创建美好企业范文

创建美好企业范文（精选6篇）

创建美好企业 第1篇

一、树立科学发展观, 用和谐理念、和谐的安全环境统领企业发展

大力构建和谐企业, 用和谐理念统领企业, 是时代对铁路行业提出的要求, 是社会的共鸣, 广大铁路职工都希望自己的企业发展壮大, 经济效益提高, 受到社会尊敬。2007年, 该段在全体干部职工中开展了企业精神和企业宣传广告的征集活动, 广大职工本着从关心企业、爱护企业的角度出发, 共征集企业精神、企业理念、企业口号1600多条。这个段认为开展这次活动的目的, 就是为了团结广大职工, 增加全体职工的向心力和凝聚力, 在企业中提炼培育一种积极向上精神, 促进干部职工的综合素质的整体提高, 增强企业实力。按照工务段的生产特点, 最重要的是提供安全和谐的生产环境, 为铁路运输生产提供安全优质的设备, 这是确保安全生产的基础。为此, 他们重点做了两项工作:一是重新规范了企业管理制度, 特别是理顺安全生产方面的规章制度40多项, 铁路第六次提速后, 铁路车流密度大、车速快, 京沪线列车时速达到200公里, 职工线路上检查、作业都有一定的危险性, 他们就把防止职工人身伤害放在首位, 坚定不移地保证职工人身安全, 千方百计地改善和提高职工的劳动安全设施和劳动保护条件, 每年都投入大量地人力、物力、财力, 使职工安心生产, 大胆工作。二是树立正确的安全理念和价值观, 把推进企业的安全文化作为和谐企业创建的重要内容, 将安全第一、生命至上作为全段企业文化教育的主题。同时, 结合该段实际, 利用各种形式, 在全段开展理念教育。通过活动的开展, 不断加强了全体职工的安全观念, 提高了他们自我保护意识, 促进了安全生产法制化管理。

二、完善企业依法治理结构, 加强民主管理, 推进“阳光”经营

构建劳动关系和谐企业, 关键是保证职工有知情权、参与权、监督权。为此, 该段从四个方面加强工作:一是坚持每年组织好职工代表大会, 每逢段里重大经营决策, 全年重点工作, 科技工作规划, 生产财务计划, 职工工资计划, 经济责任制考核办法等重要生产文件, 都要在职代会公示。二是定期召开段领导班子和车间领导班子两级民主生活会, 通过互相谈心, 开展批评和自我批评, 加强领导之间、上下级之间的沟通, 维护两级领导班子的团结, 增强凝聚力和战斗力。三是工会依法履行职能, 加强维护、参与、协调、教育方面的纽带作用, 定期召开职工代表组长会, 经常听取职工代表意见, 反馈给行政领导, 改进工作, 从尊重职工主体地位着手, 换位思考, 保护好职工权益, 解决生产纠纷、生活难题, 促进企业民主管理、民主决策。四是将段务公开作为构建和谐企业的重点, 该段每季度都进行一次公示, 把职工群众所关心的大宗物资采购, 段生产生活重大决策、多种经营发展情况、用人用工情况、干部选拔任用、职工奖金分配情况、领导干部收入和廉政情况等方面内容作为公开的重点, 并设立了段务公开意见箱, 以征求职工意见和建议。在劳务用工方面, 每年根据全段大中修任务, 都要招收使用大量民工, 为把好用人关口, 防止私招滥聘, 段党政工每次都要召开联席会, 根据生产任务量, 对用人用工范围, 工费支出标准等进行研究, 并进行公示, 接受广大职工监督, 段里成立了八个“段务公开”小组, 分工把关, 有效地推进了“阳光”经营。

三、加强企业文明建设, 确保职工队伍稳定

努力提高职工待遇。现在的天津工务段是由原天津工务段、南仓工务段和沧州工务段整合在一起的。起初, 管理方式和职工收入有一定差异, 整合后, 段行政、段党委在认真调研地基础上, 针对三段职工收入不同、工作地点不同的情况, 及时调整拉齐了职工的差旅费、夜间值班费、生产奖等职工十分关心的问题, 并承诺逐年提高职工收入水平。2007年, 该段职工人均年收入达到了32534.4元。劳务工资做到按月发放, 不拖不欠。在职工劳保福利待遇上, 每年按规定标准为职工配备发放劳保服、劳保鞋、毛巾、手套等防护用品, 暑期按时发放防暑降温用品, 段工会按职工分布情况和工作性质, 冬送温暖、夏送凉爽, 及时为一线生产工人排忧解难。目前, 全段全体职工情绪稳定, 干劲十足。

确保“三不让”承诺落到实处。“不让一名铁路职工生活在贫困线以下, 不让一名铁路职工看不起病, 不让一名困难职工子女上不起学”, 是铁道部对铁路职工的庄严承诺。两年来, 该段一直把这项工作作为创建和谐企业的重点内容, 工会专门抽出一名干部负责落实这项工作。一是从思想上充分认识到这项工作是一项惠及铁路职工的“民心工程”, 有利于和谐企业建设, 能够为铁路弱势群体排忧解难, 稳定人心, 为全段深化改革, 确保安全生产奠定基础。二是及时制定了工作制度, 保证人、财、物到位兑现, 通过建立困难职工档案, 大病职工档案, 掌握全段职工动态, 及时为职工办理救助, 解决难题, 实现了职工“困有所帮, 难有所助, 病有所医, 亡有所补”的工作目标。三是抓好帮困到位, 全段39名重困职工, 分别由段11名领导干部分工包保, 建立联系制度, 电话公开, 定期走访, 保证这39名重困职工生活有人管, 困难有人帮, 年节有人问。对一般困难家庭, 由27个车间工会主席分工负责, 定期走访, 按期救助, 全面覆盖, 不叫一名困难职工过不去。两年来, 全段共为316名职工办理了大病救助, 发放救助金136.2万元, 使多名器官移植、心脏搭桥、心脏支架、癌症手术的职工渡过难关;在认真做好调查的基础上, 还及时为20名重困职工子女发放助学金3.25万元;共为962人次一般困难职工办理困补, 发放生活补助37.99万元。另外, 该段还建立了一种特殊捐款形式, 每年筹集部分资金, 以捐助遇到特殊困难的职工。

落实好“三不让”工作, 极大地解除了职工的后顾之忧, 他们针对实际情况, 由段行政、工会、职工个人三方筹资, 组织了企业互助补充保险, 对职工生病住院、家庭发生意外事故、自然灾害、亲属病亡等给予经济帮助。2007年有270名职工享受保险金93650元, 为住院职工垫付手术费27万元。每年, 该段还组织职工进行体检, 针对职工劳动强度大, 很多职工患高血压、高脂血症、脂肪肝等情况, 及时选编了预防七种疾病的《工务职工健康手册》及光盘, 发至每个职工手中, 帮助广大职工学习保健知识, 预防疾病, 提高健康水平。

为改变沿线工区生产生活环境差的现状, 从2005年开始, 该段每年投资300多万元, 用于整修沿线工区环境, 建设职工的生活线、文化线。段工会牵头, 按照调研的计划, 组织房屋整修、环境治理、配置职工生活所需的家具备用品和文化体育用品, 使铁路沿线工区面貌发生了彻底的改变, 为职工创建了一个文明、整洁、舒适、温馨的生活环境。从2005年起到2009年止, 该段要把全段175个工区的环境彻底整治完毕, 使全段的文明建设、和谐企业建设, 达到一个新水平, 在全段形成团结、和谐、宽松、愉快的工作环境。

创建绿色美好家园作文 第2篇

垃圾是不可以乱扔的，特别是塑料袋，有人曾经做过实验，把一个塑料袋埋在地里，让大地去消磨塑料袋，

创建绿色美好家园作文

。结果过了二三十年，塑料袋才被蒸发掉!

一个塑料袋被蒸发都要这么长

塑料袋的袋身易破，某件物品放进去很快会掉出来;而且手柄也不好使用!

最近这几年，大家觉得天气一下子就变热了，原本凉爽的秋天现在几乎要到10月下旬才开始，8月份最热的天居然达到了40度以上。这是为什么呢?原来，是人类自己惹的祸。

随着人类高科技发展进程越来越快，科学随之产生的副作用逐渐体现出来，全球变暖就是一个例子。天气炎热，在酷暑里泡空调成为了一项新的“业余爱好”，但人们可曾想过，空调会带来什么负面影响呢?答案当然是肯定的，空调排放的气体中含有大量的甲烷，输送到外面，甲烷也是导致全球变暖的气体，

更重要的原因就是：森林锐减，水资源破坏，生态链严重被破坏，大量土地贫瘠，水污染严重，据统计全世界10%的河水被污染，新鲜的淡水供应成了问题，同时由于矿物质被大量使用，燃烧出的co2气体导致了大气污染，同时臭氧层被严重破环，南北极出现臭氧层洞，加剧了环境

分层教学，创建数学课堂的美好乐园 第3篇

一、教学目标分层，激发学生学习乐趣

在分层教学的过程中我们首先注重的应该是教学目标的分层设计，通过针对不同层次的学生进行不同的目标教学使得学生能够获得最充实得的数学知识。譬如，在《升和毫升》一课的教学过程中我针对不同的学生制订了不同的教学目标，具体如下：

平时成绩优秀，课堂表现积极的学生：其目标是熟练地掌握升与毫升之间进行的各种换算，并且能够适当地将其运用到一些简单地应用题的解答当中。

平时成绩一般，课堂表现平平的学生：其目标主要是熟练地掌握基础知识，并且能够解答这部分的应用习题，经常与成绩优秀的同学进行交流。

平时成绩略差，课堂表现一般的学生：其目标主要是能够熟练地掌握基础知识的运用以及能够解答基础知识部分的所有习题。

平时成绩极差，课堂表现消极的学生：其目标主要是能够理解这部分知识的内涵，能够集中注意力进行学习任务。

在进行数学知识的分层教学时，我们首先要精心制订每一个教学目标，并且在进行教学时严格按照目标进行教学实践，从而符合尊重每一名学生之间存在的个体差异的教学初衷，创建以生为本的教学课堂。

二、教学内容分层，提升学生学习能力

通过分层教学的方式，将我们所需要讲的教学内容分层，再讲给学生们，这样不仅可以将教学内容全面地展示在学生面前，让学生们更加清楚地了解整个教学内容，同时还能提升学生的学习能力，让学生们能够自主地去剖析数学，了解数学，更好的学习数学知识。

譬如，在《小数的加法和减法》一课的教学过程中，我针对不容层次的学生作了以下教学内容的分层设计：

成绩优异的学生：这一部分学生形式成绩各方面表现的都非常优秀，因此，针对这一部分学生主要教学内容便是一小部分小数加减法基础知识习题的练习，之后便是应用题解答的引用并且不断地进行练习，最后便是难题的解答。

成绩一般的学生：针对这一部分学生的主要教学内容便是小数加减法基础习题的不断练习，最后便是应用题基础习题的练习，不断地加强与巩固。

成绩较差的学生：针对这一部分学生的主要教学内容便是小数加减法基础知识的深层记忆与巩固，之后便是基础习题的不断练习。

成绩极差的学生：由于这一部分学生的特殊性，我所设计的主要教学内容便是利用一些简单的习题集中其注意力，然后让其初步接触小数加减法的复杂习题案例。

因此，在进行教学内容的分层教学时，我们要进行精心地设计，让学生在根本上提升个人的学习成绩，走进数学知识最深层的世界。

三、教学评价分层，增强学生学习信心

在教学任务结束之后我们应对学生进行不同内容的教学评价，而在以往的教学实践中我们发现许多数学教师并没由意识到教学评价环节在整个教学过程中的重要性，从而造成大部分学生在完成自己的学习任务之后处于一种茫然的状态。因此，在教学过程中我们也要格外注重对不同层次的学生进行不同内容的教学评价。

比如，对于平时成绩优秀的学生我们不能一味地只是进行夸奖，利用“你太棒了”“你真聪明”等这种毫无营养的评价只会不断地增长这一部分学生的虚荣心，使其完全地处于一种自我的状态，从而形成其无法面对失败的心理世界。

对于形式成绩一般的学生，假如我们只是以“你应该向xxx学习学习”“你这里是不正确的”等话语进行教学评价的话，对其学生成绩的提升将会完全起不到任何作用，因此，在对其进行评价时我们应该表明在向xxx学习时应该学习他的什么，是学习的状态还是解题的思维等等，而在指出其错误时我们也应指出其这里为什么会做错，指出其错误的思维方式，从而在根本上解决问题。

对于学困生的教学评价是我们有史以来教学过程中不可忽视的一大难题，因此，在对于这一部分学生进行教学评价时我们应该不断地激励其不要放弃希望，只要努力就一定会有收获。从而提升其学习信心，使其走入数学知识的世界。

所以，在教学评价分层环节，我们应根据不同学生的不同情况选择不同的方式进行评价，使成绩优秀的学生不会过于骄傲，成绩较差的学生也不会对学习失去信心，所有学生都找到自身的平衡点，实现共同进步以及教学课堂的全面发展。

总而言之，在进行数学教学的分层教学时，我们要抓住每一名学生的特点，根据其特点进行深入探究以及不同方面的分层设计，从而实现分层教学的最终目的，尊重每一名学生之间存在的个体差异，贯彻以生为本的教学理念，创建生机勃勃、绚丽多彩的数学知识分层教学课堂。

创建美好企业 第4篇

企业文化, 或称公司文化, 一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称, 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和, 对企业成员有感召力和凝聚力, 能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来, 是企业长期文化建设的反映。党的十七届六中全会指出, 优秀传统文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富, 是发展社会主义先进文化的深厚基础, 是建设中华民族共有精神家园的重要支撑。文化, 不仅是一个国家的重要标志, 也是一个企业的重要标志, 只有加强企业的文化建设, 提高企业的思想政治工作水平, 创建企业自己的文化品牌, 才能弘扬企业的社会责任, 提升企业“软实力”, 加快企业的发展。

1 创建企业的文化体系, 用文化力推动生产力

国有企业作为国民经济的支柱, 不仅在经济上起着举足轻重的作用, 在文化上对社会的价值取向也起着很大的引领作用。21世纪, 随着知识经济和经济全球化的发展, 企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争, 企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大, 它不仅是企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素, 还成为促进企业发展的核心力量甚至是铸造企业灵魂的力量。当今社会, 文化与经济的互动融合日益显著, 离开深厚的文化底蕴和主流价值的涵养, 企业是不会兴盛的。在这种情况下, 对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化, 可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

一个企业的成长壮大除了社会环境的建设之外, 更重要的是练就自身的“内功”, 企业文化作为现代企业管理的内在精神, 是企业生存和发展的需要, 也是适应国内外形势发展的需要。在这种形势下, 作为国民经济支柱的国有企业, 就更应该加紧创建自己的企业文化。其实说到底, 企业文化是一个企业的灵魂, 一个人若没有灵魂, 那么他就是一个行尸走肉, 一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上, 若员工的价值与企业的价值相同, 那么他们的员工就会有强烈的归属感, 员工就会把这种归属感转化为动力, 表现在工作上, 从而为企业的发展做出贡献。纵观天下, 成功企业的发展史, 无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀, 企业文化与企业的生存与发展息息相关, 决定着企业的生死存亡。只有创建企业自己的文化体系, 将企业文化建设贯穿于经营发展的各个环节, 才能把这种文化力转化为生产力, 推动企业的发展。

2 提升企业文化内涵用文化力保证凝聚力

企业文化是一种精神文化, 它是向心力。这是因为企业文化是经过时间的考验, 不断的总结出来, 并被企业成员所认可。企业文化可以说是企业的粘合剂, 可以把员工紧紧地粘合、团结在一起, 使他们目的明确、协调一致, 从而把整个企业凝聚在一起。它向外代表一个企业, 可以说是企业的另一招牌;向内则是企业凝聚力的体现, 也是全体成员的信念所在, 可以培养员工统一的价值观, 激发员工团结创业的精神动力。提高企业员工队伍凝聚力是企业的根本目标, 企业的根本目标选择正确, 就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来, 是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力, 否则的话, 企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

人是生产力中最为活跃的因素, 是企业中最为宝贵的资源, 企业文化实质是“人的文化”。建设企业文化必须把着眼点放在人身上, 必须培养员工强烈的归属感和荣誉感, 只有把员工的思想和命运与企业的发展紧紧联系起来, 形成命运共同体, 使员工把企业视为自己的家园来回报和付出, 真正做到与企业同甘苦、共命运、心连心, 才能实现企业和员工的共赢发展, 才能使企业不断发展。归属感和荣誉感是企业凝聚力的核心要素, 企业文化建设可以帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。企业文化其实就是企业的灵魂, 企业的性格, 企业的精气神。优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力;相反, 企业文化的缺失会导致企业人心涣散, 最终被市场淘汰。所以, 优秀的企业必须不断地提升自己的文化内涵, 培养本企业员工认可的文化体系, 只有这样, 才能将全体员工的心紧紧地团结在一起。

3 坚持企业文化创新用文化力促进持续力

创新是一切事业保持生机与活力的源泉, 创新是企业的灵魂, 也是企业文化建设的力量之源。社会在不断地向前发展, 作为社会产物的企业文化, 也只有不断地创新, 不断融入新的文化要素, 才能紧跟时代, 常青不衰, 从而促进企业持续地发展。

由于企业是处在一个不断变化的环境中, 那就不能固守一种固定的文化表现形式, 它既要保持其文化的本质不变, 又要不断创新它的表现形式, 增添新的文化内容, 这是企业文化获得巩固和发展的必然要求, 创新是企业文化建设的特点和生命力所在, 它与时代的发展和环境变化同步, 不能有丝毫的停滞和倒退。没有创新的文化, 就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和创新的市场, 企业就会丧失其社会价值的根据和核心竞争力。把创新这一观念融入到企业的发展中, 这是企业文化建设过程中必须关注的焦点, 也是企业成功的共同经验。

企业的竞争具体表现为产品的竞争, 产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。一个国家的发展离不开这个国家的文化, 同样, 一个企业的发展也离不开这个企业的文化, 建立适应新形势的企业文化, 是创造和谐的企业氛围的优良的企业环境, 使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

众所周知, 物质资源在逐渐减少, 总有一天会枯竭, 但是企业文化却是生生不息的, 它会成为支撑企业可持续发展的支柱。一个企业没有文化, 就好像没有灵魂, 没有指引企业长期发展的明灯, 因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力, 它就会失去持续发展的动力, 最终走向失败的深渊。

综上所述, 企业文化是一种信念的力量, 道德的力量, 心理的力量, 这三种力量相互融通、促进, 形成了企业文化优势, 这是企业战胜困难、取得战略决策胜利的无形力量。企业文化融于企业管理之中, 具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化, 既是一个历史发展过程, 又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

企业文化对企业的影响无处不在, 影响着职工的素质、管理的水平、技术的水平等, 为企业发展创造良性的循环环境, 成为推动企业发展和可持续发展的动力基石和灵魂。所以, 企业文化作为一种独特的生产要素和宝贵的发展资源, 存在于企业的改革发展和生产经营之中, 它是企业发展的“软实力”, 成为支撑企业可持续发展的内在力量。

摘要：随着改革开放和市场经济的飞速发展, 我国企业都面临着前所未有的竞争, 企业文化建设越来越受到国内外企业的高度重视, 企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸现。在知识经济时代的背景下, 现代企业的快速发展离不开企业深厚的文化基础, 一个企业只有培养了良好的企业文化, 才能使物质资源在精神文化的作用下, 实现价值的最大化、最优化, 才能在今后激烈的竞争中立于不败之地。本文着重讲述了现代企业文化在企业建设中的重要作用。

关键词：企业文化,作用,创新

参考文献

[1]周忠英.企业文化———未来企业的第一竞争力[J].商业研究, 2004 (03) .

[2]赵铁成.论企业文化与企业绩效的关系[A].中国新时期思想理论宝库———第三届中国杰出管理者年会成果汇编[C].2007.

[3]张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J].建设科技, 2005.

创建特色企业文化打造和谐典范企业 第5篇

任何一个国家、民族、团体及个体都需要一种精神作为生存的支柱和前进的动力。企业文化是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向,它渗透于企业的基本信念、共同理想、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等,反映在全体员工的思想精神风貌之中。企业文化是企业的灵魂,是企业可持续发展的重要支柱力量。一年企业靠产品,十年企业靠品牌,百年企业靠文化”,一个“没有“文化”的企业是做不强,走不远的。因此,在企业文化建设中要精心分析,全面归纳,反复推敲,从企业的宗旨、目标方向等进行概括和提炼,找准企业发展定位,并创造适合本企业发展的企业精神。

广西水利电业集团作为广西农村电网建设与改造“一省两贷”的2个承贷主体之一,从1998年成立时就确定了为“水利系统的电力企业集团、服务型的企业集团、电力行业的小企业集团”的发展模式,引入现代企业经营与管理理念,企业文化经历了从自发、自觉走向自强,从播种、培育到逐步成熟,并逐步建立较为完备的文化建设体系的发展过程。一是在改革创新发展的实践中精心提炼,将“服务、创新、卓越”确定为企业精神,将“以供电为基础,以发电和供水为新的增长点,以其他产业为补充”确定为发展战略,将“为地方经济社会发展服务”确定为企业宗旨,将“诚信、质优、高效、规范”确定为服务理念等1 1条文化理念;二是研发和编制了企业文化建设MI (企业理念)、BI(识别系统)、VI(视觉系统)3套宣传画册;三是投资1亿多元在集团内部实施企业形象识别CIS系统建设,实现集团统一着装,打造了中国水利系统最大的一支“正规军”;四是组建由集团公司主要领导、所属企业主要领导和分管领导构成的22名文化官和文化专员队伍,由21人组成的企业文化内训团队,为推进企业文化建设奠定了领导力量和师资力量;五是提出了企业文化建设是集团公司的灵魂工程,制定了集团公司企业文化发展短、中、长期规划,为企业文化可持续发展奠定了坚实的政治基础和科学规划。面对市场经济和企业体制改革的形势与要求,集团公司不断改革创新,在短短的13年内发展成为拥有43家供电企业、47家发电企业、3家宾馆、1家设备厂、3家供水公司、2家污水处理公司和1家科技公司,注册资金达9.44亿元,总资产为206亿元的广西重点大型国有企业集团,成为全国地方水电创新发展的一面旗帜,被誉为“水电航母”。该集团公司的发展历程表明,企业文化是企业发展的灵魂,是企业发展的精神动力,是企业走向成功的法宝。

2 创新企业文化建设,使广西水利电业集团文化理念在企业管理中落地生根

2.1 创建适合企业发展的企业文化

广西水利电业集团在全系统推行企业文化建设,各所属企业结合自身实际不断创新、发展,将广西水利电业集团特色企业发扬光大。例如,作为广西水利电业集团所属广西区外水电站在建项目公司,新疆克州水利发电有限公司在安全、优质、快速推进新疆克州盖孜河流域“1库5级”水电项目工程建设的同时,认真贯彻落实广西水利电业集团企业文化建设精神,提出以特色企业文化提升执行力、激活生产力、推进工程建设的思路,创建了“为新疆地方经济社会发展服务,打造民族团结和谐典范企业”的企业宗旨和“永创一流,为新疆人民服务;无私奉献,为广西人民争光”的企业核心价值观,将广西水利电业集团特色企业文化播种在祖国边疆,落地生根在帕米尔高原这片神奇的戈壁滩上,并展现出勃勃生机与活力,靠的是用先进的企业文化统领企业管理,把工程建设、经营管理等各项工作赋予文化内涵和活力,从而促进了工程建设和企业规范化管理。

2.2 强化企业文化制度建设

几年来,新疆克州水利发电有限公司严格按照广西水利电业集团企业文化建设标准和要求,结合实际,制定印发了《新疆克州水利发电有限公司员工考勤管理制度》等30多项管理制度,并将其汇编成册与集团公司员工手册等企业文化宣传册一同发放给全体员工,全方位、多层次、横到边、纵到底地组织宣传贯彻集团公司文化理念和核心价值观,使企业文化在员工中入脑、入心、入行,形成“以制度管人,以制度管事,以企业文化规范人和事”的精细化、规范化管理,使远在边疆工作的员工始终保持与集团公司思想统一,目标一致,工作到位,成效显著。

2.3 高标准进行企业文化建设

新疆克州水利发电有限公司在西域戈壁滩上修建了舒适的职工宿舍楼、员工饭堂及文体活动中心,创建了公司展示厅,制作了新疆克州盖孜河流域“1库5级”梯级水电站模型沙盘及象征五级电站细水长流的景观喷泉,在公司大院内的办公楼、庭院草坪、围墙等设立了宣传栏及警言警句、企业宣传标语牌,并在克州、喀什主要交通要道树立了4座路边巨型广告牌,树立了广西水利电业集团的品牌形象。

3 依托载体,稳步推进特色企业文化,提高企业执行力

新疆克州水利发电有限公司坚持以人为本的方针,依托制定愿景目标、理念渗透、精细管理、考核激励等载体,激发全员热情,凝聚职工力量,加快创建企业文化落地生根,促进新疆克州盖孜河流域5级水电站建设项目安全、文明、快速推进。

3.1 制定愿景目标,激发企业活力

愿景目标是带领企业不断发展的旗帜,为企业持续发展提供不竭动力。针对在建水电站工程建设,公司提出“安全优质大干快上,争取早日投产发电”的愿景目标。这一目标凝结着各参建单位全体建设者的共同追求和价值体现,吹响了建设文明和谐水电站工程的号角,营造了整体围绕大愿景奋斗、团队围绕小愿景努力、个人围绕人生目标努力工作的良好氛围,激发企业活力,提高了参建单位员工的工作积极性。

3.2 加大理念渗透,形成思想认知

实现目标愿景,需要有先进的理念作灵魂。公司围绕“安全优质大干快上,争取早日投产发电”的建设目标,通过挖掘、提炼,倡导培育了“永创一流,为新疆人民服务;无私奉献,为广西人民争光”的新疆克州水利发电有限公司员工精神,采取多种形式,充分利用网络媒体、巨型宣传广告牌、宣传栏等宣传阵地,增强企业理念的影响力、感染力和渗透力,提高了企业的影响力和知名度,切实让全体员工对本单位的特色企业文化入耳、入脑、入心、入行,使企业理念植根于每位员工的内心深处,将理念升华为自觉行为。

3.3 实施精细管理,提升企业执行力

企业执行力代表一个系统、组织和团队的执行力,从一定意义上讲,它是决定企业管理成败的关键。企业只有具备了科学的管理模式、完善的管理制度、优秀的带头人,才能充分调动全体员工的积极性和创造性,最大限度地发挥执行力,企业做强做大的长远目标才能有望实现。

提升执行力的根本在于建立一种执行文化,让执行文化改变员工心态,最终让执行者自觉改变行为。执行文化就是把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的企业文化。企业文化建设要以人为本,执行力的建设同样要以人为本,执行力与企业文化的渗透密切相关,共荣共枯。执行力诞生于企业文化,文化渗透力越强,执行力就越强,企业的问题就越容易得到解决。

针对新疆水电开发项目投资大、地处祖国边陲和现场管理难等实际情况,广西水利电业集团副总裁侯代平带领20多名员工艰苦创业,在人员配备上坚持精干原则,实行一岗多责、一职多能。为此,集团公司党委书记李海峰为新疆克州水利发电有限公司量身定作了“永创一流,为新疆人民服务;无私奉献,为广西人民争光”的企业核心价值观。该公司全体员工秉承这一文化理念,在各自工作岗位上充分发挥特长,埋头苦干,争当先锋,团结奋进,真正做到心往一处想、劲往一处使,人人肩上有指标、事事处理有结果。公司培养和练就了一支思想政治可靠,业务精湛,凝聚力强,特别能战斗和奉献的员工团队,每位员工都是管理的执行者和改进者、实施者,充分发挥了他们的主观能动性,快速推进了工程项目建设,得到了广西壮族自治区、新疆维吾尔自治区有关领导和当地党委政府、广西水利厅、集团公司及社会各界的一致好评。

4 立足实际、创新整合,打造民族团结和谐典范企业

新疆克州水利发电有限公司在全力推进工程项目建设的同时,积极与地方党委政府及群众搞好关系,全力为地方经济社会发展服务。布仑口一公格尔水电站工程库区共有移民451户,搬迁人口为1 643人。库区移民安置住房从2009年9月开始动工建设,由政府统一规划、统一建设,按照新农村建设标准分二期开工建设。第一期安置住房工程已完成138户的建设目标;第二期于2010年7月1日动工,计划建造313套住房,目前已经完成95%的主体工程。经新疆克州阿克陶县政府精心组织,妥善安排,第一期安置移民138户,占移民搬迁户的31%,制订了解决布仑口乡牧民安置点供电问题方案,完成移民投资1.5亿元,为解决当地群众脱贫致富作出了积极贡献。2010年,该公司被阿克陶县人民政府授予“民族团结先进集体”称号。

5 探索企业文化建设新模式

作为企业管理最高境界的企业文化,是电力企业参与市场竞争的法宝。和谐和可持续发展已成为现代企业追求的长期目标,企业文化建设也逐渐成为企业发展之“魂”、企业发展之“道”、企业发展之“力”。如何建立、培育和创新企业文化,发挥企业文化在企业发展中的关键作用,是企业做大、做实、做强,打造“百年强企”面临的重要课题,是提升广西水利电业集团核心竞争力的最有效手段。要确保企业文化建设有条不紊地推进和实施,应重点把握以下内容。

(1)企业文化应当与战略目标匹配,支撑和服务于企业的战略目标。企业要实现战略目标,必须以优秀的企业文化作导航和支撑,当企业文化与企业战略相吻合,就可以推动整个战略的顺利实施。由于企业的外部环境在不断改变,企业战略也应随之不断调整,因此需要进行企业文化的变革和创新。

(2)企业文化建设既是“一把手工程”,也是“全员工程”。企业文化建设首先是“一把手工程”,这意味着企业领导必须站在企业长远发展的战略高度重视企业文化建设,身体力行,率先垂范,并带领和推动全体员工主动参与、了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

(3)提防陷入企业文化建设误区。在企业取得实效的同时,由于认识上的误区和行动上的偏差(如“领袖化”“全能化”“公式化”“项目化”“口号化”“思想政治化”等),最终导致企业文化建设与经营管理分离,形成了“文而不化”的“两张皮”现象。

总之,企业文化建设是一项只有起点没有终点的系统工程,我们应该充分发挥企业文化建设渗透力强、影响面宽的优势,不断丰富企业文化建设载体,积极开展文体建设、环境建设、民心工程建设等活动,努力开拓、创新企业文化建设新途径,推进企业持续稳定发展,构建民族团结和谐典范企业。

摘要：企业文化是企业生存与发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。文章总结分析并展望了广西水利电业集团新疆克州水利发电有限公司的特色企业文化建设,进一步论述搞好企业文化建设对提升企业执行力、促进企业和谐稳定发展具有现实意义和深远影响。

关键词：特色企业文化,打造,和谐企业

参考文献

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如何创建企业“和谐文化” 第6篇

企业作为基本的经济组织和社会公民，顺应时代潮流，为构建和谐企业做出应有的贡献责无旁贷。因此，企业在加强自身企业文化建设过程中应当努力将本企业的价值观和理念与和谐社会有机对接，创建本企业的“和谐文化”。

如何创建“和谐文化”?笔者认为应当从以下几个方面入手，或者说应当注意处理好以下几方面的关系。

一是要改善外部关系。要注重改善与政府、金融机构、社会团体、舆论媒体及其他企业的关系，稳妥处理好社会各方面的关系，增强“社会关系也是生产力”的意识。在管理工作中要采取有效措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异、优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动企业创新发展。

二是深化改革要与员工承受能力相适应。各项改革改制措施的力度、时机、节奏、频率要适度，要充分考虑员工的实际情况和切身利益;同时要重点做好沟通和宣传思想工作，加强改革措施的宣传解释工作，争取员工的理解和支持。

三是加快发展要与风险防范能力相适应。企业发展应增强“和谐发展”的意识，妥善处理加快发展与风险防范的关系，在发展中谨慎思考风险防范，在规避风险中寻求发展的机遇，找到一个最佳平衡点，防止大起大落，实现企业可持续发展。

四是收入分配关系要与员工整体利益相适应。改革要符合企业的整体利益和员工长期利益，使多数人受益;合理控制收入差距，保证特困员工最低生活保障线。

五是改革改制要与社会保障程度相适应。各项改革措施与地方政策做好合理对接，保证企业员工得到必要的生活保障。地方政府养老、医疗、住房、失业等保障机制不健全、无保障的，不要急于推出改革措施。

六是要及时关注和解决企业内部“不和谐”因素和不稳定问题。哪些是因为规章、制度不够严谨或前后不一致，使员工产生疑问;哪些是由于决议事项落实不力或跟踪督办不到位，使员工产生误解;哪些是由于员工确实有困难，而我们工作不细或没有了解实情;哪些是由于分配机制不合理，与员工的工作生活实际有差异;哪些是个别员工因个人情绪，有意操纵或参与影响稳定的事件等。对这些问题要深入剖析，对症下药。

七是要增强企业的社会责任意识。要对员工负责，对合作伙伴负责，对环境负责，对社会负责。