园林施工过程范文

园林施工过程范文（精选12篇）

园林施工过程 第1篇

1园林施工过程细节问题处理的重要性

细节是一个很模糊的词语, 做任何事情都要注意细节问题, 一旦出现细节问题, 就会严重影响一件事情的结果。对于园林施工也是一样, 细节问题的处理也十分重要。很多工程在施工的过程中没有重视细节问题, 最后都会导致工程的失败, 严重影响经济效益和社会效益。进行园林建设是为了能够实现城市的绿化事业, 是能够让人们有一个舒适的生活环境, 所以在园林建设上一定要注意细节问题, 不能让细节问题影响整个工程的建设。园林是城市一道亮丽的风景线, 为了保证园林的完整性与美观性, 对于细节问题一定要高度重视, 要加强园林施工中细节问题的处理, 保证园林工程的质量。

2园林施工过程中的细节问题

2.1 种植土壤的选择问题

对于园林工程来说, 种植土壤的选择尤为重要, 在选择土壤时, 应选择疏松、肥沃的土壤。在排水性方面, 也要有良好效果的土壤。土壤p H值6.5~7.5, 但当种植的植物是具有耐酸性的时候, 需要降低土壤的p H值。有一些植物适合于酸性土壤, 而有一些植物不适合于酸性土壤, 当遇到不适合于酸性土壤的植物时, 最有效的方法就是更换土壤, 以免植物出现不生长的现象。还有一点需要考虑到植物的生长要求, 选择适应植物生态习性的土壤。

2.2 植物的采购问题

园林工程最重要的一道工序就是植物的采购, 园林建设主要是对植物进行建设, 所以在植物的采购上应该多加注意。很多的采购人员在采购的时候没有按照园林设计师的要求采购, 没有严格按照规章制度办事, 导致购买的植物存活率低。不仅影响园林工程的施工进度, 也会在经济上造成严重浪费。

2.3 没有考虑植物的生态习性问题

对于人来说, 每个人都有着不同的生活习性, 对于植物也是同样如此。每一种植物都有它自身的生态习性, 有的植物喜爱阳光, 喜欢在充足的阳光下生长, 而有些植物不喜欢阳光, 它们更喜欢在阴凉的环境下生长。但是很多的园林施工人员没有意识到这一点, 施工人员没有充分了解植物的生态习性, 将喜阳的植物放在了阴凉的环境下, 将喜阴的植物放在了充足阳光的环境下, 这样会导致植物不能很好地生长, 甚至会出现植物死亡的现象。

2.4 规划不合理

在园林施工的过程当中, 对于园林的规划非常有必要, 同时园林的规划也是出现细节问题较多的一个环节。很多的园林工程在施工之前, 对园林施工的实际环境没有一个充分的了解, 也没有实地的考察, 只是按照图纸“纸上谈兵”, 这样会导致在施工进行的时候出现实际与计划不相符的问题, 导致工程不能够顺利进行, 造成人力和时间的严重浪费。而且在进行园林规划的时候, 很多的工程没有考虑到其它方面的工程建设, 比如公路建设和管道建设, 没有对这些工程进行统筹兼顾, 就会发生多个工程互相影响, 互相干扰, 对任何一个工程都有所干扰, 都会影响工程的进度。

3园林施工过程中细节问题的处理

3.1 对工程进行统筹兼顾

在进行园林施工之前, 要进行园林的规划。首先要实地考察园林施工的实际环境, 详细记录实际的地形地貌, 土壤的特点。在对全方位考察之后, 然后进行系统的规划, 能够保证在实际操作的时候不会和规划产生冲突。而且园林设计师在进行园林的设计时, 要以实际考察的结果为准, 不能够将实地情况所忽略, 并且在设计当中填加美观的元素, 使得图纸所要表达的意境充分地和自然相融合。在将设计方案确定好之后, 要根据规划和设计方案选用材料, 还要确认对施工中所要用到的材料的数量、价格、性能等方面。对于上述所说的各工程之间的统筹兼顾的细节问题也需要处理。在施工之前要对施工附近的其它工程有所了解, 确定其它工程是否完工, 是否会和园林施工互相干扰, 如果有还未完工的工程, 一定要做好沟通, 避免在施工的过程当中出现问题。

3.2 严格把关采购环节

采购环节在园林工程中是重要的环节, 采购环节直接影响着园林工程最后的质量。所以在采购的细节问题上要严格的把关。在植物的采购上, 一定要选择和购买健康的植物, 避免选择有病虫灾害的植物, 还要核对植物的具体情况, 比如植物的年龄和生态习性, 要保证所购买的植物符合设计师所设计的图纸要求。对于园林景观上的采购, 需要按照设计师的要求购买, 要保证所购买的设施满足园林设计的需要, 以及园林对于美观的要求。

3.3 对土壤的选择

在土壤的选择方面, 应该根据植物的生态习性进行选择, 不同的植物有着不同的生态习性, 所以对于土壤的要求也不同。土壤的正确选择能够保证植物健康的成长, 同时也能够避免出现植物退化死亡的问题。

3.4 提高施工人员的技术

园林施工离不开施工人员的技术。良好的施工技术能够减少浪费材料, 而且能够保证工程的质量, 所以对于园林施工人员的技术方面, 施工单位应该对其在施工之前进行培训, 这样才能够保障工程顺利进行, 才不会影响工程的进度与质量。

3.5 后期的管理

任何的工程都需要后期的管理, 园林工程也不例外。在园林施工之后, 要定期派人员观察, 以免出现问题。有些植物会在施工之后出现各种各样的问题, 因此需要聘请专人进行定期养护。要高度重视植物的存活率, 在施工之后, 要保护植物的健康生长, 加强后期的管理, 耐心细心地对植物进行保护工作, 提高园林工程的质量, 保证园林工程的施工目的。

4总结

城市园林工程是城市建设的重要环节, 园林建设能够实现城市绿色环保的理念, 能够加强城市的绿化, 能够帮助人们放松身心, 陶冶情操。所以园林建设很重要, 而园林施工中的细节问题, 会破坏园林的整体性和美观性, 所以要加强园林施工中细节问题的处理, 要对园林施工细节问题有补救措施, 这样才能够保证园林工程的工程质量, 才能够建设出美观的园林, 为人们提供一个舒适的生活环境。

摘要：随着现代化城市建设的加快, 人们的生活水平得到提高, 生活质量得到了提高。随着生活质量的提高, 人们对于所生活的环境也有了更加高的要求。园林工程是城市实现绿化的重要部分。园林能够带给人们美的享受, 能够让人们在高压力下得到缓解与放松, 也能够陶冶情操。所以园林设计方面要不断地提高, 对于园林施工中的细节问题进行处理。本文就城市园林施工过程中细节问题处理方面进行研究。

关键词：城市园林,施工,细节处理

参考文献

[1]栾宁宁.试论园林工程施工过程中的细节问题处理策略[J].黑龙江科技信息, 2013 (23)

园林施工过程中的成本控制论文 第2篇

【摘要】伴随我国环境绿化水平和城市建设需求质量的进一步提升，园林建设工程也越来越多的出现在城市建设规划工作中。涉及工程项目往往有着明显的成本和经济效益需求，当然成本控制也是园林建设工程中重要的工作环节，本文通过简要的分析园林施工过程中的成本控制的重要意义，并指出当前园林施工过程中成本控制出现的一些问题，进而给出园林建设施工过程中的成本控制的新思路和新方法，即通过整合制度、人员以及外在条件最终实现成本可控性，努力为我国城市建设贡献力量，促进我国园林施工现代化管理水平的进一步提升。

论园林施工过程中的技术控制 第3篇

【关键词】园林施工；技术；管理

1.园林施工中的技术管理现状概述

随着我国国民经济飞速发展和人民生活水平的全面提高，园林工程建设已经进入到蓬勃发展的阶段。提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，提高全民族园林工程建设知识，已成为中华民族奔向小康社会的必然。而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求，那就是必须具备多学科知识。然而我国现阶段园林工程建设施工队伍却很难与此相适应。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识；要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。

在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，会导致工期的延长，预算成本增加，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。同时还会在树种、数量、种植密度等诸多方面进行变更和调整。此外，在园林绿化施工过程中，经常会遇到各种各样的管理失误，在具体操作中不时地表现出这边没活干，那边干不完的尴尬局面，造成了人力、物力和财力严重浪费。同时，园林工程质量和园林效果又主要取决于苗木质量和栽植效果，它占工程总投资的70%以上，其中苗木部分占总成本的三分之一。因此，苗木的成活率对于施工方来说也是极其重要的。在工程实践中，如果管理不到位经常会出现成片地苗木死亡，这不仅增加了工程成本，而且严重影响了景观效果。

2.加强园林施工中的技术管理措施

究其上述原因，笔者认为可从以下几个方面来加强园林施工中的技术管理：

2.1加强沟通、搞好关系

和甲方及各施工单位的管理人员要加强沟通与联系，大家的目的都是为了把工程在没有任何事故情况下、安全、顺利地完成。大家若能取得相互信任和沟通，首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展，例如，搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植土时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接；搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁；第三，能使我们的工作得以如期完成，大家相互沟通了解各自的进度和计划，在开展工作过程中，如果某一程序阻碍了你的进程，你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地，从而不耽误工作进度。当然还有很多的施工单位，如果我们能和他们和谐相处，均会给我们的施工管理带来意想不到的收获。

2.2重视现场施工管理

现场施工管理问题，首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的關系，俗话说，“水能载舟也能覆舟”，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢?这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。除了以上之外，在专业技能方面还应有过人之处。

2.3讲究施工技巧

在施工现场安排工作，就好比在一个工厂，要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中，哪一个环节人手不足，赶不上下个环节的工作，该如何调动、调配这都是管理中值得注意的问题。否则，造成窝工，增加工程成本。

2.4严把苗木采购关

园林绿化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着多项考核指标。绿化工程所需要的种苗量相当大，品种和规格很繁杂，而且时间又相对集中，有时所辖地区苗木的供应又无法满足需求。完全从本地区提供适生、适龄、符合规格的壮苗是不现实的，缺口需要大量从相关地区调运补充，然而由于管理等多方面的原因，所调苗木在本地区的适应性很难完全保证，加之长途拉运对苗木造成的损伤以及供货方掺杂少量的次弱苗，再加上人为的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。造成了苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，我们必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

2.5提高栽植施工人员的整体素质

在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍，对苗木的栽植技术了解甚少，加上有些人缺乏必要的责任心，对技术监理人员的指导又不能言听计从，对不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的不同栽植技术，不能自觉运用，这也是造成苗木死亡的主要原因之一。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对民工进行间接有效的培训，大力加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

2.6加强后期管护

在绿化建设完成后，还要进行经常的养护管理，才能巩固绿化的效果。目前我国园林绿化普遍存在重建设、轻养护的现象，加之养护人员的专业水平有限、设施差、人员少，而缓苗期间又是苗木成活的关键时期，此期内的养护是保证成活的重要措施，所以，在后期的管护中特别要注重水的管理，高温季节，要加大灌水量和次数，满足树木生理的需求。冬季要树干涂白，还要严防人为破坏。定期检查，及早预防，防止病虫害的大面积的发生。同时还要建立健全的规章制度，从而保证园林景观的效果。

因此，一个园林工程的成功实现，管理人员除了具有较强专业技能、协调管理能力，还需要很多环节的紧密联系，巧妙合理的规划构思，严谨全面的施工组织设计，科学高效的现场施工与管理，以及后期细致精心的养护，每个环节都相当重要，不可偏废。

园林施工过程中存在的问题及对策 第4篇

1.1 管理观念较为落后

园林行业在我国起步比较晚, 大约在30年前才开始起步, 所以, 园林建设的管理还不够完善。我国园林施工的管理方式来自国外的理念, 虽然国外的新理念有助于推进施工进程, 但是并不十分符合中国国情, 国外思想和我国理念还是存在较大差异。如果仅仅学习国外理念, 而不是结合我国的国情, 不能从实际出发, 反而会对我国园林设计管理起到拖后腿的作用。优秀的施工效果来自于优秀的管理思想, 所以, 我国要克服园林施工时的落后管理水平, 就必须有中国特色的、符合当代园林发展的园林施工管理理念。

1.2 人员配置问题

我国现在有很大比重的园林公司都是由其他行业的公司转行来的, 比如苗圃, 所以园林行业从业人员也不够专业, 经验不足。所以我国园林施工还被从业人员专业素养不到位所牵制着。园林业在中国属于新兴行业, 从业人员经验不足, 数量又少, 很容易出现人才缺失的问题。想要为园林行业储备大量优秀的人才, 必须多加培养优秀的新人, 让新人们在学习中实践, 拥有足够的学识和经验, 解决专业工作人员稀缺的问题。

1.3 施工组织设计的问题

施工组织设计的不科学和不完善也会严重影响施工过程。所以, 在施工组织设计时, 要保证其科学有效。施工组织设计虽然是前期的工作, 但是它是整个工程的重中之重, 设计师必须提高对这个环节的重视程度。施工组织设计过程中要做到科学施工, 一定要做到设计的唯一性和针对性, 同时也要实地考察, 合理科学的规划好施工时间。在工程进行时, 若出现施工以及其他方面的问题, 必须及时汇报相关上级, 及时提出解决方案, 规避一切可能影响施工质量和施工安全的风险。

1.4 质量监管体系不够完善

在园林施工过程中必须接受质量监管体系的监督, 因为若园林工程未达到质量监管体系的要求, 就无法实现园林规划的景观效果, 或者虽然实现了美化效果但是无法长时间维持。所以, 完善园林行业的工程监管制度以保障工程质量势在必行。完善监管制度, 就可以更加科学的对工程进行质量评估, 满足业主个观赏需求, 也能为园林建造公司带来丰厚收益。

2 园林的施工中可能出现的技术问题

2.1 土壤问题

土壤问题在园林建设中是一个重要问题。因为优质的土壤十分有利于植物的生长, 是建造优质园林的基础, 所以对土壤的保护尤为重要。有些园林在建设施工时, 不注意土壤的保护, 除去表土的方式不正确, 以至于表土养分流失, 在种下植物后, 植物失去了最佳生长条件。所以在园林的施工过程中, 要保证植物的最佳生长环境就要做好表土的处理。另一方面, 施工时运用机械较多, 机械的作业也会给土壤带来一定的伤害, 降低土壤的自我排水能力和渗透能力。所以, 在进行园林的施工过程中, 要做到保护表土, 还要兼顾改善土壤环境, 才能保证园林的整体效果。

2.2 整理绿化地

在园林进行施工时, 要根据土地的现状, 以及植物生长对于土壤的要求, 将植物进行分类, 处理绿化地植物根系的生长环境。在进行绿化地的整改过程中, 要做到保证植物根系土壤的透气性、透水性和硬度的适度性, 可以使用地下排水系统来保持植物根部水养平衡。植物的生长对于土壤的p H值也有要求, 土壤p H值要介于5.5-7.0之间。不同的植物对于酸碱度要求也不同, 要根据其喜好调整酸碱度。还要关注植物事宜生长的矿物质环境, 对土壤成分进行微调, 保证最适宜植物生长的土壤质量。

2.3 保存原有植物

进行园林建设并不是要铲除原有的所有植被, 而是因地制宜, 保留部分植被, 进行规划改造。所以, 施工的时候也要将保护原有植物作为一大工作重点。比如道路两侧的树木, 因为在施工时, 机械运作会不可避免的导致石灰水泥等工业制品进入土壤, 对土壤造成与一定程度的破坏, 影响植被生长, 甚至使得原有植被无法使用。所以, 在园林建设过程中, 要注意原有植被保护工作的进行, 例如, 垫高土层避免石灰进入土壤, 或用草袋挡护树木等。

3 对策

3.1 改进的手段

园林的施工要求技术水平必须达到要求, 必须要求优秀的科学理论指导, 从选种开始, 到育苗、栽培, 直到树木成型。专业技术人员要革新技术, 解决施工难点, 做好技术工作和科研工作。园林工人也要学习园林知识, 使园林施工变成艺术创作的过程。

3.2 提高工程质量

园林事业逐步发展, 对于其质量也有了更高的要求, 在设计方面也要更加有创意, 不要色彩单调。园林建设中, 必须做到利用原有地形和植被特点, 与原有生态系统相适应。建设时要注重对植物的布置, 并且融入娱乐、文化等。施工现场加强对施工过程的管理。

3.3 加强对组织合作及团队建设

为了完成园林建设的目标, 使园林能够营造出所需的美化效应, 施工建设过程中, 设计师必须向施工人员清晰明了的阐明自己的观点以及设计的理念, 与施工人员进行足够的交流, 加深相互理解。对施工进程中出现的问题, 设计师也要与施工人员积极进行沟通交流, 探索解决方案。为了提高施工的效率, 在大型工程的建设过程中, 可采取矩阵式的形式进行组织, 以便加强部门间的合作交流;在小型工程的建设过程中, 则可以选用直线型的形式来进行组织, 使效率得到提高。总之, 要建设出一个完善的园林工程, 所有工作人员之间的密切交流及合作是不可或缺的。

3.4 加强理论建设

园林施工管理与理论的研究是分不开的, 所以, 必须要注重理论建设。理论指导实践, 并且在实践中总结和发展理论, 两方面相互促进发展。

4 结语

现如今, 社会对于生活品质及环境质量的要求可以说是与日俱增, 因而在整个绿化建设进程当中, 园林施工也开始发挥着更加突出的作用。然而, 与此同时也必须认识到, 国内的园林施工过程中依然有着不少的弊端, 对园林施工水准的提高造成了很大的消极影响, 使得国内的园林建设进程难以实现标准的规范化, 施工的科学化以及建设的技术化。要想让园林施工水平更上一层楼, 并且让施工的进程变得更加完善, 就不得不对这些弊端采取相应的措施。然而随着园林施工行业规模的不断扩大, 诸如专业人才严重不足, 相关的质检体系亟待建立和完善等等, 在其过程之中所包含的弊端也越来越多的显现在人们面前。为了让园林工建设工作越来越完善, 使园林能够发挥出应有的美化效应, 人们在园林建设的过程中应当严肃认真对待所暴露出来的弊端, 思考解决这些问题, 找出造成消极影响的根源, 并且探索出相应的解决方案。

摘要：近年来, 人们生活水平不断提高的同时, 对于居住环境有了较高的要求, 于是, 园林工程渐渐受到瞩目, 在环境建设中日趋处于重要地位。所以, 园林建设成为城市建设的重要环节。通过研究园林施工过程中的各种问题, 提出了若干解决方案, 来解决施工问题, 提高施工质量, 使园林的建设更加完善。

关键词：园林施工,管理,对策

参考文献

房屋建筑施工过程 第5篇

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.甲方招标 编制投标文件(技术、商务标)工程造价文件 中标 领取中标通知书 签定承包合同 现场达到三通一平后，合同规定的时间内进场 施工准备工作5-10天，临时用电用水，搭设临时设施（办公、食宿、加工棚等），在甲方处领取施工图纸（一般六套）、地勘文件及其它相关文件，编制施工组织设计、方案，提材料、试化验计划（及时材料进场并提供合格证以便送检，水泥报告在五天左右、砂石三天左右、钢材三天左右、配合比报告十天左右）由甲方提供坐标、标高，施工单位放建筑轮廓线，根据施工图纸要求进行土方开挖，土方开挖至设计标高后，建筑单位、设计单位、勘察单位、施工单位组织地基验槽，地质符合设计图纸要求后方可进行下一步施工，不符合要求由设计勘察出方案进行处理。安装塔吊五天 基础垫层施工 一天 施工完成后一天后进行基础梁柱放线，并放好坐标控制线（砼浇筑同时，按每100方做一组标养试块，同条件试块参照相关规定）基础梁柱模板采用砖砌或木模，复核轴线及梁截面尺寸 三天 砖模砌完三天左右安装基础梁柱钢筋，基础梁安装过程中注意构造柱插筋，复核钢筋数量型号、截面尺寸，监理单位检查签字确认后方可浇筑砼 三天（钢筋需在基础梁钢筋安装前一周进场，并按要求送检，送检合格方可使用）基础梁砼浇筑 一天（砂、石、水泥需提前十天进场并送检，送砼配合比，商品砼另行处理）砼浇筑完后放一层柱边线、轴线半天 A矫正柱钢筋位置，配一层柱钢筋，进行柱钢筋电渣压力焊（或套筒连接）（焊接、套筒需送检，一般是现场取样，例外的可提前三天以上），焊完后进行柱箍绑扎，柱箍绑扎完后柱钢筋上打50标高线（拿到报告后监理签字验收方可封模）一天 B一层柱二层梁板模板安装，检查模板轴线、截面尺寸、标高、梁是否起拱，模板上杂物是否清理干净，模板支撑是否符合要求（支撑不符合要求易出安全事故，使用塔吊堆放材料不当易造成模板整体坍塌；模板安装完成后监理验收签字），两天 C安装二层梁板钢筋，注意柱钢筋位置及构造柱、栏板等其它需要的插筋（监理签字验收，并签浇筑许可）两天 D一层柱、二层梁板砼浇筑，做柱、梁板砼标养试块、梁板拆模试块（注意用电安全，塔吊吊装时不要将运料斗直接放在板面上，二层施工时外脚手架需搭设至二层标高以上1.5M，）两天 砼浇筑完后能上人后开始放二层轴线、柱边线 半天 ABCD循环直至屋面板砼浇筑完毕，屋面板轴线放线，抄标高线（施工过程中注意标高轴线的复核，防止从一层逐渐累加误差造成到屋面层后轴线及标高偏差较大）模板拆除：一般砼工程施工过程中施工层下两层模板不得拆除 水电：与土建配合，装修后期安装灯具、水龙头等 屋面防水及面层施工 20天 砼施工五层左右开始二层砖砌体施工（砌体材料、水泥、砂需提前十天送检，砂浆配合比需提前十天送检）四天一层 砖砌体完成后进行主体结构验收 结构完成后进行内外墙水泥砂浆抹灰（三天一层）、每层砂浆抹灰完成后一周后涂料、墙面砖施工（涂料、墙面砖施工占时约两个月）门窗框安装在砂浆抹灰完成后，门窗扇玻璃在竣工前一个月安装 地面面砖在墙面砂浆抹灰完成后,最好是在涂料完成后 收尾，做室外散水、台阶、室外道路、室外给水排水管。。。

园林施工过程 第6篇

【关键词】岩石平巷；施工方法；施工管理

煤矿巷道在矿井生产中所占比例巨大，巷道施工方法直接影响着煤矿开采进程、煤矿挖掘量及煤矿生产能否可持续进行。岩石平巷施工是煤矿巷道施工的重要成分，也是巷道施工的关键部门，其施工质量影响到整个巷道施工质量，因此，施工过程中必须掌握住岩石平巷施工方法，并进行施工管理，以提升平巷施工质量，促进施工顺利进行。

1.岩石平巷的施工方法

1.1巷道施工方法

巷道施工有一次成巷和分次成巷两种方法。多次成巷是指在进行小断面掘进后，根据施工情况进行扩大，继而铺设永久管道或轨道，从而实现永久性保护；此方法是将每一施工工序分解后，后期根据施工要求再进行施工补充的一种施工方法。一次成巷为在巷道施工过程中将掘进、支护、水沟等工程组成部分视为一个整体，在确定某一施工距离后，按照设计方案、质量标准，展开程序化、连贯性、整体化施工，巷道一次而成，不留任何阑尾工程。此施工方法与多次成巷相比具有以下优点：

（1）成巷速度快。一次成巷对整个断面进行施工，这增加了施工空间，在施工过程中统一施工机械，这减少了施工机械进出、启动所用时间，且提升了机械使用率，有利于加快施工进程。（2）施工成本较低。一次成巷中将各种材料集中使用，如整个断面统一使用炸药、机械等，一定程度上减少了施工材料施工量；所用材料可重复使用。（3）作业安全性高。在施工进程加快影响下，工程暴露时间减少，岩石所受外界影响变小，使得岩石变形、破损、分化程度降低，从而提升了施工安全性，且利于提升施工质量。（4）便于计划管理。一次成巷将每一施工环节融为一个整体，施工过程中严格统计施工进程信息，施工进度数据可靠，收尾工程量少，这有助于计划管理。

鉴于一次成巷所带来的经济效益、安全效益，煤矿施工工程应制定统一化、系统化的管理规定，受现实施工环境、施工因素的影响，在长距离贯通巷道、緊急贯通的通风巷道中需要进行小断面施工，以减少测量误差，保证施工质量。

1.2一次成巷的掘支作业方式

一次成巷掘支作业方式主要有掘支平行作业法、单行作业法及交替作业法，施工应根据施工实际选择掘支作业方式。

（1）掘支平行作业法。采用锚喷支时，要求在安装挖掘工作面后即可打锚杆，同时，在工作面一定距离内及时喷射混凝土，如顶板岩石不稳时，放炮后即可喷30～50cm厚度的混凝土封顶，之后打锚杆，紧接着喷射混凝土，最终使封顶厚度符合设计标准。这一作业方式操作便捷，工人、设备调度性较强，可有效利用巷道空间，提升施工进度，因此在连锁工程、工程进度要求高、挖掘面较大、围岩较为稳定时，多采用此种作业方法。

（2）掘支单行作业法。掘进与支护并不同时进行，一般情况先先掘进一定距离后，再进行支护。采用锚喷支护时，一般采用两掘一锚喷或三掘一锚喷方式，即为掘进两个班或三个班，锚喷一个班。此作业方式掘支轮流展开，一个掘进队能独立完成工作面，并进行及时支护，所需劳动力较少，虽在施工进度上落后于平行作业方式，但能节约支护投入。

（3）掘支交替作业法。当两个活多个距离较近的巷道施工时，可将一个施工队分成掘进与支护两个小组，当一工作面进行掘进时，另一工作面支护，当原掘进工作面转为支护时，则原支护工作面转为掘进，这一施工队交替进行挖掘、支护工作。此作业方式只是人员交替轮换，而实质上施工队中的两个小组工作面各为单行作业；由于每一小组专门进行掘进或支护工作，专业工作时间常，经验丰富，使得施工队操作技术水平提升，有助于提升设备利用率、加快进程，且掘支工序独立进行，互不干扰；但要保证此作业方式顺利实现，要求施工过程中注意工作调配、协调工作面工作量，以达到人员充分利用、工作量平衡的目的。

2.岩石平巷施工管理

岩石平巷施工是煤矿巷道施工的重要成分，要保证平巷施工顺利进行，必须强化施工过程管理，控制影响施工的各个因素，尤其是一线掘进人员因素，以制度与非制度管理方式，提升施工人员的积极性、安全认识，以保证安全施工，提升施工质量。

（1）加强制度管理。制度管理是岩石平巷施工管理的基本途径，管理中应制定完善岗位负责制、绩效奖惩制、安全生产制等相关管理制度，并设置专门的监督部门监控这些制度的实施与落实，以提升制度管理的权威性与有效性。

（2）运用激励机制。与制度管理相对应的是绩效考核、激励政策等费制度管理方式，若说制度管理在于管控掘进人员行为，则激励管理在于提升掘进人员的工作主动性，因此，管理中应将制度管理与非制度管理相统一，以劳动竞赛制度、物质奖励、表扬、晋升等激励性的管理措施，提升施工者的积极性，进而提升施工质量，缩短施工时间。

（3）管控关键因素。岩石平巷施工过程中所涉及的因素众多，如设备、材料、技术、施工环境、人员等，这就要求管理者全面认识到各种因素对施工质量的影响，并关注关键性因素，采取相应的措施进行关键因素控制。如要求施工中严格运用先进技术测量岩石硬度，分析施工环境的安全性，根据施工进程调节施工设备用量、类型等，选用最适宜的掘进方法、掘支方式等。

（4）强化安全意识。安全施工是顺利施工、提升施工进度的前提，管理者应树立“安全第一”的观念，做好安全工作。如制定安全施工规定，规范掘进者几倍行为，对施工者进行安全教育、安全知识考核，展开安全知识竞赛，进行安全演习，设置安全警示、估量与优化施工环境等，为安全施工提供全方位的保障。

（5）加大技能培训。掘进者尤其是技术工作者的技能水平、业务素养影响施工质量，管理者应适时对施工人员进行技能培训，将先进的技术传输于他们，并强化他们在施工过程中充分运用现代施工工艺，以提升施工质量。

3.结语

煤矿岩石平巷施工中应根据施工实际情况，尽量采用一次成巷方法，且根据施工条件、要求选择掘支方式，同时，在施工过程中以制度管理、激励策略、安全教育、技能培训等强化施工管理效果，以最终实现岩石平巷施工持续进行。■

【参考文献】

[1]陈永效.谈岩石平巷施工方法与施工管理[J].建材与装饰：下旬，2013（08）.

园林工程施工过程中质量管理分析 第7篇

园林工程是一个极其复杂的综合过程项目施工有着涉及面广、建设周期长、项目位置固定、质量要求、结构类型及施工方法不一、整体性强体型大、受自然条件影响大和生产流动性强等特点, 因此, 施工项目其质量控制尤为重要其质量控制比一般工业产品的质量更难以控制。

2 园林工程质量控制及管理特点分析

(1) 影响因素多质量波动大:

如设计、水文、地形地质、材料、气象、机械、操作方法及施工工艺、管理制度和技术措施等都直接影响施工项目的质量。由于园林工程施工不像一般工业产品的生产那样有成套的生产设备和稳定的生产环境、有规范化的生产工艺和完善的检测技术以及有固定的流水线且施工中存在的偶然性因素和系统性因素较多, 因此, 工程质量产生波动而且波动大。

(2) 质量隐蔽性强且评价方法特殊:

工程质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的, 在施工过程中由于隐蔽工程多分项工程交接多, 若不及时进行质量检查难以发现内在的质量问题, 只有事后的表面检查工程质量因此存在隐蔽性。工程项目建成后质量检查不能拆卸解体, 不可能像某些工业产品那样重新更换零件或再拆卸或解体检查内在的质量, 即使发现质量有问题, 也不可能像工业产品那样实行“退款”或“包换”。

3 园林工程质量控制原则

对园林工程施工项目而言为了确保合同、规范所规定的质量标准, 需要通过质量控制采取的一系列手段和方法、检测及监控措施。在进行施工项目质量控制过程中, 应遵循以下几点原则:

(1) 坚持质量第一预防为主的原则:

建筑产品使用年限较长是一种特殊的产品是“百年大计”, 质量原则“以预防为主”, 就是要从对质量的事后检查把关, 转向对质量的事前控制、事中控制是“质量第一、用户至上”其质量的合格与否直接关系到人民生命财产的安全。因此, 工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一, 用户至上”作为质量控制的基本原则。;确保施工项目的有效措施从对产品质量的检查, 转向对对工序质量的检查、工作质量的检查及对中间产品的质量检查。

(2) 坚持质量标准的原则:

严格检查坚持质量标准数据是质量控制的基础和依据一切用数据说话, 产品质量是否符合质量标准, 必须通过严格检查因为质量标准是评价品质量的尺度所以用数据说话是始终如一的不变原则。

(3) 坚持以人为核心的原则:。

人是质量的创造者以人的工作质量保工序质量, 提高人的素质避免人的失误;质量控制必须“以人为核心”把人作为控制的动力促工程质量;增强人的责任感极大地调动人的创造性和积极性树立“质量第一”观念

4 施工准备质量管理

园林工程施工准备包括施工测量放线, 施工平面的布置, 施工机械的配置, 材料构配件的采购订货, 设计交底与施工图纸的现场核对等内容。

(1) 施工测量放线:

工程施工测量放线质量的好坏直接影响工程产品的综合质量是建设工程产品由设计转化为实物的第一步并且制约施工过程中有关工序的质量, 它是施工准备阶段的一项重要内容。因此, 工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作。

(2) 施工平面布置:

建设单位应按照合同约定和承包单位施工的需要, 事先划定并提供给承包单位占有和使用现场有关部分的范围, 以保证承包单位能够顺利地施工。如果在现场的某一区域内需要不同的施工承包单位同时或先后施工、使用, 就应根据施工计划的安排, 规定他们各自占用的时间和先后顺序, 并在施工总平面图中详细注明各工作区的位置及占用顺序, 确保施工的正常、顺利地进行。

(3) 施工机械配置:

施工机械设备的选择, 不仅应考虑其数量配置对施工质量的影响与保证条件还考虑施工机械的技术性能、可靠性及维修难易、工作效率、能源消耗, 以及安全、工作质量等方面对施工质量的影响与保证, 要注意设备型式应与施工对象的特点及施工质量要求适应。在选择机械性能参数方面和质量要求也要与施工对象特点及相适应。施工机械设备的数量应配备充足。所需的施工机械设备, 应按已批准的计划备妥;所准备的机械设备应与监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致;所准备的施工机械设备确保都处于完好的可用状态。对于与批准的计划中所列施工机械不一致或机械设备的类型、规格、不能保证良好的可用状态者、维护修理不良以及性能不能保证施工质量者都不准使用。

(4) 设计交底与现场核对:

为保证工程质量施工承包单位应做好施工图的现场核对工作减少图纸的差错, 施工图是园林工程施工的直接依据施工承包单位应充分了解工程特点、设计要求图纸与说明书是否齐全以及施工图纸合法性的认定, 若分期出图, 地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚和图纸供应是否满足需要, 图纸中相互矛盾差错或有无遗漏之处。图纸的地形、地貌与现场实际情况是否相符表示方法是否清楚和符合标准等地质及水文地质等基础资料是否充分可靠, 所需材料的来源有无保证是否具备, 能否替代;新材料、新技术的采用有无问题, 所提出的施工工艺、方法是否合理, 是否切合实际, 施工图或说明书中所涉及的各种标准图册、规程规范是否存在不便于施工之处, 能否保证质量要求等, 承包单位对存在的问题应以书面形式提出并在设计单位以书面形式进行解释确认后才能进行施工。

5 施工过程质量管理

施工过程体现在一系列的作业活动中, 作业活动的效果直接影响到施工过程的施工质量。

(1) 作业技术准备状态管理:

作业技术准备状态是指各项施工准备工作正式开展作业技术活动前作好作业技术准备, 是否按预先计划的安排落实到位的状况, 包括场所环境、配置的人员、安全设施、材料、照明及通风、机具等是否有利于实际施工条件的落实, 防止计划与实际脱节及在准备工作不翔位韵情况下贸然进行施工。

(2) 作业技术活动运行过程管理:

作业活动的作业者在作业结束后必须进行自检, 承包单位专职质检员的专检, 不同工序转换及交接必须由相关人员交接检查, 为实现以上三点, 承包单位必须有整套的制度、工作程序并具有相应的检测仪器及试验设备配备数量满足需要的专职质检人员及试验检测人员。

(3) 作业技术活动结果管理:

作业活动结果泛指作业工序的产出品、分项分部工程的已完施工及已完准备交验的单位工程等。作业技术活动结果的控制是施工过程中间产品及最终产品质量控制的方式, 保证最终单位工程产品的质量只有作业活动的中间产品质量都符合要求方可, 隐蔽工程验收及工序交接验收;检验批.分项、分部工程的验收和单位工程或整个工程项目的竣工验收;不合格的处理及成品保护。

(4) 园林工程施工安全管理:

园林工程施工安全生产管理既是组织生产活动的基本指导思想, 也是文明施工最重要的体现。要搞好园林工程施工现场安全生产, 必须认真研究施工中安全生产管理的特点。

①安全管理的预防性。

由于园林工程施工现场露天作业, 受自然环境影响大;场地范围广, 地形条件复杂, 多专业交叉作业, 大型机械和用电作业等都容易引发安全事故。因此, 必须树立以防为主的思想, 尽一切努力, 采取各种措施、消除隐患, 防止安全事故发生。

②安全管理的长期性。

园林工程施工中不安全的因素一般是由园林工程建设生产活动的特点所带来的, 只要施工还在进行, 施工现场就会有不安全因素存在。因此, 我们不但要认识园林工程安全管理的长期性, 而且要落实到具体的行动中。

③安全管理的科学性。

园林工程施工是建立在现代科学技术基础上, 具有自身的规律性和科学性, 在施工过程中的安全防护设备和安全管理措施必须符合其科学的要求。

6 结束语

绿化工程是城市生态环境一个重要方面优质的园林作品就必定是狠抓园林绿化施工阶段的质量管理的结果, 施工质量的管理是整个施工过程中的中心环节搞好城市生态环境建设最有效的方式就是进行城市园林绿化建设, , 以保证园林工程的质量为首要, 只有牢牢把好这一关以施工中的质量管理为重心企业才能产出让顾客满意, 做好施工过程中各个方面的有效管理才能在激烈的竞争中可持续发展处于不败之地。

摘要：结合工作实践经验分析了园林工程建设项目质量控制的重要性, 并从施工管理等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理, 为今后类似工程提供参考依据。

关键词：园林工程,施工,质量,管理

参考文献

项目施工过程质量控制 第8篇

1 施工作业质量的自控

1.1 施工作业质量自控的意义

施工承包方在施工阶段是质量自控主体,不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定:建筑施工企业对工程的施工质量负责;建筑施工企业必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验,不合格的不得使用。施工方作为工程质量的自控主体,既要遵循本企业质量管理体系的要求,也要根据其所在承建工程项目质量控制系统中的地位和责任,通过具体项目质量计划的编制与实施,有效地实现施工质量的自控目标。

1.2 施工作业质量自控的程序

施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的,其基本的控制程序包括:作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。

1.2.1 施工作业技术交底

技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化,施工作业技术交底的内容必须具有可行性和可操作性。

从建设工程项目的施工组织设计到分部分项工程的施工计划,在实施之前必须逐级交底,其目的是使管理者的决策和决策意图为实施人员所理解。施工作业交底是最基层的管理交底活动,施工总承包方和工程监理机构都要对施工作业交底进行监督。作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。

1.2.2 施工作业活动的实施

施工作业活动是由一系列工序所组成的,为了保证工序质量的受控,首先对作业条件进行再确认,即按照作业计划检查作业准备状态是否落实到位,其中包括对施工程序和作业共有顺序的检查确认,在此基础上,严格按作业计划的要求和质量标准展开工序作业活动。

1.2.3 施工作业质量的检验

施工作业的质量检验是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动,包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查;现场监理机构的旁站检查、平行检测等。施工作业质量检验是施工质量验收的基础,已完检验批及分部分项工程的施工质量,必须在施工单位完成质量自检并确认合格后,才能报送监理机构进行检查验收。前道工序作业质量经验收合格后,方可进入下道工序施工。未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。

1.3 施工作业质量自控的要求

工序质量是直接形成工程质量的基础,为达到对工序作业质量控制的效果,在加强工序管理和质量目标控制方面应坚持以下要求。

1.3.1 预防为主

严格按照施工质量计划的要求,进行各分部分项施工作业的部署。同时,根据施工作业的内容、范围和特点,制定施工作业计划,明确作业质量目标和作业技术要领,认真进行作业技术交底,落实各项作业技术组织措施。

1.3.2 重点控制

在施工作业计划中,一方面要认真贯彻实施施工质量计划中的质量控制点的控制措施,同时,要根据作业活动的需要,进一步建立工序作业控制点,深化工序作业的重点控制。

1.3.3 坚持标准

工序作业人员在工序作业过程中严格进行质量自检,通过自检不断改善作业;并创造条件开展作业质量互检,通过互检加强技术经验交流;对已完工序作业产品,即检验批或分部分项工程,应严格坚持质量标准。对不合格的施工作业质量,不得进行验收签证,必须按照规定的程序进行处理。

建筑工程施工质量验收统一标准及配套使用的专业工程质量验收规范,是施工作业质量自控的合格标准。企业或项目经理部应结合自己的条件编制高于国家标准的企业内控标准或工程项目内控标准;建设合同对采用标准有明确规定,都要列入质量计划中,作为质量验收依据,提升工程质量水平。

1.3.4 记录完整

施工图纸、质量计划、作业指导书、材料质保书、检验试验及检测报告、质量验收记录等,是形成可追溯性的质量保证依据,也是工程竣工验收所不可缺少的质量控制资料。因此,对工序作业质量的记录,应有计划、有步骤地按照施工管理规范的要求进行填写记载,做到及时、准确、完整、有效,并具有可追溯性。

1.4 施工作业质量自控的有效制度

1)质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度;2)样板制度;3)挂牌制度。

2施工作业质量的监控

业主、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工合同,对施工单位的质量行为和质量状况实施监督控制。我国《建设工程质量管理条例》规定,设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位做出详细说明;应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案;国家实行建设工程质量监督管理制度,建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。这些规定对施工质量提出了监控要求。

作为监控主体之一的项目监理机构,在施工作业实施过程中,根据其监理规划与实施细则,采取现场旁站、巡视、平行检验等形式,对施工作业质量进行监督检查,如发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。监理机构应进行检查而没有检查或没有按规定进行检查的给建设单位造成损失时应承担赔偿责任

必须强调,施工质量的自控主体和监控主体,在施工全过程中相互依存、各司其职,共同推动着施工质量控制过程的展开和最终实现工程项目的质量总目标。

摘要：针对项目施工过程质量控制的重要性,分析了影响项目施工过程质量控制的因素,阐述了施工作业质量自控的意义、程序及要求,探讨了施工作业质量的监控,以推动施工质量控制的展开,从而实现工程项目的质量总目标。

关键词：项目,施工过程,质量控制,监控

参考文献

[1]廖威.浅谈建筑工程施工过程的质量控制[J].山西建筑,2006,32(18):119-120.

公路施工过程中施工技术管理研究 第9篇

1 施工准备阶段的技术管理

施工前的技术准备工作是为了创造有利的施工条件, 保证施工任务得以顺利完成。它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度要求, 摸清施工的客观条件, 编制施工组织设计, 合理部署和全面规划施工力量, 制定合理的施工方案, 充分地、及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要的条件, 使施工过程连续地、均衡地、有节奏地进行, 保证工程在规定期限内交付使用, 同时使工程施工在保证质量的前提下, 做到提高劳动生产率和降低工程成本。在施工准备的诸项工作之中, 以网络计划技术为手段的施工组织设计的编制应列为中心内容。

施工组织设计既是指导一个工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件, 又是企业做好项目之间动态平衡的依据。项目动态管理加快了各项工作的节奏, 施工组织设计的编制也适应动态管理的需要。为此, 应采取以下两项措施:

1) 加强施工组织设计编制的组织工作。在工程承包合同签约以后, 及时组织编制。大型工程项目由企业总工程师领导, 企业技术管理部门具体组织, 项目经理部及参加施工作业层有关人员具体编写。中小型项目由项目总工程师组织项目经理部技术管理机构和参加施工的作业层有关人员一起编写。为了加快编制进度, 由组织编制者将编写内容列出提纲, 对参加编写的人员明确分工, 责任到人, 限定时日完成, 再由主编汇总整理, 组织讨论, 修改定稿。

2) 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容和编写审批程序应有统一规定, 实行标准化管理。编制时尽可能采用图表形式, 为组织集体编写创造条件。施工组织设计的编写内容包括:工程概况, 工程施工任务量, 施工综合进度控制计划, 施工资源安排, 重点工程的施工方案和技术组织措施, 工程质量管理和安全施工措施, 施工总平面图布置, 物资供应管理, 预计存在的问题等。

2 施工过程中的技术管理

施工过程的技术管理也即施工现场技术管理, 是施工技术管理的主要内容。项目经理部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标, 搞好现场文明施工, 必须加强施工过程的技术管理.其主要内容有:

1) 搞好图纸会审, 坚持按图施工;

2) 编制并优化施工方案或施工措施, 包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等;

3) 严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工, 做好技术交底, 认真执行规范和规程, 保证施工质量和施工安全;

4) 及时检查施了进度和计划执行情况, 并根据实际变化有效地调整资源使用计划确保工程按期完成;

5) 认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;

6) 做好施工技术资料的积累和整理, 确保与施工进度保持同步。

在项目动态管理过程中, 施工节奏快, 工序施工周期短, 人员流动频繁。因此, 各种施工记录和隐蔽工程检查记录, 以及一切施工技术资料的积累必须及时, 与施工进度保持同步。在施工过程中, 记好施工日志, 按规定填写各种交工技术表格, 由各有关人员签证认可, 并办理质量评定验收手续。对于每个分部工程, 一旦施工完毕, 必须及时将施工结果的真实情况记录在案。

在施工过程中推行技术系统目标控制管理, 对于顺利完成各项技术管理工作是非常有效的。技术系统目标管理是方针目标管理在技术系统管理中的具体应用。它要求从技术管理、质量管理、安全技术、试验检测、计量管理、技术进步等方面, 将方针目标层层展开, 抓住主要控制环节, 制定出实施对策, 并明确责任单位和完成日期。其核心是用现代化的管理技术与方法实行目标预控, 体现管理的先导性和规范性。其措施和方法是从基础工作入手, 进行全过程与全员的控制, 并通过层层相关的计划→执行→检查→总结运作循环, 在动态中逐个实现分解的具体目标, 从而在项目实施过程中保证总目标的最终实现。

3 竣工验收阶段的技术管理

竣工验收是工程施工的最后一个环节, 是全面考核施工成果, 检验施工质量的重要技术管理阶段。它开展的主要工作有:1) 组织试验人员进行以试通车为它的全面实验检查;2) 按单位工程组织预验收, 填报竣工报告;3) 整理交工报告, 编写技术总结;4) 向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档。竣工验收阶段时间短, 工作量大。因此, 在该阶段, 应特别重视做好交工资料的收集和整理, 并与工程完工尽可能同步, 保证迅速交工。

交工技术资料的整理有两项内容。一是指将平时积累的资料审查整理, 检查有无错项和遗漏, 使之成为一套完整齐全、先后有序、真实可靠、质量达标的竣工资料;二是指竣工图的绘制。由施工企业负责绘制的竣工固有两种情况, 一种是按原因施工没有变动的, 只要在原施工图上加盖“竣工图”章后, 即作为竣工图归档。这种情况比较简单, 工作量不大。另一种情况是在施工中仅作一般性设计变更, 则要求在施工图上说明修改的部位, 并附上设计变更文件, 或直接在施工图上修改, 再加盖“竣工图”章, 作为竣工图, 这种情况的工作量较大。

为了抓紧抓好交工验收及竣工验收工作, 作业层和项目经理部必须在工程竣工后一定时间 (一般是一个月) 内, 将交工技术资料和竣工图整理装订成册, 送交项目监理工程师审核, 在一个月内与业主办理手续, 并返回技术资料一份, 送交企业综合档案室存档。这一工作应视为施工进度控制网络计划延伸的最后一个节点, 列入节点考核内容。

参考文献

[1]兰世英.公路工程质量事故原因分析[J].科技资讯, 2009 (27) .

公路施工过程中施工技术管理研究 第10篇

关键词：公路施工,施工技术管理

公路的施工企业只有认识到施工的技术管理重要性, 才能以科学的公路施工技术管理的方式才能促进公路的工程项目的实施, 并以施工的作为技术切入点来整合并且优化企业的管理工作, 进而来提升企业的综合管理能力, 为企业健康稳定的发展奠定良好的基础。

1 公路施工技术管理现状

我国现在的公路施工企业技术的管理工作还是沿袭20世纪90年代的传统的粗放型的管理状态, 主要的工作内容还是集中在技术的文件管理与施工的参数控制这两个方面上, 使公路的施工技术的管理工作不能够满足施工的技术要求, 没有完全能够发挥公路的施工技术管理工作的职能。还加上许多的分包商的技术管理水平也比较有限, 不能实行良好的公路施工技术的管理, 从而影响了中标的企业集中的技术管理工作的展开, 也造成了公路的施工技术管理工作展开的困难, 为了以后公路的施工质量建设埋下了隐患的伏笔。

2 公路施工技术管理重要性分析

作为公路的工程施工管理目标, 是在确保了合同的规定工期和质量的要求前提下, 努力降低工程的施工成本、同时追求施工的最大利润, 来保证工程的质量、保证工程的按期交工。通过对于技术的管理工作, 才能做好施工前的各项准备工作、加强对于施工的过程中的重点难点的控制、科学管理的现场施工、优化提高劳动生产率, 来降低资源的消耗, 最后达到质量、进度以及成本等多个方面的统一。简单的说, 做好施工的技术管理工作就能掌握到工程施工的重心, 为工程施工的顺利实施提供最好的保障。

3 施工过程中的技术管理

在施工的过程之中对于技术的管理就是施工的技术管理的主要内容, 要为了实现施工的质量良好、工期稳定、成本低、安全的目标, 就必须要加强对于施工的过程中的技术管理。

3.1 施工技术管理工作的重点

在施工的技术管理工作中的重点就是具体的做好施工工作的基础工作, 要全面的进行重点工作的控制。根据不同的项目工作进行具体情况具体分析, 落实责任制, 进行分工的协作, 力求最大化的为工程的施工各项提供具体的服务。可以根据施工的过程中所展开的技术活动的进度, 建设几种管理制度。

(1) 完善和落实工程施工中的各种规范、技术标准和文件的要求, 健全技术管理的组织机构以及技术的责任制制度。实行技术的责任制其目的就是保证各项技术的岗位都能有技术的负责人员, 杜绝在施工之中责任发生不清或是无人负责的现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

(2) 积极的认真的落实技术之中的交底以及技术的档案管理制。图纸的会审工作要进行的有组织、有几率和有步骤。若施工的图纸不经会审, 是不得用在施工中的。技术的交底工作必须分级的进行, 分级的管理, 其目的就是使所有参与施工的职工都做到心中有数, 同时避免盲目的施工。技术的档案管理也包括了交给建设单位所保管的竣工的资料以及施工的单位所保存的相关施工的组织与管理各个方面的技术档案, 都应该按照档案的管理的要求来进行归档。

(3) 对于测量、试验和工程的变更进行管理。施工的技术管理还应该要紧抓测量的管理、试验的管理和工程的变更管理这几个项目。在测量的工作开始的时候可以作为施工工作的起点。要记住“失之毫厘, 谬之千里”。测量的工作要求实行双校核的制度, 交叉进行检查, 同时还必须和施工点附近的参照物来进行一个比较和核对。试验的工作既关系到施工的工程质量也同时关系着施工的效益状况。他的重要性是不言而喻的, 主要是包括验证的试验、标准的试验、工艺的试验、抽样的试验以及验收的试验, 因而, 所有的试验原始的记录都硬挨作为重要的技术管理记录来进行保存。工程的变更要作为工程施工之中不可缺少的部分。他的后果会直接影响到施工的效益。工程的变更与否主要对应参考是否能对工程进展的有利。是否能偶节约成本, 是否能够增加施工中的利润, 是否会损伤其他方的利益, 是否会让工程的顺畅进行受阻等这些因素。

(4) 图纸的会审。设计是否能符合相关的技术规范所规定的;图纸和设计的说明是否完整和齐全, 思路是否清晰;图中的尺寸、坐标以及标高和轴线以及各种的管线是否都准确;一套图纸的前后近战是否一致, 在互相联系的各套的图纸设计工作是否有着矛盾;主要的结构设计是否合理, 在强度, 稳定性的各个方面有无弊端;主要的部位结构的构造是不是合理等问题, 都需要结合我单位的自身条件, 看施工的装备能否能满足设计的要求。

(5) 施工的日记和施工的记录制度。自工程的开工时就作为起点, 要建立施工的日记和施工的记录制度, 以技术的负责人为主所有技术的人员都需参与。按单位的工程分别做出记录, 每人每天都要有自己的施工日志, 不能够间断。

(6) 在施工过程之中, 对于隐蔽的工程, 应该在下一工序的开工之前, 都由技术工作人员通知监理方的工程师来进行检查和验收, 在最后得到确认, 经过了实践的检验, 方可施工。

3.2 技术管理工作组织实施与革新

都知道, 公路的施工技术的管理工作不能够固步自封, 也不能够止步不前, 要应经常的走出去走一走, 通过学习和交流, 在借鉴了其他的先进技术以及有效的管理经验的基础之上, 并且结合了本身的需求以及实际的情况, 不断的做出推广实践以及学习的吸收。对于施工的技术所组织的实施工作主要是提高高速公路实施工作中的劳动生产率, 提高机械化的水平, 建立、健全施工技术的管理组织机构以及技术的责任制度。最终实行技术的责任制目的, 其实就是保证各个技术的岗位都有具体的技术负责人, 来杜绝因施工中的责任不清或是无人负责的现象。同时可以最大化的发挥技术人员的积极性和创造性。

4 结语

公路的施工, 特别是对于高速公路最近几年的迅猛发展来说, 对于公路的施工技术管理的工作提出了比较多, 比较高的要求, 尤其是在贯彻实施以往的先进技术经验的基础之上, 只有把实践所证明的技术和施工的经验积极的进行推广应用到实际的施工工作中去, 并攻克施工的技术中的难关, 最终才能创造出新的技术来代替不适应现代生产要求的落后技术, 并通过进行管理的制度和管理的体系所形成的良性循环, 不断的上升到新的高度, 最终才能达到技术的管理工作现代化, 才可以促进企业快步以及稳健的发展。

参考文献

[1]艾佳.高等公路施工技术管理重点[J].公路施工, 2009, 7.

[2]李金柱.现代公路施工技术管理体系的建立——公路施工企业综合市场竞争力提高的关键[J].路桥建设与管理, 2008, 10.

浅谈园林施工过程中的成本控制 第11篇

关键词:园林施工;过程;成本控制

中图分类号:TU986.3 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)03-0048-02

1园林施工过程中成本控制的要点

目前,国内已建成或正在兴建中的园林工程,在施工环节投入的资金普遍较大,对资金的流动管理相对复杂和困难,施工单位只有用科学、系统、全面的成本控制方法和手段,才能有效保证对园林工程施工过程中的成本进行合理、有效的控制与管理。园林施工过程中的成本控制要本着“节约、高效、客观、现实”的基本理念,即以最少的资金投入换取最好的园林施工效果,以及最大的工程经济效益和社会效益。园林施工过程中成本控制的要点,主要体现在以下几方面:

1.1材料控制

园林工程施工过程中的材料控制要有专人负责。在施工成本控制中,要根据园林工程的规模,材料的数量和规格,施工场地的大小等安排专人进行严格的成本控制。园林工程材料控制的主要内容为:材料的名称、数量和规格;材料进出场时间及经手人;材料库存的定期检查和报表等。同时,还要严格规划好材料的采购速度。材料的购入要严格按照园林工程的施工组织设计进行,既不要大量地存放材料,同时又要确保工程的正常施工。材料大批的无计划地购进不仅会增加施工场地的面

积、增加管理人员的工作量,而且还会加大材料的浪费。

1.2机械设备控制

园林工程施工过程中,所应用的机械设备并不是很多,但是却关系到园林工程的整体进度与施工质量等多方面的问题。园林工程施工中的机械设备控制,首先要严把机械设备的选用关,机械设备的选择既要符合园林工程施工的实际需要,又要坚持“节约成本”的基本原则,对于部分使用几率较小的机械设备可以采取租用或借用的形式,如果没有选择性的进行设备采购,必然在无形中增加了园林工程的施工成本。其次,机械设备在进入施工现场后,设备操作人员要在充分掌握操作流程与熟悉设备性能的基础上,进行应用,尽量避免因人为原因而造成机械设备的损坏,减少设备的维修费用。最后,园林工程施工管理人员要定期对机械设备进行检测与养护,以延长设备的使用年限,进而有效降低工程施工成本。

2提高园林施工过程中成本控制的审核方法

园林施工过程中成本控制的审核是一项工作周期长、技术要求高、精确性要求强的工作过程,具有多次性统计、反复核算等具体特点。因此,采用合理、科学的园林施工过程中成本控制的审核方法,不仅能够达到“事半功倍”的效果,而且将直接关系到园林工程资金的合理应用,以及工程项目能否获取最大限度经济收益等的重大问题。提高建筑园林施工过程中成本控制的审核方法主要有以下几种:

2.1对施工费用的审核

不同园林工程在施工过程中所使用的费用内容也是各不相同的,在施工过程的成本控制中,应严格按照园林建设工程行业的现行规定来进行,主要注意审核施工过程中的费用定额是否符合园林工程项目的性质、土建、植物、栽培、修缮等多方面的要求,还要重点检查所使用费率与工程类别、造价部门有关文件、招标文件、施工计划等是否相符。

2.2熟悉、精通工程量计算规则

园林施工过程中成本控制的质量取决于工程量的准确度,只有熟悉和精通定额工程量的计算规则,才能准确无误地计算出园林工程量。园林工程设计单位编制的决算预案,往往在一些隐形工程量的计算中存在较大问题,多数在工程施工过程中的成本控制都是按照传统的方法进行,这就间接地造成了工程量的加大,无形中增加了园林施工过程中的成本投入。只有园林工程施工单位的财务审核人员熟悉和精通工程量的计算规则,才能去伪存真,制定出正确的园林施工过程中成本控制的具体实施方案。

3园林施工过程中成本控制的基本原则

3.1全面性原则

园林施工过程中成本控制的全面性原则包括:全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体园林施工人员进行项目成本控制。由于项目成本是一个综合性指标,它涉及到承担施工的各专业施工单位和有关职能部门,以及全体职工的工作成果。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中的施工费用,施工成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程,它包括:施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程点交各个方面。只有这样降低园林工程施工成本控制的措施才会有收效,才能达到预期的降低成本的目的。

3.2经济原则

园林施工过程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本的关系。任何承建单位决不能只顾追求产值而不顾竣工面积、工程质量和成本,同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量,必须统筹兼顾,不能顾此失彼。

3.3责权利相结合原则

在园林工程施工成本控制中,成本控制部门与管理机构要结合国内相关法律、法规,以及地方文件的具体规定,明确园林工程参与各方的责任、权力与利益,使其在施工成本控制中逐渐形成相互制约、相互影响、相互促进的新型关系。只有施工参与各方真正认识到自身的权利与义务,积极参与到施工成本控制体系中,才能自觉遵守施工成本控制的方案与措施,也才能达到有效控制施工成本的目的。因此,在园林施工过程中的成本控制中,必须认真贯彻责权利相结合原则。

4园林施工过程中成本控制的意义

4.1园林施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段

园林施工成本控制主要是由施工消耗和经营管理支出两部分组成,这两项是在园林施工中必不可少的费用支出项目,而且是施工成本控制的关键所在,绝对不容轻视和马虎。在园林工程施工成本的控制过程中,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出相应要求,建立和健全各项控制标准和控制制度。

4.2园林施工成本控制是施工项目管理的重要组成部分

在园林工程中,施工项目成本管理是一个包括:成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机综合体。成本控制是园林工程项目管理的重点内容之一,也是实现园林工程经济收益和社会效益的基础。在园林工程施工成本控制中,如果只对成本进行预测,并提出规划成本目标,但对施工费用支出控制不住,将会出现“成本失控”,那么成本预测和规划两个环节做得再好,预定的成本目标也难以实现。同样,尽管成本核算、成本分析和成本考核工作都做得很好,但是如果对施工消耗和支出不进行控制,任其消耗多少算多少,支出多少算多少,那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。

参考文献

1 王文玲.园林工程施工过程中成本控制研究与探讨[J].科技情报开展与经济,2001(12)

2 孙祥化.浅谈园林绿化工程的成本控制与控制[J].科学技术与发展,2004(3)

3 王占强、李路平.国内园林工程的成本控制措施与发展趋势[J].建筑工程百科,2007(1)

4 孟森宇.浅谈园林工程施工过程中的资金控制与控制[J].科技成果纵横,2007(14)

5 郭树伟、胡俊明.中国城市园林工程发展百科全书[M].北京:中国建筑工业出版社,2007

6 许湛坤.浅谈国内园林成本控制与控制的若干问题[J].四川科技,2008(4)

Discusses in the Botanical Garden Construction

Process Shallowly Cost Control

He Yongjun

Abstract: Along with the domestic part big or media-sized cities corporate planning’s request, as well as the people to the environment quality request’s day-by-day enhancement, more and more botanical garden projects already completed or are planning in the construction. In the botanical garden project construction process, involves to the cost control question are relatively many, causes the engineering project related Control section surely, as well as project participation all quarters take seriously. In the botanical garden construction process’s cost control, the direct relation project fund’s reasonable degree of utilization, the project fund’s unification mixes, as well as project fund whether to be used the tangible and so on various question. This article controls the manufacture on the botanical garden construction process’s in cost by to discuss shallowly.

园林施工过程 第12篇

对于园林施工企业项目管理而言, 它们的基于任务无非都是进行一系列控制, 比如项目成本、安全性、质量水平与进度等, 而为了达到对项目的控制水平, 必须实行目标管理。而就园林施工来讲, 它的运用大致包括以下几个层次: (1) 明晰不同层次以及部门各自的分工情况, 并在此基础上细化施工要求, 最终实现相互协调, 提高施工效率。 (2) 明确目标体系当中的效率与成果性, 并将任务直接转化为一定的具体目标, 继而达到具体目标实现之后不断完成整体任务。 (3) 确定目标之时, 首先要全面明晰责任主体的同时也要确定主体对应的责任权利, 确保各项事务在责任范围之内, 在此之后落实目标保证条件以及目标实现的具体手段。 (4) 注重目标执行具体过程, 并对各项偏差进行及时纠正, 以确保目标实现之时不受任何阻挠。 (5) 对执行结果给予科学评价, 并将其同计划初始目标进行系统对比, 在此基础之上进行客观评价。

2现行园林施工项目当中的管理过程具体分析

一般来讲, 园林施工项目当中的管理过程包括进度、成本与质量等几个部分, 那么应如何具体实施, 笔者将对其进行分析。

首先, 进度管理。园林施工项目管理当中的进度管理实际上就是确保工期不与既定进度相滞后, 这也就是说, 要根据园林自身的施工方法与特点编制出最科学系统的施工进度表, 并进行严格遵守。在进度管理当中的具体方法一般有协调、控制与规划几种, 三者之间相互联系、相互影响且不可分割。而就园林施工当中具体项目进度管理的措施一般包含技术与组织措施两种。组织措施通常指的是基于组织层面之上, 将开工之前的各项工作准备好, 比如施工技术准备安排、调动施工设备等;而组织技术则是指从技术的角度对施工作业进行组织与开展, 比如加快材料周转、优化施工体系的织织与设计等。

其次, 质量管理。园林施工当中的质量管理一般是指根据先前制订的质量标准进行施工说明的制订, 并将其严格落实到施工现场, 对质量进行检查, 实行罚劣奖优之策。从质量管理的具体措施来看, 它主要包含以下几个方面: (1) 工序管理。我们知道, 园林施工不是一蹴而就, 它由许多施工工序进行有机构成, 因此, 只有不同的工序都达标, 方能使得工程整体质量标准符合预定要求。那么如何进行行之有效的工序管理, 笔者认为, 可以着重对定点防线、种植、修剪等几道工序加强管理。 (2) 人员管理。笔者认为, 对于施工人员与技术人员都可以对其实施教育以提高质量管理意识, 以提高他们的技能与实践水平。 (3) 材料管理。一般来讲, 园林施工材料管理主要涉及到的是苗木与土方, 对于土方而言, 可以对其土方造型与土壤质量进行管理, 而对于苗木来讲, 必须对苗木质量本身加以控制, 选择一批长势良好、生长健壮且与景观造型相符合的苗木。

再次, 成本管理。在追求艺术与质量的同时, 获取利润与成本管理也是园林施工的重要部分。具体而言, 成本管理大致要做以下几个方面的工作: (1) 制定科学合理的项目施工方案。科学合理的施工方案直接会影响施工机械、施工方法以及工期等方面的选择, 因此, 必须在基于施工技术与合同的前提之下, 制订合理的项目施工方案。 (2) 对于工程施工过程当中的增减账以及其它变更应及时办理。在园林施工项目管理当中, 施工变更常有发生, 因此, 作为施工企业而言, 必须根据工程进度以及变更来进行资料的更新, 以免影响工期以及进度。

最后, 施工项目的科学管理, 不仅对于企业与项目而言具有重要作用, 它会给企业带来可观的经济效益的同时也能树立企业品牌, 优化企业形象。科学的项目管理, 可以促进企业与项目发展, 进而提升整体行业水平, 有利于可持续发展的构建。在这里必须指出的是, 对于园林施工的管理, 具有多面性, 无论是工程质量、成本、安全等都是必须考量的因素, 只有如此, 才能最终使得项目顺利、有条不紊的推进。

摘要：近几年, 随着人们精神生活水平的提高, 人们对于与健康存在莫大关系的绿化工程的关注力度正在与日俱增, 而园林施工作为绿化工程当中的有机构成体, 也逐渐走入人们视线。众所周知, 园林施工项目管理由于其自身情况的复杂与施工对象的不稳定性, 给项目管理带来了一定挑战, 这些特点增加了园林施工管理的难度系数。本文将从园林施工的角度来看其管理过程与基本方法进行探索, 旨在不断提高园林施工项目管理水平, 切实提高我国园林施工效率。

关键词：园林施工,项目管理,管理过程

参考文献

[1] 丁进军, 朱志飞, 石昌建.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].河南科技, 2013 (4)

[2] 贾群燕, 徐晓林.基于多因素层次模糊综合评价法的施工项目管理绩效评估体系研究[J].江西理工大学学报, 2013 (4)