中建股份有限公司介绍（精选8篇）
中建股份有限公司介绍 第1篇
防水诚信企业中建友简介
北京中建友建筑材料有限公司和北京市中建建友防水施工有限公司是一家具有防水产品科研开发、生产销售、工程施工能力的防水企业。
公司在1997年以前还是中国建筑材料研究院下属的一家集体企业的小厂。1997年在公司现任董事长吴进明先生的带领下，成立了现在的公司并进行了股份制改造，选择了一批有经验，有魄力的企业领导人，吸收了行业内有知识，有进取心的技术骨干，开始了十年的快速发展阶段。
目前，公司营业额早已突破亿元大关，公司经营正在向多品种，高产量，高技术，低成本，建立全面的营销体系目标迈进。
自公司成立以来，坚持产品以新材料、新技术为龙头，以质量求生存求发展的原则，首先以SBS、APP、公路道桥、高铁道桥改性沥青防水卷材、道桥专用聚氨酯防水涂料、各种自粘防水卷材和彩色沥青瓦为主产品，配合生产聚氨酯、丙烯酸和JS复合防水涂料，刚性堵漏材料等，使公司日益发展，不断壮大，至2008年底，公司年产值已达1.8亿，成为北京市建筑防水行业“十强企业”之一。
--质量为根，诚信为天
为了给公司的发展打下坚实的基础和建立良好的发展轨迹，中建友公司员工一直本着质量为根，诚信为天的原则，把企业产品质量放在全体员工的思想意识深处，把质量要求贯彻到公司全部生产过程中，脚踏实地，一步一个脚印的发展着。，公司生产质量建立四级把关制度，原材料的进货环节严格把关，生产过程之中半成品检验，成品检验，产品出厂检验。
例如：生产卷材的主要原材料沥青，实行公司实验室检验一票否决制，原材料是通过各种环节进货到中建友，材料退货不仅会给公司生产带来影响，还会影响材料合作厂家之间的关系，但是，只要是实验室检验出有一项指标不符合标准，坚决退货。在前些年，各种防水材料经历了一段大发展时期，由于建筑业的监管不力，各种良莠不齐，假冒伪劣材料泛滥充斥市场，大行其道，将真正的按照国家产业政策和国家标准生产材料的企业限制住了。在此种情形下，很多防水经营单位和施工单位都要求公司领导减低企业质量标准，用低价质次的材料冒充好材料，公司董事长吴进明先生坚决拒绝了此种要求，不论公司经营多么困难，决不能降低一丝一毫的产品质量标准。不仅如此，公司还将生产的产品标准按照高于国家标准10%的标准进行生产，将信任中建友的一大批经营单位和施工单位紧紧地吸引在公司的客户名单上，经过多年的努力，公司生产的主要产品“中建”SBS（弹性体）、APP（塑性体）改性沥青防水卷材的产品质量在防水业内得到了公认一致的好评，产品质量过得硬的名声行业尽知，在行业中树立了质量第一的信誉。
--艰苦创业 成绩斐然
经过多年的发展，中建友公司逐渐发展成一个.集科研开发、材料生产、市场销售、工程施工于一体的双执照企业。为了使企业的素质不断提高，运作规范化，公司近年来通过了ISO9001和ISO14001管理体系认证，健康管理体系认证，环境安全体系认证，2010年10月，获职业健康安全管理体系认证证书；成为中国建筑防水材料工业协会常务理事单位，在公司全体员工的不懈努力下，公司经营不断获得北京市“十强企业”、“守信企业”等荣誉称号20余项。
2009年11月，获中国建筑防水协会颁发的AA级企业信用等级证书；2010年11月，中建牌防水卷材、玻纤胎沥青瓦获北京地区建材行业知名品牌；2011年元月，获北京市住建委批准，北京市建设工程物资协会、北京质量检验认证协会，北京市建设监理协会共同评价认证颁发的北京市建筑材料供应单位质量诚信第一批A级企业证书。
公司近年来不断在国家重点项目，奥运项目中承接工程，过硬的材料质量和完善的施工技术保证了中建友在防水材料和防水施工领域占有了先进企业的位置，北京市轨道交通工程对防水材料需求很大，要求极高，中建友公司在北京轨道交通防水材料采购合同的签订又极大的鼓舞了全体员工的生产积极性，在几百位自由项目经理人的共同努力下，产品出口十几个国家和地区，公司的产值不断攀升，在2010年突破产值1.8亿人民币。
--立足市场 真诚服务
目前我国的各行各业都在以开发市场和占领市场来推动企业的不断向前发展，市场的开发带动产量增长，产量增长促使产品成本降低，成本降低又促进市场的开发，如此良性循环给企业提供了源源不断的发展动力。中建友公司在市场不断发展中以真诚的服务赢得了广大用户的信任。为用户着想，曾经有河北某房地产开发公司在新建小区落成后，发生了几乎所有屋面都有渗漏的情况，用户和业主反应极其强烈，开发商领导为此事非常着急，经原防水承包商多次修补仍然无效，开发公司领导在网上查找到中建友公司并与中建友联系后，中建友公司领导专程请到防水协会专家一同前往河北省进行现场考察，专家现场考察后，得出的结论是原防水材料在质量上存在严重缺陷，施工方法工艺欠缺完整，建筑设计上也未标明到位，造成屋面严重渗漏。开发商领导决定采用中建友提供的防水材料，并由中建友组织施工，很快将此问题完美解决，施工完成后，开发公司老板亲自带现金到北京结账，并当面感谢中建友公司的大力支持。
--引进新技术，开发新产品
目前在防水材料领域，新技术，新产品层出不穷，如果只有传统产品，传统产品的生产技术都已日臻成熟，价格及利润空间都已经被压缩的很小；在此状况下，公司必须不断开发新产品，引进新技术，紧跟市场新潮流，生产具有过硬质量的产品，增加材料的先进性能，改善防水材料的更可施工性，使施工更加方便，材料性能更加稳定，价格更加低廉的产品才能。
公司增加了聚氨酯，JS防水涂料，彩色沥青瓦，喷涂聚脲弹性涂料丙烯酸防水涂料，聚合物水泥基防水涂料，“粘贴王”自粘系列橡胶沥青防水卷材等产品，在上海分公司的强力推广下，中建友产品正在逐步走向南方市场。
为了增加生产，公司新建厂房正在紧张的建设过程中，两套生产设备的购买合同已然签订，只等厂房落成，设备安装到位，更大的产量将使中建友提高在行业内的占有率，将中建友的产品和质量为根，诚信为天的经营理念推广到全国各地。
--重视人才 展望未来
扩大再生产的同时，公司领导没有忘记全体员工的辛勤工作，没有他们的贡献公司是不能取得如此巨大的成绩的，增加工资收入，改善职工生活条件，建立职工保障制度，引进高素质的专业人才，是公司的又一项重大战略。
防水在整个建筑领域中是个微利行业，建筑防水又是一项十分重要的产品和技术；尽管我国改革开放以来，防水行业在产业规模、产品结构、技术装备水平及应用技术等方面都取得了进步，应用已从传统的房屋建筑防水发展到高铁、高速公路、桥梁、城市轨道交通、地下环保设施、水利设施和机场码头等工程领域，但是，目前的建筑防水行业相对于其他行业仍处于一个规模小、产业集中度和技术含量低、市场竞争不完全规范的阶段。要想实现做大做强的目标，还需要我们不懈地努力。
建筑防水是一项关系着百姓民生，环境保护，建筑节能的产品和技术，防水诚信企业的生命力是旺盛的，在防水行业中充斥着鱼龙混杂的无数厂家，如要在这种混乱的局面下，能够发展自身的企业，必须具有坚强的可持续发展的企业宗旨，这种宗旨首要的一条就是遵循产品质量和企业发展的诚信原则。
中建友公司的产品质量和他的经营宗旨会让行业中人树立这样一种理念，中建友的防水材料和施工工程含有一种高尚人品，他具有坚定稳固的意志品质，这种坚定稳固的意志品质已经融入到防水材料和施工工程中，中建友品牌代表坚定的、稳固意志品质的代名词。
中建股份有限公司介绍 第2篇
一：简介
深圳华侨城控股股份有限公司 于 1997 年 9 月 2 日 成立，由国务院国资委直属的华侨城集团公司独家发起募集设立，目前华侨城集团持有公司 56.36% 的股份。
作为控股型集团公司，公司主要从事旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、纸包装和印刷等产业的投资经营。目前公司旗下拥有华侨城房地产有限公司、香港华侨城、欢乐谷事业部、旅游事业部和酒店物业事业部五大运营中心，投资控股和参股了深圳欢乐谷、锦绣中华、中国民俗文化村、深圳世界之窗、长沙世界之窗、深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城、成都华侨城、武汉华侨城、泰州华侨城、云南华侨城、上海天祥华侨城、招商华侨城、天津华侨城、西安华侨城、华侨城都市娱乐公司、华侨城旅行社、华侨城国际酒店管理公司及其管理的城市客栈、华侨城物业管理公司、华侨城物业租赁公司、华侨城大酒店、威尼斯酒店和海景酒店、华侨城（亚洲）及旗下的惠州华力、深圳华力、上海华励、安徽华力、中山华力和番禺华力、华侨城水电公司及华中发电公司等众多知名企业和景区，拥有国内数量最多、规模最大、效益最好的主题公园群，是品牌卓著的综合性上市公司。
二、发展历程（仅筛选和地产旅游等相关内容）
1997年
1、欢乐谷二期工程经深圳市计划局[深圳计投资（1999）60号]文批准为自筹资金项目。该项目计划投资3亿元人民币，项目占地20余万平方米，预计每年为公司新增利润3400万元左右。
2、“深圳华侨城欢乐谷旅游发展股份有限公司”向社会开放。公司控股其75%的股权。
1999年
1、举行“深圳世界之窗股权转让仪式”。通过此次签约仪式公司收购了华侨城集团拥有的深圳世界之窗的20%股权，至此，公司共持有深圳世界之窗49%股权。2001年
1、在北京喜来登长城饭店举办华侨城文化旅游（北京）推介会。2、3、4、投资100万元，与中央电视台、北京大学共同举办《同一首歌》晚会。在海南三亚举行公司四周年庆典活动。(2010-07-23)华侨城传媒公司成立。
2002年
1、华侨城旅游度假区管委会在珠海召开2002年华侨城旅游工作会议。
2、在深圳威尼斯酒店举行2002全国旅游主题公园论坛。
3、在深圳威尼斯酒店召开北京世纪华侨城项目签约仪式。
4、欢乐谷二期开业。
5、在海景酒店举办华控五周年欢庆晚宴。
2003年
1、华侨城集团公司与中国长江三峡总公司、宜昌市政府在湖北宜昌签订合作协议，合资组建“长江三峡旅游发展有限公司”，共同开发长江三峡坝区旅游资源，发展三峡坝区旅游产业。三峡总公司总经理陆佑楣、华侨城集团公司常务副总裁张整魁、宜昌市市长王振有等出席了签字仪式。
2、在广州市广州大厦召开华侨城集团2003年旅游工作会议。
2004年
1、深圳市对外贸易经济合作局同意公司受让深圳华侨城欢乐谷旅游发展有限公司25%的股权。公司持有欢乐谷100%的股权。
2005年
1、上海华侨城大型综合性旅游项目奠基仪式在上海佘山国家旅游度假区项目基地内隆重举行。
2、成都天府华侨城实业发展有限公司注册成立。
3、北京世纪华侨城欢乐谷分公司成立。
4、完成《华侨城旅游主题公园标准体系》初稿
5、公司参股的“天府华侨城”主题旅游区综合项目开发签约仪式在成都市会展中心举行。
2006年
1、华侨城旅游策划研究院揭牌成立。
2、中共上海华侨城投资发展有限公司党支部成立。
3、北京欢乐谷隆重开园。
4、上海华侨城项目公园用地（即6、7、8号地块）取得由松江区房地局核发的《建设用地批准书》。
5、上海华侨城投资发展有限公司顺利完成了工商注册，正式成立。
6、由中央文明办、建设部、国家旅游局联合召开的全国创建文明风景旅游区
工作表彰大会在北京召开。
7、《华侨城主题公园标准体系》阶段性成果――“3.2运营管理”标准通过
评审。
8、“2005影响中国旅游业十大新闻人物”评选活动揭晓颁奖典礼在北
京人民大会堂重庆厅隆重举行，集团公司CEO兼总裁、公司董事任克雷获此殊荣并参加了颁奖典礼。
9、参控股公司2006—2010年发展战略汇报评审会在集团办公大楼五楼会议
室召开。锦绣中华、世界之窗、深圳欢乐谷、北京华侨城、东部华侨城、中旅社、传媒公司等五年发展战略编制文本均顺利通过评审。
10、公司完成了股权分置改革方案的对价支付工作，公司股票复牌，股票简
称变更为“G华侨城”。
2007年
1、深圳华侨城旅游度假区全年接待游客738万人次，创历史最高记录。
(2010-07-23)
2、深圳欢乐谷斥资2亿元全新打造的“魔幻城堡” 隆重开幕。
3、云南华侨城实业有限公司成功注册。(2010-07-23)
4、云南华侨城项目签约。
5、成功举办第一届华侨城游乐设备引进工作会议暨设备管理与技术经验交
流会。(2010-07-23)
6、成功举办华侨城集团北京旅游推介会。(2010-07-23)
7、完成《华侨城集团综合性项目旅游业务管理实施办法》制定工作。
(2010-07-23)
8、华侨城旅游度假区三景区累计接待游客突破1亿人次。
9、成功举办华侨城旅游走进黔东南大型采访报道活动。
10、深圳华侨城旅游度假区荣获国家5A级旅游景区。
2008年
1、国家副主席曾庆红视察东部华侨城，陪同的有广东省领导黄丽满，深圳
市领导刘玉浦、李德成、戴北方、王顺生等，华侨城集团领导任克雷、翦迪岸、栾倩及东部华侨城班子成员。国家副主席曾庆红给予高度评价：“东部华侨城具有国际水准，《天禅》晚会很有创意，使用了新的手段，华侨城的项目都是大手笔，祝华侨城的事业越做越大！”
2、原中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民携夫人王冶坪在中共中
央政治局委员、广东省委书记汪洋，广州军区司令员章沁生，广州军区政委张阳，广东省委副书记、省长黄华华等领导以及华侨城集团领导任克雷、翦迪岸、栾倩、东部华侨城经营班子等陪同下莅临东部华侨城参观视察，并给予高度评价，他表示：“没想到在深圳这个繁华都市里有一方如此美丽、宁静的土地，东部华侨城生态环保的主题很好，要继续保持、不断升华！”
3、云南华侨城项目奠基仪式在昆明阳宗海隆重举行。
4、9月20日－21日，华控公司举办第三届“股东检阅日”体验活动。两天共计
有4449名自然人股东应邀参观了东部华侨城、深圳欢乐谷、深圳锦绣中华、深圳世界之窗和北京欢乐谷。
5、11月18日-21日，华侨城旅游首次走出国门,参加IAAPA美国年展。在IAAPA
系列大奖评选中，华侨城旅游荣获了７项奖项。
6、12月18日－19日，公司召开欢乐谷连锁经营工作会议。本次工作会议将会成为华侨城主题公园发展上的里程碑，是一项非常基础性的工作。形成欢乐谷连锁经营的基本思路，明确09年欢乐谷连锁经营的工作突破点和工作重点，全面推进欢乐谷连锁经营。
2009年
1、华侨城主题公园创新发展研讨会在上海召开。
2、华侨城集团与武汉市东湖生态旅游风景区管委会在汉正式签定武汉华侨
城大型旅游综合项目的合作协议。
3、2009上海旅游节开幕暨上海欢乐谷盛大开园。
4、华侨城集团公司主营业务整体上市宣告完成。
5、云南华侨城项目工程开工典礼仪式在工地现场隆重举行。
6、大型旅游综合项目“武汉华侨城”正式奠基。
7、2009年全年华侨城旅游（锦绣中华、深圳世界之窗、深圳欢乐谷、东部
华侨城、北京华侨城、上海华侨城、成都华侨城、长沙世界之窗）接待人数1545.3万人,同期增幅19%，创历史新高。
中建股份有限公司介绍 第3篇
该厂原料为就地取材硬质页岩,为达到原料的塑性要求,二期生产线(日产折普通砖30万块)采用两台多斗挖掘机对挖陈化方式:该陈化方式在充分保证原料陈化周期的同时降低了基建投资(见图1、表1),与一期相比较产品成品率提高了3%,陈化投资价值体现明显(见表2)。
两台多斗挖掘掘机对挖,无须砌筑挡土墙方案。
在二期生产线投产一年后,原料经合理陈化后对产品质量的影响与一期未上陈化库比较产生效益的直接显现,促使企业强烈要求对第一期生产线升级陈化环节的处理。但由于一期生产线的原料混合后采用简单陈化、铲车端料的原始方式,车间高度只有6m,而且车间空间已经没有余地。受此条件限制,企业既强烈渴求实现采用多斗挖掘机的陈化方式以实现降低能耗、改善质量、提高效益的愿望,同时又不愿意对原有的车间基建采取大的改动以避免重复投资。淄博捷达机械有限公司充分发挥专业优势,为企业量身定做“折臂式侧式刮板取料机”(见图2),该陈化装备克服了一般多斗挖掘机大臂上升对车间高度的硬性要求,特别适用于原有陈化库只有6m左右高、一直采用铲车上料的老生产线改造的情况,只需在原车间内敷设轨道、充分利用原有车间即可实现多斗取料。该产品已获得国家专利,是老厂改造陈化库的首选陈化装备。
中建八局第一建设有限公司 第4篇
辉煌业绩：六十载缔造了建筑传奇
中建八局第一建设有限公司成立于1952年，是国有房屋建筑工程施工总承包壹级（现正在申报特级资质）、机电安装工程施工总承包壹级资质企业。公司总部位于济南市，下设青岛等7个区域分公司和3个专业分公司。
1952年新中国百废待兴，在这一大背景下诞生了中建八局第一建设有限公司。她为新中国的建设做出了不可磨灭的贡献。悠悠六十载，如今公司正在勇立潮头，朝着更高目标迈进。
近二十年来，公司实施全程精品，即每项建筑产品都是精品甚至极品，决不在质量上出现哪怕一丁点儿瑕疵，多年来承建的工程一次交验合格率始终保持在100%。
严格管理和企业自律，让中建八局第一建设有限公司取得了辉煌的成绩。自1995年以来，先后创建了黄岛区第一个“鲁班奖“，平度市、原胶南市第一个“泰山杯”工程。先后获得“鲁班奖”7项和国家优质工程奖12项。为此，企业被中国建筑业协会授予“鲁班奖特别荣誉企业”。
做为最具竞争力和最具成长性的中国建筑企业，中建八局第一建设有限公司用智慧和汗水谱写了无数建筑史上的传奇，缔造了多个拓展时空的神话。特别是近“十一五”以来，开创了年度经营规模由20亿元到170亿元的历史性跨越，连续四年跻身中国建筑工程总公司综合实力十强。
创新超越：建设最完美的青岛地标
做为中国最大的建筑企业之一，中建八局第一建设有限公司在为城市拓展幸福空间的同时，坚持技术创新，建设的每个项目都凝聚了工程人员的独具匠心。他们传承我国建筑鼻祖鲁班的精神内核，用心做好每一件工程，力求在原有的基础上不断改进，追求完善和完美。
建筑的高度往往来自于企业的创新能力。近百层的建筑工程，需要的不仅是企业实力，更是责任心和创新能力。公司数千名职工和高级技术人员为建设优质工程，查阅了大量资料并进行可行性实验，在广泛论证的基础上“精耕细作”，因此能在规定时间内完成了青岛的杰作。为青岛拓展了幸福空间，也为大青岛的建设做出了应有的贡献。
建筑是个细活儿，容不得半点马虎。近年来公司在过程管理上实施最严格的程序安排。为此，公司制定了大量的规章制度，并督促严格实施。一旦发现技术难题，立即组织技术人员攻关。近年来，公司发明的“自动拆除墙体装置”、“一种可调式柱筋定位箍”以及“深基坑坑壁位移监测用反射装置”等一批技术，被授予国家实用新型专利。
安全管理：把一切隐患降低为零
中建八局第一建设有限公司近年来承建的项目，多数以“高、大、特、新、重“工程著称，工程规模浩大、工艺复杂、技术先进。在建设这类项目时，公司一直把安全管理放在头等大事上，连续多年未出现重大责任事故，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”。
为保证建设进程安全有序，公司在安全管理上实施一把手责任制，提出了“用安全为生命承诺”的口号。全公司职工每年都有安全日，每月都有安全教育讲座，每周都有安全落实措施。“施工管理不安全，一切成绩都是零。”这观念目前已深入人心，每位员工都以此做为自己工作的座右铭。
除了要求之外，公司还进行了安全生产全程监控制度。制度规定，工程项目一旦发现隐患，立即在24小时内解决。据公司安全负责人介绍，每个工程项目都相当复杂，一点安全隐患不存在是不可能也是不现实的。不让隐患出现是第一道关，消除隐患是第二道关。两道关相互作用，力求把安全责任事故降低为零。
为落实安全生产准则，公司严格执行“令行禁止，使命必达”的军人作风，将部队的优良作风传承到企业中来。以责任心和使命感为先导，以过程控制为保障，以结果为导向，把安全管理落实到实处。
中国建设银行股份有限公司介绍 第5篇
独家提供
中国建设银行股份有限公司（“本行”）是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。
本行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区。于2011 年末，本行市值为1,747 亿美元，居全球上市银行第二位。于2011 年末，本行在中国内地设有分支机构13,581 家，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市及悉尼设有分行，在台北、莫斯科设有代表处，拥有建行亚洲、建信租赁、建银国际、建信信托、中德住房储蓄银行、建行伦敦、建信基金、建信人寿等多家子公司，为客户提供全面的金融服务。
建行历史：
本行的历史可以追溯到1954 年，成立时的名称是中国人民建设银行，当时是财政部下属的一家国有独资银行，负责管理和分配根据国家经济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政府资金。1979 年，中国人民建设银行成为一家国务院直属的金融机构，并逐渐承担了更多商业银行的职能。
随着国家开发银行在1994 年成立，承接了中国人民建设银行的政策性贷款职能，中国人民建设银行逐渐成为一家综合性的商业银行。1996 年，中国人民建设银行更名为中国建设银行。
本行由本行前身中国建设银行根据中国公司法规定的分立程序于2004 年9 月成立。在银监会于2004 年9月14 日批准之后，本行、中国建投与汇金公司于2004 年9月15 日签署分立协议，根据此份协议，中国建设银行分立为本行和中国建投。本行于2004年9月17日成立为一家股份制商业银行。
银行校园招聘备考复习资料
独家提供
2005年10月27日本行Ｈ股在香港联合交易所挂牌上市（股票代码为939），2007年9月25本行Ａ股在上海证券交易所挂牌上市（股票代码为601939）。
公司战略
本行致力于发展成为专注为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流银行。
本行计划将资源集中用于目标客户、产品和重点区域：
客户。加强与大型企业客户的传统良好关系，关注电力、电讯、石油和燃气以及基础设施等战略性的龙头企业，以及与主要金融机构和政府机关的传统良好关系，并选择性地发展与中小企业客户的关系。在个人银行业务方面，大力提高来自高收入个人客户市场的收益，同时通过提供更具成本效益和规模经济效益的产品，巩固大众客户基础。
产品。发展批发和零售产品，专注中间业务，包括支付和结算服务、个人理财业务和公司财务管理。积极发展本行的个人银行业务，专注住房按揭和储蓄产品多样化，并建立业内领先的信用卡业务。
重点区域。重点发展长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区等经济较发达地区市场的主要城市，并加快发展中国内陆省份的省会城市。
奖项荣誉
建设银行被中国银行业协会评为2011最具社会责任金融机构
2012-06-19 2012-05-21 2012-05-21 中国建设银行位列美国《福布斯》全球2000强排名第13位中国建设银行入选《彭博市场》杂志全球最强银行前20强 银行校园招聘备考复习资料
独家提供
中国建设银行荣膺美国《环球金融》杂志“中国最佳银行”
2012-05-21 建设银行荣获《亚洲银行家》“中国最佳流动性风险管理银行”...建行私人银行荣获“2011最佳财富管理银行”奖
2012-04-18 2012-03-07 建行荣获美国《机构投资者》杂志中文网站“2011年中国最佳商...建行荣获香港《财资》杂志“2011最具潜力中国企业”奖项
2012-03-06 2012-02-08 2012-02-06 建行品牌价值位列中国银行业之首建设银行荣膺《财资》杂志社会责任及投资者关系类别金奖建设银行被评为亚洲最佳稳健经营银行
2011-12-28 2011-12-21 2011-12-21 建设银行被评为最佳商业银行建行荣获《中国经营报》“2011卓越竞争力国有商业银行”奖项建设银行荣获2011年亚洲最佳稳健经营银行奖项
2011-12-09 2011-12-09 建行荣获“2011第一财经金融价值榜”之银行大奖建设银行获评最具盈利能力银行
2011-12-09 2011-11-09 2011-11-09 2011-11-09 建设银行获评最佳财富管理机构建设银行获评最佳公司治理银行建设银行获评中国最佳风险管理银行建设银行再获中国杰出零售银行奖
2011-11-09 2011-11-09
社会服务
2011年，本行秉承“努力成为服务大众的银行、促进民生的银行、低碳环保的银行、持续发展的银行”的社会责任战略，积极履行社会责任，展现了良好的企业公民形象。
进一步打造服务大众的银行，不断深化“以客户为中心”的理念，持续关注大众客户的体验和诉求，不断创新和改进业务流程，努力提升客户服务能力，客户满意度不断提高；
致力于建设促进民生改善的银行，大力支持国家基础设施、重点投资项目，加大对小企业、“三农”、保障房建设等民生领域的信贷投放，着力改进和提升对小微企业的金融服务;努力建设低碳环保的银行，积极履行环境责任，支持新兴产业发展，拓展节能减排、低碳经济、清洁能源、绿色生态、循环经济等绿色信贷领域，为促进环境保护和生态建设付出不懈努力；
努力成为持续发展的银行，充分关注利益相关方的期望，始终兼顾当前与长远、局部与整体、速度与质量，各项业务持续健康发展，为国民经济和社会发展做出新贡献。
2011年，本行实施重要公益项目15个，投入捐赠总额4,625万元。
推进长期公益项目。持续推进建行希望小学、“情系西藏奖（助）学金”、“贫困高中生成长计划”、“少数民族地区大学生成才计划”以及“贫困英模母亲资助计划”等长期公益项目。银行校园招聘备考复习资料
独家提供
于2011年末，本行累计援建和维护建行希望小学达到38所，建设体育园地和图书室73个，累计培训教师118名；“情系西藏——中国建设银行与中国建投奖（助）学金”累计拨发资助款92万元，累计资助西藏地区的贫困学生440人次；“贫困高中生成长计划”已累计发放助学金8,900万元，累计资助贫困高中生6.4万人次；“建设银行少数民族地区大学生成才计划”已累计发放奖（助）学金2,200万元，累计资助少数民族贫困大学生7,833名；累计发放资助款2,017万元，资助贫困英模母亲7,238人。
实施新型公益项目。启动实施“公益捐款你做主——建行邀你一起来行动”网络公益活动，向5家公益机构共捐赠500万元，用于开展农民工创业援助计划、支持百年职业学校教育教学费用、盲童孤儿救治、自闭症/孤独症儿童的帮助和救治以及青海玉树州灾区高原孤儿救助等。
积极支持抗灾救灾和灾后重建。在部分发生地震和严重旱灾、洪涝自然灾害地区，本行除全力提供各项金融服务外，全行员工还主动伸出援手，积极奉献爱心，支持云南、贵州等地应对地震和严重旱涝等灾害，各项捐款达1,620万元。
积极参加环境保护和节能减排。积极参与支持“绿化长江 重庆行动”捐资造林公益活动，为长江流域和三峡库区生态环境建设和保护做出贡献。组织全辖所有分行参与2011“地球一小时”环保公益活动，倡导低碳生活理念，持续强化员工的环保意识。
积极支持医疗卫生、政策研究、学术交流等公益事业。向中国妇女发展基金会捐赠700万元，实施“母亲健康快车建设银行资助计划”。向中国（海南）改革发展研究基金会捐赠300万元，设立“经济社会改革研究方向博士博士后专项基金”。
浙江左右科技股份有限公司介绍 第6篇
浙江左右科技股份有限公司是一家运营“左右街”网站（6618.com）的技术型企业，是台州市重点扶持的电子商务龙头企业，公司在台州市创业服务园区拥有3层大楼超过1万平米的办公场地和1000多人的服务团队，专业为百万实体商户提供从营销策划，促销支持，促销品采购，客情管理，商品采购指导，网店经营指导等服务，是中国消费领域最具实力的综合服务商。
关于左右街
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“买100送100，买1000送1000”是左右街恒久不变的口号；
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左右街的商业模式
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中建股份有限公司介绍 第7篇
一、走近登海种业
概况
山东登海种业股份有限公司是著名玉米育种和栽培专家李登海研究员为首创建的农业高科技企业。2005年，登海种业在深圳证交所中小企业成功上市（证券代码002041），开始全面进入产业化发展的快车道。作为“国家玉米工程技术研究中心（山东）”和“国家玉米新品种技术推广中心”，登海种业2006年被评为中国种业五十强第三位，同年被国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局五部门授予“国家认定企业技术中心”。2008年7月28日，登海种业获得由国家科学技术部、国务院国资委和中华全国总工会联合授予的首批全国“创新型企业”称号，成为全国获此称号的91家企业中唯一的农业企业。山东登海种业股份有限公司注册资本1.76亿元，净资产7.9亿元，员工920人，在全国设有4个子公司、6个分公司和32个育种试验站，拥有90公顷的实验农场和20公顷的海南育种基地，建成了全国最大的玉米育种试验平台和持续时间最长的高产攻关研究平台，并按国家重点实验室标准建设了生物技术实验室和病理实验室，承担了国家重要课题项目。
1985年，李登海创建了我国第一家民营玉米种子产业化单位，1989年成立了莱州市玉米研究所，1993年发展成莱州市农业科学院，1996年经国家科技部批准，成立了全国第一家民营企业承担的国家玉米工程技术研究中心（山东），2000年企业改制为“山东登海种业股份有限公司”。2002年12月，登海种业与世界最大的玉米种业公司———美国先锋公司合资成立了山东登海先锋种业有限公司，成为我国《种子法》实施后第一家有中方控股的中外合资种业公司。两个种业巨头的强强联合，不断创造着种业发展的辉煌。2007、2008，山东登海先锋种业有限公司纯利润突破1亿元，效益位居全国第一。
登海种业注重产品质量，推行品牌战略，严格执行ISO9001：2000质量管理体系标准，实施全程质量监控。先后在甘肃、内蒙古、宁夏、新疆等地投资建设了自己的生产基地和子（分）公司，使企业规模迅速扩大。“登海”牌商标被评为中国驰名商标，登海系列玉米良种被评为山东省名牌产品。登海的成就与荣誉
在当今世界上不间断地进行玉米高产研究的单位一个是美国的先锋公司（源于1926年），一个是中国的登海种业。从1972年开始，登海种业对玉米育种的研究至今已进行了36年。这期间，登海种业育成的新品种连续7次创造了我国夏玉米高产纪录，2次创造世界夏玉米高产纪录。2005年登海种业用自育超级玉米新品种“超试1号”创造的1402.86公斤/亩是目前全国夏玉米单产最高纪录
全国首先发现紧凑型玉米较平展型玉米的五大突破。早在二十世纪七十年代初，李登海就开始进行玉米高产攻关。他在全国首先发现了紧凑型玉米较平展型玉米的五大突破，即：(1)叶面积指数的突破：平展型玉米杂交种最大叶面积指数一般在3.5—4.0之间，而紧凑型玉米最大叶面积指数可达5.5—6.0左右。
(2)经济系数的突破：平展型玉米杂交种经济系数一般很难能突破0.45，而紧凑型玉米可达到0.55。(3)种植密度的突破：平展型玉米密度一般不能突破60000株/hm2，而紧凑型玉米可达到75000—90000株/hm2。
(4)在较高密度情况下单株生产力的突破：平展型玉米在60000株/hm2的高限密度情况下，平均单株穗粒重一般不超过175克，而紧凑大穗型的玉米杂交种“掖单13号”在75000株/hm2情况下，单株穗粒重仍可达到210克。(5)高产能力的突破：平展型玉米杂交种产量很难突破10500kg/hm2，而紧凑型玉米杂交种可达到13500—15000kg/hm2以上，高产能力提高60%%以上。
“五大突破”不仅开创了紧凑型玉米育种的先河，更确立了紧凑型是我国玉米育种发展的方向。同时登海种业的良种良法配套高产栽培技术已成为提高我国玉米产量的有效途径。
登海种业培育了一批紧凑型高配合力的优良玉米自交系。利用常规技术和技术创新手段，登海种业选育和创新了107、515、52106、478、488、DH4866等30多个紧凑型玉米自交系，特别是选育出多基因控制的致矮性遗传传递力强、株型紧凑、高配合力自交系“478”，丰富了我国的玉米种质资源，已被全国玉米育种单位广泛应用，并组配了40多个通过审定的玉米杂交种，其中“478”组配的参加各级试验示范的玉米杂交种近百个，组配的杂交组合有25个得到了国家和省级审定，成为我国玉米的骨干自交系。登海种业不断刷新夏玉米高产纪录。李登海研究员在长期紧凑型玉米育种实践中，总结出“紧凑株型+高配合力”的玉米育种理论，先后共育出48个审定品种。紧凑型玉米掖单13号就是其中非常著名的一个，它在我国夏玉米中第一个实现了亩产量过吨，达到了1100公斤的水平。当时，平展型夏玉米最高亩产不到700公斤，紧凑型玉米与其相比提高了400公斤，这在中国玉米发展史上可谓是一个巨大的提升，一个惊人的跨越。登海种业高产玉米的攻关研究使我国玉米育种科技发展达到了一个新的高度，被农业部列为“八五”、“九五”期间紧凑型玉米的主推品种。1990年农业部提出“八五”期间推广紧凑型玉米1亿亩，增产200亿斤粮食”的重大项目，紧凑型玉米新品种在其中发挥了巨大的增产效应。
亩产过吨的掖单13号高产品种诞生后，登海种业开始了对小麦、玉米一年两季亩产过吨半粮的研究。现在已连续19年达到一年两季亩产突破吨半粮，非同一地块两季最高突破亩产两吨粮。此举实现了从一亩地养活一个人到一亩地养活四个人以上的转变。
登海种业将进一步推进我国玉米育种实现跨越式发展。2005年，登海种业在紧凑型玉米育种的基础上再度创新，育成了具有亩产1000公斤以上的稳产能力和亩产1100公斤以上高产能力的超级玉米新品种。2007年，登海种业主持的“超级玉米新品种选育与产业化开发”获得“十一五”国家科技支撑计划重点项目支持，这是新中国成立以来由企业主持国家投入资金最多的玉米科研项目。该项目由登海种业主持，中 1
国农业科学院、中国农业大学、北京市农林科学院玉米中心、山东省农科院、山东农业大学、山东大学、河南天民种业等七个单位参与实施，此举将进一步推进我国玉米育种实现跨越式发展。
多年来，登海种业通过独立自主创新育种，先后选育出了100多个玉米自交系，组配出100多个紧凑型玉米杂交种，其中51个玉米杂交种、11个糯玉米杂交种通过国家和有关省、市的审定，获得41项植物新品种和11项专利。
在2007年国家企业技术中心评价中，登海种业发明专利拥有量在农业行业技术中心中位居第1位。登海种业先后获得国家级和省部级科技奖励26项，其中国家科技进步一等奖1项、国家星火一等奖1项，省部级一等奖4项、二等奖4项。2004年“高产玉米新品种掖单13号的选育和推广”获得国家科技进步一等奖，2005年“优良玉米自交系478的选育与应用”获得山东省科技进步一等奖。
今天的登海种业不仅具备了做大做强的基础条件，他们更为自豪的是有着强大的自主创新能力：一是在中国玉米育种方面有着全国最大的自主创新团队，现有216名科研人员，其中9名研究员享受国务院特殊津贴，2008年创新团队被山东省人民政府确定为“山东省首批优秀创新团队”；二是全国他们设立了32处育种试验站和南繁基地，建成了全国最大的玉米育种试验平台和持续时间最长的高产攻关研究平台，有充足的试验用地和科研设施；三是与世界排名前四位的跨国种业集团均开展合作研究，同时与中国农业大学、中国农业科学院、北京农林科学院等国内16所高等院校和科研单位建立了长期合作关系；四是开展了转基因、分子标记利用和单倍体诱导等高新技术研究与合作。
30多年来，登海种业的科研经费以自筹资金为主，累计已投入超过2亿多元，由登海种业育成的紧凑型玉米杂交种累计推广面积10亿多亩，最高年份曾占全国玉米种植面积的三分之一，为国家累计增加社会经济效益1000多亿元，创造了世界玉米育种的神话。在我国改革开放三十多年来的不同时期，登海种业对国家的农业增产和粮食安全发挥了重要作用。
把登海种业打造成我国最好的民族种业是李登海董事长一直不变的追求。展望未来，李登海表示，登海种业将站在肩负国家利益责任的立场上，按照科学发展观进行又快又好地发展，通过超级玉米的研发创新和推广，为提高我国玉米单产和粮食产量做出新贡献，力争为国家再创造1000亿元效益。
李登海研究员对我国玉米生产做出重大贡献，产生了巨大的社会效益。他先后获得全国先进工作者、中青年有突出贡献专家、全国农业科技先进工作者、全国新长征突击手、首届全国十大杰出青年、中国青年科技先锋、国家人事部一等功获得者等多项国家级荣誉称号；荣获山东省专业技术拔尖人才、山东省优秀共产党员等省级荣誉称号13项。荣获亚洲农业研究发展基金会重大奖励1项，并且荣获中华农业科技奖，中国青年科技奖等国家级奖励。
公司理念
公司注重产品质量，推行品牌战略，严格执行ISO9001：2000质量管理体系标准，实施全程质量监控。“登海”牌商标被评为中国驰名商标，“登海”牌玉米良种被评为山东省名牌产品。公司育成的紧凑型玉米杂交种累计推广面积10亿多亩，为国家增加社会经济效益1000多亿元。为进一步提高种子的生产质量，登海种业先后在甘肃、内蒙古中西部地区、宁夏、新疆等地投资建设了自己的生产基地和子（分）公司，使企业规模迅速扩大。在国际合作方面，与美国先锋公司合资成立了由登海种业控股的“山东登海先锋种业有限公司”。今天的登海种业，面对全球经济一体化的挑战，积极学习发达国家跨国种业集团的先进经验，进行机构的改革和机制的转变，进行由普通型的育种向市场竞争力强（包括超级玉米）的品种选育方向转变，由代繁代制的基地生产向自繁自制的生产基地转变，由普通生产加工方式向烘干加工生产高质量的种子方向转变，由卖斤向卖粒的方向转变，由按重量（斤）包装向按粒包装转变，由多量播种向精量播种转变，由种子的低价位向高质量高价位的种价转变（降低每亩用种量，不损害农民利益）。同时加速在种质创新和市场服务等方面的建设，以不断创新、一切为种子用户服务为己任，加强与国家大专院校、科研单位及具有创新能力的公司和农技推广部门合作，加速超级玉米的研发和推广，将登海种业建设和发展成为保障国家粮食安全和食物安全应具备的具有国内和国际市场竞争力的产业化公司，为我国玉米生产和农业丰收做出新的贡献。
二、近期登海新闻
先玉335无奈陨落 登海敦煌一季度业绩大幅下滑
2012年04月05日登海种业(23.31,0.71,3.14%)(002041.SZ)先后发布一季度业绩预告，业绩同比大幅下滑，而对于同为经营“先玉335”玉米种子的两企业来说，最新的报告点破了其业绩表现不佳的原因。
中金在今日最新的分析报告中指出，登海种业一季报业绩预计下滑40%－60%的主要原因确是登海先锋业绩的大幅下降，而登海先锋业绩不佳主要受玉米种子先玉335市场表现下滑影响；在此之前的敦煌种业发布的2011年年报中，同样由于先玉335表现不佳，敦煌先锋2011年实现净利润约2.5亿元，同比下滑约22%。
作为国内两家负责推广和销售先玉335玉米种子的企业，先玉335从2004年推向市场至今已经第8年，由于出芽率高达95%左右，加之较好的推广，该品种一度占据中国玉米种子市场近10%的份额，同时也为两家企业带来了丰厚的利润，尤其对登海种业来说，其控股子公司登海先锋，是国内种业公司中最倚重“先玉335”玉米品种的，关注先玉335在中国市场的表现，登海种业是最重要的样本。
对此中金指出，先玉335推向市场已经8年，产品已过生命周期的巅峰阶段，按照经验品种生命周期往往是8－10年，因此该品种市场需求逐渐走下坡路是大概率事件。并且随着先玉335供求关系的变化导
致品种销售从强势转为弱势，销售费用大幅增加，经销商采购意愿下降。而随着先锋公司推出的先玉335替代品种市场表现不尽如人意，中金据此认为，该替代品种维持先玉系列玉米品种市场地位的可能性较低，市场占有率和影响力面临滑坡。
而这在敦煌种业的年报中得到了佐证。敦煌先锋的个别小品种在2011年由于部分区域适应性不良，造成种植农户减产，并对敦煌先锋业绩产生不利影响。中金分析该小品种即为先锋公司推出的新品种先玉696，目前看来，该品种的大田表现不佳，无法替代先玉335的中流砥柱作用，且在品种推广期就遇到空杆减产绝产的现象对品种后期推广是严重的打击。
有预见性的是，早在农业部2011年11月底公布的《2011年春季种子市场联动抽查质量不合格结果》，登海种业子公司登海先锋当家品种“先玉335”两批抽检品因发芽率低和水分超标被判为“不合格”，一度导致登海种业处于尴尬局面。
中金在此前的报告中也曾指出，预计种子板块2012年一季度业绩表现将可能普遍低于市场预期，对种业板块短期的表现持谨慎态度。其认为玉米种子市场在没有推出下一代品种的情况下将进入群雄割据，多品种共同瓜分市场的局面。
对于利润大幅下滑的原因，登海种业表示，主要系子公司销售下降影响所致。
登海种业在一季报中称，农业生产具有季节性和周期性长的特征，种子供应也有相应的季节性，其营业收入和营业利润相对集中在当年11-12月份及次年1-6月份实现。其实对于种子行业来说四季度和一季度是销售最好的时期，而登海种业恰恰是在行业较好的销售时期业绩出现了大幅下滑。
对此登海种业表示，营业收入本期较上年同期减少42.46%，主要原因是登海先锋子公司本报告期内玉米种销量与上年同期相比下降幅度较大影响所致。而登海先锋子公司所销售的先玉335是登海种业的一棵“摇钱树”，公司的主要利润就是来自于此，若没有先玉335，对登海种业业绩的短期影响将会立竿见影。然而正是贡献利润来源的子公司登海先锋的销售情况出现了问题。登海先锋玉米种销量与上年同期相比大幅度的下降，给登海种业带来的影响就是营收净利双双下滑，先玉335在国内缔造的销售神话正在落幕，中金研究报告此前曾指出，该产品在国内已经过了产品需求的高峰期，产能已经过剩。并且该产品推向市场已经8年，产品已过生命周期的巅峰阶段。先玉335这个划时代的产品逐步陨落。
登海种业一季度末存货仍有3.68亿元，较期初略有减少但变化不大，公司面临进一步去库存化的压力。此外公司期间费用控制较好，只有销售费用有所增长，管理费用和财务费用较期初都有所下降。
登海种业预计，2012年上半年归属于上市公司股东的净利润比上年同期下降20%-50%。是由于2012年一季度玉米种子市场启动相对缓慢，公司控股子公司山东登海先锋种业有限公司2012年一季度实现主营业务收入与上年同期相比下降69.40 %，是影响公司业绩下滑的主要原因。
登海种业4月25日收于22.35元，下跌0.1元，跌幅0.45%。
从农业主管部门和杜邦中国合作伙伴的公开表述来看，登海种业和敦煌种业在种子的生产和管理中出现漏洞的可能性很大。农业部在2011年下半年公布《2011年春季种子市场联动抽查质量不合格结果》，登海先锋当家品种“先玉335”两批抽检品被发现发芽率不合格和水分不合格。
敦煌种业也公开承认，敦煌先锋2010生产的个别小品种，2011由于部分区域适应性不良，造成种植农户减产，截至2011年12月底补偿农户减产损失3139.6万元，对敦煌先锋业绩产生一定影响。
三、从李登海成功实际中学到
1.靠自己的双手养活自己
“美国农民能做到的，中国农民也能做到。”上个世纪70年代，李登海初中毕业后回村任农科队长。一次偶然机会获知，美国的玉米每亩最高产量达到1250公斤，就立下了这样的志向。几十年来，李登海不断改变自身命运，实现了从农民到科学家、企业家的精彩转型。
李登海是中国新型农民的杰出代表。从他的身上，我们看到了中国农民“靠自己的双手养活自己”的志气，看到了中国农民挑战科学高峰的勇气。
2.搞科研，要有吃苦的决心。
“朝耕及露下，暮耕连月出。”李登海在山东和海南的玉米地里拱了30多年，住的是漏雨透风的茅草屋，吃的是自己烙的面饼子，穿的是汗迹斑斑的旧衣裤，巡夜时睡在地垄里，头脚套着麻袋抵御蚊虫，37年干了97年的活儿。这种历尽苦难、痴心不改的决心和毅力，令人肃然起敬。
3.搞科研，更要有不气馁的精神。
一个玉米新品种，从培育到成功，几率只有十二万分之一。只有初中文化的李登海边干边学，在十二万分之一的成功几率中寻觅奇迹，先后7次刷新中国夏玉米高产纪录，实现了一亩地从养活1个人到养活4个人的飞跃。不仅如此，他还把科技成果转化为现实生产力，培育出一个市值40多亿元的上市企业，把玉米种业发展成一个庞大的产业。
李登海常说，人要想干点事情，第一要有志气。有了不断拼搏的精神和不怕吃苦的精神，具备了现代科学知识和市场意识，一个农民照样能够成就震惊世界的伟业。
李登海的奋斗历程启示我们，无论是一个人，还是一个国家，要想甩掉贫穷落后的帽子，要想在国际舞台绽放光彩，就需要仰望星空、志存高远，紧紧盯住世界发展的大趋势、大潮流，需要脚踏大地、奋勇拼搏，以“拓荒牛”的坚毅实干辛勤耕耘、勇敢创新。只有这样，才能不断缩小与世界先进水平的差距，不断创造出让人钦佩的业绩。李登海的传奇故事，启人深思，催人奋进。骄阳似火，登海种业公司农场总
部育种场掩映在一大片青纱帐中。李登海像往日一样，蹬一双黄胶鞋，钻进闷热的玉米丛中，侍弄他的超级玉米品种。30多年来，李登海几乎天天用脚丈量着大地，也丈量着人生。
4.为国为民有奉献精神
为国家为农民自费搞科研作示范
95%以上的科研经费由他自己投入，累计投入两亿多元
少年的饥荒，给他留下难以忘却的烙印；神圣的使命感，使他自觉肩负起保护国家粮食安全的重任。国家，在李登海心中重如千钧。
“你们多年来自己拿钱搞科研，把科研成果贡献给国家，我很佩服！”山东省一位领导对登海种业由衷赞道。
李登海的科研单位是民营的，95%以上的科研经费由他自己投入。“累计投入了两亿多元科研费用。先后育出的30多个紧凑型玉米骨干自交系，无偿提供给了全国的农业院校、农业科研单位、社会上育种单位和科研人员使用。”登海种业公司麾下的农科院院长王继明说。李登海选育新品种数量、推广面积、产生效益都居全国首位。
他还自掏腰包维护农民利益。为让广大农民掌握“掖单”、“登海”玉米栽培技术，李登海抽调300多名专业人员，在全国各玉米生产区和不同生态类型地域选设了800多个示范点，每年从示范点播种入手，实行免费讲座、栽培、管理、观摩、验收、种子征订等全程示范服务。
负责新疆制种基地的登海种业集团副总经理盛斋刚告诉记者，2003年10月1日，一场冷空气突袭新疆，造成刚成熟的20万亩玉米种子冻害，冻害种子达500万公斤。种子一冻，发芽率就达不到国家规定的标准，只能当商品粮卖。按合同规定，冻害属于自然灾害，造成的损失由农民自负。李登海说：“一定要保护农民的积极性，遭灾的玉米种按合同价格全部收上来！”当时每公斤玉米种子3元，而每公斤商品粮玉米仅1元，李登海为此多支付农民1000多万元。
5.要知足感恩
李登海至今仍珍藏着一封云南西双版纳傣族自治州政府1983年的感谢信，信里有这样一句话：“自解放以来，我们用你的掖单2号，第一次找到了温饱之路。”
2008年四川汶川大地震发生后，李登海第一时间代表公司捐赠131万元，同时自己又捐1万多元。当得知灾后水稻田需要改种玉米时，他通过农业部和科技部农村中心，捐赠适合于四川种植的玉米良种17.7万公斤，价值180万元。
四、小结
1.种业未来发展空间巨大
在农业科技促进年活动中，农业部将把种业放在非常重要的位置，未来将推动出台一批种业的扶持政策，制种保险等将出台。关于我国种业在农业科技促进年当中如何推进，农业部主要有五个方面的打算，包括制定实施《全国现代农作物种业发展规划（2011-2020年）》等。
大同证券投资顾问付永翀：从去年的政策开始，到之前的中央一号文件来看，国家对于种业的发展十分重视，做大做强的意愿十分强烈，种业未来的发展空间十分巨大。未来，伴随着一些相应政策，如《全国现代农作物种业发展规划(2011-2020年)》等文件的公开发布，种业仍将具备一定的交易性机会。相对来说看好中长期种业的机会，同时关注短期政策公布落实带来的交易性机会，如其综合经营实力领先的企业，也是国内相对竞争优势明显的种企公司，包括隆平高科、登海种业、敦煌种业、万向德农等等。
2.市场是无情的，自主创新很重要。登海先玉335推向市场已经8年，产品已过生命周期的巅峰阶段，按照经验品种生命周期往往是8－10年，因此该品种市场需求逐渐走下坡路是大概率事件。并且随着先玉335供求关系的变化导致品种销售从强势转为弱势，销售费用大幅增加，经销商采购意愿下降。而2011年，杜邦公司全球销售额达380亿美元，其中中国市场占了33亿美元，它意识到业绩依赖单一种子品种的风险，杜邦全资子公司先锋国际良种在中国目前已成立8个研发中心，日前又公开宣布与北京国际鲜花港签署了一份常年协议，为杜邦先锋种子业务建立最先进的技术中心。该中心计划今年年底投入使用，将聘请近50名研究员，聚集杜邦先锋全球在分子育种领域的科研力量，希望比只用传统方法更早地发现高质量的基因组合，从而开发新的高产玉米杂交种。
3.成功的道路是曲折的，我们必须拥有李登海坚韧的品质，方能有番作为。李登海常说，人要想干点事情，第一要有志气。有了不断拼搏的精神和不怕吃苦的精神，具备了现代科学知识和市场意识，一个农民照样能够成就震惊世界的伟业。
李登海的奋斗历程启示我们，无论是一个人，还是一个国家，要想甩掉贫穷落后的帽子，要想在国际舞台绽放光彩，就需要仰望星空、志存高远，紧紧盯住世界发展的大趋势、大潮流，需要脚踏大地、奋勇拼搏，以“拓荒牛”的坚毅实干辛勤耕耘、勇敢创新。只有这样，才能不断缩小与世界先进水平的差距，不断创造出让人钦佩的业绩。
中建股份有限公司介绍 第8篇
依托中建三局市场定位准确
中建智能正式成立于2009年11月,是在中建三局专业化、差异化发展战略背景下,基于国内智能化蓬勃发展的大好机遇中创立的。成立以来,中建智能跟随中建三局市场步伐,规模快速扩张,目前已形成华北、东北、南方、西部、华中五大经营布局,业务遍布全国十多个省、市,2013年已跃居国内智能行业“十佳企业”,年平均增长率为81%,极具成长力。经过5年的发展,从原来单纯的智能化工程施工企业成长为设计施工、系统集成、产品代理、科技研发组成的国内建筑智能领域综合解决方案提供商。
据陈总介绍,公司取得目前成就有几方面的原因:一是依靠中建三局近几年规模快速发展的良好机遇,沿袭并继承了三局的优秀管理模式;二是得益于公司正确的经营理念,即“紧盯高端市场、拓展长线大业主”的市场战略定位;三是具有突出的优化设计能力、完善的交付运维能力和持续的技术创新能力;四是具有一批优秀的技术、管理人才团队,并坚持为业主提供基于智能设计的增值服务,充当业主的弱电设计顾问、咨询师。
优秀的设计施工能力助推公司快速发展
凭借以设计为龙头的弱电总包服务能力以及在智能化设计和施工方面的丰富经验,中建智能近年来在智能设计施工领域承接了多项国内地标式建筑智能化工程及超大型综合体项目,如山东潍坊艺术中心、沈阳新世界、高银天津1 17大厦等体量过亿的高端建筑智能化总包工程。此外,公司尤其擅长于服务高品质的外资投资项目,与多个国际最知名地产投资公司均有合作,建立了一大批高端客户的战略伙伴关系,如为香港瑞安、香港新世界、新加坡凯德等长线业主已服务多年,以优质服务、完美履约不断承续后续工程。迄今,在香港瑞安集团武汉天地多个标段弱电工程履约中,共计实施了17个标段。目前,公司已成为多项国际知名产品的代理商,从产品设计、供货保障上能为业主提供优质服务。
谈起中建智能在智能建筑领域积累的大量设计及施工经验,陈总娓娓道来。设计阶段,应充分理解业主方的功能需求,并以专业的角度协助业主共同确定设计目标。高度重视设计的合理性与性价比,避免不足和过高的冗余。设计的系统必须是安全的、稳定的、可靠的;并要考虑使用的便利性、可操作性和人性化。另外,从环保、绿色、节约能源的角度考虑,设计的产品应该是低耗能的。
优秀的设计是智能化系统最终能否成功实现的重要因素,因此,施工初期的重点是完善设计并细化至全程指导施工的标准,并要保证智能化系统施工质量,因而关键是精度要求高,所有的模块打接、设备安装接线、线路标识绑扎,接地等都需要准确无误,这样才能在后期的综合调试中实现系统设计的功能。智能化系统与机电系统的接驳较多,如楼宇自控系统、智能照明系统等,所以需要在施工初期与其他相关方充分沟通,确认施工界面、接口类型、协议、连接方式等内容。智能化系统在实施阶段具有见缝插针的特色,所以要合理安排施工进度,采用分组分区的方式,寻找施工面,同时提出“机房先行”的施工进度模式。以量化性的指标(如布线的测试指标、系统的响应时间等)检测智能化系统的完成精度。智能化系统建设需要多个政府相关部门的支持与监督,如公安、消防、广电局、无线电委员会等,在智能建筑实施阶段,应积极主动与相关部门配合,做好备案、申请、验收等各项工作,才能保证智能化系统的最终功能使用。
跟随行业发展趋势调整业务方向
智能建筑是一个快速发展的行业,从业企业也在不断调整自身的业务方向和经营模式,以适应快速发展的市场步伐。
陈总认为,一方面,随着无线网络技术、互联网、云技术、大数据的飞速发展,智能建筑将由独立的系统向标准的、开放性的综合平台转化,即由智能建筑单体逐步建设为智慧社区、智慧城区,最终建设成为功能齐全、生活便捷,服务体系智能、环保、节能的智慧城市。智慧社区作为智慧城市的单体形态,有着广阔的发展前景,据陈总透露,中建智能正在进行武汉市首个智慧社区“东湖明珠”项目的实施。该课题已获得武汉市科技局下拔的2014年关键技术攻关计划科研经费,将采用“产-学-研”联合研究开发模式,运用物联网、云计算、云存储等诸多新技术,研究形成与智能建筑有机融合的软硬件产品,促进社区建设数字化和智慧化。该项目的实施将进一步提升公司的行业示范及带动效应,提高自身对高端智慧城区的规划设计和建设能力。另外,目前正在建设的武汉天地B14项目拟采用中建智能自行研发的智慧社区综合服务平台,打造成真正的“智慧社区”,未来公司更将致力于智慧社区、智能城区、智慧城市的研究和开发。
另一方面,目前国内智能建筑呈现绿色、环保、节能的发展趋势。以计算机技术、现代通讯技术和自动控制技术为基础的智能建筑群的建立,将使建筑具备自行调节功能,包括内部供暖、防晒、照明、温度的调节,结合太阳能的使用,可提供植物和人们的部分能源,最大限度地减少能耗,最大限度地发挥住宅的绿色生态效应。基于此,中建智能未来业务也将进入智能建筑行业系统的运营维护及节能领域。
内外并重重视人才培养
智能建筑是新兴行业,需要综合性的高素质人才,中建智能在自我探索、吸收借鉴、不断强化弱电设计和科技实力的发展过程中,凝聚和培育了一批智能建筑行业技术精湛的人才。
面对专业人才不足的困境,公司通过外部吸纳行业优秀人才、内部自主培养青年员工两条路径,制定出一套完善的人才培养体系,并通过项目周培训制度、远程讲座、外部送培、导师带徒制等多种培训方式,提高员工技术素养和管理技能。同时,针对未来人才需求制定了详细的培养目标,通过建立各类人才数据库,构建员工能力发展路径,加强考核激励、岗位交流等方式进行了全面的人才培养规划。通过党工团组织各类文化活动,激发全员与分公司共同进退、共同创业的决心和勇气。
目前,公司人才培养分为四个方向,即设计咨询团队、科技研发团队、产品代理团队、项目管理团队,在实践中不断培育更多的弱电行业技术专家,以应对更大的弱电市场及占领更高的经营平台服务。
面对机遇和挑战创新转型发展
据《中国智能建筑行业发展报告》(2013～2018)分析指出,按照我国建筑开工面积,可推算出年度智能建筑市场规模:即每年公共建筑和商业地产建筑的智能工程总投资约为3200亿元,政府保障房、经济适用房和住宅建筑项目的智能化工程总投资大约800亿元,两项市场规模合计为4000亿元,并且这个市场规模以每年20%～30%的速度增长。中国建筑业协会智能建筑分会会长黄久松表示,作为提升用户舒适性和便捷性的智能化系统,近些年受到不少房地产开发企业的追捧,并逐步成为其提升房地产项目“含金量”的重要举措之一。由此可见,建筑智能化将成为未来城市的主题,智能建筑企业将面临难得的机遇。
机遇的到来也为智能建筑企业带来新的挑战。陈总分析了中建智能所面临的挑战,一是内部挑战:随着中建三局投资和建造领域整体市场的快速发展,近年来智能业务市场井喷,公司及团队自身的成长速度和市场发展速度存在一定的差距,尤其在管理上需要进一步精细化;二是外部挑战:新型城镇化和智慧城市的发展为智能化企业带来了新的机遇,智能行业将朝着更专业、更具先进技术的方向发展,但我们同时也看到,市场竞争将更加激烈,且仍缺少合理化价格竞争的环境。
因此,中建智能在创新发展方面提出了以下目标:做强设计,力争国内顶尖;以科技研发打造优质发展持续竞争力;开拓产品代理业务领域,提升行业综合服务能力;进入运营维护领域;进入节能领域;传承三局管理文化精髓,以企业文化建设来提升公司综合实力。
科技含量高、技术更新快是智能建筑行业的显著特点,陈总表示,公司未来要持续快速发展,就必须掌握行业前沿尖端核心技术,形成自有知识产权,走产业之路。只有不断创新,才能赢得未来,中建智能将致力于成为建筑智能化领域的领先企业,成长为国内最优秀的建筑智能领域综合解决方案提供商。