第一篇：安委会会议记录或纪要
安委会会议纪要
时 间：2010年11月19日上午
主 持 人：刘宏伟
出 席 人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳
一、何育炳主任通报安全工作精神：1，思想上要高度重视安全;2，措施上进一步加强落实;3，行动上组织安全拉网大检查;4，领导应尽力更加重视安全;5，完善应急预案，搞一次演练;6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。
二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强;客服部户内的安检率要提高，秩序要规范;工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施;南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育;综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。
三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作;工程部每个月也会开
3、4次
安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性;运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度;客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机;运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施;综合办做好后勤保障工作。
四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及;2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用;3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。
五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程;2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设;3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改;4，组织一次针对性的应急事故的演练;5，安全管理制度要创新，与时俱进。
六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高;2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高;3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。
第二篇：安委会会议纪要（推荐）
山东京博新能源控股发展有限公司
2016年第一次安全生产委员会会议纪要
2016年7月9日，在公司行政办公楼630会议举行2016年第一次安委会调整会议。会议由安委会副主任孙总主持，公司安委会主任吴总、各委员等出席会议。
一、安委会副主任孙总简要说明了会议议程内容，安全设备环保部经理柳经理总结了2016年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。
就以上提案公司做出以下回复：
1、按相关要求认真落实，并做好相关记录;
2、安全员进行安全生产监督管理;
3、公司特种作业人员取证事宜;
4、将政策宣传到位，按期实行;
5、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全设备环保部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。
二、各安委会成员主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：
1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度，并落实到位;
3、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上;
4、安全员主抓安全监督管理工作。
5、 加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工;
三、安委会主任吴总对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评，并对公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。
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二○一六年七月
第三篇：铁路安委会会议纪要
(XX)
***
*年*月*日
*****铁路**年***安委会会议纪要
*年*月*日,公司在***会议室召开了***年一季度安委会会议，公司安委会主任、各部门负责人，安全质量部安全、质量工程师，各施工、监理单位项目负责人、技术负责人、安全总监参加了会议，会议由安委会主任***主持。现将会议内容纪要整理如下：
一、会议学习了铁路建设项目国家验收实施办法、铁路安全管理条例、**省人民政府办公厅关于加强安全生产监管执法实施意见的通知等相关文件。
二、会议通报了*******年一季度***安全质量综合检查情况，以PPT图片形式对存在的问题进行点评，要求各参建单位针对暴露出的问题，要横纵对比，查找问题，解决问题，杜绝同类问题再次出现。
三、各施工、监理单位汇报近期安全质量管理情况、标准化专项整治活动实施情况、公司工程线运输组织与施工安全管
第四篇：建筑公司安委会会议纪要
公司名称 2015年1月10日
安委会2015年第一季度安全例会
会议纪要
1月8日，公司召开安委会2015年第一季度安全例会，总经理主持会议。 公司总经理指出，上年度公司安全生产情况良好。针对当前工作， 总经理提出二方面工作要求，一是加强节假日安全生产工作，会议部署安排春节假期期间安全生产工作，要求落实节假日领导值班带班制度，公司及项目部安排值班人员，值班期间按公司正常上下班。二是按时完成对危险性较大的分部分项工程专项方案检查，项目部严格按照方案的要求，落实到位。
安全科 科长提出加强冬季施工检查力度，一是进一步加强对冬季安全生产工作的组织领导，要采取强有力的措施，加大日常监督和检查力度，做到责任到位、人员到位、措施到位，确保冬季建筑施工安全生产。要严格落实领导带班制度，监理单位必须有监理责任人或项目监理负责人带班，施工企业必须
有施工企业负责人或项目负责人带班，与工人同时上班，同时下班。二是加强冬季安全生产宣传教育工作，加大冬季安全常识的宣传力度，切实提高建筑职工的自我防范意识和安全操作技能。要充分利用宣传栏、报刊、标语等宣传途径，进一步加大对安全生产法律、法规、规范的宣传力度，增强建筑业广大干部职工的安全意识，广泛营造“人人讲安全，安全为人人”的良好氛围。三是抓住重点，加强施工现场的安全生产管理工作，各单位要针对冬季施工的特点，结合工程实际情况，制定冬季施工的安全措施，严格管理，严格检查，严防各类事故的发生，重点做好以下工作：
1、防止坍塌事故。
2、防止滑倒摔伤。
3、防止爆炸事故。
4、防止烫伤和灼伤事故。
5、防止中毒事故。
6、防止冻伤事故。
7、防止触电事故。
8、防止塔机等起重机械事故。确保项目部施工平稳度过冬季施工期。
工程科 科长提出，做好企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员三类人员的证书延期学习和考核等工作。
主持人：
出席人：安委会成员 项目经理 缺席人：无 纪要整理：
主题词：安全 一季度 会议 签发人： 送：各科室、各项目部
第五篇：三季度安委会会议纪要
XXXXXXXXX有限公司
三季度安委会会议记录
会议时间：2012.10.8会议地点：公司会议室 会议召集：安全部主 持 人：总经理参会人员: 安委会成员
会议纪录：XXXX
会议主题：三季度安全工作
(一)明确控制指标，落实安全责任。通过制定安全生产控制指标，强化了目标管理，加大了安全工作压力，更好地落实了安全生产责任制。
(二)着眼长效机制，完善法规标准。为建立安全生产的长效机制，制定下发了〈关于进一步加强安全生产工作的决定〉等规章和规范性文件
(三)注重形势分析，加强工作调度。在安全方面，召开全厂安全生产工作会议、事故多发岗位参加的安全生产形势分析会，提出下一步工作要求。
(四)针对薄弱环节，及时预警提示。检查各监管措施制定和落实情况;制定印发了加强质量安全管理的文件;在安施工事故多发期，及时要求加强重点监控环节，落实强化监管的措施。
(五)开展两项许可，严格责任追究。根据《安全生产许可证条例》，制定了企业安全生产许可证管理的一系列规定。
(六)强化层级监督，开展安全检查。
(七)建立信用体系，构建共管格局。
(八)制订应急预案，建立应急机制。
总经理在总结讲话中指出，安全生产工作是构建和谐社会的重要内容，
一定要以安全生产重于泰山的责任感和紧迫感切实抓好安全生产工作，认真总结 2011年的工作，总结好的经验和做法，理清当前存在的主要问题，部署2012年 工作;严格落实安全生产责任制和层级监督制度，依法加强安全生产监管，继续 推动建设领域安全生产形势的稳定好转。