公司与组织机构图（精选8篇）
公司与组织机构图 第1篇
湖北三江航天建筑工程有限公司组织机构图
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公司与组织机构图 第2篇
备注：虚线表示临时机构
附图 2质量管理体系组织机构图
备注：虚线表示临时机构
附图 3环境和职业健康安全管理体系组织机构图
公司与组织机构图 第3篇
当代中国工笔人物画,正处在一个新的历史时期,出现了全新的面貌。无论在笔墨技法上,还是在观念、材料、方法上,都有较大幅度提高,发展前景广阔,潜力也很大。它能够适应当代生活,与时俱进地表现当代生活,并且符合中国人的审美情怀,有着巨大的发展空间。同时,工笔人物画的今天,也面临着前所未有的生存选择。它作为中国传统文明的经典范式之一,正面临着各种各样的冲击。反传统的激进思想、中西融合的改造、绘画语言的全球一体化,正实践着由古典形态向现代形态的转换,引发了关于传统绘画何去何从的持续探讨。
一、《韩熙载夜宴图》的画面结构
工笔人物画是中国画的原发形态,它在唐代已经成为画坛主流,呈现出辉煌灿烂的情景”。[2]唐代人物画冲破了汉魏六朝时描写圣贤、功臣、义士、烈女及宗教题材绘画的束缚,越来越多地面向现实生活,带有明显的世俗化倾向;在表现重大历史题材、历史人物时,非常注重人物精神气质和心理特征的刻画;在绘画技法上,也更为多样,并有许多新的创造。
《韩熙载夜宴图》是画家顾闳中受南唐后主李煜委派,潜入婉拒入职的重臣韩熙载家,目视心记,默画而成。本文拟就再识其无与伦比的绘画语言,解读其对当代工笔人物画创作的参考意义。
(一)内在艺术风格的典型性
《韩熙载夜宴图》本身内在形式有三个突出特点:手卷形式是中国传统绘画所特有的;利用屏风来构成和连续画面;画面构图有松紧关系。这种绘画内在形式吸引着观赏者的兴致,影响着观赏者的心理感觉。此画在情节的表现的巧妙和深度上,堪称古画中的至尊。
手卷形式是中国绘画特有的,是卷轴画的形式之一,为独特的空间处理方式。它是一种横长的画面形式,可以一边展开一边观赏,观赏完毕一部分卷起同时展开下一部分。画面通常不宽但很长,只可水平展开,不宜悬挂。适合单人或少数几个人观赏,不宜多人共同阅览。例如,《韩熙载夜宴图》采用的手卷形式是中国传统绘画中所特有的一种媒介方式。在一个时间单位内只能看到画面的一部分,而不是全部。也就是说手卷形式的绘画在具有空间性的同时,也隐含着一种时间感。“手卷形式是视觉艺术‘私有化’的一种极端形式,因为只有一个观赏着可以掌握拉卷和观看画幅断续过程。”[3]可以想见,当年的南唐后主李煜展卷之际,见到图中的主人公韩熙载纵情声色,暂时戒心减少了许多。图中“听乐”、“观舞”、“休憩”、“清吹”和“宴归”五幅连环组画放在一起,组成了一幅颇富吸引力的夜宴图景,南唐贵族的夜生活显得奢靡而神秘。可以明确指出,手卷这种媒介形式与画家所要呈报的内容完美结合。
《韩熙载夜宴图》这样三米多长的手卷,还具有情节性绘画的特点,即一个情节展开暗示着下一个情节的开始,通过一些细节来暗示情节之间的关联。比如画面的第一段“听乐”,好一幅热闹的夜宴歌舞的场面:侍女刚刚点燃了红蜡烛,楠木几案上摆满酒菜瓜果,画面中那位长脸美髯的男子——主人公韩熙载,他与众嘉宾的注意力集中在教坊司李嘉明的妹妹弹琵琶。卧榻另一头的红衣状元郎上身前倾,已听得入神,想必乐曲奏到了极佳之处,从人们的表情中似乎可听到珠落玉盘的琵琶声声。[4]特别值得注意的是,这一件立屏后的侍女,她上身微向前倾,一手扶着屏风,略有所思。似乎乐曲触及到了她的心灵。但是同时又暗示着屏风后面,或许下一个情节将要开始。这幅画中每两部分衔接处的立屏旁都绘有属于下一情节的人物形象。
观者被画家渐渐引入画面情节,受其吸引观赏完了一幅完整的夜宴图卷。画面主人公韩熙载与主要人物重复出现,五幅连续情节画面带有早期连环画的特点。
(二)利用屏风连续画面
《韩熙载夜宴图》利用屏风来构成绘画的方式很值得寻味。这种空间表现模式使用得非常巧妙。第一种是利用屏风来组织单元内的物件,表现空间结构,人物与景物的尺寸没有按比例的变化,它们距观者的距离是通过他们与屏风的关系实现的。第二种是利用屏风将画面的各单元组织成一个连续的统一体。图中诸多人物形象分布在狭窄的水平框内,没有背景,人物之间的关系通过身体姿势来体现,但这种关系被斜插入其中的一个屏风所中断,这样发生在不同时间、地点但具有相同主题的两个故事便被统一在一起。
《韩熙载夜宴图》正是融合了上述两种图示的特点,图中每个部分都是独立的空间单元,其画面感主要由家具尤其是屏风的对称安排来构成。但各部分情景的分割和贯连、中断和连续又是通过屏风形象来实现的。这些细节生动而富有活力,使得各孤立的情景间的连续性和整个画卷的完整性大大增强。
夜宴图中反复出现的屏风形象既具图示上的结构功能,分割开五个不同场景,又与情景的表现相融合,并且屏风形象还给观者造就了一种隐秘和悬而未决之感,因为它们在观赏者逐步拉卷的过程中总是展示和隐蔽一些情节,并暗示出沿卷而未发生的情节。这种安排无疑诱引起着观赏者的兴趣,影响着观赏者的视觉心理,得以将事物展示出来。它的叙事性和延展性使其既具有当代连环画的分镜头画面效果,又像电视广告简短情节由不同的分镜头图画组成,连在一起变成一个有情节的故事。
(三)松紧关系
《韩熙载夜宴图》构图松紧有致,画面节奏富有韵律美。顾闳中采用叙事诗一样的手法,将发生在不同时间地点的事情连缀成一个长条形画卷,深层意境和整体气氛的把握张弛有度。例如情节的松紧处理,第一段“听乐”中,画面四分之三的面积用来表现韩等听众,大家动态神情各异,或专注演奏,或目游神离,绝大多数人的目光集中到画面左下角手执琵琶的女伎身上。繁密的听众与疏离的女伎突出了动静相宜、听的主题。
特别值得注意的是,在每段画面中,主人公韩熙载都居于画面的黄金分割点,而且主要人物大,次要人物小,有众星捧月之感。韩身材高大,超出众人之上,有如肖像般重点突出、主次分明,符合早期人物画“主大从小、尊大卑小”的尺度原则。
二、《韩熙载夜宴图》的形式因素
形式因素是什么?是现代构成学中关于形态构成的研究范畴,是平面造型语言的提炼和概括,是形式的空间限定状态。虽然说公元十世纪的画家顾闳中没有与十九世纪德国包豪斯设计学院的教授对话,但是在《韩熙载夜宴图》中早已自发地进行这种抽象性造型语言知觉的使用,为突出画面美的形态服务。
(一)作为平面形式因素的点、线、面
点、线、面,作为对绘画形象的概括和锐化,在画面中分别担负着不同的情感力量,增强画面的内在张力。一般来说,点多的画面活泼跃动;线多的画面优美抒情;面多的则稳重大方。但是,每种造型元素强化到集中突出时,若不以其他造型小面积击破,又会造成相反的效果,画面呆板,缺乏生机。
看起来高级的画面,总是强化一种或不多于三种造型元素,同时配合着其他造型小面积的对比,达到和谐悦目的视觉效果。例如,在画面第一段“听乐”中,床榻、桌椅与卧具,众多的水平线形成舒展稳定的画面骨架;立屏、布幔、桌椅腿、鼓撑等垂直线,有的突出画外,有的含在画面内,共同达到挺拔、俊朗、开阔的空间效果。按照构图规律,画面右上方的点具有凝聚视线、稳定重心并牵引观者视点,向右碰壁,视线转而向左方阅读的导向性。所以,画面主人公韩熙载居于画面右上方,我们不自觉地先看到韩,并随他的视线找到弹琵琶的女子。韩在此处是画面中心点,处于黄金分割的位置,其他众宾客围绕他做放射状叠压排列,形成平面中的视觉空间感。
应用黑白版画的构成原理。再如,床榻、桌椅是面,人物与食物是穿插在面上的点;所有人物与景物相对于整幅画面又是面上点的因素。而且黑衬白、白衬黑。当面的色彩是重色时,主题物便用亮色,如床与人的关系;相反,当面是亮色时,主题物就是重色,如座椅与人的关系等。这种黑白相衬、正负形对比的艺术手法,近似于黑白版画的构成原理。所以,艺术走向高级时其形式语言是相通的。
这幅夜宴图画的用线是非常讲究的。众所周知,工笔人物画用线造型,白描起稿,线对造型既约束又美化,是可以作为独立的画科供我们欣赏的。比如图中用线的方形变化比唐画增加了许多,目的有两个:一是通过衣纹形状的穿插来更为生动地表现人体的结构和动态;二是可以更生动地表现质感的对比。侍女们衣衫轻薄,用线细圆柔软,用墨略淡一些;俾女布裙较上衣质地粗实,线条就多粗劲,加重墨色;宾客、官人的朝服,外衣多质地较硬,用的直线条、方折角的重墨线多一些。可见,“气韵生动、骨法用笔”在夜宴图的绘制中已是自觉运用。
而且,这幅图中线的独立美感也值得仔细研究。如画面第一段开始的布幔,线条从最内处的形起笔,一层包着一层地向外画。既如山水画、石头画法一样结实,又生动地表现了布幔的垂坠质感。同时垂直的线条旁边又包围着水平的木栏杆等直线,横竖交织,扎实好看。又比如,男主人韩熙载衣纹的疏朗与侍女衣纹的细密对比、其胡须的虚与家具用线的实的对比等,处处可见画家的匠心。
另外,此画用线的软硬也很有现代构成意味。比如人物用线多为曲线和“高古游丝描”;而表现床榻、桌椅、立屏等家具多用直线,曲直对比和谐而有趣味。
顾闳中作为南唐画院待诏,写实即“传移模写”的能力有了重大突破,线条的粗细、软硬深浅都是依据形象自身的需要而分别处理。例如韩熙载纱帽、须发的墨色在整幅画中最重,肤色则淡一些,其他衣服线条多是中度墨。而且线描的功夫不仅在书写性上逐步纯熟,而且还大大提高了造型具象写实的能力。
(二)色彩结构
色彩关系的恰当应用对观赏者心理的影响,可以有效地为画面服务,也是画家色彩造型意识的体现。《韩熙载夜宴图》的色彩元素应用特别巧妙。
1. 控制色调
这幅画的色彩构成运用巧妙地与情节表现结合在一起,用色彩关系烘托表现每段情节的主题。例如第一段“听乐”,韩与众宾朋听琵琶。在这一段中韩府的座上客全部上场,这些人多是韩招揽的人才,均因时运未得到朝廷重用,所以他们一律花青墨色长袍,又分坐卧在黑色床榻、灰色椅上,自然形成大面积低沉色调,显得沉闷抑郁。唯有状元郎一身红袍,小面积地以补色活跃色相。而这段中的侍女中,乐伎多是素白衣裙。因此这一段的色彩心理是宁静平和的,集中体现了一个“听”的主题。
再如第二段“观舞”,人物服装色彩色相冷暖多变,没有出现控制大面积的主色调,明度以高调式为主,与不规则排列的形象组合一起突出本段欢快的主题,观众似乎能感受到鼓音和舞步的跳跃。
接着第三段“休憩”,画面暗哑低沉。用黑色床榻、褚色屏风、韩花青黑色官服的大面积应用,与女伎冷色调衣裙,共同构成沉着、婉约的色彩情感。
而第四段显然“歌舞重开”,韩白衣白裤坐在黑色官帽椅上,三个侍女皆冷调素白衣裙,而五个女伎都穿着艳丽华美的朱砂、粉白、石绿等色相的衣裙,一字形排坐,冷暖色调的衣服交错,响亮而有力。旁边一位官人着花青黑色朝服,坐在石绿色座位上,击板助兴。显然本段色彩属于构成中的高长调式,欢快、活泼又高亢。
官人背后的灰褐调屏风又为第五段“曲终人散”、略感悲凉的画面作了情感上的铺垫。即使男女宾客着黑衣、绿裙嬉笑,并且画末出现一位红裙侍女,稀疏的人物安排仍使观众感到身着褚黄色外衣的主人公在欢声笑语之后的孤寂与苍凉。
2. 着色
《韩熙载夜宴图》的染色与着色技巧也是相当高超的,值得当代人重新研读。由于绢质地细薄,具有很好地通透力。又因为古代人作画都是把绢空绷在画框上,所以图中所画的人物都用白粉在背面先打了背衬,以使人物从画面背影中凸显出来,露出莹莹的润泽。形象面部肢体及浅色衣服在正面也都薄薄地用白粉铺了底色,为下一步骤的分染及罩染铺底。
这幅画的用色也有极高的品格。由于中华民族有尚墨的文化心理,传统工笔画往往在赋色之前先把所需的墨色部分染足,以确定画面的黑白灰关系。画中除纱帽、腰带、家具等有少量重复平涂外,大量有难度的分染是官人花青墨色的官衣和人物的须发。分染时强调平面感,注重表现叠压的层次感;须发染出轻虚的味道,高古而雅致,富有浓郁的东方情调。并且,男性人物多着低调花青墨色,显得沉重肃穆;女性人物多着高调粉色,显得明亮温婉。
以夜宴场面中第四组“清吹”中仕女的着色步骤为例,分析顾画的精彩用色:人物背衬白粉后,正面略施粉底,染墨色;分染面部,口唇用温曙红轻点淡晕,加厚面部及白色衣服的白粉,分染上衣用水色曙红,再上石色朱砂;上衣用曙红罩底,用石青分染飘带,用赭墨分染裙子上的衣纹;最后,上衣用朱砂色罩染,用线笔描提图案及首饰,用色墨复勾醒提被色隐掉的原线,调整肤色,提高白裙上的暗花。
特别值得关注的是画面反复出现的红色。这种红色需要背衬白粉,用水性颜色曙红颜色打底分染,再上罩石色朱砂,因此稳重典雅,华滋厚重,格外好看。红色给人的心理暗示是强壮、活跃、躁动的。让它暗下来就幽雅高尚,郁闷起来则向华丽时髦靠近。未达到温暖坚硬的感觉则需要强有力的对比。在夜宴图画中,大面积使用的蓝味黑幽暗稳重,与每段都小面积出现的红色形成了和谐的冷暖补色关系。如第一段红色状元服、红被、红布帘;第二段的红鼓,第三段的红帘,第四段与第五段各有一女伎穿着红裙……由此得出结论,对比色在画面中不适宜等面积使用,必须使一种色调处于控制画面的绝对优势,补色小面积使用,才能在对比中和谐。
3. 抽象形式因素
这幅夜宴图的画面关系具有极强的抽象形式因素。例如画中反复出现的黑色,如床榻、屏风立脚、茶几、座椅和人物头发纱帽、腰带、官靴等物品,看似都是固有色,其实都是画家别具匠心的安排,在画中起到了点、线、面构成的作用。这些黑色多是呈现规则的几何形,即无机形;而画中人物都是不规则的有机形。无机形切割画面,有机形活跃形与形之间的关系。两种画面形态共存,穿插使用带来美感,有效地平衡画面节奏。例如画面的第一段“听乐”,人物韩熙载与宾客、女伎,还有布幔、被褥、食物等都是有机生命形态;而方形床榻、桌椅与圆形杯盘等都是无机规则形态。有机形与无机形在画面中互相穿插、叠压,感觉严谨稳重而不乏灵活多变。这样互相映衬使每一种形态都很有生机。因为若纯粹是有机形,画面易显绵软无力;若都是无机形,又会使人感觉坚硬冰冷,把这两种形态结合使用,无疑会为画面增加审美愉悦。
不能忽略,画面大量的人物、道具重复或以近似形式重复出现,形成了很强的韵律和节奏感。如主人公韩熙载、几位宾客和女伎在画中以不同动态反复出现,床榻、屏风造型以及人物着装色彩反复出现。因此,整幅长卷显得统一中有变化,变化中有统一。关键的妙处是简单的形、色大量反复强调,才会画面冲击力强,富有感染力。
其实绘画作品的形式因素不像设计作品表现得那么露,比较含蓄。观众被作品的形式美所感动,在最初看画的时候被画的内容吸引,只是觉得非常好,却不知为什么。好的绘画作品就是这样,形式因素用得高超,非常隐蔽,让人不易察觉,不露痕迹,这也是绘画作品的含蓄美比设计作品更能打动人的原因之一。等观众仔细回味,才发现画家真的用了很多形式因素在里面。
《韩熙载夜宴图》的创作距今已千年有余,现代人仍能从原作中领悟到技法的精妙。对于任何一个有志于从事当代工笔人物画创作的画家来说,对传统佳作中技巧的再次解识也是非常必要的事。一方面是对传统的继承,另一方面是对创新的物质准备,两者缺一不可。
近年来,由于西方绘画和西方文化的深广影响,少数人对自己传统绘画的关照几乎到了淡漠的程度。在他们看来,传统即意味着僵化、保守、封建残余、轻视科学、缺乏理性、停止不前,等等。总之,是不符合现代社会需求的、是落后的。这种看法是用静止的、片面的眼光看问题。他们忘了,传统是个流变的过程。中国工笔人物画的传统是在传承中不断破旧立新、发展变化的。我们需要的是判断传统中国画的发展变化是否与时代同步以及这种变化是否得当。须知,新的并不等于是正确的或是好的,新的并不等于是跟上时代的同义语。所以,“保守”与否,须要谨慎,不要随意轻率地发表议论。
中国工笔人物画是中华民族历史和智慧的结晶,是对人类绘画的伟大贡献。小心地再次把这些好东西抉择出来,精心地研究,深入地思考、总结、薪火相传,民族绘画才会生生不息。当代社会生活、经济状况的改善,观众对于工笔人物画的创作提出了新的审美需求。传统语言在担当着创造不同作品面貌的衡量标准的任务。民族绘画的优秀技法、语言进入当代工笔人物画创作中,被彻底或部分改造、吸收,成为其艺术面貌的典型特征的一部分。这是当代工笔人物画保持特色、不断前进的主要原因。
三、结语
进入二十一世纪以来,国家政治经济日益强盛带动国人文化自醒和视野不断扩大,形成了更加从容、客观的治学心理。当代中国工笔人物画的创作、研究,经过一段时间的自我怀疑与不安之后,已悄然转向平稳、深入的发展态势。其特点有二:一是大批资深画家,由对外来文化思潮、观念冲击下中国画的忧虑,转向对传统文化精神和民族绘画形式的自信与高扬;二是历经与西方艺术观念、样式的冲撞与磨合,一批以“反传统”姿态介入探索的画家,已由初期对外来文化的猎取,转向对当代工笔人物画民族性的深入思考。本文只就其中的一般问题以《韩熙载夜宴图》为例作了初步探讨,以弘扬传统文化精神为主旨,以民族文化为本体、重在体现和反映当代现实生活的学术选择,已成为近阶段当代工笔人物画探索的文化自觉。
摘要：为了再识中国画的风采,整合为作用于当代工笔人物画创作中的理性资源,作者选取了对后世影响深远的作品之一《韩熙载夜宴图》作为例证进行研究和分析。当代许多工笔画家在技法和创作上从中仍受益匪浅。本文拟从这幅画前人认识比较薄弱的画面结构和形式特征入手,深入细致地剖析其经典艺术的精华,发现力求古为今用的形式美元素,丰富和提升再识这幅名画的实践意义。
关键词：《韩熙载夜宴图》,绘画语言,当代思考,画面结构,形式特征
参考文献
[1]刘人岛.中国传世人物名画全集[M].北京:中国戏剧出版社,2001,62.
[2]蒋采萍、唐秀玲.工笔人物技法新编[M].杭州:浙江人民美术出版社,2003,94.
[3]赫俊红.图示·媒介·观赏——巫鸿解读《韩熙载夜宴图》卷[J].文物天地杂志,2002,(12):30.
机构与游资激烈博弈四维图新 第4篇
资金面上，保监会相关负责人表示，近一段时间，为维护股票市场稳定，抑制股票非理性下跌，促进资本市场健康发展，保险机构一直持续买入股票和股票型基金。目前，已有一千多亿的保险资金进入股市。从投向看，大型险企走维稳路线，主要购买蓝筹股及蓝筹ETF基金;而中小险企则更注重抓住波段性机会，精选个股。
板块方面，计算机行业获得大量资金青睐。具体来看，硬件板块5日净买入金额达到46.26亿元，净买筹率为3.44%;软件板块5日净买入额为226.88亿元，净买筹率为3.12%。其中，掌趣科技（300315）统计期内净买入额为20.28亿元，涨幅达到21.71%;同花顺（300033）统计期内获得资金净流入额13.44亿元，涨幅为19.81%;新大陆（000997）资金净流入额为11.62亿元，涨幅为10.64%;同方股份（600100）统计期内资金净流入额为16.55亿元，涨幅为6.80%。
消息面上，在德国法兰克福召开的“2015国际超级计算大会”上，由国防科技大学研制的天河二号超级计算机系统，在国际超级计算机TOP500组织发布的第45届世界超级计算机500强排行榜上再次位居第一。这是天河二号自2013年6月份问世以来，连续5次位居世界超算500强榜首。
对此，分析人士表示，随着各行各业积极触网、大数据、云计算、智慧城市等领域的快速发展，均给超级计算机的发展带来了巨大的发展空间，利好相关上市公司业绩增厚。
此外，截至目前，计算机板块共12家公司发布半年度业绩预告，其中仅3家公司同比业绩下滑，方正证券研究员认为，在经历了近期整个板块40%左右的回调之后，部分业绩表现突出、转型逐步落地的个股已有较大的投资机会，可积极布局。
根据Wind资讯统计数据，7月9日至7月15日，沪、深两市共有524只次个股登上交易龙虎榜，较上期减少361只次。统计期内，上榜个股的区间总成交金额为1659.43亿元，较上期减少50.66%。其中，营业部合计买入金额931.03亿元，合计卖出金额728.40亿元，分别比上期减少56.76%和减少39.80%。上榜个股中，深圳主板114家，中小板204家，创业板95家，沪市主板57家。
中信四营业部合力追捧美邦服饰
近期，美邦服饰（002269）发布定增募资预案，公司拟以不低于8.28元/股价格向不超过10名特定投资者非公开发行10.87亿股。此次定增将募资90亿元用于“智造”产业供应链平台构建、O2O全渠道平台构建、互联网大数据云平台中心项目。本次募投项目将加速公司互联网转型。在利好消息与市场反弹的大背景叠加效应下，美邦服饰股价连续三个交易日强势涨停。
7月10日，公司登上龙虎榜。数据显示，7月8-10日期间，公司买入前五席合计净买入金额高达29.29亿元，而买一到买四席位均为中信证券营业部。其中，中信证券北京总部营业部买入金额为18.43亿元，占买入总成交金额的29.74%。中信证券北京望京营业部买入金额为8.14亿元，占总成交金额的13.14%。
与多方力量相比，空方明显处于
弱势。具体来看，公司卖方前五席均为游资，合计净卖出额为2.83亿元。其中，华安证券北京东三环中路营业部和国都证券北京北三环中路营业部分别卖出7916.19万元和7539.67万元，位居卖一卖二席位。
光大证券分析师指出，目前公司直营系统已迎来改善，互联网+转型日渐清晰，未来有望涉足互联网金融打通产业，中长期值得看好。
多空博弈四维图新
近期，图吧集团对外宣布已正式完成与四维图新政企业务的整合，四维图新（002405）将旗下LBS相关业务与图吧现有地图API等业务重组成为四维图新唯一政企业务服务平台，成立四维图新企业服务事业部。从技术形态看，该股短期均线抬头趋势明显，MACD金叉即将形成，值得关注。
公司龙虎榜数据显示，统计期内多空双方对决激烈。具体来看，7月9日，公司买方前五席合计净买入金额为3.12亿元，其中银河证券北京学院南路营业部买入金额为1.08亿元，位居买一席位。此外买二与买四为机构席位，合计买入金额为1.16亿元。卖出方面，前五席合计卖出金额为3.29亿元，其中机构占据三席，合计卖出金额为1.87亿元。
7月14日，公司再登龙虎榜，数据显示，7月10-14日间，公司买入前五席合计资金净流入4.20亿元，其中买一买二均为机构席位，买入金额分别为1.50亿元和1.20亿元。多方前五席合计净卖出3.90亿元，其中国泰君安证券两营业部占据前两席，卖出金额分别为1.47亿元和1.05亿元。另外三席为机构席位，合计卖出金额为2.38亿元。
服装公司组织架构图 第5篇
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基金管理公司组织架构图 第6篇
一，基金管理公司组织架构图：；二，岗位职责描述：；1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董；2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导；3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导；4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品；5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并；6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制；7人力资源部：根据公司
一，基金管理公司组织架构图： 二，岗位职责描述：
二，1总经理：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等
2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。
3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。
三，4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行； 了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。
5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。
6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合。
7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。
8行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。
9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度，对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂的债权债务的清理和追收工作；收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责企业的法律事务档案管理；负责处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；负责与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。
10客户服务部：与营销部紧密配合，保管客户档案；接受客户的投诉并处理；制定不同时段的客户服务计划，维护老客户的同时挖掘新客户；分析汇总回访中客户所反应的问题，为公司的运营决策和营销部得工作开展提供数据支持。
公司与组织机构图 第7篇
（草 案）
企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。
现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系，结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。总体来说有五大要素：组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。
一、组织管理：
在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构（见企业组织机构图）。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。
1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。
2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：20原则。
二、人事管理：
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。
三、生产管理：
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点（由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程），工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责（生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理（评分制））。
四、财务管理：
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。
五、营销管理：
营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下面阐述。
以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。
六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：
（一）办公室：
1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。
2、食堂：伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。
3、宿舍：住宿人员的管理（特别是外来人员的安置问题）。环境卫生及财物的管理问题。
4、外事：处理或直接上报。
5、卫生、环境、设施：采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。
6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。
7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。
（二）人力资源：
1、招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。
流程：发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作（提供相关资质文件）→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍
2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式（确定议程）。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训（会计、电工、技工、电脑等方面人员）。
3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。
流程：签到（出入厂时间、收回）→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。
4、绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工（必要设立特殊贡献员工）。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取以比例分配、差额选举或定额的形式。
5、档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。
6、奖罚：根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。
（三）关于企业文字综合和ISO9001：2000质量管理体系认证的情况说明：
1、企业文字综合：收发文件的格式、内容和归档、保密问题。
2、ISO9001：2000质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分繁杂。
（四）采购：
定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。
七、生产部：
（一）各车间：车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。完成工作计划。对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结（早会）。强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。
（二）设备动力：保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中积极配合。做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。
（三）锅炉：关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特别对锅炉的整体运行（引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况），冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。
（四）保管：此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照ISO9001：2000质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和浪费。领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。
八、质检部：质检部是保障整个工艺操作和产成品、半成品的关键性部门。在部门职能上应有所上升。其决定于产品是否能够保证合格的生产出来和不合格产品的发生。质检人员和生产车间紧密配合，完善工艺上的操作规程，做到“不合格的半成品不转入下一道工序，不合格的产品就是废品的工作标准。每一个质量控制点都有化验标准和依据，层层落实，以检化验的指标来保障产品工艺流程上的准确率。
（一）化验室：严格控制（表格形式）各个质量控制点和质量标准，同时对ISO9001：2000质量管理体系认证有很好的执行能力。
（二）计量：对各种计量工具的准确性负责和控制产品的原料配比控制。
（三）技术：提高产品的合格率、出品率，改善工艺流程和技术标准，加强学习，降低消耗成本。
九、营销工作的问题阐述：
企业营销工作可以说是企业能否生存和发展的关键。随着越来越残酷的市场竞争，企业中的各个部门和各项工作都应该紧紧围绕企业的营销工作来开展。没有营销企业的任何行为都是一纸空谈，所以企业的工作除了营销都是附属和服务性的。营销工作不是通过简单的文字阐述就能够实现的，它需要集创新、务实、发展的态度和思路来完成。营销工作需要营运和销售来实现。营运是一个策划的过程，而销售是一个执行的过程，它们是相辅相成的。
任何产品导入市场时需要一个很好的方案，此方案的基础来源于以敏锐和科学的眼光对市场的调研。其中能够将产品很好的销售需要产品的定位、市场的定位、方案的定位、客服的定位、价格的定位、市场支持定位、人员的定位、手法的定位等等。对于同质化的产品和竞品市场要有充分的认识，突出产品的卖点和市场的诉求点。特别在产品市场的网络搭建上有所突破是相当困难的。现在的市场也逐渐有渠道上建设一步步走向通路精耕和终端建设上来。
（一）国际市场：应在了解情况的基础上增加市场占有份额，将风险降到最低。因为市场运做不是资金投入多少的问题，而是风险的问题。如果能够规避风险到能够控制的基础上，再大的市场资金也可投入，反之即使再高的利润，有一分钱的风险也不要实施。
（二）国内市场：
1、销售人才的选择，市场网络的建立和企业地区授权问题。
2、营销思路的创新。思路决定出路。
其中：销售方式的创新：不关连的市场网络能够实现关连产品的网络建立（比如饲料的销售可以借助兽药、屠杀。化肥的销售可以借助邮政的网络）
客户寻求方式的创新：电话沟通、互联网、展会等
产品卖点的诉求创新：解决客户关注和侧重的问题，来推进销售和改进工艺技术。
产品采购周期性的创新：攻击其它竞品市场弱点掠夺资源、强强联合等等。
（三）客服中心：全权为营销工作服务。主要客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、定单，产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销人员的培训、考核、管理等等
十、财务部：严格遵照《财务管理制度》执行。
十一、关于企业管理中的几个突出性问题的几点说明：
（一）企业会议：企业会议的目的是为了总结周、月、季度、年的工作情况。发扬成绩，改正错误。
1、时间的确定：时间的严肃性、参加的人员。
2、会议的议程：工作的情况汇报（一段时间内都做什么了，要做什么，怎么做）。突出问题的商讨、解决。工作的部署和完成任务情况的通报，下发行文。
3、会议召开的人员座次和会议精神的传达。
（二）企业各部门、各岗位、人员的分工问题。
实行定岗、定员、定工资。在企业管理性文件中明确责任意识和工作范畴，做到人尽其才，各尽其职（必要的时候实行减员增效和部门合并）。对工作中出现的问题实行首问制度，不能越级上报和越级处理，强化不能的责任，实行能者上，平者下，庸者去。竞聘上岗（聘书和岗位绩效工资的办法）。
（三）关于减少工作失误、降低成本消耗、激励员工工作积极性的措施。
1、实行岗位首问制和80：20原则。
2、实行生产、销售计划的包干制，工资待遇与计划完成情况挂钩。
3、推行营销思路到企业管理各个部门、各个岗位上来，实现全员营销的思想方针。
（四）企业文化：
1、企业形象工程的实施。成功导入和实施现代企业VI和CI识别系统。
2、丰富员工文化生活和福利待遇的相关规定。
3、对员工的爱岗敬业、遵章守纪不断强化。
4、对员工的学习意识的提高。
（五）对企业人力资源情况实行聘用、任用和储备的问题。
公司与组织机构图 第8篇
认知负荷理论认为, 影响学生认知负荷的基本因素有三个:学习材料的组织和呈现方式、学习材料的复杂性以及个体的专长水平。显然, 学生的认知过载问题与专题学习网站中资源的组织和呈现方式有重要的关系。因此, 在专题学习网站的设计制作中, 有必要探讨一种最佳的资源组织方式和呈现方式, 以方便学生的学习, 最大程度地减少认知负荷。本文要探讨的“概念图”组织和导航策略就是针对这个问题进行的。
一、“AND/OR概念图”及知识的组织
(一) A ND/OR概念图
相关的阅读实验研究表明, 在目前学习网站最常采用的线性和超文本两种资源组织方式中, “超文本组被试的阅读成绩要优于线性文本组”。知识的本质在于概念和命题之间的内在联系。认知心理学认为, 在长时记忆中这种联系是以图示形式存在的。因此, 在专题学习网站中, 组织学习资源的最佳形式应是“超文本+图式”的结构。概念图正符合了这一要求, 可以将学习资源按照知识之间的内在关系组织成图式的形式, 有利于学生的认知。但一般的概念图形式五花八门, 说明文字也过于繁杂, 不适于直接用做知识的导航图, 需要结合AND/OR图的思想对其进行改良。
AND/OR图由结点和连结结点的超弧组成, 父结点通常有“与”、“或”两类子结点。“与”结点之间用弧线连接, 表示只有所有子结点的目标全部实现, 父结点的目标才能实现;“或”结点之间不需弧线连接, 表示只要有一个子结点的目标实现, 父结点的目标就能实现。当一个有限的AND/OR图满足以下三个条件时, AND/OR图就可以代替概念图, 用来表示知识结构。这三个条件是:①恰有一个结点A, 图中没有弧射入A;②有一个非空结点集合B, B中的任何结点都没有发出弧;③无回路 (避免教学中的循环推理) 。当这三个条件满足时, 就可以用AND/OR图中的结点A表示一门课程或一个单元的总教学内容, 用集合B中的叶子结点表示初始概念或学习资源, 用其他结点表示概念, 用“与”、“或”连线表示概念之间的关系, 概念图就以AND/OR图的形式被表示出来, 称为AND/OR概念图。用AND/OR概念图组织资源, 有以下几个优点:
首先, 它可以简洁地表示概念之间的关系。学习中知识点之间主要存在前驱 (后继) 、继承、相关及无关等几种关系。在普通的概念图中, 这些关系需要借助说明文字逐一说明, 而在AND/OR图中, 父结点与其“与”结点之间构成前驱或继承关系, 同一父结点的若干“与”结点之间存在相关关系, 而不同父结点之间的子结点经常是无关关系。所以, 根据其的结构就能一目了然知识点之间的关系, 无需说明文字的表述。
其次, 它可以方便地表示专题学习网站中概念与相关学习资源之间的关系。学生的学习需要资源做支撑, 根据随机通达的教学理念, 一个概念往往需要链接多个学习资源以帮助学生进行意义建构, 这些资源也应被组织并被导航。如果使用普通的概念图, 概念与学习资源之间的关系需要额外的文字说明, 而AND/OR图可以用不同形状的结点区分概念与资源, 用“或”关系表示它们之间的关系, 将AND/OR图直接用做清晰明了的导航图。
(二) 知识和资源的组织
1. 逐级细化, 详细分析, 得出知识结构图
对专题学习网站中涉及的学科内容, 以精细加工理论为指导, 采用合适的学习内容分析方法, 对学习内容进行逐级细化和深入的分析, 根据知识之间的逻辑关系组成知识结构图, 为转换A N D/O R概念图做准备。需要指出的是, 对于陈述性和程序性两类不同的知识, 其A N D/O R概念图有所区别, 所以应根据内容类型的不同采用不同的学习内容分析方法:
(1) 陈述性知识。陈述性知识是关于“是什么”的知识, 在教学中主要适用于言语信息类学习任务的分析, 应采用归类分析法进行分析。
(2) 程序性知识。程序性知识是关于“如何做”的知识, 在教学中主要适用于智力技能、认知策略和动作技能等学习任务的分析, 应采用层级分析法进行内容分析。
2. 添加学习资源, 将知识结构图转换成AND/OR概念图
依据知识结构图, 首先, 针对有需要的知识点, 设计添加相应的学习资源;其次, 一一对应, 将知识结构图转换为AND/OR概念图。其中, 结构图中的概念对应为AND/OR图的知识结点, 同一父结点的知识子结点间用“与”弧连接;学习资源对应为页面节点, 同一知识结点的页面结点之间用“或”弧连接, 页面结点通常都是叶子结点。在转换时, 对于陈述性知识和程序性知识亦应区别对待。
(1) 陈述性知识的内容结构图中上下级知识点间主要是继承关系, 即掌握了所有叶子知识点的内容, 就意味着掌握了全部的学习内容, 所以转换时只需对叶子知识点设计学习资源。
例如:“细胞的化学成分”的教学内容属于陈述性知识, 采用归类分析法分析其知识结构如图1所示。
将其转化为相应的AND/OR概念图如图2所示。
(2) 程序性知识各层级的知识点具有不同的难度等级——越在高层的知识点难度越大, 学生必须从底层知识点开始, 通过一系列中间知识点的逐步学习, 最终达到学习目标。因此对于该类A N D/OR图, 每个知识结点都需要添加相应的学习资源。
例如, “行进间运球二步上篮”是动作技能, 属于程序性知识, 采用层级分析法分析如图3所示。
将其转换为相应的AND/OR概念图如图4所示。
依据以上步骤, 可制作完成关于某门课程的AND/OR概念图。在专题学习网站中, 一方面可根据此图组织学习内容和学习资源, 科学规划知识点之间的层次与关系;另一方面, 以此图为导航图, 为学生学习提供导航和指导。
二、依据“AND/OR”概念图进行导航
(一) 通过链伸缩呈现导航图
链伸缩是指将超链接按AND/OR概念图的层次逐级收起或展开, 以热区的方式呈现导航图。
针对于教学内容的导航, 应既能使学生对知识结构有全局认识、从整体上把握知识脉络, 又能使其看到个人在学习中的细微进步。利用AND/OR概念图能够清晰地表示知识点间的层次关系这一特点, 可以采用链伸缩方式, 根据结点的层级类属, 按照章、节、单元及知识点的顺序, 逐级展开或收缩导航图链接, 帮助学生从整体、局部两个方面把握学习进程。
(二) 通过链限制指导学习
链限制是指根据学生对知识的掌握水平, 逐步开放适合其浏览的链接, 而限制其他链接, 以阻止学生浏览尚未具备基础的内容或无关的内容。
网络学习虽然提倡学生自主学习, 但自主学习不等于放任不管。有关学生控制的研究表明, 学生在对学习内容尚不熟悉的情况下完全自主学习, 很难对学习作出好的决策, 学生控制得越多, 学习受到的损害越大。因此, 学习网站应对学生的学习进行一定的指导。链限制就是依据学生对知识的掌握程度, 引导其科学地选择学习路径。但是, 链限制并不是要剥夺学生的控制权, 而是采用适应性建议的方式, 对其下一步的学习方向提出建议, 是否接受建议, 仍由学生决定。其具体做法是:
根据AND/OR导航图的归类或层级, 在学习开始时只向学生开放某一分支底层单元的底层链接, 其他链接在导航图中暂时失能。学生学习完该部分知识点后进行自测 (也可选择跳过学习直接自测) 。如果测试合格, 为学生开放高一层链接。如果不合格, 由学生选择重新学习或继续向前学习。如果学生希望浏览高一层结点, 则满足学生的要求, 但系统需定时提醒学生复习没有达标的知识。
(三) 通过链标记提示学习路径
网络学习环境中由于信息丰富、超链接繁杂, 学生在浏览过程中很容易沉迷于超链接的海洋中, 不知自己什么看过、什么没看、什么该看、什么不该看。所以, 应采用以不同颜色标记结点链接的方式, 保存并呈现学生的学习路径、学习绩效和其他学习过程信息, 以防止学生“迷航”。链标记是指在AND/OR导航图中采用代表不同含义的颜色, 标记不同种类的结点链接。这几种颜色是:灰色 (被限制, 即该结点是学生未具备学习基础的内容或与当前学习无关的内容) 、蓝色 (可用, 即建议学生点击该结点进行学习) 、红色 (已浏览, 即学生已经点击浏览过该结点的内容, 但尚未进行自测, 或已经自测但没有达标) 、绿色 (已达标) 。
三、主要技术问题的解决
“概念图”组织和导航策略的实现, 关键在于保存和记录学生的学习过程信息, 即学生在概念图各结点学习中的绩效表现, 主要包括对结点的浏览和达标情况, 这是实现链伸缩、链限制和链标记的基础。收集学生绩效信息的方法是将AND/OR图数据化, 从而量化学生在各结点上的表现。
AND/OR图最大的特点就在于结点之间有明确的“父子”关系。利用这一点, 可以将每一个父结点对应为其下若干子结点的集合。其中:
某一父结点的若干子知识结点可以表示成知识集合[P1, P2…Pn], P1、P2分别与其子知识结点一一对应, 取值为1或者0。1表示该结点对应的学习目标学生已经达标, 0表示还没有达标, 而对于这个集合中的某个子知识结点n, 又可由自身的若干子知识结点对应, 表示为另一个知识集合[P1, P2…Pm];依此类推, 直至叶子知识结点。
某一知识结点的若干学习页面节点也可以表示成页面集合[Q1, Q2…Qm], Q1、Q2分别与其学习页面一一对应, 取值亦为1或者0。1表示该学习页面已被浏览, 0表示未被浏览。
这样, 整个AND/OR图就可以用数据表的形式予以量化, 表示成若干个相互联系的数据表, 每个结点有且只有一个表, 而学生在每个结点上的学习绩效就能以表中字段的形式被逐点记录下来。在今天强大的软件和网络编程环境下, 只要记录保存了学生的绩效信息, 概念图导航策略在技术上就可以轻松地实现了。
参考文献
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