第一篇：李彦宏创业经历的感悟
百度李彦宏的创业故事
李彦宏，1968年出生在山西阳泉一个普通家庭，百度公司创始人、董事长兼首席执行官。1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士和博士学位。 先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及国际知名互联网企业—— Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。2000年1月，李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。经过十多年的发展，李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。百度，已经成为中国最具价值的品牌之一。2005年，百度在美国纳斯达克成功上市，并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。创业想法
李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年10月，中国政府邀请了一批海外留学生回国参加“国庆典礼”，李彦宏有幸在受邀之列。这次中国之行，从根本上坚定了他回国创业的决心。此前的1998年夏天，李彦宏曾经应清华大学邀请，在清华作了一次技术讲座，搜狐的一帮员工也去听他讲课，课后这些搜狐员工鼓励他说：“你有这么好的技术，还不回国自己创业?我们搜狐买你的技术!”从“国庆典礼”返回美国的李彦宏已经无心再在Infoseek继续干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彦宏刚刚从东部闯荡到硅谷的时候认识的，当时徐勇在一家制药公司做销售。后来，徐勇和一帮硅谷的中国人攒着拍摄的纪录片《走进硅谷》，在北京电视台和内地其他电视台还播出过。11月的某一天，徐勇邀请李彦宏到斯坦福大学参加《走进硅谷》一片的首映式，李彦宏便约好第二天与徐勇谈回国创业的大事。第二天下午，徐勇应约来到李彦宏的家里谈“大事”。李彦宏拿出一份“保密协议”，徐勇有些惊讶，但马上转为镇定——李彦宏在硅谷两年半，早已习惯了美国人的谈话作风。徐勇在“保密协议”上签了字。李彦宏说，“我们回国做一家互联网公司吧。”徐勇也是北大的高材生。两人一边吃饭，一边商量着各自在未来公司里的股份比例、职责分工、发展规划等等。对于这两个身处硅谷的“梦想家”来说，创业的躁动，对前景的向往，就像突然喷发的火山，一时之间，让他们激动不已。经过一夜畅谈，两人美丽的新公司计划已然“万事俱备，只欠投资”。创业初期
李彦宏他们的融资目标是100万美金。硅谷有的是投资家，据说一片树叶落下，总会砸住三个VC(风险投资商)。然而这一次风向变了，VC们的口味不再是门户，而是电子商务，其中商业模式B2B最受青睐。然而，没想到在这种情况下，竟然有三家VC愿意给他们这家技术公司投资。这些公司看重他们新公司的三个概念：中国，技术，团队。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外两家，半岛基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners，用他的话说，“热情得实在无法拒绝”。这些VC当然不是钱多得没处花，那天签字前，有个VC借故偷偷到房间外打电话问Infoseek的威廉•张，“这个罗宾•李真的很厉害吗?”，威廉•张告诉他，“罗宾在引擎技术方面，在全世界可以排前三”。两家VC更放了心，有人甚至想独投，徐勇和李彦宏觉得还是两家一齐投资更好，一家60万美金。就是这笔跟投资人说是要花半年的钱，李彦宏足足制定了一整年的预算!从阳泉到北京，李彦宏“走”了18年;从北京到美国，李彦宏“走”了4年;从美国再“走”回北京，李彦宏花了8年。李彦宏的每一步，都是人生追求和梦想的跨越。
2000年3月份，百度公司真正开张。除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员，当时国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。
公司开张时，李彦宏只规定了两条办公室纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物;前者是因为他不吸烟，后者是因为李彦宏对猫有些过敏，会打喷嚏。而这种美国式的宽松办公环境一直延续至今，作为百度公司创始人和CEO，李彦宏如今管着近千人，办公环境特豪华，但工程师们仍然会穿着拖鞋一屁股坐在桌子上争论问题，他说：“在百度，我希望聪明人永远能无拘无束地工作与思考”。
创业之初李彦宏从没考虑过要租豪华写字楼，来自山西的他似乎从骨子里渗透了晋商那种精打细算的沉稳与冷静。他为新公司选址在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。
在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。
2000年5月，百度找到了自己的第一个客户，一家名叫硅谷动力的网站。李彦宏赶紧高兴地组织了一次自觉挺盛大的新闻发布会。也就是在这次发布会上，李彦宏遭遇了尴尬———做应用展示时，网络突然断了，什么也演示不了;到了问答时间，李彦宏眼巴巴地等着回答记者问题，却根本没记者举手提问，大家依旧不明白李彦宏究竟是干什么的。
创业发展期
2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了;而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。
在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏："是你的态度而不是你的论据打动了我们。"2001年10月，李彦宏和徐勇他们正式推出百度搜索，比GOOGLE中文网站晚了整整一年。
2002年的新年，百度突然紧张起来，李彦宏开始隐约感觉到中文搜索引擎的市场已经开始成熟，而更叫他开始担心的是Google在中国网民中的口碑越来越好。一种压力开始令李彦宏不安——一方面是百度占据着中国市场80%的份额，另外一方面Google已经在国际上成为最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google对中国本土的进攻?这些问题无时不在刺激着他的每一根神经。李彦宏感觉到与Google的决战就在眼前，百度必须在技术上超越Google。按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先于Google。
最终，“闪电计划”的结果是辉煌的，在百度，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的百度。百度的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的搜索引擎，不比Google差。“闪电计划”胜利结束后，公司没有召开“庆功会”。比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟一些。同时，荣获首届“IT十大风云人物”的称号，也为李彦宏忙碌的2002年划上了一个完满的句号。
百度上市
“闪电计划”之后，李彦宏给公司描绘了一个新的奋斗目标：上市。“上市”曾经是每个互联网公司的梦想，无数的互联网公司累死在追求梦想的旅途中。
2003年3月28日，百度在世纪剧场举办“百度搜索狂欢夜”活动，李彦宏对媒体发表讲话说，“百度要走到台前!”，百度要从原来单纯的技术服务提供商过渡成为“搜索门户”，要“让网民和终端用户直接从上体验到百度产品的质量”。百度市场部还发明了一个动人的口号——活的搜索改变生活。
2003年5月28日，由中国电脑教育报举办了一个名为“GoogleVsBaidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”的万人公测活动。从创建百度到融资1000万美元，从卖技术给新浪挖到第一桶金，到搞自己的独立搜索网站，从8个人的草台班创业到100人的“闪电计划”，李彦宏等的就是一个结果——是百度好还是Google好? 2003年6月4日下午4：30，李彦宏和市场总监毕胜在苦等一个结果，持续一周的“万人公测”在参加评测的10015名普通用户中，约55%的人选择了“Baidu比Goolge好”，10%的人选择了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人选择了“Google比Baidu好”。
李彦宏这个一向被人认为是低调的“海归”，2003年不断地抛头路面，比搜狐的张朝阳还活跃。这一切，明眼人都知道是在为上市作准备。2004年6月初百度以超过3亿的中文网页链接和超过6000万的日流量宣布成为全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000万美金的投资，与Google的联手表面上是为了加强在国内市场的竞争实力、提高国际市场的知名度，但事实上百度选择最大的竞争对手为投资方还有着更为紧迫的原因——上市。因为只有在接纳了Google之后，纳斯达克投资人才能了解到搜索市场有多大，也只有在Google上市之后，纳斯达克才会接纳百度，Google已成为百度在纳斯达克的样板。有了Google的投资，百度上市多少会多一些胜算。北京时间2005年8月5日晚11时40分，百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市，发行价27美元，开盘价是66美元，然后一路狂飙，到交易首日收盘时，百度股价定格为122.54美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85%!百度在一夜之间惊人的变成中国最大的互联网公司，市值一度超过新浪、网易和搜狐的总和，在继中华网、新浪网、盛大三个资本里程碑之后，又是百度的时代了，成为继Google后第二个在纳斯达克上市当日股价超过100美元的公司，那一刻，李彦宏迎来了他事业上的又一个巅峰。
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第二篇：李彦宏：创业者一定要有向前看两年的眼光
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李彦宏：创业者一定要有向前
看两年的眼光
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第一招向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招少许诺多兑现
“这个项目多久可以完成?”“6个月。”“4个月行吗?给你加50%的报酬。”“对不起，我做不到。”
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”李
彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
第四招分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。“或许不久就是想哭都哭不出来。”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。“命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。”
第五招不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第六招专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满;不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏如是说。
第七招保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
“我并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。”
无论做什么，都应该把用户放在第一位，只有服务好了你的客户，你才会得到发展，无论是企业还是个人，都是一样的道理。用户是你存在的基础，没有用户，也就不会有你，正是大量的用户，才使你发展起来的，搜索引擎更是如此，它要考虑自己的发展，就必须先服务好它的用户，如果没有了用户，都不用它去搜索，
那么一个搜索引擎也不会存在太久时间的。用户的要求在变，用户的观念在变，搜索引擎也必须得跟得上变化，更好的满足他们的要求。
因此，搜索引擎存在的基础是大量的互联网搜索用户，并不是网站的站长，搜索引擎不是为了某一个网站而存在的，它是为了大量的网络用户人群来服务的，以前，我们寻找信息、了解最新新闻的时候，问是会去一些大的门户网站，例如新浪，网易等知名网站，而现在，当我们想寻找某一方面的信息的时候，我们会有更多的选择，很大一部分网络人是用搜索引擎去搜索自己关注的内容的。那样搜索出来的信息更加符合自己的需求，相比以前在门户网站被动的浏览信息，这种搜索的方式显得更加个性化。因此，搜索引擎为了让更多的人使用它们的搜索服务以及其他的相关服务而留住用户，它们首先要做的就是为搜索用户提供高质量的内容，当搜索出来的结果能更加匹配它们的搜索需求，很快的解决了它们的疑问时，用户就会记住这个搜索引擎，下次它们还是会用同样的搜索引擎来搜索自己需要的信息。
既然搜索引擎是为了搜索用户服务的，谢谢那么我们这些网站的站长，就应该以这个为出发点，使网站做好用户体验，这是和搜索引擎相一致的。当我们的网站更加符合搜索用户的需要时，搜索引擎会把我们的网站排名在前边，这样为更多人的服务，也为搜索引擎自己服务。文章来源：http://，转载请注明出处。
第三方支付行业经过了近7年跑马圈地之后，诸如机票订购、手机话费充值、信用卡还款等网上交易一直是各方争夺的热点，成为多数第三方支付公司维系用户粘性的标配应用。交易额上一直处于第三方支付行业“老二”地位的财付通，在行业创新上率先走出自己的差异化路线。在日前举行的财付通开放平台交流会上，财付通产品运营总监金星介绍了财付通开放平台的战略方向及商业模式，“限时特惠”、“起名通”等开发商分享了入驻财付通开放平台的成功经验。
今年7月15日，财付通正式对外发布其开放平台的战略：任何一家“有创意、有资源、有开发能力”的电子商务网站，都可以开发自己的生活服务应用放入QQ钱包，供用户使用。金星表示，腾讯未来将重点拓展生活服务领域，财付通开放平台也重点布局生活服务类的应用，希望有不同类型的开发商进驻财付通，将财付通开放平台打造成提供多样化商业生活服务平台。目前，申请财付通开放平台的商家已经超过了4000家，正在开发中的应用接近500个，包括至尊租车、中礼鲜花、文档无忧、7天酒店、违章代办、鸿运藏头诗等42个生活服务应用已经在QQ钱包中上线。中国电子商务研究中心分析师方盈芝分析认为，经常使用财付通开放平台里的各种生活应用的用户，是10亿QQ用户中商业价值最大的群体，现在腾讯将这部分核心资源开放出来，对小型互联网公司是很好的商机。
在财付通开放平台推出后，支付宝也开始酝酿同类型的项目，并将于本月在北京召开的“支付与移动互联网峰会”上发布相关信息。对于竞争对手的模仿，
财付通总经理刘颖麒并不担心。作为首个发布开放平台战略的第三方支付公司，他乐于先积累应用的数量以卯足先发优势。刘颖麒认为，财付通用户在年龄层面、消费习惯、应用领域等方面更宽泛，而不像对手只拥有单纯的网络购物人群。此外，财付通开放平台的计划也涵盖了手机端，当财付通开放平台中的第三方应用嵌入手机支付解决方案后，用户只需在手机上安装一个财付通客户端，就可以使用QQ钱包中各种丰富的生活服务应用，这既会给用户提供方便，也会给第三方开发商带去更多的生意。总体而言，财付通开放平台目前仍处于“放水养鱼”的阶段，至于与开发商的收入分成，刘颖麒表示，现在还不是时机，至少要到2011年底。
文章转载来源于：解放军报
如今互联网来势汹汹，势头已无力可挡，每时每刻都在冲击着网民的思想，生活已经越来越离不开它了。从最基本的物质需要——衣食住行，到时下提倡的精神享受——影视、音乐、旅行等等，网络无不包揽。
10月22日，新浪新闻头条消息“国家测绘局推出‘天地图’网站正式开通”，这个不是奇闻，因为每天开通的网站不是少数。我只是感叹：“又一个利民网站”。
生活在网络时代的人们真的很幸福，有网站教你健康饮食的，有教你穿衣打扮的，有给你提供酒店预住的，有给你提供旅游路线的，有给你提供影视音乐享受的...好像说下去就没有什么不能的。所有的所有，生活中只要你想到的事情，互联网上都能帮助你。
最被中国网民熟悉的电子地图应该是百度地图吧，不论想去哪里，只要动动手指头就ok。后来听说了很有名的坐车网，可谓更详细。只要一搜想要去的地方，所有的路线，不同交通工具所用的时间、费用还有各种交通工具的利弊比较，都很详细。当然网上的电子地图很多，随着人们思想的进步，是越来越方便网民。
如今的“天地网”开通，又有什么样的优势呢?国家测绘局副局长闵宜仁称，“天地图”中，中国的数据尤为详尽，覆盖中国境内的县市乃至乡镇、村庄，数据内容包括不同详细程度的交通、水系、境界、政区、居民地、地名，甚至还有不同分辨率的地表影像以及三维地形等。
出于好奇心，我输入家乡地名，果然很精确，连家附近的小学，工厂都很新出的显示了出来，看来中国“天地图”真可以拿去与谷歌地图竞争了。
再说说最近很流行的3G网络吧。
3G，就是3rdGeneration，是指第三代移动通信技术。与2G相比，这种技术已经正在改变人类的生活方式。它不仅让人们享受到随时随地打电话的传统通讯服务，还可以随时随地上网、下载音乐、玩网上游戏、收看视频、在线聊天等等。
它使互联网上的一切都移动起来了，目前3G显现腾飞之势。
提到互联网的便利，自然也离不了“团购”这个话题。网络购物已经渐入佳境，网络团购也逐渐风靡，到目前已基本成熟。它给人们带来的实际好处非常多：
一，提高消费者的购物效率;
二，消费者能享受到更多实惠;
三，为消费者提供一个交流和互动的平台。
消费者的积极参与，已经让团购演变成为一种主流的消费模式。
总体体验，我们时刻都在享受着互联网带来的福利。
网络总是在我们不经意间，带给我们很多的惊喜。目前互联网行业的形势一天比一天高涨，潜力高深莫测。看来，它的“造福”功能不可小觑啊!
注明：此文来源于本人原创博文http:///blog/?post=734，并同步发布在电子商务论坛里http://bbs.ok.net.cn/viewthread.php?tid=9536&extra=，我将不断更新自己对互联网的认识，大家可以及时关注交流，谢谢!
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第三篇：李彦宏的演讲稿
百度董事长李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代;现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉团队、融资、商业模式是其创业的“魔鬼三角”，解决这三个问题需要良好的开拓精神和智慧。
以下是李彦宏演讲的全文：
李彦宏：各位领导、各位来宾，各位远道而来的朋友们，大家下午好，首先感谢大家冒雨前来参加这次中关村创业讲座，我也很高兴有机会在这里跟大家分享一些我自己的体会。创业这个话题实际上是一个非常吸引人的话题，如果大家到百度上查一下我的创业故事的话，没有上百万也有几十万篇的报道，是非常多的人对这个东西非常的感兴趣。
今天来到国图我也感觉到意义非凡，因为我本人就是北大图书馆系毕业的，87到91年在北大读书，我上学的那一年北大图书馆系诞生了，我离开那一年有经济管理系，所以其实图书馆的意义也在逐步扩张和延伸，刚才常馆长讲了，举办讲座也是传播知识的一个重要方式，我是深有体会。不只是现在，像我在大四的时候就开始做论文，当时在北图来这查资料，后来在美国也是非常喜欢听各种各样的讲座，在北大的时候也是喜欢听讲座，了解各个层面的人在做什么，如果说现在百度作出了一些成绩，我也很想说是自己的一个责任把我们的经验、我们的教训，我们的体会及时分享给大家，让大家在创业的过程中少走弯路。
创业最初 害怕被叫互联网公司
事实上中国目前所处的这样一个时代是非常非常适合创业的，那么，过去10年百度从无到有，从小到大发生了很多的变化。在这个变化当中大家看到一个公司在逐步长大的一个现象，中文搜索的现象越来越被人所接受，这个变化我们，比如说每天处在这么一个中国转型社会的环境里头的话，也许还感觉不是特别深刻，但是当我们把它稍微镜头拉远一点来看，你会觉得这是一个非常好的现象。我记得我在10年前开始创业的时候，我是十年前在硅谷回到中关村的创业。我回来的时候，那个时候美国的资本市场其实是非常火的，那个时候纳斯达克的指数大概是5000点，到昨天晚上纳斯达克指数有多少大家有概念吗?谁知道?现在是多少?2100多点，也就是说经过了10年整体的全球资本市场，或者代表高科技产业的这个市场，纳斯达克主要的高科技产业公司，从苹果到谷歌主流的公司全都是在纳斯达克上市，经过了10年这样一个代表全球高科技资本市场的指数从5000点跌到了2100多点，而在中国产生了这么多的互联网公司，仅仅在中关村就有很多家在纳斯达克上市的高科技甚至互联网的公司。这个我觉得是非常了不起的，的确代表了中国给大家提供的这种创业的机会，代表了中关村发展的潜力，所以我今天就是结合百度创业的过程跟大家讲一讲我的一些体会。
百度刚才讲是10年的历史，最早的时候刚刚回来的时候第一个地方选的是北大的租了两间办公室，因为我们很相信中关村。当时很多的互联网公司都害怕被别人叫做互联网公司，他们希望远离这个概念也希望远离中关村，所以当时很多在中关村的公司都搬到其他的地方，他们在淡化自己互联网的色彩，但是百度从一开始就坚持这一点，我们觉得我们就是在做一个互联网，高科技的公司，而且中关村的密集人才是我们最需要的，所以我们10年的工程并没有离开过这个土地，后来我们搬到理想国际大厦，去年我们又搬到自己盖的百度大厦。
很多人也到百度参观过，这里头一进大厅大家就会看到一个大的电子显示屏，上面有一
个跳动的图，跳的时候每一个波峰上面都有一个关健词，就是现在在百度上被搜索的词，其实像心电图某种意义上也代表了中国互联网的脉搏，的确也是反映中国互联网发生什么，我觉得也是很有意义的，很多人到百度参观都会看这个东西，百度经过10几年的发生我们也意识到它在整个产业里面有一个特殊的地位，它的利益相关者是非常多的，没有哪一家有那么多利益相关者，以后他有一个客户群体，再加上它的股东就是它所处的环境了。而百度除了有我们的客户群体以外，有几十万家的企业，我们还有一个用户群体，每天在使用百度的群体，这个群体非常大，中国4亿多的用户的群体每天都在以一个非常高的频率在使用，所以，这个利益相关者对我们来说也是非常非常重要的，某种意义上讲，他比百度的客户还重要，因为没有人使用百度的话，你就不会赚到钱，所以用户群体对百度来说是至关重要的。百度还有一个联盟，这里头也有大概几十万家的网站，联盟是做什么的，就是说他们来展示一些他们的广告，我们就给这些个联盟的网站分成，所以说有几十万家的网站的站长他们通过百度来或者收益，去年我们光百度联盟就分出7个亿，今年会更多，而且过去这么多年都是处于一个高超成长的过程，而且很多站长跟百度在利益上是有相关性的。另外还有一个更大的站长群体跟百度也是非常相关的，我现在走到哪里去经常会有人跟我说为什么我的百度的速度突然下降了?我1000页今天只剩下500页了，能不能查一下为什么?这样的问题说明什么?就是说明几百万家的站长很依赖百度获得流量，如果一个互联网的网站没有流量就没有意义，所以中国几百万的站长跟百度的利益也是相关的。所以我们除了有用户、股东，联盟成功还有数百万的站长也是跟百度利益相关的，而百度也是一个非常开放的，百度的东西都是可以在互联网上公开获得，有开放性，我待会再讲一讲。
第四篇：《李彦宏的百度世界》读后感
19岁，他背起行囊离开山西阳泉老家来到好多人做梦都想进的北京大学，在图书馆学情报学系四年的学习让他深谙搜索内涵， 23岁，他大学毕业后到美国布法罗纽约州立大学主攻计算机。在那里，他熟练掌握了计算机工具， 31岁，他创建了中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。2000年1月1日，一个所有百度人应记住的日子。2005年8月5日百度在美国纳斯达克上市!这是一个多么振奋人心的消息，然而，在这些成就的背后，有一个默默付出的人，是他，成就了百度的一切!
李彦宏——一个出生在贫困农村的孩子，现如今，他已经是百度的CEO，面对这样一个身份的转变，这其中，不仅有天赋，运气，更多是努力和智慧。
在我读这本书的过程中，我真切体会到，知识的重要性，然而，比知识更重要的就是做人，李彦宏曾一直奉行少许诺，多兑现的原则，尽量少说，说出来的话，一定要兑现，李彦宏这样的性格是很自然的，一是他天性朴实，二是常年枯燥、严肃的程序员工作，让李彦宏养成了不会拐弯抹角的做事风格。李彦宏曾在他的微博里说过，中国的烟民的数量远远高于网民数量，如果烟民数量和网民的数量能够倒过来，中国的互联网就有希望了，可见，正是李彦宏的这种朴实但却有远见的头脑，才成就了他今时今日的自己。
它曾有一个很好的比喻，就是说，倘若知识和信息是一个海洋，百度其实就是一艘船，而且是一艘大船，应该帮助很多，从此岸到彼岸，从片面到全面，从一个点到很多点，从成功走向成功。现如今，我们何尝又不可把他比喻成，知识和信息就是一个海洋，我们就是一艘小船，知识的载体帮助我们走向成功的彼岸。
然而，任何的事情都不是一帆风顺，百度的成功，起初源自于一个信念，再后来发展为一个团队的信念，当时融资的成功，正是因为，这群年轻人的信念，感染了远在他方的资助者，继而有后来的第二次第三次的融资成功，因此，有一个坚定地信念，一个善于思考的头脑，会让你的成功之路如虎添翼。
然而就在2002年的三月，当时的百度还处于发展阶段，由于新浪长时间未向百度交纳服务费，网民像往常一样点击新浪的搜索框，搜索页面没有想平时那样显示出一页页的搜索结果，取而代之的是几个鲜艳的红字：“新浪欠费，百度停机，如需要更好地搜索结果，请登录”当时，新浪拖欠百度一笔搜索引擎技术服务费，再催交无果之下，百度果断的停止服务。随后当日百度访问量出现井喷，这时网民才了解到，提供搜索服务的竟然是这家小公司，经过此事之后，也真正意义上意味着百度的诞生。
书中说到一句非常经典的话：如果说长官管理代表独裁与“人治”，制度管理代表“法治”，那么文化管理则代表民主管理。当一个企业只需要通过文化进行管理的时候，这个企业就距离“无为而治”不远了。
的确，只有做自己喜欢的事情，才能兴致勃勃，乐此不疲;做自己擅长的事情，喜欢做的是非常多，只有做喜欢而又擅长的事情才能成功;专注到底。人生是短暂的，做事业的时间也是有限的，可以支配的资源也是有限的，只有专注自己最喜欢，最擅长的事情，才能越来越优秀，才能让自己更加专注，直至成功。 作为一个领导者，百度选人“宁缺毋滥，优中选优”
向海龙 渠道建设专家，原先为新浪、百度上海最大代理商，后被百度收购，重组百度上海分公司。
任建斌 原为摩托罗拉客服部5年客服管理经验，多家猎头公司盯住，最后加入百度。
李明远 北大“一塌糊涂”BBS论坛管理员，曾创造同时在线12万的记录。
吴涛 李明远的朋友，用两台386服务器，承受最高在线12万人同时在线，GOOGLE惊讶其优化技术，赠送两台服务器，后加入百度。
陈海腾
时任日本一家大型电信公司，后李彦宏招至麾下，为开拓百度日本市场，单枪匹马3个月组建IDC服务器。
百度的核心文化是简单，可依赖。这意味着，权利充分下方，给最自由的空间，不关注过程，只注重结果。，
此外，百度发展充分注重细节。百度主页标准为3KB，以前是4KB，一次一位技术工程师提出可以缩小为3KB，仅仅1KB的大小，却为公司节约带宽不计其数。因为1KB，是的百度访问速读提高了0.00005秒。百度主页一开始标注有“设百度为首页”，李彦宏亲自改成“把百度设为首页”，几个字的差别却换回来无数的访问量。百度收购HAO123后，发现百度搜索框很小，李彦宏再次亲自将搜索框加大，HAO123访问量猛增。这些细节不可忽略的成为了百度经典。
现在的百度已经不再仅仅属于个人，他的发展也昭示着时代的发展，我相信，百度的成功不是偶然，未来需要我们去创造、去谱写…
第五篇：李彦宏 在2008届北大本科生毕业典礼的演讲
李彦宏 百度公司创始人、董事长兼首席执行官，曾被评为“全球最佳商业领袖”。 尊敬的闵书记、许校长，各位老师，各位家长，亲爱的学弟学妹们：
大家上午好!
今天，站在各位同学毕业典礼的讲台上，我最大的感受就是觉得非常的荣幸，在各位生命中最值得纪念的时刻与你们在一起，让我百感交集。我仿佛回到了17年前，坐在你们中间，对这个再熟悉不过的校园感到万分的留恋，也对即将展开的新生活有期待、有迷茫甚至有所畏惧。
说实话，我今天除了荣幸之外，还有一些紧张。因为我知道，在座的不仅有我十分尊敬的师长，更多的是未来中国最有影响力的一群人。你们中一定会有未来中国最杰出的科学家，最成功的企业家，最优秀的政治家、外交家。如果我这个曾经住在43楼522的北大男生今天和大家交流的内容，能够为各位即将展开的未来有些许帮助的话，那我也会觉得，这是经历了2005年百度在纳斯达克的辉煌上市后，我所经历的又一个光荣时刻。
今天回忆10多年前，我走入社会的感觉，那是让视野豁然开朗的一步，走出校园后看到的是一个充满机会、日新月异的新天地。大家今天所面对的中国与世界，与10年前我所见到的华尔街和硅谷，当然会有很大的不同。但以我在美国8年、回到中国8年多的经历，我更感受到今天，社会经济文化生活各个方面都充满了活力，你们面对的是更广阔的天地，一定将大有作为。
今天我想给大家分享一些我的经历和对生活的感悟。
第一，是关于选择的故事。
进北大前我就非常喜欢计算机，我相信未来的计算机肯定会被广泛应用，而单纯地学计算机恐怕不如把计算机和某项应用结合起来有前途，于是我选择了北大的信息管理系，而不是计算机系。
我有个姐姐先我5年考上了北大，她告诉我北大的学生出国都很容易，她告诉我外面的世界很精彩。上了北大之后，我却发现我的情报学专业出国并不容易，而最先进的计算机技术那时候在美国。我被迫开始思考自己的下一步，并通过不断参与各种活动来丰富自己的视野。我去学了不少计算机系的课，我翻阅了很多美国有关情报学的论文，希望能够在国际学术期刊上找到自己的机会，我作为那时唯一的理科生参加了学校的“五四”辩论赛;我听了各种各样的讲座：气功、哲学、电影，我参加了合唱团，还在国庆的时候到天安门广场去跳集体舞，我尽情地享受着北大带给我的各种机会;我接触到了各种各样的人，每个人都有他们自己的思路，每个人都不一样，每个人都很精彩。这让我逐渐形成了不轻信、不跟风的思维方式。对于我未来人生道路的选择，北大4年让我具备了独立思考的能力。
我在美国读计算机的时候，本来是读博士的，后来选择了放弃。原因是发现我更希望我做的东西能够被很多很多人使用，而不喜欢去研究一个别人已经研究了10年的命题。
1997年我离开自己奋斗了3年多的华尔街，前往当时在硅谷很著名的搜索引擎公司Infoseek。在硅谷，我亲眼看见了当时最成功的搜索技术公司如何在股市上呼风唤雨，见识了每天支持上千万流量的大型工业界信息系统是怎样工作运转，我也见证了Infoseek后来的每况愈下和惨淡经营。但最重要的是，在Infoseek，我找到了我一生的兴趣所在 ——互联网搜索引擎。那时，是北大所学的信息检索方面的理论，让我比任何计算机系科班出身的工程师都更能够理解普通用户习惯于怎样的信息获取方式。我意识到搜索能让每个人与所需信息的距离只有鼠标的点击一下那么远，这种感觉是那么的美妙。从那以后，我从来没有离开搜索引擎超过24小时，不是因为我是工作狂，而是因为我喜欢。
百度公司走过了8年的历程，今天已经成为一个市值超过100亿美元的公司，为越来越多的人提供服务。我最大的心得就是要选择做自己喜欢做的事情，我们需要从自己真正的心里面去做选择，并不是你认为社会期望你这样做，父母期望你这样做，朋友期望你这样做。只有这样，你才会越工作越开心，在遇到困难遇到挫折的时候，不会被沮丧击败，而全身心地去享受整个过程。
第二，是关于专注的认识。
我一生有两个最大的幸运，一是找到我的太太，二是从事一份自己喜欢的工作。但太太与工作唯一的不同就是：太太只有一个，而工作每时每刻都充满了诱惑。很多人都会专注于一个妻子，但很多人都会喜欢上多个不同的工作。
在百度上市之前，百度只做一件事情就是中文搜索。在创业初期，搜索在美国硅谷并不是炙手可热的概念，当时更热的是门户，是电子商务，以及后来在中国火起来的无线、网游等等。百度在招第一批职员的时候，碰到一位我特别希望他能加盟，技术很好的人，可惜他对我说如果我们不做e-Commerce他就不来。2001年，曾经有一位百度的工程师找到我，很认真地说他想做网上购物，结果被我拒绝了，并为此离开了百度。百度上市后，也有一些共事多年的老同事先后离开了百度去尝试更多的业务。
很多时候，我感到百度能一直坚持做搜索是因为我对专注有一种宗教一般的信仰。普通人很难想象对于一个有2亿用户的公司，每天要面对多少诱惑。百度可以做100件事，最后我们只选择了一件，并一做就是8年，而且还会继续做下去。
人一生中可以完成的事情是有限的。只有专注才能让自己变得足够优秀。所以说：“有所不为，才能有所为。”
第三，是关于视野的感悟。
回头望望自己走过的路，你会发现，这个世界的广阔是自己很难想象的。很多当时觉得非常大的困难，现在看来只不过是一些小事，很多当时感觉到很棘手的事，现在也只是茶余饭后的话题罢了。
百度在2000年成立时，并不直接为网民提供搜索服务，我们只为门户网站输出搜索引擎技术，而当时只有门户需要搜索服务。2001年夏天，我做了这样一个决定，从一个藏在
门户网站后面的技术服务商，转型做一个拥有自己品牌的独立搜索引擎。这是百度发展历程中唯一的一次转型，几乎会得罪所有的客户，所以当时遭到很多投资者的反对。但当我把视线投向若干年以后时，我不得不坚持自己的观点。大家知道，后来我说服了投资者，所以才有了大家今天看到的百度。
百度从后台走向了前台，加上我们的专注与努力，今天运营着东半球最大的网站。 事实上，从创立百度的第一天，我的理想就是“让人们最便捷地获取信息”。这个理想不局限于中文，不局限于互联网。作为一名北大信息管理系的学生，我很幸运在前互联网时代，大学时就理解了信息与人类的关系和重要性。所以，百度从第一天起，就胸怀远大理想：我们希望为所有中国人，以至亚洲，以至全世界的人类，寻求人与信息之间最短的距离，寻求人与信息的相亲相爱。
所以说：视野有多远，世界就有多大。
最后，我在这里衷心祝贺你们顺利完成在北京大学的学习，祝愿你们未来的道路越走越宽广，世界在你手中。也让我们一起祝福我们的母校传承历史、继往开来、再攀高峰。
谢谢大家!
语 录
1. 如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜欢做的事情，是不是有一个幸福的生活。
2. 有时候心理因素可能比外界因素有更大的影响，所以一个人的心态非常重要。很多人总是很不满足，说我为什么不如那个人好，我为什么挣的钱不如那个人多，这样的心态可能会导致自己越来越浮躁，也不会让自己觉得幸福。
3. 做自己喜欢做的事情，做自己擅长做的事情。
4. 评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
5. 每个人都有情感，别人骂你肯定不高兴，但我尽量不去想这些东西，因为对我来说把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才会有成就感，你才会获得认可。
6. 一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你最终就能成为领导者。
7. 在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。
8. 在快速发展变化的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
9. 一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他站在前人肩膀上迅速成长。
10. 每个人都做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与智商才会不断提高。
【成长胜经】
拥有自信，才能不再茫然
每一个人在年少的时候，都会对未来有种种的设想。年轻是最好最丰盛的资本，而梦想，则是建造在这资本之上的空中楼阁。如何让空中的楼阁真正地落到实处，是我们每个人都要思考的问题。
在这样一个五花八门的世界里，每个人都有自己不同的生活方式和态度，每一个人都会有不同的答案。也许成功与否，才是最终的答案。其实，百度成功之后，李彦宏无疑已经交出了一份满分的答卷，他成为中国互联网时代最闪光的开拓者之一。将来若有人书写这个波澜壮阔的时代，一定不会遗漏他的名字，这个人，让中国拥有了属于自己的搜索引擎。这是一个只能发生在这个时代的传奇。
然而，在这个传奇故事的开始，李彦宏并不能预知自己将要走过的路程。就像李彦宏自己在演讲中提到的一样：“我仿佛找回了17年前，坐在你们中间，对这个再熟悉不过的校园感到万分的留恋，也对即将展开的新生活有所期待、有所迷茫，甚至有所畏惧。”他真的茫然吗?不，李彦宏对自己有着清醒的认识。当他面对选择的时候，会毫不犹豫地走向自己认定的道路。
“我在美国读计算机的时候，本来是读博士的，后来选择了放弃。原因是我发现我更希望我做的东西能够被很多很多人使用，而不喜欢去研究一个别人已经研究了10年的命题。”这才是真正的李彦宏。因循守旧的人，永远不可能拥有属于自己的天空。或许可以说，他的自信压倒了对未来的茫然。
和李开复一样，李彦宏也强调兴趣的重要性：“选择做自己喜欢做的事情，从自己真正的心里面去做选择。”只有依从心的选择，才能到达梦想的彼岸。
《论语》中说：“君子有所为，有所不为。”而面对选择以后又出现的种种选择，李彦宏强调对最初选择的虔诚与专一。他用自己的方式重新诠释了2000年前孔夫子的话 “有所不为，才能有所为。”从百度创立一路走来，在门户、电子商务、网游等的种种诱惑中，李彦宏依然执著于中文搜索的事业。他说：“人一生中可以完成的事情是有限的。只有专注才能让自己变得足够优秀。”我们不能改变人生的长度，但我们可以拓展人生的宽度。而李彦宏，更是在“拓展人生的宽度”之上，更专注于探索人生的深度。无论我们的生活如何繁杂，无论事情如何千头万绪，耐心、韧性与坚持才是我们应有的态度和精神。
在今天，百度从后台走向前台，运营着东半球最大的网站，让我们看到了百度辉煌的成就与巨大的影响力。李彦宏的传奇，是一步一步走出来的。人生只有沿着一个方向行进，才不会迷失在茫茫的未来之中。空中楼阁也只有选定了一个基石，才能够稳稳落地。