安全防范措施检查。
5、危险作业检查：对爆破、起吊、高空、带电等危险作业进行专门的危险作业安全检查。
6、专业性检查：对变压器、各类施工机械等特种设备、特种作业进行安全检查。
二、安全检查组织和管理
1、季度安全检查均由项目主管领导组织、由安质、施技、保障、
工会等有关部门组成，进行安全大检查工作。
2、月度安全检查由本项目部领导组织，由安质、施技、保障、工会等有关职能人员和班组长组成，负责定期对本项目进行安全大检查。
3、周安全检查由安质部组织，进行安全大检查。
4、岗位安全检查由岗位操作者在班前、班中、和班后对施工设施和自身防护进行检查。
5、节假日安全检查由留守项目部人员自行组织，对工地、生活区进行安全大检查。
6、危险作业安全检查由安质部组织，对爆破、起吊、高空、带电等危险作业的安全防护措施进行检查。
7、专业安全检查由专职安全员、物质保障部等相关职能部门进行安全检查。
三、安全检查的主要内容
安全检查的内容是查思想、查纪律、查制度、查违章、查事故隐患等。
四、安全检查人员职责
1、按照有关安全生产检查的要求，做好安全检查的技术资料、检查用品等的准备工作。
2、按时参加安全检查例会，服从检查组负责人的安排。
3、按照检查组的分工，做好自己的本职工作。
4、严格执行安全检查制度和要求，认真检查，对发现的事故隐
患和不安全因素要认真记录，对违章行为要及时制止。
5、对检查结果按照检查组负责人的要求，及时进行归纳、整理。
6、按照有关规定及时做好安全检查结果的处理工作。
7、做好其他相关工作。
五、安全检查结果的处理
1、对检查出的事故隐患和问题，实行登记制度，并积极组织整改，本项目解决不了的事故隐患要制定防范措施，并及时逐级上报，组织落实整改措施。保证安全生产。
2、检查中发现本项目解决不了的事故隐患与相关单位联系，要及时报告安全主管部门备案、协调解决。在未解决之前必须采取可靠地安全防范措施，防止事故发生。
3、检查发现的事故隐患及问题要及时下发《整改通知单》通知相关部门或人员进行整改。
4、对一时解决不了的事故隐患，应由隐患所在单位认真填写《事故隐患报告书》，报安全主管部门，按事故隐患管理制度规定，组织有关单位联合进行评估，立项进行整改，解决不了的又无可靠地安全防范措施，并随时威胁职工生命安全的，可责令停产。
5、对要求整改的问题，有关部门要组织复查，确认是否按规定的要求进行彻底整改。
六、安全检查资料管理
1、安全检查计划、检查原始记录，事故隐患和整改通知书、事故隐患报告书、复查记录、安全检查总结等资料要归档管理。
2、具体的管理按安全档案管理规定实施。
朔黄铁路黄骅港站扩能改造工程项目部
2010年3月24日
第五篇：项目内部检查奖惩制度
编制本制度目的：
为了加强项目部的内部管理，规范项目员工的管理行为，优质、高效地实现项目部质量、安全环保、进度、文明施工等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目部的具体情况和特点，制定本制度，项目部有关部门及人员应严格遵照执行。
1、依据
国家及地方法律、行政法规
国家及地方行业标准、规定
2、适用范围
本制度适用于本项目部的项目工程管理工作。
（一）、安全制度：
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，“谁主管，
谁负责，谁就是直接责任人”的原则。
安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对主要责任人及安全管理人员进行双重处罚。
1.要求在场作业人员必须佩带安全帽。
①
安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。
②
安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
2.高空、临边作业人员必须佩带安全带。
①
安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。
②
安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。
3.要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。
①
如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次对拒绝实施者予以1000元处罚;
②
如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚。
4.要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。
①
安全负责人不参加工地安全检查的，将在项目内部通报，并建议更换不称职安全负责人;
②
对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚并向各岗位通报。
5.要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。
①
经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚。
②
责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。
6.模板支撑系统搭设必须按方案施工。
①
如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。
②
如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对施工部及安全负责人处以200元处罚。
7.要求外围脚手架、安全平网、立网硬防护及挡板与现场施工同步进行。
①
存在外脚手架、安全平网、立网、硬防护及挡板搭设不及时的，每次发现予以作业班组200
--500元处罚。
②
存在外脚手架、安全平网、立网、硬防护及挡板搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。
8.要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。
①
发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。
②
发现无三级教育、安全交底施工的每次处罚安全负责人200元罚款。
9.要求定期检查机械设备使用安全。
①
发现无安全检测记录的，每次发现处以200元罚款。
②
发现无安全检测记录的，每次发现对安全负责人处以100元罚款。安全负责人对拒不整改的作业班组，有权强制停工整改，每次予以作业班组100—500元罚款。
10.要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。
①
发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报项目部。
②
发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。
③
安全负责人必须持证上岗。安全协管员由各作业班组长或副组长组成，并配置明显安全标志标示。
11.要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向项目部通报。
12.严格管理用电制度。
①
要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的通报项目部并对安全负责人处以500元罚款。
②
现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报项目部并对安全负责人处以100元罚款。
③
严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的责令整改并对直接责任人处以100元罚款。
（二）、质量制度：
质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。
1.要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。
①
发现未经验收、私自施工的通报项目部，私自施工部位不计入工程量。
②
发现未经验收、私自施工的处罚质量负责人一次100元。
2.要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。
①
限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。
②
限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300元处罚。
3.要求严格控制进场材料质量。
①
进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对直接责任人予以500
元处罚，并必须坚决予以退场处理。
②
每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对直接责任人处以300元处罚。
4.要求严格按图施工。
①
不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承担。施工过程中，必须严格执行“三检制”制度和“混凝土浇筑令”制度，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。检查人员检查后作好记录，合格后签字认可后方可进行下一道工序施工。
②
每次发现不执行按图施工的，对造成质量问题的责任人，处以500元罚款，并通报各班组，各岗位。
5.要求执行样板先行制度。
①
不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。
②
每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以100元罚款。
6.要求重视成品保护。
①
要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由施工单位承担。
②
要求工程部统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。
③
造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。
（三）、施工进度管理制度：
进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每周落实一次。
1.按指定节点计划完成施工。
①
要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。
②
施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。施工过程中认真做好“工完场清”的监督工作。工完场不清每次处作业班组50—100元，并令其整改。
③
当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚，并通报项目部。
1)
施工值班制度：夜间施工值班由责任工长排出值班表，轮流值班。夜间施工时相应的值班人员必须在现场。
2)
国家法定的节假日，项目部统一安排人员值班，以保证项目部的各项管理和生产得以顺利进行，并将值班安排以书面的形式上报公司。
2.
各工种相互配合施工。
①
当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工;
②
当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通报项目部。
（四）、奖励制度：
1.
申报奖励流程：由施工、安全、技术部申报书面资料，经项目部商议后酌情予以现金奖励。
2.
奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。
3.
每月评比出质量、进度、安全、资料优秀称号，经建设、监理批准后予以每人300元奖励。
上述制度执行各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。
因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向项目部说明情况。