想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《成本动因海外项目成本核算论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：作业成本法是一种能够与现代企业制度精细化管理相适应的成本管理方法，文章在分析了实施作业的必要性和可行性的基础上，结合长庆油田分公司第一采气厂的采气工艺流程，从作业单元划分和成本体系构建、账务设置、作业绩效评价等8个方面对作业成本法的实施方案进行了总体设计。
成本动因海外项目成本核算论文 篇1：
基于顺丰速运的成本管理方法分析
摘要：近年来，随着国际交流与合作的日益增多，我国企业在发展过程中面对的竞争日趋激烈，迫切需要降低成本。企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本。为了保持发展活力和竞争力，必须寻找稳定的利润来源。对于顺丰而言，降低物流成本就等同于销量的增加，因此，顺丰及类似企业在管理过程中适当地控制物流成本，有利于在竞争白热化驱使下实现成本的最佳控制。
关键词：顺丰速运 成本管理 作业成本法
随着电商的不断发展，快递和物流行业可以说是我国当今社会发展较为迅速的一个行业。在快递行业高速发展的同时，快递企业间的竞争也日趋加剧，在经营管理过程中如何实行科学的成本控制成为快递企业竞相选择的关键。本文以顺丰快递为例，就其成本控制情况的开展进行探讨，并结合存在的具体问题提出相应的改善措施。在本文中，系统地对顺丰公司进行了介绍，分析了该公司成本管理的现状，并指出其在成本管理及其物流成本管理中的问题，最后以基于活动的成本核算进行了详细的说明，建议使用作业成本法的措施，对顺丰成本管理进行优化。
一、成本管理的概念及意义
（一）成本管理的概念
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。是指企业生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一整套科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等几种职能。企业研究成本会计的目的是，充分动员和组织全体人员，在保证产品的质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学的和合理的管理，争取以最少生产耗费取得最大的生产成果。
（二）成本管理的意义
在一般情况下，成本管理不但可以提升企业的经营管理的水平，还可以提高企业的经营效益，促进企业全方位的发展。所以，我们要对成本管理给予足够的重视，要在企业经营过程中，努力构建成本管理体系，使成本管理成为促进企业发展的重要手段。除此之外，我们还要处理好成本管理与财务管理之间的关系，将这两者看作一个统一的整体，保证二者能够成为推动企业发展的重要因素，切实提高企业的整体效益。
（三）成本管理的要素
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它要求科学和合理、系统而全面，它对于促进节支增产、加强企业经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重要意义。下面看看有哪些要点：
1.成本预测。是指根据企业成本统计的历史数据和相关的市场预测调查，研究企业外部环境和内部环境影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用特定的方法，科学地估算出在一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。
成本预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础之上。提供多种不同成本控制的思路方案，才可能有成本决策的优选。同时，成本预测也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。如果不存在成本预测，成本控制计划就会成为主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也将失去作用。
2成本决策。是依照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的方法以及系统的决策理论，在多种可行的方案中选出一个最佳方案的过程。它是以提高企业经济效益为最终目标，强调区分可控与不可控因素，在对方案中的各种约束条件进行全面分析，比较费用和效果的基础上所进行的一种成本优化选择。它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策来确定。
3成本计划。是在成本预测和成本决策的基础上，依据计划期的生产任务和利润目标，通过“由上而下”和“由下而上”两条路线，在充分调动和发挥企业全体员工工作积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一旦经过决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动，它是成本控制和成本考核的依据。
4.成本核算。是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等的一系列活动，确定成本控制的效果。其目的是为成本管理的各项环节提供准确无误的信息。只有通过成本核算，才能准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、能源和原材料的消耗情况、生产单位或生产车间的管理水平等等，都会直接或间接地表现在成本上。
5.成本分析。主要是依据成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，其中包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本责任和成本计划的落实情况，上年的责任成本、实际成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较之后，分析确定导致成本目标、计划执行差距的因素，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本的变动规律，总结经验教训，找寻降低成本的途径。
6.成本考核和奖惩。是把成本实际的完成情况与应承担的成本责任进行比较，考核、评价目标成本的计划完成情况。其作用是对每个成本责任的单位和责任人，在降低企业成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小给予其相应的奖励。以稳定和提升企业员工进一步努力的积极性。同时对成本控制不到位，缺少成本意识，造成浪费的单位和个人给予相应的处罚，以促其改进改善。
二、顺丰速运有限公司简介
顺丰速运是中华人民共和国一家民间营运的独资速递公司（不可加盟），亦是中国最大型的民间营运速递公司，于1993年成立，总部位于广东省深圳市万基商务大厦。顺丰速运拥有38家直属分公司、近200个中转场、5间分拨中心、逾7800个基层营业网点，覆盖所有31个省（包括自治区及直辖市）、近300个中、大城市及逾1900个县级市或者城镇。此外，顺丰在我国香港、台湾、澳门地区以及韩国、马来西亚、日本、新加坡、美国都设立了网点，或者开通收派业务。顺丰有约大于290000名职员，1.2万多台运输车辆，15架自有全货机及遍布中国大陆、海外的9100多个营业网点。
三、顺丰速运成本管理体系现状
由表1可知顺丰企业的成本管理还局限在可控成本、变动成本和混合成本之中，成本核算既按照环节核算，又按照成本性质核算的传统成本核算方法。这样的成本核算体系与管理方法既无法提供准确的成本信息，也不能有效地降低成本，事实上已成为制约顺丰企业发展的主要障碍。
四、顺丰速运物流成本管理存在的问题及分析
（一）运输成本过高
由表2可看出，近年来，中国物流行业成本居高不下，顺丰也不例外。数据显示，2012年中国社会物流总费用，管理费用占22%，而美国人平均只有约15%；运输成本占55%，而美国占了平均约48%，这表明中国的物流成本结构与发达国家的差距，顺丰物流有待提高。
（二）管理成本过高
1.落后的管理水平。大多数物流企业的管理水平低，与此同时，许多物流企业片面追求发展的“大”和“整体”，而忽略企业的质量和提高服务质量，企业的管理仍然停留在低效的管理水平。
2.信息技术的落后。传统物流仓储、管理、装卸、运输、维护、流通加工，不注重商品分布、企业内部信息化转型，更没有把物流信息的收集、加工、分销和物流技术引进，信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。
（三）成本的核算存在明显缺陷
顺丰企业目前并没有在企业财务管理制度中将物流成本设立一个单独的会计科目进行核算，但将与物流活动相关的各种企业的费用支出，或者只是部分的物流成本与材料、制造费用包含在产品制造成本。此外，人们通常比较重视运输、处理成本等显性成本，物流链接、设备折旧、人员培训和其他隐性成本特别是物流活动风险造成的和由于低效率的增加时间成本也缺乏足够的了解。日常使用标准的会计成本法一般没有库存相关成本，如保险和税收、租金、仓库建设所需的资本和资本库存持有成本计算存货成本，低估或模糊。实践证明，发达国家对自营物流成本，实际的物流成本远远高于外部付款额或更多。所以，从现代物流管理的角度，企业还没有真正掌握实际的物流成本，决策者也很难从当前会计系统中获得物流成本数据。
（四）成本控制的手段和方法不成熟
顺丰只取决于企业内部物流活动分析，降低物流成本的方法和措施，关注单个的成本较低，很少关注外部环境的变化，也不考虑从整个供应链的角度来提高性能和生产和销售部门，如常见的研究物流成本，解决之间的制度性的障碍问题，仍然是一个相对封闭的内部决策支持系统。随着经济的发展，物流企业将面临多变的市场环境和更大的生存风险，一些物流公司重视业务发展而忽略风险预防，使风险预防的成本增加。同时，评估的成本信息沟通、反馈和监督，过于重视有形成本动因而忽略了无形的成本动因，不能充分反映出新形势下物流企业的战略思考和业务活动。
五、顺丰速运成本管理存在问题的解决对策
面对全球激烈的市场竞争，人们把追求利润的目光转向以降低流通费用而被誉为“第三利润源泉”的物流领域，越来越多的企业对物流成本管理产生高度关注，力图通过降低物流成本来增强竞争优势。针对顺丰企业管理中存在的问题，可以采取以下措施：
（一）在物流信息平台的基础设施建设投资增加，提升信息化水平
国家应依据当前的交通网络，加强规划区域的交通网络，加快城际交通的线路建设，提高物流，打造水运，航空，公路和铁路等有机衔接的综合性交通运输网络。可以使用多种投资渠道，动员全社会的力量，打破贸易限制、行政限制、股权限制，在统一规划和科学管理的基础上，支持和鼓励企业参与各种高标准、高效率的物流基础设施和发展，配套的综合性运输网络的形成，尽快提高仓储配送设施，先进的信息网络平台，特别是要考虑到现有资源运作和长远发展的迫切需要，进行有效的整合和重新配置，以防止单个物流设施，投资主体多元化或复制。
加快区域网络的基础设施的对接和融合，逐步建立商业信息，电子商务平台，形成一个数据库，并建立和完善相关的法律法规和制度，对网上交易和结算提供了法律保障。在物流，电子数据交换，3G，RF的使用，网络等现代信息技术，对采购，生产，仓储，包装，运输，在信息收集，交流的过程与其他物流活动分布，传输和处理，使每个节点都可以进行合作的物流供应链的有效，无缝地构建合理的优化，降低物流成本，提高物流效率。合理控制库存水平，选择合适的库存订货模式，协调成本和订货成本，库存，加快资金周转，降低库存成本。
（二）建立物联网系统以降低人工成本
我国物流企业在新经济中发展应该利用信息技术为基础、运用现代管理思想，重新定位自己找到整合传统物流产业和新经济的结合点，利用信息技术，以满足客户的最大需求和利益，提供了时间和空间的物流增值服务。广泛利用信息技术，为中国的传统物流企业提供了新的发展思路，为这些企业的生存，提供新的经济发展机会。新的信息化，电子技术的新车型为现代物流管理的一种手段，与现代物流的发展趋势，它使企业理念融入传统的物流企业：以客户需求为中心，通过时间，自动化生产继续寻求节约成本，寻求增值的物流服务，现代化的管理理念的价值。可以说，在企业物流管理和有效利用信息技术几乎成为中国物流行业的驱动力。
（三）完善物流成本的核算
对于物流企业来说，与业务开展相关的成本核算主要由两方面构成：一是直接成本，以劳动力成本为例，可依照特定的标准分配到具体服务过程中去，制作并填写成本表，将业务开展过程中产生的间接费用依照成本表所示内容进行分摊。其次，每个过程是由若干特定的任务，例如保管包括称重，测量和检查堆叠的情况的项目组成。在依次每个过程包含了一些基本过程，因此应了解每个物流运作的功能，直到基于跟踪每一项成本，每一个行为的工作流程（势流）跟踪任务行为研究是由每个成本驱动因素确定就业中心，并作为间接成本分配的分配比例，
物流成本会计科目。“物流成本”和“主要物流成本”属于成本（费用）这两个账户类科目，分别为会计，记录在物流业务发生自己的费用，并招致的物流企业第三方企业的成本。其注册在本期借方物流成本，包括物流成本的费用贷方登记的对象。
（四）引入作业成本法
归纳起来，作业成本法在以下五个方面实现了对传统成本计算的突破：
1.扩大成本核算的范围。作业成本法从的作业、作业中心、客户和市场满意快递费用的范围考虑，为了工作在成本核算的核心，资源的流动成本对象作为重点，便于计算成本，有利于企业进行综合分析。
2.根据因果关系由资源驱动器，间接费用活动驱动分配，提供更准确的成本信息。
3.基于成本动因的分析，揭示了资源和成本消耗的原因之间的因果关系，指出企业的供应，生产和销售的基本活动的各个方面，以改善和提高的方式，有利于消除提高生产经营的经济效益。
4.提供了一个简单的绩效考核体系的持续改进。能够改善作业管理，优化资源配置。
5.在计算流动经营成本的过程中，能够积极探索合适的计算方式，更好地计算各部门工作的流动成本，揭示其中存在的不良现象与问题，帮助企业的每个部门改善管理方式、提高生产效率，最终实现节约成本的目的。
作者：张蓉蓉
成本动因海外项目成本核算论文 篇2：
油田企业作业成本法实施方案探讨
摘 要：作业成本法是一种能够与现代企业制度精细化管理相适应的成本管理方法，文章在分析了实施作业的必要性和可行性的基础上，结合长庆油田分公司第一采气厂的采气工艺流程，从作业单元划分和成本体系构建、账务设置、作业绩效评价等8个方面对作业成本法的实施方案进行了总体设计。
关键词：作业成本法 实施方案 成本动因
作业成本法（activity-based cost）原本是针对制造行业量身定制的一种成本核算方法。结合油气田企业的实际情况，长庆油田分公司采气一厂将作业成本理论中的作业延伸为天然气开采过程中的每项关键工序，甚至是每项关键活动，并以其为基础进行成本的归集、控制、分析、考核、评价，必将为油气田企业进一步降低天然气生产成本，提高气田开发效益提供新的思路。
一、实施作业成本法的必要性和可行性分析
1.实施作业成本法的必要性。（1）是股份公司低成本经营政策的要求。重组后，由于中石油在海外的成功上市，外国资本的介入，为了满足股东的需求，股份公司高层越来越重视对油气操作成本的控制和削减工作。以长庆油田公司为例，油气综合操作费由5.18美元/桶下降到3.81美元/桶（预算目标），下降幅度高达26.44%。操作成本连年削减的压力，客观上要求生产单位进一步细化成本管理，加强对新的成本管理方法的研究。（2）是采气厂的基本职能的要求。采气厂作为油田公司的生产中心和成本中心之一，担负着天然气生产和成本控制两大职能。为了确保公司价值的快速提升，必须在全力以赴提高天然气的生产量的同时，积极有效地实施低成本发展战略。随着气田开发难度逐年增大，完成产量与成本控制的矛盾日益突出，实现成本不断降低的难度和压力越来越大。面对巨大的成本压力，采气厂成本控制的基本职能要求寻求全新的成本控制思路。（3）是天然气生产成本自身特性的要求。与普通制造行业相比，天然气生产成本具有其自身的特性，具体如下：一是气田生产过程中所耗费的直接材料不能直接构成最终的产品（天然气），气田的最终产量与所投入的材料没有直接的关系，即投入量与产出量不具有配比性。二是天然气生产成本受自然因素影响大，天然气生产成本的高低与气田所在地的地理地貌、地质构造有着极大的关系，其横向可比性差。三是成本与天然气产量之间线性关系很不明确，致使传统的变动成本理论和C=a+bx模型在天然气生产成本分析和预测中失效。天然气生产成本自身的特性和传统成本管理模式的不适应性，迫切要求成本管理人员积极寻找新的成本管理方法。（4）是靖边气田地质特征的要求。第一采气厂所管辖的靖边气田属于最为典型的低压、低产气田。受气田极其复杂的地质条件的影响，靖边气田的单位产能建设耗费的投资和单位天然气的操作成本都明显高于其他气田。为了实现气田的经济有效开发，就必须对包括产建成本在内的各类费用进行综合分析，剔除一切无效、低效作业，消除资源浪费现象，最大限度的降低成本。而作业成本法可为评价作业的有效性提供科学的依据。
2.实施作业成本法的可行性分析。财务ERP系统为作业成本计算准备了基本的账务设置。财务ERP系统的成本核算体系主要以传统的产品成本核算方法为理论基础而设计的，其优点是能够比较直观反映油气产品成本的总体情况。但是油气生产行业成本的特殊性，部分特殊作业成本（如测井试井作业、井下作业、天然气净化作业等）在整个油气生产成本中所占的比例较大，管理层为了能够在账务系统中比较直观的了解到该部分费用的整体发生情况，又在账务系统中增设了专门核算测井试井作业成本、井下作业成本、科研试验费及其他辅助生产成本等几个一级会计科目。尽管这些会计科目是管理层为了辅助管理的需要而设置的，不能完全反映油气生产的全部过程，但其在一定程度上也为作业成本计算准备了简单的会计科目，并为作业成本计算提供了基本的账务设置思路。
机构的精简性增加了作业成本法实施的可行性。由于作业成本法是一个全新的成本管理方法，在中石油系统内作业成本法还只是处于理论研究阶段，并未投入实际运用。然而作业成本法在成本管理实践中需要做大量的、复杂的前期准备工作和生产部门、管理部门的大力支持、配合。采气一厂机构的精简性和业务的单一性无疑将会减少相应的工作量，从而增加了作业成本法实施的可行性。
二、作业成本法实施方案设计
1.基本原则。作业成本法是通过对作业进行动态的追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。它以资源的流动为线索，以组成生产过程的单项作业为成本核算中心，以资源耗费的因果关系为成本分配的主要依据，能够细致、全面的反映生产过程中的资源耗费情况，便于成本的分析和控制。为了充分发挥作业成本法在细化成本管理中的作用，既不过大的增加成本核算的工作量，又能满足标准报表的取数要求，在作业成本法实施方案的过程中应注意遵循以下两个基本原则。（1）必须要保留现行的产品成本法的基本账务设置，使企业管理层通过账务系统能够及时、直观了解到成本发生的总体情况，同时也满足了标准报表取数的需要。（2）作业单元的划分要结合本单位的生产实际，遵循适度原则。即作业单元的划分既不宜过大也不能过小。划分大了系统满足不了细化成本管理的要求，划分小了则会大大的增加成本核算的难度和工作量。
2.作业单元的划分和成本体系构建。第一采气厂工艺流程。通过第一采气厂建厂以来的各项现场地面工艺试验攻关，我们逐步摸索出了一套符合靖边气田实际情况的地面采气工艺流程，可以概括为“高压集气、单井驻醇”。从这个主要作业流程中我们又可以引申出以下几个作业单元。一是气井注入作业。在正常情况下，为了确保天然气采出作业的顺利进行，我们必须做到以下几点：保证气井资产性能的完好，防止油套管的腐蚀；保证井底的气体源源不断的流入采气管线，防止井筒积液现象；保障采气管线的畅通，防止水合物的形成。实践表明要做到以上三点必须适时的向井筒内注入恰当的化学药剂，这个过程我们称为气井注入作业。二是净化作业，主要保证天然气气质符合外输需要，水露点符合国家规定标准。三是辅助作业，主要解决生产过程中正常辅助配套和非常安全保障问题。四是管理作业，指为组织和保障安全生产而发生的系列管理行为。
作业单元划分和成本体系构建。通过上面对主要生产作业的描述，我们将靖边气田的生产过程划分为4个主作业单元和12个子作业单元。4个主作业单元分别为天然气采出作业、气井注入作业、辅助作业和管理作业。一是天然气集输作业单元包含三个子作业单元分别为井口加热作业、站内集气作业和增压外输作业。主要反映天然气集输过程中发生的资源流动和耗费情况。其主要成本项目包括材料费、动力费、人工费和自用气费用等。二是气井注入作业包括注醇作业、注缓蚀剂作业和注发泡剂作业三个子单元。其主要反映气井注入作业中所发生的各项费用，主要包括各类化学药剂的材料费、人工费、外雇劳务费和外包工程支出等成本项目。三是辅助作业单元包括六个子单元，分别为测井试井作业、运输作业、维护及修理作业、化验分析及仪器仪表校验作业、科研作业和其他辅助作业。主要核算各类辅助作业成本，具体成本项目包括外包测井试井工程成本，外雇车辆运输费、自有车辆发生的各类费用、维护及修理发生的材料费和施工费等。四是管理作业单元主要归集为维护正常生产而发生的各种管理活动而发生的各项成本费用，基本上与现行账务设置中的厂矿管理费用科目归集的成本费用项目一致。
为了明确各单位、部门对成本费用应承担的责任，我们还可以将各项成本费用与执行该项作业的单位和部门对应起来，以便于成本的控制和考核，充分发挥生产部门在成本管理中的积极作用。
3.作业成本法的账务设置方案。作业成本法的账务设置是其从理论研究转入实务运用的关键。在财务ERP环境下，由于整个油田公司所属各单位的所有的会计业务都在一套账中处理，所以在账务设置时只能以辅助核算的形式来实现作业成本费用的归集和计算。在ERP账务系统中，除产品辅助核算外还有两种常用的辅助核算，一是部门辅助核算，二是成本中心辅助核算。据此我们可以提出两种关于实施作业成本法的账务设置方案，其一是将作业单元作为三级部门核算，其二是将作业单元作为二级成本中心核算。
第一种方案的优点是能够在每一笔经济业务发生时就可以将其纳入作业成本计算范畴，并且能与实施作业的单位、部门对应，明确成本责任。其缺点是部门核算设置的工作量大，凭证录入程序显得烦琐，并且可能导致凭证存盘困难。
与方案一相比方案二的优点是不用改变现有的部门核算体系，而且凭证录入程序和录入工作量也与方案实施前基本保持一致，只需在现行的成本中心辅助核算（即地质区块）下面增加作业单元即可。其最大的优点是能方便的对不同地质区块的相同作业的成本耗费情况进行对比。
根据上述的两条基本原则和两种账务设置方案的对比，我们认为采用方案二是可行的。
4.作业成本计算过程。在上一节中我们初步建立了以地质区块为基础的作业成本核算体系，下面我们对在该体系下成本计算过程进行描述和分析。
在ERP账务系统中成本计算分以下三种情况：直接计入油气生产成本明细科目，如直接材料费、人员费用、外购动力费等；成本费用先列入中转科目，月末再结转到油气生产成本明细科目，如测井试井成本、净化成本等；为组织生产而发生的管理费用先在“厂矿管理费”科目中列示，月末再结转到“油气生产成本”的相应明细科目中。
由此可见生产经营过程中任何成本费用的发生都将在“油气生产成本”这个会计科目中汇总反映。因此，作业单元辅助核算只需与“油气生产成本”科目对应，就可以完成作业单元成本的计算。以测井试井作业成本计算为例，在日常核算中
借：测井试井作业成本
贷：应付账款
月末结转时：
借：油气生产成本——测井试井费
贷：测井试井作业成本
同时在作业过程选择测井试井作业，点击保存就完成了当月的测井试井作业成本的归集和计算工作。这样我们可以通过ERP账务系统提供的辅助管理子系统方便的查询测井试井作业的基本信息，如作业次数、平均作业单价等。这些信息可为成本分析、标准成本定额的制定、成本趋势预测提供必要的资料。
需要说明的是在作业成本数据录入时要注意区分作业的性质分别录入相关的数量、单价信息，否则成本分析数据将会很不准确。
5.成本报表设计。为了满足企业管理层的管理需要，全面的反映各作业单元的成本发生情况，便于成本分析和考核，我们需要设计一份以作业单元为中心的成本报表。该表以作业单元为中心，横向为主要作业单元，纵向为具体成本项目。通过该表能够粗略的反映各作业单元成本发生的基本情况。
一个完整的、对管理有帮助的成本报表系统除了全面反映各作业单元的资源耗费情况外，还应该能向管理者提供相关的数量和价格信息，本期成本与历史成本对比信息，成本实际数与预算数对比信息、成本增减变动因素分析信息等。因此除了成本计算总表外，还应设计作业单元成本要素表、作业单元数量信息表、作业单元成本预算执行情况表、作业成本动因分析表。具体表样的设计要结合本单位的生产和管理实际。
6.作业成本动因分析。成本动因是指导致成本发生的任何因素,亦即成本的驱动因素（又称成本诱导因素）。成本动因按不同的标准有不同的分类，根据成本动因在企业资源流动中所处的位置可将其分为资源动因和作业动因。作业的资源动因即是某项作业的单位消耗，作业动因即某项具体作业的工作量。由此我们可以得出作业成本动因分析的基本模型：
某项作业的成本C＝该作业的单位消耗P×该项作业的数量（次数）N。
通过该模型，我们可以将本期作业成本数据与历史数据进行对比分析，得出成本增减变动的根本原因，从而为进一步降低成本，挖掘降耗潜能指明道路和方向。
7.作业成本预算方法改进。在采气厂现行的各级的目标成本制订过程中，一般采用水平预算编制法(也称增量法)，“水平法”或增量预算法都是以过去的水平为基础，这实际上承认过去发生的费用是合理的，这使许多原来不合理的费用开支继续存在下去。为了克服现行“水平法”编制预算的不足，我们应在作业成本动因分析的基础上建立起成本投入与生产指标之间的一种函数关系,也就是前面所讲的作业成本动因分析的基本模型：某项作业的成本C＝该作业的单位消耗P×该项作业的数量（次数）N。
我们认为在作业成本机制下，成本预算的编制可以借鉴工程预算的编制方法。通常在生产任务确定的条件下，我们能够比较准确的预测作业单元的工作量。依据相适应的单位作业成本耗费定额和所有作业单元的工作量信息，我们就可以准确的预测生产成本的总额。工作量清单法在成本预算中的应用，可以弥补传统的增量预算和弹性预算的不足，提高零基预算的准确性和适应性，使企业目标成本的制定更具有科学性。
三、存在的问题和对策
在作业成本法实施的过程中，我们发现由于多种因素的影响该方案还存在下面几个问题亟待解决。
1.成本管理的基础工作不能满足作业成本法精细化管理的要求。采气一厂自成立以来一直受人员配备不齐的制约，各项工作均疲于应付，成本管理的基础工作很不踏实，集中表现为各类成本统计台账不完善，成本费用消耗定额未制定，基层成本管理体系仍未建立。这些不利因素直接影响了作业成本法优势的发挥。
2.对各类结算资料编制和管理过于粗放，不利于成本的细化核算。目前，采气一厂各类结算资料通常只注重结算程序的合规性，而忽视了对成本主体信息、工作量信息的描述。这给财务人员准确的核算各作业单元的成本带来一定的困难，从而很难适应作业成本法的精细化核算要求。
3.生产管理人员、专业技术人员对参与成本管理的积极性不够。生产人员和专业技术人员最了解生产情况，对成本发生费用的发生过程也最为了解，不发挥他们参与成本管理的积极性，成本管理工作必然出现混乱，成本管理人员永远也摆脱不了“摸着石头过河”的困境。
针对上面的问题，采气一厂正在努力改进结算单的设计，完善各类成本统计台账信息，积极与生产、技术人员沟通，协作编制成本消耗定额体系，加强对基层成本管理人员的培训，使各项工作能够满足作业成本管理的需要。
（作者单位：长庆油田分公司第一采气厂 宁夏银川 750000）
（责编:贾伟）
作者：祁燕
成本动因海外项目成本核算论文 篇3：
石油钻井成本管理控制的国际经验及启示
摘要：石油钻机井投资大、规模大、风险大，特别是我国加入WTO和石油企业进行重组改制后，钻井公司也已经进入到资本运作的体制中，直接关系到钻井队和公司的经济效益，如何在激烈的市场竞争中处于有利地位，如何实现低成本战略的目标和可持续发展，成为摆在钻井公司和钻井队面前急需解决的问题，因此对钻井作业初步管理探析具有重要的意义。
关键词：钻井成本 管理控制
一、问题的提出
对于石油开采业而言，在既定的企业制度和管制制度条件下，由于产品无差异、产业集中程度相对低、存在规模经济效应、进入退出壁垒高等特征，石油开采业的竞争策略体现为价格竞争。价格的竞争归根到底就是成本的竞争。当前，我国石油开采业都采用以“水平法”预算为核心的目标成本模式，虽然初步抑制了油气生产成本的上升势头，但其管理效率相对低下，短期行为严重，已严重影响了我国石油开采企业的简单再生产和长期发展能力。同时，随着我国石油开采业参与国际竞争程度的提高，我国石油开采业在成本竞争方面面临着越来越严峻的挑战，主要表现在以下几个方面：
1.石油勘探开发成本的国际比较带来的挑战。随着油价的起伏波动，石油公司对投资和成本控制的具体措施会有相应的变化，但控制成本永远是石油公司提高效益的重要方向。近年来，国外石油公司的发现成本和操作成本呈现稳中有降的趋势。
2.世界石油开采业的成本发展趋势带来的挑战。剑桥能源研究会对世界开采业的成本趋势做了一个估计，将世界范围划分为成熟地区、海上深水地区、前沿地区及低成本高储量产油国四个组成部分，这四种地区的成本都仍有下降的空间，尤其是海上深水地区和低成本高储量产油国成本下降幅度将会较大。而我国大部分油田经过几十年的勘探开发，主力油田已相继进入中后期开采阶段，在没有大储量接替阵地的情况下，由于保持稳产的难度越来越大，每年都要投入巨额成本支出来弥补自然递减，维持目前产量，从而使得勘探开发成本居高不下。
3.我国剩余储量品位带来的挑战。目前，我国剩余石油、天然气储量大部分分布于经济相对欠发达的西部地区及开采条件较为困难的地区，其资源品位也较低，使得我国石油勘探开发成本面临着上升的严峻形势。同时，由于综合国力及认识的影响，我国石油开采业“走出去”战略正处于起步与开始阶段，海外市场竞争力不强，已有海外市场的油气资源储量也不太好，大多是老油田，只有通过提高采收率来获取油气资源。与此相比，国外石油开采企业为了保持持久的强大竞争优势，获取丰富的石油资源，十分重视对油气勘探开发重点地区的争夺，以保障其稳定的新增储量和储量替代率。
二、我国石油钻井成本控制的难点和关键
分析近年来我国的钻井成本现状，可以发现目前困扰我国钻井行业生产经营活动的难点，同时也是致使我国钻井成本持续上升的主要原因，主要表现在以下几个方面：
1.设备陈旧，老化现象严重，维修成本增大。由于多年来钻井设备长期得不到更新换代，钻井设备不断老化，致使大量设备超期服役，其中个别资产净值已接近于零。为了保证设备的正常运转，势必增加大修投入。
2.技术落后，钻井周期长，钻井生产安全得不到保障。虽然我国的钻井技术在20世纪80年代以后一直处于快速发展的时期，但与国际先进水平仍有5-10年的差距，尤其是在智能钻井、复杂结构井、多分支井、挠管钻井等方面基本是空白或刚刚起步，水平井的应用还未能达到产业化程度，钻井信息技术、钻井模拟技术、随钻测量技术等方面仍很薄弱。由于没有强有力的技术支持和足够技术储备，我国在许多复杂地质条件下的石油钻井成本相当高，严重影响了石油资源的开发和利用。
3.粗放型的成本管理体制缺乏精度和力度。主要表现为以目标成本管理为核心的成本管理体系无法反映钻井作业与成本发生的互动关系，目标成本指标的制定缺乏客观依据且起伏异常，成本控制过程缺乏完善的奖惩制度等。
解决上述问题的重要途径或者说加强我国钻井成本控制的关键所在就是技术进步和管理创新。对于应用技术进步和管理创新，强化钻井成本控制,国外钻井企业有许多成功的经验值得我们借鉴。
三、国外钻井成本管理控制与国内现状的比较及启示
1.国内外钻井成本管理的现状
国内成本管理是管理者在满足用户需要的前提下，不断的控制与降低成本的一系列行为，主要包括成本预算、成本控制措施、成本核算、成本考核等。由于石油钻井生产投资多、规模大、风险大等特点，钻井成本管理一直受到人们的关注。随着油田开采储量的逐年递减，降低钻井成本对提高油田综合效益有重要意义，钻井企业的财务管理人员在结合钻井行业的特点，实行完全成本法进行会计核算的基础上，总结了适合石油行业的成本管理方法，但是从钻井成本控制的角度看还有许多不适应新形势的地方。
2.国外钻井成本管理控制的做法及启示
(1)发展先进的钻井技术，依靠持续的技术进步以控制成本。科学技术是生产发展的第一生产力。国外钻井成本控制主要措施之一就是加大技术创新方面的投入，积极研制和开发先进的设备和技术，如可调扶正器、地质导向接头、定向井、大位移井技术等等；而且，在大力开发钻井技术的同时，还要注重钻井过程的整体优化设计。
(2)探索应用新型的项目管理模式，积极改善承包商与作业者的关系。这一点主要表现为鼓励性承包方式的采用和“联盟”的出现。鼓励性承包方式是继日费制承包和进尺制承包及总承包之后发展起来的一种新型的承包方式。
四、对策和建议
为了缩小我国钻井行业与国外同行的差距，提高市场竞争力，我国钻井公司应在技术进步和管理创新上多下功夫。为此，提出如下对策和建议。
1.加大技术创新的投入，发展系统优化的钻井技术。钻井速度是钻井工程的生命，如今陆上钻井日费已达3万—5万元，而海上平台钻井日费用则高达30万—50万元，提高机械钻速，降低事故发生率，缩短建井周期，对降低钻井成本、提高经济效益具有十分重要的意义。“工欲善其事，必先利其器”，加快钻井速度，必须发展和应用先进的钻井装备和技术。
2.积极探索和应用现代化的生产管理方法，促进钻井过程管理创新。
在钻井作业的全过程中，运用价值工程分析方法，来谋求降低钻井成本的出路，是成本事前控制的一个重要手段。价值工程分析方法可以在钻井作业各方面系统的应用，从设计一口井到其完工,都可以运用价值工程分析方法，实施事前的功能评价，优选最佳方案，从而避免无效的功能和无偿的耗费，最终达到控制钻井成本的目的。
3.应用先进的成本管理手段，提高成本控制的科技含量。
加强钻井成本动因分析，从源头控制成本。钻井成本动因分析是作业成本计算法(ABC)在钻井成本管理中的应用。关于成本动因，亦称成本驱动因素，指决定成本发生的那些重要的活动或事项，它可以是一个事项、一项活动或作业。成本动因支配着成本行为，决定着成本的发生，并可以作为分配成本的标准。结合钻井工程的生产组织特点，我们可以将钻井过程划分为钻前中心、钻井中心、测录井中心、固井中心、完井中心等成本中心，把每一个作业中心都看作是一个小型制造企业，对它们分别进行具体分析，找出关键性的成本动因，从而确定成本控制的切入点。
参考文献：
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作者：姜 宜