住宅项目定价方案

住宅项目定价方案（精选6篇）

住宅项目定价方案 第1篇

房地产营销策划之石家庄某住宅楼盘实战定价方案 石家庄某楼盘实战定价方案

1、定价思路

本住宅物业价格确定的方法主要是可比楼盘量化定价法。项目所在区域是石家庄市房地产开发热点区域，在售楼盘集中，本项目定位和综合素质与周边竞争楼盘相似，因此，本项目与区域内在售竞争楼盘具有较高的可比性，因此在确定年价格时，依据以下步骤制定价格方案： 第一步：分析项目特点，确定价格制定原则； 第二步：根据比较案例选择标准，选择可比案例； 第三步：确定价格影响因素；

第四步：通过影响因素分析可比案例；

第五步：通过区域因素、楼宇本体因素、营销等因素对比调整确定楼盘比较价格； 第六步：分析比准价格，确定项目可实现的市场均价； 第七步：调查分析市场案例，确定项目层差、位置差； 第八步：确定价格表；

第九步：结合项目营销阶段，确定各个阶段可实现的价格； 第十步：确定付款方式。

2、项目价格制定原则（1）、项目特点分析

项目全部为多层住宅，南北朝向，分为南北两个组团，其中北组团主要为原有居民回迁区，而南组团为商品住宅区，因此两大组团定位不同，并在以下几个方面形成差异：

A、户型设计上的差异：北组团户型设计中受回迁房平面户型限制，平面设计较差，主要为2房1厅和1房1厅，建筑面积为40—133平方；而南组团户型设计较为灵活，平面设计好，以3房2厅为主，建筑面积在71—196平方；

B、组团环境上差异：外部环境中北组团北面临近东货场，噪音、污染较南组团重；内部环境中南组团内部环境设计较优，并富有变化；

C、楼宇质量上差异：南组团的建筑设计单位和施工单位均为知名甲级单位，北组团不具备这一优势。（2）、价格制定方法

A、以南北两大组团形成两个价格体系，并且拉开价格差距；

B、在制定价格差差时，由于南北组团内各栋楼宇景观差异小，噪音差异大，因此噪音是影响价格差的主要因素；

C、北组团户型面积偏小，价格制定主要从总价考虑。3.确定项目可实现均价(1)市场比较法

考虑本项目所在区域是目前石家庄住宅竞争区域,项目竞争素质同周边楼盘差异不大,因此选择市场比较法作为项目定价的方法.首先选择市场可比案例,通过价格影响因素对比调整确定物业比准价格,以最终确定本项目住宅可实现的均价.(2)调查案例选取

选取原则:同类型住宅物业,同一供需区域,位置接近,成交时间相似,成交价格为正常实现的交易价格.根据以上选取原则,选择项目周边的燕都花园、宏兴花园（二期）、博雅庄园作为可比案例。（3）住宅物业价格影响因素 A、因素一：地理位置比较因素 ?环境：包括生活氛围、人文氛围、自然环境、治安状况、区域印象、升值前瞻； ?交通：车行、管制、公共交通；

?配套：学校、幼儿园、菜市场、商场、医院、银行。B、因素二：楼盘本体素质比较因素 ?规模；

?平面设计：实用性、面积、朝向、通风、采光、户型设计等； ?设备：供热、智能化、消防； ?装修：地面、厨卫、门窗； ?外观：立面设计、大堂、会所； ?景观； ?车位； ?开发商； ?承建商。

C、因素三：物业管理 ?品牌； ?收费；

D、因素四：工程形象进度 ?楼花、准现楼、现楼； ?入伙时间；

E、因素五：营销因素 ?市场时机； ?营销包装等。

（4）具体调查结果（略）

调查结论：区域内竞争楼盘在位置、规模、配套、基本素质等方面差异不大；区域内住宅价格在2400—2900元/平方；燕都花园综合素质与本项目最为相似，其次是宏兴花园、博雅庄园。

（5）楼盘对比分析

根据以上调研资料，楼盘因素对比如下：

楼盘比较表（住宅）

楼盘名称

权重%

本项目

燕都花园

宏兴花园

博雅庄园

A、地理位置

环境

生活氛围

人文氛围

自然环境

治安状况

区域印象

升值前瞻

交通

车行、管制

公共交通

配套

学校、幼儿园

菜市场、商场

医院、银行

B、楼盘本体素质

规模、配套、实力

平面设计

设备（供热、智能化）

装修（地面、厨卫、门窗）

是否送电器

外观（包括大堂、会所）

景观

车位

承建商

开发商实力

C、物业管理

品牌

收费

D、工程进度

E、营销

比较因素折扣合计

对比楼盘销售价格（元/平方）

2430

根据比较因素调整后价格（元/平方）

2445

对比楼盘参考权重

本项目合成价格

2503

（6）确定价格

根据以上竞争楼盘对比分析，考虑以下决定项目价格因素：北区与南区的差异；南北区可售面积比例约为1：7。确定本项目可实现的销售均价为2440元/平方。4 确定价格表（1）层差

根据调查，石家庄市目前楼盘价格如下：

楼盘名称

一

二

三

四

五

六

七

备注

燕都花园

宏业花园

翼北花园

楼层差如下：

楼盘名称

一

二

三

四

五

六

七

备注

燕都花园

宏业花园

翼北花园

上述案例中，冀兴花园是区域内最早开售的楼盘，楼层可比性不高，而宏业和燕都是目前在售楼盘，具有较高的可比性。考虑燕都花园销售情况比宏业花园好，因此在制定本项目层差时，主要以燕都花园层差为参考，再根据宏业花园层差规律适当调整，项目层差制定如下：

一

二

三

四

五

六

七 层差（顶层平面）

层差（顶层复式）

（2）景观位置差

项目外部没有可利用的自然景观，内部景观差异也不大，因此，位置的影响主要反映在临街噪音的影响上。以下是燕都花园由于位置不同价格表如下：

一

二

三

四

五

六

均价 临华新路

不临街

位置差如下：平均位置差 临华新路

0 不临街

综合考虑本项目的素质，影响价格的位置差异的负面因素有：位于北区；临交通干道（建设北大街）；临近小区步行商业街。正面因素有：位于南区；可观看小区庭院绿化。考虑上述因素，结合竞争楼盘位置差异所产生的价格差，以南区临建设北大街15栋价格为参数，制定以下南区价格变化表（北区均价为南区对称单位的0.9）: 单元

价差

南15栋西单元

0 南17、19、21、23栋西单元

0 南15栋中、东单元和16栋均价

+150 南17、19、21栋中、东单元和18、20、22栋均价

+200 南23栋中单元和24栋均价

+150（3）确定价格表（南北区各选一例，其余略）A、北区第1栋价格表：

单位

一

二

三

四

五

六 西单元

中单元

东单元

B、南区15栋价格表

单位

一

二

三

四

五

六

西单元

中单元

东单元分期价格

配合项目营销五个阶段，销售价格分为五个分期价格：（1）第一阶段：内部认购期

定价原则：低单价、低总价入市，主推北组团的一房、两房和三房，总价控制在15万元左右；南组团限量推出位置较差的15、16、23和24栋。

实收均价：均价2273元/平方；北区2144元/平方，南区2291元/平方

定价说明：低价入市，明显拉开与竞争楼盘的价格差距，在市场上树立物业“物超所值”、“价廉物美”的品牌形象，短期聚集人气，为6月份公开发售充分准备。（2）第二阶段：公开发售期

定价原则：项目全部面向市场，销售率逐渐上升，保证基本资金回笼。实收均价：均价2369元/平方；北区2232元/平方，南区2389元/平方

定价说明：正式发售期，价格高于认购期，实收均价低于竞争楼盘在售价格，扩大营销宣传和促销力度。

（3）第三阶段：强势推广期

定价原则：提高价位塑造大社区形象；进一步回笼资金。

实收均价：均价2441元/平方；北区2297元/平方，南区2462元/平方

定价说明：属于强势推广，结合物业施工进度，加大促销优惠力度，形成价格拉升的动态趋势，给前期客户物业升值的良好印象。（4）第四阶段：持续销售期

定价原则：物业接近竣工入伙，树立品质，建立信心，缓慢提高价格，进一步回笼资金。实收均价：均价2490元/平方；北区2341元/平方，南区2511元/平方 定价说明：准现楼，利用促销手段，保持价格上升的趋势。（5）第四阶段：尾盘期

定价原则：物业入伙，集中盘活所剩房源。

实收均价：均价2490元/平方；北区2341元/平方，南区2511元/平方 定价说明：现楼，利用公关活动和促销优惠措施抵抗其他楼盘的竞争。6 付款方式

结合石家庄市普遍接受的付款方式，本项目采取以下付款方式：（1）一次性付款方式

折扣：内部认购期90折；公开销售期94折；强势推广期97折；持续期和清盘期99折。一万元定金，签署《认购合同》，5天内付总楼款50%（含定金），10天内付总楼款的40%，签署正式《房地产买卖合同》时付清10%余款。（2）建设期分期付款

折扣：内部认购期91折；公开销售期95折；强势推广期98折；持续期和清盘期没有折扣。一万元定金，签署《认购合同》，5天内付总楼款30%（含定金），30天内付总楼款的30%，签署正式《房地产买卖合同》时付总楼款的20%，入伙时付清20%余款。（3）按揭付款

折扣：内部认购期91折；公开销售期95折；强势推广期98折；持续期和清盘期没有折扣。一万元定金，签署《认购合同》，5天内付15%首期（含定金），签署正式《房地产买卖合同》时付5%首期，办理银行按揭手续。7 销售时点确定（1）内部认购时间

根据开发商的资金回收目标，商铺于四月份提前内部认购，而住宅将在5月20日开始内部认购，是基于以下因素考虑：

?售楼处于5月20日完成装修、装饰工程并可对外开放；

?项目的形象包装、现场包装及销售人员培训等销售前期准备工作全部完成，具备内部认购条件；

?项目预售证5月20日尚未取得；

?根据开发商提供之工程进度说明：6月底主体封顶，5月20日住宅主体施工到5—6层，工程形象容易树立置业者信心；

?住宅实体中的样板房6月底可以开放；

?同区域竞争楼盘（如燕都花园二期）将于5月初发售，与本项目内部认购的时间错开； ?及早推向市场，实现12月31日销售率达到90%的销售目标。（2）开盘时间 5月20日除预售许可证和样板房没有准备到位，其他销售条件已经具备，由于样板房开放时间较其他准备工作完成时间明显落后，如果在6月底样板房开放时才公开发售，公开销售期只有6个月，时间短，对销售和资金回收造成不良影响。因此本项目正式开盘以拿到《预售许可证》为必备条件，开盘时间预计为6月1日 8 销售前提条件

内部认购前提条件在前期提供之《项目销售准备工作时间表》中，有具体说明，内容包括：工程形象、形象包装、现场包装、销售文件、销售人员培训。（2）正式开盘前提条件：取得《预售许可证》 9 销售目标及进度安排

销售目标：2001年12月31日前实现90%销售率。

销售进度安排：销售率按可售面积61000平方计，销售期以9个月计，在推广上分为内部认购期、公开强销期、强势推广期、持续期和清盘期五个阶段。

时期

销售阶段

工程进度

销售率

销售均价

价格变化

销售面积

内部认购

主体6层

3%

南区2291

公开销售

主体封顶

15%

强势推广

外墙装修、样板房开放

57%

持续期

竣工、验收

15%

清盘期

入伙

10%

总计61000平方，共541套

住宅项目定价方案 第2篇

******公司 年月日

及时修复。已出现在上表中的问题，力争十天之内维修完毕。

对新出现的问题，由我单位进行分类汇总，小问题马上安排维修人员入户维修，对于比较复杂的问题，力争一周内完成维修。

在相关人员的维修过程中，要做到文明施工，一方面与积极与业主交流，讲礼貌，另一方面要对业主财产进行保护，做到不玷污不损坏。

对业主的指责，要在良好的态度下进行解释，争取业主的谅解，处理不好的及时上报，不得与业主发生冲突。

******工程项目部

住宅项目定价方案 第3篇

1 优化住宅小区项目的设计方案之前, 要有一个清晰的思路

一定要搞清楚朝着什么方向去优化?优化的目标是什么?对优化设计方案的人员有什么要求?优化设计的方法以及从哪些方面、哪些环节着手?

1.1 优化设计的方向应以用户为导向, 不断“满足用户需求”。

任何产品都是为用户而服务的, 设计是为产品服务的, 所以设计最终是为用户服务的。设计文件的职责是要能指导实施者把图纸变成产品, 又要让产品满足用户需求。这里所说的用户包含的是两个意思, 一个是物业享用者 (住户) , 另一个是物业服务者 (物业公司) 。

1.2 优化设计方案的目标是使得设计更加全面、更加合理。

全面是指用户需求范围内的系统和功能的全覆盖, 该体现的内容全部在设计文件中体现出来, 没有缺项;合理是指既要便于施工单位按照设计文件要求将设计内容转变为实物产品, 又要保证最终按照设计文件要求所建造的产品能够满足用户需求。

1.3 优化设计方案是一项技术要求很高的任务。

优化设计的人员须具备丰富的经验和较全面的专业知识, 不但知识面要广, 而且要能将知识与实际生活相结合。设计是一个整体, 优化设计, 我们要用整体的眼光看待。设计文件中存在的问题, 很多都是因为各专业之间不协调而产生的矛盾, 此时优化就是要使之协调。所以优化设计人员应对住宅建筑设计所涉及的各相关专业知识 (尤其是建筑、结构、水、电、消防、人防、防雷等专业知识) 均须有一定了解, 此外还应对不同目标用户 (不同年龄、性别、职业、健康状况、收入状况等) 的喜好和使用住宅产品的方式有所认知并能换位思考, 这样才能发现设计文件中存在的问题, 并予以解决和优化。

1.4 优化设计首先要发现设计方案中存在并需要优化的问题。

而发现这些问题最为有效的的方法有两个:一是要换位模拟穿行试验;二是要换位模拟产品生产。换位模拟穿行试验, 就是分别把自己当做不同年龄、性别、职业、健康状况、收入状况的人, 按照设计文件所设定的产品, 全方位地感受一遍, 以便发现不同的人们如老人、小孩、妇女、残疾人、低收入者、各类职业人群使用该产品是否会有不便、不安全或不舒适等问题;换位模拟产品生产, 就是把自己当做产品的建造者, 全方位地感受一遍, 从而发现是否有不便施工建造、设计错误、内容不全或者设计要求不明确、系统之间有矛盾和冲突、影响验收、结算或维保等问题。

1.5 一套完整的设计文件是由各不同的专业设计文件共同组成的。

它是包括园林景观、建筑、结构、水、电、燃气、暖通、消防、人防甚至建筑风水等诸多专业的集合体。

2 优化设计重点

根据实践经验的总结, 在具体的设计方案审查和优化时, 以下所列应重点关注的内容是设计方案存在问题较为常见的部位, 须在审查和优化设计文件时多加注意:

2.1 总平面图应重点关注:

图纸说明、建筑平面布置、防火间距、道路 (尤其是消防车道) 、人工水景、场地标高和坡度、各出入口、地下建筑物和构筑物、管理人员公共卫生间设置、会所、永久性设施设备场地和管理用房, 室外综合管线布置。

2.2 建筑图 (含节能设计) 应重点关注:

图纸说明、出入口和走道、楼梯和电梯、无障碍设计、房型布置、建筑外形、空调位 (大小和位置) 、外立面、栏杆扶手、门窗、节能措施、厨房卫生间墙面做法、屋面做法、防水做法、各类值班室位置, 通风、日照、采光, 太阳能及采暖设备的摆放位置, 各种设备井道, 消防要求的实现情况。

2.3 结构图应重点关注:

图纸说明、基础形式、防雷措施、混凝土等级 (结构砼必须C20及以上) 、柱网布置、结构标高、拐角窗等建筑意图的实现情况、施工缝留设、后浇带设置、卫生间防水反梁、墙体材料及砌筑材料的要求, 住宅质量通病防治的构造措施。

2.4 电图 (强弱电) 应重点关注:

设计说明、主接入口位置、箱变或配电房位置、供配电系统及其接地方式、防雷措施、电缆敷设方式、线制、电缆清册、管道井及桥架、各类配电箱和开关的位置、厨卫间防水插座, 强弱电系统设置和回路情况、计量情况;10层及以上住宅建筑的消防供电不应低于二级负荷要求。

2.5 水图应重点关注:

设计说明、主接入口位置、计量情况、管道敷设方式、管材、管径、井、标高、坡度、水箱、水池、泵房、喷淋系统、消火栓系统、屋面排水、地下室排水, 人工水景严禁自来水补水。给水总立管、雨水立管等不应布置在套内。

2.6 燃气图应重点关注:

设计说明、主接入口, 庭院管道布局、登高点和入户点位置、室外防爆挡墙设置、敷设方式、调压站, 空间距离, 室内立管位置, 计量方式。

2.7 暖通和空调图应重点关注:

设计说明、材料与设备、标高和坡度、排气点和排水点, 冷凝水处理、管道保温、热膨胀补偿措施, 竖向通风防回流和防泄露措施, 计量方式。

2.8 园林景观图应重点关注:

设计说明、小区入口景观、尊重自然与以人为本相结合、合理植物配置、整体协调、日照、视觉卫生、树不能影响一楼窗户采光, 与配套设施和地下管线等相协调、景要方便人赏, 也要方便人管 (灌溉、清洁等) , 安全要兼顾 (尤其水景等) 。

总之, 优化住宅小区项目的设计方案是一项复杂的系统工程, 如何做好这项工作需要不断完善和探索, 只有不断学习和丰富专业知识提高自身业务能力, 不断吸取教训和总结经验, 扬长避短, 以人为本, 与时俱进, 才能使设计文件的质量不断提高, 满足人民的实际需求, 创造出经济效益。

住宅项目定价方案 第4篇

【关键词】 BOT项目 定价 博弈分析

BOT，即Build Operate Transfer的简称与缩写。其实质就是特许权经营，也是一种融投资模式。BOT模式是政府与投资者之间签订相关合约以授予投资者特许权，并且在特许期内投资者负责对项目进行建设、运营和维护，同时在特许期内还享有通过经营获利的权利；在特许期结束后投资者需将该项目无偿移交给政府。由于我国在基础设施建设上长期都是以政府投资为主，这无疑为政府财政添加了沉重的负担。同时，有限的财政资金供给与基础设施建设需求的快速增长相比严重不足，因此BOT模式的引进，为加快基础设施建设步伐以及解决建设基础设施资金供需矛盾有着重要意义。

BOT模式作为一种典型的特许权经营模式，也是引进私人投资者参与基础设施建设的新型投融资模式。私有投资者是否参与基础设施建设，首先考虑的就是是否能够通过取得特许权经营获利。要实现获利就必须关注两个方面的问题：一是项目的投资额与维护费用；二是预期收益。由于建设期与维护期的相对较短，并且影响投资额与维护费用的相关价格因素在较短时间上相对较为稳定；而预期收益取决于项目特许期内较长时间的外部环境的影响，由于特许期相对较长，外部环境的变化相对来说是不稳定的，即预期收益与投资额和维修费用相比不确定性更大。因此，影响BOT项目是否盈利最大的不确定性因素就是项目的预期收益。而解决这一问题的关键之一就是：BOT项目产品的价格能否适应外部环境的变化，也就是说外部环境变化对收益的消极影响能够通过对产品价格的进行合理制定的方式予以抵消。这也就涉及到BOT项目产品的定价问题，因此本文将围绕该问题进行分析与论述。

一、BOT项目产品定价的研究回顾及实践运用

本文在检索文献后发现，研究BOT模式的文献较多，但是涉及到BOT项目产品定价相关的研究较少，与之相关的主要集中于BOT项目从项目公司角度出发分析价格与公司投资决策的关系、BOT项目产品价格制定的影响因素、BOT项目的资金安排、价格与能否中标之间的关系，以及项目公司在特许期内调价情况等方面的研究。

然而，由于BOT项目一般情况下特许期较长，在特许期内投资者在运营该项目时，外部环境可能会发生较大的变化，因此，为确保能回收投资以及获得收益，BOT项目的产品价格就必须能够适应外部环境的变化。但是从相关文献的梳理和总结可以看出，BOT项目能否调价出现两种情况：第一种是投资者是很难在特许期内获准进行价格调整，政府为保证经济健康稳定的运行，希望投资者能够在特许期内稳定价格，但这将会打击投资者参与BOT项目的积极性；第二种是投资者能够自主调价，这种情况就为经济的良好健康运行增加了沉重的负担。因此，有必要针对BOT项目产品的定价问题进行深入研究，以达到既能确保投资者能够通过参与BOT项目获益，而又使得BOT项目对整个经济的健康运行做出较大贡献。本文将从该目的出发，运用博弈论的相关理论与方法，积极探索BOT项目产品价格的制定机制。

二、BOT项目产品定价的博弈分析

由于BOT项目产品的定价，既关系到投资者的投资收益，同时也影响到经济的健康运行。其中，BOT项目对经济的健康运行的影响在现实中主要体现在BOT项目所提供产品或服务是否能够得到目标客户（消费者）的广泛认可。由于政府在BOT项目产品的价格制定的过程中是与目标客户或消费者利益目标是一致的，也就是目标客户或消费者的“议价代言人”。因此，BOT项目产品的定价表面上是投资者与政府之间的博弈，其实质上是投资者与目标客户之间的博弈。

1、博弈分析模型的构建

由于投资者和目标客户之间的博弈关系中，目标客户会根据投资者的价格策略来采取行相关的行动，符合完全信息动态博弈的特点。因此，本文将根据完全信息动态博弈的相关理论，并在借鉴相关研究模型的基础上，分析投资者将会采取的价格策略。

BOT项目投资者是以投资收益最大化为目标，因此其支付函数为：

UI=QBOT×PBOT-I×?茁-QBOT×P （1）

其中：UI是指BOT项目投资者的支付函数；QBOT指的是BOT项目所提供的产品和服务的数量；PBOT指的是BOT项目产品的价格；I指投资总额；?茁是指投资效率或基准收益率；P指的是BOT项目的单位维护费用。

目标客户或消费者的目标是根据BOT项目投资者的价格策略制定行动方案，以降低其成本，因此其支付函数为：

UC=Q0[p0+f（Q0，t0）+QBOT[p+f（QBOT，tBOT）]-QC[p0+f（QC，t0）]（2）

其中：UC是指BOT项目产品的目标客户和消费者的支付函数；Q0是目标客户消费选择其他替代产品的数量；QC为该BOT项目建成后，其他替代产品的消耗量；PBOT指的是BOT项目产品的价格；p0表示目标客户消费选择其他替代产品的价格或单位成本。f（Qi，ti）表示客户选择某种产品所担负的单位成本，此项成本包含消耗某种产品的单位成本，以及选择该项产品或服务所需的其他单位成本。其中，ti表示选择某种产品或服务所需的其他成本的单位价格（其中i=BOT，0）。

因此，Q0[p0+f（Q0，t0）]表示没有该BOT项目时每年客户所需之处的总成本，包括其他成本；QBOT[p+f（QBOT，tBOT）]表示选择BOT项目产品或服务所需的成本；QC[p0+f（QC，t0）表示在该BOT项目建成运营后，目标客户或消费者依然选择该替代产品的成本。

2、博弈分析

在下文的论述过程中，主要针对BOT项目投资者和目标客户或消费者之间的博弈关系进行分析，并得出BOT产品的最优定价。

本文假设：

Q0=QBOT+QC （3）

f（QBOT，tBOT）=QBOT?准（tBOT） （4）

f（QC，tC）=QC?渍（tC） （5）

目标客户或消费者的最优决策是根据投资者的价格策略来采取相关行动，降低其成本。因此，将式（3）、（4）、（5）带入式（2）中，并根据其最优化的一阶条件：=0 ，整理后可得：

QBOT= （6）

当目标客户或消费者选择该BOT项目所提的产品或服务的数量为式（6）所示的最优量时，则BOT项目投资者的支付函数变为：

UI=×PBOT-I×?茁-×p （7）

式（7）最优化的条件为：=0

即得到：PBOT=?准（tC）Q0++ （8）

因此，得到BOT项目产品最优的价格就为式（8）所示。即就是BOT项目的最优价格制定必须要参考该BOT项目所提供产品或服务的替代产品的价格，以及该项目的单位维护费用的高低。同时，还应该考虑到该BOT项目未建成时，目标客户或消费者消耗替代产品的总数量。

三、研究结论与展望

本文在BOT项目产品的定价过程中，主要考虑了项目维护的单位价格、BOT项目所提供产品或服务的替代产品的价格，以及在BOT项目未建成运营时替代产品的消耗总量等因素的影响。因此，本文是在外部环境中其他因素较为稳定情况下的有限探索。在这种情况下，本文所得出的最优价格既能确保投资者能够通过参与BOT项目获益，而又使得BOT项目对整个经济的健康运行做出较大贡献。

当然，在整个特许期内，还是有其他影响因素会影响到BOT项目产品的定价，因此，在考虑其他相关因素对BOT项目产品的定价的影响将是笔者后续研究的方向之一；同时，由于投资者若要保证一定的投资回报率，就必须在特许权期内进行价格调整，因此，特许权期内的价格调整机制也是后续研究的方向之一。

【参考文献】

[1] 杨宏伟、何建敏、周晶：在BOT模式下收费道路定价和投资的博弈决策模型[J].中国管理科学，2003，11（2）.

[2] Devapriya KAK，Pretorius F.The economic implications of project finance arrangements for BOO/BOT power projects in Asia[J].Journal of construction research，2002，3（2）.

[3] Yang H，MengQ.Anote on highway pricing and capacity choice in a road network under a build-operate-transfer scheme [J].Transportation research part A，2002（36）.

[4] Min C L.Contract design of private infrastruct-ure concessions[D].University of California，Berkeley，2000.

[5] Tam C M. Build-Operate-Transfer model for infrastructure developments in Asia： reasons for successes and failures[J].International Journal of Project Management，1999，17（6）.

[6] John E S，Isr W. Alternate financing strategies for Build Operate Transfer projects[J]. Journal of Construction Engineering and Management，2003，129（2）.

[7] Yeo K T，Tiong R L K.Positive management of differences for risk reduction in BOT projects[J]. International Journal of Project Management，2000，18（4）.

住宅项目定价方案 第5篇

（案例）

工程造价咨询项目规划

（目录）

一、项目概况

二、本项目特点（略）

三、**住宅一区工程造价咨询组织方案

1、**住宅一区工程造价咨询总体目标

2、**住宅一区工程造价咨询组织结构

四、**住宅一区工程造价咨询项目进度计划及控制措施

1、进度响应

2、满足进度的承诺

3、进度控制保证措施

五、**住宅一区工程造价咨询项目管理

1、**住宅一区工程造价咨询服务质量管理模式

2、**住宅一区工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责

3、**住宅一区工程造价咨询服务内容

4、**住宅一区工程造价咨询服务工作流程

5、**住宅一区工程造价咨询服务操作程序内容

6、**住宅一区工程造价咨询的信息管理

六、**住宅一区工程造价咨询的质量保证

1、**住宅一区工程造价咨询工作质量要求及目标

2、**住宅一区工程造价咨询工作质量保证措施

3、**住宅一区工程造价咨询工作质量保证的工作制度

一、项目概况：

**住宅（一区）坐落在洛江城区内，该工程是民用住宅楼建筑工程，建筑面积共约12.7万平方米，共18栋、14—18层楼房。工程内容为：土建工程、安装工程、外装修、小区道路、绿化工程等。设计概算约45000万元。

二、本工程项目特点（略）

三、工程造价咨询服务方案

1、**住宅一区工程造价咨询总体目标

按投标文件和服务合同的要求，为**住宅一区工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。

2、**住宅一区工程造价咨询组织结构

根据**住宅一区造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。

**住宅一区工程造价咨询组织结构图

四、**住宅一区工程造价咨询工作进度计划及控制措施

1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成**住宅一区工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。

2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。

3、进度控制保证措施

（1）进度控制的组织保障

本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货(安装)商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为**住宅一区工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。

（2）进度控制的人员保障

成立的**住宅一区工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务。（3）进度管理的奖惩措施

①、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。

②、对**住宅一区工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。

③、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。

④、对**住宅一区工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。

⑤、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。

（3）公司进度违约承诺：如我司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我司按如下条款进行赔偿：

①、延迟一周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。

②、延迟一周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。③、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。

五、**住宅一区工程造价咨询项目管理

1、**住宅一区工程造价咨询服务质量管理模式

公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，**住宅一区工程造价咨询管理流程如下：

（1）.成立**住宅一区工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责**住宅一区工程造价咨询项目部的工作。

一、项目负责人由公司总经理直接任命。B、项目负责人必须具备相应资格。

C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。

（2）.编制**住宅一区工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。

（3）、编制服务质量计划，召开交底会议

一、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。

B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。

（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理

一、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件；

B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供； C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供； D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；

E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。

（5）.咨询服务质量控制

一、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。

B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查

记录表》。内容包括 ：

E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程

项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证

程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性；

G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；

H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档 J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。

（6）、对项目部成员的考核

项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。

（7）、服务回访

公司对**住宅一区工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。

2、**住宅一区工程造价咨询项目部人员分工与职责

（1）项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。

（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。

（3）项目部人员分工、职责

项目经理——主持**住宅一区工程造价咨询项目部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会议等。项目总工——协助项目经理工作，安排项目专业造价工程师及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常造价咨询工作。

专业造价工程师——处理日常造价工作，包括参加会议、编制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。预算员——协助各种预算工作及计算工程量。

专家顾问组——专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，解决造价工程师之间的分歧。

3、**住宅一区工程造价咨询服务内容

（1）、**住宅一区工程造价咨询服务工作内容为： ①施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。②招标工程量清单及标底编制。③合同工程量清单更新审核。④工程变更审核。

⑤工程结算审核及协助完成结算审计等。

（2）、委托项目的工程造价计算依据： ①项目施工合同 ②项目招投标文件 ③项目设计文件及图纸 ④项目的其他有关资料 ⑤政府有关工程造价的文件

（3）、针对上述工作内容，我司提供的服务分成以下几个阶段： ① 项目招标阶段：

根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料/设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或标底）；

② 项目施工阶段：

一、与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造价的流程与措施； B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。

C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；

D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；

E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核；

F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向业主提供专业评估意见及估算书，以保证业主在有关工程合同上的利益； G、参与有关工程造价及合同执行的工程会议及业主要求的其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。

③ 项目竣工结算阶段

一、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、分包单位、材料/设备供应单位的工程结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；

B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；

C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。④ 贯彻于整个服务阶段的其他辅助咨询服务

一、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及深圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供咨询服务及有关资料；

B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要的设计、工程及工地例会；

C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一档案格式，组织完整的资料归档工作；

D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。

4、**住宅一区工程造价咨询服务工作流程

**住宅一区工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单（标底）编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣工结算阶段造价审核。

5、**住宅一区工程造价咨询服务操作程序内容

（1）工程造价咨询服务的准备阶段: ①明确工程造价咨询服务的要求与范围； ②成立造价咨询项目部；

③编制工程造价咨询服务（质量）计划； ④准备造价咨询服务资料。

（2）工程造价咨询服务实施阶段

①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。

②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。

③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。

主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。③施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。

④结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。

（3）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段

①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。内容包括：

一造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；

B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；

C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；

D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；

E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。

③、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服务的参照资料。

（4）、工程造价咨询服务回访及保修阶段：

在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访，并请委托单位填写《服务质量评价意见表》；

公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。

按合同约定，做好保修期内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束，项目经理做好服务工作总结报告，报主管部门审定后，通知委托方服务结束。

6、**住宅一区工程造价咨询的信息管理

为了更好地服务**住宅一区工程造价咨询工作，公司建立符合ISO9001-2000质量体系流程的信息管理系统。在咨询项目的生命周期内，对产生的各类信息和文档悉数予以标识和数据采集，这不仅方便了项目造价工程师对项目情况的掌握，也为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据的再次利用提供了完备的平台。

公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理和价格信息（各类建材、机电设备价格，供应商名录）管理、企业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，基本实现公司各类信息资源的数字化，达到了国内同行业领先水平。

（1）建立造价信息管理模块

对于工程造价咨询企业来说，“准”、“真”是最关键、最重要的两个字。“准”是指工程量计算的准确，结果清晰无误，这是对造价工程师最基本的要求。“真”则指材料价格的真实性。造价信息的来源分为以下四类： ①、市标准定额总站发布的基准价 ②、造价工程师的历史经验 ③、市场询价 ④、各类价格信息网站

造价信息管理模块的主要功能是将四类来源分散的造价信息经审核后，通过信息平台技术整合起来供造价工程师使用。避免了来源不同的造价信息对造价工程师进行价格判断时产生误导，也进一步提高了价格确定的准确率和有效性。

（2）为项目度身订制造价控制数据库

公司根据**住宅一区工程造价控制的特点，将特别建立**住宅一区工程造价控制数据库，以项目投资控制目标，认真准确编制相应的预算书（或标底），严格控制变更，准确审核结算，协助制止不合理、不合法的费用支出，为建设单位节约建设资金。

六、**住宅一区工程造价咨询的质量保证

1、**住宅一区工程造价咨询服务质量要求及目标：

咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保造价咨询工作之质量。具体的质量要求及目标如下：

（1）、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理。

（2）、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差（指核减造价）不超过5%。

（3）、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。

（4）、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为： ① 工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份； ② 招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单）；

③ 合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应请注意的问题；

④ 以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；

（5）视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费用。

（6）公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任

2、**住宅一区工程造价咨询工作质量保证措施

（1）、组织措施

① 组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区(二期)造价咨询项目部；

② 建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成；

③ 建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工；

④ 由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图；

⑤ 强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。

（2）经济措施

公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一定的经济奖惩。

（3）、技术措施

① 针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创造效益；

② 在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析和优化建议，使资金得到有效利用；

③ 对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响；

④ 对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和施工技术节约投资。

⑤ 重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不断反馈，以指导类似或相似的工作。

（4）、合同措施

① 确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力； ② 可提供工程合同结构 / 承发包模式的专业建议； ③ 做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。

3、**住宅一区工程造价咨询工作质量保证的工作制度

（1）、质量控制制度

公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001－2000版规定的质量体系管理要求，本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。负责人签字认定。

（2）、质量控制的计划管理

① 项目接受委托后即编制质量计划，报公司核准。② 严格按照公司核准的质量计划实施，违反质量计划的。③ 对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。

（3）、建立本项目分类台帐登记与收发制度

本项目会涉及较多的合同，施工单位可能众多，为使工作有条不紊，咨询项目部应建立施工合同、送审结算书、竣工图纸、现场签证、联系单的分类台帐，及时登记、及时汇总归档。

（4）、工作汇报制度

项目部内部中解决不了的或者重大问题将逐级汇报，由公司上一级组织协调解决。项目部将每月向业主方书面汇报造价咨询进度和情况，工作过程中可能出现的问题将以工程联系单的形式与委托方联系。

（5）、实行项目服务评定制度

公司工作人员遵循工程师执业道德、执业纪律、工作规则以及对委托人负责的基本规定和要求，无条件接受业主对造价咨询服务的质量、时效、服务等诸多方面进行检查、监督或对工作进行考评。

（6）、质量奖惩制度

在造价咨询服务工作过程中，若因公司方面原因（包括业务水准、服务态度、职业道德、人力投入等诸方面）而未达业主的预定目标或效果，公司愿承担相应的合同违约责任。

①

审核后的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算，经政府机构投资审计专业局审计后，如核减率超过5%，则受托人不得收取该项目的附加咨询费。

② 受托人编制的工程预算、招标标底，经委托人或深圳市政府投资审计专业局审计后，如核减率超过5%，则委托人按超过部分造价的1%对受托人进行处罚。

③ 受托人或其人员违背职业道德或与第三人串通弄虚作假，骗取国家建设资金的，一经查出除追回全部咨询费用外，乙方或其人员应承担相应的法律责任。

④ 受托人未经委托人同意更换本合同项目主要成员，处以×××元╱人╱次罚款。

（7）、项目结束总结制度

工程造价咨询服务工作结束后，项目负责人组织项目部成员编写工程总结报告，提交委托方。

（8）、廉洁工作制度

项目组成员必须完全达到公司规定的职业道德标准、廉洁、公正、公开、诚信地工作，禁止收受委托合同以外的礼金和其它礼物，不得利用职务之便谋取其它不正当的利益以及其它任何违规行为。除业主安排外，我司全部咨询人员将不私自因本项目有关内容与施工单位接触。

（9）、商业机密保守制度

在审价工作过程中或工作完成后，我司的全体成员严守业主的商业秘密，不向任何单位泄露应保密的项目信息。未征得业主同意，不得将业主提供的任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。

××××××工程咨询公司

住宅项目定价方案 第6篇

工高层住宅楼安全文明施工规划方案

一、工程概况

区水产研究所青山路职工高层住宅楼位于南宁市青山路8号二、一、管理规定

项目开工前，应根据项目的实际情况，作出安全文明施工总体规划方案，报生产处审核批准，再组织实施。

二、基本要求

规划方案要求对施工现场临时设施和建设项目之间做出合理的规划布置，正确处理施工期间各项临时设施和建设项目之间的空间关系。按使用方便，不妨碍施工、符合防火、安全要求的原则，分别布置办公室、工人宿舍、材料仓库、钢筋、木作加工场、材料堆放、主要施工干道、消防等临时设施。

策划方案应包含的内容主要有：

1、策划的目的（创优目标）、组织（管理）机构的组成。

2、临建设施的规划布置

（1）办公室、会议室的布置，包括室内布置；

（2）生活区生活设施的布置，包括宿舍、食堂、淋浴室、厕所、洗（晾）衣区、医务室、吸烟饮水

处等；

（3）门卫室布置；

（4）车间或加工棚的布；

（5）各期间（基础、主体、装饰）平面布置图（包括“十二牌三图”集宣传栏的位置、排水系统做

法）。

3、文明施工

（1）现场围挡的设置，大门、围墙效果及宣传标语设置；

（2）洗车台的设置；

（3）主要施工道路、绿化的布置；

（4）场地排水；

（5）材料管理、材料堆放；

（6）生产、生活垃圾垃圾存放设施；

4、安全防护

（1）基础施工期间：基坑临边防护做法、人员通道的设置；

（2）主体、装饰施工期间：楼层、楼梯临边防护、安全通道、防护棚、洞口（或电梯井）防护的设

置；

（3）机械设备：防护棚设置、出入通道设置、使用管理要求；

（4）安全标识的规划布置；

（5）消防设施的布置。

5、临时用水用电

（1）临时用水、用电平面布置图；

（2）工地用水的设计；

（3）工地上使用的设备、设施的用电规划，包括线路的敷设、电箱的安装、接线等。

6、外脚手架

（1）立面效果；

（2）搭设的构造形式；

（3）卸料平台的设置。

三、现场管理要求

施工现场各种设施的设置、机械设备使用、安全防护、脚手架搭设、临时用水用电等应符合以下规定。特别说明：

1、由于时间仓促，本初稿还在审核完善中，同时，为了更好地完善本规定，请大家提出宝贵的意见和建议。（请将意见和建议在2012年 5月31日前反馈到公司生产处罗福贤联系电话***，qq号262606046）。