在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《煤矿区队班组建设制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：煤矿区队班组建设制度
煤矿区队、班组建设制度
目 录
总
则 ....................................................................................................................... 1
一、班前、班后会制度 ........................................................................................................................... 1
二、班组长随班管理制度...................................................................................................................... 2
三、安全质量标准化管理制度 ........................................................................................................... 3
四、隐患排查治理制度 ........................................................................................................................... 4
五、班组和岗位安全评估制度 ........................................................................................................... 5
六、事故报告和处理程序...................................................................................................................... 6
七、事故分析处理制度 ........................................................................................................................... 7
八、安全检查与奖罚制度...................................................................................................................... 8
九、班组学习培训制度 ........................................................................................................................... 8
十、岗位练兵、技能竞赛制度 ......................................................................................................... 10 十
一、交接班制度.................................................................................................................................... 11 十
二、现场安全文明生产制度 ......................................................................................................... 12 十
三、安全举报制度 .............................................................................................................................. 13 十
四、员工安全权益维护制度 ......................................................................................................... 14 十
五、安全绩效考核制度.................................................................................................................... 15 十
六、工程质量管理制度.................................................................................................................... 16 十
七、隐患、三违举报制度 .............................................................................................................. 16 十
八、班组互保联保制度.................................................................................................................... 20 十
九、班组工资分配制度.................................................................................................................... 21 二
十、班组民主管理制度.................................................................................................................... 23 二十
一、师带徒管理制度.................................................................................................................... 21 二十
二、推行“手指口述安全确认法”.................................................................................... 23
1 煤矿区队、班组建设制度
总
则
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
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一、班前、班后会制度
1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人员：当班出勤全部职工。
4、会议内容:
总结上一班工作任务完成情况和安全情况及存在的不足，排查当班有无不放心人员;传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、明确本班安全重点、落实本班的各工种的岗位;学习班前每日一题，检查“手指口述”操作要领;本人签订安全保证和互保责任状，进行安全宣誓。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由带班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
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二、班组长随班管理制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具、材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神要求，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追
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究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
1、确保工作面三直一平两畅通，两端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣当班100分，责任人扣20分。
2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班100分，支架工扣20分。
3、架间空隙不超过200mm，支架顶梁紧贴顶板末端与顶板垂直，最大仰俯角不超过规定，相邻支架顶梁保持平整，不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬，机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，若发现一处不达标扣当班100分，支架工扣20分。
4、不准随意留顶底煤开采，煤壁伞檐长度不得超过规定，若发
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现一处不达标扣当班100分，煤机司机扣20分。
5、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣当班100分，责任人扣20分。
6、机电设备严格执行“四检”制，检查、维修、保养不到位的，对负责人按影响生产时间100元/小时进行罚款。
7、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班100分，责任人扣20分。
8、工作面支架浮煤浮矸的清理，班组要分工明确，一处未清理净扣当班50分，责任人扣10分。
9、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣50分，防倒链不挂扣20分。超前支护内无杂物，长兀梁严禁压在支架顶梁上，发现一次扣当班100分，责任人扣20分。
10、副巷文明生产由当班管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣当班100分，责任人扣20分。
11、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长按照劳动强度、工时长短，可适当加分。
12、割煤成型每架按7分计算，维修班取平均值按系数计算。
四、隐患排查治理制度
1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面
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检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班组长的责任。
5、处理隐患时，副队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
五、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
(一)、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
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(二)、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、采煤、机电、通风进行一次评估检查，检查人员主要由本队管理员、验收员。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。 B、各类非伤亡事故汇报
1、各班凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向矿调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理
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结果上报集团公司调度室。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
七、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，作出具体处理意见，通报全队，并制
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定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查、矿安全小分队以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。
1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚、教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度
1、方式及内容 (1)周一安全会
①由队长、支部书记组织，并做好记录。
②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析
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典型事例，通报本队一周违章行为及安全事故的分析结果，安排今后安全生产重点。
(2)周三学习会
①由支部书记组织并记录，技术员主讲。
②会议时间：上午10：00----12：00
下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
(3)班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
(4)作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
(5)特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用一月由组长考察，合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
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(1)培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。 (2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分。
(3)学习笔记本由队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
(一)、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
(二)、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教
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案。
(三)、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题，每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
④业余集中培训，每周星期三组织集中学习培训括动。 ⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。
⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。
十一、交接班制度
1、本队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向队值班室汇报现场情况。
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3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位的，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班副队长同意后升井。所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种岗位安全质量标准执行。
十二、现场安全文明生产制度
1、在井下存放荆笆、金属网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、油脂库油桶分类摆放整齐，地板、油桶表面保持清洁;备件库备品备件码放整齐，小件上架管理。
3、泵站前后20m的卫生，由开泵工负责打扫。设备、材料摆放整齐，做好卫生工作。
4、工作面上、下出口由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物、无积水。
5、工作面保证采高符合规定，煤壁、支架呈直线，溜子平直，无浮煤、积尘现象。
6、工作面两巷道防尘、清理由维修班专人负责。
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7、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
十三、安全举报制度
为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的行为。
4、矿工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全红线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的，经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。
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十四、员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或班组长检查工作面，制定具体安全措施。
4、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大安全隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
6、接受安全教育培训权
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工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
十五、安全绩效考核制度
1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。
2、对于每月出勤够20个，给予安全绩效。
3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全
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绩效。
十六、工程质量管理制度
为了对采面工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定。
(一)、工作面管理
1、《作业规程》内容齐全，批复符合技术管理程序，否则对施工单位主管(含责任人)罚款200元。《作业规程》没有贯彻学习，学习人员没有签名的对施工区队长和技术员罚款100元。
2、采煤工作面移交生产时，通风、机电、运输、排水、安全防护等系统必须经验收合格后，方可投入使用，否则，对责任单位罚款1000元。
3、工作面初次放顶、收尾、过老巷、过冒顶区及过地质构造带、托伪顶、沿空留巷，未及时修改或补充安全技术措施及不按措施贯彻执行的，一次对责任人罚款300元。
4、暂时停采的工作面必须制定专项安全措施，同时顶板放至最小控顶距;否则，对责任人罚款200元。
5、综采支架前梁必须接顶严密，否则，每一处不符合要求，对责任人罚款50元。
6、综采支架要排成一条直线，其偏差不得大于±50mm，中心距偏差不超过±100mm，每发现一处对责任人罚款50元。
7、相邻支架不能有明显错差(不超过侧护板的2/3)，每发现一处
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对责任人罚款50元。
8、综采支架要求不挤、不咬，架间空隙不超过200mm，每发现一处对责任人罚款50元。
9、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角不大于7度，否则，每发现一架对责任人罚款50元。
10、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，每发现一处对责任人罚款50元。
11、支架要编号管理，牌号清晰。否则，对责任人罚款50元。
12、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐最大突出部分不超过下列规定：伞檐长度超过1m时，薄煤层150mm，中厚以上煤层200mm;伞檐长度在1m以下时，薄煤层200mm，中厚以上煤层250mm，每发现一处不符合质量标准对责任人罚款50元。
13、综采工作面要及时移架，端面距不大于340mm，每发现一处对责任人罚款50元。
14、工作面液压管路不出现漏液、窜液现象，否则发现一处对责任人罚款50元。
15、工作面两端头切顶支护，必须支护有效上齐戗柱，发现一处不符合规定对责任人罚款50元。
16、工作面进回风隅角不出现悬顶(不大于10㎡，沿空留巷除外)，发现一次对责任人罚款50元。
17、立柱内窜液，安全阀不起作用，强行生产的每架对责任人罚款100元。
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18、综采工作面移架时滞后，机组距离不符合作业规程规定的，对责任人罚款100元。
19、煤壁有片帮危险或伞檐超过规程规定不及时处理或不采取措施的，每处对责任人罚款100元。
20、综采工作面泵站压力≥30MPa，支架初撑力≥24MPa，否则，对责任人罚款100元。
21、乳化液浓度不符合规定，一次对责任人罚款100元。
22、综采机组运行时，工作人员距机组的安全距离必须符合《作业规程》规定，否则，对责任人罚款100元。
23、采煤机与工作面输送机无联锁控制装臵或装臵不起作用，对责任人罚款200元。
24、采煤机停止作业或检修时必须切断电源、打开隔离开关、摘掉离合器，并设臵可靠的防滑装臵;否则，对责任人罚款200元。
25、采煤司机必须固定专人并持证上岗，采煤司机不持证上岗罚100元，非司机操作采煤机，罚款200元。
26、采煤机过后要按作业规程要求及时移架，顶板破碎时要跟机移架，否则，对责任人罚款100元。
27、电缆槽内不得有淤渣、积煤，否则，每处对责任人罚款50元。
28、综采支架间不留浮煤，架内保持清洁，否则，每处对责任人罚款50元。
29、采煤机喷雾水压及喷雾符合规定要求，否则，每次对责任人罚款100元。
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(二)、两巷及超前支护管理
1、采煤工作面上下出口及两巷必须畅通无阻，安全出口、超前支护长度、高度、宽度每发现一处不符合要求，对责任人罚款100元。两巷道清理到底到边、保持底板平整，高度≮1.8m，断面不小于原设计的70%，巷道内无杂物、无淤泥、无积水(≯1㎡)，每发现一处不符合要求，对责任人罚款100元。
2、所有材料配件按品种、分区域码放整齐，标志牌齐全，材料牌板符合公司规定，排列整齐。每发现一次对责任人罚款50元。
3、施工技术图牌板、各类管理牌板、避灾路线指示牌、事故抢险备用料等牌板齐全，吊挂地点合理，所有牌板吊挂位臵(牌板下边)不低于底板1m。一项不符合要求对责任人罚款50元。
4、采面两巷内的道轨、道木、钢梁、支柱、管子、锚索托盘等在随采面推进过程中回撤干净，不许丢失，否则责任人照价赔偿。
十七、隐患、三违举报制度
为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，防止人身事故发生，特制定本制度。
1、对现场存在隐患不汇报、处理及采取措施的，对责任人罚款100元。
2、岗位操作不执行规定的一般三违人员，被区队查出一次罚款50元，被矿职能部门查出的一次罚款100元。
3、严重三违人员被区队查出一次罚款200元，被矿职能部门查
19 煤矿区队、班组建设制度
出的，除安全部门按规定处罚外，队内再处罚200元，并联罚带班副队长、班长各200元。
4、班组出现重伤，联责副队长、班长各1000元，全班职工各200元;轻伤事故，联责副队长、班长各500元，全班职工各100元;一级非伤亡事故联责副队长、班长各100元，责任人200元。
5、副队长、班组长违章指挥，一次罚款200元。
6、为了搞好本队的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人给予50元奖励。
十八、班组互保联保制度
为了确保互保双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，关爱生命，特制定本制度：
每月每个人从工资中扣出200元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。
(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现打架行为，双方除安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。
(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。
(三)、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额200元。
20 煤矿区队、班组建设制度
1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。
2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。
3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的，双方安全绩效均扣40分。
4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。
5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人。另每季度奖励300元/人，每年奖励600元/人。
十九、班组工资分配制度
(一)、工资分配原则：
为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行效益工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。
(二)、工资分配类别：
1、队干工资;
2、各班组工资;
3、探、病、伤、培训工资;
4、 各种扣款;
5、各种考核罚款
21 煤矿区队、班组建设制度
(三)、工资分配形式：
1、队干工资分配：执行矿分配政策，实行岗位工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由生产部、劳资定额统一考核，并给于分配。
2、班组长及班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干按各工种系数分配，当天上墙公布。评选“五好班组”得金牌班组给于5000元奖励。各种考核和扣款由本人支付。
班组长：按本班组平均分值×个人系数+出勤奖+带班奖+下井费、班中餐，各种考核和扣款由本人支付。
班组职工：按本班组平均分值×个人系数+出勤奖+下井费、班中餐，各种考核和扣款由本人支付。
本班组总分值=本班组产量(按架数算)×单价(7分/架)+杂工+其它方面
平均分值=本班组总分值/班组总系数，分值单价按当月总收入扣除所有扣款后除以当月总分所得值。
各工种系数分配表 班组长 验收员
煤机司机
支架工
端头支护
溜子司机
皮带司机
系数 1.6
1.5
1.45
1.45
1.4
1.3
1.3
清煤工 工种：机电工
材料员
下料工
泵站司机 系数 1.4
1.2
1.35
1.4
1.3
3、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖，奖励1000
22 煤矿区队、班组建设制度
元;特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元分配。
4、下井费：生产班组，每工50元;检修班，每工50元;零活，每工30元。
5、班中餐费：检修班、中班均为每工15元，夜班每工为20元。
6、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。
7、公差、学习每工100元。
以上是我队工资分配方案要点，特殊情况除外，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。
二
十、班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，
23 煤矿区队、班组建设制度
确保职工利益不受损害。
二十
一、师带徒管理制度
为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我队“师带徒”工作实际，制订本制度。
一、“师带徒”培训工作原则
1、坚持工种对口原则;
2、坚持分层次培训原则;
3、坚持培养与考核评价相结合原则。
二、师傅应同时具备以下条件
1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面;
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题;
3、一般应具备中级工及以上资格;
4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
三、师傅职责
1、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目，监督检查徒弟对计划的执行情况。
2、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授
24 煤矿区队、班组建设制度
给徒弟。
3、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
4、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
5、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
6、及时总结徒弟的进步和不足，每月向区队提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。
四、徒弟职责
1、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
2、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向区队和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。
3、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
5、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。
25 煤矿区队、班组建设制度
6、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
五、考核评价
1、设立“出师奖”，协议期满对徒弟进行考核，考核确定出师的徒弟，将对师傅按照工种给予相应奖励。
2、学徒期满未出师的职工，学徒期延长。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。
3、年终单位根据师徒工作的情况，评选1—2名金牌师傅，单位将给予重奖并给予金牌师傅荣誉称号。
二十二、推行“手指口述安全确认法”
推行“手指口述”操作法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，在岗位分析描述的基础上，依据煤矿安全生产三大《规程》，创新通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，使理论教学口语化、专业教学记忆简单化，并配合肢体语言强化职工对理论的理解和掌握的一种科学规范。推行“手指口述”操作法，对提高职工安全意识和安全技能，提高我矿安全管理水平，有效避免违章、消除隐患、杜绝事故发生，具有重要的保障作用。
具体要求：
一、认真组织职工学习。区队要切实抓好学习、融会贯通，采取集体学习与个人自学相结合的做法，组织职工利用班前会、安全活
26 煤矿区队、班组建设制度
动日、业余时间学习本工种“手指口述”操作要领和实施措施，要求每个职工按其专业工种学深学透，精准掌握，熟记于心。单位可自行制作职工学习卡片，便于职工学习。
二、抓好示范引导。单位在组织职工学习操作要领，并按照地面学习与井下示范教学相结合的要求，组织班组、示范人员做好各工种关键工序、安全要点的“手指口述”操作演示。通过班组、个人的示范引领，推广“手指口述”操作法。同时要把推行“手指口述”操作法与加强职工日常安全宣传教育活动有机结合起来，互相促进，确保实现预期目标。
三、落实责任扎实推行。一要利用各类培训班，抓好“手指口述” 操作法的学习;二要培训“手指口述”操作法骨干，再由这些骨干担当示范教官，负责班前辅导、班中指导工作;三是积极组织开展规范演示、竞赛比武等活动，组织职工学习观摩，调动职工使用“手指口述”操作法的积极性;四是定期总结经验教训，培育“手指口述”操作法推广的单位和个体典型，发现特色，树立标杆。
27
第二篇：煤矿区队、班组建设制度
目 录
区队、班组建设制度 ................................ 1
一、班前、班后会制度 .............................. 1
二、班组长随班工作制度 ............................ 3
三、安全质量标准化管理制度 ........................ 5
四、隐患排查治理制度 .............................. 6
五、班组和岗位安全评估制度 ........................ 7
六、事故报告和处理程序 ............................ 8
七、事故分析处理制度 .............................. 9
八、安全检查与奖罚制度 ........................... 10
九、班组学习培训制度 ............................. 11
十、岗位练兵、技能竞赛制度 ....................... 13 十
一、交接班制度 ................................. 15 十
二、现场安全文明生产制度 ....................... 16 十
三、安全举报制度 ............................... 17 十
四、员工安全权益维护制度 ....................... 18 十
五、安全绩效考核制度 .......................... 190 十
六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度 233
1、生产区队交接班管理规定 ..................... 233
2、工程质量管理制度 ............................ 23
3、师徒帮带管理制度 ............................ 24 十
七、推行“手指口述”安全确认法制度 ............. 26 十
八、安全管理合理化建议制度 ..................... 29 十
九、班组互保联保制度 ........................... 29 二
十、班组民主管理制度 ........................... 30
区队、班组建设制度
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业健康发展，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。
班前、班后会制度
1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实规程措施在班前的贯彻。
8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作
1 行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。
10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
11、认真做好会议记录。
班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，
3 立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
4 班组安全质量标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
5 班组隐患排查治理制度
1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。
3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。
5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
6 班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
(一)、前提条件：
1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤事故必须按要求及时汇报调度室、矿领导及队部。 B、各类非伤亡事故汇报
1、各班组凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班领导、调度主任负责组织相关人员排查分析，并做好详细记录。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班领导、安全矿长、调度主任、生产矿长，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由队长负责组织进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按公司有关规定执行。
安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的，采取以处罚教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
班组学习培训制度
1、方式及内容 (1)周一安全会
①由队长或副队长组织并做好记录 ②会议时间：下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
(2)周三学习会
①由队长或副队长组织并记录，技术员主讲。 ②会议时间：下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
(3)两天一题每月一考
由职教科负责出题，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。每月月底组织统一考试，成绩与工资、奖金挂钩。
(4)作业规程及安全措施学习
每项工程开工前，要组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者，不能上岗，安全措施由队长或副队长负责在三个班前会重点贯彻。
(5)特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜
11 子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
(1)培训学习内容通俗易懂。
(2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。
(3)学习笔记本由公司配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的待岗培训，直至考核合格。
12 岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
(一)、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、应知应会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
(二)、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
(三)、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
13 ④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训活动。
⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。
⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。
14 区队、班组交接班制度
1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。必须记录清楚。
15 现场安全文明生产制度
1、在井下存放铁丝网、钢梁、坑木、背板等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。
3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危梁、无浮煤、无杂物。并按要求防尘洒水，确保巷道清洁卫生。
4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。
5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
安全举报制度
为了充分调动职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、职工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。
17 员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2.安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3.安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4.参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5.不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
18 6.接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7.抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关部门报告。
8.紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9.反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10.投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
安全绩效考核制度
为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围 队组、班组
二、考核项目及内容、要求 ㈠、安全生产责任制的落实情况
1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况
要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力
1、安全制度的执行情况 要求：严格贯彻落实各项制度
2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改
20 要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理
1、班组内部不安全行为管理情况
要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核
要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况 要求：每月十八日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。并做好相关记录。
㈣、事故管理
1、人身事故管理
要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况
2、月度安全活动
要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
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三、考核办法
㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
22 区队交接班、工程质量管理
师徒帮带管理制度
1、生产区队交接班管理规定
为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。
1、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。
2、入井后，在跟班区长(或班长)带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。
3、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。
4、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。
5、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
2、工程质量管理制度
一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工 23 程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款。
四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
3、师徒帮带管理制度
为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。
一、“师带徒”培训工作原则坚持工种对口原则.师傅应同时具备以下条件：
1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面;
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题;
3、一般应具备中级工及以上资格;
4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
24
二、徒弟应与师傅签订帮带合同，合同内容主要包括合同期限、师傅职责、徒弟职责、奖惩办法等，具体应执行以下规定：
1、师傅应承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习内容,监督检查徒弟严格按计划执行、并耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
2、徒弟应尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
3、合同期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，合同即行终止。
4、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
5、徒弟出师应由师徒申请，经单位考核合格后，方可确定是否出师。
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推行“手指口述”安全确认法制度
为了使“手指口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，望认真遵照执行。
一、组织机构：
为了确保手指口述安全确认活动在我矿顺利推广并实施，公司成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导小组。
组 长：柴天兴
副组长：柳秋生 毕双龙 靳乐军 王淑军 张国锋 成 员：孙正龙、吉建军、毕郑龙、段兵强、张学政、张学红
及各科室队负责人
领导小组下设办公室，办公室设在质标办，负责“手指口述”安全确认活动的组织协调工作，杜建录同志兼任办公室主任。
主要职能和作用：针对生产系统中主要岗位制定有效的“手指口述”安全管理办法和内容，并监督实施，规范重要岗位人员安全操作行为，树立本岗位良好形象。“手指口述”法是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想(脑思)、
26 眼看、口说、手指的指向性集中联动而达到强制注意的科学规范的操作方法。是规范职工岗位责任和安全操作行为，更好发挥职工所在岗位的能动性和效能的创新管理方法。
二、管理办法
1、质标办、安教科负责主要岗位“手指口述”工作的组织、监督检查和指导工作。分管人员不定期的到绞车房、风机房、变电所、副井口等主要工作场所进行“手指口述”岗位操作情况的检查，发现操作司机或把钩工手指口述不会、不熟练或执行不好，罚当班人员50元/次，并责令整改。
2、为确保“手指口述”安全管理办法认真执行，矿相关责任科室要把手指口述工作落实责任人管理，规范岗位职工操作行为，建立健全相应的管理制度。
3、公司职教科、质标办负责各工种的“手指口述”内容的编制与贯彻;各岗位人员必须做到能够明确描述所在岗位的职责、基本任务、所操作设备的基本性能、设备重要技术参数、所管理的区域和范围等(即“三知四会”)口述内容的编制与贯彻;做到服务周到、礼貌待人。
4、主要岗位交接班时必须能够准确地对接班人员进行“手指口述”，明确本岗位操作人员的职责、基本任务、所操作的设备性能和主要技术参数等。做到服务周到、礼貌待人，交接清楚。
5、安教科要对主要岗位操作人员加强“手指口述”活动教育和宣传，有效提高主要岗位操作人员的安全意识，确保岗位 27 “手指口述”工作得以顺利开展。
28
安全管理合理化建议制度
合理化建议内容有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励。
班组互保联保制度
为了确保工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，共同关注安全，人人关爱生命，特制定本制度：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相：
1、互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正;
2、互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾;
3、互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;
4、互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
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三、对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，还要依据公司有关规定进行处罚。
班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以带班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
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班组建设考核细则
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。
一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组 长： 副组长： 成 员：
二、考核评级办法
考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组;
31 考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：
1)不影响本队工资总额
凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。
2)影响本队工资总额
①班组建设未达到达标规划目标;
②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30%时; ③出现81分以下班组。
遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
32
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度：
(1)班前、班后会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖罚制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度;(17)推行“手指口述”安全确认法制度;(18)安全管理合理化建议制度;(19)班组互保联保制度;(20)班组民主管理制度。
四、考核奖罚标准：
1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：
①综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准：
明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元;
33 保持明星级班组每月奖励2000元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。
②机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元;保持明星级班组每月奖励1500元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元;下滑到二星级及以下罚款600元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。
一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含 34 81分，罚款500元。
2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。
3、考核程序
各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。
4、星级达标规划
矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20%，(其中确保公司级3个)，达到三星级的班组占50%，其余全部达到二星级。
35
第三篇：煤矿区队班组建设制度
班前、班后会制度
在安全生产中，为了确保安全，在项目部树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。
4、培训以安全法律法规和本区队的实际制度及作业规程为准。
5、下班后要对该班组的安全工作进行总结评定。
1 交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手交手，口交口、你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
2 安全质量标准化管理制度
为认真贯彻落实“用心做事，追求卓越”的核心价值观和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”，结合矿井安全质量标准化规划，结合我队自身情况，特制定本管理办法：
一、成立安全质量标准化领导小组：
组 长：队长
成 员：副组长以上人员
二、工作目标
掘进队质量标准化达一级，打造亮点工程，对工作面支柱进行标准化管理，对上、下顺槽进行挂牌管理，并加强文明生产。
三、检查验收办法
每周由区队组织安全质量标准化考评工作时，不得低于90分。并于月底队委及班组长会议上进行通报。
1、达到一级质量标准化标准。
2、不得出现上级别事故;
3、不得存在重大隐患;
四、考核与奖惩办法
1、必须本着客观公正、实事求是的原则考评。
2、凡未达到规划目标的班组，取消由矿方奖励的达标奖。 以上内容按”双基“考核细则进行考核
3
文明生产管理制度
1、三班验收员每天对工作面上下顺槽及上下安全出口的所有范围进行全面检查，两巷及出口高度是否达标。
2、上下顺槽、以及工作面进行文明生产责任区的划分，分片管理，验收员分片考核。
3、工作面所有浮煤杂物清理符合要求。
4、班组电工对开关以及电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责;电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接。
5、工作面架间浮煤要清理干净要求清理至底座露出，管路电缆不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。
6、工作面下顺槽文明生产区域，上下帮都必须清理达标。
4 隐患排查整改治理报告制度
按照上级文件要求，为了及时查找和消除各种事故隐患，确保本队安全生产，特制定安全隐患排查整改治理制度。
一、隐患种类。
1、人的不安全行为;
2、作业现场的不安全隐患;
3、物的不安全状态;
4、管理的失误;
5、供电、运输、通风、水沟存在的不安全因素以及其它可能导致事故的因素。
二、排查时间
每周队委组织1次隐患排查活动。
三、排查内容及隐患处理
1、参加隐患排查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、机电设备、运输、文明施工等工作程序进行认真细致排查，对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。整改完毕后隐患排查领导小组要安排人员对整改情况严格进行复查，严格实行隐患闭合式管理。
2、在事故隐患排查中存在的重大隐患，按照矿有关规定及时进行汇报，并进行责任追究，了解事故经过、分析原因，进行责任划分，
5 严肃责任处理，杜绝类似事情的发生。
3、上级各类安全检查所查出的各类隐患，由事故隐患排查领导小组落实责任人进行整改，整改负责人整改完毕后，要及时将整改情况汇报到隐患排查领导小组，隐患排查领导小组安排人员及时进行复查，确保隐患管理闭合。
4、每次排查及整改情况，要有记录，进行存档。
以上内容按”双基“考核细则进行考核。
6 学习培训制度
1、按时制定各工种培训计划，按照要求进行培训考核。
2、坚持“每周两小时学习制度”和“班前30分钟学习制度”，并建立记录。
3、每月由技术员负责制定出每天学习计划，内容必须符合本工种实际要求。
4、值班干部要严格按照学习计划，利用班前会对当班员工进行培训学习，并将学习内容写在黑板上。
5、“每周两小时学习制度”时间定为每周五各班班前会前两小时由队长或书记主持按照学习计划进行授课。
6、每月要坚持一次“实操培训”，保证员工能过在实践过程中学到更多。
7、每个职工要按时参加队组织的学习活动，严格按照“双基”考核细则进行奖罚。
7
安全承诺制度
为保障区队班组成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，区队一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、 严格遵守国家法律，法规和公司、煤矿、区队的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、 自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。
3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度、严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、 保证本班人员持证上岗(安全作业证、特种作业操作资格证)，保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、 根据区队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;响应公司组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、 本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，
8 会使用急救工具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、 积极参与矿井的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理
9 班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
民主管理制度
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队。
3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、领导，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
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9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将心比心，以心换心。
10、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
11、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
12通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
安全绩效考核制度
第一章 总 则
第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。 第二章 安全绩效考核要素
第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、安全目标(50分，扣完为止)
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分;
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;
⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑸ 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分;
⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理(15分，扣完为止)
13 ⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止;
⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止;
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;
⑷ 安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。
3、安全检查和隐患治理(10分)
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理(15分)
⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
14 ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理(5分)
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理(5分)
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
15 ⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。 第五条 增分条件
1、风险高、管理难度大的可增加1～3分;
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
第四篇：XXXX煤矿区队班组建设管理制度
目 录
一、班前、班后会制度 1
二、班组长随班工作制度 2
三、安全质量标准化管理制度 3
四、隐患排查治理制度 5
五、班组和岗位安全评估制度 6
六、事故报告和处理程序 7
七、事故分析处理制度 8
八、安全检查与奖罚制度 8
九、班组学习培训制度 9
十、岗位练兵、技能竞赛制度 11
十一、交接班制度 12
十二、现场安全文明生产制度 13
十三、安全举报制度 13
十四、员工安全权益维护制度 14
十五、安全绩效考核制度 16
十六、工程质量管理制度 16
十七、安全管理合理化建议制度 18
十八、隐患、三违举报制度 18
十九、班组互保联保制度 19
二
十、班组工资分配制度 20
二十一、班组民主管理制度 23
区队班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
一、班前、班后会制度
1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保责任状，并且认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
二、班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析 原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣小队进尺30米，责任人扣当班金额20元。
2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班金额20元。
3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度达0.7米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队进尺20米，责任人扣当班金额10元。
4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣小队进尺30米责任人扣当班金额20元。
5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班进尺20米，责任人扣当班金额10元。
6、工作面支架浮矸的清理，小队要分工明确一处未清净扣小队进尺10米，责任人扣当班金额10元。
7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣进尺20米，防倒链不挂扣进尺10米，超前支护内无柱子，工字钢等，发现一根扣进尺10米，长兀梁严禁压在支架顶梁上，联网维护必须确保万无一失，发现一次扣进尺20米，责任人扣当班金额20元。
8、割煤成型每米按3元计算(割定边拉架维护每米付计时工一个)(割底煤顶煤溜每2米付工1个)。
9、换立柱一根付计时工80个(进出好坏放到指定地点，否则不予支付)。
10、换移溜器1台付工30个(进出好坏放到指定地点，否则不予支付)。
11、换阀组一台付工30个(进出好坏放到指定地点，否则不予支付)。
12、换护帮付工20个(进出好坏放到指定地点，否则不予支付)。
13、回棚子每架付工5个(堆放到指定地点，否则不予支付)。
14、两巷超前支维护整齐达标每根付杂工2个。
15、拆双道每米付工5个(道木、道钉、道轨抬到指定地点)。
16、缩皮带每米付工15个。
17、抬运大件设备(电机，减速器、315以上开关)每100米付工20个，换大件换一件付工20个。
18、皮带拉、装每2米付工一个。
19、井上往下扛阀组、十字头每台付工20个。
20、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长按照劳动强度、工时长短，可适当支付杂工。
四、隐患排查治理制度
1、施工前，副队长、小队长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患，副队长、小队长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，副队长和小队长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和小队长的责任。
5、处理隐患时，副队长、小队长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
五、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
(一)、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。 B、各类非伤亡事故汇报
1、各小队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向集团公司调度室汇报。
2、三级及一下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报集团公司调度室。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队领带共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
七、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握
事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，矿科小分队活动以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。
1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度
1、方式及内容
(1)周一安全会
①由队长支部书记组织并做好记录
②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00
③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
(2)周三学习会
①由支部书记组织并记录，技术员主讲。
②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00
③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
(3)班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
(4)作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
(5)特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
(1)培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。
(2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、
(3)学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
(一)、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
(二)、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。
(三)、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训括动。
⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。
⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。
十
一、交接班制度
1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
十
二、现场安全文明生产制度
1、在井下存放荆笆、塑编网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。
3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。
4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。
5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
十
三、安全举报 制度
为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、矿工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。
十
四、员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2.安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3.安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4.参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5.不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
6.接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7.抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8.紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9.反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10.投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
十
五、安全绩效考核制度
1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。
2、对于每月出勤够18个，给予安全绩效。
3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。
十
六、工程质量管理制度
为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：
1、项目部承包建筑工程，必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质安部。公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
2、工程开工后，公司质监员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发现有质量问题，及时采取措施并向上级报告。
3、项目经理对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，项目经理部要说明情况，以满足设计及施工规范要求为准。
4、公司质监员到工地巡查和公司组织的生产检查，采用普查和抽查相结合的办法，项目部自检面必须100%，发现与质量目标管理有偏离时，要求立刻全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。
5、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必须在公司质安部复检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。
6、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新问题，学习工程质量管理的新经验、新技术，提高公司质量管理水平，公司质安部每月召开一次全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加，如遇节假日、星期天顺延)。
7、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严重的，要负经济及法律责任。
8、公司质安部每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。
9、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司质安部和工程技术部，以便协同项目部做好验收前的自查、复检及有关准备工作。
10、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质安部及质安部派员参加，目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由副总经理亲自带员参加。
十
七、安全管理合理化建议制度
对于合理化建议内容，有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励，
十
八、隐患、三违举报制度
为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，防止人身事故发生，特制定三违管理办法如下：
1、岗位操作不执行规定的一般三违人员，查出一次罚款10元，被矿小分查出的一次罚款100元。
2、严重三违人员被队内部查出的处罚100元，被小分队查出，除安全部门按规定处理外，队内处罚500元，并联发班副队长、小队长各200元，职工50元。
3、小队出现严重三违人员，联责当班副队长、小队长200元，跟班队干200元。出现重伤，联责副队长、小队长各1000元，全班职工200元;轻伤事故，联责副队长、小队长各500元，全班职工100元;一级非伤亡事故联责副队长、小队长各50元，责任人10元。
4、小队长、副队长违章指挥罚50元。
5、为了搞好本队的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对
检举人给予50元奖励。
十
九、班组互保联保制度
为了确保我们双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，彼此双方关爱生命，特制定本制度：
每月每个人从工资中抽出400元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。
(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为，除双方安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。
(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。
(三)、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额400元。
1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。
2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。
3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的(上报队内的)，双方安全绩效均扣40分。
4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。
5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人，每季度奖励300元/人，每半年奖励600元/人。
二
十、班组工资分配制度
(一)、工资分配原则：
为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行效益工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。
(二)、工资分配类别：
1.队干工资;2.付队长工资;3.机电工工资;4.下料工工资; 5.探、病、伤、培训工资;6. 各班组工资; 7. 各种扣款
(三)、工资分配形式：
1、队干工资分配：执行矿分配政策，实行岗位工资+保留工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由原煤生产部、劳资定额统一考核，并给于分配。
2、副队长工资分配：个人分数X分值+出勤奖;各种考核和扣款条由本人支付。
分值=出勤班数X工均工资X系数/总分值。
工均工资=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩)/合计总分数。
实习技术员、材料员、下料工工资分配：出勤班数X工均工资X系数，各种考核和扣款条由本人支付。
3、机电工工资分配：按分值X个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。
机电分值=(机电工总工数X工均工资-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/总分数。
4、班组长及班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干和副队长按各工种系数现场分配，当天上墙公布。评选“五好班组”得红旗班组给于5000元奖励，蓝旗班组给于工资考核5000元。各种考核和扣款条由本人支付。
班组长：按本班组分值X个人分数+出勤奖+带班奖，各种考核和扣款条由本人支付。
班组职工：按本班分值X个人分数+出勤奖，各种考核和扣款条由本人支付。
本班组分值=(本班组进尺X进尺标准单价+杂工X2-旷工考核-出勤奖—带班费—其它方面)/本班组总分数。
进尺标准单价=(单位实得工资—安全绩效—安全业绩—副队长总工资—机电工总工资—下料工总工资—总杂工x2)/总进尺。
各工种系数分配如下：
副队长、班组长、机组司机、拉架工、端头支护、溜子司机、皮带司机系数分别为 1.3-1.6， 1.1-1.5， 1.1-1.2， 1.1- 1.3 ，0.7-0.8 ，0.7-0.8
机电工、送水工、材料员、下料工、泵站司机、清煤工、实习技术员系数分别为 0.7-1， 0.7-0.8， 0.6-0.9， 0.7=0.9， 0.7-0.8， 0.7-0.8， 0.8-1.2
5、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖;分1000元，再按旬分配奖励，每旬8个班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元分配，再按旬分配奖励，每旬8个班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。
6、带班费：生产班组，正小队长每工55元，付小队长每工50元，机电带班每工45元，辅助带班每工20元，第一副队长带班费200元。
7、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。
8、公差、学习每工100元。
以上是我队工资分配方案要点，特殊情况除外，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。
二十
一、班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
XXXX煤矿有限公司 2012年5月30日
第五篇：煤矿区队班组管理制度
山西右玉玉龙煤业有限公司 区队、班组安全管理制度
2013年5月
(一)班前、班后会和交接班制度
一、各生产队应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括：
1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由生产钻机妥善保管，以备检查。
八、交接班制度
为加强区队班组建设，强化现场的管理力度，落实现场安全责任，使各项管理制度切实落实到现场，经队组研究，特制定本制度。
1、井下必须建立交接班记录，各班班组长、特殊工种必须在现场进行对口交接。内容交接清楚后，交班人员方可上井，接班人员方可开工。能够在当班处理的安全隐患，不准交到下一班。
2、交接内容：安全设施是否完好;机电设备运转是否正常;工作面是否存在隐患及生产当中应注意的事项等，内容要全面，记录要清晰，注意事项要明确。
3、接班后，在开工前当班班组长、特殊工种要进行现场安全检查，核实上班交班情况，及时排除隐患，并向本班职工说明现场注意事项及安全隐患内容，待隐患排除后方可开工，本班对上班存在的隐患处理必须有落实、有记录。
4、队组三大员负责检查交接记录的填写情况，凡发现有一项与现场不符或漏填，罚责任班组长每人50元。
5、交接记录本要保存完好，不得损坏，否则将追究责任，严肃处理。班长交接班记录要每天上井后及时汇报到队组。
(二)安全质量标准化和文明生产管理制度
1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
3、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。
4、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施(方案)危险性大的要编制专项安全技术措施。并进行严格的审批及贯彻学习。
5、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。
6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
7、必须要做好施工现场的文明施工。
8、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患;
1)、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业; 2)、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业; 3)、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作;
4)、特种作业人员必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作; 5)、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度;
6)、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。 7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
8)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。
9)、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。 10)、上岗必须穿工作衣(鞋)戴工作帽。对各种的劳动保护特殊规定，必须严格执行。
11)、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身体健康。
12)、创文明生产环境，实行卫生区域责任制。
13)、房间和工作场所应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。
14)、原始记录，凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。
15)、文明操作，文明检查，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地净。
16)、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产。
(三)隐患排查治理报告制度
为了及时有效地排查治理安全生产隐患，建立矿安全生产事故隐患排查治理的长效机制，落实安全生产主体责任，加強事故隐患监督管理，预防生产安全事故的发生，根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》结合矿实际，特制定本制度。
1.安全生产隐患，是指存在于生产场所、设备和设施中可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
(1)安全生产隐患危害程度按照隐患导致事故后可能造成的人员伤亡和直接经济损失，分为一般隐患和重大隐患： 一般隐患：指可能造成一般生产安全事故的隐患。
重大隐患：指可能造成较大及以上生产安全事故的隐患，煤矿企业重大隐患是指《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》的内容;矿有关文件专门规定的重大隐患。
(2)安全生产隐患类别按照可能导致的事故性质分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、火灾、水灾和其它。
2. 矿长对矿井事故隐患排查治理工作全面负责;各分管矿领导负责组织分管范围内的事故隐患排查治理。
3.安监科负责全矿安全生产隐患的综合管理;各业务科室负责本专业、本部门管辖范围内安全隐患的排查及落实整改和复查工作;综合办负责后勤服务单位安全隐患排查及落实整改工作;凡检查单位都要按规定建立隐患排查整改台账，专人管理。 4.各单位是安全生产隐患排查治理的责任主体，负责本单位安全生产隐患的排查治理工作。
5.单位安全生产第一责任者对本单位安全生产隐患的治理工作负责;各业务科室及部门对本专业和部门管辖范围内安全生产隐患的治理负管理责任;跟班干部、班组长对现场安全生产隐患治理负直接责任;安监部门对各单位安全生产隐患的治理负监督检查责任;安检员、群监员、青岗员对各施工点的安全生产隐患治理负监管责任。 6.各级干部、安全管理人员、工程技术人员和职工在日常工作过程中，应随时排查责任范围内的安全生产事故隐患;全矿管理干部、安检人员、群安员、青岗员对沿途路线及区域安全生产隐患进行全面排查，升井后必须在井口信息站登记在井下所查的事故隐患，安全信息站每天必须对所有登记的事故隐患进行筛选分类，向被检单位下达《安全隐患通知书》。
7.隐患排查每月三旬，即每月1号、2号、3号，由安监站科牵头组织，有关部门参加，对井下系统进行全面排查，对查出的安全隐患要认真落实整改。
8.一般隐患必须现场落实整改，现场整改不了的由安全信息站通知有关区队、科室和生产调度室安排落实整改;隐患单位要在班前落实整改责任人，做到立即整改或限期整改;对限期内已整改的隐患，由业务科室负责验收，安监部门监督和复查，并汇报安全信息站备案。 9.《重大隐患》由安全信息站指派安检员盯在现场，直至隐患消除，整改情况及时向安全质量科长、安监科长汇报。对科室、区队暂时无法落实的隐患，及时提交安全办公会研究制定方案落实处理。 10.重大隐患必须立即停产整改，同时向县煤炭局汇报，并由矿长组织制定整改方案、安全保障措施，按照“五落实”的原则组织实施;整改结束后，由分管矿领导组织有关科室验收，安监部门负责复查;验收合格后，由隐患单位制定恢复生产方案，提出书面恢复生产申请，经安监部门批准后，安全信息站负责下达恢复生产开工通知书，方可恢复生产。
11.对隐患的处罚，依照《矿务局安全生产管理奖惩实施细则》以及矿有关规定执行。检查单位必须向被检查单位下达隐患内容及处罚通知书，明确规定隐患限期整改的日期和处罚金额，对未按期整改的或者整改不彻底的，对责任人按严重“三违”论处，并落实继续整改，直至隐患消除。
12.各业务科室的隐患处罚必须与次月3日前交安全质量科，由安全质量科提交矿考评会审定后，报内行在当月工资中兑现。
13.矿每月对隐患排查治理工作进行总结，内容包括重大隐患的原因、现状、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改结果等形成书面材料，并报县煤炭局。
(四)事故报告和处置制度
为规范生产安全事故统计报告程序、落实生产安全事故责任。保证各类事故及时、有效的进行抢救处理，减少事故造成的损失，增加事故抢救中的安全系数，同时便于责任追究。经队组研究决定，特制定本程序。
一、发生事故后，事故单位现场施工负责人和安监员在组织抢救的同时，必须立即向矿调度室、安监科、单位值班人员汇报并说明事故的轻重程度。调度室根据井下汇报事故的轻重程度，及时汇报矿值班领导、分管专业领导、安监科长。矿值班领导负责指挥、协调抢救工作。 各单位必须严格执行汇报制度，杜绝迟报、瞒报事故现象，凡因迟报、瞒报事故造成不良后果的追究有关人员的责任，并给予行政或经济处罚。
二、事故报告应当及时、准确、完整，对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。事故报告后出现新情况应及时补报。
三、报告事故包括以下内容：
1、事故发生单位;
2、事故发生的时间(年、月、日、时、分)、地点以及现场情况;
3、事故的简要经过;
4、事故现场总人数、已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明有人数);
5、已经采取的措施;
6、其它应当报告的情况;
四、事故报告范围是指在生产经营活动中发生的特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故，较大以上涉险事故，事故性质暂时不清的较大及以上事故。
五、事故调查应当坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事实性质认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。
(五)学习培训制度
为贯彻落实党和国家“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产、文明生产的目标，不断提高干部员工的安全意识和安全素质，提高安全操作技能和自我保护能力，特制定如下培训制度。
1、 职责分工
(1)队长是安全教育的第一责任人，对安全教育培训负总责。负责贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及本队组的有关安全生产和职业健康的规章、制度、标准。
(2)技术员对本单位安全培训负责，负责煤矿“三大规程”的传达贯彻，认真做好本单位作业规程、技术措施的编制、传达学习和考试。
2、安全教育培训的时间、方式和方法 (1)安全教育培训的时间：
利用每天的班前会、每周的安全学习活动日或集中时间教育培训学习。足额参加行业组织的专业培训。 (2)安全教育培训的方式：
采用贯彻学习或互动式、采用每日一题学习活动。 (3)安全教育培训的方法： 采用提前备课，有讲有听有记录。
3、安全教育培训的内容：
(1)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业的规章、制度和标准。 (2)安全生产管理的基本知识、方法和安全生产岗位技术，有关行业安全生产管理专业知识。
4、安全培训的效果：
通过安全培训，使全体员工自身业务技能得到很大提高，增强了自身安全意识，能及时发现并排除现场不安全隐患，做到持证上岗。队组定期要对安全培训的效果进行考核，奖优惩劣。
(六)安全承诺制度
为认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”方针，严格坚持 “不安全不生产，努力创造安全条件去生产”和“以人为本”的安全理念，全面落实“五个到位”，深化“双述”工作法，夯实安全基层，实现安全生产长治久安，结合我矿实际，特制定安全生产承诺制度，现印发各单位，要求各单位认真执行。
一、安全承诺责任
1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，制定该制度。
2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证。
3、全员进行安全承诺，承诺人必经认真履行安全承诺。
4、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1、认真执行“安全第
一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、严格按规定佩戴个人防护用品，禁止酒后入井，禁止穿化纤衣服入井，严禁携带烟火入井。
3、严格遵守煤矿《安全规程》、《操作规程》、《作业规程》规定，作业时严格落实各项安全技术措施，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。要求员工在事故危险时会使用自救器、并熟练掌握逃生技能及避灾路线。
5、严格履行岗位安全职责，即安全生产“岗位责任制”是承诺人的重要承诺内容之一，做本质安全人。
三、安全承诺的要求
1、各战线各单位是实施安全承诺的主体，要全员参与安全培训并严格落实安全承诺。
2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
四、 奖惩
安全承诺全员参与，如违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照玉龙煤矿隐患责任追究管理规定有关条款进行处罚，并承担相应责任。
(七)班组学习培训制度
根据我矿相关制度，特制定区队班组学习培训制度。
1、学习培训形式
(1)、每日一题
(2)、自救互救
(3)、白国周班组管理
(4)、班组长培训
(5)、手指口述、岗位描述
(6)、周五安全学习
2、学习培训时间
根据情况安排。
3、学习培训管理制度
(1)、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录;
(2)、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。
(3)、学习培训期间，不允许迟到、早退。
(4)、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。
(5)、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。
(八)民主管理制度
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。
四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。
六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。
(九)安全绩效考核制度
为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。
1、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区(科)队签订的年度安全目标责任书;各基层区(科)队与各班组签订的年度安全目标责任书;各班组与班组成员签订的年度安全责任书。
2、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区(科)队;各基层区(科)队考核班组;班组考核班组成员。
3、各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
4、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。
5、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。
6、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
7、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。
8、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。
9、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：
(1)违章作业或违章指挥造成事故的。
(2)忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。
(3)因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。
(4)违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。
(5)发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。
(6)发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。
(7)对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。