第一篇：雄九控股集团简介
中金控股集团简介（模版）
中金控股集团简介 中金控股集团秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的经营理念，首倡财富倍增模式理论，主要从事私募股权投资、基金管理、产业投资、金融创新、资产管理、委托理财、企业管理与咨询等业务，是一家集风险投资、股权投资及实业投资于一体的多元化控股型金融实业集团。中金集团智力、财力、科技、人脉资源丰富，并有国内证券界、经济界和法律界的许多著名专家作为坚强后盾。集团高管团队拥有丰富的投资管理经验和金融创新能力，拥有独创的财富倍增理论模式和实践经验。中金控股集团与中央各部门、有关省市等政府部门、金融机构、企业集团、国际知名机构建立了良好的合作关系。经过多年的发展经营，集团赢得了客户的信赖和广泛好评。
中金控股集团现控股18个下属公司，参股10余家拟上市公司，产业涉及投资管理、新能源、高科技、旅游、生物医药、节能环保等多个领域。集团另有中银律师事务所创新业务团队作为专业合作单位，以及金龙科技创新发展基金作为公益平台。集团员工素质高、专业能力强，拥有一大批毕业于著名院校的博士、博士后乃至双博士等高端人才。凭借中金控股集团自身专业管理团队的丰富经验和对国内外资本市场的深刻理解，中金控股集团在私募股权基金领域形成了独具特色的行业优势。
1.“元老队”：聘请有关国家领导人及国家级专家为顾问委员会和专家咨询委员会委员，常年为中金控股提供专业指导。
2.“国家队”：聘请国内顶尖级专家，尤其是一批担任过中国证监会发审委委员的专家作为专家咨询委员会委员，由他们组成的“国家队”，常年为中金控股提供业务指导。
3、特战队”：由中金控股按照自己独创的模式，为实现“全流程打造上市公司”为目标而培养的一支能征善战的专业资本运作队伍-——“特战队”。在具体项目上，我们将做到专业、安全、高效。
中金控股集团至今已为四十多个行业(如能源、石油、矿产、冶金、化工、电力、造纸、生物医药、交通、航空、铁路、汽车、贸易、银行、保险、证券、房地产、通讯、软件和高新技术等)的数千家国内外企业提供了各类服务。在资本市场，成功摆渡300多家企业上市，上千位亿万富翁的财富传奇由此演绎。最近经典上市案例：尔康制药，于2011年9月27日在深圳创业板成功上市。
中金团队将一如既往秉持“诚信卓越、创新共赢”的服务理念，在产业投资、金融创新、资产管理、委托理财、企业管理与咨询以及财富倍增模式创新等领域让中金团队成为每个客户最认可最信赖的伙伴。为每个客户缔造新的财富倍增传奇。
第二篇：中澳控股集团有限公司简介
一、企业现状
中澳控股集团有限公司成立于1988年，距今已有23年的发展历史，是一家民营股份制企业，主要从事肉鸭的育种、繁育、养殖和深加工，公司目前注册资本13500万元，现有员工8000人。是农业产业化国家重点龙头企业、国家扶贫龙头企业、中国肉类食品行业50强企业、连续10年被评为“AAA”级信用企业，肉鸭综合生产能力位居中国同行业前三名。
公司严格按照国际标准实施科学管理，先后通过了ISO900
1、HACCP、BRC、IFS等国际质量体系认证及食品控制体系，公司下设的肉鸭标准化养殖基地被评为“国家肉鸭生产标准化示范区”，公司生产的“中澳”牌鸭肉系列制品相继获得“无公害农产品”和“绿色食品”称号，中澳品牌相继获得“中国肉类行业最具影响力品牌”、“中国鸭肉产业十大著名品牌”称号，“中澳牌”商标被国家工商管理总局认定为“中国驰名商标”，产品畅销北京、上海、广东、新疆等20多个省市自治区，并出口欧盟、俄罗斯、东南亚等国家和地区，取得了良好的经济和社会效益。
中澳集团在国内首创了以“1235”为核心的“公司+标准化农场+农户”的订单养殖模式，借助这种标准化、契约
共 7 页 第 1 页化、集约化的“中澳模式”，既确保了农民的利益，又满足了公司生产所需优质原料的供应，实现了市场连公司、公司带农户的良性循环，带动了三十万农民共同走上致富之路，有力地促进了当地社会主义新农村建设，其成功经验入选为联合国扶贫开发案例，向全世界推广。
中澳集团董事长张洪波, 国务院特殊津贴享受者，全国工商联农业产业商会副会长, 山东省工商联副主席，山东省工商联农业产业商会会长。2007年被授予“中国农村十大致富带头人”;2008年当选为北京奥运火炬手;2009年被评为“优秀中国特色社会主义事业建设者;2010年获得“全国劳动模范”荣誉称号，受到胡锦涛总书记的亲切接见并颁奖。
二、企业规模及财务状况
中澳集团以工业化、市场化理念，谋求肉鸭产业的发展，力争把肉鸭产业链拉长、延伸，在规模化上、技术上抢占制高。经过23年的发展集“祖代鸭—父母代鸭—商品鸭”、“ 饲料—孵化—养殖—分割—熟食—羽绒加工”、“公司+养鸭合作社+标准化农场+农户”三大链条于一体，将产业链条向纵向延伸、向横向发展，实现了企业的规模化、集约化、产业化发展。2010年，中澳集团肉鸭年繁育能力达到1亿只，肉鸭年加工能力超过6000万只，市场占有率位居国内同行业前三名。
随着中澳集团不断发展壮大，各项财务指标和经济状况
共 7 页 第 2 页均呈现健康增长态势。2009年总资产190709万元，累计实现销售收入217641万元，累计实现利润24955万元。2010年末企业总资产274148万元，累计实现销售收入280067万元，累计实现利润31289万元。2011年1-10月份企业总资产316002万元，累计实现销售收入279334万元，累计实现利润31096万元。
三、企业市场优势
中澳集团植根于农业，发展于农村，立足于农民。以工业化、市场化理念，谋求肉鸭产业的发展，以忠诚、坦诚、真诚、信诚于顾客为企业服务观，以“以诚求成，共创共赢”为经营哲学。
我国肉鸭产业尚处于成长期，虽然从事肉鸭加工的企业不断增加，但规模普遍较小，市场综合竞争能力较弱，而且由于受种鸭饲养技术的限制，大部分企业的链条都不太完善，国内拥有肉鸭产业一条龙配套体系企业非常少。目前，中国肉鸭产品加工企业的技术装备水平80% 处于 20 世纪七八十年代的世界平均水平。初级产品加工率仅在 20% 左右，与发达国家80%、甚至 90% 的比率相差甚远，这大大减少了产品的增值机会，加大了资源的浪费，为此中澳集团专注市场机遇，建设并投产鸭肉熟食加工项目并获得欧盟出口注册，将鸭肉熟食品的附加值再次提升。
综合几年来肉鸭业的发展及未来行业发展趋势，想要在
共 7 页 第 3 页激烈的竞争中求得生存和发展，需要全面提高产品市场竞争力。在这些方面，中澳集团在国内、国际市场上都有着无可比拟的优势。
1、文化优势
烤鸭在我国历史悠久，早在1500年前南北朝时期就有了烤鸭，经历代发展已誉满海外，深得欧洲消费者的青睐，是中国的骄傲。欧式去骨烤鸭在生产过程中融入了欧洲先进生产工艺，是对中国传统烤鸭制作工艺的继承和发扬，较好地迎合了现代营养、健康、安全、方便的饮食新理念。
2、原料及成本优势
由于中澳集团集肉鸭繁育、养殖及深加工于一体，产业链条完善，并推行以“1235”为核心的集约化、标准化、规模化养殖，鸭苗、饲料、毛鸭等主要原材料类产品均自产自用，既保证了公司各产业链条上所需优质原料在质量上有保障，在数量上供应充足，同时可节省大量的运输费用，因此有效降低了主要原材料的生产成本。肉鸭加工是劳动密集型产业，我国劳动力成本远远低于发达国家，随着世界经济一体化，分工越来越合理，各个国家都在依据自己的国情，生产具有比较竞争优势的产品。随着我国养殖、加工水平的不断提高，肉鸭产品的国际竞争优势将越来越明显。
3、品牌优势
中澳集团下设的肉鸭标准化养殖农场被评为“国家肉鸭
共 7 页 第 4 页生产标准化示范区”，生产的“中澳”牌鸭肉系列产品获得 “绿色食品”称号，被中国肉类协会认定为“中国肉类行业最具影响力品牌”，中澳牌商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，中澳品牌的知名度和美誉度在不断提升。
现在中澳集团的产品已抛开依靠价格竞争的低端竞争，进入依靠品牌和服务为主的高端竞争，产品附加值不断提高，本项目与同行业其他企业相比具有品牌竞争优势。
4、 具有较健全的销售网络
中澳集团紧紧围绕市场需求开发新产品，重视产品质量，实现持续改进，市场销售渠道不断拓宽。在国内市场，销售网络遍布华北、西南、东南、东北、西北五大区域的20多个省、市、自治区;在国外，产品远销到欧盟、俄罗斯等国家与地区，并在部分国家建立了自己的市场机构。
5、产品质量安全保障优势
中澳集团集肉鸭的育种、繁育、养殖、饲料加工、技术服务、屠宰加工、熟食加工于一体，拥有完善的绿色产业发展链条，建立了完善的自检自控体系和产品追溯体系，在生产加工环节，推行精细化管理，严格按照国际标准实施科学生产，先后通过了ISO900
1、HACCP、BRC、IFS等国际质量体系认证及食品控制体系，中澳集团肉鸭宰杀厂和熟食加工厂是通过国家出入境商品检验检疫局出口注册的仅有的二家肉鸭加工厂之一，肉鸭养殖农场为出口备案型养殖场，实
共 7 页 第 5 页行五统一管理，从饲养、生产加工到储藏运输，严格按国家法律法规和出口标准进行全过程控制。
中澳集团建有国内一流的化验中心，可满足对原料、辅助材料等分析化验的要求，对产品质量进行检测并提出改进措施，并对全厂生产环境、卫生防疫作监测，确保了产品质量安全。因此与其他同类产品相比，在产品质量安全保障上有较强的竞争优势。
6、 具有肉鸭加工和质量控制的成功经验和模式 公司有多年肉鸭加工和质量控制的成功经验，具有完备的疫病检疫和防疫体系，在加工过程中严格按照中国政府有关兽医卫生、食品卫生法律法规和国家质检总局、农业部的要求去实施，建立了有效的质量管理和卫生安全体系，并有专门的部门负责管理和监督实施，保证产品的卫生安全。
7、具有外销经验
2010年9月，中澳集团熟食加工厂对欧盟成功注册，是欧盟官方认可的中国仅有的二家鸭肉熟食加工企业之一，产品受到国外进口商和用户的一致好评。
中澳集团建立了一支富有国际贸易经验的外销队伍，他们精通国际贸易，熟知国外市场，了解加工工艺，与国外客户保持着良好的贸易合作关系。
四、发展目标
中澳集团的发展目标是做强、做大、做精、做久，做一
共 7 页 第 6 页个有社会责任心和社会使命感的百年企业。
未来五年,中澳集团将继续扩大肉鸭繁育、养殖和深加工规模，加强新项目建设，继续加强国际交流与合作，不断研发新产品、提高产品附加值。力争到“十二五”末，肉鸭年孵化能力达3亿只，肉鸭年加工能力超过2亿只，实现销售收入突破100亿元，利税15亿元，届时，中澳集团的肉鸭综合生产能力将提升到世界第一名，在领跑中国家禽业的同时，带动百万农民共同走上致富之路，为建设社会主义新农村做出更大的贡献。
共 7 页 第 7 页
第三篇：汉能控股集团有限公司简介
汉能控股集团有限公司成立于1994年，总部设在北京，员工逾10000人，在国内多个省份以及北美、欧洲、亚太等地区设有分支机构，业务横跨水电、风电、太阳能薄膜发电等领域，集团总资产超过千亿人民币。
自成立之日始，该公司即致力于“用清洁能源改变世界”。目前，水电项目权益总装机容量超过600 万千瓦， 风电总装机13.1万千瓦。在太阳能薄膜发电领域，汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜发电产业研发制造基地，薄膜发电技术已达到国际领先水平，总产能已达到300 万千瓦。汉能在全球进行电站资源开发，已与新疆、内蒙古、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区以及欧洲多国签订了约1000 万千瓦的薄膜发电电站建设协议，成为涵盖技术研发、高端装备制造、组件生产和电站建设等薄膜发电产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。
2014年2月，全球最具影响力的科技商业奖项——麻省理工学院《科技创业》“全球最具创新力企业”评选结果揭晓，汉能控股集团位列第23位，成为国内能源领域唯一上榜企业。
李河君简介
李河君，1967年8月出生，广东河源市人，现任汉能控股集团董事局主席兼首席执行官、全国政协委员、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、工商联新能源商会会长、中国青年企业家协会副会长、全国青联委员、中华红丝带基金执行理事长。
1988年，李河君毕业于北方交通大学(2003年更名为北京交通大学)机械工程系;1991年下海经商;1994年创办北京和泰和经贸发展有限公司，主要从事计算机硬件销售以及国内外贸易业务;1997年创办华睿投资有限公司，任董事长兼总裁;2000年，公司重组，李河君出任华睿投资集团有限公司董事局主席兼总裁;2008年1月，集团更名为汉能控股集团有限公司，李河君出任董事局主席兼首席执行官。
2003年，李河君被全球并购研究中心评为“2003年中国十大并购人物”;2010年，获得由中国企业联合会、中国企业家协会等授予的“2009中国品牌绿色贡献奖”;2011年，当选由中央统战部、全国工商联组织评选的“非公有制经济先进典型人物”;2012年，被《英才》杂志社评选为“具价值管理榜样”奖;2013年10月，获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号。
2013年10月16日福布斯中国富豪榜出炉，他以665亿人民币的净资产首次上榜，并位列第4，成为富豪榜上新能源业的第一人。2014年5月5日第12届“新财富500富人榜”公布，李河君以870亿元的身家首次登顶。
第四篇：中国慢生命健康产业控股集团简介
党的十九大报告指出，人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志，明确提出实施“健康中国战略”，成为党和国家实现全面建成小康社会目标的重大方针。《“健康中国2030”规划纲要》将健康产业定为国民经济支柱性产业;《关于促进健康服务业发展的若干意见》中，提出到2020年，大健康服务总规模要达到8万亿元，占GDP比重为8%左右。作为中国经济的新亮点，健康产业是具有巨大市场潜力的新兴产业。在这种背景下，中国慢生命健康产业控股集团应运而生!
中国慢生命健康产业控股集团(简称“慢生命”)成立于2017年，以整合全球细胞医疗先进技术与专家资源，打造以细胞抗衰、细胞美颜、细胞治疗、细胞银行、基因检测、精准医疗为一体的医疗康养高新技术产业链。
慢生命集团总部位于香港，视野面向全球;旗下中国总部——海南博鳌慢生命健康科技发展有限公司位于海南博鳌国际医疗旅游先行区，面向全国市场;控股公司——合肥慢生命健康科技发展有限公司，位于科教城市中国合肥，是中国慢生命全国战略中心点。集团依托全球科技、人才资源库及互联网的平台优势，打造一支细胞医学的专业、运营、管理团队，建立起高效成熟的慢生命健康产业运营体系，在GDP百强城市成立控股公司，组建覆盖全国的细胞医疗康养运营网络，积极推进健康产业发展，最终形成以慢生命为核心的大健康产业生态圈。中国慢生命秉承“整合全球细胞科技、打造亲民细胞超市，扬升大众生命质量，延长国人生命周期”的企业使命和社会责任，始终坚持“健康唯念”的企业发展宗旨;以 “与岁月谈判”为口号，倡导健康的生活方式和理念;以“精准医疗”为特色，以“生物细胞治疗”为核心，为国人构筑国际化预防治疗体系，致力于人类细胞医学技术的推广、教育和普及。
面向未来，中国慢生命将发展成为在国内细胞健康行业中具有重要地位、在国际市场具有较强竞争力和品牌影响力的健康产业集团。
慢生命大健康产业生态圈
中国慢生命健康产业控股集团整合全球细胞医疗康养技术与专家资源，打造以细胞抗衰、细胞美颜、细胞治疗、细胞银行、基因检测、精准医疗为一体的医疗康养高新技术产业链，实现先进技术和消费的无缝对接。响应健康中国的国家战略，利用互联网+促进慢生命细胞科技产业发展。
慢生命互联网平台
以慢生命公众号、小程序、APP等互联网平台，线上整合全球范围内在细胞健康产业拥有前沿技术、专业人才、丰富临床经验等资源，为细胞企业和消费者提供全开放性的产品技术服务互动平台，引领消费者第一时间发现和体验全球化、更健康的生活方式，更可促进行业间的信息交流与合作，形成行业大数据，普及细胞医疗康养知识，平台流量进一步转化。通过开创性的慢生命互联网平台，实现线下健康消费需求，将细胞医疗康养普惠全体国民。
慢生命销售平台
建立慢生命总部-控股公司-合伙人-会员运营体系，在合肥建立控股公司，作为中国慢生命全国战略中心点，打造细胞领域专业的技术、运营、管理团队，最终建立慢生命细胞产品营销模式，在全国GDP百强城市进行复制，三年内成立100家控股公司，四年内吸纳4900个合伙人，五年内完成招募100000名会员，组建覆盖全国的细胞医疗康养服务网络，积极推进健康产业发展，最终形成以慢生命为核心的大健康产业生态圈。
慢生命医疗平台
中国慢生命健康产业控股集团将以细胞医疗康养技术和人才为核心，通过收购、投资、合作、自建等方式，在中国核心城市建立慢生命医疗平台，真正实现”整合全球细胞科技、打造亲民细胞超市，扬升大众生命质量，延长国人生命周期”的企业使命!
慢生命平台孵化
“慢生命”聚合细胞生物科技领域诸多优势，形成中国顶尖的平台孵化体系。如果您在细胞生物科技、医疗、医药、保健乃至整个大健康领域有好的技术、产品、构想、或落地医疗先行区,我们可以帮您孵化，助力您的项目起航。“慢生命”可以通过遍布全国的运营中心以及精英销售团队，助力您的项目在全国布局、宣传、推广、销售、运营。
投资合作
“慢生命”强强联合大型投资机构，专注于扶持大健康领域的优秀企业成长，实现合作共赢。如果您在大健康领域有好的项目、好的技术或产品，需要资本助力，我们可以达成合作，共同撬动大健康市场的万亿财富，助力行业成长。
第五篇：深圳科技控股(集团)公司管理咨询案例简介
组织/人力资源管理咨询案
深圳科技控股(集团)公司管理咨询案例简介
一、客户简介
深圳科技控股公司(以下简称深科控股)成立于1999年，是一家高科技、集团化、大型国有控股的集团公司，主要从事计算机、生物制药等高科技领域的投资、管理、经营业务，是深圳市国有资产在高科技领域的具体和主要控制实体。深科控股于2001年5月通过在香港的有效收购行为成为香港上市公司，并成为香港中小企业科技指标股，公司资产总规模目前以达50亿港元。
公司成立初期，由于资产形态各异，并且极为分散，给公司的管理控制带来了极大的困难，造成了由于管理问题制约了企业发展的现实状态。。
二、客户面临的问题
总体而言，深圳科技控股有限公司面临着自身组织建设和对子公司实施有效管理的问题，拟通过引入现代管理机制，进行组织改进，构建有效管理平台，建设集团可持续性发展的基础。在此问题方向的指引下，通过多维度的调研访谈以及与领导人和关键岗位人员的沟通、交流，界定具体的关键问题点和解决问题的关键路径，归纳如下;
1. 以适应公司发展战略的集团中心组织结构、管理职责。
2. 职位体系以及关键职位的职位描述。
3. 以适应公司发展战略的集团中心对子公司目标控制管理和业绩管理体系。
4. 集团中心人力资源管理体系。
5. 体现现代管理思想的基本管理制度。
6. 适应现代企业治理的集团中心监控体系。
7. 员工持股方案。
8. 集团中心企业文化规划。
三、解决方案
从2001年4月份开始，深科控股管理项目正式启动。通过深入研究，思捷达顾问从企业治理和公司发展战略的高度入手，依据思捷达的方法论对企业战略、结构、组织运作、监控人力资源等方面进行了多维度、深层次、系统地分析、研究，并明确了解决方案的系统思想和设计框架，从设计思想方面体现：
强调集团中心的控制和杠杆作用
o 确保集团中心的战略主导
o 通过激励和推动远景目标的制定程序来领导企业全方位发展
o 通过战略决策程序和业绩杠杆经营好集团和下属企业的投资组合，以增加 股东的利益 o 建立共享的价值观
强调改进业绩
o 通过有效的传递集团的战略目标，确保业绩达成。
o 通过价值管理持续改进和提高经营业绩。
在对以上设计思想达成共识的基础上，经过反复磋商，双方最终明确在解决方案的框架上突出以下方面：
[1].集团中心四个主要设计"杠杆"的使用：
o 集团中心本身的机构--规模、构架和职能
o 各管理支持系统的支持，以便履行其主要任务
o 建立管理体系和会议制度，支持集团中心并协助其成为子公司的"教练"
o 建立完善的以集团为中心的三级监控体系
[2].支持系统
o 提供有效监控的运作支持
o KPI指标、运营状况信息的收集系统
o 选准和培养明天的领导人的人力资源管理
[3].管理机制
o 进行深入的业务考核，制定所需的纠错行动
o 建立绩效考核委员会机制：组织定期子公司考核会议
o 根据个子公司的需要，调整领导方式
o 促进集团中心和子公司间持续正式或非正式沟通，为集团监控体系的高效提供保障 经确定整个管理项目分为三个阶段和三个步骤完成：
三个阶段：
第一阶段：调研和诊断，以明确问题和确定解决方案路径。
第二阶段：解决方案设计阶段，制定有针对性和系统性的解决方案，进行有目的培训。 建立市场营销、技术与产品研发、生产管理、工程设计与服务等核心业务流程制度的建设并帮助实施。
第三阶段：辅导实施，帮助企业落实解决方案。建立财务管理系统。
三个步骤：
· 明确公司战略意图, 完成公司组织架构设计、职位体系设计和监控体系的框架设计。· 基于企业战略目标设计关键业绩指标体系，建立和完善现代管理制度和流程。
· 设计人力资源体系，设计长期激励机制(员工持股方案)，并细化和完善监控体系。
四、达成结果
经过三个月的时间，到2001年7月思捷达公司帮助深科控股成功达成了项目预期目标，通过四月、五月的阶段性实施，整个管理体系被逐渐引入到深科控股的组织运营过程中，2001年5月深科控股成功在香港联交所挂牌上市，并得到股市的广泛认同。同时深科控股在全新的现代企业管理制度下出现了快速发展的势头。从2001年7月份后深科控股开始了有步骤的战略性收购与兼并，深科控股旗下的曙光计算机公司出现了多年来少有的增长，成为国内大型服务器设计生产的龙头企业。
深圳科技控股公司
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
2001/10/3