进场施工人员管理制度

2024-05-13

进场施工人员管理制度（精选10篇）

进场施工人员管理制度第1篇

进场施工人员管理规定

1、各施工单位必须严格执行进场施工工作流程。

2、进场施工人员必须严格服从物业安管人员的管理，佩戴出入证。

3、进场施工人员无论是否携带工具均应在物业工程部登记。

5、施工单位进场施工1日以上需递交书面申请及缴纳施工保证金，由工程部门核实施工情况，物业综合管理部核发施工时段内的临时出入证。

6、施工单位施工完毕由安管员核实有无损害设施设备及污染医疗区、公寓楼的环境，核实施工单位有无责任，如违规行为，退还保证金。

7、施工所用工具及材料进场后不得随意摆放，机械及设备进场需在申请上注明，施工人员应听从安管人员或工程部人员的安排，不得对医院区、公寓楼造成任何影响。

8、若施工影响到科室、业主或则公共区域的，需向物业工程部门报告并得到许可。

9、施工方要爱护医院的所有设施、场地、运输设施（电梯），不得对上述设施有任何破坏之行为，否则，应予赔偿，严重时可送交司法部门处理。

10、施工人员不得在小区内赌博、游荡、滋扰、打闹。

11、施工人员需动火作业应严格执行消防法规，事先向工程部提出书面申请，得到工程部许可后方可进行施工。

12、施工过程中应避免产生对周围环境有影响的噪声、粉尘等，不可避免的应向物业管理方进行解释，得到允许方可施工。

13、禁止节假日进行噪音施工及其他影响医疗区、公寓楼等住户生活的施工行为。

14、施工人员必须爱护小区设施，不得擅自使用小区内的水电，未得许可视为偷用水电，违者罚款500元。

15、施工人员现场施工须在规定范围内从事作业，严禁进入非施工区域内逗留。

16、施工完毕后应立即对施工现场立刻进行清理，不能及时清理由物业方清理，清理费用由施工方负责。施工方（签收）：

深华物业集团有限公司

三亚分公司二○一四年九月一日

进场施工人员管理制度第2篇

1.所有人员进出酒店时，衣着要整齐，酒店员工佩戴员工证，装修人员佩戴出入证，配合保安人员验证检查。2.无证人员经保安人员与保安部主管确认后登记放行。

3.施工作业时不准抽烟，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。4.施工人员在工作中不得擅自离开自己的工作地点和岗位到其它地点进行与自己工作无关的任何工作。不得擅自动用、使用与自己工作无关的器材、设备，也不得损坏大楼内所有设施。

5.非现场人员不准进入施工区域、作业人员未经许可禁止从事非本工种作业。6.严禁从高处向下抛掷任何物品材料高空作业必须检好安全带。

7.进场施工人员要求带有塑料马夹袋和抹布，以便清除施工时遗留的垃圾杂物及污垢。水泥、黄沙、涂料等污染材料不能从大堂内载客电梯上下，运送时必须做好防散落、防污染措施，保持清洁。施工中产生的垃圾必须整理成堆，每日施工结束后，必须清理现场施工垃圾杂物并放置到指定位置。特殊情况必须征求酒店管理人员特殊批准。

8.施工过程损坏工程成品，酒店设备、设施或物品，必须照价赔偿（工程成品、酒店设备、设施及物品由项目相关部门于不低于采购成本的价格赔偿）。

9.所有持大件物品及施工材料需出酒店时，必须去酒店办公室开具放行条，保安人员核对无误后放行。10.施工方入场时所带的物品，应将物品清单报给保安部，以便离场时保安人员核查。

11.接受检查是避嫌的自觉行为，所有施工人员进、出场时所带物品必须接受酒店保安员检查，并按要求自查出场。

12.所有施工人员应在酒店办公室登记交付押金办理装修入场工作方可进场，办证需知：

① 携带本人身份证，1寸相片1张，（如无照片，酒店可以照相，收取5元材料费）② 工作证工本费10 元，押金20元； ③ 如果遗失出入证件，需另付10元工本费 ④ 所有证件必须于工程完成时交回，退回押金。

13.施工期间，施工人员没有按照酒店规定要求施工，违反以上规定，一律不予退还押金。

珠海碧湾大酒店 2012-08-01

入场须知

各外施队：

现在您队以准备进场，为了加强管理总包项目部安全股要求您队在一周内把一下资料上报酒店总经办：

1.各分包队将本队安全管理体系图、领导人员职责岗位划分上报酒店保安部。2.所有工人的真实有效身份证或身份证明复印件； 3.进场工人花名册、保险单复印件；

4.所有进场特殊工种人员合格有效操作证复印件； 5.安全员上岗证、群众安全员；

6.所有您队进场人员本人近期一寸免冠照片两张（办理出入证及存档备案用）；每张出入证交人民币伍拾元押金，退卡时扣除工作证成本费五元，其余返还。如胸卡丢失将不予退款。7.新进场工人三日内必须到我项目部安全股办理出入证，未办理出入证者禁止进入施工现场，每次出入施工现场主动向检查人员出示出入证，不得与检查人员发生冲突。

8.所有进入本施工现场的机械设备、工具、消防器材等材料设备清单，必须上报安全项目部核实备案。

9.新进场的配电箱及漏电保护装置必须经过总包项目部临电电工检测合格、发放合格证后方可进入施工现场使用。

10.要求新进场施工队必须配备专职安全员及两名以上专职电工。分包队专职安全员及专职电工必须服从总包项目部管理，积极配合总包单位工作。

进场施工人员管理制度第3篇

1 企业项目经理对建筑施工企业的重要影响

作为建筑施工企业项目经理, 是整个建筑工程项目的最高负责人, 是项目实施的组织者, 更是在工程项目中施工企业法定代表人的委托代理人。作为建筑工程建设项目的关键性人物与核心人物, 企业项目经理人在项目管理中担当着非常重要的角色。一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着培训师的角色, 需要对项目成员进行技术能力的培训使其不断进步以满足工程项目需要和提高个人综合素质;另一方面, 项目经理人在建筑工程项目中充当着教练的角色, 对施工人员应该在何时、何地、用何种方法最快最有效果的完成工作, 项目经理人对此要加以训练和帮助;同时, 项目经理人还担任着项目主体顾问的角色, 对于项目施工现场中出现的各种问题要随时进行解答, 以推进建筑项目工程的顺利进行。

目前, 建筑施工企业中, 已普遍形成以工程项目管理为核心的企业经营模式, 而企业项目经理作为企业的法定代表人和企业经营方针及决策的执行者, 其素质和能力直接关乎到项目运作、经营的成败和水平, 对企业的社会效益和经济效益都有着很大的影响力。比如, 某工程建筑由于工期紧, 刚确定施工单位的第二天, 施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部, 业主就要求施工单位提供项目管理规划, 施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计, 虽然其内容深度满足管理规划要求, 但这样做其实是不符合程序的, 公司还未任命项目经理, 项目经理部还未建立, 施工组织设计无人审核和批准, 是不允许发表的。更重要的是, 建筑项目施工没有建立项目工程部, 这对于日后的施工中出现的各种问题都没有办法得到及时的解决和改进, 反而更加不利于快速完工。从上述案例就可看出企业项目经理对整个建筑工程的重要性。

2 企业项目经理管理存在的问题

我国开始正式推行企业项目经理负责制之后, 规定必须取得相应的建造师资格等级证书的人员才能担任企业项目经理, 因此建筑行业中项目经理的素质得到了很大规范与提高, 现代企业管理制度也不断得到完善, 但是我们仍然需要不断进步, 需要看到我国与国际水平的差距, 目前我国企业项目经理制度在实际建筑施工中仍然是存在一些问题的。

首先, 企业项目经理的职业资格认证需要进行严格要求。现阶段, 我国许多企业项目经理并不具备职业资格证书, 这就造成整个管理团队资质水平不一, 整体素质有待提高, 而且行业内还存在着很多有实际能力水平但是考试通不过的, 以及具有职业资格证书的而实际操作水平不够的现象, 多数非一线的从业人员通过率较高, 而实际项目管理经验较足的却因为没有精力和时间复习考试项目而导致通过率不高。面对这种现象, 建筑行业需要对企业项目管理人提出更高的要求标准, 完善选拔体系, 健全项目管理人的考试制度, 这样不仅有利于提高企业项目经理人综合素质, 更加有利于提高项目经理对施工人员的管理水平。

其次, 企业对项目经理的培养不够。要想不断提升企业项目经理的管理能力, 企业就需要加强对企业项目经理向职业化发展方向的培养。但是目前在很多建筑施工企业中, 这种系统的、可持续的培养体系还不够完善甚至还没有建立, 导致一些项目经理缺乏提升其能力的培训机会, 而经验丰富、实际操作能力水平高的项目经理普遍年纪比较大, 企业普遍缺乏复合型项目管理职业化人才。另外, 一些企业对项目经理的岗位规划缺乏激励性手段, 使其晋升渠道不畅, 容易造成人员流失和人才短缺。种种因素都不利于现代企业发掘和发展职业化的企业项目管理者, 人员缺乏和能力不足将导致建筑施工现场人员的管理不到位, 最终将会影响整个建筑施工的质量。

3 加强企业项目经理对施工人员的管理

3.1 加强建筑施工企业项目部的现场管理

建筑施工现场是问题发生的常见地, 是变化因素最多的地方, 企业项目经理必须加强现场管理的模式化管理, 可以从以下几个方面着手。首先, 项目经理可以发动全员管理, 使每个人都参与到管理中, 使每个人都具有主人翁意识和责任感, 遇到任何影响集体利益和损坏集体形象的问题, 每一个成员都有责任和义务进行过问和管理, 并从自身做起, 保证自身的行为符合现场施工准则。其次, 项目经理要设专人管理。哪里发生问题, 就该谁负责, 该谁担当起来, 一律不许逃避责任和互相推诿, 使施工现场每一处的责任都落实到人头。同时, 项目经理应加强施工现场的分解管理, 对问题责任要分解, 对人员责权也要进行分解。这种层次分明的关系性管理模式有利于加强对施工现场的每一位人员的管理, 出现问题不仅负责人需要出面承担, 相关的现场施工人员同样需要负起责任。

3.2 建筑施工企业项目的管理方法和手段

面对众多的建筑施工现场人员, 项目经理需要明确每个人的工作职责和范围, 明确施工人员的劳动时间等等。首先, 面对现场施工人员多且混乱的局面, 明确他们的责任和范围, 使每个人都有其相应的责任和权利, 了解他们自己的工作范围, 有利于解决局面混乱问题。其次, 项目经理需要对现场施工人员制定严格的劳动纪律。纪律是达成管理的一种手段, 严格的劳动纪律有利于落实管理。只有对现场施工人员制定明确的纪律和制度, 项目经理才能做到在现场管理方面的透明度和推行民主管理。项目经理还需要对施工人员的劳动时间进行明确, 合理安排他们的劳动和休息时间, 使施工人员做到劳逸结合, 过度加班不一定会对建筑施工带来好处。最后, 项目经理要为施工人员明确经济利益。使每个人的个人利益与整个企业的企业利益有机地结合起来, 使底层员工做到与企业荣辱与共, 成败共享, 做到有目标和指标, 做到有奖有罚。项目经理对此可以设置不同方面的奖励制度和惩罚制度, 面对建筑施工进度、安全、质量等不同方面进行惩罚有度的薪酬划分制度。同时, 可建立对现场施工人员的评分、考核制度, 更加公开、民主地进行惩罚奖赏, 调动施工人员积极性和工作热情。

3.3 建立完善的项目组织管理体系架构

现代化的建筑企业多为智能密集型企业, 这就要求企业项目部门要具有完善的项目组织架构和项目经理制度体系, 才能进一步对施工人员进行条理分明的管理。目前的建筑施工项目要求企业项目部下设有多个部门, 各个部门管理人员都能够做好管理、技术、预算核算等工作, 这些部门包括施工部、技术部、材料部、经济部门等等, 这些部门看似很多, 但是部门人员很少, 主要原因是项目管理人员能够一专多能, 减少了人力资源, 这样不仅能够更加明确个人职能和工作范围, 同时更能发挥管理的能动性。具体的工程项目管理体系见图1。

3.4 加强教育培训工作

项目经理有责任和义务不断加强和提高现场施工人员的技能水平和业务水平, 这就要通过定期教育培训实现, 通过对施工人员的培训, 使他们不断学习新知识, 提高个人综合能力水平, 适应现代建筑行业的飞速发展。面对现代建筑行业中不断出现的新材料、新技术和新规范等等, 仅仅运用传统施工经验和技能是完全不能满足的, 项目经理需要将现场施工人员培养成为一人多岗、一专多能的随着时代发展的技术性施工人员。

3.5 制定计划并加强计划管理

项目经理在项目施工前, 要依据项目合同、图纸以及相关资料等对项目施工进行制定可行性计划, 包括进度计划、质量计划、劳动力计划等等, 并且需要将计划有针对性的分派到现场每个施工人员的手上, 达到目标要进行奖励, 达不到要及时做出调整和采取措施, 科学合理地对现场施工人员进行工作安排。

摘要：分析了建筑施工企业项目经理对企业的影响, 针对企业项目经理在管理中存在的问题, 从现场管理、管理体系、培训教育、管理计划等方面, 阐述了加强施工企业项目管理的策略, 有利于促进工程项目的顺利进行。

进场施工人员管理制度第4篇

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

施工人员进场安全教育考试试卷第5篇

姓名得分

一、非单项选择题（每题5分，共计50分）

1、凡是坠落高度基准面（），有可能发生坠落的高处进行的作业均可成为高处作业。A 2米以上

B 3米以上

C 2米以上（含2米）

D 2.5米以上（含2.5米）

2、高处作业三件宝是指：（）A 安全帽

B 安全带

C 手套

D 安全网

3、安装、维修电器设备或拆除临时用电工程必须由（）完成。A 工人

B 管理员

C 电工

D 会电气知识的人员

4、临建区内禁止的行为有：（）

A 打架斗殴

B 偷盗

C 饮酒

D 赌博 E 临建宿舍内未经许可，禁止使用电炉及电热毯

5、施工现场习惯性违章行为有：（）

A 安全帽不系帽带

B 起重臂下、吊物下站人或穿行

C 未在指定吸烟区内抽烟

D安全带未高挂低用

E 临边洞口未设置防护围栏

6、“三不伤害”是：（）

A 不伤害自己

B 不伤害他人

C 不被他人伤害

7、“三违”是指：（）

A 违章指挥

B 违章作业

C 违反劳动纪律

D违法

8、“四不放过”原则是：（）

A 事故责任人没有受到处理不放过

B 事故原因未查清不放过

C 事故隐患整改措施未落实不放过

D 广大群众未受到教育不放过

9、扑救电器火灾选用何灭火方法（）

A 水

B 泡沫灭火器

C二氧化碳灭火器

D干粉灭火器

10、厂区内车辆行驶速度（）A 15KM/h

B 40KM/h

C 60KM/h

二、判断题（对的打√、错的打×每题2分，共50分）

1、我国的安全方针为：“安全第一、预防为主、综合治理。”（）

2、本工程项目的职业健康安全、环保、消防目标是：死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为零，重大火灾、重大爆炸、重大交通、重大污染、重大中毒窒息等责任事故为零，危险废弃物100%按规定处理，无重大环境污染事故，劳动保护用品合格率、配置率100%。（）

3、参加工程建设的各承包商，都必须建立、健全职业健康安全、环保管理目标责任制，将

其本项目的职业健康安全、环保的管理职责，层层分解、层层落实，作业人员对职责内的职业健康安全、环保工作负责。（）

4、工程进度第一，安全第二。（）

5、各种开挖的基坑边、楼梯口、电梯口、预留洞口、栏杆缺口、阴井盖板、拆开的管道、人孔等，须搭设围栏和挂警示牌，夜间悬挂红色警示灯，防范高处坠落事故。（）

6、强令工人冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重的后果，这是犯罪行为。（）

7、农民工可以从事技术性工作。（）

8、安全带、安全绳可以打结使用。（）

9、急救触电人员的方法是先拉闸断电，使触电人员脱离带电体。

()

10、火警电话：119；急救电话：120；报警电话：110。（）

11、进入工地工作前，不需接受入场安全教育。分部分项工程施工前，不用对作业人员进行安全技术交底。（）

12、电工、焊工、架子工、起重工、厂内机动车辆司机都是特殊作业，应经过培训、考核合格取得上岗证后，方能从事独立作业。（）

13、对施工现场各种防护装置、防护设施和安全标志，未经批准不得随意挪动和拆除。（）

14、建筑安装过程中，如果上下两层同时进行工作，上下两层间必须设有专用的防护棚，或者其他隔离设施。（）

15、农用三轮车经过许可可以在厂区内行驶。（）

16、货车车厢内可以人货混载。（）

17、电焊、切割和打磨作业时，必须佩戴专用的防护眼镜和防护面屏。（）

18、非本人作业所使用的机械设备、电动工器具等，严禁乱动。（）

19、凡患有高血压、癫痫、精神病、心脏病、恐高症等高空作业禁忌人员和当天身体不适者，严禁从事高处作业。（）

20、严禁从高处往下或从下向上抛扔物件。（）

21、施工现场热天，可以穿拖鞋或露脚趾的凉鞋。（）

22、电焊机等施工机具的外壳必须有可靠的接零或接地。（）

23、各类生活垃圾、建筑垃圾可以随意在生活区作业现场。（）

24、承包商须为聘用的施工作业人员提供可口、卫生、营养的食品和良好休息环境。搞好施工休息、进餐地点的除“四害”工作。（）

施工人员进场施作安全须知第6篇

一、尊重业主代表、监理及本项目其他管理人员，听从指挥，虚心接受意见，精心组织施工。

二、进入施工区域（以钻机为中心10米范围）必须戴好安全帽，违者罚款500元。

三、现场内不准赤脚、不穿拖鞋，违者罚款100元。

四：严格按本项目技术要求进行施工。对未按技术要求钻进施工被业主代表、监理处罚的机台，按情节轻重，项目部将追加一定额度的罚款（100——2000元）。

五、严格按安全生产规程组织施工。在生产中发现不安全因素，及时采取改进措施，乃至停工整改，直到达标为止。

施工员责任书(新进场人员)范文第7篇

安全生产目标

工程名称：宝德·云谷国际项目部

施工单位：陕西建工第五建设集团有限公司

建设单位：西安宝德云置业有限公司

监理单位：陕西建科建设监理有限责任公司

责任书

2014年10月12日

安全生产目标责任书

项目部（以下简称甲方）：宝德·云谷国际项目部施工员（以下简称乙方）：

按照JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和管生产必须管安全的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针，为保证公司安全生产目标的实施，层层落实安全生产责任制，建立安全生产管理制度，明确双方责任，特制定本安全生产目标责任书。

一、甲方责任

1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规的规定。

2、制定完善公司有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促项目部贯彻实施。

3、公司每季度组织一次定期安全大检查，平时不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知单并督促整改。

二、乙方责任

1、组织和配合安全员对分管工种的职工作安全技术交底和安全教育培训工作。

2、根据项目部制订的有关规章制度和安全奖罚条例，对分管班组及职工安全生产工作实施奖罚。

3、责任期内杜绝在分管工作区内发生重大伤亡事故；事故频率和歇工率控制在千分之二以内，确保顺利通过各级部门的安全生产、文明施工的检查验收。

4、乙方必须按有关要求监督分管班组落实配备兼职安全员，建立和完善分管班组安全生产责任制，层层把关，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位，承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确，措施到位，齐抓共管，使施工现场形成一个人人讲安全，人人管安全的良好的气氛。

5、乙方应积极开展多种形式的宣传活动，督促分管班组扎实做好三级安全教育，普及安全知识，提高职工的安全意识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业、违章操作，对全体职工先经三级教育培训经考试合格安排上岗。

6、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干，瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指挥，不得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行安全生产一票否决制。

7、乙方应对分管班组实行上岗交底、上岗检查、上岗教育，加强施工现场的落手清管理与监督力度。做到作业后及时清理，施工杂物集中存放，完工一层，清理一层。

8、调查处理安全事故，必须坚持四不放过的原则。

三、本责任书期限为任期内至任期外。

四、本责任书一式叁份，甲方执一份，乙方执一份，安全组执一份，双方签字生效。

进场施工人员管理制度第8篇

关键词：园林工程,园林施工管理,园林施工管理人员,素质

随着社会经济的不断发展和人们低碳环保理念的日益增强, 人们对自身生存环境的要求越来越强调绿色、和谐、富有美意。正因如此, 园林工程作为一门专业学科应运而生, 它为园林的设计、园林的施工改造、园林的修护及管理提供了理论依据。对于一项现代化的园林施工项目, 它可能会被细化为多个交叉作业, 这里面会涉及多方面的内容, 并且要与多个部门进行沟通协调, 因此, 能否对园林施工进行合理有效的管理关乎到整个工程项目的成败, 而作为园林施工的管理者是其中最为关键的因素。

1 园林工程的理论内涵及特点

园林工程是一门综合性的学科, 属工程设计范畴, 它包括园林的设计、园林的施工改造、园林的修护及管理等方面。它研究的核心是通过对园林及其中建筑物的设计和施工, 充分发挥园林的综合性功能, 集实用、美观和绿色环保于一体。园林工程具有以下三个特点:

1.1 园林工程要求将技术性、艺术性和科学性有机地结合起来, 在确保设计合理、经济实用的前提下力求艺术与美感的统一。

1.2 一项园林工程的预算投入往往是巨大的, 其建造周期较长, 一经建成就难以重新改观。这就需要园林设计者具有较高的专业化水平, 能对该区域的供水、供电、排水等需求综合考虑, 并对园林工程的后期维护和修缮留有足够空间。

1.3 园林工程是一项集实用、观赏、绿色环保于一体的艺术作品, 它可以将无生命的建筑材料与有生命的绿化植物有机结合, 充分体现生态园林的特点。

2 园林施工管理中存在的问题

一项园林工程的设计施工往往涉及供水、供电、排水、市政规划、工程成本、综合效益等诸多内容, 随着园林事业的飞速发展和人们低碳理念的日益增强, 越来越多的企业涉足于园林施工行业。目前, 国家对园林施工行业尚没有统一的准入标准和质量评估指标体系, 因此, 企业往往在园林施工项目的管理上存在诸多问题。

2.1 设计方案对园林的整体建设缺乏统一规划, 没有充分考虑到市政规划的要求及日后的供水、供电及排水等诸多因素, 这是造成许多项目重复建设、随意施工的根本原因。

2.2 对工程的施工任务没有进行合理细化, 以致延误了整个项目的验收, 而又因大面积抢工影响了工程质量。

2.3 前期对工程的预算投入、工程耗费的成本和费用及日后可能产生的综合效益没有进行合理评估, 缺少定性与定量分析, 以致于资源没有得到优化配置, 投入的资金没有产生预期的效益。

3 基于园林工程的特点及目前园林施工管理中存在的问题, 园林施工管理人员应具备一定的专业素质才能保障项目的正常运行。

3.1 作为一项园林施工项目的管理人员, 他必须掌握建筑设计、园林绿化、建材装饰、市政、水电规划等方面的技能。具体来说就是:

(1) 能熟练掌握园艺、建筑、设计、美术等学术方向的基本理论与基础知识。园林施工涉及的面特别广泛, 在景观设计方面, 与园艺绿化及生物科学密切相关;在工程施工方面, 与建材装饰、市政、水电规划及土建等专业挂钩;在设计上它要求有一定的美术功底, 并且具备扎实的电脑制图技能。 (2) 园林景观设计就是要体现一个“美”字, 要最终将无生命的建筑材料与有生命的绿化植物有机结合, 充分体现生态园林的特点。这就要求园林施工管理和设计人员具备综合的专业素养和审美水平, 以创新的思维对从事的艺术工程进行设计。 (3) 对植物的栽培、修剪及生长属性有一定的了解, 这对于园林设计的选材尤为重要。

3.2 能够掌握成本核算的基础知识、并读懂各项成本指标

成本费用是园林施工项目中所耗费的资金总和, 包括材料成本、人工成本、机会成本、期间费用等, 它是综合反映项目施工质量、帮助管理者提高管理水平的重要杠杆。在符合城市规划要求的前提下, 园林施工项目不仅要考虑其设计理念是否能够迎合大众审美, 更要加强自身成本管理, 通过对各项成本指标的分析, 采取有效措施降低材料及人工成本, 提高资金使用效率和劳动生产率, 达到改善企业成本况况, 提高综合效益的目的。

3.3 每一个园林施工项目的顺利完成都要依靠员工的共同努力, 在项目审批及施工过程中也会涉及多个政府部门, 因此, 园林施工管理人员必须具有良好的沟通协调能力才能确保工程平稳有序地进行。

沟通是人类思想和情感相互传递、进行交流的过程, 通过良好的沟通协调, 各方会在和谐的氛围下达成共识, 并保持感情畅通。对于企业的员工, 管理者要加强良好的组织沟通, 保持信息通畅, 通过与员工进行观点及情感上的互动达到鼓舞士气、激发员工的主观能动性的目的, 这样员工才愿意自觉地从企业角度考虑问题, 提高工作效率。

每一个园林施工项目的审批及运行中都会涉及国土、市政、园林、人防、文物等多个部门, 管理人员应采取恰当的方式和策略与政府部门进行有效沟通, 通过沟通让政府了解项目的设计理念, 有利于消除障碍, 获取政府的信任, 同时也可以避免与政府的施政纲领及城市规划发生冲突, 降低机会成本, 使政府、企业和大众从项目中达成共赢。

3.4 作为项目的管理人员, 必须具有丰富的管理经验和极强的管理能力

管理经验的获取并不是一蹴而就的, 更不是从书本上能直接学到的, 它需要管理者通过不断的实践及不懈努力, 用智慧加以积累和总结。管理经验不仅取决于管理者自身的经历, 更能反映出其特有的基本素质及学识修养。丰富的管理经验能够使管理者对工程项目中出现的问题作出快速决断, 以敏捷的思维抓住问题本质, 采取正确手段使矛盾得以化解。

有了丰富的管理经验并不意味着就具有了良好的管理能力。管理能力如何要从以下几个方面综合考虑:

(1) 思维能力。一个人的思维能力反映出他能否从所见所闻中抽取有用信息, 并对它进行系统思考及综合分析, 找出问题所在并采取有效措施使问题得以圆满解决。 (2) 表现能力。一个优秀的管理者应具有极强的语言表现能力和文字表现能力, 能通过自已的行为举止感召别人并能够脱颖而出成为带头人和领军者。 (3) 交际能力。这主要体现在管理者的沟通协调能力。 (4) 预测、决策和执行能力。这属于管理者的管理工作能力。

4 结束语

园林工程是一门综合性的学科, 它为园林的设计、园林的施工改造、园林的修护及管理提供了理论依据。它涉及的面特别广泛, 在景观设计方面, 与园艺绿化及生物科学密切相关;在工程施工方面, 与建材装饰、市政、水电规划及土建等专业挂钩;在设计上它要求有一定的美术功底, 并且具备扎实的电脑制图技能。

在项目的审批及施工过程中又会涉及多个政府部门, 这需要企业主动与政府部门进行有效沟通, 通过沟通有利于消除障碍, 获取政府的信任, 同时也可以避免与政府的施政纲领及城市规划发生冲突, 降低机会成本。因此, 能否对园林施工进行合理有效的管理关乎到整个工程项目的成败, 这就要求园林施工管理人员应具备综合性的专业素质, 具有良好的沟通协调能力和管理工作能力, 确保工程的每一个阶段都能平稳有序地运行。

参考文献

[1]路银山, 朱丽娟, 白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技, 2007 (2) .32~34.

[2]雷燕峰, 王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品, 2010 (13) .

进场施工人员管理制度第9篇

【关键词】建设工程；甲方单位；管理人员；施工现场；管理技术

一般在建设工程项目实施中，建设单位都是以竞投标的方式将工程项目承包给专业的施工单位，并签订相应的施工合同。在合同中，通常称建设单位为甲方，而施工单位为乙方。尽管具体的工程施工是由乙方负责，但出于各方面因素的考虑，甲方也应当设定专门的管理人员，来对工程的施工现场进行全面把控，以充分掌握施工状况，保证自身的经济利益不受损坏。而作为甲方的管理人员，其不但要具备相关的施工专业知识与实践经验，还必须要具备较好的沟通协调能力，以便于工程的管理工作顺利开展。

1、施工准备阶段的现场管理技术

在建设工程项目的具体施工前，首先要进行一定的准备工作以适应工程施工的需要，在此过程中，甲方管理人员要对乙方的人员调度、材料选取等多方面内容进行监督管理，依照设计审核乙方采取的施工技术准备，确定其符合技术要求，并加强对人员配备的管理，确保在项目施工中有具体的负责人，并将责任落实到个人，如果在一些关键岗位发生了人事变动，甲方管理人员必须要对下一个责任人做出严格考察。同时，甲方管理人员需要在施工前对在场的所有人员进行必要的安全教育培训，以提高施工现场人员的安全意识，避免一些不必要的麻烦发生。另外，对乙方所提供的施工计划书必须要做出严格审核，确保施工计划合理经济、可行性强，这是实现甲方管理人员工作中的重点。除此之外，还要对工程施工中存在的各种矛盾进行协调，如施工机械的使用矛盾等，加强与施工单位之间的协商，处理好施工前施工现场中存在的所有问题，为工程的顺利开工做好准备。

2、施工现场的质量管理技术

由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中，而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控，以确保工程的施工质量。为此，在实际的管理中，甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量，但也应当注意控制管理力度，若管理过严，会使施工人员产生厌烦心理，施工质量更难得到保证，因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步，要以坚决的态度来加强管理。一般来讲，甲方管理人员需要注意的施工质量管理技术主要体现在以下几方面：

2.1工程原材料的质量管理。材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，若工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽查的方式进行。

2.2施工工序的质量管理。由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工，因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。为此甲方管理人员需要加强监督管理，确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。

2.3竣工验收质量控制。在建设项目全部完成后，甲方管理人员需要对整个工程进行质量验收，以确保工程施工质量。需要注意的是验收中不可损坏成品，对不合格的地方必须要及时指出并加以改进，并追究有关施工负责人的责任。

3、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。

4、施工预结算管理

对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责。所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理。

4.1工程设计阶段的预结算管理。在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

4.2工程招投標阶段的预算管理。在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

4.3施工阶段的预算管理。在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后要对工程变更的预算进行认真的审查。还有对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。

4.4工程竣工验收阶段预算管理。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由开发商的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料要妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。在工程结算管理中甲方应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差。

5、结语

在建筑工程施工中，甲方管理人员需要保证整个工程建设的合理性和有序性，使整个工程项目可以有序进行。做好工程质量管理和施工安全管理工作，并进行有效的工程造价管理，从而保证工程项目的质量，降低工程建设的成本，将工程造价控制在一定的范围之内。

参考文献

[1]朱舰.谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题[J].陕西建筑与建材，2004.

[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012.

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